為什麼需要管理澳大利亞團隊的多樣性

⑴ 團隊人員構成多樣性的優點

相比於個人獨立負責，多樣化的團隊可以拓寬設計范圍，在有效的團隊中，成員願意為團隊目標作出承諾，清楚地知道希望他們做什麼工作，以及他們怎樣共同工作最後完成任務。

高效的團隊對所要達到的目標有清楚的了解，並堅信這一目標包含著重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標中去。

高效的團隊是由一群有能力的成員組成的，他們具備實現理想目標所必需的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。

(1)為什麼需要管理澳大利亞團隊的多樣性擴展閱讀：

成員間相互信任是有效團隊的顯著特徵，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。我們在日常的人際關系中都能體會到，信任這種東西是相當脆弱的，它需要花大量的時間去培養而又很容易被破壞。

而且，只有信任他人才能換來被他人的信任，不信任只能導致不信任。所以，維持群體內的相互信任，還需要引起管理層足夠的重視。

組織文化和管理層的行為對形成相互信任的群體內氛圍很有影響。如果組織崇尚開放、誠實、協作的辦事原則，同時鼓勵員工的參與和自主性，它就比較容易形成信任的環境。表10—1列出了六條建議，能夠幫助管理者建立和維持信任的行為。

⑵ 為什麼需要員工多樣性,換句話說員工多樣性的價值是什麼最好用通俗易懂的語言，本人大一生~

員工的多樣性可以保證團隊能夠從不同的角度看問題，保持團隊的創造力。
但是公司必須要有強有力的企業文化將這些多樣化的員工凝聚起來，發揮各自的長處，為企業創造最大效益

⑶ 澳大利亞生物多樣性銳減的原因

20世紀末，全球有100多萬種生物被滅絕。這並非危言聳聽。聯合國環境計劃署預測，在今後二三十年內，地球上將有1/4的生物物種陷入絕境；到2050年，約有半數動植物將從地球上消失。這就是說，每天有50～150種、每小時有2～6種生物離我們悄然而去。地球上充滿了形形色色的生物，科學家把這稱為「生物的多樣性」。生物多樣性包括物種、基因和生態環境的多樣性，其中物種的數量是衡量生物多樣性豐富程度的標志。如此眾多的生物，是自然界長達數十億年演化的結果。在長期演化過程中，始終存在著物種的滅絕。生物學家把這種滅絕分為兩大類：一類是生物物種經過多代的自然選擇、遺傳變異而形成了新的後代；另一類是物種的完全消失，即真正的滅絕。在過去的5億年間，地球生物經歷了五次大范圍的滅絕，它們都是由自然因素造成的。今天，地球生物正面臨的第六次大規模物種滅絕，卻是人類活動的結果。人類所造成的物種滅絕的速度比歷史上任何時候都快，比如鳥類和哺乳動物現在的滅絕速度可能是它們在未受干擾的自然界中的100倍至1000倍。主要原因是七種人類活動造成的：1、大面積對森林、草地、濕地等生境的破壞；2、過度捕獵和利用野生物種資源；3、城市地域和工業區的大量發展；4、外來物種的引入或侵入毀掉了原有的生態系統；5、無控制旅遊；6、土壤、水和大氣受到污染；7、全球氣候變化。這些活動在累加的情況下，會對生物物種的滅絕產生成倍加快的作用。其中，危害最大，影響最直接的有兩個方面： 1、 人為捕殺 出於食用和商業的目的，人們肆無忌憚地亂捕濫殺各種動物。近年來滅絕了近40種。如非洲大象，20世紀70年代末有130萬頭，到20世紀90年代初只剩下65萬頭。過度捕撈導致部分海洋生物滅絕或瀕臨滅絕，如藍鯨只剩下原來的5％，座頭鯨只剩下3％，黑犀牛、鱷魚的數量也迅速減少。1992年，國際鳥類保護組織在一份報告中指出，世界鳥類的3/4數量減少或瀕臨滅絕。老虎是生物物種的驕子，目前已剩下不多了，面臨滅絕的威脅。 軍火貿易、毒品走私和野生動物貿易被稱為當今世界的三大貿易。據《世界資源報告》估計，每年野生動物及其產品的年貿易值至少為50億美元，這種貿易的1/4～1/3（即12.5億～16.7億美元）被認為是非法的，人們對不合法的野生動物及其產品買賣的關注集中在珍稀和瀕危物種，受威脅最大的是犀牛、鱷魚、大象、鸚鵡等。 由於野生動物的數量急劇下降，與人類社會需求的日益增長形成一鮮明反差，促使野生動物的價格不斷上揚，如非洲犀牛角由20世紀70年代初的1美元/磅漲至1986年的2000～5000美元/磅，可風高額利潤是促成野生動物非法貿易的直接原因。 東北虎為國家一級保護動物，1994年尚存數量不足30隻；國際上認為，我國的野生虎資源在生物學意義上已經滅絕。歷時7年的吉林省虎、豹資源考察成果通過中科院、東北林業大學等國內知名專家的鑒定，確認吉林省東北虎現存數量為7～9隻；金錢豹現存數量為4～7隻。吉林省的虎、豹分布區由過去的5個縮減到現今的3個。現存的東北虎在大龍嶺分布區有3～5隻，哈爾巴嶺分布區1隻，張廣才嶺3隻。金錢豹在大龍嶺分布區3～6隻，哈爾巴嶺分布區1隻。 1989年，世界著名生物學家和環境學家在西班牙首都馬德里聚會，指出「全世界將有5000種動物在不長的時間內滅絕」，「20世紀上半葉，第隔五年有一種哺乳動物滅絕；20世紀下半葉，已加速到每兩年就滅絕一種」。後來，人們把這稱為「馬德里警告」。 2、生存環境破壞 野生生物的生存在很大程度上依賴於其生存環境狀況。生物的生存環境包括森林、草地、濕地等。由於人們的亂砍濫伐，熱帶雨林每年消失1130多萬公頃。全球三大熱帶雨林（東南亞、中西非和拉丁美洲）的面積僅為原來的58％，美國佛羅里達州立大學的一項研究報告表明，2000年，拉丁美洲的森林面積縮小約為原來的52％，約15％的森林植物物種（約13600種）滅絕。 生物克隆技術的發展，對生物種的基因保護具有十分重要的意義，例如袋狼曾遍布澳大利亞和新幾內亞，最後一隻袋狼於1936年在澳大利亞動物園死亡，克隆技術的成熟使袋狼有了復活的希望。澳大利亞博物館館長邁克·阿奇在博物館發現一隻泡在酒精中的小袋狼標本。他是1866年被製成標本的。澳大利亞一所大學的高級基因學者邁克·韋斯特曼表示，如果資金足夠，在不太遠的將來袋狼就能克隆成功。我國大熊貓的克隆已經克服了第一個關鍵難題——胚胎培育，成功克隆大熊貓的日子不會很遠。當然我們不能依靠在實驗室中製造生物來恢復多樣性，而要保護自然界的生物。保護生物多樣性就是保護人類自己。 海洋污染 指主要經由人類活動而直接或間接進入海洋環境，並能產生有害影響的物質或能量。人們在海上和沿海地區排污可以污染海洋，而投棄在內陸地區的污物亦能通過大氣的搬運，河流的攜帶而進入海洋。海洋中累積著的人為污染物不僅種類多、數量大，而且危害深遠。自然界如火山噴發、自然油溢也造成海洋污染，但相比於人為的污染物影響小，不作為海洋環境科學研究的主要對象。 形成原因 1.人口壓力增長快 2.資源的不合理運用 3.片面追求經濟增長

⑷ 優秀企業都開始打造多樣性團隊，這是為什麼

優秀企業都開始打造多樣性團隊，這樣可以應對各種情況，還能節約成本！

優秀團隊的能力可以概括成：心力、腦力、體力。如果想實現較為復雜的事業，要在三方面下功夫。

所謂心力，是指管理團隊高度認同以企業1號位為中心提出的企業使命、願景、價值觀，就是發自內心認同老大和所從事的事業，這點對核心管理團隊來說最重要的。當組織遇到外部挑戰、內部矛盾的時候，心力是團隊個核心管理成員最重要的指南針和能量來源。

· 鼓勵團隊成員共享信息。強調每個成員作出的貢獻，並向大家展示協同工作是如何推動整個團隊朝著目標更進一步的。

· 把問題解決的任務分派給團隊。讓團隊共同尋找創造性的解決方案。

· 促進交流。請記住，團隊的成功最為重要的單一因素就是溝通。促進交流並不意味著一天到晚的開會。相反，這其實意味著你要給大家建立一個榜樣，即對建議和擔憂持開放態度，你可通過詢問問題和提供幫助來設立這樣的榜樣，而且你可以盡力地避免在溝通中出現混淆。

⑸ 怎樣做好團隊管理

（一）容納個人的不同和集體的一致和目標
第一個矛盾是需要包容個體的不同和達到集體的一致和目標。團隊的有效性常常需要混合不同的個體。團隊為了從多樣性中獲益，它必須具有允許不同聲音——觀點、風格、優先權——表達的過程。這些不同的聲音實際上帶來了開放，這不可避免地就有沖突，甚至有團隊成員之間的競爭。過多的沖突和競爭會導致一個"勝負"的問題，而不是合作解決問題的方法。這樣做的目的是集合個體的不同，從而激勵他們追求團隊的共同目標。有效的團隊允許個體的自由和不同，但是所有團隊成員必須遵守適當的下級目標或團隊日程安排。

（二）鼓勵團隊成員之間的支持和對抗

如果團隊成員的多樣性得到承認，不同的觀點被鼓勵，團隊需要發展一種成員之間互相激勵和支持的文化。在這種文化環境下，團隊成員之間有一種內聚性。他們對其他人的想法真正感興趣，他們想聽到並且區分談論的內容。他們願意接受其他具有專長、信息或經驗和當前的任務或決策相關人員的領導和影響。但是，如果團隊成員太過於互相支持，他們會停止互相對抗。在內聚力非常強的團隊中，當反對不同意見時，保護和諧與友好關系的強硬的規范會發展成為"整體思想 ".成員將會抑制他們個人的想法和感受，不會再互相批評對方的決策和行動，這時需要付出相當大的個人成本。團隊決策時將不會出現不同意見，因為沒有一個人想製造沖突。如果持續出現這種情況，團隊成員很可能產生壓抑的挫折感，他們將只是想"走自己的路"，而不是真正解決問題。有效的團隊要想辦法允許沖突，而又不至於因此而受損。

（三）注意業績、學習和發展

第三個矛盾是同時兼顧當前的業績和學習。管理者不得不在"正確的決策"和未來的經驗積累的支出之間選擇。犯錯誤應該認為是學習付出的成本，而不是作為懲罰的原因，這將鼓勵發展和革新。

（四）在管理者權威和團隊成員的判斷力和自治之間取得平衡

第四個矛盾就是在管理者權威和團隊成員的判斷力以及團隊自治之間取得微妙的平衡。管理者不能推脫團隊業績最終的責任，授權並不意味著放棄控制。給團隊成員越多的自治，他們遵守共同的日程就顯得越重要。有效的團隊是靈活的，他們可以在管理者權威和最適合的團隊解決方案之間取得平衡。實際上，在功能完善的團隊，成員之間高度的互相信任，管理者在做出某些決定時不必討論、也不必解釋。相反，無效的團隊中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或無關緊要的建議，團隊成員都要提出疑問。

（五）維護關系三角

對於管理者來說，由於他們最終具有正式的權威，而不是團隊成員，所以他們理解這一點非常重要。團隊管理者的作用是管理關系三角：管理者、個體、團隊，三者處於等邊三角形的三個頂點。管理者必須關心三方面的關系：他們和每一個團隊成員個體的關系；他們和作為整體的團隊的關系；每一個團隊成員個體和團隊整體的關系。任何一條關系受其他兩條關系影響。當管理者不能很好地管理這個關系三角求得平衡時，團隊成員之間的不信任和不良影響將呈螺旋式向下蔓延。

（六）團隊管理的挑戰

由於團隊的復雜性，難怪常常很多團隊不能充分發揮他們的潛能。有效的團隊不是自然形成的，管理這必須提前把團隊成員團結在一起。很多管理者逐漸明白如果他們在管理團隊過程中和團隊成員分擔責任和權威——從管理團隊邊界到管理團隊本身，團隊會更有效。如果所有團隊成員齊心協力，將取得有效的團隊業績。我們又一次看到，授權是管理者面對競爭現實可以依賴的工具。一位優秀的團隊管理者發現："我最終認識到我的責任包括把優秀的人員集合起來，創造良好的環境，然後制定出解決問題的方案。"當然，在事情進展過程中，這個責任說起來容易，做起來難

⑹ 什麼是管理為什麼需要管理如何進行管理

如何組織若沒有管理，將群龍無首，各行其是，一事無成。

什麼是管理
管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的內容：1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。

如何有效管理

有效管理的十六個模塊 1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、健全的培訓體制。10、5S管理。11、精益管理12、學習型組織。13、創新型組織。14、風險管理。15、質量管理。16、安全管理。等等。

有效管理六原則一、注重成果管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。二、把握整體管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。三、專注要點專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。四、利用優點利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。五、相互信任怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。六、正面思維正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。

有效管理五項任務第一項任務：制定目標 制定一個合理的目標，是實現目標的一半。作為管理者的任務，就是在工作過程中去找到並制定合理的目標。中層管理者，要為部門以及下屬指定任務。目標關鍵在於它的內容，而不是在於它的形式。設定目標很關鍵的一點，就是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為只有把目標分解到個人，才有希望實現的目標。 如何制定合理的目標： 第一個原則是制定盡量少的目標。目標太多的話，肯定是沒有辦法實現的。制定少數的目標，逼迫你確定那個目標是重要的。 第二個原則制定具有挑戰性的目標，要注意目標的現實性，如果目標跳起來也夠不著的話，那麼大多數人的反應就是「破罐子破摔」！做為上司要通過制定目標來引導和管理團隊。 第三個原則是把目標盡量地量化。如果一個目標不可以量化的話，那麼你就很難實現它。 第四個原則是目標和措施、資源要相匹配。 第五個原則是局面越是困難，就越需要短期目標。當十次、二十次、幾十次實現短期目標的時候，你會發現突然之間，你的大目標實現了。所以局面越是危險，越是困難，我們越需要短期的、具體的、小的目標。 最後一個原則是目標應該有書面的記錄，這樣便於檢查目標是否實現。 第二項任務：組織實施 組織實施就是怎麼去設計自己的組織結構和流程。在這個過程中，管理者需要回答下面三個問題：第一，怎麼設計，才能夠讓組織更好的實現客戶的需求。第二，怎麼設計，才能夠讓員工能夠更好的完成任務。第三，怎麼設計，組織結構能夠讓高層完成任務。要在組織不同的發展階段去尋找適合企業完成任務的組織架構。大的組織架構完成了，那麼怎麼能把事情具體到個人。實際上有一個很簡單的辦法就是所謂的轉換矩陣。一是把要做的事情列出來，二是設計一些有具體的人來負責的崗位，第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來。通過這樣一個轉換矩陣，就可以把要完成的任務交給每一個崗位和每一個個人。 第三項任務：做出決策 怎麼把決策做好，需要注意四點。 第一點，一定要弄清楚問題所在。往往是因為沒有找到正確的問題，所以做出的決策是無效的。 第二點，盡量不要在逼迫的情況下去做出一個決策。在逼迫情況下作出的決策，通常不是好的決策。 第三點，應該知道除了知道的選擇之外，一定還有其他選擇。做決策不外乎在不同的選擇之中找出最有利且風險最小的。如果去嘗試找到一個其他的選擇的話，通常會找到一個更好的決策。第四點，決策本身是重要的，但是實施比決策還重要。最後一點，決策的過程中，很重要的是要知道不同的意見。正確決策的前提是要有不同的意見充分表達出來。 要做一個正確的決策，當然要關注決策的程序。要發現正確的問題，要了解做決策的前提條件，要知道有什麼樣的選擇以及選擇之後的風險和後果，根據風險和後果來作出決策。做完決策之後是實施，實施之後是不停地反饋。根據這個反饋，去調整決策。實際上要想做一個正確的決策，需要有這樣一個完整的決策的流程。 第四項任務：監督和控制 為什麼好多事情落實不下去，就是因為沒有足夠的監控的工具和監控的措施。怎麼樣才能有效的監控： 第一點，不要想監控得太多，也就是說只去監督和控制最重要的環節。如果去監督控制過多的東西，反倒最後會把最應該監督的東西給漏掉。 第二點，從監督的方法上來看，要抽查，而不一定要逐一地檢查。逐一地檢查意味著要花大量的時間，同時也意味著對員工的不信任，而抽查能起到很好的監督的作用。 第三點，監督和控制的目的是為了實現目標，而不是為了搜集信息。第四點，監控的目的是為了改變未來，是為了讓未來照我們的意願去發展，而不是事後的校正。監控的目的是為了不讓不希望發生的事情發生，也就是說我們要控制未來，而不是事後的校正，這實際上是監控的本質。 管理者做好控制閉環，要完成六個步驟：第一步確定控制的范圍；第二步確定要控制的關鍵元素是什麼；第三步確定控制的標准；第四步搜集數據和信息；第五步要衡量效果，到底我們的標準是達到了沒有；第六步是做修正。在這個周而復始的過程中，重點范圍是成本的控制、業務流程式控制制和風險的控制。 第五項任務：培育人才 人才是企業最重要的資產，管理者就是讓別人幫你完成任務，招聘和培養人才是高級管理者最重要的任務。我們可能面臨的選擇，是從外面招聘空降兵好還是自己內部培養好。表面上看招空降兵的好處是顯而易見的，找到的人拿來就能夠用。而自己培養的，好象是一個漫長而無效的過程。但從公司的長遠發展來講，最好的辦法是自己培育人才。可能在某一些特殊的崗位上的某一個特定的時間，你可以有一兩個空降兵這樣的人才招進來。但是，我們千萬不要寄希望於這些人能夠馬上發揮作用。因為他們熟悉公司環境需要大概一年時間，第二年他大概有一些感覺，知道這個事情該怎麼去做了。到第三年的時候，他的作用才真正能夠發揮出來。而我們大部分企業家或者是經理人是等不到第三年的。 了解了一個外部人到內部發揮作用需要時間的話，我們會更傾向於在內部去培養一個人。讓他從一開始到能夠獨立自主去做一件事情也許需要兩年、三年的時間。但是你可以相信這兩三年的時間你培養出來的人，是完全適合你這個公司的環境的。所以內部培養的人才要比外部的人才更好用。如果希望企業長期發展，要盡量培育內部的人才，寶潔的企業原則就是不從外面招經理人。 當然這涉及到一個問題，認為內部人不夠格，必須去找外部的人。實際上一個人的潛能是很大的。西方諺語說：上帝在給一個人任務的時候，通常也會給他一份才能。

⑺ 如何做好團隊管理，要做好團隊管理需要從哪幾方面入手

一、調動團隊的氛圍
（1）擁有團隊精神
要想調動一個團隊的氛圍，前提就是要有團隊精神。那麼管理員就要以身作則，共同樹立堅持不懈的精神，而不是遇難而退，讓銷售團隊的成員們意識到團隊講的是協和，困難出現並不是一個人的事，而成功往往是由大家的力量去凝聚的！
（2）互相多溝通
定期與每位成員進行面談,至少每月2次,最好每周一次。最好是能在開會的時候讓團員們提出問題或者建議。需要建立每個成員對團隊的歸屬感，能充分調動他們的主觀能動性。管理員也應該掌握每位成員的情況。清楚A團員適合分配什麼任務，B團員哪方面比較優秀！
（3）適當的鼓勵和批評
鼓勵下屬的自主思考能力，例如開會的時候，當團員提出了問題或者建議，應該認真思索，並且適當的鼓勵這種想法；相反對於表現欠佳、或者不負責任的團員，最好單獨對其做思想工作，及時發現團員的問題所在並且指出。

二、團隊成員要合理地分配
確定詳細的工作流程後，接下來就是合理的分工了。當人員分配合理的時候，可以很快充分發揮每一位成員的智慧，以集體的智慧。
前提是要了解每個團員的特點，比如A團員做事比較細心，就比較適合細心方面的工作，或者B團員語言能力較強，就適合銷售。這樣管理團隊的好處，就是挖掘到每個團員突出的優點，對團員自己本身來說，做自己比較有優勢或者喜歡的工作，也會更有激情和自信！然後再適當地培訓團員，可以說很快就可以塑造出人才了！

四、規劃好團隊考核和總結標准
這里作為管理員的我，有時候最頭頭疼的就是這些問題，不知道分配下去的任務員工到底做了沒有，也不知道做得怎樣，考核的時候也不好查找問題。後來就去上網搜索一款管理軟體，我這里下載的是好筆頭業務雲筆記，可以管理團隊，也解決了管理員工的困擾。
（1）按時規劃
開會的時候制定好團隊的工作目標，以及分配計劃好每個團員的任務。所以作為管理員的我，每天早上會讓團員們把工作計劃上交到好筆頭軟體上，一到公司就可以在好筆頭上查看團員們的工作計劃。你還可以讓團員們把工作筆記或者工作內容文檔上傳到好筆頭上，這在考核工作的時候也方便查看。
（2）考核總結
同樣的，我大概每個星期都會花時間，在好筆頭上查看員工們上交的工作筆記，我還會讓他們在計劃下面做下當天的工作總結，比如計劃做什麼，完成的情況之類的。這樣每次總結的時候，就知道員工們哪方面出現了問題，開會的時候再商量如何更正這些問題！

⑻ 澳大利亞地球科學局的設置及職能

一、設置及沿革

澳大利亞地球科學局最早成立於 1946 年，當時被稱為礦產資源、地質與地球物理研究所組織 ( BMR) 。

該機構的主要目的是通過對澳大利亞進行系統的地質和地球物理制圖來獲得礦產勘查的信息。對面積 7. 7 萬平方千米的土地進行了以 4 米為單位長度的制圖———後來改為 1:25 萬的比例———意味著有 540 塊領域的成果。制圖在諸如西澳大利亞的卡那封和菲茲羅伊這些地方展開。在 19 世紀 50 年代早期，工作始於北部地區，昆士蘭州。辦事機構設立在巴布亞—新風內亞，系統的制圖也從這發起。

在 20 世紀 70 年代初期，系統地繪制澳大利亞已接近尾聲，所以礦產資源、地質與地球物理研究所組織將注意力轉向繪制大陸架斜坡。這一大陸邊緣調查，是一項重大的任務，從 18. 5 萬千米的、沿途穿越了大部分澳大利亞大陸邊緣獲得的數據。岸上的工作集中在對具體礦化區地質、地球物理和地球化學細致研究，以整合地質與礦床的數據。

1978 年，礦產資源、地質與地球物理研究所組織的主要角色，轉移到發展對澳洲大陸及近海地區的地質認識。隨後礦產資源、地質與地球物理研究所組織將重點從調查和制圖向戰略研究方面轉移。政府需求轉變使離岸石油研究成為一個高度優先事項，以幫助制訂關於探索海底資源政策。

19 世紀 80 年代，礦產資源、地質與地球物理研究所組織獲得了在遙感和地下水研究的專業知識。這也是組織在地震監控的基礎上開始監控和地理危險評估的時代。

國家地學制圖標准，在 20 世紀 90 年代早期由礦產資源、地質與地球物理研究所組織和國家 ( 地方) 政府制訂，將新的科學方法和已有技術結合，並生成空間資料庫、數字化資料庫和藝術狀態 ( State of the Art) 處理技術。它產生了第二代澳大利亞沿岸地質圖。這些地圖是數字化的並包含許多分層信息，使它們在地理信息系統中的應用更加完美。

1992 年礦產資源、地質與地球物理研究所組織成為澳大利亞地質測量組織( AGSO) ，澳大利亞地質測量組織提供了許多地學信息，這些信息鞏固了澳大利亞石油和礦產的勘察和發展工作。澳大利亞地質測量組織初期的一個回顧總結出地學與社會緊密相關，主要由於地學所提供的信息對經濟繁榮和以資源的合理利用來保護當地和全球經濟十分有用。

2001 年 8 月，澳大利亞地質測量組織重新命名為 AGSO—澳大利亞地球科學局。

2001 年 9 月，國家制圖部門 ( NMD) 在澳大利亞地球科學局內成立並獨立於澳大利亞研究和土地信息組織 ( AUSLIG) 。澳大利亞研究和土地信息組織是由澳大利亞測量室和國家制圖部門兩個職能部門在 1987 年合並形成的。

ASO 作為一個聯邦體的起源可以追溯到聯邦政府成立和在第一位聯邦總測量師 Charles Scrivener 的指導下對國家首都堪培拉的測量，Scrivener 有測量和制圖的雙重任務。由於澳大利亞的國防需要，這種職能在第二次世界大戰持續加強。

DEM 在 1956 年作為一個獨立的測量實體成立。1956 年以後，ASO 保留了為澳大利亞領土繪制大范圍地圖的職責，同時扮演測量的角色。由此它為堪培拉的快速發展和在澳大利亞首都范圍內的其他工程起了很大的作用。

ASO 也為國外援助工程提供大量的測量人員，培養國外測量員以及指導澳大利亞的一級測量。

19 世紀 70 年代後期隨著利用衛星圖像的遙感技術的發展，澳大利亞遙感中心 ( ACRES) 的成立，來管理在 Alice Springs 的地球衛星數據接收站，把握處理過程以及衛星影像的分布。

國家制圖部門肩負整個國家的制圖工作來促進戰後時期的民族發展。從1:25萬的比例開始到隨後的 1:10 萬的比例，國家地形圖系列 ( NTMS) 依靠大型航空攝影、攝影測量、制圖草案和廣泛的實地調查，並花了超過 20 年時間完成。國家制圖部門，連同其接班人，一直是澳大利亞政府的重要民用測繪和土地信息機構。自從 1992 年，1:25 萬的比例系列已經逐漸被數字地理信息產品、地理數據、衛星圖像的最新利用來代替。

2001 年 11 月，鑒於在廣泛的背景中和跨越了多學科的重要的地質工作，新合並機構採用了其現有名稱: 澳大利亞地球科學局。

國家測繪局和澳大利亞地球科學局的地質災害部在 2005 年合並，反映了處理各種真實世界中的現象的范圍越來越廣的全球趨勢。根據新地理空間和地球監測司 ( GEMD) ，維持小比例國家地形制圖的標准仍然是一個重大的責任。

二、機構設置

( 一) 機構組成

澳大利亞地球科學局是關於地球科學研究和地理空間信息的國家機構，隸屬於澳大利亞工業與旅遊資源部。作為澳大利亞最主要的地球科學研究調查和信息機構，面向澳洲整個社會，生產和提供空間信息，提供影響資源利用、環境管理和澳大利亞人民安全和福祉的信息，致力於提高澳大利亞的考察研究對全球的吸引力，增強資源管理和環境保護的水平以及確保社區安全和交通安全。

澳大利亞地球科學局以研究報告、地圖、數據集的形式，向澳洲公民和國際社會提供可靠的、公正的關於礦產資源、石油和天然氣、地震與自然災害、海洋、地磁學、衛星遙感影像的分析和解譯數據。

澳大利亞地質調查機構內設礦產與災害部、石油與海洋部、國家測繪部、合作部、信息管理與存取部、總工程師等 5 個部門，每個部門下設不同的研究室或管理部門。與 2000 年相比，現在的澳大利亞地質調查機構增加了國家測繪部信息綜合管理與存取部 ( Corporate Information Management ＆ Access Group) ，撤銷了災害與地磁部、礦產部。從機構設置來看，把信息存取與管理擺到相當重要的位置，原先為一個處，後來調整為一個部。各處室結構基本保留了原來的格局。但對地質災害方面作了較大的調整，強調了城市災害的研究與管理。整合了地質調查機構內部地球物理研究力量，撤銷了原地球物理成像研究室和地磁處，成立了綜合地球物理監測處，新增設了全國資源和土地利用咨詢處。

( 二) 機構現狀

澳大利亞地球科學局是提供高質量地學研究和資料的世界領先者，包括繪制澳大利亞及其周圍海底的地圖。附屬於工業與旅遊資源部，直接向其部長、政府負責，並通過其向澳洲社會負責。它協助澳洲政府和社會對礦產資源和能源資源發現和開發、環境管理、重要基礎設施安全和由此產生的所有澳大利亞人福祉作出明智決定。

澳大利亞各州地調局也都非常重視地質成果為社會服務，地質成果社會化是各州地調局的一項重要工作。他們的工作宗旨是: 「地調局不以贏利為目的，地調局沒有商業利益，完全無償提供地質、地球物理、地球化學、礦業開發管理資料，以便最大程度地為政府和地方經濟吸引投資。提供的產品與服務包括圖件、報告和數據。」

三、職能及目標

( 一) 澳大利亞地球科學局的職能

( 1) 在澳大利亞自然資源和環境可持續管理方面，澳大利亞地學機構為政府、產業界和公眾的決策提供地質科學知識基礎，滿足用戶對高質量地質科學信息和開創性研究的需要，其中包括: ①發展更具有競爭能力和多樣化的澳大利亞礦業和石油勘察行業; ②根據生態的持續發展的原則，改善澳大利亞自然資源的管理; ③制定關於減輕自然災害的切實有效的戰略; ④落實澳大利亞的對外政策和貿易區目標; ⑤在地質科學數據資料方面，履行澳大利亞承擔的全球和地區性責任。

( 2) 澳大利亞地學機構一直負責澳大利亞領土及海域、部分海洋地區、巴布新幾內亞和菲律賓部分領土的基礎地質和地球物理填圖工作。

( 3) 根據 「全國地質科學填圖協議」和 「大陸邊緣計劃」，澳大利亞地學機構目前參與澳大利亞具有戰略性意義的陸上礦區和油氣盆地以及海上新的重要的多學科地質填圖工作。

按 1998 年底的政府職能調整結果，澳大利亞地球科學局隸屬於工業與旅遊資源部，礦產資源與能源職能從原初級工業與能源部劃歸澳大利亞地球科學局。由於行政管理的這一變化，澳大利亞地球科學局又接納了原資源科學局石油資源與礦產能源處。地學研究機構的職能又有增加，主要包括: ①為聯邦海域的石油與礦產勘查開發管理提供技術支持與咨詢; 為行使石油、煤與礦產勘查開發有關的聯邦政策職能提供技術支持與咨詢; ②在法規授權下管理並向公眾提供石油工業數據; ③監測礦產與石油工業的運行情況，評價全國的資源量，預測產量;④評價並推銷遠景區; ⑤為解決土地利用與環境問題提供資源數據; ⑥為能源最終利用、能源利用效率與能源利用規范的制定提供咨詢，為電力生產方案選擇及其效率評估提供咨詢，對二氧化碳排放提供咨詢。

由於澳大利亞地球科學局在上述領域的相關技術咨詢會對環境管理、溫室效應、土地利用及鈾礦政策產生影響，因此，其地質調查工作在礦產與石油工業中的作用必然得到加強。從 1999 年 1 月開始，財政預算中安排了一些綜合性項目。

澳大利亞地球科學局的定位: 澳大利亞地學研究機構是由政府、工業和社會認可的地學和地理學信息領域的領先者，其研究資料和建議對資源的發展、環境保護以及社會的安全和穩定的正確決策是至關重要的。

澳大利亞地球科學局的使命: 作為澳大利亞的國家地學研究和信息機構，其使命就是用地學的研究成果和信息為澳大利亞取得經濟、社會和環境效益。

澳大利亞地球科學局工作精神: 澳大利亞地學機構致力於向政府和澳大利亞人民提供出色的服務。這些服務通過滿足政府和客戶需求來完成。要取得成功，將對規劃和人員發展高瞻遠矚; 澳大利亞地球科學局將在相互信任和尊重的基礎上培養綜合和創新的團隊; 在所有事情上精益求精，將在探尋專業知識和咨詢的溝通方面做得更出色。

( 二) 澳大利亞地球科學局的戰略目標

1 . 增強資金保管者和團隊的影響

成功地達到這一目標需要擴大客戶網路，增加現有及新產品和服務的分配，尋求新的和更好的方法來推動工作。

2 . 增強工作能力

能夠成功地應對這個目標需要: 成為通過重點發展技能來滿足我們的業務需求的一個組織，成為旨在尋找並使用新的工作方法、工具和技術的有創意的組織。

3 . 澳大利亞地球科學局在各方面的卓越表現

澳大利亞地球科學局的產品和服務的優秀是依賴於澳大利亞地球科學局的規劃工作、工作實踐和績效管理的高標准追求。

( 1) 在澳大利亞自然資源和環境可持續管理方面，澳大利亞地球科學局為政府、產業界和公眾的決策提供地質科學知識基礎，滿足用戶對高質量地質科學信息和開創性研究的需要，其中包括: ①發展更具有競爭能力和多樣化的澳大利亞礦業和石油勘察行業; ②根據生態持續發展的原則，改善澳大利亞自然資源的管理; ③政策和貿易區目標; ④在地質科學數據資料方面，履行澳大利亞承擔的全球和地區性責任。

( 2) 澳大利亞地球科學局一直負責澳大利亞領土及海域、部分海洋地區、巴布新幾內亞和菲律賓部分領土的基礎地質和地球物理填圖工作。

( 3) 根據 「全國地質科學填圖協議」和 「大陸邊緣計劃」，澳大利亞地球科學局目前參與澳大利亞具有戰略性意義的陸上礦區和油氣盆地以及海上新的重要的多學科地質填圖工作。

澳大利亞地質調查機構未來的戰略目標是:

( 1) 要以大量的 「新發現」 確保能源自給，維持礦業對國民經濟的貢獻水平。

( 2) 啟用三維地質填圖技術，提高基礎地質調查程度 。在 「全國地質科學填圖協議」框架下，澳大利亞地球科學局代表聯邦政府與州 ( 區) 合作，提供地學信息，吸引投資。目前，澳大利亞尚未發現的礦大多數都位於風化層覆蓋之下，澳大利亞地球科學局需要將工作重點從傳統的二維地表填圖方法轉移到揭示深部地質特徵的三維地質填圖中，因此要進一步提高專業技術人員的水平，使其在州 ( 區) 發揮作用。目前，澳大利亞地球科學局更重視淺覆蓋區地質信息的獲取，具體說就是重視綜合地球物理研究、區域研究及確定成礦體系，由這些研究所提供的基礎地質信息在私營公司做的項目中能夠發揮重要作用。

澳大利亞近年實施的布洛肯希爾勘查開創計劃等幾個大的調查項目中，均加大了深部探測工作量，提高測量數據解析度，啟用計算機三維模擬等新技術，收到明顯成效。在布洛肯希爾成礦省，高解析度航磁測量和地震調查及其數據解釋成果，對與賤金屬礦化密切相關的深部剪切帶的產狀提出了新認識，這對礦業公司的勘查來說是極有價值的信息。

( 3) 實施海域勘測，維護國家海洋權益，提高自然資源與環境管理水平。澳大利亞面臨來自陸地和海洋環境及有關資源管理的重大挑戰，澳大利亞地球科學局要解決聯邦政府最緊迫的問題，是在 《聯合國海洋法公約》下確定澳大利亞管轄海域的外部邊界。隨著 「政府海洋政策和海洋科學技術計劃」的頒布，目前人們已經廣泛認識到，澳大利亞需要用科學手段解決大片管轄海域的諸多方面問題。顯然，對管轄海域的調查是最基本的。對有效管理自然資源來說，需優先解決的問題是對水深、海底特徵的調查和國家海洋地學資料庫的管理。澳大利亞地球科學局在提供基礎信息方面起著政府職能的重要作用，目前澳大利亞地球科學局正與澳大利亞環境部一道，為區域海洋規劃和建立海洋保護區提供所需的基礎地學信息。其中，需要系統調查澳大利亞管轄海域的海底地形和物質成分，提供深水區和優先調查陸架區的精確圖件和資料庫，對海灣和近岸陸架區控制沉積作用的過程、營養和有毒物質分布進行調查。上述調查成果將為了解自然生物多樣性及海洋自然資源管理提供堅實的基礎。

( 4) 積極開展災害調查、評價與監測，擴大地學信息的社會服務領域。隨著城市化和基礎設施建設的進行，社區面臨著地震、滑坡等自然災害的威脅，在這種威脅日益增加的情況下，需要就如何最大程度地降低社區在自然災害面前的脆弱性進行研究，並提供有關信息和手段。澳大利亞地球科學局正在就分析工具和支持系統的引入等問題與地方、州和國家應急管理機構開展合作。

澳大利亞地球科學局開展了地震災害評價、滑坡災害識別，正在對地震活動和核爆炸進行監測，這些工作為上述活動提供了堅實的基礎。另外，航空和海洋導航、工業和國防，以及通訊等領域需要地磁場變化方面的信息，聯邦政府通過澳大利亞地球科學局對澳大利亞的地磁場進行基礎研究和監測。

澳大利亞及其周圍地區很容易遭受自然災害襲擊，澳大利亞地球科學局針對國家實際需求開發的手段和技術，有助於國家最大程度地減輕自然災害帶來的危害。