⑴ 服裝公司有哪七個重要的部門
面輔料采購和報價，市場和網路開發營銷，QC和跟單，生產，設計，人力資源（行政，人事），品牌（推廣，維護，管理），財務。一般來說，行政部包括：行政/後勤 、行政總監行政經理/主管/辦公室主任 、行政專員/助理財務部包括：統計員、稅務經理/主管 、稅務專員/助理。
拓展資料：
部門劃分即活動分組.是指按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合，形成易於管理的組織單位，如部、處、科、室、組等，這些通稱做部門。所謂部門，是指組織中的各類主管人員按照某種原則，為完成某一類特定的任務而有權管轄的一個特定領域，它既是一個特定的工作領域，又是一個特定的權力領域。部門設計可以採取多種多樣的方式，從而形成不同形態的組織結構。在組織設計方面，企業高層管理者需要反復考慮的內容是設置多少個管理部門；每個職能部門的職責許可權是什麼；應該建立幾個管理層次；每一級的管理層次又起著什麼樣的作用。這為了加強企業的價值鏈管理，優化組織結構和業務流程，降低組織和經營成本，增強企業的競爭力，企業應該定期或不定期調整自己的組織機構，進行部門的合理劃分。
在傳統的金字塔型組織結構中，企業管理的特徵是權力集中，但機構多、人員多，扯皮多、實際效率低下。計劃經濟體制形成了企業大部分職能管理部門主要是國家職能管理機構的執行者，主要任務是政府主管部門的各種決定通過會議，文件、要求等布置下來，企業負責執行，並向上級提供有關報表，資料、信息、報告等。於是，形成了企業為上級主管行政部門服務的傳統積習，在企業內部也是車間為科室服務，科室為廠部服務。實施價值鏈管理要克服這種陋習，打破以往按職能劃分的習慣，通過業務流程重組，優化流程和組織結構，系統地建立面向客戶、面向市場競爭的、基於職能的主營業務流程和信息化管理體系。
⑵ 服裝公司有哪些職位
服裝公司與一般正常公司的基本結構大致略同，由職位高到低層員工的職位如下 ：公司董事會：董事長總經辦：總經理、副總經理行政辦公室：主任、文員財務科：主管、會計、出納生產管理部：主管、文員銷售部：經理、店長、銷售主管、銷售員、市場助理人力資源部：主管、文員采購部：經理、采購員、文員後勤部：主管、文員設計研發部：服裝設計師工廠：、裁剪工人、縫軔工人、質檢工人、熨燙工人公司基本結構就這些部分，以上數據提供參考，請依您的實際編制職位排列
⑶ 服裝公司各部門職能
董事長控制整個公司的宏觀運作 總經理為執行者與整體協調人 行政部負責人事行政後勤等。 拓展部尋求客源（代理商/加盟商） 產品開發部作季度產品開發（一般春夏為一季，秋冬為一季） 每年兩季度作開兩次訂貨會 生產部負責訂貨會後產品下單生產，貨品質量控制。 營銷部跟進客戶（加盟商，自營店）售後服裝，配貨。 物流部負責貨品的調配流動。 企劃部負責企業形象策劃，店鋪陳列等等 倉儲部職能為倉庫管理。
⑷ 女裝公司五大主要部門
女裝公司五大主要部門有市場部，設計部，策劃生產部，行政財務部，銷售跟單部。
具體職責有：面輔料采購和報價，市場和網路開發營銷，QC和跟單，生產，設計，人力資源（行政，人事），品牌（推廣，維護，管理），財務。一般來說，行政部包括：行政/後勤 、行政總監行政經理/主管/辦公室主任 、行政專員/助理，財務部包括：統計員、稅務經理/主管 、稅務專員/助理。
服裝公司作為一家集服裝設計，生產，服務於一體的專業性制裝企業，就要始終本著："誠信、共贏、創新、務實"的經營宗旨。
⑸ 一個服裝公司里有哪些部門
看是不是服裝工廠了，還是只是代理性質的服裝公司
舉例：
一、財務部：經理（副）1 人，主辦會計1 人，出納員1 人。
二、產品開發部：經理1 人，副經理兼板房主管1 人，首席設計師2 人，其它職位視
工作需要增減
三、品管部：經理（副）1 人，品管助理1 人
四、人力資源部組織架構：
副經理－辦公室主任 －文員
－後勤主任 －保安組長－保安員
－衛生組長－衛生員
－伙房組長－炊食員
－資料室主任
－人事主任
五、生產部：生產部經理、生產調度主任、采購主任、車間前道主任、裁床主管、尾部主管、車間車位組長（指導工）、車間中查員（PQC）、手工組長、大燙組長、包裝組長、尾部終檢人員（OQC）
六、營銷中心
營銷中心經理－市場部－廣告經理
－設計主任
－信息經理－信息助理
－培訓主任
－銷售部－零售主任－店長－店員
－客戶經理－客戶主任
－拓展經理－拓展主任
－銷售助理
－商品部－倉庫主任－倉管員
－跟單員
－辦事處－主任助理－店長－店員
如果適用可以把相應的職位說明提供給你
⑹ 服裝公司各職位有哪些
服裝公司與一般正常公司的基本結構大致略同，由職位高到低層員工的職位如下
：公司董事會：董事長總經辦：總經理、副總經理行政辦公室：主任、文員財務科：主管、會計、出納生產管理部：主管、文員銷售部：經理、店長、銷售主管、銷售員、市場助理人力資源部：主管、文員采購部：經理、采購員、文員後勤部：主管、文員設計研發部：服裝設計師工廠：、裁剪工人、縫軔工人、質檢工人、熨燙工人公司基本結構就這些部分，以上數據提供參考，請依您的實際編制職位排列
⑺ 能不能告訴我一個服裝公司各個部門所有的職能,以及各部門是怎麼樣安排
企業管理工作是是一項集科學、實踐、人性的具體性工作。其涵蓋的內容相當廣泛。需要企業內各個部門層層分級，做到量化和細化的過程。同時，決定於企業整個框架結構的搭建和各職能部門的執行力問題。這里，針對如何導入和實施現代公司制管理模式，如何建立能否適合於企業現行發展狀況而切實實施的過程進行闡述。
現代公司制管理模式在很多中小企業中逐步推行「五架馬車」的管理體系，結合企業的實際情況和發展方向進行逐漸完善的。總體來說有五大要素：組織管理、人事管理、生產管理、財務管理、營銷管理。
一、組織管理：
在這項管理內容中將建立適合於企業整體運營的組織機構（見企業組織機構圖）。以上的企業組織機構能夠使企業在管理上實現部門分工明確、責任清晰。
這里將擬定和實施適合於企業整體規劃的《組織管理制度》。即部門工作職能和崗位職責。具體工作流程在下面的闡述中予以說明。
1、擬定和實施企業各部門的工作職能。主要是部門負責的工作范圍和責任。
2、擬定和實施企業各崗位的工作職責。主要是各個崗位實際的工作目標和責任，確立第一責任人，實行首問制和80：20原則。
二、人事管理：
這里將擬定和實施適合於企業整體規劃的《人事管理制度》。主要是企業各項規章制度的確立。其內容主要從人員甄選錄用、人員培訓、人事調整管理、人事考核評議、員工激勵、員工考勤管理和人事檔案管理等諸多方面入手。實現企業管理過程中有章可循、有法可依。
三、生產管理：
這里將擬定和實施適合於企業整體規劃的《生產管理制度》。主要是生產工藝流程的確立，各道工藝建立質量控制點（由質檢部門進行生產環節各項指標的內控過程），工藝工序的服務意識，實現逐級負責制，個人利益與量化指標掛鉤，降低成本消耗和工藝流程失誤，降低不合格品和廢品的發生率。同時制定各級工藝操作規程的崗位職責（生產系統員工勞動紀律、工藝紀律、質量標准等處理（評分制））。
四、財務管理：
這里將擬定和實施適合於企業整體規劃的《財務管理制度》，主要對企業成本核算、資金周轉、審批手續等方面的規定。
五、營銷管理：
營銷工作在現代企業運營中地位相當突出，需要營運和銷售兩個環節來完成。其實質性工作需要創新、發展、務實的思路來完成。具體說明在下面闡述。
以上幾個方面是企業管理的總體綱要。關於能否有效的實施和執行是至關重要的，否則也只能是紙上談兵。
六、對於組織機構的相關部門和人員的實質性問題的說明：
（一）辦公室：
1、保衛：外來人員的初步接待登記工作，需要事先與辦公室人員建立溝通方可是否接待。外來文件的收發、上傳。員工出入監管。車輛出入盤查登記。廠內安全、四防、環境、設施、照明、建築等方面的檢查和上報。
2、食堂：伙食的標准、衛生、采購財物的檢驗和成本核算。就餐人員的管理和安排等問題。較少浪費。
3、宿舍：住宿人員的管理（特別是外來人員的安置問題）。環境衛生及財物的管理問題。
4、外事：處理或直接上報。
5、衛生、環境、設施：採用「分擔區平面圖」，確定責任的劃分。同時可以採用「現場管理大檢查」發現和解決問題，周、月、季、年的情況總結內容。
6、勞保、福利：勞保實行定期定額發放管理或以久換新，防止隨意性。
7、車輛：行車記錄和百公里耗油或者大包干制。
（二）人力資源：
1、招聘：由企業各部門主管上報招聘崗位，確定崗位招聘標准和條件，組織面試流程。
流程：發布招聘崗位→填寫招聘人員甄選表→甄選→通知→面試或筆試或崗位技能的實際操作（提供相關資質文件）→介紹企業概況和相關管理性文件規定→復核→試用或錄用→企業人員介紹
2、培訓：主要是崗位技能、能力、素質方面。企業管理制度和企業文化。採用會議、參觀或者委培等形式（確定議程）。培訓中強調真實性，以試題的形式擇優錄用、選拔、晉升、儲備人才。特殊崗位應定期培訓（會計、電工、技工、電腦等方面人員）。
3、勞資：主要是考勤制度的實行和審批。
流程：簽到（出入廠時間、收回）→門衛監管→主管復核→主管部門上報→第一責任人審核→報表→審批→上報→發放。
4、績效：日常工作考核和年終評比工作。確定最佳員工、優秀員工、先進員工（必要設立特殊貢獻員工）。其中涵蓋日常的獎罰性文件依據。採取以比例分配、差額選舉或定額的形式。
5、檔案：建立部門編碼→文件台帳→輸入→輸出→借閱憑證等程序。
6、獎罰：根據國家關於勞動用工的法律法規，貫徹落實企業《人事管理制度》的有關規定進行執行。
（三）關於企業文字綜合和ISO9001：2000質量管理體系認證的情況說明：
1、企業文字綜合：收發文件的格式、內容和歸檔、保密問題。
2、ISO9001：2000質量管理體系認證內審和年審工作，此項工作十分繁雜。
（四）采購：
定點、定價，執行采購計劃上報審批手續，實現質優價低（貨比三家），防止高買低賣的現象發生。其中涉及合理采購、價格、資金、發票等問題。財務部門的審批和保管、使用部門的驗收。
七、生產部：
（一）各車間：車間主任負責制。對員工的勞動紀律、工作能力、工作效率有評價。完成工作計劃。對產品質量、安全、績效考核等情況監管、安排生產和涉及情況的總結（早會）。強化工藝流程和質量控制點的有效實施和控制。
（二）設備動力：保證設備動力的正常、合理運行。修舊利廢。生產過程中的安全隱患發現和處理。在「現場管理大檢查」中積極配合。做好製作、安裝、報修、檢修計劃和工程實施的合格交工。總之，是服務部門。
（三）鍋爐：關於大、中、小修的工作和保障正常生產，歸屬設備動力。特別對鍋爐的整體運行（引風、鼓風、除塵、煤質、軟化水質等情況），冬季供暖，做好工作記錄，同時對跑、冒、滴、漏問題處理。
（四）保管：此部門的職責劃分和部門歸屬問題有待於確立。保管工作相當重要。應按照ISO9001：2000質量管理體系認證要求實施，做好產成品、半成品的標識和完好率，帳目的建立和庫存的實際清點，防止積壓和浪費。領用、借用、使用情況、出入庫手續的逐級完善，同時財務、生產的合理協調。
八、質檢部：質檢部是保障整個工藝操作和產成品、半成品的關鍵性部門。在部門職能上應有所上升。其決定於產品是否能夠保證合格的生產出來和不合格產品的發生。質檢人員和生產車間緊密配合，完善工藝上的操作規程，做到「不合格的半成品不轉入下一道工序，不合格的產品就是廢品的工作標准。每一個質量控制點都有化驗標准和依據，層層落實，以檢化驗的指標來保障產品工藝流程上的准確率。
（一）化驗室：嚴格控制（表格形式）各個質量控制點和質量標准，同時對ISO9001：2000質量管理體系認證有很好的執行能力。
（二）計量：對各種計量工具的准確性負責和控制產品的原料配比控制。
（三）技術：提高產品的合格率、出品率，改善工藝流程和技術標准，加強學習，降低消耗成本。
九、營銷工作的問題闡述：
企業營銷工作可以說是企業能否生存和發展的關鍵。隨著越來越殘酷的市場競爭，企業中的各個部門和各項工作都應該緊緊圍繞企業的營銷工作來開展。沒有營銷企業的任何行為都是一紙空談，所以企業的工作除了營銷都是附屬和服務性的。營銷工作不是通過簡單的文字闡述就能夠實現的，它需要集創新、務實、發展的態度和思路來完成。營銷工作需要營運和銷售來實現。營運是一個策劃的過程，而銷售是一個執行的過程，它們是相輔相成的。
任何產品導入市場時需要一個很好的方案，此方案的基礎來源於以敏銳和科學的眼光對市場的調研。其中能夠將產品很好的銷售需要產品的定位、市場的定位、方案的定位、客服的定位、價格的定位、市場支持定位、人員的定位、手法的定位等等。對於同質化的產品和競品市場要有充分的認識，突出產品的賣點和市場的訴求點。特別在產品市場的網路搭建上有所突破是相當困難的。現在的市場也逐漸有渠道上建設一步步走向通路精耕和終端建設上來。
（一）國際市場：應在了解情況的基礎上增加市場佔有份額，將風險降到最低。因為市場運做不是資金投入多少的問題，而是風險的問題。如果能夠規避風險到能夠控制的基礎上，再大的市場資金也可投入，反之即使再高的利潤，有一分錢的風險也不要實施。
（二）國內市場：
1、銷售人才的選擇，市場網路的建立和企業地區授權問題。
2、營銷思路的創新。思路決定出路。
其中：銷售方式的創新：不關連的市場網路能夠實現關連產品的網路建立（比如飼料的銷售可以藉助獸葯、屠殺。化肥的銷售可以藉助郵政的網路）
客戶尋求方式的創新：電話溝通、互聯網、展會等
產品賣點的訴求創新：解決客戶關注和側重的問題，來推進銷售和改進工藝技術。
產品采購周期性的創新：攻擊其它競品市場弱點掠奪資源、強強聯合等等。
（三）客服中心：全權為營銷工作服務。主要客戶檔案的管理，客戶的溝通、談判，銷售合同、定單，產品規格、型號、議價、陳列和商務性文函，銷售計劃的制定和實施，倉儲的安排、協調，營銷人員的培訓、考核、管理等等
十、財務部：嚴格遵照《財務管理制度》執行。
十一、關於企業管理中的幾個突出性問題的幾點說明：
（一）企業會議：企業會議的目的是為了總結周、月、季度、年的工作情況。發揚成績，改正錯誤。
1、時間的確定：時間的嚴肅性、參加的人員。
2、會議的議程：工作的情況匯報（一段時間內都做什麼了，要做什麼，怎麼做）。突出問題的商討、解決。工作的部署和完成任務情況的通報，下發行文。
3、會議召開的人員座次和會議精神的傳達。
（二）企業各部門、各崗位、人員的分工問題。
實行定崗、定員、定工資。在企業管理性文件中明確責任意識和工作范疇，做到人盡其才，各盡其職（必要的時候實行減員增效和部門合並）。對工作中出現的問題實行首問制度，不能越級上報和越級處理，強化不能的責任，實行能者上，平者下，庸者去。競聘上崗（聘書和崗位績效工資的辦法）。
（三）關於減少工作失誤、降低成本消耗、激勵員工工作積極性的措施。
1、實行崗位首問制和80：20原則。
2、實行生產、銷售計劃的包干制，工資待遇與計劃完成情況掛鉤。
3、推行營銷思路到企業管理各個部門、各個崗位上來，實現全員營銷的思想方針。
（四）企業文化：
1、企業形象工程的實施。成功導入和實施現代企業VI和CI識別系統。
2、豐富員工文化生活和福利待遇的相關規定。
3、對員工的愛崗敬業、遵章守紀不斷強化。
4、對員工的學習意識的提高。
（五）對企業人力資源情況實行聘用、任用和儲備的問題。
企業發展中人力資源問題越來越顯得重要，有很多企業的發展迅速都來源於人力資源工作的突出表現。企業內有很多在崗位上表現突出的人才，需要走向領導崗位上來，招聘固然重要，但是內部人才的培養也十分必要。天時、地利、人和。其中的「人和」問題不單純是員工的工作協調問題，更重要的是人才能力的發掘和人才理念的創新問題.
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⑻ 服裝公司都需要些什麼職位
你的定位不對 應該是先規劃有哪些部門 再做具體人事安排 財務部門 銷售部門 采購部門 人事部門 檢驗部門 生產部門等等等等 只有等你規劃好了這些 才好定職位
⑼ 在服裝公司有哪些崗位具體要做什麼
在大型的服裝公司里，據我所知的做裁剪的也分為倆個部門。一個是技術科，另一個是裁斷科。從流程上來說，其中技術科是裁斷科的前一個環節。在技術科中裁剪崗位主要是單件裁剪。樣板師根據客戶對樣衣的要求進行製版，核對後要交給裁剪師進行單件裁剪，最後轉交給樣品師進行製作打樣。這是進行大貨生產前的必要流程。這都是技術科所要進行的工作。
涉及到裁剪的另一個部門是裁斷部門。也就是說當樣品以及樣衣考核ok後，下達給裁斷部門，進行大批量生產。而裁斷部門中的職位工種也有所不同，其中有排版師、割刀師。這兩個工種是裁斷部門的主要工種，屬技術工。其次還有別的一些工種如拉布、打號、粘合、換不良片以及投入。
排版：根據裁剪要求合理恰當的進行排版，從而確定單耗。
拉布：根據排版件數以及裁剪數量，從而確定拉布的層數。
割刀：根據排版師所畫的衣服部件，從整塊布料切割下來，形成衣服的每一個細小的部件。
打號：為了避免成衣出現色差的問題，打號派上了用場。
粘合：為了使成衣穿著壽命比較長，不容易變形，也為了衣服穿起來更加的筆挺等原因。粘合
機解決了這些問題。
投入：裁斷裁出來的成批服裝要下達給生產部門進行生產製作。才能使衣服形成成品。這時投
入起到了作用。他的工作就是把裁斷部門所裁出來衣服的各部件，也就是裁片投放到生
產第一線上。
這樣的一個流程，裁斷的工作就算是完成了。
⑽ 一個服裝設計公司 包括什麼部門呢
一個服裝設計公司包括部門有:技術部.生產部.銷售部,後勤部,策劃部,市場部,人事部.