澳大利亞梅特蘭的氣候如何

① 阿奇博爾德·珀西瓦爾·韋維爾的人物生平

1883年5月5日出生在英國科爾切斯特的軍人世家，其祖父和父親都是將軍。1896年韋維爾獲得前往溫徹斯特公學就讀的獎學金。1900年，韋維爾考入英國桑赫斯特皇家軍事學院，次年5月以優異成績畢業，被分配到布萊克沃奇步兵團（第42蘇格蘭高地步兵團）任少尉，4個月後轉赴南非服役，參加第二次英布戰爭。在印度服役數年之後，韋維爾於1909年11月考入英國坎伯利參謀學院，一年之後成為該期學員中僅有的兩名全優畢業學員之一。前往俄國學習兩年俄語之後，韋維爾赴英國陸軍部俄國處任情報軍官。
1914年11月，韋維爾出任英國第3步兵師少校軍官，參加第一次世界大戰。次年6月，韋維爾在作戰中頭部負傷，失去左眼，因而獲得勛章1枚。1916年1月，調入英國遠征軍總司令部任參謀。1916年10月至1917年5月，韋維爾任俄國高加索集團軍司令尼古拉·尼古拉耶維奇大公的聯絡官。1917年7月，韋維爾赴巴勒斯坦擔任埃及遠征軍總司令埃德蒙·艾倫比與帝國總參謀長威廉·羅伯特·羅伯遜之間的中校聯絡宮，隨艾倫比元帥轉戰埃及及巴勒斯坦。1917年參加第三次加沙之戰，12月進入耶路撒冷，1918年參加美吉多戰役。是公認的訓練部隊的天才。後改任第20軍准將參謀達一年之久，曾任代理參謀長。
戰後英軍的裁減使韋維爾和其他優秀軍官一樣長期得不到晉升，直至1934年，韋維爾才晉升為少將。1937年，韋維爾調任巴勒斯坦英軍司令，並開始撰寫艾倫比的傳記（1940年《艾倫比在埃及》出版）。1938年，韋維爾晉升為中將，改任英國南方軍區司令，司令部設在索爾茲伯里。
韋維爾於1939年7月前往埃及，出任中東英軍司令部總司令，晉升為臨時上將，指揮中東地區僅有的5萬英軍（後來兵力逐漸增加）。他任命原部屬阿瑟·史密斯為參謀長，亨利·梅特蘭·威爾遜為埃及英軍司令，組織起非常精乾的司令部。韋維爾深知中東在地理和戰略方面的重要性、在兵力和資源極為有限的情況下積極備戰。韋維爾與中東英國皇家海軍總司令安德魯·布朗·坎寧安和中東英國皇家空軍總司令阿瑟·朗莫爾建立了良好的協調關系，但與1941年5月接替朗莫爾的阿瑟·威廉·特德卻關系不佳。
1939年9月德波戰爭開始後，北非的義大利軍有25萬，總司令魯道福·格拉齊亞尼元帥，下轄第5集團軍（司令加里博爾迪）和第10集團軍（司令貝爾蒂），駐利比亞；東非的義大利軍有30萬，總司令奧斯塔公爵，駐阿比西尼亞（今衣索比亞）和索馬里。韋維爾必須以人員缺編且訓練不夠、裝備與彈葯缺乏的部隊守住中東，保持地中海和紅海交通線的暢通。韋維爾強調人在決定戰爭勝負問題上的重要作用。當1940年6月初丘吉爾急於從韋維爾的正規營中抽調8個營去歐洲戰區時，韋維爾在與帝國總參謀長約翰·格瑞爾·迪爾協商之後拖住不辦，保證了6月10日義大利對英國宣戰時中東英軍擁有一定的實力，卻因此得罪了丘吉爾。
1940年6月對英宣戰之後，義大利軍在卡薩拉和加拉巴特侵佔兩個邊境小鎮之後即不再發動攻勢。埃及境內的西沙漠成為北非意軍和英軍對峙的前線。業已將中東英軍編組為尼羅河集團軍的韋維爾決定以裝甲車輛、輕型坦克和摩托化步兵向意佔區邊境據點發動快速襲擊。 戰役開始之前，韋維爾將軍親自檢查了戰備，並對將士作了簡短有力的動員。他說：「我們雖然在人數上抵不過敵人，但我們經過高度的訓練，裝備好，習慣沙漠作戰，有著偉大的光榮傳統，而且富於堅忍不拔的精神，這是我們攻無不克的保證。」6月14日，英國第7裝甲師以突襲攻克卡普措堡，揭開快速襲擊的序幕。戰至9月中旬，意軍傷亡3500人，被俘700人。9月13日，意軍集中6個師以上的兵力開進西沙漠，三天後在西迪巴拉尼扎營。10月20日，韋維爾（已於10月1日晉升為上將）指示埃及英軍司令威爾遜組織實施對意軍的多路同時攻擊，以第7裝甲師和摩托化步兵從內地進攻索法菲營地翼側，第4印度師及可能加強的步兵旅進攻西迪巴拉尼前面的濱海營地；得手之後，裝甲師向北擴展到海濱，印度師向西發展，共同切斷中央營地的交通線，與實施正面進攻且全部輪動化的馬特魯旅圍殲意軍。為達此目標，以第7裝甲師和第4印度師和稍後增加的英國旅編成西沙漠軍，加強馬蒂爾達步兵坦克營和混成旅戰斗群。理查德·紐金特·奧康納被任命為西沙漠軍司令，該部有3.1萬人，120門大飽和275輛坦克。12月7日，英軍從馬特魯陣地前出。12月9日凌晨，第4印度師以迂迴戰術攻克尼貝瓦營地，接著連克西圖馬營地和東圖馬營地，第7裝甲師向西推進以斷敵退路。1940年12月8日，英軍圍攻西迪巴拉尼，次日攻克該地。至此，英軍俘敵近4萬人，繳獲237門大飽和73輛坦克，殘余意軍退入巴爾迪亞沿海要塞。因第4印度師被調走，故英軍待第6澳大利亞師到達之後才開始追擊。1941年1月3日，英軍進攻巴爾迪亞，戰至第3天迫敵投降，俘敵4.5萬人，繳獲462門大炮和129輛坦克。此後不久，第7裝甲師立即西進，圍困托布魯克。1月21日，英軍進攻托布魯克，次日即予攻克，俘敵3萬人，繳獲236門大炮和87輛坦克。2月5日，第7裝甲師克服氣候、後勤補給、裝甲車輛維修和交通線方面的困難，一晝夜行進150英里，抵達貝達富姆以南構築陣地，切斷了意軍的退路。次日，經過激戰，僅有3000人的第7裝甲師俘敵2萬人，繳獲216門大飽和120輛坦克。英國第7裝甲師因其戰功卓著而以沙漠之鼠著稱。2月6日，攻佔了義大利在利比亞東部最後一個重要據點班加西，兩天後攻佔了離的黎波里塔尼亞邊境不遠的阿蓋拉。由格拉齊亞尼指揮的意軍被徹底擊潰，剩下的一小部分殘軍，撤退到的黎波里塔尼亞。英軍在兩個月內推進八百餘公里，俘虜意軍9個師的官兵十三萬人以上，繳獲近四百輛坦克和一千二百九十門火炮。
就在西迪巴拉尼的勝利己最終確定的時候，即12月12日，韋維爾將軍又主動採取了一項明智而大膽的決策。他不是把剛替換下來的第四英印師留在戰場上作為總後備隊，而是立刻把它調往厄利垂亞，與第五英印師一起參加由普拉特將軍指揮的阿比西尼亞戰役。該師一部分由海道前往蘇丹港，另一部分則乘火車再換輪船溯尼羅河而上。其中有一部分幾乎是直接從西迪巴拉尼前線開往他們登船的地點。他們到達700英里以外的戰場後，很快又投入戰斗。 如果沒有韋維爾將軍先見之明的決策，不但阿比西尼亞要塞克倫之戰的勝利難保，就是阿比西尼亞的解放也會遙遙無期。
1941年1月間，由普拉特將軍指揮的又一支英聯邦部隊，開始了肅清蘇丹的戰役。在最初階段，戰事進展順利。由英印第五師和第四師，在六個空軍中隊的支援下，於1月份向卡薩拉的意軍發起了猛攻。1月19日，兩個義大利師在遭受沉重的打擊後，主動撤離了這個城市。不久，他們又放棄加拉巴特，退出了蘇丹。就在這個期間，在阿比西尼亞境內發動起義的工作也取得了進展。在桑福德准將指揮下的一支規模不大的部隊，其中包括一個蘇丹營和一些經過選拔的英國軍官和軍士，他們構成了武裝起義的核心。
由於他們的成就越來越大，援助他們的愛國人士也越來越多。阿比西尼亞海爾·塞拉西一世皇帝於1941年1月20日重返他的王國，戈賈姆西面大部分地區內的敵人也逐步被肅清。 2月中旬，韋維爾將軍又發起了以攻佔基斯馬尤為重點的「帆布」作戰計劃。阿蘭·戈登·坎寧安將軍也奉命參加了這一戰役。1941年2月14日，英軍以神速動作進占基斯馬尤。22日即以重兵向傑利布發起猛攻。 英軍從敵軍兩翼及其後方進擊該陣地，獲得很大戰果。意軍全線崩潰，陣亡、被俘、或逃入叢林的有三萬多人。25日，英軍摩托化部隊進抵意屬索馬里的主要港口摩加迪沙，在這里繳獲了大批器材、糧食和服裝，還有40餘萬加侖的寶貴汽油。飛機場上有21架被擊毀的飛機。坎寧安將軍斷定，他的下一步行動不致遭到敵人的強烈抵抗。經韋維爾將軍的同意，他確定以距摩加迪沙740英里的季季加為下一個攻擊目標。部隊稍許休整後就於3月1日開拔了。
他們沿途排除了敵人一些微弱的抵抗，於3月17日攻佔季季加。至此，意屬索馬里全境光復。在勝利的鼓舞和首相的激勵下，坎寧安將軍意氣風發，繼攻克季季加後，繼續率輕裝部隊向摩加迪沙以北200英里的費爾弗推進，這將最終完成對意屬索馬里的佔領和英屬索馬里的全部收復。3月29日，部隊進抵迪雷達瓦。在這里稍作休整，並集結人力、物力，以便直搗阿比西尼亞首都亞的斯亞貝巴。在3月份一個月中，坎寧安的部隊跋涉了850英里，自從越過朱巴河以來，他的部隊共擊斃、俘虜或擊潰義大利軍隊達五萬多人，而他的部隊傷亡還不到五百人。 在這個時期，阿比西尼亞戰役也有了新的進展。克倫守軍頑強抵抗，激戰三天，英軍傷亡3000人，不易得手，戰事曾一度中斷。3月20日，戰斗繼續進行。意軍曾一再猛烈反攻，盡管他們的損失極其慘重，但尚未出現立即崩潰跡象。顯然，意軍為保全這座要塞，要決一死戰。他們的空軍活動頻繁，瘋狂進行輪番轟炸，為垂死的守軍打氣助威。3月25日，英軍再次發動猛攻，在陸、空軍緊密配合下，意軍防線終於在27日崩潰，克倫攻下來了。阿斯馬拉於4月1日攻克，馬薩瓦守軍於4月8日投降，俘虜達1萬餘人。4月6日，坎寧安將軍率領的部隊，經過長途跋涉，以飛快的速度進入阿比西尼亞的首都亞的斯亞貝巴。這時，飛機場上義大利空軍的殘余飛機已被炸毀。他隨即派遣輕裝勁旅經由德西埃向北挺進，堵截阿姆巴阿拉吉的意軍。墨索里尼雖然一再下令「死守」，但是兵敗如山倒，抵抗是難以持久的。
因為他們的退路已被切斷。同時，普拉特將軍的部隊也從北面進擊；更加上阿比西尼亞愛國者的武裝部隊，連同向呵皇投誠的義大利土著部隊，把戈賈姆的敵軍1.2萬人逐至德布臘馬科斯。其中一半被俘，其餘逃往北部的貢德爾，後來也被從剛果橫越非洲2000英里前來參戰的一支人民志願部隊消滅了。1941年5月5日，阿比西尼亞皇帝塞拉西在凱歌聲中，重返首都亞的斯亞貝巴。
正當戰局發展順利的時候，被希特勒喻為政治家中蹩腳的軍人，軍人中蹩腳的政治家的溫斯頓·丘吉爾又來干涉他的行動了，要求他把4個師的主力調往希臘戰場，結果兩頭兵力不足，既沒有挽救希臘戰場的危機，也沒有足夠的兵力追擊義大利軍隊，以搶在德軍登陸前就全殲在利比亞的義大利軍隊。結果隆美爾一來，英軍兵力不足，只好撤退。1941年5月韋維爾趁隆美爾在托布魯克受挫和缺乏補給之機指揮英軍實施試探性的短促計劃後，開始組織制訂戰斧「計劃：首先由第4印度師在第4裝甲旅協助下進攻哈勒法亞－塞盧－卡普措防區，並以第7裝甲師一部掩護沙漠翼測；再以第7裝甲師的2個裝甲旅大舉進攻托布魯克；最後以第7裝甲師會同托布魯克守軍將敵趕回托布魯克以西。英軍於6月14日從馬特魯陣地出發。6月15日，右翼開始進攻哈勒法亞山口外圍陣地，但損失嚴重，中路則攻克卡普措堡並擊退敵兩次反攻，左翼在哈菲德嶺攻擊受阻。隆美爾將第5輕裝甲師和第15裝甲師全部投入作戰。激戰至6月17日，英軍被迫撤退。雙方的傷亡均不到1000人，但英軍損失91輛坦克，德軍僅損失12輛坦克。
丘吉爾聽到「戰斧」失利的消息後，鬱郁不樂地徘徊於幽谷之間達數小時之久。他獨自在想：「韋維爾已經是一個心力交瘁的人了。可以說，我們已把這匹馴良的馬騎得走不動了。五六個各不相同的地區的非常任務都壓到總司令一人身上（同時他的部隊還應丘吉爾的要求在5月開入伊拉克，推翻了親德的政府，在6月開往敘利亞，成功的佔領了維希法國據守的陣地，可以說，沒有人能比他乾的更好了），而且各戰區的戰事時得時失，尤其嚴重的是失利的戰局，這種種情況所形成的壓力是軍人當中很少有人碰到過的。」在中東前線視察工作的羅伯特·安東尼·艾登大臣說，「韋維爾一夜之間老了10年。」還有人這樣評論：「隆美爾已經把韋維爾新近贏得的桂冠，從他的頭上扯下來扔在沙漠中了。」經過反復考慮之後，為了推卸責任，丘吉爾決定換馬。他和內閣和軍界有關方面商量之後，決定讓印度總司令奧金萊克擔任中東總司令，而讓韋維爾去擔任印度軍總司令。
1941年7月，成為巴斯最高級勛位爵士的韋維爾調任印度英軍總司令。9月8日，韋維爾前往倫敦，指出印度軍事的極度虛弱，認為緬甸應劃歸印度英軍總司令管轄，但直到12月12日才獲准接管緬甸防務。
1942年1月4日，韋維爾出任西南太平洋地區美英荷澳司令部盟軍最高司令，統一指揮該區的陸海空軍。努力阻止日本南方軍寺內壽一所部沿馬來亞到新幾內亞一線的推進。2月25日，戰區樞紐新加坡要塞被日軍攻克，4個師8萬人的帝國軍隊被俘，盟軍司令部解散，韋維爾改任印度英軍總司令。韋維爾強調緬甸對印度和中國防務的重要性，試圖引起倫敦更多的注意。他為了解放緬甸，1942年12月和43年3月發動了第一次若開戰役。但因沼澤和日軍的頑強抵抗而停滯 ，最終被日軍的反攻趕回。在此期間，他還指揮奧德·溫蓋特率遠程突擊部隊（欽迪隊）在緬甸對日軍展開游擊戰。 最終被提升為陸軍元帥。6月，他被提升為印度總督，這是一個難度較大的政治職位，但他卻能應付自如。他對1943年的孟加拉飢荒的反應適時而機敏，其殖民功績使的其繼任者路易斯·蒙巴頓勛爵得以應付自如。1947年2月退役回到英格蘭，1950年5月2日卒於倫敦 。

② 徵集好的節能減排創意設計

新聞背景

目前，中國正處在工業化、城鎮化加快發展的關鍵階段，加上人口眾多和各地發展不平衡，特別是現行的能源結構仍以煤炭與石油為主，因此，高碳排放問題在短時間內將難以得到解決，減排的壓力將是巨大的。在這種情況下，推行低碳行政 、低碳生產和低碳生活，才是唯一的出路。與此同時，中國也沒有必要做大好佬，承擔太多。否則，就太虧了。

發改委官員：實現減排目標關鍵在提高能效

不要小瞧IT行業的「污染」破壞力。在中國，每年800億元的政府能源消耗中有50%來自IT產品。僅在2007年我國IT產品的總耗電估算為300億-500億度，幾乎相當於三峽電站一年的發電總量。

來自全球最具權威的IT研究與顧問咨詢公司Gartner的一項調查顯示，電腦及其外置設備的花費幾乎占據了信息和通訊技術能源消費的31%。Gartner在《2009年IT十大戰略技術報告》——之綠色IT技術(Green IT)中提到,「這已經是一個戰略性的技術了，而且其重要性不會迅速弱化。對於IT行業來說，綠色意味著一切，包括減少能源消耗，減少燃料使用等等。點評：2008年中國才大力推動綠色IT戰略。但是，從目前來看，這方面做的已經不錯，最關鍵的是，有沒有綠色管理的概念，只有管理層和決策層普遍擁有綠色管理的概念，那麼綠色IT技術的應用就顯而易見。如果沒有綠色管理的理念，那麼，綠色IT所起到的作用可以說是微乎其微。」

實際上，一台電腦在每天晚上都關機的狀態下，白天如果可以節省50%能耗的話，每年就可以節省人民幣612元（90美元）的開支，並降低至少約0.31噸的碳排放。由此看來，對於一個企業來說，如果有效提高電腦使用效率，每年每位員工可為企業節省612元的電費及0.31噸的碳排放：

對於一個擁有100台電腦的中小型企業，每年可節省6.12萬的能源開支及約31噸的碳排放；

對於一個擁有1000台電腦的大中型企業，每年可節省61.2萬的能源開支及約310噸的碳排放。

對於一個擁有1萬台電腦的大型企業，每年每年可節省612萬的能源開支及約3100噸的碳排放。

基於這樣的認識，Sonarlogic率先實現了綠色辦公環境，把節能減排的理念帶到了辦公室。據Sonarlogic中國區負責人介紹，Sonarlogic採用自行研發的Greentrac辦公應用版軟體，通過公司統一設置和向員工提供實時、精確的個人及小組平均計算機能耗數據，以激勵員工通過個人行為減少公司的能耗，使其開始意識到並主動承擔起個人行為對公司運營和社會環境影響的職責。

Greentrac的由來

過去的幾年中，EventZero的家鄉澳大利亞布里斯班以及屬於東南昆士蘭的大面積區域已日益陷入乾旱。該地區的飲用水庫被譽為4大水庫之一，其蓄水量卻於2008年連續數月低於20%。為了解決水資源的嚴重短缺，當地政府決定建立一個媒體運動，告知居民水資源短缺的事實，並宣傳一種合理的個人消費習慣。這場運動被稱為Target140，效果極其顯著，平均每天的用水量由240升降至到了140升。

在致力於幾個有關環保和排放的項目時，我們開始意識到，日常辦公時我們使用的工具消耗了多少能量，又有多少被浪費，電腦就是一個最好的例子。為了了解到底有多少能源是由電腦機群浪費的，我們決定建立一個專門構建的應用程序，以監測、分析和報告電腦的使用和浪費情況。一旦掌握了這些信息，我們希望有一個方法可以鼓勵我們的用戶改變習慣，「綠化」辦公室。在看到這些精確的數字帶給用戶的震撼後，我們決定沿這條路走下去，Greentrac由此誕生。

Greentrac引領低碳辦公時代

早在哥本哈根全球氣候大會之前，在大家還未察覺，或在為碳排放概念爭論的不可開交的時候，曾在Gartner的報告中多次提到的EventZero公司就率先研發，並與戰略合作夥伴Sonarlogic公司一起推出了「低碳辦公」的理念，以Greentrac的誕生，悄悄拉開了低碳辦公時代的帷幕。

Greentrac是目前全球唯一一款結合了碳稅模型的企業級節能減排解決方案。該解決方案融入了現代企業管理理念，將隱私權與員工激勵完美結合；採用世界領先的下一代EPN技術，為政、企客戶提供更加智能的解決方案。

Greentrac的第一批使用用戶

地點：布里斯班

行政部 行政專員 Vivian 女 23歲

我的工作有時需要伏案翻閱、查找或記錄一些信息和單據，有時需要暫時離開座位去其他部門做交接，有時需要1-5個小時的外出。有時忙起來連喝水的時間都沒有，就更別提每次閑置電腦時要想著改成待機狀態了。

我的電腦運行很慢，每天早上開機都需要很長時間，對於一向急性子的我來說，早上等待開機是最難熬的。利用電腦啟動的運行時間，我會故意找點事做，比如慢悠悠地沏一杯茶，上上廁所……其實工作很忙，但不是我故意浪費時間，只是一切數據信息都在電腦里。沒有電腦，我什麼也做不了。

試用Greentrac第一天，刷完門卡，電腦自動啟動，等我坐到座位，我便可以直接投入到工作使用中——Cool！心情舒暢的一天：）

試用Greentrac第五天。這是一周的最後一天，這天下午會有一個例行周會。我按照要求，打開我的Greentrac查看一周的使用情況。Oh，My God——電腦使用率20%，不會吧？！ 仔細回想這一周，這一周幾乎每天都要外出，有時中午回來一下，補充點資料，下午就又出去了，電腦都沒關，也沒待機。雖然小組平均分的確也不高，但是我的分數實在是……雖然我工作積極努力，但在能源使用上莫非是我拉了大家的平均分？

試用Greentrac第二周——為測試Greentrac性能，公司從這一周才開始制訂待機時間，既由管理員統一設置為電腦閑置30分鍾，將自動待機。這一周，我和以前一樣忙。到了周五，不免有些擔心自己的節能分數，上次才20分，Greentrac真的能讓我咸魚翻身嗎？雖然中途也想查看下，但是我忍住了。忙了一周，終於可以利用周會的時間，打開Greentrac查看這周的使用情況。Oh，My God！I can』t believe my eyes!——電腦使用率85%！

人力資源部 績效經理 Lisa Liu 女 29歲

財務部今年給我們的預算很少，所以我需要在績效上下點功夫。經歷金融危機後，雖然我們公司受到的沖擊並不是很大，但財務部也發出了「高效、節流」的號召。會也開了，但大部分員工似乎都體會不到財務、行政、人事高層對這一政策的壓力，依舊開著電腦，人卻不在座位。有的甚至外出，來不及回公司，電腦也沒人關；其他同事也不好輕易去動別人的電腦，給人家關機。我也只能遇到提醒一下當事人，但是我知道這樣的情況在公司里很普遍。

直到有一天，我跟以前大學宿舍的姐妹吐苦水的時候，一個做行政經理的姐妹，向我介紹了她們公司正在試用的Greentrac。我稱它為「節能績效」軟體，它的功能顧名思義——節省能源消耗預算的同時，讓我的績效有依可循：

1. 該軟體能實時記錄每位員工的電腦使用效率情況，他們不但自己能看到自己的使用情況，還能與同組的平均分數進行對比，激發員工的集體榮譽感和節能意識。

2. 每個用戶的情況都會匯集成報表，管理員可以實時查看每個用戶的電腦使用情況和企業整體的使用情況。管理員可根據公司情況，統一設置待機、掛機或關機時間，一旦達到時間限制要求，電腦將自動處於指定狀態，避免不經意間卻造成的浪費，大大提升了電腦的使用效率。與此同時，根據不同電腦的使用情況，Greentrac附有節能小提示，指導員工如何輕松節能，使節能效果錦上添花。

3. 每個員工一個賬號，現在即使忘了關機也不用擔心。只要就近在任何一台安裝了Greentrac軟體的電腦上登陸自己的Greentrac賬號，就能進入自己電腦的Greentrac界面，不但不會泄露儲存在電腦上的信息，還可以隨時隨地進行關機。

起初，財務經理並不認可公司在節流的情況下，還出錢購買軟體節能。但是，經過一個月的試用觀察，我的績效也有依可循了。雖然公司與節能有關的績效規定還沒有正式出台，但公司僅電費一項就比上月節省了約25%，我們不但意識到了不經意間造成的浪費，也很慶幸我們能發現並採取措施，為此總裁特意把我和財務經理叫到辦公室。同樣得到表揚的財務經理當然也很高興，本著可持續節能的長遠考慮，財務撥錢購買了這個軟體。也因為此事，一向不太受關注的我，不僅得到了總裁的關注，也得到了財務經理的信任，也為以後可能的合作打下了基礎。總裁還在例會上向其他部門表揚了我們兩個部門積極貫徹公司政策，通力合作，實施及時。

私企運營負責人 男 31歲

公司的運營成本一直是我重點關注的方向之一。由於業務發展需要，我們的員工數量已經超過500人，企業的常規運營成本也快速增長。但在和SonarLogic公司接觸以前，我還沒有意識到除了辦公室租金、員工薪資等固定成本外，設備用電也是導致運營成本快速增長的一個主要原因。

我們的固定設備包括600台普通台式電腦，100台筆記本電腦以及100台企業伺服器設備、列印機等，還有二十台空調等辦公室設備。百分之八十的設備處於長期運行中。粗略估計一下，這些設備每個月的耗電約在8萬元以上，每年耗電近百萬，這是一筆很客觀的數字。而通過我的觀察，這其中的大部分用電是被白白浪費掉了。我經常看到很多電腦和伺服器從來不關，周末一直運轉的空調、冰箱和伺服器設備也有很大的能耗。當然公司也經常在開會的間隙向員工重申節能環保的制度，但收效往往甚微。

通過和SonarLogic探討後，我了解到培養員工的節能意識不能單單從制度約束或者口頭的告誡著手，要從根本上減少公司運營成本，還需要通過一系列的激勵措施來培養員工對節能環保意識的重視。這個激勵措施就通過Greentrac來實施了。在我們公司內部署Greentrac後，每一個員工都可以隨時了解到他的一舉一動對公司成本的影響以及對環境的影響（碳排放的增加），公司還通過Greentrac組織定時的節能大賽，Greentrac會對每個員工和每個小組的使用習慣進行自動評分，得分最高的員工會獲得公司給予的物質和精神獎勵。同時，通過Greentrac提供的設備使用報告，我們也掌握了一些「耗能大戶」，公司針對具體情況制定相應的策略，比如對特定伺服器建立設備負責人制度，對浪費公司資源嚴重的個別員工予以警告，目前來看，這種措施的效果還是很顯著的，這幾個月以來，公司每個月的用電量都在逐步降低，目前已經降到最高峰的七成，還有進一步下降的空間。如果能夠保持這個趨勢的話，今年僅僅在用電上節省的成本就在三十萬以上！而減少的二氧化碳排放也在三百噸左右，在降低成本的同時還為周圍的環境做出了貢獻。

私企銷售代表 男 26歲

經常拜訪客戶，時間不能為自己所控制，有時一拜訪就是一整天，晚上不能回公司的情況也是時常發生。想到自己早上打開的電腦還在浪費著公司的電，總有些過意不去，而經常打電話麻煩同事幫忙關電腦，總給人感覺太「興師動眾」。

安裝Greentrac之後，我就再也不必為這等「瑣事」煩惱了。因為隨便用一台電腦登陸Greentrac網站, 輸入自己的賬號和密碼，就可以遠程將我在公司的電腦關閉或者休眠了。

其實我這種情況在我們部門非常普遍，我們公司的IT部針對這種情況，用Greentrac對銷售部所有電腦設置為「閑置半小時自動休眠」。通過這一設置，我們的電腦使用效率得到大大提高。Greentrac視圖上，我們的能效分數遠遠落後於其他部門的現象再也看不到了。

Greentrac 2010

Greentrac閃耀德國漢諾威，與您相約2010年CeBIT （ICT世博會） (來源： Free-Press-Release.com)

Greentrac歐洲分銷商和經銷商卡爾斯魯厄技術咨詢（理事會）將在今年的CeBIT，世界上最大的資訊科技展覽會上，展示新的智能測量軟體Greentrac。

2010年3月2日至6日，您可在CeBIT展覽會8號館C30 GreenIT展台，探索Greentrac的強大功能。KTC的綠色專家為您詳盡地介紹的同時，參觀者也將有機會體驗Greentrac的門戶網站，了解有關該軟體的所有潛力。

該產品提供了獨特的員工激勵工具，融入了人性化員工激勵理念，和透明度、激勵、獎勵三大功能。員工可以清楚地看到自己的行為對公司成本和氣候環境產生的影響，並與小組的平均分數進行參照對比，從而激發員工的能源意識、環境意識、企業責任感和社會責任感。基於智能儀表的概念，企業領導層可輕松掌握企業內的能源消耗、能源成本、碳排放和可節省的情況，從而有效減少企業資源的浪費。

「節省能源 減少碳排放」Greentrac全球綠色辦公

隨著2009年哥本哈根大會的召開，截止至2010年2月，全球已有46家政府、企業和學校繼而加入了全球綠色辦公的行列。我們的隊伍在不斷壯大，我們相信，會有更多的成員加入進來…… 為您節約能源的同時，為地球減少碳排放。對電腦使用習慣的一些微小改變，將足以影響整個世界！

藝龍旅行網加入Greentrac全球綠色辦公

清華大學加入Greentrac「綠色校園」活動

瞬聯科技加入Greentrac全球綠色辦公

LZT 利達智通加入Greentrac全球綠色辦公

中國萬網加入Greentrac全球綠色辦公

賽迪傳媒加入Greentrac全球綠色辦公

國家知識產權出版社加入Greentrac全球綠色辦公活動

阿米杜梅里克理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

巴里納郡理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

黑鎮市理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

藍山市理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

塞斯諾克市理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

庫瑪-莫納多郡理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

達博市理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

費菲市理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

大湖理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

大丹頂農市理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

大塔里市理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

霍爾羅伊德理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

谷靈蓋理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

麥加里湖理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

萊卡特理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

利斯摩市理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

利思戈理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

梅特蘭理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

中西部地區理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

岩石市理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

馬瑟爾布魯克郡理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

納拉比郡理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

納羅邁恩郡理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

橙子市理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

彭里斯市理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

黑斯廷斯理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

斯蒂芬斯港理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

昆比恩市理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

里士滿谷理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

蜆殼港市理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

塔姆沃思理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

特威德郡理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

白馬市理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

亞斯谷理事會加入Greentrac全球綠色行政在行動（海外版）

亨特基督教學校已加入Greentrac全球綠色校園計劃

依拉瓦拉文法學校已加入Greentrac全球綠色校園計劃

梅里女子學校已加入Greentrac全球綠色校園計劃

聖安德魯斯學院已加入Greentrac全球綠色校園計劃

塔斯馬尼亞共享服務已加入Greentrac全球綠色辦公活動

Greentrac榮譽

2009年8月 Greentrac入圍2009年news.com.au環保獎

EventZero公司自豪地宣布，對電腦碳足跡和能源消耗的監測、成本分析以及排放的環境管理，使得Greentrac產品被news.com.au入圍2009年環保獎提名。news.com.au環保獎是澳大利亞當地的獎項，旨在表揚和獎勵平日里為改善環境做出貢獻的發明。

2009年8月 Greentrac Office走向2009年綠色博覽會

走向綠色博覽會的目的，是為讓最新的產品、技術和服務走向澳大利亞的每個行業和家庭，以最大限度地減少溫室氣體排放、氣候變化以及人們對於環境的影響，為這個星球的健康發展做出貢獻。

2009年12月 Greentrac贏得信譽共識綠色科技獎

Greentrac是獲得信譽共識綠色科技獎為數不多的獲獎產品之一，該獎項用於鼓勵澳大利亞和紐西蘭地區對於發展和成就綠色科技做出突出貢獻的企業和組織。

2010年1月 促進環保意識，Greentrac免費試用

EventZero公司自豪且自信地推出了Greentrac的公開免費試用。以這種方式，促進大眾環保意識和能效成本意識的形成，讓大家親身體驗能源成本為我們帶來的實際效益。Greentrac為您提供了能源消耗的實時監控，通過追蹤您的電腦能耗和碳足跡，直觀地告知您，您對電腦的使用習慣為您的能源成本和環境帶來的影響。

2010年3月 Greentrac閃耀德國漢諾威，與您相約2010年CeBIT （ICT世博會）

Greentrac歐洲分銷商和經銷商卡爾斯魯厄技術咨詢（理事會）將在今年的CeBIT，世界上最大的資訊科技展覽會上，展示新的智能測量軟體Greentrac。

2010年3月2日至6日，您可在CeBIT展覽會8號館C30 GreenIT展台，探索Greentrac的強大功能。KTC的綠色專家為您詳盡地介紹的同時，參觀者也將有機會體驗Greentrac的門戶網站，了解有關該軟體的所有潛力。

該產品提供了獨特的員工激勵工具，融入了人性化員工激勵理念，和透明度、激勵、獎勵三大功能。員工可以清楚地看到自己的行為對公司成本和氣候環境產生的影響，並與小組的平均分數進行參照對比，從而激發員工的能源意識、環境意識、企業責任感和社會責任感。基於智能儀表的概念，企業領導層可輕松掌握企業內的能源消耗、能源成本、碳排放和可節省的情況，從而有效減少企業資源的浪費。

Greentrac 提示您：對電腦使用習慣的一些微小改變，將足以影響整個世界！

greentrac.sonarlogic.cn

③ 二戰英軍一共多少元帥

空軍海軍沒找到，你就湊合看看陸軍的吧！

這是英國陸軍元帥列表,後面是授勛年份.
阿奇博爾德·阿馬爾·蒙哥馬利-馬辛本特爵士 (1935年)
愛德華八世國王 (1936年)
西里爾·約翰·德弗雷爾爵士 (1936年)
喬治六世國王 (1936年)
威廉·埃德蒙·艾恩賽德 (艾恩賽德男爵) (1940年)
揚·克里斯蒂安·史末資 (1941年)
約翰·格瑞爾·迪爾爵士 (1941年)
約翰·斯坦迪什·蘇爾特斯·普倫德加斯特·維里克 (戈特子爵) (1943年)
阿奇博爾德·珀西瓦爾·韋維爾 (韋維爾子爵) (1943年)
艾倫·弗朗西斯·布羅克爵士 (1944年)
哈羅德·魯珀特·萊奧菲爾德·喬治·亞歷山大 (1944年)
伯納德·勞·蒙哥馬利爵士 (1944年)
亨利·梅特蘭·威爾遜 (利比亞的威爾遜男爵) (1944年)
克勞德·約翰·埃爾·奧金萊克爵士 (1946年)
威廉·約瑟夫·斯利姆爵士 (1949年)
菲利普·蒙巴頓 (愛丁堡公爵) (1953年)
艾倫·弗朗西斯·約翰·哈丁 (哈丁男爵)(1953年)
亨利·威廉·弗雷德里克·艾伯特王子 (格洛斯特公爵) (1955年)

④ 澳大利亞有多少個城市

澳大利亞有六個州（State）和兩個領地（Territory）。六個州分別是1901年之前曾各自獨立的英國殖民區，其他沒有被當時的殖民區管轄的地方，在1901年之後就成為聯邦政府直接管轄的領地。澳大利亞只有兩

塔斯馬尼亞州(14張)
個領地：北領地和首都領地。州各自有自己的州政府，有州長（Premier），有州總督（StateGovernor），但領地沒有這些職位，領地自組政府的權力源於聯邦的授權，領地的最高行政負責人是行政長官（ChiefAdministrator）。州和領地的立法權有很大分別，州在某些領域可以自行立法，而聯邦不能幹預。領地也可以自行立法，但領地的立法權來源於聯邦政府的授權，領地所訂立的法律，聯邦政府如有不滿就可以廢止。

州
澳大利亞行政區劃六個州：
新南威爾士州（NSW）-首府悉尼
昆士蘭（QLD）-首府布里斯班
南澳大利亞（SA）-首府阿德萊德
塔斯馬尼亞（TAS）-首府霍巴特
維多利亞（VIC）-首府墨爾本
西澳大利亞（WA）-首府珀斯
兩個領地是：
澳大利亞首都領地（ACT）-首府堪培拉
北領地（NT）-首府達爾文
澳大利亞的首都是堪培拉。

聯邦成立的時候，澳大利亞尚未能確定首都的地點，在1901-1927年，墨爾本是澳大利亞的臨時首都，聯邦議會在墨爾本舉行會議，很多的政府機構均設在墨爾本，在長達26年的時間里，墨爾本實際上擔當著澳大利亞首都的角色。早在澳大利亞國民討論成立一個統一的聯邦的時候，墨爾本和悉尼都各自積極爭取成為首都。19世紀中葉，墨爾本是一個比悉尼更繁華的大都市，後來隨著悉尼的日益發展，悉尼市民十分希望悉尼成為澳大利亞的首都。
1908年，即聯邦成立後的第七年，澳大利亞政府決定，在悉尼和墨爾本之間建造一個新的城市堪培拉，作為新首都。新首都不能位於任何一個州，而必須在聯邦領地內。因堪培拉的建造需要時間，期間墨爾本繼續作為臨時首都。
1927年五月，隨著堪培拉臨時議會大廈的啟用，澳大利亞政府的辦公地點從墨爾本遷往堪培拉。有趣的是，新首都並非位於悉尼和墨爾本的正中央，它距離悉尼約四小時車程，距離墨爾本約七小時車程。由於堪培拉是一個新城市，規劃得非常好。堪培拉的都市設計通過一個公開的國際比賽而採納方案，比賽收到137個設計，結果由美國建築師格里芬（WalterBurleyGriffin）贏出，這位設計師最初描繪的堪培拉街道圖是他和他的妻子（也是一位建築師）共同畫在一塊棉布上的，這份珍貴的原作至今還依舊保留在澳大利亞國家檔案館。
1911年1月1日，堪培拉及其附近地區被宣布為澳大利亞首都領地（AustralianCapitalTerritory）。