澳大利亞有多少宜家

㈠ 澳大利亞適合人類居住的面積到底有多少

澳大利亞聯邦（英語：The Commonwealth of Australia），簡稱澳大利亞。其領土面積7686850平方公里，四面環海，是世界上唯一國土覆蓋一整個大陸的國家。擁有很多獨特的動植物和自然景觀的澳大利亞，是一個奉行多元文化的移民國家。

㈡ 宜家家居的中文全稱是什麼

呵呵……現在是303家商場了，我們開發票時用的中文名字是「XX宜家家居有限公司」
XX是代表地區的，比如上海，北京，深圳等。

㈢ 澳洲宜家和國內價格差不多嗎

價格肯定是不同的，兩邊的生活水平都不一樣。
，宜家作為一個全球家居用品品牌，每項正業之餘的事居然都做得挺高分。
比如說，能憑一個5塊錢的購物袋就進軍時尚圈；
又比如，為了增加消費者的逗留時間搞起的宜家「飯堂」，結果一躍成為全球第六大餐飲品牌；
還有，一個誕生於1951年的宜家《家居指南》，已經是全球發行量最大的刊物之一。

㈣ 宜家家居是哪個國家的

宜家（IKEA）是瑞典的傢具賣場。

宜家家居是目前世界上最大的家居供應商。宜家一貫以「為大眾創造更美好的日常生活，提供種類繁多、美觀實用，老百姓買得起的家居用品」為自己的經營理念。宜家家居在全球多個國家擁有分店，販售平整式包裝的傢具、配件、浴室和廚房用品等商品。

截至2008年12月為止宜家在全世界的36個國家和地區中擁有292家大型門市（其中258家為宜家集團獨自擁有，34家為特許加盟）。大部分的門市位於歐洲，其他的則位於美國、加拿大、亞洲和澳大利亞。

(4)澳大利亞有多少宜家擴展閱讀

宜家家居在中國的營銷方面：

1、產品方面

產品方面，突出產品特質，強化品牌形象。主要集中於產品設計多樣化、個性化，保持和發揮公司固有的設計優勢；強化質量檢驗和監督，保證產品的安全性，保證產品質量；加快新產品開發的步伐，最大限度地滿足目標市場需求。

2、價格方面

價格方面，通過優化公司管理、縮減采購環節、加強成本控制等來降低成本，根據中國消費市場實際情況適當調整價格和產品結構，為中國市場提供更多物美價廉的產品。

3、渠道方面

渠道方面，充分利用宜家（中國）眾多的供貨基地和強大的分銷網路，有效調配貨源，減少分銷環節，同時在中國市場逐步增加直屬店，在北京、上海、廣州、天津、大連等城市增開新店，在西安、鄭州、武漢、杭州、重慶、長春等大城市籌備建立店鋪。

4、促銷方面

促銷方面，通過在線產品目錄冊、店內促銷、社會公關活動等擴大企業知名度，樹立和鞏固國際知名傢具企業形象。

㈤ 介紹一下宜家傢具

宜家家居
宜家家居

是目前世界上最大的家居供應商。宜家一貫以「為大眾創造更美好的日常生活，提供種類繁多、美觀實用，老百姓買得起的家居用品」為自己的經營理念。

1926
宜家的創始人英格瓦.坎普拉德出生在瑞典南部的斯馬蘭。
他在靠近Agunnaryd小村莊的Elmtaryd農場長大。英格瓦年少時就立志開辦自己的公司。起初，他騎著自行車向鄰居銷售火柴。他發現從斯德哥爾摩批量購買火柴可以拿到很便宜的價格，然後再以很低的價格進行零售，從中仍能賺到不小的利潤。後來，他的生意范圍不斷擴大，又開始賣魚、聖誕樹裝飾物、種子、圓珠筆和鉛筆等。

1943
英格瓦.坎普拉德創立了宜家。
英格瓦.坎普拉德創建了宜家公司。
1943年，英格瓦17歲時，父親送給他一份畢業禮物，幫助他創建自己的公司。宜家(IKEA)這一名字就是創始人名字的首寫字母(IK)和他所在的農場(Elmtaryd)以及村莊(Agunnaryd)的第一個字母組合而成的。宜家起初銷售鋼筆、皮夾子、畫框、裝飾性桌布、手錶、珠寶以及尼龍襪等 - 幾乎英格瓦能夠想到的任何低價格產品。

1945
宜家第一則廣告出現在當地報紙上。
隨著生意的不斷擴大，英格瓦.坎普拉德開始在當地報紙上做廣告，並製作臨時函購目錄。他通過當地的收奶車分銷產品，利用收奶車將產品運送到鄰近的火車站。

1947
將傢具引入宜家的產品系列中。
傢具由當地的生產商生產。產品得到人們的歡迎，生產品種得到擴大。

1951
出版第一本宜家目錄
宜家的創始人看到了成為大規模傢具供應商的機會。不久，他便決定停止生產所有其他產品，集中力量生產低價格的傢具，我們今天熟知的宜家從此誕生了。

1953
傢具展銷廳在Älmhult開放。
在50年代初期，宜家產品系列集中在家居產品上。傢具展銷廳的開放是宜家概念形成過程中的重要時刻。宜家發現自己捲入了與主要競爭對手的一場價格戰。雙方都降低了價格，質量卻沒有保證。通過開放傢具展銷廳，宜家能夠以立體的方式展示其產品的功能、質量和低價格。正如宜家希望的那樣，人們明智地選擇了物有所值的產品。

1955
宜家開始設計自己的傢具。
宜家開始設計自己的傢具有幾方面的原因。但促使宜家自己設計傢具的真正原因卻很有諷刺意味。來自競爭對手的壓力使得供應商停止向宜家供貨。宜家不得不開始自己設計傢具，這實際上為以後的發展奠定了基礎。自己設計的傢具很有創意，功能得到改善，而且價格較低。後來，宜家早期的一位員工突發靈感，決定把桌腿卸掉，這樣可以把它裝到汽車內，而且還可避免運輸過程中的損壞。從那時起，我們便開始在設計時考慮平板包裝的問題。平板包裝進一步降低了我們的價格。這樣，在宜家便開始形成了一種工作模式，即把問題轉化為機遇。

1956
宜家開始試用平板包裝。
設計能夠平板包裝、顧客自己能夠組裝的產品大大降低了產品成本。自從我們把桌腿卸掉並裝入汽車的第一天起，平板包裝帶來的益處一直很明顯。一輛運輸車上裝載的貨品更多，需要的存儲空間更小，人工成本降低，並且避免了運輸過程中的損壞現象。對顧客來說，這意味著產品價格更低，而且能夠方便地將貨品運送回家。

1958
在Älmhult創建第一家宜家商場。
6700平方米的建築規模！是當時北歐最大的傢具展示場所。

1959
Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇員 - 設計了TORE 托勒，取得了很大的成功。
在參觀一家廚房產品生產商時，他注意到了我們平時在廚房中用到的簡單、實用的儲物邏輯，就決定在設計其他傢具時也以利用同樣的思維邏輯。回到Almhult後，他便著手工作，最終設計出了托勒。
第一百位雇員加入宜家。

1963
在奧斯陸郊外開辦挪威第一家宜家商場。
這也是我們在瑞典以外開辦的第一家商場。

顧問兼設計師Marian Grabinski設計了MTP 書櫃。
這是一種既現代又經典的書櫃，多年來引得眾多廠家紛紛模仿。在生產這種書櫃以及其他木製產品的過程中，宜家在50和60年代與波蘭的供應商建立起了良好的關系。這些關系仍舊是我們為提供老百姓買得起的產品所做努力的基礎。

1964
對ÖGLA 奧格拉椅子進行了重新設計，使其與宜家的風格、功能和價格等概念相吻合。

1965
開辦斯德哥爾摩宜家商場。
數千人排隊等候我們這一重要商場的開業。該商場規模為45800平方米，受紐約Guggenheim博物館的啟發，建築被設計成圓形。該商場取得了成功，同時也產生了一個問題，顧客太多，員工不夠用。後來決定開放倉庫，讓顧客自提貨品，從此宜家概念的重要部分也隨之誕生了。

1969
在丹麥開辦第一家商場。

60年代刨花板的出現對宜家產生了重大影響。
刨花板是一種低成本、耐磨且易於處理的材料，對宜家而言自然很合適。設計師 Ake Fribryter在1969年設計了PRIVAT沙發。這種沙發的底座採用刨花板，並用白色漆進行處理，褐色印花厚棉布由紡織品設計師Sven Fribryter設計。明快的直線條、實用的功能以及無人能比的低價格使得這種沙發在當時大獲成功。

1973
北歐以外的第一家商場在瑞士蘇黎世郊外開辦。
該店取得的成功為在德國迅速開拓業務鋪平了道路，目前德國是宜家最大的市場。

1974
在慕尼黑開辦德國第一家宜家商場。

Olle Gjerloy-Knudsen和Torben Lind設計了SKOPA 斯格帕椅子。
現代塑料給設計師提供了製造優良家居用品的眾多新途徑。但在設計過程中選擇合適的生產方法成為一個很重要的問題。在選擇斯格帕椅子生產商時，答案非常簡單，雖然也確實遭到了一些人的反對。我們花了幾個月的時間尋找合適的生產商，但沒有什麼結果。後來，我們對椅子的形狀再一次進行分析並突發其想，決定讓生產塑料碗和塑料桶的廠家來生產這種椅子。我們並沒有降低對設計和功能的質量要求。實際生產出的椅子比我們設計的線條還要簡潔、明快。

1975
在澳大利亞開辦第一家宜家商場。

1976
在加拿大開辦第一家宜家商場。

1977
在奧地利開辦第一家宜家商場。

1979
在荷蘭開辦第一家宜家商場。

1980
KLIPPAN 克利帕沙發誕生。
聯合國將1980年定名為「兒童年」，宜家也將該年定名為「兒童起居室年。」我們的克利帕沙發很結實、耐臟，適合有孩子的家庭使用，而且又很柔軟，坐卧其中都很舒適。

1981
在法國開辦第一家宜家商場。

1982
LACK 拉克擱板誕生。

1983
第六千位雇員加入宜家。

1984
在比利時開辦第一家宜家商場。

斯德哥爾摩家居系列誕生。
宜家利用其偏愛的樺木、皮革和印花厚布等設計了一系列高質量的家居用品。我們的斯德哥爾摩系列完美體現了經典的高質量，但價格並不高。斯德哥爾摩系列獲得了瑞典優秀設計獎。

1985
在美國開辦第一家宜家商場。
起初，對於美國是否需要宜家這一問題的答案我們並沒有什麼把握。畢竟，美國什麼都有，我們能給他們帶來什麼呢？但後來我們發現很多不同財力的人對實用、美觀的家居產品的需要非常大。

Niels Gammelgaard設計了MOMENT 莫門特沙發。
當我們選擇生產這種沙發的生產商時，我們去了一家生產超市裡用的手推車的工廠，手推車必須堅固耐用，我們正好想利用他們的這一優勢。以此作為出發點，我們創造出了新穎、舒適、低價位同時又具有現代感的沙發。我們於1987年設計了與之配套的咖啡桌，獲得了瑞典優秀設計獎。

1987
在英國開辦第一家宜家商場。

1989
在義大利開辦第一家宜家商場。

1990
分別在匈牙利和波蘭開辦第一家宜家商場。

1991
分別在捷克共和國和阿拉伯聯合大公國開辦第一家宜家商場。

1993
宜家在25個國家共開辦114家商場。

1994
KUBIST 丘比思儲物單元誕生。
這是宜家最早使用框架板製造的產品之一。我們使用了一種生產門的技術來製造便宜、結實且重量輕的儲物傢具。宜家的設計師總是試圖深入實地進行產品開發，以生產美觀實用、老百姓買得起的產品。與已經能夠利用框架板製造門的生產商進行合作，宜家可以降低成本。在本例中，對波蘭的一些老廠進行了改造，以生產丘比思部件以及其他宜家產品。

1995
Richard Clack設計了DAGIS 達傑斯兒童椅。
在設計這種兒童椅之前，他對兒童的習慣進行了詳細觀察。兒童椅不能有尖角，應該具有一定的柔軟度，但同時還必須能夠承受頻繁的磕碰。孩子們很頑皮，但很可愛，總是好動。本著這種精神，他設計了這種兒童椅。後來，他對這種兒童椅做了一點小的改進。據我們所知，兒童椅沒有可疊放的。達傑斯卻做到了這一點，從而可以節省空間，並且便於搬動。

1996
在西班牙開辦第一家宜家商場。

1997
宜家引入兒童的宜家
宜家始終是為全家提供家居用品的。但由於兒童是世界上最重要的人，宜家決定突出考慮他們的需要。我們與兩支專家隊伍進行了合作來開發產品。兒童心理學家和兒童游戲方面的教授幫助我們設計、開發旨在培養兒童運動能力和創造力等的產品。兒童也和我們一起評選出優勝產品。我們設立了兒童游戲區，兒童樣板間，在餐廳專門備有兒童食品，所有這些都得到孩子們的喜愛，使他們更樂意光顧宜家。

推出www.IKEA.com網站的最初版本。

1998
在中國開辦第一家宜家商場。

1999
宜家在世界上四大洲29個國家150家商場共有員工53000名。
宜家的創始人英格瓦.坎普拉德發起了"十分感謝你們" 的活動，作為對宜家集團內部廣大員工新千年的獎賞。在這個特別的日子裡，宜家在全世界范圍內的全部銷售都分給了員工。這一天的銷售目標定得很高，而實際銷售額比這一目標還要大 - 約1.87億荷蘭盾。所有員工，從餐廳工作人員到倉庫工作人員以及宜家集團總裁等，都得到了同樣的獎金。對大多數員工來說，獎金比一個月的工資還要多。這是一種感謝宜家員工在上個世紀里為宜家的成功所做貢獻的最好的方式。而這僅僅才是開始。

宜家的VÄRDE廚房獲得國際設計大獎。
VÄRDE伐爾德為重新設計廚房提供了一種全新的方式。由於伐爾德採用了獨特的模塊設計，因此可以從頭開始設計廚房，或是在原有廚房的基礎上隨意增加某一部分。所有這些特點，再加上其經典誘人的樺木貼面設計，使得它獲得了Red Dot最高設計質量大獎。Red Dot獎是國際上公認的創新設計大獎，每年由設在德國的Zentrum Nordhein Westfalen舉辦的"設計創新"大賽進行頒獎。評委們對參賽產品的創新水平、功能、人體功能學、生態影響以及耐用性等指標進行評價後，最終選出獲獎產品。

2000
在俄羅斯開辦第一家宜家商場。

2001
宜家成立自己的鐵路公司，宜家鐵路（IKEA Rail）開始運營。

㈥ 澳大利亞宜家幾點關門

下午6點。根據相關資料查詢，澳大利亞宜家下午6點關門，早上8點營業。宜家家居（IKEA）於1943年創建於瑞典，瑞典宜家集團已成為全球的家居用品商家，宜家家居在全球38個國家和地區擁有311個商場。

㈦ 宜家家居都賣什麼

宜家家居賣平整式包裝的傢具、配件、浴室和廚房用品等商品。

瑞典宜家集團現已成為全球最大的傢具家居用品商家,銷售主要包括座椅/沙發系列，辦公用品，卧室系列，廚房系列，照明系列，紡織品，炊具系列，房屋儲藏系列，兒童產品系列等約10000個產品。

(7)澳大利亞有多少宜家擴展閱讀：

宜家家居最初販賣的是鉛筆、皮夾、相框、桌布、手錶、珠寶飾品、尼龍絲襪，或者任何坎普拉德認為有市場需求，而他也能夠提供低廉價格的商品。至於傢具，是在1947年才加入宜家家居的商品行列中。1955年，宜家家居開始設計自己的傢具。

2012年4月18日宜家家居進軍家電業務，與TCL多媒體集團，合作炮製內置影音設備的組合家俬，收費6,500瑞典克朗（7,452港元）起。影音家俬名為「UPPLEVA」，即瑞典語「體驗」，6月起會在瑞典、法國、波蘭、德國和義大利率先發售，初席捲全球。

㈧ 澳大利亞的布里斯班哪裡有宜家

開車23分鍾，在CITY的東南角，SLACKS CREEK HWY上。

㈨ 宜家的創始人是誰

2004年4月4日瑞典《商業周刊》最先報道：瑞典家居製造商宜家公司創始人，英格瓦·坎普拉德成為世界首富，其個人資產已達到4000億瑞典克朗，約合530億美元，而根據2004年《福布斯》雜志公布的世界富豪排行榜顯示，英格瓦·坎普拉德個人凈資產為185億美元，排行第13位。美國《商業周刊》最新的品牌調查顯示，宜家為全球前50名最知名品牌之一，名列第43位。截止到2003年8月31日，宜家共有7.66萬員工，186家宜家商場分布於31個國家和地區，包括歐洲、亞洲、北美洲和大洋洲的廣大地區，世界各地的連鎖公司及特許經營店銷售12400多種商品，相對固定的消費者約1.2億人。宜家商場還在繼續增多之中。

宜家集團為注冊於荷蘭的斯地廷英格卡基金會所有。該基金會擁有英格卡控股有限公司。英格卡控股有限公司是所有宜家集團公司的母公司，包括Swed-wood工業集團以及在各國經營宜家商場的所有公司。宜家國際系統有限公司擁有宜家概念和商標，與在世界各地的每一所宜家商場簽署授權經營協議。宜家集團是宜家國際系統有限公司最大的授權經營者。

到了1986年，坎普拉德一手構建的組織體系已經十分完善，於是他辭去了宜家總裁的職務，擔任公司高級顧問。不過到目前為止，盡管坎普拉德已不再參與宜家公司的日常管理工作，但他仍然是公司的最大股東。

1926年，英瓦爾·坎普拉德生於瑞典南部的史馬蘭。7歲時隨家人從普加特瑞德教區搬遷到愛爾姆特瑞德地區。他從這里起步，開創了世界商業史上的一個時代。

1953年，宜家家居的第一間商品展示室開設於阿姆胡特。在50年代早期，宜家還是以銷售傢具為主，而這間店面的設立，對日後的發展有著重大影響。1955年，為了避免競爭對手所發起的抵制行動，並解決貨源的供應問題，宜家開始自行設計傢具，進而使顧客能以更低廉的價格，購買到設計新穎、功能更佳的產品。「平板包裝」成為宜家產品的設計核心，不僅可避免運送途中造成損壞，也大大降低了運輸成本。把問題轉變成機會，已經成為宜家企業精神的一部分。

宜家在上個世紀的70年代，迅速地國際化，成為一家跨國集團：1975年，在澳大利亞開辦第一家宜家商場；1976年，在加拿大開辦第一家宜家商場；1977年在奧地利開辦第一家宜家商場；1979年，在荷蘭開辦第一家宜家商場。

兵分多路、在世界各地開拓市場的宜家，成為地跨歐洲、北美洲和大洋洲的巨大王國。在宜家的大本營瑞典，繼20世紀50年代建立的埃耳姆哈爾特商場、60年代建立的斯德哥爾摩庫根科瓦商場和70年代建立的歌德堡商場、馬爾默和林雪平商場。

在開拓海外市場時，宜家想盡了辦法，有時進入某個地區遇到了阻力和困難，宜家公司便會避開最難解決的那部分問題，直接面對那個地區潛在的數量巨大的消費群體。宜家把瑞典森林中最有特色的麋鹿製成玩具、圖片，免費散發到那些地區，而且還贈送聖誕樹。每棵聖誕樹上都毫無例外地必定掛上一隻毛茸茸的小玩具麋鹿。「麋鹿」在某些國家和地區；甚至都快要成為宜家的代稱了，麇鹿戰術也為宜家進軍世界立下了汗馬功勞。

在20世紀70年代的擴張中，使宜家在德國最為成功的6年時間里接連開起了8家商場。另外，宜家在加拿大也取得了成功，繼1976年溫哥華宜家商場開業後，又相繼在1977年建成了多倫多商場，過了一年又建成了埃德蒙頓商場。在70年代的最後一年裡，建成了渥太華宜家商場，宜家終於攻進了加拿大的首都後來。加里宜家商場也建成投入運營。

20世紀70年代，宜家從亞歐大陸到北美大陸，再到澳洲大陸；從東半球到西半球，從北半球到南半球建立起了日後龐大王國基本雛形。

1995年8月英氏控股董事會做出了決定：未來幾年內，宜家將在中國大陸開拓市場。1998年，在中國開辦了第一家宜家商場。其實，宜家與中國早在上個世紀的80年代就已經開始了真正的業務往來，宜家從那個時候開始在中國采購商品，到2001年時，中國已經成為宜家在全球最大的采購國，占其總采購量的14％；宜家在中國設立了7個采購辦事處，有雇員400餘人，並且還有繼續擴大的趨勢。

宜家用60多年的時間，打造成了具有全球影響力的金字招牌，真的成了傢具行業中的第一家。

㈩ 宜家在上個世紀的70年代，都在哪些國家開了商場

宜家在上個世紀的70年代，迅速地國際化，成為一家跨國集團：1975年，在澳大利亞開辦第一家宜家商場；1976年，在加拿大開辦第一家宜家商場；1977年在奧地利開辦第一家宜家商場；1979年，在荷蘭開辦第一家宜家商場。