❶ 報紙為什麼都是大版面呢
國外報紙版面尺寸 以小搏大
這是個崇尚大尺寸的時代，大型超市、大尺寸的電視屏幕……然而如今許多報業公司卻正在報紙尺寸上「以小搏大」——減小他們核心報紙的尺寸，以使報紙更便於讀者閱讀，同時也會最大程度地節約成本。
印刷捲筒紙寬50英寸（約等於127厘米）的印刷機，一度是新鮮事物，如今幾乎已經變成了行業標准，還有些報紙將版面改得更瘦。還有些報紙將對開報紙（單版尺寸為12英寸×21英寸，約為30.5cm×53cm；《中國青年報》尺寸約為39.5cm×54.5cm）改為柏林版（柏林版：12英寸×18.5英寸,約為27.5cm×47cm）、4開小報甚至是更加緊湊的版面尺寸。
「如今美國報紙對小版面越來越感興趣，」高斯國際集團報紙產品管理總監約翰·理查德說，他同時還提到了10年來歐洲報紙縮短版面的風潮。
但是將版面改小要面臨很多挑戰，比如：需要新的印刷機和分報機，需要報紙從內容到版面設計的徹底改版，需要重新規劃欄尺寸和廣告價格。從世界范圍內，那些做出上述改變的報紙，所取得的效果有好有壞，但這並沒有使縮小版面尺寸的步伐減緩。根據總部位於巴黎的世界報業聯合會統計，近年來約有70家美國以外的報紙，已經從原先的對開版本縮小為緊湊版本，另有約10家報紙正在進行改版。
甘耐特集團旗下的《新聞快信》可能將成為北美第一家改為「柏林版」尺寸的報紙。「這將給我們以重新思考、審視整個報業的機會，」甘耐特集團報紙分部產品副總裁奧斯汀·賴安說。
「柏林版」初戰告捷
2005年9月，倫敦的《衛報》從對開版面改為「柏林版」，這被視為在全世界范圍內報紙縮小版面風潮中的重要一步。改版後，《衛報》獲得了發行量的迅速增長和業界對其新版面設計的贊美。2006年2月，總部位於北金斯敦的「報紙設計協會」將《衛報》的版面評為「世界最佳報紙版面設計獎」。
2006年4月29日《衛報》頭版
《衛報》改為「柏林版」之後，直到2006年1月，該報經歷了一個發行量迅猛增長的時期，日平均發行量達到394，913份——比2005年日平均發行量增加了4.2%。根據麥肯錫管理咨詢公司2005年的一份報告顯示，近年來，歐洲主流對開報紙改為緊湊格式的次年，期發行量皆有6—8%不等的增長。
然而，《新聞快信》主要發行范圍是北美，北美地區的讀者特點和商業模式與歐洲有很大不同。
《新聞快信》要想進行類似的改版，其中首先需要考慮的就是怎樣調整其印刷機和印刷配送設備。該報從曼羅蘭有限公司選購了一台Geoman4×2膠印機，曼羅蘭公司在美國伊利諾斯州的威斯特蒙特設有辦公機構。該報用該印刷機來替代他們出廠於1960年的高斯馬克Ⅰ型凸版印刷機。新的印刷生產線支持18.5英寸（約為47cm）的裁切，捲筒寬度為48英寸，是該報價值2300萬美元的印刷設備改造計劃的一部分，Geoman印刷機是專門為柏林版報紙設計生產的，柏林版比寬幅報紙略小。
甘耐特官方確信《新聞快信》將在拉法葉特地區受到歡迎，該地區有一個由普渡大學學生構成的新興的社區。從對當地居民進行的市場調查來看，情況很樂觀。與普通的緊湊版報紙不同，柏林版的版面與對開報紙一樣，都是散頁不裝訂的，幾個人能夠同時閱讀報紙。
「讀者喜歡柏林版的這種感覺，」羅蘭公司的首席運營官文斯·拉賓斯基說，「他們還喜歡這種尺寸。」
縮版的成本
很多報紙正在通過給自己的報紙「瘦身」，來應付日漸升高的印刷成本。
《華爾街日報》計劃在2007年前，將其60英寸的捲筒改為48英寸。道·瓊斯董事會主席彼得·R·安在2005年10月的股東大會上說，滾筒尺寸的縮小是為了給公司每年節省1800萬美元的印刷費用。但是，改版的代價是巨大的，改造該報17處分印點的19條生產線須耗資4300萬美元，員工培訓費、市場營銷成本等隨之而來的費用還需要1300萬美元。
印刷生產線服務公司副總裁兼總經理吉姆·高認定這種改變是一種趨勢。他的公司從上世紀90年代起就一直為報紙縮小版面服務，該公司已經成功幫助3家報紙將印刷機捲筒改為48英寸，另有18家報紙已經與其簽訂改造合同。
該公司最近要為「圖森報業公司」將滾筒由50英寸改為48英寸。該公司出版《亞利桑那每日星報》和《圖森城市人報》（兩報聯合平均發行量為132，557份）。
「縮版前後共需要6個月的時間，主要是為了減少紙張的成本，」圖森報業公司運營副總裁拉里·阿魯士說。他拒絕透露縮版所需要的費用，但他預期縮版後在印刷上獲得的成本節省，可以使報社在2年內收回縮版成本。
通過機械師的調整，改動將印板固定在印刷機滾筒上的那部分機械結構，是項目的主要任務。另一項重大的技術問題是需要重新排列墨水輥子和模板，這個問題對於有2個相鄰的模板的雙幅印刷機來說是一項巨大的挑戰，而對於單幅印刷機來說，就不需要改動模板了。
圖森報業公司的母公司甘耐特公司已經將旗下的30多家使用單幅印刷機的報紙改為48英寸滾筒；該公司計劃在2007年第一季度之前，將公司所有的雙幅印刷機加以改造，甘耐特公司產品副總裁奧斯汀·賴安介紹說。
但是縮小後的版面給插頁提出了挑戰。因為版面規格的問題，按照改版前的尺寸印出的插頁（插頁經常是由廣告客戶負責印製的），在向縮小後的柏林版中夾放時，插頁會有一部分紙面露在外面。在大的歐洲城市，人們往往習慣購買零售報紙，插頁廣告並不像在美國那樣流行，而在美國，這個問題就不得不考慮在內了。
在考慮了很多方案之後，《新聞快信》決定暫時只在周日版插放夾頁廣告，將插頁廣告與正常版面一起，放進一個袋子中，塑料袋要求是透明的，每個袋子的成本約為3美分，該報的運營總監特拉維斯·考米達介紹說。其實這種方法也可以用在其它6天的報紙上，當然這要看插頁廣告的量和尺寸了。
該報將使用SLS3000插頁機和賓夕法尼亞州GMA公司的Power Wrap裝袋系統。《新聞快信》向GMA公司訂購的裝袋機生產速度為每小時裝袋12，800——24，000份報紙，速度快慢要視報紙和插頁的尺寸不同而定。
所有的小出版物的生存要務就是找到沿街售賣的方式方法。《新聞快信》計劃用能夠展示該報整個頭版的報架，來替換其舊有的300餘個只能展示原先對開報紙上半版的舊報架。
轉變廣告定價策略
一些對縮小版面持懷疑態度的人士質疑：縮版後的版面模式是否會削弱現今北美報業的盈利能力？畢竟北美報業的運營方式、方法與歐洲同行有很大的不同。
「美國報紙的收入通常有80—85%來自廣告收入，然而多數歐洲的城市報紙的廣告收入只佔總收入的55—70%。」國際報業營銷協會常務董事厄爾·威爾金森說。
「傳統報紙的廣告計費以廣告所佔版面的欄寬欄高作為計量依據，因此對他們來說，要想在改版後，將計費方式順利轉變為緊湊版報紙的按照廣告占版面面積的百分比來計費，並非易事。」多倫多庫巴咨詢公司總裁萊恩·庫巴說。他的公司的主要業務是幫助報紙開發更新的定價模式。「報紙廣告售賣的是沖擊力，而不是尺寸。」庫巴建議說。
亞洲版和歐洲版的《華爾街日報》由對開報紙改為緊湊格式不到一年的時間，訂戶調查顯示，該報並沒有喪失自己的廣告沖擊力，讀者對於該報廣告的反饋甚至優於改版之前。
比利時《安特衛普報》作了進一步調查，該報同時在2004年的6個周同時印發兩種版面類型的報紙 ：對開報紙和4開版式的報紙。市場調查者訪問了1，800名看過兩種版面形式的廣告的人。
「絕大多數情況下，4開小報版式的廣告與對開報紙的廣告至少有不相上下的沖擊力，」在某些情況下甚至可能超過後者。《安特衛普報》的母公司——焦點傳媒公司的財務總監埃里克·克里斯蒂安在2005年6月世界報業聯合會的報告上說。該研究主題屬於由聯合會牽頭的「塑形未來報紙」的項目，該報告調查了世界范圍內多家將版式改小的報紙，總結他們如何應對相應的變化。
瑞典的《哥德堡郵報》已於2004年從對開版式改為了4開版式，該報降低了其部分版面的廣告價格，一個整版廣告的售價相當於對開報紙時售價的70%。
「4開版面的一個整版的沖擊力與改版前的沖擊力不相上下，但是我只是從主觀上感覺應該比以前便宜點兒。」該報資深財務經理葛蘭·阿德蘭德說。
一家澳大利亞報紙有類似的做法，他們在由對開報紙改為4開後，一個整版廣告的價格降為了原先的一半。
上馬一台能夠提供更多彩版的印刷機能夠幫助解決版面形式轉換後廣告的價格問題。比如平均發行量27，613份的《俾斯麥論壇報》，該報隸屬於愛荷華州的李氏集團，於2005年將印刷機捲筒由50英寸改為46英寸。
作為一項700萬美元的改版計劃之一，該報用一台新的羅蘭75聯合印刷機，更換了其使用了30餘年的高斯都市人印刷機。新的設備能夠節省印刷成本，印刷更多的彩版。該報的地方廣告商如今已經接受了新的廣告定價模式，他們已經不再按版面的尺寸購買廣告了。
受惠於新的印刷機，該報彩版廣告帶來的收入增加使該報的廣告收入比上一個財政年度同期增加了9%，該報的廣告總監克里斯汀·威爾遜介紹說。
《新聞快信》採用的曼羅蘭公司的Geoman印刷機
《新聞快信》將提供一些標準的廣告樣板尺寸，這些尺寸與相應的價格設置強調了按照廣告所佔版面百分比而不是按照尺寸收費的理念。這項轉變將在版式改變前的幾個月就開始推廣。「要想使市場平穩接受這一定價策略轉變，我們還需要做很多推廣工作。」甘耐特公司報業部門營銷總監傑夫·伯根說。
從頭版到訃告版：內容仍是核心
在准備對《新聞快信》進行版面改革的時期，編輯部一直在進行全方位的重新規劃。
「從頭版到訃告版，你必須對所有細節進行重新思考，」蘇斯曼說。「我們想要提供那些讀者期望從我們這里得到的新聞和信息，但是改版後單一版面的容量減小了。因此，每一個版面都必須重新規劃。」
該報預期改版後印刷成本將下降15%，但在剛剛改版後的前幾個月還達不到這一目的。報紙的編輯人員將需要時間來習慣緊湊版報紙的版式和空間規律。
然而從長遠來看，如果縮小版面尺寸後，同時增加版面的數量，卻沒有同比例的廣告跟進，那麼報紙就面臨著難以收回改版投資的命運。
批評家們認為，拋開版式不談，內容仍舊是任何報紙成功的關鍵。市場中報紙改版後所獲得的短期收入會給讀者和廣告客戶帶來錯誤的認識。「我們真正要做的，是把內容做好，然後再去擔心版式。」創新傳媒咨詢公司總裁比爾·奧斯汀多夫說。報紙應當把時間和金錢花在製造更吸引人、更貼近讀者的產品上。
在賓夕法尼亞州的哈里斯堡，《愛國者新聞》（平均發行量為98，082份）曾創辦了一份4開小報《愛國者》，該報是《愛國者新聞》的速讀版，想要做成工作繁忙或是偶爾閱讀報紙的讀者的另一個選擇，定價與《愛國者新聞》相同，也可以訂閱。
盡管一些讀者說他們更喜歡新的緊湊版的尺寸，但4開的《愛國者》日發行量仍舊只有1，100份。在持續了6個月之後，這份緊湊版報紙停辦了。
「我們沒有發現很多讀者這樣反映，『好吧，不如乾脆把版式改成這樣吧』。」《愛國者新聞》的總編兼發行人約翰·科克說。但他仍舊認為緊湊版報紙是有潛力的，當然這要依賴於市場環境和盈利模式。2006年秋，該報將要把現在的50英寸的捲筒寬度改為48英寸，以節約印刷成本。「早晚我們會把報紙改成4開小報，即使我們現在只能每次縮小1英寸。」