漢考克勘探公司在澳大利亞哪個州

❶ 去澳洲讀master of accounting，哪個學校好

一、學校選擇：

1、master of accounting：會計碩士。

2、最好的學校是：澳洲國立大學。以下是澳洲大學排名，澳洲大學排名第一

3澳洲國立大學會計專業優勢：

1、澳大利亞國立大學（The Australian National University）是澳大利亞綜合實力排名第1，世界排名前30的頂尖大學。

2、澳大利亞國立大學（ANU）商學院是目前全澳大利亞在商業經濟及相關領域里最權威、最頂尖的教育和研究中心之一。

3、商學院開設的注冊會計師碩士課程（Master of Accounting）受到澳大利亞會計師協會的認證，每年學費只需312（2011年學費），遠低於其他澳大利亞八大名校的會計學碩士課程的學費，性價比高。

4、澳洲國立大學會計專業學費相對低廉，性價比高。

5、澳洲國立大學是頂尖大學名牌學位，澳洲國立大學會計專業就業前景好。

6、澳洲國立大學會計專業學位與興趣的兼容：在我們過去接觸的學生中，不少選擇會計碩士課程的學生其實並不一定真正喜歡會計，而是因為學歷背景、就業、移民等原因不得已而為之。澳大利亞國立大學的2年制會計碩士Master of Accounting很好地解決了學生的這一問題。除了會計學的12門必修課之外，學生可以根據自己的興趣和能力在商學院的眾多課程中選擇4門課作為選修課，完美地兼容了學位和興趣。

二、會計碩士：

1、會計碩士專業學位的英文名稱為「Master of Professional Accounting」，英文縮寫為MPAcc.設置會計碩士專業學位（MPAcc），是為了培養面向會計職業的應用型高層次會計人才，健全和完善我國高層次會計人才培養體系，建設高素質的會計人才隊伍，以更好地適應社會主義市場經濟發展和經濟全球化的需要，為全面建設小康社會服務，為實施科教興國戰略和人才強國戰略服務。

2、會計碩士專業學位教育的特色在於：

1、既要遵循高層次人才培養的一般規律，又要深入探索會計碩士專業學位教育的特有規律；

2、必須要加強國際交流與合作，注重學習借鑒國際上先進的教育理念和教育模式；

3、必須要建立完善的質量監督與保障制度，保證會計碩士專業學位教育和培養質量；

4、需要一支具有現代教育理念、合理知識結構和實際工作經驗的教師隊伍，並要積極選聘會計實際部門有豐富實踐經驗和較高理論水平的人員參與培養會計碩士研究生；

5、在教學方法和教學手段上主要實行案例教學和採用多媒體教學設備，並要與會計實際部門建立密切的聯系和合作，能提供良好的會計碩士專業學位教育實踐基地。

三、澳洲國立大學：

1、澳大利亞國立大學（Australian National University），簡稱ANU，坐落在澳大利亞首都堪培拉，是澳大利亞唯一由聯邦國會專門單獨立法而創立的大學。

澳大利亞國立大學的教學及研究水平在國際上享有極高的聲望。在英國泰晤士高等教育、QS世界大學排名、美國新聞周刊、美國新聞與世界報道、澳大利亞聯邦政府研究理事會等各式主流大學排行榜上，ANU多次被評為澳大利亞大學的前兩名，多次名列全世界前30，穩居世界前50大，是南半球的學術重鎮之一。澳大利亞國立大學曾兩度被澳大利亞高等教育品質保證委員會評議為第一等級大學，也曾被《亞洲周刊》列為澳大利亞最頂級的多元教育大學，並多次位居澳大利亞大學綜合排名第1名。

澳大利亞國立大學的傑出校友包括6名諾貝爾獎得主，居澳大利亞首位；其澳大利亞聯邦院士人數超過270名，居澳大利亞首位；其皇家學會的會員人數比澳大利亞的其它所有大學的總和還多。它的光學研究中心，憑借著光纖通訊方面的研究成果，獲馬可尼國際獎；青黴素發現者弗洛里爵士、傑出的歷史學家漢考克爵士、經濟學家庫姆斯爵士，以及新一代眾多知名學者讓它熠熠生輝。

澳大利亞國立大學在2015-16年的QS世界大學排行榜中排名第19位，名列全澳第一。

澳大利亞國立大學在2015-16年的泰晤士高等教育(THE)排名第52位，名列全澳第二。

2、澳大利亞國立大學共有七大學院：人文藝術和社會科學院（College of Arts and Social Sciences）、物理和數學科學院（College of Physical & Mathematical Sciences）、醫學生物和環境學院（College of Medicine, Biology and Environment）、工商和經濟學院（College of Business and Economics）、工程和計算機科學院（College of Engineering and Computer Science）、亞洲和太平洋學院（College of Asia and the Pacific）、法學院（College of Law）。

學院底下設有研究院（Research Schools），研究院除了進行學術研究外，也肩負研究生和大學生的教學。學院另行下轄的教學學院和院系（Schools）則以提供教學為主。有些學院還設有研究所/學會（Institute）和智庫中心（University Centres），如擔任聯邦政府智庫角色，並專注於學術研究。

ANU高階研究中心與學院附設智庫中心等校內研究組織，會依照聯邦政府需求或研究需要而進行不定期的整並或新設。最新的ANU學術架構請參閱澳大利亞國立大學官方網站：ANU詳細學院學術架構或ANU學院架構。

❷ 澳大利亞西部聯隊在哪個州

看名字就是西澳啊，而且99%在佩斯

❸ 公司的礦產勘查運作

一、初級勘查公司的運作

1. 注冊私公司

礦產勘查公司成長起步於私公司。由公司發起人自籌資金，注冊一家勘查公司運作。由於礦產勘查公司在風險勘查階段沒有現金迴流，出於稅收上的考慮，往往選擇在開曼群島、英屬維爾京群島(國) 等免稅地點注冊。在初級勘查公司上市以前，用離岸免稅島(國) 注冊的私公司為載體，和擁有探礦權的法人或自然人，簽訂合資、合作或期權轉讓協議，然後到資本市場籌融資，開展風險礦產勘查。但與在離岸免稅島 (國) 注冊的私公司合作，要持謹慎的態度。要做具體了解和分析，不可一概肯定，也不可輕易否定。因為注冊公司門檻很低，難免魚龍混雜，但無資金、無辦公地點的離岸公司，往往又是商業性礦產勘查偉大征程的起點。

2. 尋找礦產勘查項目

初級勘查私公司或初級勘查公司，首先要尋找風險勘查項目。目標礦種是投資回報好、易於向大型礦業公司轉讓的礦種、項目，或高品位易采選、可以盡快實現現金迴流的礦種、項目。當前首推黃金，其次為銀、鉑鈀、金剛石、銅鎳，再次為鈾、鉛鋅、工業礦物。全球供應充分的大宗礦產如鐵礦石、鉀鹽、鋁土礦、煤、錳等礦種，則難以尋求風險勘查投資。目標地區要考慮該地區的投資條件排序，也與私人公司或初級礦產勘查公司的發展戰略有關。例如，有一批初級勘查公司看上了格陵蘭島的找礦潛力、投資條件，從北冰洋圈的資源戰略地位考慮，將格陵蘭島作為戰略發展的目標地區。有的地區投資條件穩定，但環保的門檻太高，原住民問題復雜，如加拿大、澳大利亞; 有的地區找礦潛力大，基礎地質工作程度高，但市場化程度低，缺乏商業性礦產勘查文化傳統，官員不清廉，如俄羅斯和中亞五國。私勘查公司或初級勘查公司尋找風險勘查項目時要進行綜合分析。關於礦產勘查投資的決策、投資礦種和地區的選擇，請參看第三章。

礦產勘查的目的是贏利。礦產勘查投資主體為了達到贏利的目的，在尋找或出讓礦產勘查項目時，不管採用何種礦產勘查運作方式，以下兩點應當考慮到:

(1) 探礦權價值的 「心理價位」。探礦權是礦產勘查運作的載體。勘查階段只有有限的地質資料和少量的探礦工程，僅提供了探礦權的價值的有限信息; 勘查階段對探礦權價值的評估，實際是對探礦權找礦潛力的評估。初級勘查公司的地質師和經理人員的經驗，他們對該探礦權的價值的 「心理價位」，成了交易的關鍵。初級勘查公司的高管，對於一個擬買進或賣出探礦權的價值，一定要自己心裡有數，要有自己的 「心理價位」。在風險勘查階段，最好不要求助於礦權評估師的評估結果，來決定自己的商業行為。對探礦權價值過高或過低的判斷，會造成該買進的不能及時買進，該賣出的不能及時賣出，失去商機。誰能准確判斷探礦權價值，誰就常常是商業性礦產勘查市場上的勝利者。

(2) 概略經濟評價。在勘查階段，盡管礦床的參數很少，但初級勘查公司的地質師和經理人員，還是要盡可能地做選項的概略經濟評價。根據目標礦種當前價格和價格走勢; 目標礦床的可能的品位和資源量; 通過礦石類型對比，估計選礦回收率; 根據礦床的圍岩和產狀，估計采礦成本。通過概略經濟評價，估計礦石、選精礦、礦產品的成本，在礦業行業中的競爭地位。對礦床能否開發、探礦權轉讓前景，做出定性或半定量的判斷。成功的初級勘查公司，高水平的概略經濟評價是關鍵。商業性礦產勘查拒絕呆礦，找呆礦的初級勘查公司一定會被市場淘汰出局，不管你找了多少個大中型。盡管我國的 《固體礦產地質勘查規范總則》 (GB/T 13908—2002) 要求，在普查階段，要進行經濟方面的概略研究，但實際上，立項申請和成果驗收並未認真編寫和審查相關內容; 仍在廣泛使用 「潛在經濟價值」這一錯誤和有害的概念，來代替概略性經濟評價; 仍在廣泛使用多年不變的 「一般性工業指標」，作為礦與非礦的判別依據。境外礦產勘查，需要造就一批高水平的、能正確開展概略經濟評價的勘查地質學家和勘查經理人員。

初級勘查私公司或初級勘查公司可以通過登記，直接取得探礦權，或是與其他探礦權人合資合作勘查，取得勘查項目權益。

3. 勘查項目評估

私公司上市或初級勘查公司用風險勘查項目，在勘查的資本市場上籌資、融資，必須通過獨立勘查地質學家對項目進行評估。在市場經濟國家，由與公司沒有利益關聯的、具備資格的獨立勘查地質學家對項目進行評估，不能 「王婆賣瓜，自賣自誇」。獨立勘查地質學家還要對勘查項目資料的真實性和代表性負責。

本書第二章中已提到，獨立礦產勘查地質學家在礦產勘查中的作用。他們是由行業協會認定注冊、具有執業資格的礦產勘查專家。獨立勘查地質學家，一般以合夥人方式進行經營，在礦產勘查中，是聯系籌資者和投資者的中介，是礦產勘查籌資和運作不可缺失的組成部分。

獨立勘查地質學家的報告，首先，必須對將要上市公司的勘查項目或上市公司要進行籌融資的勘查項目進行評估。主要評估已有地質資料的真實性、探礦權的法律狀況、探礦權區內目標礦床的找礦潛力。其次，獨立勘查地質學家要對該初級勘查公司提出的第一勘查計劃進行審查，評價勘查工程設計和預算是否合理，評價達到第一期勘查計劃目標的可能性。

不僅要有一個具有誘人找礦潛力的探礦權區，還要有一個先進合理、能引起投資興趣的勘查計劃，才能達到勘查籌資的目的。舉兩個實例。第一個例子是: 加拿大哥倫比亞金礦公司 (ColumbiaGold Inc. ) ，曾在我國長江中下游廬樅地區，選取銅金勘查項目投資。請著名的獨立勘查地質學家巴拉克索 (John Barakso) 為其作項目評估。在詳細地研究了中方提供的資料和進行了現場勘查後，巴拉克索認為，在廬樅地區，沒有找到公司所要求的規模斑岩銅金礦的可能，對探礦權區內的找礦潛力，即對探礦權區的價值，作了負面的評估。哥倫比亞金礦公司廬樅地區銅金礦項目融資的運作失敗。另一個例子是: 第四章提到的，一家有中國民營資本背景的加拿大初級勘查公司——小馬坪公司 (XMP) ，聘請獨立勘查地質學家斯特拉卡特 (C. Staargaard) ，評估中方提供的華北地台震旦系碳酸鹽岩中長城式金礦，即小馬坪金礦探礦權區。盡管當時有些中國的地質學家對其找礦前景並不太看好，但斯特拉卡特對該礦區的找礦潛力做了好的評估。斯特拉卡特評估報告提出的結論是: 「小馬坪金礦的蝕變和金砷汞的元素組合特徵，表明該礦具有低溫熱液的成礦特徵。在很多方面，與美國內華達州卡林型金礦非常相似。該礦床為層控礦床，地表礦化點多，走向延伸大，工作程度低，因此具有尋找大型金礦床的非常好的潛力。有望圈出1 個以上、金30 噸以上、可供露天開採的礦床。全區的潛力可能在 50 ～ 150 噸。」這個在筆者看來過於樂觀的結論，畢竟支持了上市的進程和高估了XMP 公司的股價。XMP 公司在 1998 年初，在溫哥華證交所上市成功，發行價為 0. 40 加元/股。

總之，風險投資機構要根據獨立勘查地質學家對探礦權的評估結果和對勘查風險的分析，來決定是否參與該公司的籌融資。獨立勘查地質學家簽名的地質報告，是勘查項目能否籌到資的關鍵因素之一。

4. 礦產勘查籌融資

初級勘查公司主要是以上市等方式獲得風險勘查資金，在第四章中已作了詳細論述。再概括一下就是，初級礦產勘查公司要想上市籌集風險勘查資金，可以採用直接上市 (IPO) 、反收購 (RTO) 、公開招股發行等多種方式。要選擇一傢具有良好信譽的證券公司，對初級礦產勘查公司進行評估、推薦處理上市的操作，利用其廣泛的銷售渠道，包銷證券。證券公司代初級勘查公司編寫招股說明書，包括公司的組成、對勘查礦種和勘查前景的說明、投資的背景、籌資使用方向及風險、公司的資本結構、公司的財務狀況等，並附有獨立勘查地質學家對這家初級勘查公司探礦權的評價報告、第一期勘查計劃審查報告。

5. 實施勘查，推動公司成長

初級勘查公司將所籌集的風險勘查資金投入勘查項目實施。通過勘查項目實施，初級勘查公司逐漸成長。可以通過勘查-開發股票價格運動規律反映出來 (圖 5-1) 。當然大多數初級勘查公司，找不到能夠贏利，又具有一定規模的經濟礦床。圖5-1 反映的是成功的初級勘查公司經過歸納出來的股票價格運動規律。

圖 5-1 初級勘查公司勘查-開發股票價格運動規律

勘查期是一個投資的投機階段，也是一個投資的狂熱期。隨著勘查工作開展，找礦有發現的新聞不斷披露，初級勘查公司的股票價格隨之不斷上升。如發現有望物化探異常，股價上升; 槽探控制了地表礦化帶，股價上升; 找礦鑽孔見礦，股價上升; 發布 NI43-101 報告，控制了資源量，股價上升; 如見到富厚礦體，股價會飆升。勘查投資者的心理是，期望還有更多的找礦好消息發布，不知道有多大的礦埋藏在地下，還沒有被探明，於是爭先恐後地搶購見礦公司的股票。這就是勘查投資的狂熱期，此刻，初級勘查公司的市值，往往被高估，出現泡沫。例如，初級勘查公司在加拿大 BC省的 Red Chris 礦區，找礦有重大發現。2010 年 9 月，公布了一個關鍵孔，RC07-133 孔見礦情況，連續見礦 1 024. 1 米，含銅1. 01% ，金 1. 26 克 / 噸。Imperial Metal Corp. 股價立即上漲 40% ，因為這個孔，公司市值增加約 3 500 萬加元 (圖 5-2) 。

礦產勘查可以在任何階段受挫。如圖 5-1 所示，初級礦產勘查公司的股票價格可以在任何階段突然下跌，如圖5-1 中那些向下彎曲的小箭頭。如有物化探異常、有含礦斷裂帶，槽探已發現地表礦體，但深部鑽孔均不見礦，就會發生股價持續上升後的突然陡降。最初幾個孔的見礦不錯，加密鑽孔後，礦體變得不連續，股價也會下跌。

圖 5-2 見礦好消息導致股價飆升資料來源: Stockwatch 網頁

在礦床資源量大致格局確定以後，勘查股票上升到了頂點(A) 。轉入可行性研究和礦山建設，這時需要大量的資金投入，不會再有 「激動人心」的找礦成果傳來，礦山投產還有一段時間，導致投資的熱情下降，進入投資的冷靜期。由於風險勘查贏利的機會下降，出於投機目的的勘查投資者退出，獲利回吐，股票價格會有一段時間的下跌。當礦山投產時 (B) ，由於投資有了穩定的回報，只要市場條件和可行性研究的參數不出現重大變化，股票的價格又會有所回升。

以加拿大 Diavik 金剛石礦為例。在本書第四章第三節，曾提到該礦發現和融資的過程。隨著尋找金剛石的線索逐步明朗，特別是154 南金伯利岩筒的發現，股價一路上漲，在 5 年時間里漲了百倍。進入 1997 ～1999 年可行性研究階段，隨著勘查投機資本的退出，股價下跌了 3/4。進入 21 世紀，Diavik 金剛石礦投產，股價又回升到高位。(圖 5-3)

勘查—開發股票價格運動規律曲線，是一條理論曲線。這條曲線並未考慮礦產品價格、投資形勢等的影響。

圖 5-3 Diavik 金剛石礦股價的變化

資料來源: 馮銳博士清華大學礦業投資高級研修班講義

6. 初級勘查公司的前景

(1) 如果初級勘查公司未找到礦，可以有以下選擇。① 再融資，繼續勘查。如果所籌的勘查資金已用完，雖未找到經濟礦床，但探礦權區內仍有找礦前景，找礦還需要再堅持一下。這一找礦前景，經獨立勘查地質學家推介，為投資者所接受。上市公司可擴股融資，權益被沖稀。② 另選項目，尋找投資。投資者認為，若找礦失敗是出於地質技術因素、 「運氣不好」或不可抗力，這些都是勘查投資者可以理解的。若這個初級勘查公司的團隊在勘查理念、勘查技術、融資或管理上，確實值得信賴，也就值得再投資。可以再選項目，再講一個 「找礦故事」，再籌一筆勘查資金，繼續風險勘查。③ 股價無法維持，投資者對該公司團隊失去興趣，找不到項目也融不到勘查資金，初級勘查公司賬上的勘查現金告罄。則將公司賣掉，讓另一家公司借殼上市。④ 變成無項目、無資金的殼公司，等待新一輪的礦產勘查開發生命周期。在多倫多證券交易所有多達百家這樣的無項目、無資金的殼公司。在 1994 ～ 1996 年、2003 ～2006 年這樣的勘查高潮期，有的殼公司可能重新找到項目，渡過休眠期，開始新一輪的勘查。

(2) 如果初級勘查公司找到礦，可以有以下選擇。① 初級勘查公司自己融資開發。有的初級勘查公司在找到世界級的大礦以後，從多倫多證券交易所的創業板 「畢業」，進入主板，以項目融資成長為大 型 礦 業 公 司，例 如 巴 厘 克 公 司 在 美 國 內 華 達 州 找 到Goldenstrike 金礦後，就走了這樣一條發展道路。② 初級勘查公司將勘查項目部分或全部出售，變現資金，繼續勘查。例如，山東一家民營公司以 1 億美元的價格，購買了 Cardero 資源公司 (Cardero Resources Corp. ) 在秘魯 Pampa De Pongo 鐵礦項目的 100% 權益。③ 初級勘查公司與大型礦業公司建立合資公司，合作開發。初級礦產勘查公司在已發現的礦上，保留20%左右的權益，或保留10%左右的不可沖稀的權益。這種模式，使初級勘查公司得到發展，逐步形成有較穩定收入的礦山份額，又保持了礦產勘查的業務方向。在境外進行礦產勘查時，國內的勘查企業也可以選擇這種模式，退出不熟悉的礦山建設生產領域，保留了經濟增長點，繼續發揮在礦產勘查中的技術優勢。④ 初級勘查公司的股票在高價位被大型礦業公司收購，這是初級礦產勘查公司經營者的理想選擇。例如 DiamondFields Resources Inc. ，找到 Voisey's Bay 鎳礦。這是一個世界級的鎳礦，1996 年 8 月，以 32. 42 億美元，全部賣 給 了 國 際 鎳 公 司(INCO) ，其中 97. 7% 是現金支付。這是初級勘查公司追求的最完美的結局。初級勘查公司的董事會和高管層，出售所持本公司的股票，受到證券監管委員會的監管。初級勘查公司的股票在高價位時，公司的董事會和高管層，大量拋售本公司的股票是不可能的。初級勘查公司的股票在高價位被另一家大型礦業公司收購，公司的董事會和高管層所持公司股票即可變現。找礦成功的初級勘查公司的地質學家和經理人員，此時可以完成一生的財富積累。

(3) 初級勘查公司的另一種前景。找到礦的公司，不斷地發布見礦鑽孔的新聞，雖然見礦床情況不錯，但股價就是原地不動; 未找到礦的公司，不斷尋找和講述新的 「找礦故事」，故事是動人的，但卻很難再打動投資者。勘查投資市場患上了 「找礦新聞疲勞症」，初級勘查公司的管理層也為不停地籌資而困擾。有的初級勘查公司開始探索一條新的出路，不一定要走找到一個世界級的大礦向大型礦業公司轉讓的傳統路線。不再遵循 「講故事—融資—再講故事—再融資」的初級勘查公司運作套路。而是在找到品位富、易採的中小型礦床以後，自己融資開發，有了現金迴流，形成利潤，再投入礦產勘查。初級勘查公司的現金流，由負值轉為正值; 不必增股籌資來維持勘查，采礦的收入支持了勘查公司的持續勘查和收購新的探礦權; 投資初級勘查公司的股民，提前得到了分紅。這種發展模式得到了市場的認可。有的初級勘查公司，例如加拿大希爾威金屬礦業有限公司 (Silvercorp Metals Inc. ) 就是這樣運作的，取得了巨大成功。該公司 2004 年 4 月，與河南有色地勘局合資成立了河南法恩德礦業有限公司，公司的旗艦項目是河南洛寧鉛鋅銀多金屬礦。兩年內共投入鑽探 3 萬米，坑探 3. 7 萬米，探獲各級資源量，銀3 022 噸、鉛 53. 2 萬噸、鋅 17. 4 萬噸。在 2006 年 6 月獲得了采礦許可證，快速實現了現金迴流。現在，已形成了日采選 2 500 噸礦石的生產能力。2010 年營業收入 11. 3 億元，5 年來上繳稅費 7. 5 億元。希爾威金屬礦業有限公司，2008 年被加拿大評為成長最快的200 家公司中，排名第二。希爾威金屬礦業有限公司作為在多倫多和紐約兩地上市的公司，市值達到 169 億元人民幣 (2011 年 4 月 8日) ，成為進入中國百家初級勘查公司成長幅度最大的公司。在短短的 7 年時間內，公司已成長為勘查開發一體化的中型跨國礦業公司。加 拿 大 另 一 家 初 級 勘 查 公 司——地 質 游 擊 隊 勘 查 公 司(Geomaquis Exploration Ltd. ) 在墨西哥勘查開發聖弗朗西斯哥金礦(San Francisco) 也是這種模式，即初級勘查公司在特定條件下的「探采一體化」。

二、大型礦業公司的運作

20 世紀 90 年代中期以前，大型礦業公司是礦產勘查的主力，由勘查子公司或勘探部運作。大型礦業公司用自有資金投入礦產勘查，在稅前支付。全資勘探子公司或勘探部的勘查風險由母公司承擔。大型礦業公司的礦產勘查的運作方式，和我國地勘單位的礦產勘查運作方式有一些可比性，即戰略規劃—年度安排——項目設計—項目預算—審查立項—項目實施—成果上交。

90 年代中期以後，大型礦業公司從風險勘查大幅度後撤。改為主要從初級勘查公司收購有一定成熟度的探礦權，進一步開展預可行性研究。如前所述，西方國家的預可行性研究包括: 加密鑽探、計算儲量、開展礦區水文地質勘查、選礦試驗等。大型跨國礦業公司退出的是高風險草根勘查，即新區的找礦。按照我國礦產勘查階段劃分，大型礦業公司並未退出詳查、勘探。在這新一輪礦產勘查高峰期，有的大型礦業公司又有增加風險勘查投入的趨勢。

1987 年，筆者受中國人才交流中心的派遣，到澳大利亞 BHP礦業公司所屬勘探子公司進修礦產勘查管理，實際參與了 BHP 礦業公司西澳大利亞州勘探公司的礦產勘查工作，對西澳大利亞州勘探公司各部門做了詳細的調研。回國後所撰寫的進修報告曾被原地質礦產部政策研究室、直管局兩次翻印。這里，將進修報告有關內容(有修改) 摘引如下，可以作為大型礦業公司的礦產勘查運作的一個實例，反映大型礦業公司的礦產勘查運作的某些特點。遺憾的是資料偏老，請讀者原諒。

1. 項目管理

以 BHP 勘探公司為例介紹。公司財政年度由每年的 6 月 1 日至次年的 5 月 31 日。立項共分為 7 個步驟。

(1) 項目的提出。根據上年度的成果和勘探公司研究部的選區選項建議，由 BHP 勘探公司經理帕爾索普博士，向 6 個分公司經理下達下一財政年度勘查項目設想備忘錄，提出下一財政年度公司的勘查要求和預期成果，有些類似於國內的設計任務書。

(2) 總預算的提出。根據 BHP 礦業公司的發展規劃和經營狀況，考慮到年度通貨膨脹因素和所提出的項目，帕爾索普博士向 BHP 礦業公司資源計劃發展部總經理卡特提出年度勘查總預算，並得到他的批准。

(3) 制定預算預分配方案備忘錄。根據總預算，帕爾索普博士向各勘探分公司、研究部、地球物理部，按 「項目群」下達預算預分配方案備忘錄。如西澳大利亞州的默琴森地區金礦勘查，就是由一組綠岩型金礦勘查項目組成的項目群。這類似於岡底斯山地區斑岩銅礦、滇黔桂金三角地區微細浸染型金礦、鄂東南地區矽卡岩型鐵銅礦。即在一個相近地質條件的地區，含若干個礦床類型相同的勘查項目，形成一個個的項目群。這個備忘錄僅用於指導各分公司確定項目和編制預算，不是最後方案。各個項目群之間的預算預分配方案，還有可能作調整。

(4) 預算預分配的下達。分公司經理根據項目群預分配方案，和項目群主任地質學家討論，編制下年度項目計劃和項目預算。分公司經理有權對項目群預分配方案作調整。不要求項目群主任地質學家提交地質勘查設計，只要求提交一份 3 頁表格式的項目和預算提要。項目提要包括: 探礦權區和合資勘查狀況、對公司的利益和權益分析、礦山生產狀況、該項目上一年度執行情況和地質成果、進一步勘查的地質條件分析、下一年度勘查工作安排、項目的前景及參考文獻。預算提要是根據勘查公司會計師通告的本財政年度預算編制單價編制。每財務年度的預算單價，考慮到通貨膨脹和勘查服務市場價格的變動，逐年調整。預算編制單價只有 9 項 53 款(例如工資、野外費用、鑽探費用、租車費用、租飛機費用、地球化學測量費用、地球物理測量費用、測量費用、其他費用) ，非常方便項目地質學家編制。勘探公司會計師格林認為，礦產勘查變動因素很多，沒有必要精確編制預算。BHP 勘探公司不要求編制設計，實際上我們的境外礦產勘查設計過於繁瑣，特別是續作項目，浪費了地質技術人員的寶貴時間和管理資源。

(5) 項目技術審查。項目技術審查在地區勘查分公司的層面上進行，審查按項目群進行，便於進行技術上的對比。項目技術審查要求全體地質學家參加。BHP 勘探公司地球物理部和研究部的技術人員參加勘查分公司的項目技術審查，交流研討找礦思路和方法。項目技術審查主要解決: 上年度成果考核; 本年度勘查方案的找礦思路和技術可行性; 探礦權的增減、合資勘探事項; 工作量估計和預算編制的合理性。項目技術審查不形成審批意見，項目群主任地質學家根據討論意見，自行決定修改。

(6) 項目預算審查。項目預算審查在 BHP 勘探公司的層面上進行，各勘探分公司經理和項目群主任地質學家全體參加，是勘探公司每年最重要的一次會議。開會地點選在當年對公司最有影響的國家或地區舉行。例如，1993 年的項目預算審查在北京舉行，有 100多名地質學家和經理人員參加，因為在中國，剛剛成立了中澳合作的康滇勘探公司。會議按項目群匯報，由審查委員會評論項目強弱。強項目系指上年找礦成果顯著、找礦前景明朗、找礦潛力大的項目。項目預算審查會議結束時，由 BHP 勘查公司經理帕爾索普博士宣布，對強項目增加預算，對弱項目減少預算，公布預算調整額。同時決定強弱項目間的地質學家的人員調配。項目預算審查對各勘探分公司經理和項目群主任地質學家是至為關鍵的。

(7) 項目批准。勘探公司經理根據項目預算審查結果，編寫綜合評述和年度預算，交礦業公司總經理審定後，呈 BHP 公司董事會批准，於 6 月 1 日新財政年度生效執行。

大型礦業公司勘查項目的立項與國內財政投資的勘查項目的立項有類似之處。不同之處在於，大型礦業公司用年度勘查總預算控制勘查子公司的勘查規模; 在項目的勘查方案上，給了地質學家更大的自主權; 省去了耗費很大的勘查設計編寫和審查; 勘查項目預算簡單，由項目地質學家自己編制，適應多變的礦產勘查。但大型礦業公司勘查立項的成本、周期、靈活性，均不及初級勘查公司，找礦成功率低於初級勘查公司，成為大型礦業公司大量退出風險礦產勘查的原因。

2. 礦產勘查和預可行性、可行性研究的銜接

BHP 勘探公司 (BHP Exploration Company) 和 BHP 資源技術公司 (BHP Resources Technology) ，是 BHP 礦業公司資源計劃發展部(Resources Planning and Development) 下屬的兩個子公司，同屬資源計劃發展部總經理卡特領導。礦產勘查和預可行性、可行性研究的銜接在這兩個子公司之間進行。兩個子公司共用一個計算機系統，勘查公司的找礦見礦工程為資源技術公司掌握。一旦可以轉入預可行性研究，資源技術公司及時介入。例如，勘查公司在西澳大利亞州發現 「十二英里」鉛鋅礦以後，1986 ～ 1987 年度找礦的鑽孔，見礦良好，BHP 礦業公司決定轉入預可行性研究。以 100 米 ×50 米的鑽探的網度，進行系統控制，並開始選礦試驗和開發的經濟評估，技術決定權由勘探公司轉到資源技術公司。鑽孔設計、選擇計算儲量的鑽探網度、計算資源量/儲量、水文地質工程地質勘查等，都由資源技術公司決定。BHP 勘探公司的鑽機，承包資源技術公司設計的加密鑽探工程，預算 150 萬澳元。這項預算不再列入BHP 勘探公司的礦產勘查項目預算中，而由資源技術公司支付。

3. 大型礦業公司在並購探礦權協議中的基本考慮

從 20 世紀 90 年代後期，大型礦業公司興起並購浪潮。請參看第二章第三節。合並後的大型礦業公司，卻縮小了勘探部門，減少了風險勘查預算，基本退出風險勘查領域，勘查部門的功能也發生了很大的變化。大型礦業公司勘查部門的主要任務是: 在全球范圍內，關注數以千計的初級勘查公司和找礦人的勘查活動，從為數眾多的勘查項目中，按本公司的發展戰略和開發標准，選取有潛力的項目，選取不同的運作方式並購，由大型礦業公司繼續作預可行性研究和可行性研究。在和初級勘查公司和找礦人簽訂協議時，大型礦業公司主要考慮以下三方面的問題。

(1) 期權轉讓。對於單個探礦權，希望最終取得 100% 的權益，不願接受不可沖稀的權益。在執行期權轉讓時，勘查的投入先少後多，逐年增加。大型礦業公司避免採用向探礦權出讓方支付現金的方式。在有的國家，探礦權人要求支付一筆預付款，以換取唯一談判權期，大型礦業公司一般不會接受。

(2) 合資合作勘查。在有法律保障的前提下，大型礦業公司並不希望過早成立合資公司，希望採用非法人式合作企業的方式開展合資勘查。大型礦業公司在合資勘查中一般會要求絕對控股，同時是合資合作勘查的運營者。要注意大型礦業公司和初級勘查公司在找礦信息披露和處置權上的不同要求。

(3) 重要條款。大型礦業公司認為，探礦權轉讓的安全是合同條款的核心。在期權轉讓或掙股期結束時，要確保轉到公司或合資公司中。要求明確土地權或土地使用權和探礦權的關系。

❹ 澳大利亞國立大學在哪座城市

澳大利亞國立大學
【英文名稱】
Australian National University，縮寫為ANS
【學校簡介】
澳大利亞國立大學於1946年由澳大利亞政府創建，坐落在澳大利亞首都堪培拉，校園佔地226公頃，四周被國家自然保護區、伯利�6�1格芬湖和市中心區環抱。該校連續數年在澳洲大學排名榜上奪魁。它的光學研究中心，憑借著光纖通訊方面的研究成果，曾榮獲馬科尼國際獎；雷達與核物理的領頭人奧利芬、青黴素發現者之一的弗洛里、傑出的歷史學家漢考克、經濟學家庫姆斯，以及新一代眾多知名學者讓它熠熠生輝。
【性質】：公立，綜合性大學
【位置】：澳大利亞，堪培拉市
【成立時間】：1946年
【組成機構】：7大學院和10大國際研究中心
【校訓】：重要的是弄清事物的本質 Canberra
城市位於澳大利亞山脈區的開闊谷地上。海拔760米。莫朗格洛河橫貫市區，西流入馬蘭比吉河。原為牧羊地，1913年按規劃始建，1927年聯邦政府從墨爾本遷此。全國政治中心。銀行、飯店和公共服務業為主要經濟部門。有鐵路連接各大城市。有國立堪培拉大學和國立圖書館。市區西南有宇宙航行跟蹤站。旅遊業甚盛。氣候溫和，四季分明，全年降雨量平均，四季都有陽光普照的日子。堪培拉的城市設計十分新穎，環形及放射狀道路將行政、商業、住宅區有機地分開。城市中心的格里芬湖噴泉，即為紀念庫克船長上岸200周年而建的「庫克船長紀念噴泉」（CAPTAIN COOK MEMORIAL JET）水柱高達 140 米，極為壯觀。全城樹木蒼翠，鮮花四季，每年九月，堪培拉都舉辦花節，以數十萬株花迎接春天的到來，被譽為 " 大洋洲的花園城市 " 。
堪培拉作為政府駐地、以及國會大廈和許多外交官邸的所在，坐落在Burley Griffin湖（Lake Burley Griffin）兩岸的堪培拉是個時髦的現代化城市。地處風景宜人和樹木菁蔥的心臟地帶，周圍遍布著澳大利亞最引人入勝的鄉村，堪培拉的確是個與眾不同的城市。寬敞的規劃街道，令人難忘的現代化建築，以及自然環境的優勢都是那麼明顯。堪培拉同樣是個與眾不同的度假勝地。民族紀念碑（National monuments）、 在都市繽紛的夜生活、美食、華美的藝術、無數的節日。各種各樣的運動、冒險和娛樂活動。
與那些由早期的殖民地或偶然地由於風景優美而發展起來的城市不同，堪培拉從一開始就是經過周密計劃而建設的。當兩個主要州府城市悉尼和墨爾本的議員為了競爭在聯邦中的地位，誰也不放棄他們的要求時，建一個新首都的建議通過了。1900年澳大利亞的憲法提出在政府所在地成立一個聯邦特區，1908年，在考察了二十三個地區以後，議會選擇了海拔580米、距悉尼西南300公里、面積2359平方公里的一片土地從新南威爾士州劃出，成立了澳大利亞首都區。

❺ 世界上最會賺錢的女人是誰

全球十大女富豪排行榜

1、愛麗絲·沃爾頓

身價：163億美元

財富主要來源：喜力

沙琳·德·卡瓦略·喜力是喜力啤酒的執行董事，2002年她從父親弗雷迪·喜力那繼承了喜力23%的股份。她的丈夫邁克爾、兒子亞歷山大都在喜力的董事會。

❻ artarmon城市屬於澳大利亞哪個州

阿塔蒙是一個郊區在下北海岸屬於悉尼，在澳大利亞的新南威爾士州。
阿塔蒙火車站在北岸，北部和西部線的悉尼火車公司網路Gore Hill高速公路遇太平洋公路在阿塔蒙。

❼ 中廣核鈾業公司在哪些國家開展業務

中廣核鈾業在非洲的業務還不具備代表性。目前在納米比亞與加拿大Cameco公司有初步合作，主要是進口鈾業務。除此之外還真沒有什麼具體的項目。
下面我來幫你梳理一下中廣核鈾業這幾年的海外發展吧：
2006年8月，中國廣東核電集團在工商部門注冊成立了中廣核鈾業發展有限公司。
2008年12月，中廣核鈾業公司獲得了商務部「核燃料進出口專營資質」。開始從烏茲別克、納米比亞、加拿大等國進口金屬鈾（U3O8）。
2008年10月與哈薩克國家原子能工業公司（Kazatomprom
）展開合作。收購其旗下Semizbay的49%股份並於2009年5月正式成立謝米茲拜伊鈾有限責任公司。該公司擁有伊爾科利鈾礦和謝米茲拜伊鈾礦兩個鈾礦生產基地。09年的產量只有100多噸，今年應該會有很大的增幅。
2009年開始先從烏茲別克進口鈾礦後組建合資企業：中烏鈾業有限責任公司。先與烏納沃依冶金聯合體簽署並執行150噸天然鈾進口項目，後成立合資企業在烏納沃依州進行勘探開采。
2009年10月中廣核鈾業發展有限公司收購澳大利亞鈾礦開發商Energy Metals公司70%股權。並於今年2月2日正式在澳大利亞珀斯舉行了股權合並儀式。該項目涉及金額約1億美元。通過此次收購，中廣確保了1.3萬噸的鈾礦資源。
另外據傳與澳大利亞的另一家能源資源公司——帕拉丁公司有高達9億美元的鈾礦合作項目在談判中。

❽ 吉娜·萊因哈特的出名

萊因哈特打小就知道自己是富家女，12歲時父親已教她做生意，為接管家族生意作準備。
如果不是因為一場官司，這位澳大利亞女首富也許會一直默默無聞：1992年3月27日，82歲高齡的漢考克辭世。醫生診斷，他是由於心臟和腎功能衰竭而死亡，但萊因哈特卻認為是她的繼母波蒂厄斯促使她父親早早踏上了黃泉路。不僅如此，她還指控波蒂厄斯從漢考克家族的賬戶上轉移資產。這場官司一直打了14年才結案。
1992年，萊因哈特繼承了父親經營的一家礦業公司「漢考克勘探公司」（Hancock Prospecting），隨著商品價格大漲，2011年5月，她一躍成為澳大利亞首富。根據花旗銀行的研究，萊因哈特的公司如果在澳大利亞上市，運用11倍市盈率計算，她的財富便會達300億美元，足夠打入《福布斯》10大富豪榜。
除此之外，萊因哈特公司旗下還擁有三大礦業項目，如果這三大項目都投入運作，估計會為萊因哈特帶來每年100億美元的利潤。由於漢考克勘探公司由萊因哈特全資擁有，不需與股東分享利潤，因此，預計萊因哈特的個人財產可望高達1000億美元，勢將壓過墨西哥電訊大亨斯利姆（760億美元）和微軟創辦人蓋茨，成為全球首富。

❾ 吉娜·萊因哈特的調查

作出該研究報告的是花旗屬下的花旗全球市場分部。該報告長達60頁，名稱是「下一代」（Generation Next），意思是不僅關注當下，更把目光投向了未來該報告對全球400個采礦項目進行了評估，這些項目現在都還沒有開始生產，但都已經處於設計或批准階段，是下一棵「搖錢樹」。
如果說萊因哈特將成為全球首富，那麼，有兩個因素必須要考慮：
第一，礦業開發包括煤炭、金礦、鐵礦石和銅礦，花旗集團是如何計算萊因哈特所有的項目價值呢？
第二，為什麼萊因哈特所擁有的項目能將她推上世界首富之位？她有什麼與眾不同？
第一個問題的答案是：所有的項目都可以通過銅當量計算。換句話說，就是假設所有項目的產品都是銅。
第二個問題的答案更顯而易見了，萊因哈特的公司是私人的，而其他上榜的公司財富要與股東分配。
現在用數據來說話：
萊因哈特在漢考克勘探公司的項目是她的主要現金流來源，漢考克勘探公司的年產量將增至4500萬噸，萊因哈特的年利潤也將隨之上漲至大約28億澳元（不考慮礦區使用費）。
如果漢考克勘探公司在ASX上市，並以11倍市盈率計算，則萊因哈特的身家將達到300億美元。而她還有三個礦沒開發，如果這三個新項目的業績與漢考克勘探公司相當，如果未來礦產品價格仍然高企，萊因哈特的煤炭和鐵礦石資產組合年利潤將達到100億美元。
如果以上猜測都是正確的，使用力拓的本益比11倍計算，那麼，萊因哈特的個人凈資產將超過1000億美元。

❿ 當前澳大利亞地質工作概況

（一）澳大利亞礦產資源簡況

澳大利亞是世界上最發達的礦業國之一，在礦產勘查、開發、生產、選礦和環境管理的技術方面處於世界領先地位。目前，澳大利亞礦業佔GDP的6.4%。礦產品出口522億澳元，占產品出口的64%、商品出口的48%、商品和服務總出口額的36%。澳大利亞礦業直接就業人員10.3萬，佔全國總就業人數的1%，另外，製造業中有30.1萬人間接依賴於礦業部門。私人勘查投資17億澳元，其中石油勘查佔55.5%，金勘查佔23.4%，基本金屬佔8.9%。澳大利亞礦業在世界礦業供應格局中占據重要地位，其所生產的礦產品80%用於出口。澳大利亞私人部門新投資的16%集中在礦業部門。礦產和能源部門佔澳大利亞總財富的25%。來自於礦產和能源部門的財富所佔比例，澳大利亞是其他20個最富的國家的2.5倍。

按照產值計算，澳大利亞礦產部門規模居世界第三（次於美國和南非）。澳大利亞是世界上最大的鋁土礦、氧化鋁、金剛石、鈦鐵礦、金紅石和鋯石生產國；世界第二大鋅礦石生產國（次於中國）；第三大鐵礦石（次於中國和巴西）、鎳（次於俄羅斯和加拿大）和金（次於南非和美國）生產國；第五大鋁和煤炭生產國。澳大利亞擁有全球最多的鈾資源，鈾資源佔全球總量的40%，佔世界產量的18%。澳大利亞地質和采礦技術服務居於世界領先地位，全世界的礦山60%使用澳大利亞的有關軟體。

澳大利亞固體礦產總約400個礦床，其中200多個在西澳州。西澳州佔澳大利亞金產量的70%，鎳產量的100%，絕大部分的鐵礦石和金剛石、鋁土礦、礦物砂、錳、鉭、鋰等也產自西澳。西澳州還生產全澳石油產量的60%，天然氣產量的65%。

澳大利亞能源資源豐富，可以對區域能源安全起重要作用。目前澳大利亞石油尚需進口，依存度約40%，但如果其大力發展油氣產業，將在全球能源市場上發揮更重要作用。據分析，澳大利亞未發現石油資源量約為50.3億桶，凝析油60.35億桶，天然氣114萬億立方英尺；經濟證實資源量，石油11.68億桶，凝析油15.54億桶，天然氣87萬億立方英尺，液化石油氣13.23億桶；次經濟證實資源量，石油4.09億桶，凝析油7.07億桶，天然氣52萬億立方英尺，液化石油氣4.93億桶。2003～2004年澳大利亞生產原油1.29億桶，凝析油4530萬桶，LPG2920萬桶，天然氣332.22億立方英尺。澳大利亞工業旅遊資源部認為，澳大利亞的油氣潛力仍然很大，原因在於：目前澳大利亞1600×10⁴km²的沉積盆地（包括海上）僅打石油探井9000口，而美國墨西哥灣面積還小於澳大利亞西北陸架盆地，但鑽井已有60000多口。澳大利亞的石油勘查活動主要集中在海上。海上石油產量佔澳石油產量90%以上。主要分布在西澳州的Bass海峽、Carnarvon盆地、Bonaparte盆地（帝汶海），陸上石油主要分布於澳中部Copper盆地。

（二）澳大利亞地質工作管理體制簡況

法律規定，澳大利亞礦產資源所有權有的屬聯邦政府，有的屬州政府。在澳大利亞聯邦體系中，聯邦和州政府在資源勘查和開發方面擁有不同的許可權和職責。

聯邦政府主要負責制定國家政策，包括財政、貨幣和稅收政策，外國投資指南，移民政策、競爭政策、貿易和關稅、公司法、國際協定和土著人事務；州政府則主要負責管理和配置礦產和石油的財產權，主要負責土地管理，日常作業（包括環境、職業健康和安全），徵收權利金等。

在具體權利的劃分上，聯邦政府負責：①財政政策和投資體制；②降低勘查風險（通過兩個途徑，一是開展地學項目，二是加強礦業權管理改善土地准入條件）。州政府負責：①配置礦業權；②地學項目；③勘查和開採的管理，包括環境和安全；④權利金徵收。地方政府則負責審批與采礦項目有關的建築計劃以及地方基礎設施建設等。需要注意的是，如在土著地區從事礦產資源勘探和開發活動，有關礦業公司必須事先與土地所有人協商並簽訂土地准入協定。

聯邦和州政府在礦產資源勘查開發方面共同承擔以下4方面職責：①建立良好的宏觀經濟環境；②採取措施取消或減少降低礦業競爭力的制約因素；③通過以合理成本生成和分發地學信息，降低勘查的商業風險；④確立勘查、開發、項目審批、安全和環境評價的管理框架。

在具體礦產資源方面，聯邦政府①擁有3海里以外海域礦產資源的所有權，對這些礦產資源實行日常管理；②擁有北部地方鈾礦產的所有權，對此實行日常管理；③其他礦產資源由州政府所有，但聯邦政府可以通過環境保護、安全等方面的規章實施控制和影響。

聯邦政府和州政府均不直接參與商業性的勘查和開發。

在聯邦層次上，由澳大利亞工業旅遊和資源部負責全國地質工作和礦產資源管理。澳大利亞聯邦政府工業、旅遊和資源部是2001年在原澳大利亞工業、科學和旅遊部的基礎上更名組建的。澳大利亞聯邦最早負責礦產和能源的部門是1950年3月成立的澳大利亞國家發展部，後來澳大利亞於1973年成立了礦產和能源部，負責澳大利亞全國的礦產和能源的開發與管理，該部於1979年與國家發展部合並組成澳大利亞國家發展和能源部，1983年澳大利亞又單獨成立了聯邦資源和能源部。1987年該部與聯邦初級產業部合並組建成初級產業能源部；1998年初級產業能源部與澳大利亞工業、科學和旅遊部合並組成工業、科學和資源部。2001年又更名為澳大利亞工業、旅遊和資源部。澳大利亞聯邦工業旅遊和資源部的演變歷程，揭示了其自然資源管理體制的兩個發展趨勢：一是從單門類資源分散管理向多門類自然資源的集中統一管理方向演變；二是向資源管理與產業管理適度聯合的方向演變；三是向資源管理與生態管護、資產管理融合的方向演變。

各州政府通過其礦業能源部（名稱不一，但功能類似），按照各州的礦業法（或礦產資源法），對礦產資源勘查開發活動進行管理。各州/地方管理礦產資源的機構可見表3–1。

表 3-1 澳大利亞各州政府負責礦產資源管理的部門

澳大利亞地質工作運行機制暢通。澳大利亞聯邦政府和州政府均不直接參與商業性礦產勘查，公益性地質工作與商業性礦產勘查分體運行，但相互呼應：公益性地質工作為商業性礦產勘查服務，商業性礦產勘查的實踐為公益性地質工作形成了新的需求和市場。

政府不參與商業性礦產勘查，但在商業性礦產勘查中，政府起著很關鍵的作用，主要包括①以法律為主要手段,保障商業性礦產勘查活動的有序運行：a.探礦權的有效保障；b.商業性礦產勘查的低准入門檻和低進入成本；c.商業性礦產勘查活動合理的退出機制；②以地質調查為主要手段,為商業性礦產勘查提供有效服務：a.公益性地質調查促進商業性礦產勘查；b.市場經濟國家地質調查局在礦產勘查方面的工作；c.地質調查為商業性礦產勘查提供的主要服務手段是信息服務；③以財政、稅收、金融等政策調控措施為主要手段,彌補商業性礦產勘查市場內在固有的缺陷：a.在稅收設計上充分考慮商業性礦產勘查和礦業活動的特殊性；b.特殊情況下對商業性礦產勘查實行某些財政補貼措施；c.發展礦業資本市場，鼓勵商業性礦產勘查工作；④以規范探礦權市場為主要手段,對商業性礦產勘查活動實施適度監管：a.鼓勵行業自律；b.打造誠信環境；c.充分利用信息化手段。

澳大利亞商業性礦產勘查運行的市場環境好，勘查商業文化發育。首先，將商業性礦產勘查作為礦業的組成部分。澳大利亞將採掘業三分為：石油天然氣工業、礦業和採石業，它們的市場運作方式、資源管理模式差異很大。礦業特指對固體礦產，包括煤和鈾的勘查採掘加工。礦業的運作由礦產勘查、預可行性研究、可行性研究、礦山建設、礦山生產和閉坑復墾6個階段組成。商業性礦產勘查是礦山生命周期的起點，是礦業最重要的組成部份。澳大利亞的礦產勘查（Exploration），一般說來僅指戰略選區、野外踏勘、靶區確定、靶區證實、確認礦床的存在，和中國的概查、普查階段的工作有一定的對比性。這是礦業投資成功率最低，風險最高，回報最不確定的階段，這決定了商業性礦產勘查市場運作的模式。預可行性研究（Pre-feasibility Study）和可行性研究（Feasibility Study）則包含了中國詳查、勘探階段的工作，例如，系統和加密的鑽探工程、計算資源量/儲量，礦區水文地質勘查，選礦試驗等。

（三）澳大利亞地質調查機構及其演變

澳大利亞的公益性地質工作，在聯邦政府，主要由工業旅遊和資源部下屬的澳大利亞地質調查機構——澳大利亞地學局（GA）負責。各州的公益性地質工作，則由各州礦能部下轄的地質調查局進行（表3–2）。

表 3-2 澳大利亞各州政府負責公益性地質調查的部門

澳大利亞地質調查機構仍然在不斷變革中，從其歷史沿革看，地質調查工作的內容在不斷發生變化，但以服務為核心的宗旨未發生變化。澳大利亞地質調查機構（GA）的前身是1946年組建的礦產資源、地質和地球物理局（BMR）。BMR的主要任務是：開展系統的地質填圖和地球物理填圖，確保明智的礦產勘查。對770×10⁴km²的國土面積，按照1英寸∶4英里的比例尺（後改為1∶25萬）進行填圖。BMR還在巴布亞紐幾內亞設立了辦事處並且開展當地的系統填圖工作。

20世紀70年代初，系統的填圖工作接近完成，此後BMR開始對大陸架及大陸坡進行填圖。「大陸邊緣調查」項目，開展了18.5萬測線千米的調查。陸上的調查則相對集中於特點礦化區詳細的地質、地球物理和地球化學研究，並努力使地質數據與礦產、礦床數據一體化。

1978年，BMR的工作重點轉向大陸架及海區，對區域地質調查和地質填圖的重視程度有所下降。當時政府的需求主要是海上石油的研究，因此，BMR重點開展海上石油調查以支持聯邦政府制定相關政策。20世紀80年代，BMR又新開展了遙感及地下水調查工作。同時開展地質災害評價等項工作。

20世紀90年代初，BMR與各州政府簽訂了「國家合作地質填圖協定」，旨在利用新技術開展陸上第二輪地質填圖。這些圖件是數字化的，包括許多信息層，並且一般是基於GIS系統的。

1992年BMR更名為澳大利亞地質調查機構（AGSO）。AGSO的定位是：提供地學信息，支持澳大利亞的石油和礦產的勘查開發。同時，地學信息在社會經濟發展其他各個領域的作用開始顯現。

2001年8月，AGSO再次更名為澳大利亞地學局（GA），由此，在地學信息獲取及服務方面，在服務的廣度和深度上得到進一步拓展。GA的目標是，利用地學研究和信息，服務於澳大利亞的經濟、社會和環境福利，為資源開發、環境管理、安全和社區福利的明智決策服務。就澳大利亞地學局當前的主要任務來說，大致可以歸納為如下幾點：①進一步和不斷地提高國家的地質研究程度。②開展礦產能源（包括能源和水資源）評價。③對由自然地質作用和認為地質作用誘發的環境地質和災害地質問題開展系統的調查和研究，闡明危及社會發展和人類生存的各種地質作用產生的原因及發展規律，以便對地質災害做出科學預測，並且採取有效措施保護環境免受損壞。④研製為地質調查（尤其是地質填圖）、礦產勘查和環境地質工作等所需要的新的先進技術方法，如鑽探方法、物化探方法、遙感技術、深海探測技術、地質實驗技術和各種測試手段以及測繪技術。⑤系統收集和儲存各種地質（包括礦產資源）信息，建立各種地質資料庫，為政府決策、規劃和管理，為社會公眾事業以及地質工作提供服務。

的確，信息的提供對商業性礦產勘查而言至關重要。礦業公司對成礦遠景所具有的理解力取決於可得的地質知識、技術能力和地質方面的獨創性和觀念。所有遠景評估，均基本上取決於能夠為成功勘查和發現提供一個框架的地學數據資料、概念和知識。澳大利亞AGSO（GA的前身）的T.G.鮑威爾曾指出，「如果一個國家想在勘查投資方面積極發展並保持競爭力，與遠景相關的現代水平的信息就是至關重要的」。在澳大利亞，地質調查機構一直在並將繼續在決定尋找什麼和到何處去尋找方面發揮重要作用。澳大利亞著名經濟地質學家R.伍德爾稱，「在產生勘查項目的階段，構想有用的概念模型的能力僅為可得和可靠的地質、地球化學和地球物理數據資料的密集度以及我們對地球作用過程的物理和化學的理解程度所限制……大部分數據資料的來源……由政府地質調查機構和大學匯集的寶貴的國家地學資料庫」。澳大利亞AGSO的T.G.鮑威爾指出，對澳大利亞地質調查機構政績要求的涵義在於信息服務的質量和層次、范圍，不在於地質調查機構本身出了多大的成果，更不在於找到幾個礦。

國家對澳大利亞地學局有一套系統的績效評估機制並且相應地建立了評估指標。其主要的成果體現是：「通過運用一流的地學研究和信息，提高澳大利亞獲取經濟、社會和環境福利的潛力」。主要包括5個評價指標，見表3–3。

澳大利亞地學局有一系列的、規定詳盡的職業道德規范和章程。

澳大利亞地學局，目前現有員工639人。其中，正式員工543人，合同員工96人。2004年，新聘用員工106人（其中正式員工36人，合同員工70人），退休、離職73人（其中正式員工37人，合同員工36人）。639人中，男性451人，女性188人。工資分19個級別，最高工資15萬澳元，最低2.7萬澳元。

表 3-3 澳大利亞地學局績效指標

澳大利亞地學局2004～2005年國家預算10105.5萬澳元，其他來源的收入為979.7萬澳元。國家財政預算佔澳大利亞地質調查機構總經費的91.2%。

澳大利亞各州的地質調查局，除西澳州100多人外，員工一般為20～50人不等，6個州和北部地方，合計估計為300～400人。這樣，澳大利亞全國從事公益性地質調查工作的總人數約為1000多人。

澳大利亞2003年制定了《國家地學戰略規劃（National Strategic Plan for theGeosciences）》，主要由澳大利亞地學局執行。規劃的重點工作和任務分4個方面：教育、研究、可持續性、財富創造。值得重視的是，最近其研究重點之一是二氧化碳鏊合，一方面，可以緩解環境壓力；另一方面，澳大利亞試圖將此作為一項重要的資產對待。

目前澳大利亞全國地質人員總數，估計為5000～6000人，2001年的統計數字為5067人，其中一半以上從事礦產資源勘查開發，1303人從事商業服務，366人從事工程地質，425人就職於政府管理部門。目前地學大學新生，大約每年600～800人，並且就讀地學的大學新生的數量，與澳大利亞每年礦產勘查支出水平呈現直接的相關關系。

據M.Matthews2003年在堪培拉的《Policy Intelligence》上的報道，在澳大利亞，政府每1澳元的在地學研發方面的投資，將使地下資產的價值增加180澳元。

州地質調查局對解決本州范圍內的重大地質問題和礦產勘查起關鍵作用。

以下我們以西澳大利亞州工業和資源部下轄的地質調查局為例來說明州地質調查局的功能。西澳州地質調查局的職能是：「通過提供高質量的地學產品，使西澳州成為國際礦產和石油勘查的重點地區」；主要任務是：「研究西澳州地質框架，揭示西澳州成礦潛力和石油潛力，提供高質量空間地學信息、區域地質、地球物理、地球化學圖件和報告產品；為政府決策服務，為礦產勘查提供支持，滿足社會多元化的需求，包括城市規劃和土地利用」。西澳州地質調查局目前員工145人，是各州地質調查局中規模最大的。

西澳州地質調查局目前執行的主要項目包括：①石油系統研究和石油勘查數據；②礦產資源評價和礦產勘查數據；③區域地學填圖；④科學、技術和野外支持（包括岩心庫）。

西澳州地質調查局目前提供的在線地學資料庫包括：①互動式地學數據和圖件（GeoVIEW.WA）；②礦產勘查數據（WAMEX）；③石油勘查數據（WAPIMS）；④礦山和礦床數據（MINEDEX）；⑤航空物探信息電子交換（MAGIX）。正是因為公益性地質調查服務到位，使西澳佔全球礦產勘查總支出的10%，佔全國礦產勘查投資的60%。