澳大利亞有哪些大葯廠

A. 如何發揮企業資源優勢，有效開展志願服務活動

企業志願服務決定要在哪個本質及范圍上投注心力，要視情況而定。需要衡量企業文化、優先順序、企業資源、公司業務、員工本質，以及公司經營業務的社區實際情況——「做事總比不做好；不過想要什麼事都做，未必就好。」

「企業志願服務是一種瞬息萬變的全球力量，由企業推動，目的是在全球和地區的重要議題上帶來改變。」這是全球企業志願研究計劃得出的「基本」結論。

我們得知：

V 企業更加投入志願服務，將其視為企業社會責任與可持續發展策略中不可或缺的一環。

V 企業傾向於將注意力投注在特定優先事項上，利用包括志願服務在內的多樣化企業資源，以期對人類、社會與環境等廣泛問題發揮最大影響。

V 企業日益認同企業志願服務是協助企業達成目標的一項戰略性資產。

V 「活躍樂觀」的重新思考、設計和創新志願服務活動，以符合社會、企業以及員工生活的實際情況。

V 人們開始注意到全球跨地區文化差異對於志願服務有不同的解讀與做法。

V 以技能為導向和跨國界海外志願服務的新投資，成為企業運用資源、增加影響力的重要方法。

這一切究竟代表什麼？

想像一下，如果我們一起跳上一張魔毯，快速繞行全世界一天。

不管到哪，我們都可以看到企業志願服務的例子。思考一下，無論飛往哪個方向，最後回到原點，我們會看到什麼？

V 在澳大利亞，澳大利亞國家銀行（National Australia Bank）的企業志願者種植超過6萬棵樹木，相當於該銀行一整年消耗的紙張量。

V 在中國北京，中國移動（China Mobile）的企業志願者帶領孩子們課後活動，與企業高層一同參訪「老人安養中心」，協助全國的救災工作。

V 在印度，塔塔顧問服務公司（Tata Consulting Services）企業志願者通過其工會梅特里（Maitre），主導艾滋病毒與艾滋病倡導計劃，參與農村發展方案，在視障者計算機訓練中心服務以及學校教導青少年。

V 2009 年葉門MTN（MTN Yemen）公司有93%的員工參加企業志願服務計劃，內容包含支持旅遊業的清理古跡行動、倡導道路安全、關懷孤兒、支持體育活動，這些都是「21天關懷計劃」（21Days of Y'ello Care）企業志願服務的一部分，此跨國行動計劃由通訊業MTN 集團（MTN Group）贊助其非洲十四國員工完成。

V 沙烏地阿拉伯的國家商業銀行（National Commercial Bank）企業志願者在學校授課、輔導企業家、組織團隊從事水災救援、到臨時收容所幫助流離失所的難民。

V 波伊納集團（Boyner Group）在土耳其的零售店企業志願者教導在當地孤兒院長大的18歲到24歲年輕女性，協助這些社交、經濟孤立女性的個人發展、提升她們的求職技巧。

V 西班牙電信公司位於南北半球的企業志願者是公司友好學校計劃（Escuelas Amigas）的核心，該計劃為西班牙與拉丁美洲的五、六年級學生配對合作媒體網路，透過網路進行溝通、合作與文化交流。

V 淡水河谷公司（Vale）在巴西各經營終端的企業志願服務委員會籌備七千多名志願者參與年度志願服務日（V-Day）。同時，公司的工程師以及供應商則忙著清查公立學校的基礎設施，幫助他們符合政府補助資格，以獲得需要的改善。

V 美國的輝瑞大葯廠（Pfizer）企業志願者組成團隊，利用專業技能，改善對阿茲海默症病人與家屬的服務質量。

現在想像一下，這些活動一而再地不停復制，從最大規模的跨國企業、區域國際企業及國家級企業到中小企業，幾乎遍布世界各國。

想像一，志願者專注在人類基本需求以及社會正義的議題；

想像二，他們尋找新方法來幫助貧困群眾自給自足；

想像三，他們為拯救環境而努力；

想像四，他們針對全球自然災難和區域人道主義災難做出回應；

想像五，這些技術人才——從「聯合包裹運送服務公司（UPS）的卡車司機、C&A商店零售店員、年利達律師事務所（Linklaters）的律師、卡夫食品（Kraft Foods）的食品科學家到IBM的主管」——運用一己之長為政府、非營利組織、非政府組織以及多邊機構服務。

想像六，透過「數天、數周、數月的服務活動」動員人力的盛況，他們有能力組織和執行高質量的工作。這種計劃導向的志願服務，已迅速成為各企業與社區普遍存在的現象——從Camargo Correa卡馬喬科雷亞的善心日（Do Good Day）、Citi花旗的全球社區日（Global Community Day）、GSK的柳橙日（Orange Day）、Motorola Mobility摩托羅拉的全球服務周（Global Week of Service）、AXA的企業社會責任周（CSR Week）、福特的全球關懷周（Global Week of Caring）、UPS的全球志工月（Global Volunteer Month）、Samsung三星的全球分享節（Global Festival of Sharing）、西班牙電信的國際志願服務日（International Volunteering Day），還有Timberland的志願服務嘉年華（Serv-a-palooza）。

想像如果可以得到這一切，那麼你對企業志願服務的現況就會有些概念。

企業志願服務決定要在哪個本質及范圍上投注注意力，要視情況而定。需要衡量企業文化、優先順序、企業資源、公司業務、員工本質，以及公司經營業務的社區實際情況。

舉例來說，我看過最有趣的案例是總部在澳大利亞墨爾本的必和必拓集團（BHP Billiton），這是一間國際采礦、石油、天然氣公司。該公司的企業志願服務計劃，就是公司會根據員工志願服務時數捐贈對等資金。公司不執行志願服務方案，也沒有志願服務日或帶薪志願服務時數制度，而是員工每志願服務一小時，公司就捐出8美元（一年最多480小時），並且員工個人捐募到多少錢，公司就會捐助相同額度。

有些企業與觀察者可能會說，這根本是極簡派作風。

不過這種方法十分符合必和必拓集團的核心價值與實際情況。該公司由許多不同營運單位組成，形形色色的員工在眾多差異化的環境下工作，絕大部分員工營運工作在偏遠地區。公司認為這些員工最能了解所在地的志願服務，對當地社區來說什麼是最重要的。此理念的落實作法，往往是針對原本可能被忽略的小型地方組織提供協助。必和必拓集團十分重視全公司員工志願服務策略的一致性，也覺得適用全公司的簡單單一的方法最為恰當。假使礦工不能夠帶薪從事志願服務，辦公室員工也不行。

這里的重點不在何為「對」或「錯」。那隻不過是企業志願服務的一種做法，而且正好適合必和必拓集團。

案例：花旗的策略性重建工程

花旗銀行是企業志願服務的先驅之一，正式計劃可以追溯到1970年。之後的幾十年間，企業與志願服務計劃都經歷重大轉變。從紐約市發跡的花旗，成長為全球性金融機構。企業志願服務計劃在這些年來則是起起落落，直到花旗集團網站上有此宣布：2003年設立一個正式的企業志願服務計劃。

在2009年，隨著推動「策略性重建工程」，花旗的志願服務邁入了一個新階段，整套程序的設計完善、執行透徹，都是值得學習的絕佳案例。

無庸置疑在2008年全球金融危機最嚴重時期，花旗員工連公司是否能存活都有所懷疑，更別提花旗是否會延續社區參與及志願服務的傳統。

僅僅一年後，花旗就發動重建工程，這傳達了一項清楚信息，志願服務對花旗來說仍然是企業生命不可或缺的一部分。

員工願意參與這個過程，顯示他們認同志願服務的價值，認為這是維持士氣的方法。

紐約市花旗基金會旗下的花旗志願服務主任羅斯瑪瑞.伯恩斯（Rosemary Byrnes）描述，這個過程同時針對企業內部與外部。企業外部方面，花旗檢驗查看其他企業如何運作志願服務，以其他公司為參考標竿來衡量花旗自身績效。重點不只放在其他公司做得好的部分，還重視其他公司所面對的挑戰以及克服方法。

花旗發現其他公司很願意協助，企業彼此之間有高度的合作性對話。

經過這項運作，花旗決定把發展「志願委員會」（Volunteer Councils）視為花旗的一項核心策略。花旗發現，讓員工來主導可為公司的企業志願服務帶來一種企業家精神跟創新感受。

志願委員會與企業的社區關系部門協同合作，找到方法充分運用既有的社區關系，開發企業志願服務機會。在微觀層面上，志願委員會協助聚焦在邀請志願者參與。

企業內部方面，整個過程的設計，不只是為了取得員工對現況的意見以及對未來的想法，更為了爭取內部認同與計劃所需的投資。

花旗邀請美國六大市場的區域志願領袖以及各國際區域領袖，共同推出「發現過程」（Prcoess of Discovery）活動。參與員工最後有近百名員工分成小組，透過電話會議提供自己的意見。得到的資料經過匯總分析後，形成了初步結論，接著通過第二輪電話會議與參與者分享結論，並聽取他們的意見與反饋。

希望對你有所幫助。非常高興有人會去思考這個問題，加油。

B. careline是什麼牌子的化裝品

品牌名稱：柯藍 Careline
創始時間：2007年
創始地：澳大利亞
品牌簡介：
柯藍保健護膚品公司目前擁有柯藍（中譯為凱靈、凱麗）及日升兩大品牌。公司根據澳大利亞得天獨厚的自然資源和現代人類的飲食習俗及營養吸收能力，潛心研製開發了柯藍系列保健護膚品，所有柯藍產品100％採用澳大利亞優質原料,嚴格按照澳大利亞葯管局TGA( )的規定生產，其生產工藝之先進，質量管理之嚴格，產品信譽之可靠，是目前澳洲同類產品所無法比擬的。目前柯藍產品已經成功出口歐洲、美國、日本、中國、台灣、香港、澳門以及東南亞等國家和地區。在中國的各主要城市的商廈及葯房如上海第一醫葯、雷允上葯城、東方商廈、港匯中心、八佰伴等均可購買到柯藍產品。
Careline的深海魚油是以先進的設備，由澳洲葯品管理局TGA核准，全部在澳洲由澳洲GMP大葯廠生產。其產品符合澳洲衛生標准，並經澳洲衛生部檢測合格。在同類產品中具領先地位。長期服用該產品，在調節人體機能，抵抗疾病方面有顯著效果。

C. 是不是澳大利亞愛華大葯廠製造的迪化唐錠是腎代謝,中美上海施貴寶的二甲雙胍不是腎代謝

中美上海施貴寶生產的二甲雙胍不是緩釋劑型，只是一般的片劑。

D. 金奇維的金奇維（Gold Kiwi）品牌介紹

紐西蘭金奇維（Gold kiwi）系列營養品，是純正的紐西蘭當地品牌，在紐西蘭和澳大利亞已經有幾十年的銷售歷史，由紐西蘭GMP大葯廠研發、生產。金奇維（Gold kiwi）產品在研發、生產、管理、品控、檢測等每個環節，嚴格按照GMP制葯管理體系的標准進行，確保每一粒金奇維（Gold Kiwi）產品都能達到葯品生產工藝標準的要求；
金奇維（Gold kiwi）產品憑借卓越的品質，已經成為紐西蘭國寶級的營養品牌和地域符號之一，亦是當地機場免稅店的熱銷產品之一，被各國旅遊者作為紐西蘭標志性紀念品帶往世界各地。GMP制葯集團是大洋洲最大的制葯集團，總部設在澳大利亞悉尼，專注於葯品、乳製品、保健品和天然護膚產品的研發、生產與銷售的跨國公司，旗下主要有澳大利亞GMP大葯廠和紐西蘭GMP大葯廠兩家子公司。

E. 澳洲回國必買清單30件有哪些

綿羊油、澳毛、澳大利亞藍寶石、羊毛被、羊駝被、袋鼠製品、澳洲蜂膠蜂蜜、葡萄籽、魚油、夏威夷果，杏仁糖、紅酒奔富等。

1、綿羊油

綿羊油並不是羊的脂肪，它的英文名為Lanolin，即為羊毛脂，是一種從天然羊毛中精煉出來的油脂。最好的綿羊油生產國是澳大利亞和紐西蘭，綿羊油的質地和純度略低，可以用作身體乳，面霜，手霜或護足霜。

4、羊毛被

羊毛被在澳洲購物必買清單中是一定不能少的，生產羊毛類產品的澳洲，同時在羊毛類產品品質上做得真的是讓人無可挑剔，而當地羊毛被還具有的優勢是很有助於人們的深度睡眠。

5、羊駝被

很適合肌膚比價敏感的人，在當地羊駝被可以說是每家每戶都會備上的產品，它整個給人的感覺非常的舒適，不會沾染到灰塵，遇到水也不會縮，更重要的是在味道上還比較的清新。

F. 進口奶粉都有哪些品牌

Bubs、A2、惠氏。。。這些牌子我覺得都ok

G. 澳洲袋鼠精，你知道多少

仕康袋鼠精有效成分含量最高的袋鼠精品牌，由澳大利亞GMP大葯廠生產，以澳洲袋鼠睾丸和肌肉萃取物為主要原料，採用現代高新技術精製而成。澳仕康是澳洲袋鼠精一線品牌。該產品為原裝進口，生產加工全部在澳洲完成，品質更高，頗受高端人士青睞，目前由悅色紅藍代理其網路銷售。

H. 澳大利亞有哪些大型企業

超市物流企業 Woolworth 和 Coles 在澳洲買東西去超市基本就是這兩家。

銀行業 國有四大銀行，NAB 澳洲國立銀行，ANZ 紐澳銀行，WESTPAC 西太平洋銀行 和 Commonwealth Bank 澳洲聯邦銀行。

製造業，采礦業巨頭 BHP (必和必拓) 公司，還有一個澳洲本地的汽車牌子 Hoden，不過現在是美國通用控股

在世界500強的就這么幾家了

I. 世界著名的制葯廠都有哪些啊

好的公司挺多的，比如輝瑞、葛蘭素史克、賽諾菲安萬特、強生、默克、諾華、阿斯利康、羅氏、百時美施貴寶、惠氏。不過惠氏被輝瑞收購了。我就舉三個我覺得最好的詳細說下好了。
一、輝瑞公司
輝瑞公司是一家擁有150多年歷史的以研發為基礎的跨國制葯公司，是目前全球最大的制葯公司。輝瑞公司為人類及動物的健康發現、開發、生產和推廣各種領先的處方葯以及許多世界最馳名的消費產品。輝瑞公司包括三個業務領域：醫葯保健、動物保健、以及消費者保健品。公司的創新產品行銷全球150多個國家和地區。
輝瑞公司擁有世界上最先進的生產設施和檢測技術，其一流的檢測分析手段及其完美的質量保障體系，使公司的產品全部達到或超過了中國葯典和美國葯典標准，且公司產品獲准出口日本、澳大利亞、菲律賓及歐洲等地。其無與倫比的產品組合在心血管、內分泌、中樞神經、關節炎、抗感染、泌尿男科、眼科和抗腫瘤等治療領域保持世界領先地位。迄今輝瑞已在中國上市了40餘種創新葯品，其中8種葯品全球年銷量超過10億美元。
二、強生公司
美國強生(Johnson & Johnson)成立於1886年，是世界上規模大、產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品公司。
其產品主要包括醫葯產品、醫療器材及診斷產品和消費品及個人護理產品三大類。其中醫葯產品針對領域包括：敏感及流行性/非流行性感冒、慢性支氣管炎、消化系統治療、頭皮健康治療、皮膚症狀治療、心理治療、疼痛症狀緩解、骨骼治療、癌症治療。醫療器材及診斷產品針對領域包括：女性健康護理、糖尿病、微創手術、傷口縫合、心腦血管健康、骨骼健康、器械消毒、診斷類產品及服務。消費品及個人護理產品針對領域包括：嬰兒健康護理系列、成人護膚品系列、女性健康護理用品、視力保健產品、個人健康護理產品等系列。
目前強生在全球57個國家建立了230多家分公司，擁有約11萬6千餘名員工, 產品銷售於175個國家和地區。
三、葛蘭素史克
葛蘭素史克是世界領先的制葯業巨擘，由葛蘭素威康和史克必成強強聯合，於2000年12月成立。公司秉承以研究開發為基礎的一貫理念，憑藉公司本身的技術潛力和資源優勢，在當今瞬息萬變的醫療保健領域保持強勁的增長勢頭。
葛蘭素史克公司在抗感染、中樞神經系統、呼吸和胃腸道\代謝四大醫療領域代表當今世界的較高水平，在疫苗領域和抗腫瘤葯物方面也位居行業前茅。此外，公司在消費保健領域也處在世界領先地位，主要產品包括非處方葯、口腔護理品和營養保健飲料。