澳大利亞拜爾是什麼公司

❶ 拜耳和拜爾斯道夫是不是一家公司

不是同一個，雖然同在德國，但是兩個公司差距太大了，也不是子公司的關系。
德國拜耳集團(Bayer)是全球最為知名的《財富》世界500強企業之一，全球制葯巨頭。在材料創新，作物科學及醫葯保健等眾多領域位居業界前列。全球最大的化工和醫葯保健企業之一，在生命科學、高分子材料和精細化工等眾多領域位居業界前列。
拜爾斯道夫公司是德國漢堡市的一家護膚品生產企業，成立於1882年，生產及銷售高品質的護膚品，創口貼及膠帶等品牌產品。

❷ 「拜耳」為何不再是「拜耳」

品牌延伸是成功企業拓展市場的重要手段 然而其使用限度及條件也是不容忽視的 否則它只能把企業導入願望的反面 拜耳(Bayer)公司發明了阿斯匹林止痛劑，並且在市場上經營這一領導品牌多年，經久不衰，在潛在顧客心目中占據了極其有利的位置。拜耳(品牌名稱)幾乎成了止痛劑(產品類別名稱)的代名詞。「在哪兒找得到拜耳(止痛劑)」成了顧客購買止痛劑時的口頭禪．但拜耳公司再次推出一種稱為「拜耳非阿斯匹林鎮痛劑」的止痛散熱產品，卻一直打不開銷路，在止痛散熱產品市 場上的佔有率微乎其微，不僅僅如此，甚至連拜耳在止痛劑市場上的整個佔有率也在持續地下降。「拜耳」不再是「拜耳」。 拜耳公司為什麼漸漸失去了它一向馳騁自如的市場?簡而言之，是因為拜耳公司的品牌延伸策略摧毀了拜耳是真正正宗的阿斯匹林的幻象，教育潛在顧客認清了拜耳只不過是品牌名稱(面不是產品類別名稱)這樁事實。如果潛在顧客要買阿斯匹林，他再也不能說「拜耳」就成。因為拜耳非阿斯匹林止痛劑的出現使得「拜耳」這一品牌在消費者心目中原本明晰的焦點變得模糊不清。拜耳長效阿斯匹林、拜耳解除充血的感冒葯片、拜耳非阿斯匹林止痛劑，拜耳品牌線的每項延伸，都削弱了拜耳阿斯匹林的定位，無怪乎拜耳會慚漸失去它的市場了。 拜耳的失敗引出了品牌延伸策略是否可行的問題。 所謂品牌延伸，簡單地說，就是採用現有產品的品牌，並將它用在新產品上。品牌延伸者盡量利用自己已成功的品牌來推進改進型產品或新產品，是企業開發新產品，開拓新市場的策略選擇之一。國內的營銷教科書中並沒有明確地提出過「品牌延伸」的概念，相似的內容選用的說法為「親族品牌策略」，即企業將自己生產的許多產品，都選用一個，或以某一品牌的一部分為基礎，把它與各種文字結合起來，使用於同一企業的各類產品上。 1．在同一品牌之下推出一大群商品，可以顯示公司的實力，提高公司的威望，有利於在消費者心目中樹立良好的企業形象。 2．當新品牌或新定位中有消費者已熟悉的元素時，消費者較容易接受此新定位所傳達的不同信息。眾所周知，人對熟悉事物的接受度比新事物的接受度高。 3．公司推出一種新產品時，可藉助親族品牌中原有產品的聲譽，使其更容易有效地進入市場。 4．新產品可為現存的品牌或產品線帶來新鮮感，能加強品牌傘的整體商品力，提供給消費者更完整的選擇。 5．能提高支持整體品牌家族的投資效益，即整體的營銷投資達到經濟規模時，每個產品線都能受益。例如，由於親族品牌包括許多種產品，在做廣告宣傳時，就可動用各種廣告媒體宣傳一個品牌形象，這樣就可在節省廣告費用的情況下收到更大的宣傳推廣效果。 由於延伸品牌線有以上那麼多的好處，由於新產品的品牌名稱與原來的名稱有關聯，能夠使消費者迅速了解產品，因此同樣也迅速地拓展銷路。這就是短期的好處。 但是來得快去得也快。延伸品牌線的名牌因為在潛在顧客的心目中沒有自己獨立的位置，所以容易被人忘記。它們就像是原有品牌名稱的「衛星」，唯一的貢獻就是將原有名稱所佔的位置弄得模糊不清，時常造成災難性的後果。一個名稱代表一種以上的產品而引起的混亂發生得雖然緩慢，但的確可以使品牌耗盡元氣。就像過度漲大的星辰一樣，品牌最後會變成燒毀的空殼，在營銷上又像體型龐大，笨重失靈的白象。但是企業還對其趨之若鶩，可見延伸品牌線的陷阱多麼的狡詐難防，就像許多病人在死亡之前總是要經歷許多年苟延殘喘的日子。這是長期的壞處。 l，使用品牌延伸策略 品牌延伸策略的使用離不開兩個前提：一是被用來延伸的品牌已具有較高的品牌資產，即該品牌在市場上的知名度、美譽度、滿意度和忠誠度較高；二是消費者會把對該品牌的信心、信任轉而投射到新產品上，從而建立對新產品的信心而接納新產品。因此，品牌資產是品牌延伸策略取得成功的最根本保障，一般而盲，品牌的知名度、美譽度、滿意度和忠誠度越高，則品牌延伸越容易成功。 但是值得注意的有以下兩點：一是這種品牌延伸策略，一般只適用於性質、價格和目標市場都大致相似的產品上。如果兩種產品的性質或價格相距很遠，共同使用一個品牌就不一定會有什麼好處。因為同一親族品牌下質量較差的產品，往往會損害較優產品的形象和聲譽。二是品牌延伸不易過長。品牌名稱就像橡皮筋，它會伸展，但是不可以超過某個限度。而且，你愈伸展一個名稱，它就會變得愈加疲弱，在潛在顧客心目中的印象就會愈加的模糊不清。 2．使用「擴大基礎」策略 延伸品牌線雖然不是一種錯誤，但是一個陷阱，如果反其道而行之反面會奏效。比如「擴大基礎」策略。最好的範例就是強生嬰兒洗發香波。強生公司向成人市場推廣該產品，稱其性質溫和，也適合成年人使用。後來，該產品也成了成人洗發香波的領導品牌之一。擴大基礎策略的特點是，同樣的產品，同樣的包裝，同樣的標簽，只有使用的方式有所改變。如果強生公司採用品牌線延伸策略，並且推出強生成人洗發香波，它會不會還像如今那麼成功呢? 3．採用個別品牌策略 顯而易見還有一個方法就是發展新概念或新產品，並配上新的定位與新的品牌名稱，即採用一個產品一個品牌的個別品牌策略。 許多的企業都傾向於採取品牌延伸策略，但當你看到「拜耳」不再是「拜耳」，「黛耳」(香皂)不再是「黛耳」，「潔樂」(果凍)不再是「潔樂」，「Band—Aid』(綳帶)不再是「Band—Aid一時，還能迷信這種策略嗎?還能盲目地使用這種策略嗎?拜耳痛失市場的啟示實在是太深刻了。

❸ 拜耳中國的企業文化是什麼

拜耳一貫秉承可持續發展概念：公司一切活動均以經濟、生態與社會承諾並重。我們的使命陳述中這樣寫道：「我們承認並且理解，公司是身負社會及道德責任的企業公民，並承諾秉持可持續發展原則。」因此，本集團的主要企業價值觀是尊重人類與自然及堅持可持續行動。

我們堅信，創新是企業持續致勝的關鍵。公司的技術與商業專知便是以此為基礎，正如集團使命的另一部分所明確陳述的一樣，這也給了我們這樣的信念：「我們有責任增進全人類福祉、展現社會承諾，並持續積極促進可持續環保發展」。

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拜耳全球契約

拜耳不僅承諾遵守「全球契約」，同時也是「全球契約」創始人(8家德國公司和全球范圍內約50家企業)之一。公司還秉承「全球契約」的目標，鼎力支持一系列項目，其中包括：

1、與Abrinq Foundation通力合作杜絕僱傭非法童工

2、與世界衛生組織共同開發治療瘧疾的新葯

3、大力支持世界衛生組織抵抗昏睡症的斗爭

4、Libra：控制抗生素抗性擴散的拜耳全球創舉

5、Agrovida：改善南美地區農場工人和小農場主的工作條件

6、與聯合國環境規劃署合作

7、拜耳——聯合國環境規劃署環境論壇

公共健康和艾滋病病毒/艾滋病

拜耳中國高度重視促進公共健康，並積極參與抵抗艾滋病病毒/艾滋病的活動。除生產大量醫葯保健產品以預防、診斷和治療人類和動物疾病之外，還積極支持社會應對公共健康的問題。

拜耳集團的此類工作中最重要的當屬「清華—拜耳公共健康與艾滋病媒體研究室」計劃。該項目於2004年年末正式啟動，鼓勵和培訓媒體從業人員報道中國艾滋病病毒/艾滋病、其他慢性疾病和醫療保健相關事宜，從而創造一個全國性醫葯保健報告的平台。

今後，該項目還將得到進一步擴展，那些亟需廣泛關注、認可並加以解決的其它公共健康問題(如糖尿病、高血壓和心腦血管疾病等)都將納入該項目之中。

❹ 石膏板十大名牌

石膏板十大名牌：

一、龍牌

北新建材成功打造了質量、技術、效益、規模全面超越外資同行的中國高端自主品牌「龍牌」，按照國際先進標准進行生產。北新建材以「推進建築、城市、人居環境的綠色化，推動人的全面發展」為使命，致力於發展成為擁有自主品牌、自主知識產權、具有世界水平的跨國公司。

二、Gyproc傑科

聖戈班石膏建材通過了ISO9001質量認證體系，所提供的所有材料均超過中國國家標准。公司於2009年獲得國家綠色環保十環認證。產品系統廣泛應用於辦公樓、酒店賓館、醫院學校、商業網點、住宅廠房等項目。

三、KNAUF可耐福

目前，可耐福在全球70個國家擁有12個子品牌、220個生產基地、逾26500名員工。可耐福在中國仍保持著以石膏產品為核心業務，多種建築材料及配套系統共同發展的格局，為建築提供涉及建築外牆、內牆、吊頂、地面等全系統解決方案。

四、UsgBoral優時吉博羅

博羅集團（Boral)總部設在澳大利亞悉尼，自2000年以來一直是建築產品和建築材料領域的先導者；在澳大利亞水泥和建材市場、澳大利亞和亞洲的石膏板市場，以及美國的黏土和屋面瓦市場牢牢占據重要地位。

五、泰山石膏

泰山石膏股份有限公司是專業的紙面石膏板生產企業，年生產能力18億平方米，石膏板護面紙30萬噸，輕鋼龍骨12萬噸，裝飾石膏板1億平方米。公司以鞏固中國名牌為發展目標，過硬的技術、嚴格的質量控制、優質的服務體系、誠摯的商業信譽，確保消費者以較低的消費成本享受到泰山牌紙面石膏板帶來的溫馨。

六、信發集團

信發集團成立於1972年，是一家集發電、供熱、氧化鋁、電解鋁、碳素、岩鹽、燒鹼、石灰、電石、聚氯乙烯、鋁深加工、加氣砌塊、石膏粉、紙面石膏板等產業於一體的現代化大型民營企業集團。在中國鋁工業百強評選中，信發集團榮獲第一名。在全國民營企業排名第21位，山東省民營企業排名第2位。

七、LUOFEIER洛斐爾

企業發展呈多元化的規模效應，積極引進科學的企業發展理念、銷售模式和管理思維，不斷進行自身修正與調整，確立了將洛斐爾打造成優秀建材品牌的崇高使命，制定了使洛斐爾成為建材系統供應商的終極目標。

八、BAIER拜爾

拜爾集團始建於2002年，是一家集零醛材料、零醛家居、零醛生活、零醛商城、零醛世界及CL建築於一體的零醛世界生態圈。自創立以來，以「為人類創造美好生存環境」為己任，不斷履行「讓天下人暢享零醛世界」的企業使命和「發展企業、服務社會」的企業宗旨。

九、TUBAO兔寶寶

德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司創建於1993年，經過二十年的不懈努力和創新發展，公司已經從單一的裝飾貼面板生產型企業發展成為我國具有較大影響力的室內裝飾材料綜合服務商，產品銷售網路覆蓋全國各地，並銷往美洲、歐洲、澳洲、中東等全球各地。

十、千年舟TREEZO

結合國家提倡的「推進綠色發展、循環發展、低碳發展」和「建設美麗中國」宏偉藍圖，千年舟科技集團將一如既往秉承「綠色、健康、環保」理念，發揚「龍舟精神」，打造消費者「綠色健康家」，始終圍繞「締造健康居家，引領品質生活」的企業使命持續前行，不斷追求卓越，回饋社會。

❺ 拜耳是哪國的品牌

拜耳是德國的品牌。

拜耳公司，總部位於德國的勒沃庫森，在六大洲的200個地點建有750家生產廠；擁有120,000名員工及350家分支機構，幾乎遍布世界各國。高分子、醫葯保健、化工以及農業是公司的四大支柱產業。公司的產品種類超過10000種。該公司生產過阿司匹林、海洛因等產品。

(5)澳大利亞拜爾是什麼公司擴展閱讀：

拜耳十字是拜耳公司的標志，1904年起開始使用。拜耳十字由橫排和豎排的「拜耳」（BAYER）英文單字組成，兩個詞共用一個「Y」字母，最外面為一個圓圈。拜耳總部在勒沃庫森有一個大的霓虹燈標志。這個1958年安裝的拜耳十字是世界上最大的霓虹燈廣告。

公司的總部位於德國的勒沃庫森，是德國最大的產業集團。拜耳的發展史就是對更高生活質量的不斷追求。

公司在中國上市的主要產品有：拜阿司匹林、拜新同、西普樂、美克、拜唐蘋、尼膜同、優妥、優邁、特斯樂、拜斯明-25等。

拜耳公司分為3個子集團公司和子服務公司，分別是：拜耳材料科技，拜耳作物科學，拜耳醫葯，拜耳技術服務，拜耳商務服務。

❻ 拜爾電動牙刷是德國的品牌嗎

拜爾電動牙刷是德國的品牌。拜爾做為一個德國的口腔護理品牌一直致力於電動牙刷的生產製造以及研發。拜爾電動牙刷是全球最多牙 醫推薦的專業級全球口腔護理品牌。

旗下主要產品有電動牙刷、沖牙器、剃須刀、理發器、卷發器、電吹風、多功能料理機、嬰兒輔食機、電飯煲、電餅鐺、電烤箱、凈水器、咖啡機、麵包機、面條機、酸奶機、炒菜機、烹飪機器人、煮蛋器、養生壺、即熱式飲水機、空氣炸鍋等生活電器。

❼ bayer australia limited是哪個廠家

bayer australia limited
澳大利亞拜耳有限公司

❽ 拜爾的簡介

德國拜爾液壓動力公司總部位於歐洲，在歐洲和中國設有分公司，從事專業液壓工具的研究與開發，依託德國工藝與液壓實用動力技術，致力於大型螺栓、螺母拆裝科技與液壓實用動力的研究。德國BAIER在中國設有市場部，負責中國區市場的銷售與維修服務。BAIER進駐中國市場建立起了客戶群體，一直提供代錶行業品質的液壓機具及售後服務體系。

❾ Dermal Therapy到底是加拿大的還是澳大利亞的

Dermal Therapy 是德國拜耳公司設於加拿大安大略省密西沙加的子公司開發的皮膚修護品牌。產品生產於安大略省倫敦市。

❿ 請問拜爾(Bayer)公司的偉大成就或者歷史意義，最好5個

公司簡介：德國拜爾公司是目前德國第二大化工企業，醫葯集團，集團總部和總廠位於Leverkusen，在40個國家建立了約120個生產廠和分公司。 拜爾在德國主要有8個工廠。位於雷弗庫森的總廠佔地3.4平方公里，建有廠房600多座，主要生產染料、聚胺脂、醫葯和合成橡膠。在雷弗庫森共有職工35000人。