劉強東澳大利亞別墅在哪個城市

A. 劉強東案之被隱藏的秘密，你怎麼看

檢方決定不起訴東東，因證據不足，不能說服陪審團定其有罪。檢方也說了，為了避免女方「二次傷害」，諸多細不予公布。但坐實了東東與那女子發生了性關系。美國法律講證據，即是事實。東東已損害了自己和京東的形象，深深傷害了自己的妻子和家庭。這也提醒那些成功人士，到國外要謹言慎行，特別要管住自己的下半身。

基本事實：劉強東犯錯：犯了一個成功男人最容易犯也是最不該犯的錯。

可能被設套：此事件無論背景如何，也無論主動還是被動，套都在那裡，只不過可以選擇入不入套，可以選擇如何解套。

代價很慘重：形象受損、事業受挫、家庭受傷。

基本教訓：名人更要自尊，要謹言慎行、嚴格自律。每人都要提防，天上沒有餡餅，地上常有陷阱。富人應當惜福，創業可以頂風冒雨、勇往直前，享受必須克己復禮、瞻前顧後。

B. 章澤天與劉強東在悉尼什麼地方拍結婚照

近日，有網友爆料劉強東和奶茶妹妹章澤天在悉尼大學拍攝婚紗照。劉強東穿著西裝，奶茶妹妹一身白婚紗清純動人。看來婚期也不遠了吧。

C. 劉強東評富豪捐別墅贈鄉親引熱議，現在農村真的很復雜嗎

我來說一下我們這里，在新農村建設的時候，我們村撥款400萬建了新農村基礎建設，本來村支書決定，挨著路的牆都需要修一下，可是有的人比較霸道，希望給他家在蓋一座房子。還有的人乾脆把自己的牆全部給推了，讓大隊給蓋，還有的人因為別人家過道修的是水泥路，他家門前是用磚鋪的把支書罵的夠嗆，還有一個家庭，因為在他的門前擺了個垃圾桶，他生生的把垃圾桶給踢倒了坑裡，總之，搞得大隊村支書最 後都快幹不成了，又叫來了先前的那個村支書一塊做工作。

想到了很多，農村的人和事確實讓人頭疼。目前農村的扶貧工作中，確實還是存在著坐等拿靠要的思想的農民很多，不求主動的去脫貧致富，天天打牌打麻 將，天天想著如何能拿到更多的扶貧資源。

在農村均貧可以，均富難。農民可以笑貧仇富，但是見不得你分配不合他意。就說這個送別 墅的事情吧，明明是扶貧善舉，當地農民也會認為沒有白送的理由，肯定是富豪在暗地裡和村集體有什麼見不得人的交易。有便宜不佔會幫助你嗎？因此在關於別 墅的分配上就會提出各種奇葩的要求。甚至外遷戶口的也要回來分一套別 墅，這不是征遷也不是異地搬

遷扶貧，善舉的事情，真的不好說什麼，所以劉強東的話還是有深意的，在農民做好事，要給自己留條後路，一不小心就會惹上麻煩事，想脫身就難。

一、社會的發展驅使人心向城市看齊，由於城市過快發展，促使大量務工人員進城，進城人員學到了城市的各種不好風氣，把這種不好的習慣全部帶回到農村，久而久之，農村已變成和城市別無兩樣，自己的優良傳統作風早已忘的一干二凈。

二、互聯網和現代通訊工具是助推農村變復雜的主要因素，以前農民淳樸厚實，是因為對外界了解的少，缺乏對外界的認知，最多也就是從電視上了解一點外面的讓認識，自從農村用上了互聯網，農民用上了現代化的通訊工具，雖說是與世界交流近了，辦事方便了，但是在學到好的知識的同時，互聯網上各種不好的知識一樣也學到了。

我也是宿遷人，劉強東的為 人 大家都很了解，致富不忘家，幫扶家鄉人。比如把京東呼叫中 心搬運到宿遷來，提供大量就業機會，後來還鼓動當當網，網路呼叫中 心都過來，一下子互聯網產業區就出來了。帶動不少當地人就業，我幾個朋友一個在京東物流一個在人力上班，都買房買車了，有了幸福家庭。可以說沒有京東或許沒有現在好的生活。宿遷不少人都有了好的前途。我們應該感謝他。如同項羽一樣衣錦還鄉，回報家鄉。村民的想法其實簡單：其一，家裡人多的不能跟人少的一樣；其二，在外打工，戶口沒遷走的也要有家回來過年；其三，建造別 墅的土地是全體村民的，地佔了應該有經濟賠償。換誰也會這樣想，農村最講究的就是平均分配，有的駐村幹部發棉服，人多衣服少，村民要求把衣服割了，也得平均分配的也有的是。

D. 劉強東評論捐別墅說了什麼

最近京東CEO劉強東微博吐槽了一番，因為好心捐別墅的初衷結果導致自己2年不敢回鄉過年，這肯定讓許多的吃瓜群眾大為的不解，都捐出別輸了為啥還不敢回鄉過年呢?

劉強東表示：「明明大好事也會引發無數矛盾甚至指責……我現在在兩個村負有直接扶貧責任，也是小心翼翼……」

E. 劉強東夫婦吃飯被拍，一餐消費2萬元，他們到底有多壕

有一次媒體報道劉強東和章澤天一頓飯的消費就花了2萬元，2萬元對於一個普通人來說，可能是幾個月的工資收入，然而對於劉強東和章澤天來說，2萬塊錢只不過是一頓飯的錢。

要說劉強東和章澤天到底有多壕，其實可以從他們二人平時的一舉一動察覺出來，劉強東曾送給章澤天1%的公司股份，並且還送給了章澤天一套價值2000萬美元的豪宅，除此之外，劉強東還送給了章澤天一輛價值上千萬的豪車。

劉強東平時除了通過花錢來讓妻子章澤天開心以外，劉強東和妻子章澤天還是會以秀恩愛為主，因此我覺得劉強東的做法值得很多男性朋友學習，因為給妻子多製造一些驚喜和浪漫，有的時候能夠促進夫妻之間的感情發展。

F. 劉強東和章澤天排名中國富豪榜第18名，實力有多強

劉強東和章澤天這對夫妻，攜手旗下京東集團躋身中國富豪榜第18名，讓我們來看看其背後的實力幾何！！

劉強東，男，漢族，1974年2月14日生，江蘇宿遷人，祖籍湖南湘潭 。京東集團董事局主席兼首席執行官，本科畢業於中國人民大學，民建會員， 河北省阜平縣平石頭村名譽村主任 。

1998年6月18日，在中關村創辦京東公司，代理銷售光磁產品，並擔任總經理 。2004年，初涉足電子商務領域，創辦“京東多媒體網”（京東商城的前身），並出任CEO。京東商城已成為中國最大的自營式電商企業 ，而京東集團業務已涉及零售、數字科技、物流、健康、保險、物流地產、雲計算、AI和海外等領域 。2014年5月，京東在美國納斯達克成功上市。

2020年4月6日，劉強東以950億元人民幣財富名列《胡潤全球百強企業家》第89位； 5月12日，劉強東夫婦以584.2億元人民幣財富名列《2020新財富500富人榜》第31位。 12月10日，劉強東卸任宜昌旭東科越物流有限公司經理。

京東身為自營式電商企業，在2018年的最新數據里：京東在世界五百強的企業之中排行181名。而且在2015年的時候，京東的年營業額就達到了288.47億美元，這絕對是一個不小的成就。

而京東也不止滿足於此，不斷嘗試其他的投資，爭取產業鏈的完整布局，這是他的核心競爭力。而在今天這個互聯網的時代，擁有大數據，擁有客戶群體，擁有完整的物流體系，可以說是十八般武藝於一身，而投資人往往看重的就是收益和增長，顯然京東的答卷交的很漂亮，對於消費者，大家認可的是服務和質量，京東對這方面更是拿捏的准確到位，積攢了大量的粉絲。所以，這就是京東為什麼能不斷前進的原因，從去年的31名，一躍成為第18名，而這個排名也將會隨著他們的努力，越來越突破。

G. 劉強東有哪些不為人知的故事

這是我第二次去劉強東辦公室，見到辦公桌上多出來的告示。2012年春節他去哈佛商學院讀了四十多天的書。那時候我還在《全球商業經典》，試圖聯系京東公關，對方告訴我，他在國外。這個告示看起來很好笑，但我很佩服他的學習勁頭。有些人英語不好，藏著掖著學習，劉強東卻不怕丟面子。這從側面顯示一點，他不在乎別人說什麼。
辦公室的裝修非常氣派。2007年京東還在蘇州街銀豐大廈的時候，劉強東的辦公室也很大，辦公室里還有假山。我在網上見過有人詬病這一點，的確他的辦公室裝修不像一個創業者，尤其是互聯網的創業者。我特意問過劉強東，這裝修是誰做主，他說是同事做的，他看一下就過去了。派代網總裁邢孔育解釋過，講排場是因為供應商的緣故。大大小小的供應商都是從九十年代做起來的，很講究從一個人的車、辦公室看你有沒有錢。這話我信，因為我知道一位做鞋的創業者擠出錢來買賓士，因為那些代工廠的老闆看重這個，賓士還可以抵押在那裡等著貨款打過來。
2011年3月11日和2012年8月16日，我總共采訪了兩次劉強東，均是專訪，共3個半小時。他給我的第一印象是回答問題特別快，多數答案都短小，專注於現在做的事。不擅長講故事（例如黃怒波），也不擅長講理論（例如柳傳志）。可以對比一下，8月16日那次2個小時他回答了70多個問題；而我第一次采訪陳年的時候，4個小時，陳年回答了50多個問題。
2012年8月17日晚，劉強東邀請我參加他們在亞運村一餐廳舉行的五周年老員工酒宴。在這些下屬面前，他是一個相當溫和、親切的人。和在微博上所見的強勢、尖銳，甚至有些語言帶有人身攻擊的味道完全不一樣。我在想，這究竟是營銷的需要，還是因為高壓之下他也變得急躁尖銳起來？他在微博上的話，一些前高管也不贊同，認為打人不打臉。
有關8.15電商，碰巧9月初我又拜訪了蘇寧副董事長孫為民，當時蘇寧這邊真的是被打懵了，尤其是媒體又報道劉強東說「沒想到蘇寧會真的打」（他沒有對我說這句話），孫為民說，有人跟他說互聯網就是這種玩法，用很二的方式來玩。孫感嘆，價格戰這么嚴肅的事，怎麼能這么玩呢？
就是在這次酒宴上，我才發現京東的酒文化很有意思（在我來之前，劉強東就問我，能不能喝酒，說京東有酒文化）。每個人面前都擺著一個果凍，吃掉果凍，留下果凍盒做酒杯。我采訪了一些高管和老員工（匿名，按照京東規定，副總以下不能接受采訪），都說這個果凍盒是傳統。像老員工們私下聚餐，都養成習慣，帶著一袋果凍去。為什麼是傳統？沒人給個合理的理由，都說是人多，准備這么多酒杯麻煩。像京東年會，基本是千人以上的規模。我覺得也不是能說服人的理由，能准備那麼多碗筷，就能准備那麼多酒杯。估計這個需要問劉強東本人了。
早年劉強東愛請基層員工吃飯，無論是在銀豐大廈的時候，還是2008年下配送站的時候。員工加班晚，下班的時候他就請大家吃飯。他和基層員工吃飯的時候，從不讓高管在場。飯桌子上就是溝通渠道，員工們告訴他有哪些問題需要解決，他多數時候在聽，不說話。但事後，員工發現問題給解決了。
而且，劉強東喝了再多的酒，第二天都很早到公司上班。摘引一段我寫劉強東的文章（發表於《彭博商業周刊中文版》10月刊，http://blog.sina.com.cn/s/blog_44f92f75010186bg.html）：「創業14年，只要他在北京，每天早晨8點半的晨會，他必定出席。前幾年劉強東常請基層員工吃飯喝酒，每次不管喝到多晚、喝了多少——他往往是喝得最多的人，第二天早晨必然准時出現在公司開晨會，已到公司的前10名員工必然有他。這是無形的壓力，老員工說：『我喝多了難受、想賴床，一想到老闆比我喝得還多，我就會堅持不遲到。』」
劉強東給我講了一段往事。1992年，他懷揣500元來到中國人民大學讀書，決定不再向父母要一分錢。當時國家每月發97元生活費，他做家教，推銷圖書，賣電腦，一個月能賺幾百元，食堂的伙食一頓大概是1.5元。1996年春節期間，從臘月28日起到大年初一，他身上只剩1.4元。大年初一那天，他冒著大雪去朋友處解決肚子問題，從人民大學步行七、八公里到北京體育大學，吃了兩頓飯後又步行回宿舍。「我可以向父母要錢，但我沒有要。已經決定的事，不可以改變。隨隨便便屈服，就會不斷給自己找理由」。
劉強東的執行力很強，他的高管們執行力也很強。舉例來說，京東高級副總裁李大學租了一套別墅，帶著十幾個年輕人連打3個月的地鋪，每天只睡3-4個小時，重做一套系統。負責平台的副總張守川，出生於1965年，我采訪的當天早晨還在流鼻血。他每天7點多鍾到公司，睡眠極少，疲倦的時候記憶力也下降。他說：「說不定哪天我就倒在這里，不過沒有關系。我在經濟上已經解放，現在是為理想而戰。」
負責圖書業務的副總裁石濤原來在亞馬遜做，亞馬遜系統搬遷協調了半年——因為公司前前後後換了很多撥人，一些做開發的人已經離開了。而劉強東為圖書業務打通公司內部各部門協調，只需要開一個會。有個細節是，圖書是海量品種，原來向供應商下訂單的系統數量有上限，石濤希望IT部門打開限制，IT部門說，不可以，得按規定來。在協調會上，石濤直接向劉強東提出來，劉強東就說直接打開，馬上得到執行。
第一，這說明劉強東很熟悉業務的任一細節，石濤談到什麼問題，他馬上就能反應過來，也知道問題關鍵點在哪裡（在采訪的時候，我也有所體會，2011年3月11日那次采訪，碰巧是他做快遞員回來，穿著一身京東快遞員的紅色工作服。）。他抓戰略與細節，中間就放給管理層來做——不僅僅是劉強東，我接觸的很多企業家也是這樣。第二，這也說明一個公司始終保持穩定，有一個強勢的負責人，對推進業務有多重要。
不過，劉的強勢，也有弊端——如果他決策做錯了，怎麼辦？
NOP創始人劉爽原來是劉強東的助理。2007年他第一次見劉強東，還是以用戶身份參加京東用戶見面會，他提的問題給劉強東留下很深印象。這一次見面，劉強東給劉爽的印象是，有大格局的人，京東勢頭擋不住。劉強東談品類、談物流，考慮的是未來的布局，而非是一個小老闆常琢磨的利潤。2009年，劉爽去了京東做劉強東的助理，准備籌建戰略發展部。劉強東有危機感，公司大了需要有人旁觀，一是看未來行業走向、競爭格局，京東該怎麼走；二是看看內部有啥問題。
京東是個務實的公司，管理層崇尚埋頭苦幹，不看別人，只跟自己比。劉爽的職位「務虛」，高管們不大看得上：你有真本事就跟我們一塊賣東西、打仗。劉爽做了一份人力配比合理性的報告，發給高管們整改，有人嫌他指手畫腳。劉爽並未告訴劉強東，但劉強東知道了，在第二天的晨會上，對在座的20多名高管說：這個職位很重要，以後還要成立部門，大家不要對他有看法，要配合他的工作。當時劉爽入職不到一個月。劉爽很震驚，事後還寫了一封郵件對劉強東：您找我來是幫您解決問題的，不是給您添麻煩的。我很感激您，但以後不要再這么做了，我自己和他們磨合。
這一個細節，足以見劉強東在內部的強勢。我問了他一個問題，你覺得下屬對你是什麼感覺，他說：「因尊重而產生的害怕。」
在2012年采訪京東，最有意思的經歷是去京東快遞的配送站。（這一部分後來因為字數的原因給刪掉了，我初稿15000字，上版刪到12000字左右）。有一位站長，他原來在老家當老師，一個月2800元，現在在京東收入6000元。
我走之前，最後問劉強東，西紅柿是怎麼回事？他似笑非笑地說，不都在網上說了么？那個表情，真的很生動。無論是褒是貶，劉強東本身就是一個能給人留下深刻印象的人。

作者：李志剛
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來源：知乎
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H. 劉強東和章澤天什麼時候結的婚

2015年8月8日，劉強東與奶茶妹妹章澤天被曝在朝陽區民政局領證結婚。消息一出立馬登上熱搜榜。相差19歲的兩人從戀愛起就被各方不看好，現在兩人終於扯證，更是引發一大波吐槽。