巴西塞氏企業做什麼

『壹』 巴西標志性建築是什麼

議會大廈、聯邦最高法院、總統府和外交部水晶宮等是巴西利亞的標志性建築。
最高的建築是高224米的電視塔,比巴黎埃菲爾鐵塔低100米,為世界第四高鐵塔,重378噸。

巴西聯邦共和國（The Federative Republic of Brazil，República Federativa do Brasil）。
東瀕大西洋，同除智利和厄瓜多以外的所有南美洲國家接壤。北鄰法屬蓋亞那、蘇利南、蓋亞那、委內瑞拉和哥倫比亞，西界秘魯、玻利維亞，南接巴拉圭、阿根廷和烏拉圭，東瀕大西洋。國土面積約佔南美洲總面積的46％，僅次於俄羅斯、加拿大、中國和美國，為世界第五大國家。
巴西利亞是聯邦區政府所在地，聯邦區(Distrito Federal)面積5822平方公里，所屬城區和衛星城共10個，總人口約200萬。現任聯邦區長官為若阿金.羅里茲（Joaquim Roriz）。1998年國內生產總值210億美元，佔全國的2.73%。經濟以服務業為主，約占聯邦區產值的90％；工業佔10％，主要為建築業和水泥製造業。
巴西利亞位於巴西中央高原，海拔1158米，氣候宜人，全年分為雨季和旱季，年均最高溫度為29.3°C，最低溫度為17.1°C。年降雨量為1603毫米。巴西利亞以其獨特的建築聞名於世。其總體建設計劃由建築大師盧西奧.科斯塔（LÚCIO COSTA ）完成。在燈火通明的夜晚從空中俯視，巴西利亞宛如一架駛向東方的巨型飛機。整座城市沿垂直的兩軸鋪開：向機翼南北延伸的公路軸和沿機身東西延伸的紀念碑軸。機頭是三權廣場，機身是政府機構所在地，機翼則是現代化的立體公路。三權廣場左側是總統府，右側是聯邦最高法院。廣場對面是國會參、眾兩院，兩院會議大廳建築外觀如同兩只大碗，眾議院的碗口朝上，象徵「民主」、「廣開言路」；參議院的碗口朝下，象徵「集中民意」。國會的兩座28層大樓之間有通道相聯，呈「H」型，為葡語「人」的首字母。三權廣場上的議會大廈、聯邦最高法院、總統府和外交部水晶宮等是巴西利亞的標志性建築。1987年12月7日，聯合國教科文組織宣布巴西利亞為「人類文化遺產」。
巴西利亞最高的建築是高224米的電視塔，比巴黎埃菲爾鐵塔低100米，為世界第四高鐵塔，重378噸。鐵塔瞭望台位於75米處，可容納150人，遊客可免費乘電梯登台。每逢周末鐵塔周圍有手工藝品市場。
市內帕拉諾阿（PARANOA）湖為人工湖，由四條河流攔截而成，狀如「人」字，面積近40平方公里，蓄水量4.91億立方米，有調節氣候的作用。湖區人口約50萬。湖岸長80公里，沿岸分布著45個娛樂和運動俱樂部。 巴西利亞現有小學464所、中學84所、大學10所，劇院15家，電影院20家，博物館13個，藝術館19個。
2000年人口1.69799億，居拉美首位，世界第五位。
聖保羅市(Sao Paulo)於1554年建市，是南美最大城市，聖保羅州首府，位於該州東南部。海拔760米，面積1493平方公里，市區人口1740萬。聖市是巴西工商、金融中心，產值和工業產值分別佔全州總產值和工業總產值的50％和70％。主要工業：機械、汽車、電器零件和輕工業。此外還有醫葯、塑料、煙草等以及出版印刷。全市共有各類企業22.5萬家，全國50個最大企業中有30個在此。銀行和分行5037家，銀行職員占就業人口的10％。全市共有超市750個，11個現代化購物中心10餘家，還有800多個集市。聖市工業就業人口佔全國總數的20％。聖市也是南美最大的外貿基地。1984年，我國在聖保羅設總領事館。1988年，聖市與上海市結為友好城市。約有17萬華僑華人居住於聖保羅市，多家中資公司在此設有機構。
伊瓜蘇市（Foz do Iguazul）位於巴西、巴拉圭、阿根廷三國交界的巴拉那河與伊瓜蘇河匯合處。「伊瓜蘇」在印第安瓜拉尼語中意為「大水」。全市面積630平方公里（其中伊瓜蘇國家公園佔20％，伊泰普湖佔30％）。市區面積85平方公里，海拔183米，人口25萬。年平均溫度27.7°C，每年1月氣溫最高，平均溫度28.1°C；7月最冷，平均溫度14.6 °C，年降雨量1712毫米，年平均濕度80％。
伊瓜蘇市是巴西第二大旅遊中心，年均接待遊客約700萬人次，當地居民主要從事商業和旅遊業。目前世界最大的水電站－－伊泰普水電站距市區12公里，著名的伊瓜蘇大瀑布距市區28公里。該市距巴拉圭東方市僅6.5公里（每年巴西約有600萬人次前往東方市購物），距阿根廷境內的伊瓜蘇港市10公里，距阿境內的大瀑布29公里。
伊瓜蘇市約有3000華僑華人，其中大多數在位於巴拉圭一側的東方市經商，居住在伊市。伊瓜蘇大瀑布伊瓜蘇大瀑布位於巴西與阿根廷交界處的伊瓜蘇河上，形成於1.2億年前。1542年被西班牙人發現。大瀑布由275個瀑布組成，最大的瀑布跌水90米，流量1500立方米／秒，被稱為「魔鬼之喉」。大瀑布的四分之三在阿根廷境內，但從巴西一側看去更為壯觀。巴境內參觀里程1公里（阿境內參觀里程3公里）。
伊泰普水電站 伊泰普水電站位於巴西與巴拉圭之間的界河－－巴拉那河（世界第五大河，年徑流量7250億立方米）上，伊瓜蘇市北12公里處，是目前世界最大的水電站，由巴西與巴拉圭共建，發電機組和發電量由兩國均分。目前共有18台發電機組（每台70萬千瓦），總裝機容量1260萬千瓦，年發電量790億度。
伊泰普（Itaipú）在印地安語中意為「會唱歌的石頭」。伊泰普水電站於1974年10月17日動工修建，1991年5月6日竣工，歷時17載。水電站主壩為混凝土空心重力壩，高196米（海拔225米），長1500米。右側接弧形混凝土大頭壩，長770米。左接溢洪道，溢洪閘長483米，最大泄洪量為62200立方米/秒。兩岸還接有堆石壩、土壩，整個壩長7853米，水位落差118.4米。水庫面積1350平方公里（其中巴西側750平方公里，巴拉圭側600平方公里），容量290億立方米。
伊泰普水電站工程由美國舊金山國際工程公司和義大利米蘭電力顧問公司提供咨詢並於1971－1974年間完成了總體規劃、導流工程、水輪發電機組選用等關鍵性設計。發電機組全部由德國和巴西的合資企業在巴西製造。巴西、巴拉圭兩國政府為開發伊泰普水電站組成伊泰普聯營公司，負責施工建設和經營管理。兩國政府簽訂的有關協議對水電站的重大問題做出了明確規定。巴西和巴拉圭兩國電力頻率不同，分屬巴西和巴拉圭的機組分別採用60赫和50赫的頻率。高壓交流輸電線為750千伏。巴拉圭目前只能消費水電站發電量的2％，故按規定（50年內，巴拉圭分得電力的多餘部分必須賣給巴西，50年後可以自由轉售）將剩餘48％的電賣給巴西。伊泰普水電站由巴西福納斯公司（Furnas）中心調度所負責調度。
伊泰普聯營公司注冊1億美元，兩國電力公司各出一半並分別擁有水電站的一半產權。建設資金的99％依靠貸款，由巴西負責籌集。水電站建設總投資為234億美元，其中工程投資112.4億，利息支出121.6億。根據兩國政府協議，水電站按50年（1974－2023年）還清本息確定電價（仍以美元計）。其間可借新債還舊債。貸款還本付息費用占水電站經營管理費的70％。 自1991年起，伊泰普水電站每年發電收益約23億美元。
里約熱內盧(Rio de Janeiro) 是里約熱內盧州首府，位於該州南部，坐落在瓜納巴拉海灣內側，海拔2.3米，面積1250平方公里，人口約550萬，是巴西第二大城市。年均最低溫度為17°C，最高溫度為36°C。里約市建於1565年，1834－1960年為巴西首都。是巴西經濟最發達的城市之一，也是巴西重要的交通樞紐和文化中心。
里約熱內盧在葡萄牙語中意為「一月的河」。1501年1月葡萄牙航海家抵達這里時，誤以為瓜納巴拉灣是大河的入海口，因而得名。里約依山傍海，風景優美，是巴西和世界著名的旅遊觀光勝地。主要名勝有耶穌山、麵包山、尼特羅伊大橋等。里約的海灘舉世聞名，其數目和延伸長度為世界之最，全市共有海灘72個，其中兩個最有名的海灘是：科巴卡巴納海灘和依巴內瑪海灘。里約被譽為「狂歡節之都」，巴西一年一度在這里舉辦最有特色的狂歡節。
1986年裡約熱內盧市與北京市結為友好城市。1992年我國在里約設總領事館。約有5000華僑華人居住於里約市，多家中資公司在此設有機構。
科爾科瓦多山（Corcovado） 科爾科瓦多山（又稱耶穌山）高710米，位於里約市蒂茹卡國家公園內。山頂塑有一座兩臂展開、形同十字架的耶穌像，故又名耶穌山。巨大的耶穌塑像在全市的每個角落均可看到，是里約的象徵之一。該塑像建於1931年，高30米（相當於13層樓高），重1145噸。僅其頭部就高3.75米、重30噸；左右兩手手指頂端之間距離為28米；兩臂面積約38平方米，重114噸；塑像基座面積為100平方米。
麵包山（Pão de Açucar） 此山因形似法式麵包而得名。位於瓜納巴拉灣入口處，是里約的象徵之一。山高394米，登上山頂可將里約全景盡收眼底。與麵包山為鄰的有兩座略低的山峰－－狗面山和烏爾卡山，均為215米高。1565年，里約市在這兩座山之間創建，現在山腳下還能看到當年保衛里約市的聖若奧古城堡。
瑪瑙斯市(Manaus)為亞馬遜州首府，地處黑河和索里芒斯河（亞馬遜河支流）交匯處，面積14337平方公里，人口150萬。該市地處亞馬遜平原，位於南緯3度，常年濕熱多雨，年平均溫度26°C，最高可達35.6°C，最低18.5°C。年平均降雨量2500毫米。該市工業以冶金、電子和機械為主。該市擁有世界上最大的浮動碼頭，全長1313米。農產品主要有柑橘、木瓜等水果。現有高等院校4所，中學370所，小學72所，醫院24所，病床1570個。瑪瑙斯是著名的旅遊城市，主要景點有海關大樓（磚瓦均從英國進口）、馬瑙斯大劇院、印第安人博物館等。距市區80公里就是野生熱帶雨林。亞馬遜河亞馬遜河發源於秘魯中部的科迪勒拉山脈，全長6751公里，在巴西境內3165公里，河面寬廣，支流眾多，流域和流量均居世界第一，水量佔世界淡水總量的20％。由亞馬遜河沖擊而成的亞馬遜平原面積705萬平方公里，大多位於巴西境內。亞馬遜流域適合植物生長，有浩瀚無際的原始森林，各種植物兩萬余種，盛產優質木材，並被譽為「地球之肺」。亞馬遜河上游由黑河和索利芒斯河組成。索河河水為黃色，黑河河水為濃咖啡色，因比重、流速不同，兩種河水在交匯處長達數十公里的河面上黑黃分別，互不相犯，成為一大景觀。
巴西的印第安人在接待客人時，有一種特殊的禮儀--淋浴禮。
巴西狂歡節原是北半球和天主教的節日，是由葡萄牙人傳入巴西的，它吸收了黑人的音樂和舞蹈而變成聞名遐邇的巴西特有的傳統節日。
巴西人具有尊敬老人的民族美德，每年8月的第二個星期日為父親節，這一天舉國同慶。
巴貢巴祭典是巴西黑人的宗教節日。

『貳』 放權的同時別忘了「施壓」的含義是什麼

授權是現代領導的「分身術」。尼克松在談到當美國總統的時候說，領袖有各種各樣重要的選擇，其中就有什麼事該親自處理，什麼事可以讓別人去辦，以及選擇什麼人代表自己辦事。

給職位就要給權力，這是管理工作的需要。現代化管理面臨千頭萬緒的工作，即使你有再大的本事，光靠自己一個人是絕對不行的，必須依靠各級各部門的集體智慧和群體功能。這就要根據不同職務，授予下屬以職權，使每個人都各司其職，各負其責，各行其權，各得其利，職責權利相結合。這就能使管理者擺脫事務，以更多時間和精力解決帶有全局性的問題。所以與職務相應的權力不是管理者的恩賜，不是你願不願給的問題，而是與職務是孿生兄弟，職權相應是搞好工作的必需。

授權的方法有四點：一是授權者要注意激發受權者的責任感和積極性。授權的目的，是要下屬憑借一定的權力，發揮其作用，以實現既定的管理目標。但如果授權者有權不使，或消極使用權力，就不能達到這個目的。因此必須制定獎懲措施，對授權者進行激勵，引入競爭機制。二是要給授權者明確責任。要將權力與責任緊密聯系起來，交代許可權范圍，防止授權者使用權力時過頭或不足。如果不規定嚴格的職責就授予職權，往往成為管理失當的重要原因。三是要充分信任授權者。與職務相應的權力應一次性授予，不能放半截留半截。古人雲：「任將不明，信將不專，制將不行，使將不能令其功者，君之過也。」領導者給職不給相應的權，實際是對所用之人的不尊重、不信任。這樣，不僅使所用之人失去獨立負責的責任心，嚴重挫傷他們的積極性，一旦有人找他們，他們就會推：「這件事我決定不了，去找某領導，他說了才算。」四是授權要注意量體裁衣。要根據授權者能力的大小，特別是潛在能力的大小來決定授職授權，恰到好處地讓每個授權者挑上擔子快步前進，不要有的喊輕松，有的喊壓死。

管理者管人是否得當，就是看被管人根據所授予的職權，在實際工作中能否恰到好處地行使權力，勝任職務來判斷的。管理者務必慎重地、認真地對待用人盡職問題。那些以「辛苦」為榮，以「忙碌」為績的管理者，少干一些作繭自縛忙自己、包辦代替抑人才的傻事，多一些大膽放權的開明之舉，集中精力想好大事，抓好大事。

如何更有效地發揮下屬的積極性、創造性，這在現代企業管理中，是一個令企業管理者感興趣的問題，並且，不少企業進行了卓有成效的嘗試。當今巴西最負盛名的企業集團——塞氏工業集團，創造出一種旨在最大限度地發揮員工積極性、創造性的全新管理模式。

塞氏是個生產多種機械設備的大型集團。幾年前，理查德·塞姆勒從父親手上接下塞氏時，它還是個傳統的家族式企業。塞姆勒也深信擁有紀律的高壓管理能創造效益，以統治數字為武器的強干經理也可以主導業務。但在一次生病後，塞姆勒產生了全新的想法。

塞姆勒採取的第一個步驟就是取消公司所有的規定。他認為規定只會使奉命行事的人輕松愉快，卻妨礙彈性應變。在塞氏，每位新進入的員工只會收到一本２０頁的小冊子，重點提醒大家用自己的常識判斷解決問題。

現在塞氏企業的工人已經可以自訂生產目標，不需勞駕管理人員督促，也不要加班費。主管們也享有相當大的自主權，自行決定經營策略，不必擔心上級的干預。最特別的是，員工可以無條件地決定自己的薪水。因為塞氏主動提供全國薪水調查表，讓員工比較在其他公司擁有相同技術和責任的人拿多少薪水，塞姆勒毫不擔心有人會獅子大開口。

事實證明，要某些人提高自己的薪水還得花上好一番功夫呢。

工人們也可以自由取閱所有的賬冊，公司與工會設計了專門課程，教全體員工如何看各種財務報表。

塞姆勒不像別的老闆那麼勤於去辦公。早上他多半在家裡工作，因為他認為那樣比較容易集中精神。他也鼓勵公司其他經理在家裡工作。

此外，他每年至少出外旅行兩個月，每次旅行決不留下任何聯絡的電話號碼，也不打電話回公司，他希望塞氏的每個人都能獨立工作。

現在，每周三下午總會有幾十個世界各大著名企業，如通用汽車、ＩＢＭ、柯達、雀巢等的主管來到巴西的聖保羅市郊，參觀塞氏這種全新的管理模式。

但不管怎麼講，更令參觀者驚訝的是，在經濟不景氣、經濟政策混亂的大環境中，塞氏近１２年來增長率高達６００％，生產力提高近７倍，利潤上升５倍。巴西一家主要雜志對大學應屆畢業生所做的調查中，２５％的男生和１３％的女生都說塞氏是自己最想進的公司。

『叄』 一般是什麼地方

導讀：辛格博士說：「一直以來，學校最大的副作用就是使學生厭惡學習，厭惡學校試圖傳輸的知識。」芬蘭的赫爾辛基市阿雷比亞學校的英語教師麗塔說：「我們堅信學校應該是一個人人平等的地方，是家的延伸，而不是一個冰冷的禁地。」他山之石，可以攻玉。雖然許多時候，理想與現實之間的距離是那麼遙遠，但我總覺得：當下，我們的各級各類學校應該像人家盧米亞學校那樣，不僅是學生學習的中心，更是學生快樂成長的搖籃。下面將學者李茂編譯的《彼岸的教育》中的一個片段摘錄介紹給同行，以期對朋友們有所啟示。 薛潔 在巴西聖保羅有一所名為——盧米亞的私立學校，這所非盈利性的學校學生包括一年級新生和上至18歲的孩子。學校將創造力和高質量作為最大的價值追求，致力於創造一個讓孩子得以自由發展的社區環境，培養出具有自立能力和創新精神的成人。 這所學校是塞氏基金組織旗下的教育智囊機構塞氏研究所創辦的，該組織的創辦人是塞氏公司的總裁，巴西企業家裡卡多·塞姆勒。 這所學校從清晨到傍晚一直開放，學生可以全天上學，也可以只呆部分時間。學校為學生提供食物、衣服、衛生保健用品、學慣用具和交通工具。如果需要，家長還可以接受資助，以便自己的孩子能繼續上學。 學生在學校里可以自由選擇學習學科，並制定自己的時間表和學習目標。作為學校社區的成員，他們要積極參與學校日常生活和各種事務，還能自由拓展自己的興趣愛好，並對自己的經歷進行總結和反思。據校長辛格博士介紹，通過這種方式和途徑將培養出塞氏研究所希望得到的人才。 「（傳統）學校最大的副作用就是讓學生厭惡學習，厭惡學校試圖傳輸的知識。無論公立學校還是私立學校都是如此。」辛格校長說，「在塞氏基金組織的學校，學生能在學習的過程中享受到最大的快樂。學生們將根據自己的志趣和目標在玩中學。」 任何到塞姆勒的學校參觀的人都能輕易地發現，在這幢建於上世紀30年代、經過重新裝修的大樓里，孩子們活蹦亂跳，比那些被迫在正統小學上學、牢騷滿腹的同齡人更有活力。雖然在剛開始的幾周時間，很多孩子還在試探這個新環境到底能給他們多大的自由度，比如有的孩子除了玩電子游戲、吃麥當勞食品外，什麼事都不做，但隨著新鮮感逐漸消退，他們便開始學新的技能了。 在很平常的一天，你能發現女孩子們在製作小飾物，如用珍珠穿成項鏈；與此同時，男孩子們可能正沉浸在更男性化的活動中，如拉著椅子在屋子裡到處跑，邊跑還邊喊。

『肆』 塞氏企業傳奇怎麼樣

從沒有一家企業，以如此民主的方式取得如此快速的發展； 從沒有一個企業家，這樣特立獨行，摒棄所有已知的管理模式； 從沒有一本商業書籍，讓人們對工作如此充滿渴望，對未來寄予希望。 塞姆勒及其企業的傳奇故事讓我們的編輯部為之興奮與抓狂。 光是書名我們就爭執了幾個星期，從《特立獨行》、《沒有經理人的管理》、《共治》，到《理想國——塞姆勒的塞氏企業》似乎每一個都體現了賽事企業的獨特之處，但又都不足以概括它的全部真諦。 版式設計也讓我們費了不少心思，簡潔大方可以代表塞氏的跨國身份、活潑時尚能夠體現塞穆勒的標新立異，最後我們借鑒了塞氏企業網站上的圖標，結合設計師天馬行空的想法以攤開的手掌作為設計元素。是員工的手托起了這個企業，大家靠著自治、共治將自己的未來和公司的未來放在掌心、細心呵護。 搞定了版式還有封面，從具有現代感的抽象畫、巴西國旗的顏色，到作者的大幅照片一切可以用到的素材都一古腦的匯到了設計師的計算機里，最終「蹲在桌子上的年輕人」獲得了大家一致的肯定。 在躁動、興奮與繁忙中《塞氏企業傳奇》終於出版了。我們生怕由於我們的疏忽而使讀者不能在浩如煙海的書堆中把這個「蹲在桌子上的年輕人」挑揀出來。 如果您將這本書帶回家，我衷心地祝福您，因為在他的故事裡您不僅能了解到塞式企業如何撕碎規則手冊，獲得巨大的成功，您還能得到靈感和動力，在未來的工作中嘗試更多的創造、享受更多的自由。您可能會想：神呀，請讓我到這樣的公司工作吧。 噢，別忘了，您可以按照書腰上的虛線進行裁減，自己製作一個書簽，即簡單又方便。 另外讀這本書的時候您可以聽聽南美搖擺拉丁曲風的《大朵紫羚花兒》（Mondo Bongo）這首歌，是它和《塞氏企業傳奇》伴我度過了一個又一個令人「愉快的」加班之夜。 最後引用查爾斯61漢迪的話：我希望有更多的人能夠相信塞姆勒。

『伍』 《塞氏企業傳奇最不同尋常的成功企業的故事》epub下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

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書名：塞氏企業傳奇

作者：里卡多·塞姆勒 (Ricardo Semler)

譯者：師冬平

豆瓣評分：8.3

出版社：中國人民大學出版社

出版年份：2007-6

頁數：288

內容簡介：有這樣一家企業

它是一家製造上千種產品的大型跨國企業；

它實現了年均27.5%的增長；

它是IBM、通用汽車、福特、西門子的榜樣；

它是人們最願意加入的組織。

在這個企業里

你的工資自己定；

你想什麼時候上班什麼時候去；

你可以在會議室舉辦生日聚會；

你可以為了思考和創新給自己放個假；

你可以自由地查看公司的賬簿；

你可以利用公司的資助自立門戶。

……

這就是塞姆勒和他的塞式企業

從來沒有一家企業，展現了對員工如此高度的誠信。從沒有一個企業家，如此自由地讓員工自己管理自己的企業，從來沒有一本企業傳記書籍，呈現了如此開闊的胸襟。

作者里卡多．塞姆勒——巴西塞氏企業的CEO，他繼承了家族企業，但卻以特立獨行的方式管理著自己的企業，該企業真正做到了「勞資共治」。

本書描繪了塞穆勒成長的故事，以及塞氏企業的發展歷史。全面而細膩地呈現了塞氏企業在經歷兼並、收購、競爭、改革、經濟不景氣、國家經濟政策混亂的不同情況下，如何經營、如何管理，也向世人揭示了塞氏企業是如何以其特立獨行的方式使企業生產力提高近七倍，利潤上升五倍，成為世界上發展最快、員工離職率最低的企業之一。

作者簡介：誰是里卡多•塞姆勒？

搖滾樂愛好者、企業家、創新者、向腐敗說不的人、暢銷書作家……

 他是世界經濟論壇遴選出的「全球未來領袖」；

 他構建了一個「烏托邦」式的組織；

 他讓企業在5年內的銷售額增長了5倍；

 他的處女作《扭轉局面》連續上榜200個星期，成為巴西非小說類最暢銷的書；

 他被民眾票選為「巴西年度領袖」。

『陸』 在巴西注冊公司需要的材料

1. 注冊一家巴西的有限責任公司，如果股東是一家香港公司100%控股，那麼需要提供注冊證書、最新商業登記證、章程、法人證件，連同注冊法定文件一起做公證認證；

2. 董事不是必須的，可以不任命董事。如果您需要委任董事，也可以安排，國籍不限；

3. 法定代表人：巴西公司需要有一名當地人員擔任法定代表人；

4. 公司名稱：需要提供至少3個公司名稱；

5. 銀行賬戶開戶：開戶的時候需要法定代表人到場。

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『柒』 大家有聽說賽得利這個公司嗎，賽得利集團是做什麼

它主要經營纖維素纖維工業，它是世界上最大的纖維素纖維生產商。賽得利是新加坡金鷹集團旗下的一家企業，主要生產纖維素纖維。目前國內許多大型紗廠采購賽得利纖維進行紡紗，許多大型服裝品牌將指定賽得利優科絲纖維素纖維同時，有許多品牌的嬰兒濕巾、口罩品牌和健康用品品牌，這些也是公司使用的。非織造布纖維。
1. 目前，集團年生產能力可達110萬噸。最近我還注意到賽得利5萬噸水刺無紡布項目開工儀式，這表明賽得利的產能在後期還會進一步提高。
2. 該公司是世界上最大的特種纖維素生產商之一。它分別在巴西和中國的工廠生產溶解木漿和粘膠短纖維。公司還在巴西經營自己的木材種植園，為公司提供可靠穩定的箱木木材(生產溶解木漿的主要原料)供應。
3. 年度業績: 截至2012年12月31日，集團總收入從2011年的8.07億美元下降至7200萬美元，降幅達11%。股東應得利潤下降64%，從1.55億美元降至5600萬美元，每股收益從4.5美分降至1.6美分。
4. 商業評論》(harvard Business Review): 賽得利是世界領先的特種纖維公司。使用獨家桉樹人工林木材資源，組織生產特種纖維素溶解木漿在巴伊亞(「平衡計分卡」)在巴西，並使用溶解木漿為主要原料生產粘膠短纖維在江西，中國。
1. 但由於其在規模、成本、產品質量等方面的優勢，在不利的市場環境下仍然可以進行激烈的競爭。 在特種紙漿產品方面，集團加大了市場拓展力度，但進展並不如預期。但由於特種漿價格波動較小，處於價值鏈上游，集團仍將全力推進進一步拓展特種漿市場的長期戰略。
2. 集團已按照嚴格的客戶要求提高產品質量，並將繼續優化產品，擴大市場份額。 2012年，集團粘膠漿料和粘膠短纖維的平均售價較2011年分別下降了38%和20%。另一方面，特種紙漿平均銷售價格保持穩定。 在這一年中，集團繼續提高其成本優勢，鞏固其作為全球低成本特種纖維製造商的領先地位。這將使集團下游產能翻倍以上，進一步加大集團上下游業務的整合力度，實現粘膠漿粕粘膠短纖維價值鏈產能平衡。