巴西零售業怎麼樣

1. 超市是怎麼發展來的

據說世界上第一家超市於1952年首先在美國誕生。開張那天人們尚不知超市為何物，紛紛抱著好奇的心態前往光顧，並把逛超市作為一種時尚。但過不多久，人們逐漸嘗到了超市便利的甜頭，上超市購物又成為人們日常的一種需要。於是乎，超市像雨後春筍似地布遍世界各地。 智利是較早出現超市的拉美國家之一。1957年, 在聖地亞哥目前的老富人
PROVIDENCIA 和RICARDO LEON兩條大街的交匯處出現了智利首家超市"ALMAC", 這家所謂的超市,以現代人的目光看來, 只不過是一家店面既小商品也不豐富的原始超市而已。現而今，智利已有大小超市668家。其中佔地10000平方米左右的大超市有36家，建築總面積32.4萬平方米。首都大區佔了21家（LIDER 11家，JUMBO 5家，CARREFOUR 5家）, 其他大區15家; 小於10000平方米的有632家，建築總面積80.88萬平方米。 首都大區佔有178家, 其他大區454家。 2002年超市銷售總額為43.44億美元, 為當年全國GDP的7%, 佔了全國零售額的60%。 像其他國家一樣，智利的超市業也經歷了從無到有. 從小到大的演變、發展過程。具體說來，1960年至1070年間為演變期。在這時期，零星、單個的超市逐漸向合作、連鎖的方向發展，在首都聖地亞哥的一些超市還開始進行初步的改造。與此同時，在聖市出現了第一家大型超市－JUMB; 1980年－1990年為發展期，超市開始向各大區發展; 90年代為鞏固期。在這時期，智利超市業趁國家經濟發展之際，獲到巨大發展，超市年均增長 20.42%，實際增長10.86%（減去倒閉超市後的凈增長）。大型超市也隨之迅速增加，並且向阿根廷、秘魯、烏拉圭等周邊國家進軍。與此同時，各大區超市業的發展態勢也十分強勁; 進入21世紀後，智利的超市業方興未艾，一是每年都在增加投資建新店，2001年新增投資3億美元，2002年4.2億美元, 今年估計為2.5億美元。二是超市越建越大，為數不少的超市"巨無霸"正在聖地亞哥周圍拔起。現有超市的兼並風也在暗地裡進行著。因此，大超市在全國零售業中的佔有率正在逐年擴大：2002年為 72.11%, 今年首季增加到了74.78%，預計2003年超市實際增長率將為6％－7％。 像其他西方國家一樣，在拉美國家中超市正在占據越來越多的零售業市場。2002年，智利超市銷售佔全國零售額的比例高達59％（預計2003年將超過60％），與阿根廷並駕齊驅，居拉美各國之首，墨西哥次之，為49％，巴西和哥倫比亞位居第三，為46％。在激烈的競爭中，傳統的百貨商店正在逐年丟失市場份額：1994年，百貨商店和售貨亭佔全國零售業銷售總額的百分比還高達33％，到2002年已猛跌至22％。飯店、酒吧、冷飲店和食品店的銷售比例從1997年的14％降到了2002年的9％。只有葯店的銷售比例有所增長，從1997年佔6％提高到了2002年的10％。 智利很大一部分的超市、特別是大型超市的業主為外國跨國公司，D&S、LIDER、JUMBO、CARREFOUR等世界大型超市連鎖店集團在智各地均有分連鎖店，並且在智超市中占據了最大的市場份額。業內人士分析認為，隨著智利對外洽簽越來越多的自由貿易協定，將為這類超市集團在智業務創造更多的發展機會。 在消費習慣方面，79％的智利居民日常主要到超市進行采購。逛超市的主要是婦女，佔了60％，與其他地方一樣，往往問得多，實際購買的少。超市促銷產品特別受消費者光顧。越來越多的顧客喜歡用現金購買，用信用卡的正在減少，近年來用信用卡到超市購物的顧客人數減少了30％。智利人購物雖然也看重品牌，但更看重價格。在購買品牌商品時，大多專注一種自己喜歡和用慣了的品牌，很少有變動。 隨著對外交流的擴大，智利超市中進口貨也在逐年增多，15年前進口貨所佔比例僅為0.75%, 目前已增加到10%。 在智利超市的貨架上不乏中國商品，其中紡紡織品、服裝、五金、廚房用具、鞋類、箱包佔了很大份額。雖然大多商品為外國品牌的定牌貨，但令人高興的是，像"海爾"這樣的家電名牌產品已在近年進入智利超市和大百貨店。相信隨著我價廉質優的品牌商品越來越多地被智利人民所了解，將有更多的中國名牌商品出現在智利超市的貨架上。 補充： 超級市場產生於1930年的美國紐約，被稱為零售業的第三次革命。 1930年8月美國人邁克爾·庫侖（Michael Cullen）在美國紐約州開設了第一家超級市場--金庫侖聯合商店。當時，美國正處在經濟大危機時期，邁克爾·庫侖根據他幾十年食品經營經驗精確設計了低價策略，並首創商品品種別定價方法。它的超級市場平均毛利率只有9％，這和當時美國一般商店25-40％的毛利率相比是令人吃驚的。為了保證售價的低廉，必須做到進貨價格的低廉，只有大量進貨才能壓低進價，邁克爾·庫侖就以連鎖的方式開設分號，建立起保證大量進貨的銷售系統。它首創了自助式銷售方式，採取一次性集中結算。 20世紀30年代中期以後，超級市場這種零售組織形式由美國逐漸傳到了日本和歐洲。在我國，超級市場被引入於1978年，當時稱作自選商場。
記得採納哦

2. 請問沃爾瑪是哪個國家的零售集團

沃爾瑪公司由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。經過四十多年的發展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人僱主和世界上最大的連鎖最大零售企業目前，沃爾瑪在全球開設了6,600多家商場，員工總數180多萬人，分布在全球14個國家。每周光臨沃爾瑪的顧客1.75億人次。沃爾瑪(WAL-MART)是全球500強榜首企業。

1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業之一。據1994年5月美國《財富》雜志公布的全美服務行業分類排行榜，沃爾瑪1993年銷售額高達673．4億美元，比上一年增長118億多，超過了1992年排名第一位的西爾斯(Sears)，雄居全美零售業榜首。1995年沃爾瑪銷售額持續增長，並創造了零售業的一項世界紀錄，實現年銷售額936億美元，在《財富》雜志95美國最大企業排行榜上名列第四。事實上，沃爾瑪的年銷售額相當於全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強勁的發展勢頭。至今，沃爾瑪己擁有 2133家沃爾瑪商店，469家山姆會員商店和248家沃爾瑪購物廣場，遍布美國、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中國、印尼等處。它在短短幾十年中有如此迅猛的發展，不得不說是零售業的一個奇跡。

2007年7月11日在美國《財富》雜志公布的2007年世界500強排行榜中，美國零售大王沃爾瑪公司卷土重來，以3511.39億美元的年營業收入超過埃克森美孚，再度躍居榜首。

2008年7月9日在美國《財富》雜志公布的2008年度世界500強企業排行榜中，沃爾沃公司依然穩坐第一把交椅。

3. 世界上面積最大的超市

超市是一個很神奇的地方，應有盡有的超市那麼多但面積最大的超市只有一個。歡迎閱讀我為大家整理的文章。

世界上面積最大的超市

美國沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆沃爾頓先生於1962年在美國阿肯色州成立。經過40餘年的發展，沃爾瑪已經成為美國最大的私人僱主和世界上最大的連鎖零售商，已在美國、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中國、韓國、德國和英國等10個國家(地區)開設了超過5000家商場，員工總數150多萬人。目前，每周光臨沃爾瑪的顧客近1.4億人次。

介紹

2004年沃爾瑪全球的銷售額達到2852億美元，連續多年榮登《財富》雜志世界500強企業和“最受尊敬企業”排行榜。同時，沃爾瑪在全球多個國家被評為“最受贊賞的企業”和“最適合工作的企業”之一。2004年沃爾瑪被《中國經營報》評為中國市場優勢企業品牌人氣指數商貿旅遊類第一名，並作為唯一一家上榜的零售企業;同年8月，在《財富》中文版“中國最受贊賞的公司”排名中名列第八。

沃爾瑪1996年進入中國，在深圳開設第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店以來，經過八年多的發展，目前已經在包括深圳、昆明、福州、大連、廈門、汕頭、東莞、哈爾濱、長春、沈陽、長沙、北京、南昌、濟南、青島、天津、南京、南寧、武漢、貴陽、太原和重慶在內的22個城市開設了47家商場，包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪社區店等三種業態。其中沃爾瑪購物廣場42家、山姆會員商店3家，社區店2家。沃爾瑪在中國現有員工超過2.3萬人。沃爾瑪至今在華的總投資額達16億元人民幣，創造了超過2.5萬個就業機會，累計納稅逾14億元人民幣。作為一個出色的企業公民，沃爾瑪自進入中國就積極開展社區服務、慈善公益活動，八年多累計向慈善、公益團體捐獻超過1974萬元的物資。2004年6月，沃爾瑪中國獲得由光明日報社頒發的光明公益獎(跨國公司)的最佳社區獎。

同全球沃爾瑪一樣，沃爾瑪在中國同樣堅持沃爾瑪的優良傳統，即專注於開好每一家店，服務好每一位顧客，始終為顧客提供優質平價、品種齊全的商品和友善的顧客服務。沃爾瑪中國每開設一家商場，均會為當地引入先進的零售技術及創新的零售觀念。在激發競爭的同時可以幫助提高當地零售業的經營水平和服務質量，從而促進當地經濟的共同繁榮。

沃爾瑪在中國的經營始終堅持本地采購，提供更多的就業機會，支持當地製造業，促進當地經濟的發展。目前，沃爾瑪中國銷售的產品中本地產品達到95%以上。至今沃爾瑪已與近2萬家供應商建立了合作關系。在由中國連鎖經營協會和國際商業機器中國有限公司企業咨詢服務部(原普華永道咨詢公司)主辦的中國消費品製造行業與中國零售業工商關系調查中，沃爾瑪在“‘信用良好，付款結算正確無誤’的滿意度”連續幾年得分名列第一。沃爾瑪一貫視供應商為合作夥伴，與供應商共同發展。

同時，沃爾瑪位於深圳的全球采購辦公室從中國采購大量商品出口到沃爾瑪在全球其它國家的商店。沃爾瑪直接和間接采購中國商品出口數額逐年遞增。2001年采購金額為100億美元，2002年為120億美元，2003年為150億美元，2004年達180億美元。

沃爾瑪將繼續從五個方面加大與中國的投資和合作力度，促進經濟的發展：

繼續加大在中國的采購力度，支持中國商品出口到世界其它國家;

加大在中國的投資力度，支持中國政府的“西部大開發”號召，投資中國的中西部;

通過投資提供更多的就業機會和增加政府的稅收;

與中國的消費品製造商緊密合作，分享沃爾瑪的信息和資源，支持國內的製造企業提高生產、技術和管理水平;

把自己全球領先的零售技術和經驗帶到中國，促進國內零售業水平的提高。

目前，沃爾瑪在中國主要業態有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店和沃爾瑪社區店。

4. 有誰知道世界上零售巨頭的名單和他們背後的故事

已經全面進入中國市場並形成相當規模的沃爾瑪、家樂福、特斯科、麥德龍、百安居、吉之島、易初蓮花和好又多等國際大型零售企業
他們的故事我就例2個給你看看吧(本來例3個,沃爾瑪你應該知道,所以不說)
背後故事-家樂福
法國家樂福四十四年的歷史甚至比不上一個長壽的老人，作為一個企業，它正值少年。在全球家族企業的排行榜上，家樂福顯得尤為年輕，但已貴為歐洲零售企業之首。由於成長在一個激進、民主、各方面疾速被現代化的年代，家樂福很快學會了如何與當代社會保持同步，盡管它在內心始終恪守某種傳統。

四十年銳意之舉

1950年代，世界上第一家百貨商店出現在法蘭西。戰爭創傷逐漸平息，人們的消費慾望被激活，百貨業成為一個賺錢的新生意。

1959年，馬賽爾·富尼耶(Marcel Fournier)和路易·德福雷(Louis Defforey)代表兩個家族創立家樂福公司。創業之初，家樂福並不起眼，它於1960年夏天在豪特·薩伏伊的安尼西開辦的第一家店只是一間650平方米的地下室。家樂福開始重新思考人類古已有之的購買行為：他們需要什麼？樂於以何種方式購物？願意在什麼樣的地點從事購買活動？商店還可以是什麼樣子？——唯一可以確定的是，人們需要便宜的商品。

時隔三年，一個佔地2500平方米的巨型商場在巴黎郊外的Sainte-Geneviève-des-bois大型商貿中心內部脫穎而出，周圍整齊排列著12個收銀台出口及450個停車位，如我們今天所見。

這便是家樂福的主意：hypermarket——高級百貨商場，俗稱「大賣場」。首先，這是一個相當聰明的策略：把大賣場安置在城區以外、有高速公路可以方便到達的地點：地價較為便宜，商場的結構也更加簡易——每平米包括地價和全部裝配在內的總投資只有傳統超市或商店的三分之一。

而對消費者來說，這種全新的倉儲百貨商店觀念帶來了前所未有的購物體驗：來到一個地方就可以滿足所有的購物需要，只要是一位顧客每年至少要購買一次的物品，如衣服、運動器材、汽車配件，家樂福長年必備；自助購物的形式很適合1960年代的精神特質；倉店合一的創意具有工業社會味道。

價格方面的誘惑力更為實在，比起傳統零售店，家樂福的售價平均低5到10個百分點。1965到1971年間，每年銷售額的增長率超過了50%。

接下來的三十餘年，大賣場的經營模式被廣為效仿，家樂福必須不斷調整戰略以保持活力。1976年，家樂福引入「製造自由」(proits libres)理念，出售沒有品牌但物美價廉的商品。這是一個對購物習慣的微妙挑戰：以服裝為例，法國人表面上講求時尚，但也是把收入的最小部分用於服裝的歐洲國家，1960年代法國婦女平均每年購買一件連衣裙。

該類產品質量堪與國有品牌媲美；但價格卻低出15到35個百分點。家樂福因此獲勝。

此後，折扣店經營及會員制的採用使家樂福的零售業務向集約化方面發展。在信息化高速發展的2000年，家樂福與西爾斯(Sears)、甲骨文(Oracle)公司合作，開創了世界上第一家零售業的電子市場「GlobalNetXchange」；後來家樂福又推出了網上超市「Ooshop」。

拓展新的業務領域從1980年代開始，家樂福先後涉足保險業務、旅遊業，開辦旅遊公司Vacances，並於1992年創建質量監察體系，以保障貨物的材料來源出產地。

重壓下的他鄉之路

法國大賣場和超級市場的迅速發展給小型零售商店造成了極大沖擊，這些小零售業主代表著法國一支不容忽視的政治力量，這與1960年代法國興起的反資本主義運動不無關系。政府不得不對在國內開設大型的超級市場加以限制，1972年通過立法對零售商徵收專稅，作為對無法繼續經營的小型業主的養老補貼。

這對於那些1962年以後發展起來的零售商是一筆不小的負擔。家樂福每年交納的該項稅款差不多佔它年銷售額的0.15%。1968年的五月風暴更加使法國社會深陷動盪。第二年，比利時成為家樂福離開故土的首選之地。

1970年代中期開始，向歐洲以外國際市場的擴展開始了。巴西的家樂福是南美洲、同時也是整個美洲的第一站。直到1988年，家樂福才決定進軍美國，店址選在費城郊外，十八世紀中葉，這里曾是美國民主的誕生地。但在美國的發展極不順利，1993年，家樂福不得不關閉了它在美國僅有的兩家大賣場，完全退出美國零售業市場的競爭。繼而，家樂福將戰略核心轉向崛起的亞洲市場。1995年中國第一家「家樂福」開張。到這一年，家樂福在國外擁有的分店已超過了它在法國本土的分店數量。

最初的國際擴張，家樂福和當地的合作夥伴聯手經營。這種合作夥伴關系能夠很好地把家樂福的經營理念及模式與當地特定的商品供需關系、人際資源等優勢結合在一起。另外，家樂福還採取了下放管理權的辦法:每一家分店經理在經營中幾乎擁有完全自由的決定權。經營權的下放後來被認為是家樂福在國際零售市場取得成功在管理方面的關鍵。

為保證吸引當地顧客，家樂福在開設每一家新店前，都要進行細致的市場調研。當地的生活方式、消費水平、人口增長、居住條件、都市化程度、風俗傳統等等，都在考察之列。一個小組進行此項工作的同時，另一個小組便與當地行政部門建立關系，並著手選擇商品供應商。一般情況下，這項工作要用兩年的時間。適應當地條件的能力使家樂福在中國、阿根廷或土耳其這樣如此不同的地區能夠做到同樣的買賣興隆，甚至在大蕭條時期經濟狀況很不穩定的巴西也能應對自如。

無論在哪裡，物美價廉的簡單傳統在家樂福的經營策略中始終未變。

反擊沃爾瑪

1999年成為家樂福歷史上的重大轉機——以166億美元的價格收購另一家法國零售集團Promodès。富有戲劇性的是，家樂福和Promodès曾是長期對手。

Promodès的創立比家樂福晚兩年，當時是由兩個批發商家族合並而成的。1962年它在Mantes-la-Ville開創第一家超市，曾先後採用「冠軍(Champion)」和「大陸(Continent)」的商標。1979年，其麾下的「迪亞(Dia)」折扣店在西班牙問世。

1990年代以來，世界零售業市場的競爭日趨激烈。世界第一大零售商、美國的沃爾瑪(Wal-mart)已開始把它的勢力伸向了歐洲大陸，而那裡原本是法國零售業的領地。面對高度集約化的美國沃爾瑪集團的巨大威脅，歐洲零售業便越來越清楚地暴露出了各自為營、力量分散的缺點。

1999年6月，沃爾瑪以100億美元的價格收購了英國的ASDA，更讓歐洲的零售業同行感到巨大的生存壓力。而實際上，當時沃爾瑪已經把包括家樂福和Promodès在內的公司納入它下一步可能並購的對象了。這種情況下，家樂福代表法國零售業採取了迅速行動，以避免坐以待斃的下場。

家樂福和Promodès幾乎同時發現，只有把力量聯合起來，才能抵禦美國人對歐洲零售業的入侵，不僅如此，這種力量還會滲透到家樂福在拉美和亞洲的零售市場。正如很多分析家所認為的那樣，家樂福和Promodès的這次合作標志著法國零售行業對美國企業進軍歐洲市場所採取的應對性防禦措施。

這次合並的最大好處在於，家樂福和Promodès之間正好形成了優勢互補。例如，Promodès一直是以其固定存貨和銷售系統為人所稱道，而恰恰是在這些領域家樂福長期落後於沃爾瑪。而家樂福從來都給人以新銳印象，在這方面Promodès則顯遜色。

合並之後，原Promodès的「大陸」高級百貨商場都更名為家樂福，而它們在法國的超市也都改叫「冠軍」標准超市。現在的家樂福旗下有三大台柱：大賣場(Carrefour)、冠軍標准超市(Champion)、迪亞折扣店(Dia)：另外還擁有便利店、倉儲式大賣場、電子商務等不同模式。

新組成的家樂福已躍居歐陸第一大零售業集團(超過了此前排位第一名的德國公司麥德隆)，去年家樂福集團的全球銷售額達到780億歐元。截至今年6月底，家樂福已在31個國家建立了各類連鎖銷售點9200多個。但在世界零售業排名中，仍次於美國的沃爾瑪屈居第二。

家樂福的野心通過CEO丹尼爾·伯納德的宣言顯示出來：「我們正在成為全世界零售業的領導者。」不難預料，一場激戰仍在進行。剛剛過去的7月11日，沃爾瑪在北京的第一家分店正式開張——這很可能意味著，中國是這場戰役的主要戰場

麥德龍
繼家樂福、易初蓮花在廣州紛紛遍地開花，開出多家門店後，在華蟄伏了十年之久，全球第三大零售巨頭麥德龍入穗的步伐也越來越快。據消息人士透露，其位於天河區的廣州第一家店已經開始興建，預計將於年底開業。也有意向與廣百合作開出廣州的其他分店。
據該人士透露，位於天河區的麥德龍將同樣反其「在自有產權的土地上建店」的常規，採取租賃的形式經營，成為繼其深圳羅湖店之後的又一家採取租賃形式經營的分店。該人士表示，麥德龍與廣百一直都有接觸，也保持著良好的關系，但具體的合作意向還未達成。雖然麥德龍在廣州相比其他外資賣場顯得「姍姍來遲」，但此人士表示，廣州的市場還很大，只要是做商業就不會晚，而麥德龍德「現購自運」的經營模式與其他賣場的業態是不同的，將會形成業態的互補而不擔心會面對激烈的競爭。
1964年第一家麥德龍現購自運商場在德國開業，1971年第一家海外商場開業。麥德龍集團公司運作分成四部分，擁有六個獨立銷售區域及不同品牌。現購自運針對商業和專業顧客，其他部分則針對零售銷售和最終顧客。麥德龍集團目前是歐洲第三大、世界第五大貿易和零售集團。26個國家內擁有員工大約235000名。目前集團仍在成長：2002年麥德龍集團的銷售額超過510億歐元，與上年相比增長4％，其中46％的銷售額來自海外。麥德龍於1995年來到中國並與中國著名的錦江集團合作，建立了錦江麥德龍現購自運有限公司。1996年，麥德龍在上海開設了第一家商場。

5. 零售行業的發展前景怎麼樣新零售該怎麼理解

零售行業的發展前景還是不錯的。

新零售的商業模式：

一、市場關系是第一邏輯

提到新零售，大家的關注點各有不同。在我看來，市場規則、市場關系是電商模式的第一邏輯，其他因素依附於第一邏輯。因此，新零售的破局點，首先應該向內看，向眼皮下面的產品模式要出路。沒有基礎的市場規則的改變，治標不治本。

二、技術引領商業模式vs商業模式釋放技術

主流電商平台的產品模式形成，遵循了互聯網產品發展的一般路徑：痛點--用戶需求--完善發展--生態體系。這在技術興起的時候沒有問題，因為有技術紅利、用戶紅利。

發展趨勢：

零售企業從2011年開始就一直面臨著高成本、高競爭、資源壟斷、低回報、難擴張等難題。並且零售企業的回報率越來越低，成本卻越來越高，因此很難擴張。

除了以上困難與壓力，未來的五到十年，零售業將迎來門店、物業租賃大批到期，續租成本上漲，租金甚至將達到30%-50%的增長速度。零售行業將迎來競爭最為激烈的十年，行業的未來充滿了變數。當然，有挑戰也就有機遇，中國零售業2012年也面臨著很多的發展機遇。

除了宏觀零售環境帶來的機遇外，中國零售企業在未來的發展趨勢中也將發掘很多機遇。產業之間的區分越來越模糊，產業鏈之間合並現象眾多，產業鏈不斷上移，從而形成一個大產業鏈格局。因此，零售企業的跨界多元化產業鏈發展成為了趨勢，這種發展趨勢本身就是機遇。

6. 巴西經濟為什麼衰退啊

巴西這個國家的國土面積排名世界第五，自然資源極其豐富，人口一個億多一點，可謂是地大物博，條件是得天獨厚，按理說不應該發展的這么慢，反而卻面臨著長期的衰退，究其原因我認為還是人的因素。如果用人種論來回答的話可能會引起糾紛，但是這也是核心問題，要想回答此問題人的因素是無法避免的。世界上有幾個民族在發展經濟，發展科學技術方面做的很不錯，比如猶太民族，比如日耳曼民族，比如昂格魯撒克遜民族，比如漢族，再比如大和民族，那在世界上無論是經濟還是科學技術上都是排頭兵，當然這五類民族如果再細分排名也是可以的，具體怎麼排，大家心裡有個自己喜歡的排名就可以了，此處不細說了。單說這個巴西，民族組成比較復雜，大家知道巴西是葡萄牙的前殖民地，主要是葡萄牙後裔的白人統治著這個國家，土著印第安人，販賣過來的黑色，移民過來的日本人，德國人等人種經過幾百年的通婚混血，造就了今天的巴西。但是主題就在巴西這個國家是葡萄牙前殖民統治者統治過的國家，巴西基本上繼承了葡萄牙的衣缽。葡萄牙這個曾經的大航海時代的海上霸主早就墮落了，直接從發達國家淪落到發展中國家，更慘的是，這幾年歐洲主權債務危機最嚴重的幾個國家就有葡萄牙，被戲稱為"笨豬五國"。試想一下，宗主國都這么笨，繼承衣缽的巴西也好不到哪去。巴西人天生熱情奔放，無拘無束自由自在習慣了，動不動就載歌載舞，哪還有心思搞科技搞經濟。回頭看看勤勞勇敢的中國人民，經過四十年改革開放，這些年取得的成就哪一件不是咱們艱苦拼搏努力奮斗出來的，所以說，還是勤勞的雙手創造幸福的生活！

7. 在零售業工作（例如優衣庫），有晉升的空間嗎工作環境如何呢

優衣庫這樣的環視比較規范的，有完善的培訓體系、薪資制度。
只要有能力空間環視有的，不過需要比別人付出更多的時間和精力。
在日企做事各方面細節要注意

8. 巴西2020年零售業銷售增長1.2%，這個行業的未來發展趨勢如何

巴西2020年零數一個增長達到了1.20%，零售業這個行業在日後的發展趨勢並沒有目前看到如此明朗。這是因為隨著線上支付環境以及線上電商平台的發展，零售業行業會受到嚴重的打擊。零售業使介於供應商和消費者之間的一種行業，所以我們常常能夠看到零售業是一種賺差價的行業，對於供應商而言，零售業能夠大批量的進貨，從而獲得較低的進貨價格。同時將其銷售給消費者的時候，往往消費者所需要的量比較的小，因此價格能夠有所提高。其中的差價就是賺取的中間商差價。但是隨著電商平台的逐漸往上，使得許多的零售也變得更為困難。在相同質量的情況下，電商平台所需要的價格對比線下零售商更低。

按照目前的發展趨勢，電商平台會逐步取代線下零售業，因此零售產業會逐漸由線下轉為線上。同時，零售產業的空間也會進一步的壓縮，因此零售業的前景目前是比較迷茫的。

9. 零售業管理就業方向 前景怎麼樣

零售業管理專業的畢業生主要在零售企業、連鎖店、超市、百貨商店、網店等從事經營管理的應用型工作。學生畢業時要具備較好的組織協調能力和人際溝通能力。

零售業管理就業方向有哪些

零售業管理專業培養具有社會責任、實踐能力、創新創業精神，掌握現代零售經營管理理論，熟悉零售企業實務、運營特點和管理模式，具有較好的零售分析與管理能力、國際視野與跨文化交流能力，適應零售業發展的新趨勢，服務於上海國際貿易中心建設的應用型、復合型零售精英人才。

零售業管理專業的主要學習內容有會計學原理、經濟學、管理學、市場營銷學、財務管理、零售學、零售戰略管理、零售運營管理、采購與供應鏈管理、零售企業拓展與規劃、在線零售管理等。開設這一專業的院校有上海商學院、福建商學院、武漢商學院、陝西國際商貿學院等。

零售業管理專業學什麼

該專業學習內容寬泛，涉及管理學、經濟學、會計學、財務管理、人力資源管理、零售學、統計學、計算機等，對數學和英語水平有一定要求，主要培養能夠在零售企業（比如連鎖店、超市、百貨商店、網店等）從事經營管理的應用型專業人才。管理工作對人的協調能力要求較高，因此學生畢業時要具備較好的組織協調能力和人際溝通能力。

10. 什麼是零售協會零售協會有什麼

2006年11月9日零售管理協會乃代表當地零售業的主要零售協會及咨詢有關零售業事宜的團體。
美國零售聯合會（National Retail Federation）是世界上最大的零售商協會，其會員包括美國本土和世界各地的零售商、零售業相關供應商、服務商以及零售協會和零售相關協會。為了促進世界各國全國性零售行業協會間信息的自由交流，尋找研究、教育方面的合作機會，2001年，美國零售聯合會將其在美國國外的零售商協會會員和零售業相關協會會員組成國際零售論壇（IRF）。

參加國際零售論壇的零售協會自然成為美國零售聯合會會員。與該聯合會其他會員不同的是，作為國際零售論壇的會員無需交納任何會費，但享受美國零售聯合會准會員所有權益，如各種免費月刊，參加美國零售聯合會活動時享受優惠的活動費用。

國際零售論壇要求其會員能夠積極參加論壇的活動。到2005年之前，國際零售論壇每年只召開一次大會以便各國零售業協會的管理人士進行交流，並且這個會議都是與美國零售聯合會的年會套開的。從2005年開始，國際零售論壇將每年度的會議增加到2次，除1月份仍與美國零售聯合會年會同期召開之外，各成員將通過競爭，以投票表決的形式確定第二次會議召開的時間和地點。2005年的第二次會議是11月份在奧地利由奧地利工商會（WKO）承辦的；今年的第二次會議已確定於9月23日在中國上海召開（與2006年中國零售商大會暨中國國際零售業博覽會同期舉辦），由中國商業聯合會（CGCC）承辦。

國際零售論壇作為一個與美國零售聯合會直接相關的國際論壇性組織。2003年9月更名為國際零售協會高級管理人員論壇（Forum for International Retail Association Executives）；同時建立了論壇各成員通過競選輪流擔當主席的制度；當任主席協會負責年度論壇會議的日程安排；美國零售聯合會仍舊作為論壇的秘書處。

在每年的會議之前，任何有意成為論壇主席的成員都可以提出競選意向，經過所有成員協會表決後，選出論壇主席單位，任期一年。2005年，「歐洲商業」（EuroCommerce）的首席執行官Xavier Durieu先生當選為論壇主席，任期至2007年的第一次會議開始之前。

凡是美國國外的零售業協會都可以成為該論壇的會員。目前該組織有近40個零售協會和零售相關協會會員。我國台灣地區和香港特別行政區都有零售業協會參加。該論壇的活動由美國零售聯合會國際運作部（由該聯合會會長、行業關系副會長和國際運作部主任組成）組織操作。

2004年1月、2005年1月、2006年1月，中國商業聯合會何濟海會長連續三年率代表團參加了「國際零售協會高級管理人員論壇」在紐約舉行的會議；2005年11月，中國商業聯合會張庶平副會長出席了奧地利會議。

最近幾次「國際零售協會高級管理人員論壇」會議的主要議題集中在：各成員單位所在國（地區）零售產業的發展動態及出現的突出問題；零售業科學技術的發展（比如RFID技術的創新和應用）；國際自由貿易（關稅及反傾銷案例）；以信用卡作為支付手段的結算方式在各會員國（地區）出現的問題；零售業與其它行業的關系或稱矛盾；市場成長的規范與調控。

國際零售協會高級管理人員論壇部分成員：美國零售聯合會、中國商業聯合會、歐洲商業、國際百貨店協會、澳大利亞零售商協會、墨西哥全國百貨店協會、斯洛伐克批發與分銷商協會、英國零售聯盟、法國食品企業論壇、巴西零售商全國聯盟、義大利商人與店主總聯盟、芬蘭商業貿易聯盟、哥倫比亞全國商業聯盟、德國零售業總協會、日本零售商協會、加拿大零售理事會、紐西蘭零售商協會、新加坡零售商協會、瑞典貿易聯盟等。