1. SKF是哪個廠家
SKF公司概述 ---艾孚瑞機械傳動設備有限公司
SKF的全稱是「Svenska Kullager-Fabriken」中文音譯名稱為「斯凱孚」；
公司總部所在地：瑞典哥德堡；
SKF集團總部設立於瑞典哥特堡，是軸承科技與製造的領導者。 Sven Wingquist在1905年發明了雙列自動對心滾珠軸承，隨即於1907年創立Svenska Kullargerfabriken瑞典滾珠軸承製造公司，簡稱SKF。公司之業務即以這種機械工程史上劃時代的發明為起點而蒸蒸日上。時至今年已屆滿一百周年，SKF仍秉持既定宗旨，不斷發展，服務世界。 SKF執世界滾動軸承業之牛耳，經營的觸角已遍及全球，業務遍及世界130個國家，每年生產五億多個軸承，銷售網遍布全球。目前擁有200家分公司、80家製造廠、41000位員工和8000家代理商和經銷商。 SKF亦生產及銷售軸承鋼及其他高品質特殊鋼。此外，SKF集團亦持續致力於軸承工業的研究與發展，平均每兩天就有一項新的專利問世。 SKF集團也是第一家通過ISO14001環保認證的軸承公司，此項認證涵蓋17個國家共60多個製造單位。
1989年元月31日投審會通過SKF集團旗下的台灣子公司—斯凱孚股份有限公司的投資案，同年2月18日取得營利事業登記證，隨即在台北、台中和高雄設立分公司以及成立位在三重的中心倉庫，負責貨物配銷。本公司銷售系統整合於總部設計、規劃之電腦系統中，以提供迅速、正確之服務。我們在台灣銷售由SKF原廠所生產之軸承、油封及相關產品，提供客戶全面滿意的產品與服務為目標。
SKF斯凱孚公司多年來深耕本地市場，營業規模穩定成長，提供客戶全方位的服務。由於SKF對於產品品質及服務水準之要求，使我們成為軸承界的領導者，其最終目標為透過品質系統運作，不斷提升與進步，以永續保持市場領袖的地位，並提供客戶無憂運轉的服務系統。
我們主要客戶群來自鋼鐵業、造紙、水泥、塑膠及各類OEM之製造廠商。此外，SKF台灣亦提供下列各項技術予客戶：技術咨詢與軸承選擇、軸承維修、軸承配組／加工、技術訓練。對於公司未來展望，將由原本軸承供應商，轉變成結合直線滑軌、油封、潤滑油品及遠端偵測、系統維護等多元化公司，並已陸續為國內多家業者，成功設計開發各式軸心，從設計開發、製造組裝到運轉量測或維修設備，都能為客戶提供完整服務。
此外，為了創造客戶的價值及提供台灣市場客戶的服務水準並樹立軸承服務的典範，近年並與歐美同步成立可靠度系統部，更整合軟硬體與資料庫之工廠保養核心經驗，施行全系列的服務，更是讓客戶機械運轉高枕無憂。將其訓練有素的技術服務群分配在北中南，提供軸承的應用工程知識與技術講習，帶給客戶最先進的軸承選用軟體、裝拆保養工具、監測設備與技術咨詢、線上動平衡、雷射對心，乃至於降低全廠設備停機損失的整廠維護解決對策。並且利用全球性的電腦網路技術，迅速有效的提供客戶全方位的服務，這些都是我們繼續維持業界服務第一、品質第一的保證。
成立時間：1907年；創始人：斯文•溫奎斯特Sven Wingquist；
生產企業：105家；員工人數：約38,748人；公司數量：約150家；
2007年全年凈銷售額為585.59億瑞典克朗；總裁兼首席執行官CEO：湯母•強斯頓Tom Johnstone
斯凱孚軸承早在1912年就進入了中國，現在有多家SKF中國授權經銷商、代理商和分銷商。
SKF在世界製造業中的地位：
世界最大的軸承生產商；SKF軸承產量佔全球同類產品總產量的20%。
SKF產品介紹
SKF所提供的標准產品有各類軸承二萬余種。SKF集團除了滾動軸承之外，也製造直線軸承、滑動軸承、軸承箱、球及滾子絲杠、紡織機械部件、保持圈、機床及各種精密機械部件。在上述領域內獲得廣泛之經驗，因而擁有發展、製造及應用各種先進工程產品不可或缺的知識與專長。小者如僅重0.003克的微型軸承，大至每件三十四噸重的巨型軸承。此外，SKF也提供一系列的軸承維修工具、油脂及軸承監測儀器（SKF軸承加熱器、拉拔器等），務求令軸承用戶獲得更高效益，達到無憂運轉。
SKF軸承特色產品Explorer探索者系列軸承，該系列軸承比目前市面上任何品牌的軸承性能更佳、壽命更長，在設計、使用方面表現過人，是荷蘭SKF工程與研究中心眾多頂級科學家和工程師團隊經過多年精心鑽研的成果,SKF探索者軸承可由軸承的外圈側面刻有「EXPLORER」字樣和包裝盒上的「EXPLORER」標志來識別，但產品號不變。亞瑞公司向您強烈推薦EXPLORER探索者系列軸承。
SKF的起源、簡介、SKF中國
（1）SKF的起源：1905年，年輕的瑞典紡織技師溫奎斯特（Sven Wingquist）由於受到紡織機械上軸承損壞頻繁的困擾，發明了自動調心雙列球軸承，將當時的軸承科技帶入新紀元，SKF隨即於1907年創立。
（2）SKF簡介： SKF集團是全球領先的滾動軸承和密封件供應商，其業務范圍包括軸承製造和密封件生產以及軸承相關工具的推廣，為客戶提供各種解決方案和服務。SKF的業務分為五大部門：工業部、汽車部、電機電器部、服務部、航天和鋼鐵部。每個業務部門都為全球市場提供服務，重點放在和自身業務相關的客戶及行業。SKF從一開始就非常重視產品質量、技術研製和市場開發，在荷蘭有我們SKF專門研究機構，集團投入巨大力量進行技術研究和產品開發， SKF 每年投入 17% 的銷售額用於研究和發展，不斷取得各種發明與創造，平均每天都有2-3項新的發明與專利產生，在軸承技術領域開創新標准，向軸承市場推出新產品。SKF集團的主要實力包括技術支持、設備維護服務、設備狀況監測以及技術培訓。SKF是一家全球跨國企業，屬下有100多家製造工廠，分設在世界各地。 SKF在全球有40,000 多名員工，8,000 個辦事機構，在130多個國家設有自己的經銷機構，並獲得全球15000多家經銷商和代理商的支持。優質的產品、完善的全球物流系統、良好的售後服務系統，使SKF這個跨國公司已成為世界軸承領域的品牌。
（3）SKF在中國： SKF 集團創立於1907年，在滾動軸承和密封件業務領域是全球領先的產品、客戶解決方案與服務的供應商，憑借其100多年來在軸承和軸承單元、密封件、潤滑系統、機電一體化和服務等五大平台的經驗和專業技能，SKF已發展成為 一家知識型公司。
SKF在中國的歷史可謂源遠流長。1916年，SKF在上海成立了首家銷售公司。現在，SKF在中國共有9家生產單位，多家銷售公司和服務單位貼近客戶，為其提供優質產品和服務。SKF在中國共有3000多名員工。此外還有100多家授權經銷商，他們成為SKF 優質服務的延伸。 SKF 在中國的業務總部位於上海。隨著中國經濟的不斷高速增長，SKF正積極尋求發展在中國業務的一切可能，以便進一步建立生產基地並擴展中國市場。
SKF在中國早期的雇員
SKF在中國早期的軸承展
SKF 在中國大事記
1912 在上海設立首家SKF代理商
1916 在上海設立首家SKF銷售子公司
1951 SKF遷出中國
1986 SKF在上海設立首家寄售站
1988 SKF中國有限公司在香港成立
1989 設立SKF中國有限公司上海辦事處
1991 在無錫設立首家經銷商
1992 設立SKF中國有限公司北京及廣州辦事處
1993 設立SKF中國有限公司沈陽辦事處
1994 設立斯凱孚上海世盟紡織零部件有限公司
1994 在上海成立斯凱孚汽車軸承有限公司
1995 設立SKF中國有限公司成都辦事處
1996 設立北京南口斯凱孚鐵路軸承有限公司
1997 SKF中國有限公司沈陽辦事處搬遷到大連
1997 設立斯凱孚（中國）投資有限公司（控股公司）
1997 安徽希爾密封件有限公司成立
1997 收購瓦房店股份有限公司19.7%的股權，成為其戰略投資者
1998 大連斯凱孚瓦軸軸承有限公司
1998 設立SKF中國有限公司南京辦事處
1998 設立SKF中國有限公司西安辦事處
1999 斯凱孚上海世盟紡織零部件有限公司清算解散
2001 設立斯凱孚（上海）軸承有限公司
2001 斯凱孚軸承（上海）貿易有限公司
2003 安徽希爾密封件有限公司從寧國遷至蕪湖
2004 斯凱孚軸承（上海）貿易有限公司更名為斯凱孚可靠性系統（上海）有限公司
2004 設立SKF中國有限公司武漢辦事處
2004 AB SKF收購了亞洲戰略投資有限公司的股權，安徽希爾密封件有限公司從合資公司轉換成為獨資公司
2004 設立斯凱孚（上海）投資咨詢有限公司
2005 設立斯凱孚（大連）軸承與精密技術產品有限公司
2005 設立斯凱孚（中國）銷售有限公司
2005 設立SKF中國有限公司沈陽辦事處
2005 設立SKF中國有限公司重慶辦事處
2005 安徽希爾密封件有限公司更名為斯凱孚密封系統（蕪湖）有限公司
2005 AB SKF收購了總部位於台灣的加維股份有限公司，其在中國的平湖和東莞分別設有生產基地
2006 設立SKF中國有限公司青島辦事處
2006 設立斯凱孚精密機械（上海）有限公司
2006 在浙江平湖成立SKF學院上海分校
2006 在上海設立斯凱孚（上海）汽車技術有限公司
2007 設立SKF中國有限公司太原辦事處、天津辦事處、寧波辦事處、烏魯木齊代表處、鄭州代表處、長沙辦事處、包頭辦事處
2008 設立斯凱孚（上海）工業服務有限公司
2008 設立SKF中國有限公司哈爾濱代表處，昆明辦事處
2008 設立SKF(上海）工業解決方案工廠
2008 設立斯凱孚（上海）汽車技術有限公司
保稅庫及強大的現貨供應能力
為了給廣大用戶提供快捷的服務，我公司保稅庫中備置了系列齊全的通用軸承庫存和針對特定用戶的專用庫存達1800餘品種，包括深溝球軸承、圓柱滾子軸承、球面滾子軸承，圓錐滾子軸承、角接觸球軸承、推力軸承、自調心球軸承、滾針軸承、直線軸承、導軌軸承、關節軸承、最新產品CARB軸承「探索者」系列軸承、軸承座軸承專用潤滑脂、拆卸、安裝及狀態監測工具（測溫、測速、測振儀器等）等，務求做到以貨待客，提供現貨軸承，確保各用戶在最短的時間得到軸承供應。我們對客戶的交貨承諾是按期交貨。
庫存管理能力
在中國走向市場經濟過程中，為順應客戶企業不斷追求效益及資金的合理運用，壓縮自身軸承庫存，朝零庫存方向發展的需要，同時也為了提高保稅庫 庫存周轉率，本公司根據以往銷售歷史、市場現狀和特定客戶的軸承采購清單及提貨時間，運用SKF先進的庫存管理方法，按期調整庫存品種及庫存量；並結合保稅務局庫進貨環節簡潔、貨期穩定、無須預先籌集進貨資金的優勢、加快進貨、出貨節奏、縮短交貨期及庫存滯留時間，在不增長庫存資金的前提下，大大提高了SKF產品市場現貨率、為客戶目標性備貨、協助企業實現零庫存管理，提供了良好的保障。
品質保證
SKF公司於1907年創立於瑞典。經過近100年的發展，目前，SKF在軸承及密封件領域已成長為世界頂級品牌，SKF公司也已成為世界性的跨國集團，在全世界包括中國設有80多家生產廠。早在數年前，SKF公司即已通過ISO9000國際質量認證和ISO14001國際環保認證。因此，無論SKF產品產於哪個國家，其品質如一，全部符合ISO國際標准。
SKF 集團介紹
集團創立於1907年，在滾動軸承和密封件業務領域是全球領先的產品、客戶解決方案與服務的供應商。創立僅僅5年之後便在中國成立了第一個辦事機構。SKF在中國的歷史可謂源遠流長，目前SKF在中國的業務由兩個機構代表：位於上海的斯凱孚（中國）投資有限公司，其下屬在上海、安徽、北京及大連等地共有9家生產型公司；以及位於香港的SKF中國有限公司，及其在中國的14個辦事處。此外SKF現在還在中國有70多家授權經銷商和分銷商。隨著中國經濟的不斷高速增長，SKF正積極尋求發展在中國業務的一切可能，以便進一步建立生產基地並擴展中國市場。
產品
無論您有怎樣的要求，SKF以全球最高標准來滿足您在軸承和密封件方面的需求。在中國網站，我們更為您介紹了SKF在中國本地化產品的信息，包括一些合資公司的產品，這也體現了SKF全球多樣性的業務運作，來滿足不同市場。
解決方案
SKF的機械服務、預防性維護手段、狀態監測和一系列維護工作的決策支持系統實現了優化車間資產效率和維護工況。我們的目標就是幫助客戶降低機械總體的相關成本，提高生產力，進而增加利潤，最終確保客戶獲取最合理的回報。
服務和培訓
廣大客戶可以通過SKF的精良服務團隊，充分利用SKF的運作經驗和長時間分析解決問題的積累知識。SKF提供專門的服務合同，以滿足您從簡單到復雜多樣的不同要求。
無論產地在阿根廷、奧地利、巴西、中國、法國、德國、印度、印尼、義大利、日本、韓國、馬來西亞、墨西哥、荷蘭、南非、西班牙、瑞典、英國或美國，SKF都能生產同樣高質量水平的軸承。
SKF軸承用的鋼材，超過80%由SKF的煉鋼廠提供，保證原材料的高質量。
所有重要器材均由SKF設計及組合，務求令生產設備達至最高水平。
SKF優秀的工程師們經常組隊到各工廠稽核生產流程的工序。美國福特汽車對其供應商的質量評估系統范圍不單包括產品、工作表現，設計及製造；更對供應商提供技術支援的能力、及時供貨、市場領導地位、價格定位、適應力和靈活性及創新幾方面的表現評估，並對最佳表現者頒贈[Q1質量第一獎座]，作為福特汽車供應商的20家SKF工廠全數獲得此獎項。
－專業供應瑞典SKF軸承
SKF單列深溝球軸承常用後綴
CN：普通組徑向游隙；通常僅用於與以下字母組合來表示較窄或偏移的游隙范圍 H：縮窄的游隙范圍，相當於原來游隙范圍的上半部分 L：縮窄的游隙范圍，相當於原來游隙范圍的下半部分 P：偏移的游隙范圍，相當於原來游隙范圍的上半部分和下一組游隙范圍的下半部分的組成 以上字母同時適用於與以下的游隙組別組合成對應的意義：C2、C3、C4、和C5，例如C2 C2：徑向游隙小於普通組 C3：徑向游隙大於普通組 C4：徑向游隙大於C3 C5：徑向游隙大於C4
無論產地在阿根廷、奧地利、巴西、中國、法國、德國、印度、印尼、義大利、日本、韓國、馬來西亞、墨西哥、荷蘭、南非、西班牙、瑞典、英國或美國，SKF都能生產同樣高質量水平的軸承。
SKF軸承用的鋼材，超過80%由SKF的煉鋼廠提供，保證原材料的高質量。
SKF優秀的工程師們經常組隊到各工廠稽核生產流程的工序。美國福特汽車對其供應商的質量評估系統范圍不單包括產品、工作表現，設計及製造；更對供應商提供技術支援的能力、及時供貨、市場領導地位、價格定位、適應力和靈活性及創新幾方面的表現評估，並對最佳表現者頒贈[Q1質量第一獎座]，作為福特汽車供應商的20家SKF工廠全數獲得此獎項。
SKF也曾榮獲通用汽車、大眾汽車、墨西哥日產、佳士拿、勞斯萊斯、奧迪、英國鐵路、Black&Decker、亞特拉科普柯頒贈的同類殊榮。
SKF 集團介紹
集團創立於1907年，在滾動軸承和密封件業務領域是全球領先的產品、客戶解決方案與服務的供應商。創立僅僅5年之後便在中國成立了第一個辦事機構。SKF在中國的歷史可謂源遠流長，目前SKF在中國的業務由兩個機構代表：位於上海的斯凱孚（中國）投資有限公司，其下屬在上海、安徽、北京及大連等地共有9家生產型公司；以及位於香港的SKF中國有限公司，及其在中國的14個辦事處。此外SKF現在還在中國有70多家授權經銷商和分銷商。隨著中國經濟的不斷高速增長，SKF正積極尋求發展在中國業務的一切可能，以便進一步建立生產基地並擴展中國市場。
產品
無論您有怎樣的要求，SKF以全球最高標准來滿足您在軸承和密封件方面的需求。在中國網站，我們更為您介紹了SKF在中國本地化產品的信息，包括一些合資公司的產品，這也體現了SKF全球多樣性的業務運作，來滿足不同市場。
SKF產品介紹
SKF所提供的標准產品有各類軸承二萬余種。SKF集團除了滾動軸承之外，也製造直線軸承、滑動軸承、軸承箱、球及滾子絲杠、紡織機械部件、保持圈、機床及各種精密機械部件。在上述領域內獲得廣泛之經驗，因而擁有發展、製造及應用各種先進工程產品不可或缺的知識與專長。小者如僅重0.003克的微型軸承，大至每件三十四噸重的巨型軸承。此外，SKF也提供一系列的軸承維修工具、油脂及軸承監測儀器（SKF軸承加熱器、拉拔器等），務求令軸承用戶獲得更高效益，達到無憂運轉。
SKF軸承特色產品Explorer探索者系列軸承，該系列軸承比目前市面上任何品牌的軸承性能更佳、壽命更長，在設計、使用方面表現過人，是荷蘭SKF工程與研究中心眾多頂級科學家和工程師團隊經過多年精心鑽研的成果,SKF探索者軸承可由軸承的外圈側面刻有「EXPLORER」字樣和包裝盒上的「EXPLORER」標志來識別，但產品號不變。艾孚瑞公司向您強烈推薦EXPLORER探索者系列軸承。
SKF軸承用的鋼材，超過80%由SKF的煉鋼廠提供，保證原材料的高質量。
所有重要器材均由SKF設計及組合，務求令生產設備達至最高水平。
SKF優秀的工程師們經常組隊到各工廠稽核生產流程的工序。美國福特汽車對其供應商的質量評估系統范圍不單包括產品、工作表現，設計及製造；更對供應商提供技術支援的能力、及時供貨、市場領導地位、價格定位、適應力和靈活性及創新幾方面的表現評估，並對最佳表現者頒贈[Q1質量第一獎座]，作為福特汽車供應商的20家SKF工廠全數獲得此獎項。
艾孚瑞公司－專業供應瑞典SKF軸承
SKF單列深溝球軸承常用後綴
CN：普通組徑向游隙；通常僅用於與以下字母組合來表示較窄或偏移的游隙范圍 H：縮窄的游隙范圍，相當於原來游隙范圍的上半部分 L：縮窄的游隙范圍，相當於原來游隙范圍的下半部分 P：偏移的游隙范圍，相當於原來游隙范圍的上半部分和下一組游隙范圍的下半部分的組成 以上字母同時適用於與以下的游隙組別組合成對應的意義：C2、C3、C4、和C5，例如C2 C2：徑向游隙小於普通組 C3：徑向游隙大於普通組 C4：徑向游隙大於C3 C5：徑向游隙大於C4
skf拆卸時注意的問題
拆卸軸承時，請穿上防護服、戴上護目鏡。使用拉拔器拆卸軸承時，確認選擇了合適的、有足夠拉拔力的拉拔器，以降低拉拔器過載的風險。拉拔器過載可能導致機械臂或軸的斷裂，傷害操作人員。拆卸時用保護套包在拉拔器和軸承的周圍，這樣在軸承、機械臂或軸斷裂的情況下，可降低人員傷害的風險。加熱法拆卸軸承時，請戴上隔熱手套。為了您的安全，請不要直接使用錘子或鑿子等硬物來打擊軸承。將拆卸力施加在軸承配合最緊的部分。
SKF在中國的發展過程
1912年，溫奎斯特先生建立斯凱孚公司五年之際，在上海出現了第一家斯凱孚代理商。1916年，斯凱孚在上海成立了銷售公司，並一直運作到1951年。
1986年，斯凱孚通過其在上海的寄售站再次啟動在中國的業務。1988年SKF在中國香港成立一家銷售公司，命名為SKF中國有限公司。自1994年起，斯凱孚集團開始在中國陸續設立工廠。為配合集團在高速發展的中國進行長期發展的決定，1997年斯凱孚（中國）投資有限公司正式成立。目前該公司是斯凱孚在中國的總部辦公室。
斯凱孚在中國的業務可分成兩部分：工業業務及汽車業務，分別設有各自的銷售團隊及生產單位。業務范圍覆蓋了SKF五大技術平台，即：軸承及軸承單元、密封件、潤滑系統、機電一體化和服務。
目前，斯凱孚在中國有11家製造工廠和多家服務單位。通過遍布全國的銷售團隊以及150多處經銷商，斯凱孚得以更好地貼近客戶，提供我們的產品和服務。目前斯凱孚在中國的員工超過4000名。
為支持對人才的需求，斯凱孚學院上海分校於2006年9月成立，作為地區學習中心向員工及客戶提供斯凱孚知識。
SKF在中國早期的雇員
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SKF在中國早期的軸承展
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SKF在中國大事記
1912 在上海設立首家SKF代理商
1916 在上海設立首家SKF銷售子公司
1951 SKF遷出中國
1986 SKF在上海設立首家寄售站
1988 SKF中國有限公司在香港成立
1989 設立SKF中國有限公司上海辦事處
1991 在無錫設立首家經銷商
1992 設立SKF中國有限公司北京及廣州辦事處
1993 設立SKF中國有限公司沈陽辦事處
1994 設立斯凱孚上海世盟紡織零部件有限公司
1994 在上海成立斯凱孚汽車軸承有限公司
1995 設立SKF中國有限公司成都辦事處
1996 設立北京南口斯凱孚鐵路軸承有限公司
1997 SKF中國有限公司沈陽辦事處搬遷到大連
1997 設立斯凱孚（中國）投資有限公司（控股公司）
1997 安徽希爾密封件有限公司成立
1997 收購瓦房店股份有限公司19.7%的股權，成為其戰略投資者
1998 大連斯凱孚瓦軸軸承有限公司
1998 設立SKF中國有限公司南京辦事處
1998 設立SKF中國有限公司西安辦事處
1999 斯凱孚上海世盟紡織零部件有限公司清算解散
2001 設立斯凱孚（上海）軸承有限公司
2001 斯凱孚軸承（上海）貿易有限公司
2003 安徽希爾密封件有限公司從寧國遷至蕪湖
2004 斯凱孚軸承（上海）貿易有限公司更名為斯凱孚可靠性系統（上海）有限公司
2004 設立SKF中國有限公司武漢辦事處
2004 ABSKF收購了亞洲戰略投資有限公司的股權，安徽希爾密封件有限公司從合資公司轉換成為獨資公司
2004 設立斯凱孚（上海）投資咨詢有限公司
2005 設立斯凱孚（大連）軸承與精密技術產品有限公司
2005 設立斯凱孚（中國）銷售有限公司
2005 設立SKF中國有限公司沈陽辦事處
2005 設立SKF中國有限公司重慶辦事處
2005 安徽希爾密封件有限公司更名為斯凱孚密封系統（蕪湖）有限公司
2005 AB SKF收購了總部位於台灣的加維股份有限公司，其在中國的平湖和東莞分別設有生產基地
2006 設立SKF中國有限公司青島辦事處
2006 設立斯凱孚精密機械（上海）有限公司
2006 在浙江平湖成立SKF學院上海分校
2006 在上海設立斯凱孚（上海）汽車技術有限公司
2007 設立SKF中國有限公司太原辦事處、天津辦事處、寧波辦事處、烏魯木齊代表處、鄭州代表處、長沙辦事處、包頭辦事處
2008 設立斯凱孚（上海）工業服務有限公司
2008 設立SKF中國有限公司哈爾濱代表處，昆明辦事處
2008 設立斯凱孚（上海）汽車技術有限公司
2009 設立斯凱孚解決方案工廠（天津）
2. 什麼是SKF
SKF公司概述 ---艾孚瑞機械傳動設備有限公司
SKF的全稱是「Svenska Kullager-Fabriken」中文音譯名稱為「斯凱孚」；
公司總部所在地：瑞典哥德堡；
SKF集團總部設立於瑞典哥特堡，是軸承科技與製造的領導者。 Sven Wingquist在1905年發明了雙列自動對心滾珠軸承，隨即於1907年創立Svenska Kullargerfabriken瑞典滾珠軸承製造公司，簡稱SKF。公司之業務即以這種機械工程史上劃時代的發明為起點而蒸蒸日上。時至今年已屆滿一百周年，SKF仍秉持既定宗旨，不斷發展，服務世界。 SKF執世界滾動軸承業之牛耳，經營的觸角已遍及全球，業務遍及世界130個國家，每年生產五億多個軸承，銷售網遍布全球。目前擁有200家分公司、80家製造廠、41000位員工和8000家代理商和經銷商。 SKF亦生產及銷售軸承鋼及其他高品質特殊鋼。此外，SKF集團亦持續致力於軸承工業的研究與發展，平均每兩天就有一項新的專利問世。 SKF集團也是第一家通過ISO14001環保認證的軸承公司，此項認證涵蓋17個國家共60多個製造單位。
1989年元月31日投審會通過SKF集團旗下的台灣子公司—斯凱孚股份有限公司的投資案，同年2月18日取得營利事業登記證，隨即在台北、台中和高雄設立分公司以及成立位在三重的中心倉庫，負責貨物配銷。本公司銷售系統整合於總部設計、規劃之電腦系統中，以提供迅速、正確之服務。我們在台灣銷售由SKF原廠所生產之軸承、油封及相關產品，提供客戶全面滿意的產品與服務為目標。
SKF斯凱孚公司多年來深耕本地市場，營業規模穩定成長，提供客戶全方位的服務。由於SKF對於產品品質及服務水準之要求，使我們成為軸承界的領導者，其最終目標為透過品質系統運作，不斷提升與進步，以永續保持市場領袖的地位，並提供客戶無憂運轉的服務系統。
我們主要客戶群來自鋼鐵業、造紙、水泥、塑膠及各類OEM之製造廠商。此外，SKF台灣亦提供下列各項技術予客戶：技術咨詢與軸承選擇、軸承維修、軸承配組／加工、技術訓練。對於公司未來展望，將由原本軸承供應商，轉變成結合直線滑軌、油封、潤滑油品及遠端偵測、系統維護等多元化公司，並已陸續為國內多家業者，成功設計開發各式軸心，從設計開發、製造組裝到運轉量測或維修設備，都能為客戶提供完整服務。
此外，為了創造客戶的價值及提供台灣市場客戶的服務水準並樹立軸承服務的典範，近年並與歐美同步成立可靠度系統部，更整合軟硬體與資料庫之工廠保養核心經驗，施行全系列的服務，更是讓客戶機械運轉高枕無憂。將其訓練有素的技術服務群分配在北中南，提供軸承的應用工程知識與技術講習，帶給客戶最先進的軸承選用軟體、裝拆保養工具、監測設備與技術咨詢、線上動平衡、雷射對心，乃至於降低全廠設備停機損失的整廠維護解決對策。並且利用全球性的電腦網路技術，迅速有效的提供客戶全方位的服務，這些都是我們繼續維持業界服務第一、品質第一的保證。
成立時間：1907年；創始人：斯文·溫奎斯特Sven Wingquist；
生產企業：105家；員工人數：約38,748人；公司數量：約150家；
2007年全年凈銷售額為585.59億瑞典克朗；總裁兼首席執行官CEO：湯母·強斯頓Tom Johnstone
斯凱孚軸承早在1912年就進入了中國，現在有多家SKF中國授權經銷商、代理商和分銷商。
SKF在世界製造業中的地位：
世界最大的軸承生產商；SKF軸承產量佔全球同類產品總產量的20%。
SKF產品介紹
SKF所提供的標准產品有各類軸承二萬余種。SKF集團除了滾動軸承之外，也製造直線軸承、滑動軸承、軸承箱、球及滾子絲杠、紡織機械部件、保持圈、機床及各種精密機械部件。在上述領域內獲得廣泛之經驗，因而擁有發展、製造及應用各種先進工程產品不可或缺的知識與專長。小者如僅重0.003克的微型軸承，大至每件三十四噸重的巨型軸承。此外，SKF也提供一系列的軸承維修工具、油脂及軸承監測儀器（SKF軸承加熱器、拉拔器等），務求令軸承用戶獲得更高效益，達到無憂運轉。
SKF軸承特色產品Explorer探索者系列軸承，該系列軸承比目前市面上任何品牌的軸承性能更佳、壽命更長，在設計、使用方面表現過人，是荷蘭SKF工程與研究中心眾多頂級科學家和工程師團隊經過多年精心鑽研的成果,SKF探索者軸承可由軸承的外圈側面刻有「EXPLORER」字樣和包裝盒上的「EXPLORER」標志來識別，但產品號不變。亞瑞公司向您強烈推薦EXPLORER探索者系列軸承。
SKF的起源、簡介、SKF中國
（1）SKF的起源：1905年，年輕的瑞典紡織技師溫奎斯特（Sven Wingquist）由於受到紡織機械上軸承損壞頻繁的困擾，發明了自動調心雙列球軸承，將當時的軸承科技帶入新紀元，SKF隨即於1907年創立。
（2）SKF簡介： SKF集團是全球領先的滾動軸承和密封件供應商，其業務范圍包括軸承製造和密封件生產以及軸承相關工具的推廣，為客戶提供各種解決方案和服務。SKF的業務分為五大部門：工業部、汽車部、電機電器部、服務部、航天和鋼鐵部。每個業務部門都為全球市場提供服務，重點放在和自身業務相關的客戶及行業。SKF從一開始就非常重視產品質量、技術研製和市場開發，在荷蘭有我們SKF專門研究機構，集團投入巨大力量進行技術研究和產品開發， SKF 每年投入 17% 的銷售額用於研究和發展，不斷取得各種發明與創造，平均每天都有2-3項新的發明與專利產生，在軸承技術領域開創新標准，向軸承市場推出新產品。SKF集團的主要實力包括技術支持、設備維護服務、設備狀況監測以及技術培訓。SKF是一家全球跨國企業，屬下有100多家製造工廠，分設在世界各地。 SKF在全球有40,000 多名員工，8,000 個辦事機構，在130多個國家設有自己的經銷機構，並獲得全球15000多家經銷商和代理商的支持。優質的產品、完善的全球物流系統、良好的售後服務系統，使SKF這個跨國公司已成為世界軸承領域的品牌。
（3）SKF在中國： SKF 集團創立於1907年，在滾動軸承和密封件業務領域是全球領先的產品、客戶解決方案與服務的供應商，憑借其100多年來在軸承和軸承單元、密封件、潤滑系統、機電一體化和服務等五大平台的經驗和專業技能，SKF已發展成為 一家知識型公司。
SKF在中國的歷史可謂源遠流長。1916年，SKF在上海成立了首家銷售公司。現在，SKF在中國共有9家生產單位，多家銷售公司和服務單位貼近客戶，為其提供優質產品和服務。SKF在中國共有3000多名員工。此外還有100多家授權經銷商，他們成為SKF 優質服務的延伸。 SKF 在中國的業務總部位於上海。隨著中國經濟的不斷高速增長，SKF正積極尋求發展在中國業務的一切可能，以便進一步建立生產基地並擴展中國市場。
SKF在中國早期的雇員
SKF在中國早期的軸承展
SKF 在中國大事記
1912 在上海設立首家SKF代理商
1916 在上海設立首家SKF銷售子公司
1951 SKF遷出中國
1986 SKF在上海設立首家寄售站
1988 SKF中國有限公司在香港成立
1989 設立SKF中國有限公司上海辦事處
1991 在無錫設立首家經銷商
1992 設立SKF中國有限公司北京及廣州辦事處
1993 設立SKF中國有限公司沈陽辦事處
1994 設立斯凱孚上海世盟紡織零部件有限公司
1994 在上海成立斯凱孚汽車軸承有限公司
1995 設立SKF中國有限公司成都辦事處
1996 設立北京南口斯凱孚鐵路軸承有限公司
1997 SKF中國有限公司沈陽辦事處搬遷到大連
1997 設立斯凱孚（中國）投資有限公司（控股公司）
1997 安徽希爾密封件有限公司成立
1997 收購瓦房店股份有限公司19.7%的股權，成為其戰略投資者
1998 大連斯凱孚瓦軸軸承有限公司
1998 設立SKF中國有限公司南京辦事處
1998 設立SKF中國有限公司西安辦事處
1999 斯凱孚上海世盟紡織零部件有限公司清算解散
2001 設立斯凱孚（上海）軸承有限公司
2001 斯凱孚軸承（上海）貿易有限公司
2003 安徽希爾密封件有限公司從寧國遷至蕪湖
2004 斯凱孚軸承（上海）貿易有限公司更名為斯凱孚可靠性系統（上海）有限公司
2004 設立SKF中國有限公司武漢辦事處
2004 AB SKF收購了亞洲戰略投資有限公司的股權，安徽希爾密封件有限公司從合資公司轉換成為獨資公司
2004 設立斯凱孚（上海）投資咨詢有限公司
2005 設立斯凱孚（大連）軸承與精密技術產品有限公司
2005 設立斯凱孚（中國）銷售有限公司
2005 設立SKF中國有限公司沈陽辦事處
2005 設立SKF中國有限公司重慶辦事處
2005 安徽希爾密封件有限公司更名為斯凱孚密封系統（蕪湖）有限公司
2005 AB SKF收購了總部位於台灣的加維股份有限公司，其在中國的平湖和東莞分別設有生產基地
2006 設立SKF中國有限公司青島辦事處
2006 設立斯凱孚精密機械（上海）有限公司
2006 在浙江平湖成立SKF學院上海分校
2006 在上海設立斯凱孚（上海）汽車技術有限公司
2007 設立SKF中國有限公司太原辦事處、天津辦事處、寧波辦事處、烏魯木齊代表處、鄭州代表處、長沙辦事處、包頭辦事處
2008 設立斯凱孚（上海）工業服務有限公司
2008 設立SKF中國有限公司哈爾濱代表處，昆明辦事處
2008 設立SKF(上海）工業解決方案工廠
2008 設立斯凱孚（上海）汽車技術有限公司
保稅庫及強大的現貨供應能力
為了給廣大用戶提供快捷的服務，我公司保稅庫中備置了系列齊全的通用軸承庫存和針對特定用戶的專用庫存達1800餘品種，包括深溝球軸承、圓柱滾子軸承、球面滾子軸承，圓錐滾子軸承、角接觸球軸承、推力軸承、自調心球軸承、滾針軸承、直線軸承、導軌軸承、關節軸承、最新產品CARB軸承「探索者」系列軸承、軸承座軸承專用潤滑脂、拆卸、安裝及狀態監測工具（測溫、測速、測振儀器等）等，務求做到以貨待客，提供現貨軸承，確保各用戶在最短的時間得到軸承供應。我們對客戶的交貨承諾是按期交貨。
庫存管理能力
在中國走向市場經濟過程中，為順應客戶企業不斷追求效益及資金的合理運用，壓縮自身軸承庫存，朝零庫存方向發展的需要，同時也為了提高保稅庫 庫存周轉率，本公司根據以往銷售歷史、市場現狀和特定客戶的軸承采購清單及提貨時間，運用SKF先進的庫存管理方法，按期調整庫存品種及庫存量；並結合保稅務局庫進貨環節簡潔、貨期穩定、無須預先籌集進貨資金的優勢、加快進貨、出貨節奏、縮短交貨期及庫存滯留時間，在不增長庫存資金的前提下，大大提高了SKF產品市場現貨率、為客戶目標性備貨、協助企業實現零庫存管理，提供了良好的保障。
品質保證
SKF公司於1907年創立於瑞典。經過近100年的發展，目前，SKF在軸承及密封件領域已成長為世界頂級品牌，SKF公司也已成為世界性的跨國集團，在全世界包括中國設有80多家生產廠。早在數年前，SKF公司即已通過ISO9000國際質量認證和ISO14001國際環保認證。因此，無論SKF產品產於哪個國家，其品質如一，全部符合ISO國際標准。
SKF 集團介紹
集團創立於1907年，在滾動軸承和密封件業務領域是全球領先的產品、客戶解決方案與服務的供應商。創立僅僅5年之後便在中國成立了第一個辦事機構。SKF在中國的歷史可謂源遠流長，目前SKF在中國的業務由兩個機構代表：位於上海的斯凱孚（中國）投資有限公司，其下屬在上海、安徽、北京及大連等地共有9家生產型公司；以及位於香港的SKF中國有限公司，及其在中國的14個辦事處。此外SKF現在還在中國有70多家授權經銷商和分銷商。隨著中國經濟的不斷高速增長，SKF正積極尋求發展在中國業務的一切可能，以便進一步建立生產基地並擴展中國市場。
產品
無論您有怎樣的要求，SKF以全球最高標准來滿足您在軸承和密封件方面的需求。在中國網站，我們更為您介紹了SKF在中國本地化產品的信息，包括一些合資公司的產品，這也體現了SKF全球多樣性的業務運作，來滿足不同市場。
解決方案
SKF的機械服務、預防性維護手段、狀態監測和一系列維護工作的決策支持系統實現了優化車間資產效率和維護工況。我們的目標就是幫助客戶降低機械總體的相關成本，提高生產力，進而增加利潤，最終確保客戶獲取最合理的回報。
服務和培訓
廣大客戶可以通過SKF的精良服務團隊，充分利用SKF的運作經驗和長時間分析解決問題的積累知識。SKF提供專門的服務合同，以滿足您從簡單到復雜多樣的不同要求。
無論產地在阿根廷、奧地利、巴西、中國、法國、德國、印度、印尼、義大利、日本、韓國、馬來西亞、墨西哥、荷蘭、南非、西班牙、瑞典、英國或美國，SKF都能生產同樣高質量水平的軸承。
SKF軸承用的鋼材，超過80%由SKF的煉鋼廠提供，保證原材料的高質量。
所有重要器材均由SKF設計及組合，務求令生產設備達至最高水平。
SKF優秀的工程師們經常組隊到各工廠稽核生產流程的工序。美國福特汽車對其供應商的質量評估系統范圍不單包括產品、工作表現，設計及製造；更對供應商提供技術支援的能力、及時供貨、市場領導地位、價格定位、適應力和靈活性及創新幾方面的表現評估，並對最佳表現者頒贈[Q1質量第一獎座]，作為福特汽車供應商的20家SKF工廠全數獲得此獎項。
－專業供應瑞典SKF軸承
SKF單列深溝球軸承常用後綴
CN：普通組徑向游隙；通常僅用於與以下字母組合來表示較窄或偏移的游隙范圍 H：縮窄的游隙范圍，相當於原來游隙范圍的上半部分 L：縮窄的游隙范圍，相當於原來游隙范圍的下半部分 P：偏移的游隙范圍，相當於原來游隙范圍的上半部分和下一組游隙范圍的下半部分的組成 以上字母同時適用於與以下的游隙組別組合成對應的意義：C2、C3、C4、和C5，例如C2 C2：徑向游隙小於普通組 C3：徑向游隙大於普通組 C4：徑向游隙大於C3 C5：徑向游隙大於C4
無論產地在阿根廷、奧地利、巴西、中國、法國、德國、印度、印尼、義大利、日本、韓國、馬來西亞、墨西哥、荷蘭、南非、西班牙、瑞典、英國或美國，SKF都能生產同樣高質量水平的軸承。
SKF軸承用的鋼材，超過80%由SKF的煉鋼廠提供，保證原材料的高質量。
SKF優秀的工程師們經常組隊到各工廠稽核生產流程的工序。美國福特汽車對其供應商的質量評估系統范圍不單包括產品、工作表現，設計及製造；更對供應商提供技術支援的能力、及時供貨、市場領導地位、價格定位、適應力和靈活性及創新幾方面的表現評估，並對最佳表現者頒贈[Q1質量第一獎座]，作為福特汽車供應商的20家SKF工廠全數獲得此獎項。
SKF也曾榮獲通用汽車、大眾汽車、墨西哥日產、佳士拿、勞斯萊斯、奧迪、英國鐵路、Black&Decker、亞特拉科普柯頒贈的同類殊榮。
SKF 集團介紹
集團創立於1907年，在滾動軸承和密封件業務領域是全球領先的產品、客戶解決方案與服務的供應商。創立僅僅5年之後便在中國成立了第一個辦事機構。SKF在中國的歷史可謂源遠流長，目前SKF在中國的業務由兩個機構代表：位於上海的斯凱孚（中國）投資有限公司，其下屬在上海、安徽、北京及大連等地共有9家生產型公司；以及位於香港的SKF中國有限公司，及其在中國的14個辦事處。此外SKF現在還在中國有70多家授權經銷商和分銷商。隨著中國經濟的不斷高速增長，SKF正積極尋求發展在中國業務的一切可能，以便進一步建立生產基地並擴展中國市場。
產品
無論您有怎樣的要求，SKF以全球最高標准來滿足您在軸承和密封件方面的需求。在中國網站，我們更為您介紹了SKF在中國本地化產品的信息，包括一些合資公司的產品，這也體現了SKF全球多樣性的業務運作，來滿足不同市場。
SKF產品介紹
SKF所提供的標准產品有各類軸承二萬余種。SKF集團除了滾動軸承之外，也製造直線軸承、滑動軸承、軸承箱、球及滾子絲杠、紡織機械部件、保持圈、機床及各種精密機械部件。在上述領域內獲得廣泛之經驗，因而擁有發展、製造及應用各種先進工程產品不可或缺的知識與專長。小者如僅重0.003克的微型軸承，大至每件三十四噸重的巨型軸承。此外，SKF也提供一系列的軸承維修工具、油脂及軸承監測儀器（SKF軸承加熱器、拉拔器等），務求令軸承用戶獲得更高效益，達到無憂運轉。
SKF軸承特色產品Explorer探索者系列軸承，該系列軸承比目前市面上任何品牌的軸承性能更佳、壽命更長，在設計、使用方面表現過人，是荷蘭SKF工程與研究中心眾多頂級科學家和工程師團隊經過多年精心鑽研的成果,SKF探索者軸承可由軸承的外圈側面刻有「EXPLORER」字樣和包裝盒上的「EXPLORER」標志來識別，但產品號不變。艾孚瑞公司向您強烈推薦EXPLORER探索者系列軸承。
SKF軸承用的鋼材，超過80%由SKF的煉鋼廠提供，保證原材料的高質量。
所有重要器材均由SKF設計及組合，務求令生產設備達至最高水平。
SKF優秀的工程師們經常組隊到各工廠稽核生產流程的工序。美國福特汽車對其供應商的質量評估系統范圍不單包括產品、工作表現，設計及製造；更對供應商提供技術支援的能力、及時供貨、市場領導地位、價格定位、適應力和靈活性及創新幾方面的表現評估，並對最佳表現者頒贈[Q1質量第一獎座]，作為福特汽車供應商的20家SKF工廠全數獲得此獎項。
艾孚瑞公司－專業供應瑞典SKF軸承
SKF單列深溝球軸承常用後綴
CN：普通組徑向游隙；通常僅用於與以下字母組合來表示較窄或偏移的游隙范圍 H：縮窄的游隙范圍，相當於原來游隙范圍的上半部分 L：縮窄的游隙范圍，相當於原來游隙范圍的下半部分 P：偏移的游隙范圍，相當於原來游隙范圍的上半部分和下一組游隙范圍的下半部分的組成 以上字母同時適用於與以下的游隙組別組合成對應的意義：C2、C3、C4、和C5，例如C2 C2：徑向游隙小於普通組 C3：徑向游隙大於普通組 C4：徑向游隙大於C3 C5：徑向游隙大於C4
skf拆卸時注意的問題
拆卸軸承時，請穿上防護服、戴上護目鏡。使用拉拔器拆卸軸承時，確認選擇了合適的、有足夠拉拔力的拉拔器，以降低拉拔器過載的風險。拉拔器過載可能導致機械臂或軸的斷裂，傷害操作人員。拆卸時用保護套包在拉拔器和軸承的周圍，這樣在軸承、機械臂或軸斷裂的情況下，可降低人員傷害的風險。加熱法拆卸軸承時，請戴上隔熱手套。為了您的安全，請不要直接使用錘子或鑿子等硬物來打擊軸承。將拆卸力施加在軸承配合最緊的部分。
3. 跨境電商海外分銷平台有哪些
首先需要分清你需要的那種分銷模式，目前國內有這樣兩種模式
1、跨境代銷：如易鏈
針對貨源供應商提供平台，平台自身沉澱了大量的分銷客戶，客戶通過銷售平台的產品實現分銷。平台的模式就是代銷，同時將貨源和分銷商集中起來，在市場上可以實現大量的鋪貨，這對於銷售渠道的多樣性非常有幫助。
2、分銷：如環球易購
真正的分銷模式通過將供應商的貨物集中，分銷商通過自身運營管理優勢，達到分銷的模式，這對於分銷商來說，可以輕松實現自己的品牌升級，不過對於初期的分銷商來說，發展路途泰國遙遠。
以上是個人拙見，有什麼不正確的地方可指出。
4. SKF關節軸承是中國哪家生產的
這個不是中國生產的，是瑞典的SKF公司生產的
5. 巴西為什麼是柑橘的主要產地
巴西不是柑橘原產地，幾乎所有的柑橘種類均從外國引進。15世紀葡萄牙人將中國一帶的甜橙引進巴西，在Bahia州發展了無核有臍的實生變異――臍橙。巴西栽培柑橘只有500多年的歷史，但今天卻成為世界柑橘生產第一大國，佔領世界濃縮汁市場半壁江山，主要得益於下列幾個方面：
1．優越的氣候和土壤條件 在聖保羅州的貝貝多魯―米拉索爾―小黑河這條長250km、寬約l00km的地帶，是一望無際的平川，土質深厚，年降雨量1 400mm，而且．降水與柑橘生產的需水結構基本吻合，因此，90％的果園不需要灌溉也能豐產。豐富的光熱資源為巴西柑橘業的發展提供了獨一無二的自然條件。
2．土地資源及勞動力價格相對較低 巴西聖保羅州主要種植兩大作物，一種是柑橘，另一種是甘蔗。用於種植甘蔗的肥沃土地，每公頃價格僅為1 500-2 000美元(買斷所有權)，而在北部或西北部一些州只要900美元。相比較而言，巴西柑橘成本構成中，20％為採收和運輸成本，而美國達到40％-60％。工人工資比較低，加工廠的技術工人工資為500-600美元/月，田間工人每天工資(采果)為5美元，與美國每人每天80-100美元相比，成本低廉。
3．規模化效益明顯 巴西柑橘生產規模化程度很高，到處都是一望無際的連片果園，柑橘園逐步走向大規模集約化經營，小的果園逐步消失。在聖保羅州，8％的農場提供了1 600萬t甜橙的2/3，餘下的92％的果園提供的果實只有產量的1/3。經過幾十年的競爭性發展，現在巴西只剩下幾家大型加工廠，排在前面的5家企業加工量佔全巴西加工總量的98.4％。
4．良好的營銷和貯運體系 巴西幾家大的加工企業都有自己的貯運碼頭，像Cutrale公司在歐洲、日本、美國還有貯存庫，有專用的輪船運輸果汁。這樣的分銷體系，保證了營銷成本較低，如採用大輪船運輸比用桶裝運輸到歐洲的運輸費用每噸要低30-40美元。此外，這些大公司一旦接到訂單，就可根據顧客要求及時進行資源最優配置，不必從巴西總部發貨。
5．成熟的原料市場和相互信賴的買賣關系 巴西橙汁加工廠已走過了幾十年的歷程，原料市場已經比較成熟，相互欺詐的行為很少。巴西柑橘種植業主與加工廠之間的關系分為3種：一種是緊密型的，即加工企業有自己的果園，約占公司加工量的20％以上；另一種是合同買賣關系，有3-5年的長期和1-2年的短期合同(占原料供應量的70％左右)；第三類是散戶，這種方式比例較小，僅占原料供應量的10％左右。另外，加工企業在不同地方設廠，主要是利用不同產區的原料含糖量和色澤的差異為不同國家勾兌出理想的橙汁。
6．低能耗和綜合利用提高了加工廠的效益 巴西柑橘加工廠的動力來源於自己的電力和動力車間，他們利用該州豐富的甘蔗渣資源進行發電和供熱，大型橙汁加工廠均有動力車間，靠燃燒甘蔗渣產生動力，一個廠的發電能力達到4 000-5 000kW。產生同樣單位的動力，甘蔗渣的價格只有燒柴油的1/7，不僅節約了成本，而且解決了污染問題。橙汁加工廠為減少洗果排出的水量和再利用這些水，在清洗時不加漂白劑和肥皂液，並就近進行處理。有的加工廠將廢水凈化處理後用來灌溉牧場。巴西加工廠加工h果實僅耗水0.7t，在世界各國中處於領先水平。所有的加工廠都非常注重果皮、果渣的綜合利用。從果皮中提取香精油作為化工原料，提取果膠作為食品添加劑。提取香精油和果膠後的果皮和果渣，乾燥壓縮成含水量為10％左右的飼料。橙汁加工廠的產品除了橙汁外，還有熱油(terpene)、冷油、果膠、乾燥的果皮等。據介紹，附產品產值大約為橙汁產值的5％。
7．外資和外來企業的介入提供了資金、技術、人才和市場 目前在巴西的大企業中，有法國的、美國的，也有巴西與他們合資的。這些跨國公司的進入一方面帶來了資金，另一方面帶來了產業管理和市場開拓的經驗。更重要的是建立起全球范圍的銷售體系，把巴西的橙汁銷往世界各地。
8．依靠科技進步是柑橘產業發展的根本保證 經過幾十年的發展，巴西已形成了科技服務於產業，產業提供資金用於科技的良性循環。每一箱果提供大約2-3美分的研究費用，其中一半來自果農，一半來自加工廠。這筆資金每年大約為1 000萬美元，主要用於病害的檢疫、防治和相關的研究，研究內容與產業緊密聯系。巴西的柑橘產業從種植、加工到成品出口(銷售)等各環節無不體現新技術的作用。在果樹的種植方面，他們利用了3S(地理信息系統)技術，對巴西所有的果園進行全面監控。利用3S技術可以非常精確地預測出每個果園的產量、質量和成熟期，從而為農戶(農場主)和加工企業安排生產計劃提供科學的依據。在果汁加工企業中，利用計算機控制不同原料生產的果汁的配合比例，可以很精確地做出各種糖酸比的成品(果汁)，從而滿足不同消費者的需求。在產品銷售方面，注重利用現代營銷理念，對不同區域的消費者群體進行市場細分，以滿足消費者的口味需求和以產品質量競爭佔領市場。各個加工企業和大的果園均有自己的科技人員，跟蹤相關的科技進展，並及時將新技術應用於加工廠或者果園中。
9．良好的質量監控體系保證了產品的一致性 橙汁加工過程中的質量控制比較嚴格。公司與農戶簽定了收購合同，除對果農在果園管理中施用農葯、肥料等方面的情況進行監控外，在果實採收前還要進行果實成熟度、可溶性固形物的測定分析。符合公司質量標准時，則通知採收。加工廠對運來的柑橘果實都經過成熟度、含糖量和農葯殘留的檢測。一旦發現有農葯殘留或其它質量問題，可通過公司的遙感和地理信息系統追蹤到果園，並將果實退貨。一個加工廠的質量控制過程為：原料分析斗初加工汁分析+濃縮果汁分析斗特殊成分分析。
10．產業協會是巴西柑橘產業發展的組織保證 巴西柑橘產業協會比較健全，在巴西柑橘產業發展中發揮了重要作用。在生產方面，有巴西柑橘種植者協會，由果農與農場主組成，主要為柑橘生產提供產前、產種，產後服務。在出口方面，有巴西柑橘出口協會，由橙汁加工廠與出口商組成，主要為從事橙汁加工與出口的企業服務。在柑橘病害嚴重影響柑橘產業生存與發展的背景下，在種植者協會和出口商協會的基礎上，又成立了聖保羅州柑橘植保基金會。這些協會將分散的企業和果農組織起來，通過協會這個橋梁與政府溝通，對外交涉。
11．政府支持是產業發展必不可少的前提條件 巴西柑橘原料基地基本上是種植業主自己投入建設。盡管巴西果園業主採取了購買保險和種植多種作物減少風險等措施。但是，在橙汁市場出現不景氣時，果實價格下降、種植業主收入大大減少，影響來年的再生產投入。巴西政府為使產業得到可持續發展，通過國家發展銀行給果農提供低息貸款，解決生產投入不足的問題。貸款額度根據果園來年生產的果實價多少決定。對於許多小果農而言，這一支持是他們渡過難關的主要依靠
6. 巴西柑橘的主要產地，有何優勢
巴西不是柑橘原產地，幾乎所有的柑橘種類均從外國引進。15世紀葡萄牙人將中國一帶的甜橙引進巴西，在Bahia州發展了無核有臍的實生變異――臍橙。巴西栽培柑橘只有500多年的歷史，但今天卻成為世界柑橘生產第一大國，佔領世界濃縮汁市場半壁江山，主要得益於下列幾個方面：
1．優越的氣候和土壤條件 在聖保羅州的貝貝多魯―米拉索爾―小黑河這條長250km、寬約l00km的地帶，是一望無際的平川，土質深厚，年降雨量1 400mm，而且．降水與柑橘生產的需水結構基本吻合，因此，90％的果園不需要灌溉也能豐產。豐富的光熱資源為巴西柑橘業的發展提供了獨一無二的自然條件。
2．土地資源及勞動力價格相對較低 巴西聖保羅州主要種植兩大作物，一種是柑橘，另一種是甘蔗。用於種植甘蔗的肥沃土地，每公頃價格僅為1 500-2 000美元(買斷所有權)，而在北部或西北部一些州只要900美元。相比較而言，巴西柑橘成本構成中，20％為採收和運輸成本，而美國達到40％-60％。工人工資比較低，加工廠的技術工人工資為500-600美元/月，田間工人每天工資(采果)為5美元，與美國每人每天80-100美元相比，成本低廉。
3．規模化效益明顯 巴西柑橘生產規模化程度很高，到處都是一望無際的連片果園，柑橘園逐步走向大規模集約化經營，小的果園逐步消失。在聖保羅州，8％的農場提供了1 600萬t甜橙的2/3，餘下的92％的果園提供的果實只有產量的1/3。經過幾十年的競爭性發展，現在巴西只剩下幾家大型加工廠，排在前面的5家企業加工量佔全巴西加工總量的98.4％。
4．良好的營銷和貯運體系 巴西幾家大的加工企業都有自己的貯運碼頭，像Cutrale公司在歐洲、日本、美國還有貯存庫，有專用的輪船運輸果汁。這樣的分銷體系，保證了營銷成本較低，如採用大輪船運輸比用桶裝運輸到歐洲的運輸費用每噸要低30-40美元。此外，這些大公司一旦接到訂單，就可根據顧客要求及時進行資源最優配置，不必從巴西總部發貨。
5．成熟的原料市場和相互信賴的買賣關系 巴西橙汁加工廠已走過了幾十年的歷程，原料市場已經比較成熟，相互欺詐的行為很少。巴西柑橘種植業主與加工廠之間的關系分為3種：一種是緊密型的，即加工企業有自己的果園，約占公司加工量的20％以上；另一種是合同買賣關系，有3-5年的長期和1-2年的短期合同(占原料供應量的70％左右)；第三類是散戶，這種方式比例較小，僅占原料供應量的10％左右。另外，加工企業在不同地方設廠，主要是利用不同產區的原料含糖量和色澤的差異為不同國家勾兌出理想的橙汁。
6．低能耗和綜合利用提高了加工廠的效益 巴西柑橘加工廠的動力來源於自己的電力和動力車間，他們利用該州豐富的甘蔗渣資源進行發電和供熱，大型橙汁加工廠均有動力車間，靠燃燒甘蔗渣產生動力，一個廠的發電能力達到4 000-5 000kW。產生同樣單位的動力，甘蔗渣的價格只有燒柴油的1/7，不僅節約了成本，而且解決了污染問題。橙汁加工廠為減少洗果排出的水量和再利用這些水，在清洗時不加漂白劑和肥皂液，並就近進行處理。有的加工廠將廢水凈化處理後用來灌溉牧場。巴西加工廠加工h果實僅耗水0.7t，在世界各國中處於領先水平。所有的加工廠都非常注重果皮、果渣的綜合利用。從果皮中提取香精油作為化工原料，提取果膠作為食品添加劑。提取香精油和果膠後的果皮和果渣，乾燥壓縮成含水量為10％左右的飼料。橙汁加工廠的產品除了橙汁外，還有熱油(terpene)、冷油、果膠、乾燥的果皮等。據介紹，附產品產值大約為橙汁產值的5％。
7．外資和外來企業的介入提供了資金、技術、人才和市場 目前在巴西的大企業中，有法國的、美國的，也有巴西與他們合資的。這些跨國公司的進入一方面帶來了資金，另一方面帶來了產業管理和市場開拓的經驗。更重要的是建立起全球范圍的銷售體系，把巴西的橙汁銷往世界各地。
8．依靠科技進步是柑橘產業發展的根本保證 經過幾十年的發展，巴西已形成了科技服務於產業，產業提供資金用於科技的良性循環。每一箱果提供大約2-3美分的研究費用，其中一半來自果農，一半來自加工廠。這筆資金每年大約為1 000萬美元，主要用於病害的檢疫、防治和相關的研究，研究內容與產業緊密聯系。巴西的柑橘產業從種植、加工到成品出口(銷售)等各環節無不體現新技術的作用。在果樹的種植方面，他們利用了3S(地理信息系統)技術，對巴西所有的果園進行全面監控。利用3S技術可以非常精確地預測出每個果園的產量、質量和成熟期，從而為農戶(農場主)和加工企業安排生產計劃提供科學的依據。在果汁加工企業中，利用計算機控制不同原料生產的果汁的配合比例，可以很精確地做出各種糖酸比的成品(果汁)，從而滿足不同消費者的需求。在產品銷售方面，注重利用現代營銷理念，對不同區域的消費者群體進行市場細分，以滿足消費者的口味需求和以產品質量競爭佔領市場。各個加工企業和大的果園均有自己的科技人員，跟蹤相關的科技進展，並及時將新技術應用於加工廠或者果園中。
9．良好的質量監控體系保證了產品的一致性 橙汁加工過程中的質量控制比較嚴格。公司與農戶簽定了收購合同，除對果農在果園管理中施用農葯、肥料等方面的情況進行監控外，在果實採收前還要進行果實成熟度、可溶性固形物的測定分析。符合公司質量標准時，則通知採收。加工廠對運來的柑橘果實都經過成熟度、含糖量和農葯殘留的檢測。一旦發現有農葯殘留或其它質量問題，可通過公司的遙感和地理信息系統追蹤到果園，並將果實退貨。一個加工廠的質量控制過程為：原料分析斗初加工汁分析+濃縮果汁分析斗特殊成分分析。
10．產業協會是巴西柑橘產業發展的組織保證 巴西柑橘產業協會比較健全，在巴西柑橘產業發展中發揮了重要作用。在生產方面，有巴西柑橘種植者協會，由果農與農場主組成，主要為柑橘生產提供產前、產種，產後服務。在出口方面，有巴西柑橘出口協會，由橙汁加工廠與出口商組成，主要為從事橙汁加工與出口的企業服務。在柑橘病害嚴重影響柑橘產業生存與發展的背景下，在種植者協會和出口商協會的基礎上，又成立了聖保羅州柑橘植保基金會。這些協會將分散的企業和果農組織起來，通過協會這個橋梁與政府溝通，對外交涉。
11．政府支持是產業發展必不可少的前提條件 巴西柑橘原料基地基本上是種植業主自己投入建設。盡管巴西果園業主採取了購買保險和種植多種作物減少風險等措施。但是，在橙汁市場出現不景氣時，果實價格下降、種植業主收入大大減少，影響來年的再生產投入。巴西政府為使產業得到可持續發展，通過國家發展銀行給果農提供低息貸款，解決生產投入不足的問題。貸款額度根據果園來年生產的果實價多少決定。對於許多小果農而言，這一支持是他們渡過難關的主要依靠
7. 天克諾,背後刻英文,swissmade,waterproof,antimabnetic,incabloc,allstainles
我特意查閱了大量網上資料，但國內關於TECHNOS（天克諾）的歷史資料真的是很少，很多人誤以為TECHNOS（天克諾）是日本品牌，00後的年輕人更是直接不認識這個品牌。其實TECHNOS（天克諾）原本是「根正苗紅」的瑞士手錶品牌（1924-1982），中國海關在早期的瑞士手錶排行榜中將TECHNOS（天克諾，也稱為識奴時）歸為四類二等，與百年靈、寶璣等手錶品牌並肩。Technos在上世紀50年代至70年代的鼎盛時期，選用的腕錶機芯素質和打磨水平都很高，產品設計風格獨樹一幟，有「永不磨損」的鎢鋼表殼、折射光芒的棱鏡玻璃，閃爍紅光的魔眼，500米極限深潛的防水，採用Valjoux 7750機芯的三眼計時款等，在當時堪稱引領時尚，甚至日本精工也有疑似抄襲之作。Technos當時最為知名的系列有「Popular」、「Sky Light」、「Sky Diver」、「Spider 」、「Highbeatron 」等。20世紀70年代末和80年代初Technos（天克諾）與Edox（依度）和Certina（雪鐵納）兩家瑞士鍾表品牌還有過短暫的交集，後來因不敵日本掀起的石英浪潮，於1982年被日本分銷商收購，最終經轉手於2002年徹底淪為巴西鍾表和低端時尚品牌。
Technos天克諾發展史（來源：Technos Watches: A Short Account of a Long History）
創始期：
據記載Technos的一代目Melchior Gunzinger（曼希沃·岡辛格）先生於1900年在瑞士西北部的索羅圖恩州韋爾申羅厄爾鎮（Welschenrohr in the Swiss Jura canton of Solothurn）地區創立了「M. GunzingerHug」鍾表廠，並於1918年開始製造鍾表。在1920年，曼希沃先生將表廠交給兒子Joseph Gunziger（約瑟夫·岡辛格）打理，並將廠名改名為「Gunziger Bro Ltd.」（岡辛格兄弟有限公司），二代目約瑟夫先生在1924年注冊了「Technos」（天克諾）商標，並將鍾表廠更名為「Technos SA. 」（天克諾股份公司），隨著「Technos"鍾表品牌的逐漸成功，約瑟夫先生開始擴大鍾表產量，並成為瑞士韋爾申羅厄爾鎮的就業大戶。
輝煌期：
二戰時期，Technos腕錶也被捲入戰事，15鑽的Technos手卷機芯腕錶成為了前線戰士腕上的可靠夥伴。50年代中後期，世界進入原子能時代，Technos鍾表廠也隨之推出了體現原子能時代風格的腕錶表盤。
1956年，巴西商人Mário Goettems（馬里奧·戈特姆斯）先生在巴西南里奧格蘭德州成立Centauro Importadora公司（半人馬進口公司），並開始獨家代理巴西的Technos手錶。從20世紀60年代至70年代，這家巴西分銷商一直是Technos表業的最大分銷商，每年銷售50萬枚手錶。這家公司後來更名為Technos Relógios SA（Technos鍾表股份公司）。二戰後（1947年）到1975年的繁榮時期，Technos表業進行了大量的商標和品牌注冊。
衰落期：
1970年，二代目約瑟夫先生將Technos公司出售給了General Watch Company（通用鍾表公司），當時Technos公司僱傭有450名員工，最大的銷售市場在日本和巴西。不久後，通用鍾表公司加入了瑞士鍾表集團（ASUAG），但即使是瑞士鍾表集團也無法抵禦來自日本及石英錶的強大沖擊和競爭，Technos股份公司失去了大量的市場份額，更為諷刺的是，只有日本市場為Technos手錶提供了大量出口訂單。
1977年，為了生存，Technos公司轉移到被譽為「鍾表業麥加」的瑞士比爾市（Biel/Bienne），並搬進了Edox（依度）鍾表股份公司里，在那裡兩家公司進行了重組。1980年，Certina（雪鐵納）鍾表公司也加入了這種短期的臨時重組。1982年，重組後的公司將Technos商標的全部權利出售給了其在日本的長期進口商Heiwado&Co（平和堂株式會社），然後日本平和堂又將有限許可轉讓給了Technos在巴西的進口公司，允許他們在巴西設計並製造Technos品牌手錶。
1983年，巴西Technos鍾表股份公司在巴西亞馬遜州首府瑪瑙斯市開設了組裝廠並開展銷售業務，由其子公司巴西Technos亞馬遜工貿有限公司（Technos da Amazonia Indústria e Comércio Ltda ）負責運營，並在1984年開始在巴西生產Technos手錶。到上世紀80年代末，巴西Technos鍾表股份公司成為了巴西領先的鍾表生產企業。
1995年，日本平和堂將整個南美和加勒比海地區的Technos商標所有權出售給了巴西Technos鍾表股份公司，並在2002年通過於其姊妹公司——瑞士亞馬遜科技公司（Technos da Amazonia Swiss Sàrl，2001年在瑞士納沙泰爾成立的法律和知識產權保護公司）出售了Technos商標的全球剩餘權利。所以從2002年開始，Technos便成為了原汁原味的巴西手錶品牌，同時，Technos開始探索從Moraii品牌許可到Seiko產品的經銷權等的第三方品牌運營。
2008年，巴西Technos鍾表股份公司的控制權移交給了GMT FIP投資管理公司，Technos品牌在巴西繼續蓬勃發展，在2009年獲得女裝時尚品牌Euro的許可權。
2010年，巴西Technos再次推出在20世紀80年代大獲成功的Mariner品牌，現在的目標受眾為喜歡更換背帶的年輕用戶。同年，Technos在中國成立子公司。
對於巴西Technos股份公司和Technos鍾表股份公司來說，2011年是最重要的一年，因為全新構建的Technos集團作為上市公司成立。Technos鍾表股份公司仍是Technos集團的鍾表製造部門，但顯然也從事其他非鍾表業務。
2012年，Technos鍾表股份公司重新推出了Allora品牌的女表，以迎合低價位時尚領域。Technos集團還與Timex簽署了分銷協議，獲得了在巴西使用Timex品牌的權利，從而鞏固品牌在體育運動市場中的地位。Technos集團收購了通過特許經營網路開展手錶和眼鏡銷售業務的Touch公司。
2013年，Technos集團收購了杜蒙薩博集團（Dumont Saab Group），此舉大大增加了Technos集團在巴西擁有和分銷的手錶品牌數量。杜蒙薩博集團擁有Dumont和Condor品牌，並在巴西分銷國際化的手錶品牌，包括：Fossil，Diesel，Marc Jacobs，Armani Exchange，DKNY，Emporio Armani，Adidas和Michael Kors。
2015年1月，Technos集團放棄了與日本精工簽訂的獨家經銷協議，但仍然是精工在巴西的官方分銷商。
關於Technos後續及現狀的情況，可以查看Technos的官方網站https://www.grupotechnos.com.br/pt。
Technos最新的腕錶官網：https://www.technos.com.br/
8. 重慶方言巴西點是什麼意思
應該是 把細點。
意思就是 （告誡別人、特別是長輩或上級要求晚輩或下級做事要）認真一些、仔細一些，不要出紕漏。
9. 2016進入地板磚行業有多大前景
從高速發展步入平緩發展
據前瞻產業研究院《中國瓷磚膠行業市場前瞻與投資規劃分析報告》統計數據顯示，2013年上半年我國瓷磚產量為45.17億平方米，同比增長5.8%;2013年前三個季度，我國瓷磚產量達到71.1億平方米，同比增長
4.6%。這與2012年1月預測的2012年瓷磚產量增長在5%以下，以及2013年1月預測的2013年瓷磚產量增長大約在5%左右基本相符。這些數據充分說明我國瓷磚行業已經從一個高速的發展時期，步入了平緩的發展時期。這一平緩發展期，可能不是一年兩年，也許我國瓷磚行業以後很難再看到兩位數增長的時代。
2.話說瓷磚產量過剩與表現
許多行業人士都認為年人均陶瓷磚消費6平方米是一個臨界數據。目前我國年人均陶瓷磚消費大約就是6平方米[(年產量-出口)/人口]，換句話說，我國瓷磚產量處於過剩邊緣。
盡管如此，陶瓷磚產量的過剩並不恐怖。過剩是市場經濟發展之必然，我國瓷磚產量近十幾年來一直在「產量過剩」的包圍下發展，似乎永遠沒有過剩，但這是不可能的。我國的陶瓷磚行業幾乎是100%的民營企業，充分競爭，趨利導致過剩，市場調節提升。更何況，陶瓷磚產品屬於個性化產品，幾乎不太可能出現全行業產品過剩，更不會出現全行業虧損。2013年上半年產量僅增長5.8%，但噴墨印花機的增長超過50%，意味著噴墨印花產品增長將超過50%。
怎樣理解正在或即將出現的陶瓷磚產量過剩?可能各有各的見解。我看來，現階段我國陶瓷磚產量過剩更多的表現為：政策性過剩;階段性過剩;結構性過剩;動態性過剩;相對過剩等等。
政策性過剩，主要就是國家出台影響宏觀經濟或房地產發展的政策，造成房地產成交大量下挫，如：全面積徵收房地產稅，房地產大面積限購，「國20條」等等，而造成陶瓷磚產品銷售萎縮，但政策取消後，又出現井噴。最近國家限制樓堂管所建設，直接導致不少新上陶板、薄板生產線受到銷售的壓力。
階段性過剩，整個行業本身比較飽和，由於特大季節性變化，如：洪澇災害、冰凍災害、或農忙季節，而使陶瓷磚產品出現較大面積、大量滯銷，產品積壓。
結構性過剩，某種、某類產品大量過剩，如：全拋釉產品、微晶石產品大行其道，大量取代傳統拋光磚產品，而使拋光磚產品出現過剩，大量私拋廠倒閉;地爬牆流行，而是傳統瓷片出現過剩。
動態性過剩成為常態，由於我國瓷磚產量基數巨大，拋光磚、瓷片、仿古磚、大理石瓷磚、噴墨印花磚等多種品種中，今年幾類產品表現過剩，明年另幾類產品過剩。
相對過剩，由於陶瓷磚產品是極為個性化的產品，整個行業幾乎都由民營、私有企業分散構成，市場經濟主導、行業充分競爭，行業自身具有極強的應對調節能力，各時期出現的過剩多是相對過剩，容易調整度過。
歷史上2005年西班牙年人均瓷磚消費量達6.7平方米。從我國經濟發展整體向上的趨勢來看，表明我國瓷磚產量還有一些增長空間，但整個行業的發展趨勢已經出現：產量增幅漸緩，過剩趨勢漸明。
3.瓷磚出口量增、價漲、平均單價升
2012年全球瓷磚產品貿易總量約22億平方米，中國瓷磚出口約占國際市場貿易量的一半，2012年陶瓷磚產品的出口平均價格持續上揚，達到5.85美元/平方米(增長1.16美元/平方米)，均價同比增長24.73%;其中：地磚(包括瓷質磚、細炻磚、炻瓷磚、炻質磚)平均提高86美分，增長
15.25%;釉面磚(陶質磚)提高1.37美元，增長33.74%。2013年上半年陶瓷磚出口平均單價繼續大幅度提升，達到6.93美元/平方米，增長1.08美元/平方米。表2的數據也同時表明：2012年及2013年上半年我國瓷磚出口量的增長幅度較前幾年大幅減緩，僅個位數增長。
出口額與平均單價大幅增長，可能是政府與業內人士多年所期盼的結果，特別是2012年與2013年上半年，提升幅度每平方米都超過1美元。但這並不意味著都是我國陶瓷磚產品質量與品牌提升的貢獻，可能更多是因為近年人民幣匯率與價值的變化。也就是說這兩年人民幣對外升值，對內貶值。最近兩年人民幣匯率大幅升值，僅今年以來，人民幣兌美元匯率中間價累計升值接近2%。對內人民幣貶值具體體現在：原材料及勞動力等生產要素成本攀升;同時政府還增加了國內對製造企業節能減排環境保護方面的要求提高，增加了陶企的生產製造成本。
4.我國瓷磚出口不斷遭遇發傾銷
2001年，印度對中國陶瓷企業立案反傾銷調查，拉開踉中國陶瓷磚反傾銷的序幕。2003年2月4日，印度對中國企業徵收8.28美元/平方米的反傾銷稅，為其他國家對中國陶瓷磚反傾銷樹立了一個「榜樣」。
2005年，韓國對華陶瓷展開立案調查。2006年4月對中國陶瓷磚產品仲裁為期5年的反傾銷稅，應訴或主動應訴企業，最低稅率為2.76%，最高為
7.49%，其他非抽樣企業則享受13.3%的加權平均稅率。2011年5月，韓國宣布延長徵收針對中國產陶瓷磚的反傾銷關稅，延長期限為3年，徵收的反傾銷稅在9.14—29.41%之間。
2006年6月，巴基斯坦對我瓷磚發起反傾銷調查，徵收14.85%—23.65%稅率不等的反傾銷稅，期限為五年。
2009年12月，泰國對華陶瓷反傾銷正式立案，對所有中國出口至泰國的釉面和未上釉瓷磚均進行反傾銷調查。2011年5月，泰國對華陶瓷磚反傾銷案終裁前的稅率確定：其中48家未抽樣出口製造商獲得的反傾銷稅率為4.58%。
2010年6月16日歐盟27國對中國瓷磚啟動反傾銷調查，2011年9月17日歐盟27國的終裁：對部分中國陶企實行26.3%—36.5%的進口關稅，其他實行普遍稅率69.7%的懲罰性關稅。
2011年7月25日阿根廷工業部通告我國，稱其已收到國內業界的書面申請，要求啟動對原產於中國的未上釉地磚和飾面瓷磚進行反傾銷調查，2012年8
月28日，決定對我瓷磚徵收臨時反傾銷稅，稅率為4.62美元/平方米，有效期6個月。2011年8月16日，另一個南美國家秘魯也相繼提出要求啟動對原產於中國的陶瓷磚進行反傾銷調查，但最後決定停止對中國陶瓷磚(小瓷磚)進行反傾銷調查。
2011年9月6日，巴西外貿委員會宣布，對中國的瓷磚關稅從15%提高至35%。2013年7月8日，巴西對中國瓷磚展開為期40天的反傾銷調查。
5.我國瓷磚出口與反傾銷的一些思考
我國瓷磚最具競爭力，擁有最好的性價比。世界廣泛需要中國的瓷磚。十多年以來，我國陶瓷磚出口一直是：量增、價漲、平均單價上升，但近兩年出口的增幅也在下滑。目前我國瓷磚行業，仍是一個非出口依賴的行業。到目前為止，產品出口比例僅12%，出口還有較大的發展空間。在中國人均瓷磚消費接近或超過6平方米時，隨著產量的增加，擴大出口或到國外辦廠可能是中國瓷磚行業繼續擴張發展的方向。中國陶瓷磚出口的最大障礙是國內陶企間的惡性競爭和國外陶瓷行業的反傾銷。反傾銷將常態化，應做出各種應對預案。
韓國幾乎沒有拋光磚產業。2006年對中國所有陶瓷磚提出反傾銷調查，為什麼不提出：其調查訴訟對象不精確，而推翻其立案?2011年日落復審，延長三年，憑什麼徵收的反傾銷稅進一步加重?僅僅是懷疑反傾銷五年間我國陶瓷磚都是以最低稅率的出口廠家出貨?但我們自己有沒有嚴格控制?
2010年歐盟27國啟動反傾銷。實際上，超過20個歐盟國家幾乎沒有陶瓷磚產業，為什麼我們不游說這些國家的政府、進口商、商會反對歐盟反傾銷立案?因為他們也是受害者。而現在正在進行的日用瓷歐盟反傾銷，瑞典等一些歐盟國家的商會組織就公開提出了反對意見。
2011年巴西已經將來自中國的陶瓷磚關稅從15%提高到35%，我國海關有沒有監管對巴西的陶瓷磚出口單價變化，有沒有陶企與出口商進行桌底交易，壓低單價逃避高額關稅?
2012年泰國突然成為成為我國陶瓷磚第三大出口國，達到4311萬平方米，而2009年中國對泰國的出口僅1942萬平方米，是否有陶企借泰國出口(暗箱操作)歐盟?幾年後的日落復審准備如何對待?
對反傾銷我們有多少預知?為什麼每次都是沒有任何還手之力?我們自己應該做些什麼?政府、協會等有關部門應該監控什麼?有可能做出具體應對預案?又怎樣對待日落復審?日落復審是有準確日期的，有應對預案嗎?
面對我國瓷磚產品的國際競爭力，國際貿易保護主義抬頭，對我國出口的瓷磚進行反傾銷調查訴訟將常態化，我們應該尋找系統的應對措施。
6.營銷新動向
渠道下沉：三四線市場全面發展，經銷商扁平化擴大，縣、鎮級的分銷商紛紛獨立扁平，新農村建設與城鎮化進程進一步繁榮了三、四線市場的瓷磚產品銷售。
工程比例上升：精裝房比例不斷加大，如：萬科地產現在是100%的經裝修房;現在廣州、深圳超過50%的新建住宅都是經裝修房;沈陽已經出台二環內不允許毛坯房的政策。經濟適用房大量增加，檔次也不斷提升。
品牌集中度增加：盡管陶瓷磚行業由於產品的品種花色眾多，消費層次從高到低差異極大，不太可能像水泥、玻璃行業形成寡頭。但近年來的發展，品牌集中度越來越高。鼓勵了品牌企業進一步做大做強的方向。
多產品、多品牌、多店面經營：經銷商為了更好地佔有市場，逐步擴充自己的經營品牌，從單一產品向多個產品，從單一的品牌向多個品牌，從單一店面向多個點面發展。如：杭州東箭建材旗下代理了TOTO、箭牌、東鵬、金意陶、法恩莎、安華、美加華、高寶、萬斯敦品牌，在杭州轄區內有加盟店60餘家，經營面積達到50000平方，同時還擁有分銷商150餘家。而總部在北京的遠東神華目前經營的品牌有法恩莎、安蒙、歐神諾、L&D、冠珠等國內外知名品牌。
跨地域連鎖經營模式：華耐集團是國內最早實現陶瓷建材連鎖化經營的企業。華耐集團旗下最大的體系——華耐立家建材連鎖目前已成為國內最大的瓷磚零售企業，也是國內最為成功的建材流通企業之一。2010-2011年度，華耐立家建材連鎖得到迅猛發展，在北京、上海、天津、廣東、四川、山東、江蘇、山西、河北、安徽、雲南等地建起246家自營店、103家加盟店、176家分銷商，成為集家居建材流通、衛浴製造、整體家裝為一體的現代化大企業。2012年華耐立家陶瓷方面的銷售超過20億元，如果作為單一陶企規模可以進入前十的水平。類似的還有廣東惠泉美居北京遠東神華。
混合營銷體系組合：混合營銷體系組合，主要是部分陶企調整一貫的區域代理體系而融入部分地區的分公司制。隨著精裝修房的比例不斷提高，工程項目的銷售不斷增加，分公司溶於區域經銷代理制的營銷體系開始出現。陶瓷磚產品營銷整體戰略的調整與各種方法的嘗試主要是圍繞著品牌、渠道、終端的建設。這幾年不少陶企都作了這方面的嘗試，雖然有些開始是因為對一些地區經銷商的業績不滿意而作出的調整。比較典型的東鵬陶瓷，目前在上海、廣州、深圳、西安、薩索羅等地設立分公司，近幾年並取得不菲的業績。一些大型陶企的產品營銷將可能集區域經銷、分公司體系、建材超市、電子商務於一身，尋求最大利益化。
7.瓷磚產業新格局
在經歷了多次建陶產業轉移之後，我國瓷磚產業的新格局已經形成，原有的佛山陶瓷引領四大產區的基本產業格局已經正在被打破。廣東、福建、山東、四川四大產區建陶產量在2008年之前一直佔有全國產量的80%以上，現在四省瓷磚產量佔全國產量份額由2008年的84.37%下降到2012年的
65.74%。這個數據未來還將繼續下降。
全國瓷磚產業廣東、福建、山東、四川四大產區的概念已經被徹底推翻，2011年年底發布的《全國瓷磚產能報告》顯示：江西省陶企每天生產製造瓷磚的產能達到331.61萬平方米，超過四川省250.95萬平方米,瓷磚生產製造產能全國第四大;
從統計數據來可，2008年江西省建築陶瓷產量僅一億平方米，全國第七，2009年增長134.4%(產量達2.43億平方米，全國第六);2010年增長98.65%(產量達4.84億平方米，全國第五);2011年增長23.75%(產量5.93億平方米，全國第五)。2012年增長6.9%，產量
6.39億平方米，超過四川成為全國建陶產量第四。
在建築陶瓷產業轉移重新布局的過程中，佛山地區的陶瓷廠大量減少，近幾年來，廣東陶瓷磚產量幾度下降。但是由於轉移到內地的陶瓷磚生產製造企業，普遍都遇到了這樣那樣的問題，綜合發展條件遠不如在廣東地區，在產業轉移的後期，更多陶企選擇了在廣東省內轉移擴張(如：恩平、開平、雲浮、英德等)，或選擇與廣東人文地理比較接近的廣西地區發展，廣東省的陶瓷磚產量又有所增長。根據2011年的《全國瓷磚產能報告》，廣東省仍然是我國瓷磚的最大生產製造產地，生產線總量、總產能達到了全國的三分之一。盡管近年來佛山地區的瓷磚企業數量明顯減少，但在肇慶、清遠、恩平等地大量增加了陶瓷磚生產線。以佛山陶瓷為中心的廣東陶瓷磚在全國的龍頭地位仍然存在。
目前全國陶瓷磚產區第一梯隊廣東(2012年產量：22.27億平方米)、福建(產量：21.71億平方米)、山東(產量：9.32億平方米)、江西(產量：6.39億平方米)、四川(產量：5.82億平方米)。2012年年產量之和65.51億平方米，佔全國總產量72.85%。目前全國陶瓷磚產區第二梯隊(1~5億平方米產量)有：遼寧、湖北、河南、廣西、陝西、河北、重慶、湖南八個省市地區，2012年年產量之和20.58億平方米;佔全國產量22.89%。
高速發展、擴張的同時，產業格局正在發生著悄然的變化，舊的產業格局正在開始打破，新的產業格局雛形正在逐步形成，然而新的產業體系尚未全面構成，換句話說就是發展的新產業格局打破了舊的產業格局，顯露了建陶產業新格局的一些發展方向，但距穩定的建陶產業新格局的形成還有相當的一段距離，因此新形勢、新格局下的建陶產業與產區發展已經受到行業、政府與陶企的普遍關注。近幾年我國建陶產業的發展明顯具有以下幾個特點：
其一是擴張，「十一五」期間產量成倍增長，連續八年產量保持兩位數增長;其二是產業轉移，佛山陶瓷產業轉移是我國建陶發展史上最大的一次產業轉移，佛山陶企在全國各地建廠圈地4萬多畝;其三是整治提升，以節能減排環境保護為實質的整治提升，使佛山地區關停轉的陶企達70%，山東淄博產區陶企關停轉近50%，福建晉江產區已經明顯感到這方面的壓力，夾江產區已出台了相應的政策，甚至高安產區政府也有所動作;其四是再布局，從表像上看幾乎就是遍地開花，新興建陶產區如雨後春筍，廣東的河源、恩平、雲浮，江西的高安、景德鎮、豐城，廣西的藤縣，湖北的當陽、蘄春，湖南的岳陽、臨湘、衡陽、茶陵，遼寧的法庫、建平，陝西的咸陽、寶雞，安徽的淮北、蕭縣，河北的高邑、內蒙的鄂爾多斯、山西的陽城、河南的鶴壁，內黃，雲南的易門，新疆的米泉等等。前幾年(2009~2011年)每年建陶產品產量增長超過50%的省份平均有8個，其中大部分都是超過100%。
佛山陶瓷的概念正在向全國各地滲透，原先佛山陶瓷一枝獨秀的概念正在擴大、變化，沒有出現像很多人擔憂的逐步淡化。隨著佛山陶瓷的大規模轉移，佛山陶瓷的概念越來越寬，越來越模糊，目前沒有逐漸淡化的跡象，隨著其范圍的擴大，將來是否會被淡化，值得注意。全國建陶產區進入了群雄紛爭的後佛山陶瓷時代。由於物流成本的比重增加，建陶產品市場區域化的特徵越來越明顯，並直接導致了生產製造區域化。由於建陶產業集群性的特徵，但過於集群又易導致環保與能耗的壓力，新的建陶產業格局將全面表現出大范圍的相對分散，小區域的有限集中，(也許一地集中100-150條生產線是一個比較合理的規模)。在建陶產業進一步發展的過程中，新興建陶產區彼此將在原材料優勢、能源優勢、相關區域優勢等方面的競爭中逐步完善新的建陶產業格局與產業體系，各個建陶產區將完成自身的產業定位，我國建陶產業的可持續發展也將步入一個新的階段。
正在形成的瓷磚產業新格局將對老牌瓷磚產業基地(如：淄博、夾江、閩清、晉江、佛山等)的產能、銷售、品牌等各方面都將形成沖擊。受沖擊最大的可能是淄博陶瓷，其次是福建陶瓷與四川陶瓷。佛山陶瓷由於其家喻戶曉、有口皆碑、名聞遐邇的區域品牌特徵，佛山陶瓷發展總部經濟的戰略，使佛山當地聚集著更多的陶企總部及機械裝備、色釉料配套企業，佛山陶瓷的區域品牌的實際效益仍在不斷強化，佛山陶瓷產業轉移引起了佛山陶瓷概念的變化而沒有淡化。2010年、
2011年大量佛山陶企將戰略的重點放回到廣東(恩平、開平、清遠等地)、廣西，泛佛山陶瓷的概念與廣東陶瓷的概念越來越模糊。
佛山陶瓷產業轉移及我國瓷磚產業新格局的構建已經進入尾聲，我國瓷磚產業新體系正在形成，後佛山陶瓷時代開始來臨，我國瓷磚產業的可持續發展正在步入一個新的階段。
8.國家產業政策加大對產業發展的影響
近幾年國家出台一系列的產業政策法規，直接影響我國瓷磚產業的發展。如：《建築衛生陶瓷工業「十二五」發展規劃》、《建築衛生陶瓷單位產品能源消耗限額(GB21252)》、《陶瓷工業污染物排放標准(GB25464)》等。
2010年福建晉江政府發文《晉江市陶瓷行業污染深化整治工作方案》(晉政文〔2010〕442號)，下達了晉江市陶瓷行業限期淘汰煤氣發生爐使用天然氣的工作計劃。下屬鄉鎮紛紛發文承諾2013年9月底之前完成全部「煤改氣」工作計劃。2012年10月廣東清遠市政府就也出台了《推進陶瓷企業「煤改氣」工作實施方案》，類似的還有江西高安市政府、廣東肇慶、遼寧法庫、山東淄博。事實上，強制所有陶企使用天然氣還存在著很多問題：如果經過一段時間後，全國仍有不少產區可以使用煤制氣，就意味著政府在正面製造行業的不公平競爭;如果大家都完成「煤改氣」，天然氣的供應是否能夠保證(當年夾江產區就是無法保證天然氣的供應，而有不少陶企轉用煤制氣)，建陶產業是一個連續性生產的產業，如果因為斷氣(無法持續供應充足的天然氣)而造成的損失由誰來承擔負責;
天然氣是被壟斷的，以後它的價格波動是依據什麼機制，誰來監督。
2013年4月工信部發布JC/T2195-2013《薄型陶瓷磚》行業標准發布。最近工信部最近在其官網公開徵求對《建築衛生陶瓷行業准入標准(徵求意見稿)》的意見(2013年10月8日截止)。《建築衛生陶瓷行業准入標准》正式發布開始實行，勢必對行業的下一步發展產生很大的影響。