巴西雜貨店怎麼樣

① 巴西的生活如何

如果您正在考慮搬到這兩個城市中的任何一個，我的建議可能很簡單：算了。這里的生活質量下降了很長時間，原因有很多：

1：通勤-我知道這兩個城市的交通最差。根據您的居住地，您每天可能會損失五個或更多個小時的通勤時間。我不是在和新伊瓜蘇等偏遠的棚戶區聊天，您住在一些中上階層社區，例如里約的巴拉（Barra）或聖保羅的莫倫比（Morumbi），您需要兩個小時才能進入城市中央。在這方面，我的個人經歷告訴我們，里約熱內盧的交通狀況比聖保羅的交通狀況更糟。

4-心態-與美國和其他國家不同，巴西人不為努力工作而感到自豪。我們大多數人對生活中的大多數事情都採取了輕松而隨意的姿勢。不要指望每周工作60個小時，大多數人會認為您只是白痴。我們享受空閑時間，並希望有很多時間。盡管從經濟角度來講這無疑是一個障礙，但這只會使生活變得更輕松。

② 八佰伴破產的原因

香港八佰伴破產的原因及啟示

2001年11月，在一片追討欠款聲中，八佰伴百貨（香港）有限公司終於宣告清盤，其香港、澳門的十間分店即刻關門停業。這是近年來香港日資百貨破產的最大一家集團公司。這一消息似重磅炸彈，在連續遭受亞洲貨幣風波影響一下的香港市場產生了震撼。兩千一百名員工的安置、八佰伴倒閉對香港百貨業的沖擊等問題，頓時成為社會各界關注的焦點。八十年代中期，和田一夫攜十幾億港元來香港創業，將日資大型百貨公司的經營概念引進香港，迅速建立起百貨業王國，在香港百貨、零售市場曾颳起一陣旋風。然而，市場的變化，又戲劇性地將其深深地拋人浪底。八佰伴由盛到衰的演變過程，或許可以揭示出一些教訓！令百貨零售業引以為戒。
一、雜貨店起家建百貨業王國 創立八佰伴百貨的和田一夫，他歷經滄桑而盛極一時。三十年前，和田只是日本靜崗鄉邦以賣菜為主的八佰伴雜貨店老闆，「八佰」之意正是菜檔。和田一夫本著「本來就是從零起步，至多重新回到零的起跑線上」的處世理念，展開他的世界之夢。 六十年代的日本，已出現了全國性的大型超市連鎖店，當時只有六、七間雜貨鋪的八佰伴備受威脅。和田一夫為避開本上同業間的競爭，去海外逐步實施他的雄才大略。1972年在巴西開設第一間海外分店，之後又相繼打入新加坡、美國市場。1983年八佰伴終成日本上市公司。1984年，日本八佰伴進軍香港，以鋪祖的形式在衛星城市沙田開設了首間八佰伴百貨公司，鋪面面積約16084平方米；稍後在1987年12月，於屯門廣場開設了貨場面積約22197平方米的第二間分店；1989年9月在港集資6730萬元，用於黃埔花園開張的第三間分店；其後，八佰伴香港以急速的步伐擴張，在91、92兩年間，共增設四間分店，分別位於荃灣、元朗、藍田及澳門，涉及貨場面積達45－87O多平方米；在94、95年間，將軍澳店、天水圍店及馬鞍山店的開張，使分店總數增至十間。這種似選擇新市鎮為經營基地，瞄準香港新冒起的中產階級，並以新式的管理和齊備的貨品為主導思想的經營策略，使八佰伴在短短的時間內成為香港百貨業的新貴，更是新市鎮大型商場的主力。 當時的八佰伴置身香港，放眼全球，豪氣萬千。1990年，和田一夫攜著11.5億港幣將八佰伴總部移師香港，意氣風發，揮斥方遒。他在最得意之時以當時市場的最高價，買下匯豐銀行大班在山頂的別墅「天比高」，此事曾令香港商界嘩然。 在八佰伴龐大的世界戰略中，自然少不了發展中國內地業務一環。八佰伴先於95年在北京開設百貨公司，然後又將業務擴展到上海，其中包括上海第一百貨商店及上海新世紀商廈等多個項目，投資總額高達2.28億美元。隨後，又在無錫興辦了「無錫新世紀」購物中心，投資額達7700萬美元。和田進軍香港之初曾發下誓言，當「九七」回歸中國時，八佰伴的總部也要移到中國。屆時，八佰伴全球銷售額可達550億港元。2005年時，八佰伴在中國的銷售網將擴展至1000間。 急劇的商業擴張，使八佰伴在近十年中成為亞洲頭號日本海外企業，八佰伴百貨超級場遍布日本、巴西、美國、新加坡、香港、馬來西亞、汶萊和中國大陸。北京流行歌手艾敬在其九十年代初的歌曲中曾唱到：「1997到香港八佰伴購物」，八佰伴百貨已成為當地文化的一部分。據某場調查顯示，在1000個被訪者中，有76％的人曾於八佰伴購物，這一數字居被調查的包括吉之島、永安和崇光在內的其它百貨商店之首。 然而，當經營者陶醉在「百貨業王國」的美夢中時，卻忽略了擴張過度對八佰伴將來發展所種下的禍根。
二、八佰伴倒閉的主要原因 香港的日資或港、回合資的六百貨公司，其經營手法大同小異，一般都是沿襲日本本土的經營方法，但由於經營者的個人性格、作風以及對本港市場及整個經濟發展前景的看法不同，在行政管理和經營策略方面有所區別。八佰伴破產，正值亞洲國家地區受金融風暴沖擊，經濟向下調整時期，雖然有種種外部不利因素導致八佰伴經營的失敗，然而，主要的原因卻是管理層脫離實際的擴展雄心，將八佰伴推向了不歸路。導致八佰伴倒閉的原因，大致有下述幾點： 1、擴張過速、銀根緊礎、缺乏銀行做後盾支持 八百伴百發倒閉的原因是八佰伴投資策略失誤，擴展太快。在舊店未上軌道前便大力擴張新分店，以致債台高築。近因是日本八佰伴破產後，供應商紛紛登門討債，錢不到不供貨，結果令銀根本已緊絀的香港八佰伴更加捉襟見肘，資不抵債立現，產生雪崩效應。根據香港八佰伴的年報資料，在88年八佰伴，應付貿易欠帳只有300多萬元，相等於營業額不足1％。但到今年三月底，八佰伴拖欠的應付貿易帳，已增至近5.5億港元，相等於營業額的13.5％，總負債更高達10.24億港元，接近十間分店的總資產。 八佰伴百貨急速擴展的惡果十分明顯。據會計界人士估計，開設一間像八佰伴這樣大規模的百貨店，單是裝修費少說也要四、五千萬元，回本期至少要五年。91年八佰伴盈利處於高峰期，有近5700萬元的純利。往後四年，八佰伴開了7間分店，盈利急速滑落。自95年起，八佰伴更出現大幅虧損，累計虧損3.16億港元。八佰伴不斷將資金投入新分店的開設，戰線拉得過長，令整體開支不斷增加，存貨數量亦不斷提高。在資金流入無法應付開支的情況下，八佰伴惟有不斷向銀行借貸及延遲向供貨商還款，利息開支也因此日益加重。另外，在業務擴張過程中，八佰伴缺乏同銀行的緊密合作，不聽取銀行界的忠告，致使公司出現資金困難時，沒有銀行做後盾支持，最後在資金無法周轉的情況下，迫使八佰伴百貨不得不宣布清盤。
2、 未有自置物業、租金急升、負擔沉重 未購置物業，租金逐年大幅調升，是八佰伴倒閉的另一死因。八佰伴自打入香港場以來，一直以銷租的形式經營，未有購置鋪面物業。當按價和租金不斷上漲，八佰伴的負擔日益加重。84年八佰伴進軍香港時，正值中、英談判，按市陷入低潮。新鴻基地產在沙田興建新城廣場後，為了帶旺這片地產市場，新鴻基曾和八佰伴簽了一項為期十年的低租約，將新城廣場四層共十餘萬平方尺的鋪位租予八佰伴，每尺租金不到10元。但十年租期一滿，發展商就大幅加價逾六倍，逼迫八佰伴將四層樓面縮減至兩層，使銷售一直很旺的店鋪利潤受到影響。97年度，八佰伴單是租金開支就已達4．6億港元，相當於總營業額的11％。
3、經營策略未能順應市場變化做出調整 八佰伴擴張過急，本足以致命，而經營策略的失誤，又加速了它的清盤。八佰伴的投資策略是針對大型屋村，像其它日資百貨公司一樣，追求商場大型化，以琳琅滿目、多姿多來的中高檔商品來吸引客源。這一策略在十幾年前非常成功。當時中國剛剛開始改革開放，香港得益於內地經濟高速增長，市民收入顯著增加，八佰伴百發初期的貨品80％來自日本， 20％就地采購，經營頗為成功。但時過境遷，進入九十年代，香港樓價急開，租金暴漲，百貨業的經營環境已大為改變，商場面積越大，租金開支越巨，雇請的員工就越多。而且並不是所有陳列出來的商品都暢銷，其中不少是流轉速度極慢的商品，既占壓資金，又欠缺效益。同時，百貨業經營有其自身的規律，不像其它行業，投資以後很快可以得到回報。據了解，百貨業從開店到站穩腳開始盈利最少需要六年的周期。八佰伴經營者則忽視這一市場規律，機械地奉行原先的發展模式，盲目地擴充店鋪數量，開完一間又一間。由於許多新開的店鋪缺少客源，幾年內根本不可能盈利，泥走越陷越深。
4、投資策略脫離實際，缺乏科學性 在投資策略上，很多店鋪選點缺乏科學性，脫離當地環境，盲目發展。新市鎮人口一般較老鎮少，又缺少流動人口，因此購買力相對較低，眼難支持大型商店。八佰伴在不足十幾萬人口的馬鞍山新市鎮開了！司16萬尺的大商場，銷售額做不上去，從開業到關門一直虧損。據華潤百貨介紹，百貨店選點要遵循客觀規律，人口在30至40萬以上，有發展前景的新市鎮頂多可以開間二至三萬尺的中小型商場，如果是沒有什麼發展前景的老市鎮則不具備開大型百貨商店的條件。另外，九十年代以來香港不斷上漲的高租金、高地價、高工資，已經在客觀上規限了不可能在收入較低的新市鎮經營大面積的商場，八佰伴卻沒有做出及時的應變。
5、市場定位模糊，缺乏吸引力 在商品經營上八佰伴的市場定位模糊，經營方式上百貨不像百貨，超市不像超市，也不如其他日資百貨吉之島、崇光市場定位明確。過去日資百貨大多走的是中高檔路線，而八佰伴後期的商品定位卻在低檔貨上，80％的貨品在香港或中國內地采購，由於經營費用關系，許多商品價格偏貴，沒有競爭力。作為日資百貨經營的商品沒有自己的特點，忽略了國際品味，因而缺乏一定的吸引力。
6、缺少管理人才、經營管理失調 缺乏中層管理人才，內部管理混亂，與外部擴展戰略脫節，也是八佰伴破產的致命內傷。八佰伴經營者只注重外部的擴張速度，搶占銷售網點，卻缺乏中層人才跟進管理。內部管理混亂，造成許多弊端。據介紹，八佰伴總部在沙田租用的寫字樓從租用到關門的五、六年的時間內，有三分之一的地方一直空置，無人過問。在租金十分昂貴的香港，對其他公司來說，這是不可能出現、也不應該出現的。另外，由於缺乏管理人才，內部許多環節管理失調，導致采購的商品價格高，缺乏競爭力。 整個八佰伴集團結構龐大，屬於家族武經營，經營決策上往往高度集中在一人。這種陳舊而缺乏科學活力的經營管理方式，與現代化、大規模百貨業發展的要求極不適應。日本輿論界曾指出，八佰伴破產是過於追求浪漫的壟斷經營者的專橫經營方式。
三、八佰伴倒閉的啟示 八佰伴經營的興衰為香港百貨業提供了很多有益的啟示：
1、經營百貨零售業應有一定的自置物業 在香港經營百發零售業，尤其是較大型的百貨公司應有自置物業，這樣可以保證業務長遠穩定的發展，樹立整體形象，創造長期效益。據一些經營零售生意的人說，現在做生意除非有自登店鋪才能連續做下去。否則，十有八九挨過第一個租期後就要放手，很少有人能挨過第二個租期。恆生銀行創業之初就曾提出，所有物業一定要自置，這樣才能保障穩定的收入，保證擴大發展。現在，恆生每年6至8億的利潤中，有一多半是來自物業的收入。同樣，裕華國街也因有自置的物業經營，在目前零售場遇到蕭條的情況下，不為所動，坦然自若。
2、資產經營和零懂經營應緊密結合，共同發展 近年來，不少香港大的地產商紛紛涉足零售業，也都是看到了這塊的利潤。他們經營地產業一般是和店鋪經營結合起來進行，希望零售業帶旺地產業。例如，長實在發展許多物業時，就已經為自己的百佳超市預留了地方。 有的物業在出租低層商鋪時，租金很低，但要求是非名牌店不粗，藉此抬高物業的檔次，提高寫字樓的租金水平。同時，由於物業、零售經營互相補充，可以保證兩大塊營業利潤都有增長。
3、 維持現有市場定位，根據市場變化及時調整經營策略 零售業應立足現有的市場定位層次，靈活經營，穩扎穩打，積極進取。調整經營策略，降低經營成本，控制存貨量，增加適銷品種，注意資金回籠速度。如果能夠做到這些，企業就可以在激烈的市場競爭中立於不敗。

③ 2008年11月23日要去巴西聖保羅工作，請問需要帶些什麼物品

現在聖保羅是夏天 未來十天氣溫在15-22度 早晚有點涼 帶上床單 被套 一條毛毯就可以，不知你來工作多長時間。。。？ 把人民幣全部換成美金吧 ，因為巴幣升值了。。。
有什麼問題QQ479361680

④ 《解憂雜貨店》書評

第一次讀完《解憂雜貨店》時，我覺得這部作品是一部「湊巧之作」，作者費盡心思把不同時代的人與事湊成了一個接一個的巧合。

為了寫書評，又仔細的把書看了一遍，才發現東野圭吾構思的環狀結構，巧妙且有深意。

​書中的人物可以分成兩類，一類就是和我們一樣，有著煩惱與憂愁的普通人。家庭發生變故的浩介，未婚先孕的川邊綠，追逐歌手夢想的克朗，他們是相似的，因為他們內心都有一個缺口，因為缺口的存在，讓心中的溫暖一點點流失；他們是不同的，因為彼此缺口的形狀並不相同，浩傑的缺口有關父母，川邊綠的與孩子有關，克朗的缺口既關乎夢想，也關乎父子。

正如讀者們感受到的，置身事中的人往往無法彌補自己的缺口，往往需要假借旁人之手。在故事中，彌補他們內心缺口的就是解憂人，也就是書中的浪矢雄治和翔太。

普通人寫信，解憂人回信，故事的結構就會呈現為線性，所有的煩惱終止於一頭一尾的兩個解憂人。這種結構的問題就在於忽略了浪矢雄治和翔太既是解憂人，更是普通人的事實。他們的內心也是有缺口的，浪矢擔心收到自己回信的人究竟是過的更好，還是過得更差，而在孤兒院長大的翔太還不知道自己的未來在何方。

因為解憂人也需要別人的幫助，所以野圭吾很巧妙地用時間穿越搭建了一個環形結構，讓32年後的人可以給浪矢回信，讓浪矢給32年後的翔太回信，這樣首尾兩人的缺口就能得以彌補。也讓讀者合上書時，有一種圓滿的感覺。

國慶前夕，中國女排11連勝拿下世界盃冠軍，相當振奮人心，女排隊長朱婷更是蟬聯MVP。而在2016年裡約奧運會女排小組賽，22歲的朱婷打得並不順利，對手的針對性防守極大地影響了她的信心，這也間接導致中國隊輸掉了小組賽中的三場比賽，不得不在1/4決賽就面對衛冕冠軍巴西。

朱婷的反常表現，都被主教練郎平看在眼裡，在和巴西比賽前一晚，郎指導用一條簡訊，為朱婷的內心補上了那塊兒叫做「自信」的缺口，簡訊上寫道：

「朱婷，我的徒弟遍布世界各地，你我能夠成為師徒是一件很幸運的事，如今大戰當前，我相信你，你也要相信自己，站在球場上你就是最好的，最棒的。 」

第二天，中國隊在巴西隊的主場3:2逆轉東道主，挺進四強，一周後，勇奪金牌。

寫推文的我和看推文的您，也都是普通人，我們的內心也難免會出現缺口。有時缺口很小，和摯友聊上兩句，就能豁然開朗；有時缺口挺大，不是三言兩語容易解決的，那就斟上一杯酒，慢慢喝，慢慢嘮，即使不能為我們補上缺口，朋友的善意也能通過缺口溫暖我心。

我非常喜歡《解憂雜貨店》中的環形結構，也希望這種環形結構延續到生活中。用早餐加個蛋為我們的朋友和讀者送去溫暖。