巴西塞氏企業到底經營什麼

❶ 放權的同時別忘了「施壓」的含義是什麼

授權是現代領導的「分身術」。尼克松在談到當美國總統的時候說，領袖有各種各樣重要的選擇，其中就有什麼事該親自處理，什麼事可以讓別人去辦，以及選擇什麼人代表自己辦事。

給職位就要給權力，這是管理工作的需要。現代化管理面臨千頭萬緒的工作，即使你有再大的本事，光靠自己一個人是絕對不行的，必須依靠各級各部門的集體智慧和群體功能。這就要根據不同職務，授予下屬以職權，使每個人都各司其職，各負其責，各行其權，各得其利，職責權利相結合。這就能使管理者擺脫事務，以更多時間和精力解決帶有全局性的問題。所以與職務相應的權力不是管理者的恩賜，不是你願不願給的問題，而是與職務是孿生兄弟，職權相應是搞好工作的必需。

授權的方法有四點：一是授權者要注意激發受權者的責任感和積極性。授權的目的，是要下屬憑借一定的權力，發揮其作用，以實現既定的管理目標。但如果授權者有權不使，或消極使用權力，就不能達到這個目的。因此必須制定獎懲措施，對授權者進行激勵，引入競爭機制。二是要給授權者明確責任。要將權力與責任緊密聯系起來，交代許可權范圍，防止授權者使用權力時過頭或不足。如果不規定嚴格的職責就授予職權，往往成為管理失當的重要原因。三是要充分信任授權者。與職務相應的權力應一次性授予，不能放半截留半截。古人雲：「任將不明，信將不專，制將不行，使將不能令其功者，君之過也。」領導者給職不給相應的權，實際是對所用之人的不尊重、不信任。這樣，不僅使所用之人失去獨立負責的責任心，嚴重挫傷他們的積極性，一旦有人找他們，他們就會推：「這件事我決定不了，去找某領導，他說了才算。」四是授權要注意量體裁衣。要根據授權者能力的大小，特別是潛在能力的大小來決定授職授權，恰到好處地讓每個授權者挑上擔子快步前進，不要有的喊輕松，有的喊壓死。

管理者管人是否得當，就是看被管人根據所授予的職權，在實際工作中能否恰到好處地行使權力，勝任職務來判斷的。管理者務必慎重地、認真地對待用人盡職問題。那些以「辛苦」為榮，以「忙碌」為績的管理者，少干一些作繭自縛忙自己、包辦代替抑人才的傻事，多一些大膽放權的開明之舉，集中精力想好大事，抓好大事。

如何更有效地發揮下屬的積極性、創造性，這在現代企業管理中，是一個令企業管理者感興趣的問題，並且，不少企業進行了卓有成效的嘗試。當今巴西最負盛名的企業集團——塞氏工業集團，創造出一種旨在最大限度地發揮員工積極性、創造性的全新管理模式。

塞氏是個生產多種機械設備的大型集團。幾年前，理查德·塞姆勒從父親手上接下塞氏時，它還是個傳統的家族式企業。塞姆勒也深信擁有紀律的高壓管理能創造效益，以統治數字為武器的強干經理也可以主導業務。但在一次生病後，塞姆勒產生了全新的想法。

塞姆勒採取的第一個步驟就是取消公司所有的規定。他認為規定只會使奉命行事的人輕松愉快，卻妨礙彈性應變。在塞氏，每位新進入的員工只會收到一本２０頁的小冊子，重點提醒大家用自己的常識判斷解決問題。

現在塞氏企業的工人已經可以自訂生產目標，不需勞駕管理人員督促，也不要加班費。主管們也享有相當大的自主權，自行決定經營策略，不必擔心上級的干預。最特別的是，員工可以無條件地決定自己的薪水。因為塞氏主動提供全國薪水調查表，讓員工比較在其他公司擁有相同技術和責任的人拿多少薪水，塞姆勒毫不擔心有人會獅子大開口。

事實證明，要某些人提高自己的薪水還得花上好一番功夫呢。

工人們也可以自由取閱所有的賬冊，公司與工會設計了專門課程，教全體員工如何看各種財務報表。

塞姆勒不像別的老闆那麼勤於去辦公。早上他多半在家裡工作，因為他認為那樣比較容易集中精神。他也鼓勵公司其他經理在家裡工作。

此外，他每年至少出外旅行兩個月，每次旅行決不留下任何聯絡的電話號碼，也不打電話回公司，他希望塞氏的每個人都能獨立工作。

現在，每周三下午總會有幾十個世界各大著名企業，如通用汽車、ＩＢＭ、柯達、雀巢等的主管來到巴西的聖保羅市郊，參觀塞氏這種全新的管理模式。

但不管怎麼講，更令參觀者驚訝的是，在經濟不景氣、經濟政策混亂的大環境中，塞氏近１２年來增長率高達６００％，生產力提高近７倍，利潤上升５倍。巴西一家主要雜志對大學應屆畢業生所做的調查中，２５％的男生和１３％的女生都說塞氏是自己最想進的公司。

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書名：塞氏企業傳奇

作者：里卡多·塞姆勒 (Ricardo Semler)

譯者：師冬平

豆瓣評分：8.3

出版社：中國人民大學出版社

出版年份：2007-6

頁數：288

內容簡介：有這樣一家企業

它是一家製造上千種產品的大型跨國企業；

它實現了年均27.5%的增長；

它是IBM、通用汽車、福特、西門子的榜樣；

它是人們最願意加入的組織。

在這個企業里

你的工資自己定；

你想什麼時候上班什麼時候去；

你可以在會議室舉辦生日聚會；

你可以為了思考和創新給自己放個假；

你可以自由地查看公司的賬簿；

你可以利用公司的資助自立門戶。

……

這就是塞姆勒和他的塞式企業

從來沒有一家企業，展現了對員工如此高度的誠信。從沒有一個企業家，如此自由地讓員工自己管理自己的企業，從來沒有一本企業傳記書籍，呈現了如此開闊的胸襟。

作者里卡多．塞姆勒——巴西塞氏企業的CEO，他繼承了家族企業，但卻以特立獨行的方式管理著自己的企業，該企業真正做到了「勞資共治」。

本書描繪了塞穆勒成長的故事，以及塞氏企業的發展歷史。全面而細膩地呈現了塞氏企業在經歷兼並、收購、競爭、改革、經濟不景氣、國家經濟政策混亂的不同情況下，如何經營、如何管理，也向世人揭示了塞氏企業是如何以其特立獨行的方式使企業生產力提高近七倍，利潤上升五倍，成為世界上發展最快、員工離職率最低的企業之一。

作者簡介：誰是里卡多•塞姆勒？

搖滾樂愛好者、企業家、創新者、向腐敗說不的人、暢銷書作家……

 他是世界經濟論壇遴選出的「全球未來領袖」；

 他構建了一個「烏托邦」式的組織；

 他讓企業在5年內的銷售額增長了5倍；

 他的處女作《扭轉局面》連續上榜200個星期，成為巴西非小說類最暢銷的書；

 他被民眾票選為「巴西年度領袖」。

❸ 塞氏企業傳奇怎麼樣

從沒有一家企業，以如此民主的方式取得如此快速的發展； 從沒有一個企業家，這樣特立獨行，摒棄所有已知的管理模式； 從沒有一本商業書籍，讓人們對工作如此充滿渴望，對未來寄予希望。 塞姆勒及其企業的傳奇故事讓我們的編輯部為之興奮與抓狂。 光是書名我們就爭執了幾個星期，從《特立獨行》、《沒有經理人的管理》、《共治》，到《理想國——塞姆勒的塞氏企業》似乎每一個都體現了賽事企業的獨特之處，但又都不足以概括它的全部真諦。 版式設計也讓我們費了不少心思，簡潔大方可以代表塞氏的跨國身份、活潑時尚能夠體現塞穆勒的標新立異，最後我們借鑒了塞氏企業網站上的圖標，結合設計師天馬行空的想法以攤開的手掌作為設計元素。是員工的手托起了這個企業，大家靠著自治、共治將自己的未來和公司的未來放在掌心、細心呵護。 搞定了版式還有封面，從具有現代感的抽象畫、巴西國旗的顏色，到作者的大幅照片一切可以用到的素材都一古腦的匯到了設計師的計算機里，最終「蹲在桌子上的年輕人」獲得了大家一致的肯定。 在躁動、興奮與繁忙中《塞氏企業傳奇》終於出版了。我們生怕由於我們的疏忽而使讀者不能在浩如煙海的書堆中把這個「蹲在桌子上的年輕人」挑揀出來。 如果您將這本書帶回家，我衷心地祝福您，因為在他的故事裡您不僅能了解到塞式企業如何撕碎規則手冊，獲得巨大的成功，您還能得到靈感和動力，在未來的工作中嘗試更多的創造、享受更多的自由。您可能會想：神呀，請讓我到這樣的公司工作吧。 噢，別忘了，您可以按照書腰上的虛線進行裁減，自己製作一個書簽，即簡單又方便。 另外讀這本書的時候您可以聽聽南美搖擺拉丁曲風的《大朵紫羚花兒》（Mondo Bongo）這首歌，是它和《塞氏企業傳奇》伴我度過了一個又一個令人「愉快的」加班之夜。 最後引用查爾斯61漢迪的話：我希望有更多的人能夠相信塞姆勒。