巴西賣給華為多少錢

㈠ 一篇文章向你講述了華為市場發展史，以及美國為何將華為作為目標

我們都知道，華為已經成為通信行業的幾巨頭之一。從1995年到現在，世界上大多數國家都在使用華為的產品，在開拓全球市場方面存在許多困難和障礙。我想告訴大家華為在世界市場上的戰爭 歷史 ，以及美國在世界各地瞄準華為的原因。

1995年，華為首先選擇了文化非常相似的香港，原因是其技術水平有限，而且發達國家的通信設備製造商進入香港的門檻非常高。因此，華為立即與和記電訊在香港成立了合資企業，在華為員工日夜的努力下，在三個月內完成了3600萬元左右的綜合商業網路建設，這在當時是一個巨大的成就。憑借低廉的價格和周到的服務，華為在香港的聲譽越來越好，華為也完成了走向全球化的第一步。

華為進入俄羅斯市場後不久，亞洲金融風暴重創了俄羅斯本已脆弱的經濟。與此同時，俄羅斯領導層也做出了一個非常錯誤的決定，盡管著名的「休克療法」在提振西方經濟方面發揮了良好的作用，但俄羅斯的經濟水平和發展環境與西方國家不同。按照這種方法，俄羅斯的經濟已經惡化。俄羅斯國內經濟不僅無法改善，還面臨癱瘓的危險。當時,許多外商紛紛退出俄羅斯市場。這同樣適用於通信。阿爾卡特（Alcatel）和西門子（Siemens）等國際品牌為了自我保護毫不猶豫地從俄羅斯撤出，但華為決定留下來。1997年6月，貝爾托華為正式成立，主要負責數字程式控制交換機等設備的生產。當其他生產商退出時，任正非留下來是因為他看到了俄羅斯市場上的巨大商機。俄羅斯人口眾多，幅員遼闊，但傳播率很低。只要我們堅持這一立場，我們就能取得顯著的利益，但他沒有想到這會持續六年。在整個六年中，華為在俄羅斯市場上只有一家公司，僅38美元。這不是每個公司都能接受的，因為它無法運轉。然而，華為已經認清了俄羅斯市場，並用他的堅持深深打動了俄羅斯人。即使沒有業務，華為人也沒有停滯不前。他們繼續向俄羅斯用戶發布華為的技術和產品。經過六年的堅持不懈耐雀和奉獻，華為終於取得了豐收。在21世紀，華為贏得了兩個項目：過渡到基拉爾電信和莫斯科MTS移動網路。2002年，華為贏得了莫斯科至新西伯利亞的全長3797公里的國家光傳輸線項目。品嘗完甜食後，任正非於2005年在俄羅斯市場再投資850萬美元，以建立和豐富華為在俄羅斯的市場。到目前為止，華為在俄羅斯的年收入已達數十億美元。華為最終實現了自己最初的願景，成為俄羅斯領先的電信製造商，與俄羅斯政府和製造商建立了長期合作關系，得到了俄羅斯政府和人民的認可。

香港和俄羅斯市場開放後，華為繼續昌基早從農村包圍城市的策略，並開始開發非洲和拉丁美洲市場。這兩個地區自然條件差，經濟落後，由於多年的戰爭和疾病，外商普遍渴望投資。因此，華為的員工冒著生命危險開發本地市場。例如，當你進入剛果市場時，發生了戰爭。一群人在辦公室里興高采烈地討論著市場計劃，突然屋外傳來一聲槍響。一顆子彈擊中了房子的牆壁，嚇壞了在房子里見面的華為員工。當時整個辦公室有30多名員工。他們非常害怕，很快就在房子里找到了藏身之處。有些人打電話、發簡訊，有些人甚至開始寫遺囑。華為在拉丁美洲遇到了新的困難。一方面，拉丁美洲的語言主要是葡萄牙語和西班牙語，使交流變得困難。另一方面，許多國家還沒有與中國建立外交關系。可以想像，中國在這方面會有困難。華為立即在這種情況下取得了重大的市場突破。2006年，華為在模里西斯建立了非洲第一個3G交易辦公室，隨後在南非建立了最長的通信網路。在過去的十年裡，它在南非的銷售額已經達到了10億元人民幣，現在鋒答它正在增長。2011年，華為宣布在巴西投資3億美元建設一個研究中心；2012年，華為在巴西的總銷售額達到20億美元。與此同時，華為在其他拉美國家的發展也非常迅速。例如，華為已成為阿根廷市場的重要供應商；在智利，華為是智利所有主要電信公司的合作夥伴。2010年，華為在智利的銷售額超過2億美元。美國同樣在委內瑞拉這個小國，華為在2007年贏得了其玻璃纖維主幹網建設的大部分合同。2012年，華為在委內瑞拉擁有1400名員工。在秘魯、玻利維亞、多米尼加和厄瓜多，華為在市場上取得了重大突破。

在華為佔領亞洲、非洲和拉丁美洲市場後，華為已經擁有了與歐洲最成熟市場的大型公司競爭的資本。因此，華為決定進入歐洲市場。盡管歐洲市場的產值很高，但競爭也超出了想像。華為一進入歐洲市場，就因知名度低、技術差等問題幾度失敗，任正非決定採取歐洲農村包圍城市的戰略。他命令華為的銷售商進入歐洲最貧窮、最困難的地方，以及其他製造商不想要的地方。華為在歐洲市場也失去了許多優秀員工。其中一些遭受了空難、海難和一些恐怖襲擊，其中許多發生在偏遠落後地區。然而，華為打開了歐洲市場的缺口。曾經，一家英國國際運營商希望開發葡萄牙市場，並准備在葡萄牙建立一個通信網路。由於實力有限，他們想邀請北電、朗訊和摩托羅拉共同投資。結果，這三家公司的評級遠高於預期。華為立即抓住機會，利用其他通信線路價格的三分之一，構建了覆蓋整個葡萄牙的通信網路。該項目實施後，華為在歐洲獲得了臨時認可。華為開始利用該項目所建立的信任和聯系來更好地開發其他國家的市場。後來華為佔領了法國、德國和英國市場，並最終佔領了歐洲。

華為在國際市場上的發展速度超過了大多數人的想像。在亞洲、非洲、拉丁美洲和歐洲，華為正以驚人的速度進軍市場。這就是為什麼許多競爭對手在得知華為已經進入他們自己的領域時非常焦慮的原因。美國公司也不例外。華為迄今為止所做的一切都被美國公司看到，他們有強烈的危機感。事實上，華為早就打算進入美國市場。美國電信市場是世界上最成熟的電信市場，也是世界上最大的通信需求市場。但與此同時，美國擁有最成熟的公司，其中許多都有數百年的 歷史 。任何外國商人都很難在這里分一杯羹。此外，這里的通信市場已經飽和，價格和服務都相對統一。沒有一家公司可以依靠這些來獲得更大的利益。華為知道自己比思科沒有優勢，因此他進入美國市場的計劃一再推遲，因為任正非希望華為在進入美國之前先在其他地方獲得足夠的發展空間，籌集足夠的資金。在歐洲市場一切順利後，任正非正式選擇了美國市場。當任正非想像自己如何在美國市場與思科競爭時，他沒有想到思科華為會上法庭。2002年12月，思科華為公司副總裁到訪並直接指控華為侵犯思科的知識產權，要求華為不銷售產品並支付賠償。意識到問題的嚴重性，華為同意暫停銷售與知識產權糾紛有關的產品，並進行徹底的內部調查。這是華為的第一次妥協。畢竟，任正非不想在美國市場上給自己製造不必要的問題。但任正非也表示，華為沒有侵權，也沒有接受侵權訴訟。思科對華為的做法不滿意。2003年1月22日，他起訴華為侵犯思科在美國的知識產權。起訴書長達77頁，包括21頁的費用，如專利、版權、不正當競爭和商業秘密。投訴一提出，華為的形象就嚴重受損。

在這里，我們想說，思科的抱怨不是很明智，但有漏洞可以利用，因為美國自二戰以來一直致力於研究技術。無論什麼行業，他們都擁有世界上最先進的技術。如果他們在世界各地推廣自己的產品，其他國家的製造商將模仿並生產相同或類似的產品。這幾乎是一兩家公司無法改變的商業模式。中國公司本身缺乏技術，只能不斷模仿美國的先進產品。雖然華為已經發展了十多年，技術進步很大，自主研發，但仍然缺乏產品功能創新，美國產品的影子在很多地方都可以看到。這給了思科一個機會。

如果你仔細分析，你會發現思科針對華為的措施是故意的。思科在去年12月將這一違規行為告知華為，並於今年1月提出申訴，要求爭取時間，因為今年1月22日距離春節只有9天。華為正准備度假，缺乏應對壓力的能力。此時，華為只是缺乏壓力反應，沒有機會處理可以證明其清白的材料。如果華為輸掉這場官司，它將失去大量客戶，並在國內外市場遭受重大打擊。在上訴期間，思科決定殺死華為。

要求法院宣判華為有罪，支付思科侵犯專利的損害賠償金，判決華為獲得思科侵犯專利的所有利潤和利潤，判決華為賠償，判決思科因侵權而造成的所有經濟損失，判決華為賠償，對於思科從本案中收取的合理法律費用，判決支持思科獲得法律損害賠償和其他損害賠償，如商譽。。。

根據這項賠償計劃，華為將賠償數萬美元。投訴後，華為的國際市場合作夥伴暫停了與華為的業務，並採取了等待和等待的態度。與此同時，許多國內公司開始搶占華為的國內市場。在這段時間里，任正非又開始抱怨自己的抑鬱症，並患上了癌症。此時，嚴重的失眠和抑鬱讓任正非每晚都在哭泣，但第二天早上他像往常一樣站起來在華為工作，這顯示了他非凡的毅力。任正非任命郭平為最有才華的主要投訴人。同時主動聯系美國媒體，通過媒體向公眾通報華為。當美國媒體發現華為自1998年以來一直在聘請世界級的公司來清理賬目和提供管理服務時，它非常震驚，因為它需要強大的實力和聲譽，因為一流的金融公司不會與腐敗的公司合作，就這樣，媒體對華為的態度發生了變化。任正非了解到，如果他想扭轉這種局面，他必須按照美國的規則行事，因此他聘請了羅伯特·哈薩姆（Robert Halsam），他是一位在美國乃至全世界都很有名的律師。律師費高達每小時630美元。事實證明這個決定是正確的。律師羅伯特·哈斯拉姆（Robert Haslam）幫助華為找到了思科的一個大漏洞，即私人協議。所謂私人協議是指公司自行訂立的協議，僅適用於公司生產的設備產品。私人協議的目的是實現技術壟斷，使公司能夠獲得獨家和高利潤。在正常情況下，公司將放棄與其他公司類似設備的兼容性，並尋求主導地位。思科在通信網路行業排名第二，占據全球80%的市場份額。他們的路由器早已成為行業標准。如果其他製造商想在市場上生存，他們必須按照自己的標准生產路由器，這也是市場上的產品與思科產品非常相似的原因。關於按照思科標准生產的路由器是否侵犯了財產權，存在一場爭論。最後，私人協議可能構成任何市場都不允許的行業壟斷。這就是為什麼各國對私人協議有不同的判斷。在美國和澳大利亞，私人協議受到法律保護，但在許多歐洲和亞洲國家，私人協議不受法律保護。這樣，華為確實找到了強有力的證據為自己辯護，即中國生產的路由器沒有涉及任何侵權。

在第一次聽證會上，華為提出了私人協議的觀點。與此同時，她起訴思科故意傷害華為、故意壓制華為，特別是誹謗華為破壞核技術，導致華為在全球范圍內遭受嚴重經濟損失。聽證會後，華為對媒體表示，「思科的行為應該限制競爭。」華為實施了反擊，打擊了思科。當時，思科80%的網路設備可在中國市場上使用，這相當於通過私有協議進行隱性壟斷。雖然壟斷和卡特爾問題在當時的中國很少被提及，但壟斷在世界上是一個嚴重的經濟問題。任正非直接在中國提出申訴，指控思科變相壟斷中國航線市場。思科認為自己會贏，但沒想到華為會做出如此大規模的反擊，這讓思科成了輸家。

在美國，華為也開始了強有力的反擊。他們在德克薩斯州的馬歇爾法院提出了18方抗辯，並對思科提起了反訴，它列出了華為對思科的90多項指控：「在華為對法庭的答復中，華為有27個理由予以否認；對於思科的侵權指控，華為有32個理由予以否認；對於盜用商業機密的指控，華為有6個理由予以否認；對於慣常法下的盜用指控，華為有4個理由予以否認。」華為還要求「法院判決思科，並要求法院給予華為足夠的強制性賠償」。

值得一提的是，法院隨後比較了華為和思科的源代碼。華為的源代碼超過200萬，而思科的源代碼超過2000萬，兩者之間的相關性只有1.7%。有人稱之為「200萬個軟體，復制一個比你大十倍的軟體，相當於一千零一夜」。顯然，華為的情況正在發生變化。

2003年3月20日，華為與美國3Com成立合資企業。雙方組建了一家名為華為3Com的合資企業。思科起訴華為時，3Com首席執行官卡夫（Kraft）表示要更正華為的名字，當時他相當公開地告訴媒體：「華為的工程師很有才華。他們在寬敞的辦公室里操作最新的設備和軟體。他們擁有我所見過的最現代化的機器人設備。」我去過華為很多次，八個月來我一直在做兩頁的身份驗證。經過幾十年的職業生涯，我保證華為的技術和實力是可靠的。如果發生侵權，3Com不會承擔與之建立合資企業的巨大風險。

面對華為的一系列反擊，思科也有一種預感：很難解決華為的問題。思科似乎害怕讓事情失控。畢竟，華為的反擊可能會對思科造成巨大傷害，而思科自己也很清楚，這起案件非常模糊。對這兩家公司來說，沉重打擊的結果必然是雙方都輸了。即使一個政黨獲勝，它也將遭受重大損失，因此他們決定後退一步。2003年10月1日，華為與思科達成臨時協議。雙方均接受了第三方專家的檢查，並暫停投訴六個月。檢查結果顯示華為沒有受傷。當然，有了這樣的評估，危機將被解除。兩家公司最終達成協議，並於2004年7月28日簽署了和解協議。這項協議對雙方都有利。對華為而言，與思科的投訴突然成為競爭媒體報道中美國的知名品牌。最難得的是，華為獲得了「海外市場的合法入場券」。沒有人懷疑華為，華為已經成功贏得了國外客戶，並為下一次海外擴張贏得了實力。思科還暫時阻止華為進入美國市場。

在投訴之後，思科開始尋找其他方法阻止華為進入美國市場。私下裡，它不斷透露華為具有濃厚的政治色彩，將對美國國家安全產生影響，這是美國政府無法忍受的。因此，在美國政府的干預下，美國四大運營商和主流製造商宣布不再使用華為的產品。這相當於華為在美國市場的消失。面對這樣的困境，華為只能勉強宣布結果。

2007年，華為准備與私人投資公司貝恩資本（Bain Capital）一起提供網路公司3Com。交易總額預計將超過20億美元。收購成功後，華為從3Com收購了16.5%的股權。然而，當一切都解決後，美國政府突然干預，因為華為將通過收購業務威脅美國的國家安全。當時，美國國防和安全專家認為華為對重要硬體和網路組件的所有權令人擔憂，他們發現3Com產品包含非常強大的入侵檢測技術，可以有效幫助客戶抵禦黑客攻擊，美國國防部只是3Com最重要的客戶之一。如果這些敏感技術落入華為手中，後果將難以想像。在沉重的壓力下，貝恩資本別無選擇，只能退出交易，華為不得不放棄收購。

2010年，華為計劃收購摩托羅拉的無線網路業務。這一次，它也因「國家安全」而被美國政府拒絕。最後，NOSi收購了摩托羅拉的無線網路業務。同年，華為參與了美國公用事業網路基礎設施建設的投標。然而，當它獲得成功時，美國政府再次干預，並直接干預華為對美國公用事業網路基礎設施合同的投標。2011年，美國政府阻止華為接管3leaf系統。

2016年，當特朗普成為美國總統時，他確立了「美國第一」的原則，即優先發展美國公司，限制可能影響美國公司進入美國市場的外國公司。其背景是美國國內製造業萎縮，失業率居高不下，經濟增長放緩。這將加大華為進入美國市場的難度。華為尚無法在美國開展業務。但即使沒有美國市場，華為每年都在研發上投入巨資，這為下一次對美國市場的影響奠定了良好的基礎。

現在，隨著經濟和國力的發展，越來越多的中國公司在世界舞台上扮演著重要角色。我相信將來會有越來越多的公司能夠如同華為一樣在世界舞台上占據一席之地。

㈡ 華為外派巴西一般幾年

3-5年。
華為外派巴西一般是3-5年，會根據自我的需要和業務的發展再進行具體的調整。
華為在型消海外業務按客戶群劃分為2b、2c業務, 2b有運營商業務和政企業務, 2c則是終端業務, 海外的營商環境和國內還是有較大區別的；工作強度上根據不同部門以及不同國家穗租凳會有所區別, 項目季加班猜旅多很正常。

㈢ 4441.4億元訂單！歐洲點名要與華為合作，發生了什麼

在紛繁復雜的國際交往中，很難說有永恆的朋友，只有永恆的利益，對國鉛冊家如此，對企業亦如此。所以要想在貿易往來中，不被卡脖子，不懼怕不公平對待，一定要掌握核心技術，正所謂，打鐵還需自身硬！

對此，華為應該最有發言權了，作為通信行業的頂尖企業，在全世界的通信市場占據著大量的份額，尤其在5G網路上，有著絕對的話語權。當然，正如硬幣有正反兩面，強大的技術儲備，不僅給華為帶來了大量的訂單，也同樣帶來了競爭對手的惡意對待。甚至為了阻止華為的發展壯大，不惜採用一些見不得光的手段進行阻撓，一些西方國家拿著一些不實的證據對華為進行污衊、孤立。

但華為一直堅持獨立自主的經營理念，不被資本左右，也不被惡意制裁所嚇倒，更不不放棄研究的領域，而且不斷加大科研投入，始終站在相關領域的制高點。勝利終究在華為這邊，它的付出也得到了回報，最近，華為在歐洲拿下了4441.4億元的訂單，再次向世界展示了自己的實力。

華為的成功並不是隨便得來的，它對5G的研究超過了10年，而且投入的人力、財力都是無法比擬的。據悉，僅其每年用於研發的資金就是諾基亞和愛立信兩家 科技 巨頭的兩倍，而這兩家企業在通信行業也是擁有非常強勁的實力。同時華為堅持開放合作的理念，積極擁抱世界，尋找合作夥伴。

正是華為的努力付出，才贏得了客戶的信賴，此次歐洲的大單其實是指定華為作為合作夥伴的。這次與華為合作的是匈牙利籌建的鐵路港項目，匈牙利想要打造一套智能化鐵路樞紐，實現貨物裝卸的遠程式控制制。要想達到這一目標需要穩定可靠的5G技術，所以，匈牙利方面希望華為能為其提供5G方面的技術支持。

當然，對於華為來說，這次來自歐洲的訂單也是非常重要的。因為美國的抵制，讓很多國家不敢再採用華為的設備，因此，打開歐洲市場對華為打破封鎖有著重要意義。同時可以贏得更多國家的信任，從而獲得越來越多的國際訂單。對此，華為方面也表示，項目完工後會讓匈牙利體驗到華為5G技術的魅力。

俗話說是金子總會發光，華為雖然過去一段時間受到了不公正的待遇，但是在實力面前讓任何謊言都會被戳穿，匈牙利的訂單只是華為在通信領域再次進軍歐洲，乃至整個國際市場的信號。除此之外，好消息一個接一個到來，巴西近期也表示，其國內的5G頻段的競拍也邀請了華為參加。在國內，華為更是獲得了中國移動的大力支持，拿下了兩個大單。

而且，華為的突破並不是僅僅局限在通信領域，輪襲而是與大數據處理應用相關的很多領域。上個月華為在新能源領域再次站上了世界舞台，沙特選擇與華為新能源合作建設全世界最大的儲能項目一紅海新城儲能項目。華為將利用自身的技術優勢，為這一大規模的儲能項目提供數字化管理技術。此外，華為的操作系統鴻蒙和歐拉也成功上線，為其突破封鎖再添利器。

當然，華為擁有強大的研發能力緣於其大量的人才儲備，並且為科研持續投入大量的經費。為了保障技術突破、實現行業領先，華為甚至組建了五個專業的技術部門，號稱「五大軍團」。通過將各領域的技術人才匯集到一起，針對某項應用集中攻關，直至打造出成熟的產品，為公司搶占市場提供支持。

其實，華為現在做的很多工作可能並不能立刻實現效益，還有一些是提前謀劃、提前布局的，這些都是對一些可能發生的危機做的准備，做到未雨綢繆、有備無患，當然，也正是因為這些准備，華為才能在美國的極限施壓下挺過來，雖然付出了一定的代價，但是並未讓華為屈服，而且愈戰愈勇，手中的等碼也越來越多。

華為也曾明確表示，不管有多困難，也不會將5G、晶元和智能手機拱手讓人。困難是一時的，相信勝利一定屬於華為，世界也會真正接受和認可華為。

其實和華為一樣，我們國家的發展也同樣面臨著各種各樣的競爭和挑臘激兄戰，甚至一些不公平對待。但是只要我們專心做好自己的事，堅持獨立自主的發展，最終將會贏得國際 社會 的尊重，也才能在日趨激烈的國際競爭中闖出一條康莊大道！

㈣ 事到如今，華為5G再次進入美洲市場，美已經只能乾瞪眼了

華為在5G領域擁有最多的專利。簡而言之，只要每個國家都在發展5G，那就離不開華為。每年華為光是收取專利費可以使華為賺很多錢。但是，在5G發展的早期階段，華在美國的影響下，許多國家開始加入禁止華為的行列。華為被拒絕參加自己國家的5G建設，特別是在英國做出決定之後。許多一直在動搖的歐洲國家開始效仿。

在這場「科學技術大戰」中，每個國家都有自己的計劃，所有決定都是為了發展自己的經濟。面對華為5G行業的領導者，仍然有一些「理性」的國家希望華為加入自己的5G建設。例如，韓國，德國，俄羅斯等。這些國家、地區的許多運營商已開始放寬對華為的限制，並宣布不會將華為排除在5G競標資格類別之外。

因此，另一個南美國家將橄春閉孫欖枝延伸了華為，他們就是擅長足球的熱情巴西人。巴西副總統莫蘭（Moran）最近表示，巴西歡迎華為參與國內5G建設，因為華為的5G技術已經處於世界領先水平，因此不會拒絕華為。但是，一些專家表示，巴西在選擇華為時有自己的考慮，可能是出於自身技術水平原因不得不選擇華為！

正如莫蘭Moran所說，華為的5G技術目前領先於其他競爭對手，因此巴西在技術方面大概率會選擇華為。巴西希望通過與態培華為合作，使其國內5G環境領先於其他國家。畢竟，鄰國德國、俄羅斯都選擇了華為。如果他們再一起犯錯，他們可能會被失去更多。華為5G在基礎業務領域擁有3000多項專利，並在5G領域穩步發展。沒有華為，其他國家將無法發展5G。因此，華為已經掌握了5G時代的主導力量。為了未來的發展，即使在美國的壓力下，它也會選擇華為。

其次，中國和巴西之間的貿易非常頻繁，原始關系非常好。在關鍵時刻，中國和華為擁有技術，因此自然成為「5g合作夥伴」。巴西每年從中國進口許多廉價產品，並且知道在中國開展業務的誠信和產品質量。隨著中國國力的增強，如果巴西此時不公平地對待華為，它肯定會被「拋棄」。如果中國也對巴西採取相應的「制裁對策」，那麼巴西的經濟將受到很大影響，這是其必須選擇華為的最大原因。

最後，巴西因其成本選擇了華為。畢竟，巴西在經濟發展方面與英國不同。我寧願花巨資拆除華為的5G設備，然後再使用其他運營商的設備。這種拆除和建築將花費大量資金，根據英國的財務狀況，這筆費用可以承受；但是巴西則不同，目前，巴西大多數國內4G網路都使用華為通信設備。如果選擇了除華為之外的其他運營商，則他們必須首先花錢拆除原始設備，而巴西不願支付費用，因此巴西只能選擇華為作為其「盟友」。

綜上所述，華為贏得巴西的5G訂單絕對不是問題。這將給目前5G市場競爭對手愛立信帶來沖擊。您如何看待巴西的做法？您認為華為與巴西的訂單最終會繼扒鏈續嗎？

㈤ 為什麼華為的宣傳都是白人

廣告中一對白人情侶拿著部手機正在拍視頻，我還以為是外國手機的廣告呢！仔細一看原來是華為的，也不錯，可能是國際化考慮吧！
華為的全球化擴張有三個核心特徵。一是主動接納和融入由西方人所主導的全球商業秩序，在管理制度和流程方面「全面西化」，從1996年開始，華為先後聘請IBM等美國、英國的十多家咨詢公司對華為進行研發、供應鏈、人力資源、財務以及市場體系的管理變革，17年來用於管理變革的成本總計達到50多億美元，其結果是，構造了華為與西方公司接近乃至於完全相同的一整套制度和流程，這是華為能夠在全球市場立足並獲得成功的根本要素。
華為全球化擾運行擴張的特徵之二：法律遵從。遵守聯合國法律和美國法律，華為將美國法律視為國際法，因為在事實上，美國在全世界可以利用自己的法律打擊和制裁任何企業。另外，還必須嚴格遵守所在國家的法律。華為在巴西市場的開拓將近20年，累計虧損13億美元，虧損的主要原因是對巴西法律環境缺乏認知

——悄拍許多外國公司在巴西都有長期虧損的歷史。2013年華為在巴西首次盈利200萬美元，如果以今後每年6000萬美元的盈利目標計算，還需要23年的時間才能實現靜態的扭虧為盈。
從2009年開始，我曾以華為為例，在多個場合以文章和講演、以及非正式交流的方式警示一些「走出去」的中國企業：國際化和全球化是一個及其復雜的政治、法律、文化、商業生態的系統工程，企圖把在中國市場獲得成功的一些作法完全移植到本土之外的市場，其受挫乃至於失敗基本上是註定的、必然的結局。
華為全球化擴張的核心特徵之三：文化遵從。華為有一個道德遵從委緩嘩員會，其主要職能就是引導和規范華為員工從語言、習俗、宗教、乃至於生活習慣等方面主動適應和融入所在國家或地區。
華為廣告片採用白人，完全是滿足他的全球市場戰略的需求。

㈥ 華為被捧上神壇，一個做通訊設備的廠商到底具備怎麼樣的實力

你口中的神壇是華為公司幾十年如一日，用真金白銀拼科研、拼創新、拼技術、拼人才……拼出來的，直至今日，華為的技術已經讓美國若坐針氈，甚至動用其國家力量全方位以安全為理由，在全世界圍堵華為，真正的中國人應當華為的崛起而深感自豪……隨著越來越多像北斗、華為5G、高德紅外等這些中國智造的涌現，中華民族的偉大復興將早日實現！

就是挺華為！買東西，只要華為有，就不買別人家的，如果美國打壓的狠，我願意給華為捐款，略盡綿薄之力。中華大地上，一脈相承，朴實的華夏兒女，懂得什麼叫血脈親情，自家兄弟間也許有小摩擦，但是，上陣親兄弟，打仗父子兵，會和華為一起，和美國戰斗，華為兒女是戰士，是為國爭光，敢於挑戰霸權和州團欺凌，咱小老百姓一個，做不了啥貢獻，只能支持！再支持！雖然，現在湧出一批漢奸，罵華為，背後給華為捅刀，不過，中國人，是打不倒的，豈是爾等宵小之輩，上躥下跳，就能動搖的，古往今來，漢奸的下場，都懂得。

網上有很多吹華為的，也有很多黑華為的。說句實話，又有幾個能說到點子上？

華為真正的技術實力，遠比網上那些瞎吹的所謂的kol要牛的多。它所掌握的核心技術已經動搖了美國作為一個 科技 大國的根基。

美國不惜一切代價對華為進行全球狙擊，為什麼？就是因為他們知道，華為的實力。

如果把中國比做一把砍向美國的大刀，華為就是那經過千錘百煉、光芒四射的刀刃。

不是被捧上神壇

而是華為通過艱苦卓絕

銳以進取

開拓創新

不懈努力

才榮登神壇

快速發展時

依然不斷自省

享譽全球時

依然居安思危

早謀備胎

手中有糧

心中不慌

美國使壞打壓

撼動不了華為

業界大佬的地位

沉著

淡定

拼棄嬌傲自滿

一心一意謀發展

永不止步

故，華為不想登上神壇也難

#凌遠長著#

把華為架上神壇的不是中國，是美國。

華為的強橫由來已久，並不是一個兩個海軍就能夠吹出來的。要明白華為為什麼這么強，你還要看華為一路打上神壇都遇到了哪些對手！

1987年，思科正式成立，思科一開始立足的產業，就是20世紀最賺錢的產業：通信產業。

20世紀，計算機剛發明不久，伴隨著萬維網以及個人電腦，緩慢的普及，通信成為最賺錢的產業。

2000年，思科年營收121.5億美元，估值達到了5000億美元。成為全球市值最高的企業。

在這之前思科都是所向無敵，瞭望全球，沒有一個對手。

但是2002年，美國亞特蘭大舉行通訊產品展，華為公司攜高、中、低端全線產品參加了展會。華為的產品是思科的20%-50%。這么低廉的價格一下子吸引到，冊扮橘當時思科的CEO的注意。

在亞特蘭大通信展後，華為順利進入美國，雖然市場份額很小，但是增長率非常快。

2002年，華為和思科首次PK在巴西數據招標會中，華為憑借優勢的性能和價格，獲得了400萬美元的訂單。思科被排除在外，當時的思科CEO錢伯斯缺衫，非常生氣，第二天就將參與巴西的招標經理，非開除了。

隨後錢伯斯不再淡定，他在思科內部成立了 「BEAT華為」（打擊華為）工作小組， 並在內網上設立專門主頁，供其全球員工討論如何打擊華為。於是一場精心策劃的專利+輿論戰，針對華為開啟了。

2003年，1月24日（年二十九），思科在德克薩斯州聯邦法院對華為提起專利訴訟，訴訟內容長達77頁。思科全球的各個分部，新聞發言人，都一致對外說華為，產品不安全，侵犯專利，不要購買華為產品。

這是第一次華為迎來至暗時刻。一上來就是全球最大的企業的打壓。

2003年10月1日，雙方律師對源代碼的比對工作結束，結論是：華為的產品是「 健康 」的。

這一輪華為險勝，但是很明顯，在全球市場斗爭經驗並不是非常充分的華為，第一次感覺到了壓力巨大。

在面對著思科不斷地打壓，華為人都非常艱難。這種商業的競爭，同技術攻關有明顯的不同。技術攻關可以按照理論來不斷驗證，技術發展是有軌跡，必然能迎來突破。

但是商業競爭，出其不意的招數太多。

2003年，華為找到摩托羅拉， 最同摩托羅拉談妥了75億美元 ，整體賣給摩托羅拉。

要知道2002年，華為的營收已經有220億人民幣。

20年前的華為，這個體量，你覺得不強嗎？

但是，天有不測風雲，現實沒有讓任正非套現出局。摩托羅拉毀約不買華為了。任正非只能鼓起勇氣，自己帶著華為人，在此啟程征戰。

這一次將更加艱苦！

2003年，華為開始進軍銷售端業務，首先做的是小靈通。

2004年，華為成立 了「海思半導體」 開始做半導體晶元。當時的情況並不是什麼高瞻遠矚的生意，只是生產小靈通以及路由器中的晶元設備。但是這種無心插柳的動作，為後來的第二場戰爭，帶來了轉機。

2005年，華為獲得了手機生產資質，但這個時候華為生產的小靈通，並不是對個人使用的。而是給運營商提供定製機型。

2008年，全球金融危機，各家業務都一片哀嚎。中國工信部緊急頒發了3G牌照。中國迎來了3G的大發展。

華為手機業務在這之前，一直都是不溫不火，甚至一度想砍掉手機業務。但是金融危機來了之後，華為已經不能缺失任何一個商業機會。

2009年，隨著iOS和安卓系統的爭斗，華為也開始步入安卓陣營。

2010年，華為發布了新款安卓智能機C8500，首次嘗到了百萬台銷售量的甜頭。

2011年，華為意識到，必須要向消費者轉型做手機，不能再做定製款手機。

2011年，任歐洲區總裁的余承東被召回，開始領導消費電子業務板塊。

2011年，華為推出明星產品遠見U8850。

2013年，開始華為開始了P系列，以及報端Mate系列，雙旗艦戰略。開始向高端發展。

這個時候，仍然還有「中華酷聯」的山寨陣營，仍然無法同蘋果和三星相抗衡。

但積累就在2017年得到質變的結果。

2017年華為超越三星成為中國手機第一大出貨廠商。世界第三大生產商。

2013年，華為銷售收入首次超越愛立信。成為全球第二大大通信設備廠商。排名第一的還是思科。

2014年華為研發投入約395-405億人民幣（65-66億美元），比2013年的307億人民幣增長約28%，高於收入增長；2004-2014年，10年中，華為研發投入累計達到1880億元。這是靠硬實力打到第一通信廠商。

2014年，華為員工16萬人。（2020年的今天，阿里巴巴的員工也僅有11萬人）

5G標准制定中，華為貢獻了不少努力，擁有大量專利在手的華為，在5G領域在此取得全球領先的地位。

到這里你還覺得華為是虛胖嗎？

2018年，中美貿易戰開始，中興最先被美國斷供晶元，中興直接被制裁，賠償10億美元，並且美國還要派督導組，督導中興業務的合規性。

這就相當於，一個中國國企，要聽美國的話。是不是很意外？

這個時期，華為並不是刺頭，只是華為在商業市場中過於強勢，直接被美國定點瞄準，狙擊了。

基本上「實體清單」都是美國定點狙擊中國的高 科技 企業的名單。

華為不單單付出了，晶元斷供，歐洲市場GMS停止服務，谷歌，facebook等30多家企業成立聯盟，針對華為。

還面臨著人身的攻擊，任正非女兒，孟晚舟在加拿大機場「被非法扣押」，至今已經扣押了近2年了。

華為所有的業務，其實都在圍繞著通信業務發展。

在通信業務之外，華為開拓的消費業務，以及公有雲業務，本質上屬於企業類的增值服務。

例如：資料庫，工業互聯網等業務。

智慧城市，智能安防業務，屬於通信+信息化的一種增值方案拓展。這本質上沒有什麼太多的跨度。

華為還有一些例如光伏逆變器，這部分其實才真的是早年華為，在通信業務之外，完全獨立的一些部門。

華為將電氣自動化部門，賣給艾默生後，仍然保留了光伏相關業務。

華為出來的在中國自動化行業，混跡的大佬級別的企業，已經有很多了。盡管跟華為並沒有太多的資金聯系，但是向來人事上面的聯系肯定是有的。

給你看看都有哪些企業。

1、匯川技術（300124）

2、麥格米特（002851)

3、藍海華騰（300484)

4、英維克（002837）

5、英威騰（002334)

6、鼎漢技術、中恆電氣、英飛特、禾望電氣、盛弘股份、欣銳 科技 、上能電氣等

總體來說，華為確實在神壇上。

近幾年華為在大眾心目中的地位越來越高，最主要的原因還是因為美國大力的「宣傳」，現在很少有人還不知道華為這家公司。 毫不誇張的說，華為是我國最有實力的 科技 公司，更是我國 科技 企業的擔當。 但是「被捧上神壇」這種說法還是有點誇張的，可能題主想要表達華為在大多數人心目中的地位吧！！

華為到底有多牛？下面我就為大家進行一個詳細的分析。

很多人只知道華為手機， 但殊不知手機業務只是華為的一個副業，通信才是華為的主業。 華為可以沒有手機業務，但是絕不能沒有通信業務，手機等終端業務只是華為轉換技術賺錢的部門。

華為占據了最多的5G標准必要專利，目前華為生產的5G基站已經沒有一個美國的零件， 美國的晶元是非常發達，可以做到沒有一個美國零件實在不容易。即使在美國不斷打壓下，華為也已經拿下了90多份5G商業合同，位居世界第一位。 華為為全球30多億人提供網路服務，只要我們打電話、上網、發簡訊幾乎都會使用到華為建設的基站。

並且華為是全球唯一一家可以實現5G端到端的公司，華為不僅製造5G基站，也制定5G標准，還可以製造5G手機處理器，更可以製造5G手機，真的是5G「一條龍」服務。

相對於三星與蘋果來說，華為手機算是起步比較晚的，但是發展還是非常快的， 在2019年華為手機的銷量超過了蘋果，位居全球第二，與三星的差距也越來越小了。 華為手機的成功離不開華為科研的投入，華為是國產手機品牌當中唯一有自研處理器的手機品牌，像小米、vivo、oppo都沒有自己的處理器，只能使用別人的處理器。

華為不僅僅有自己的處理器，像華為手機當中的WiFi藍牙晶元、電源管理晶元、充電管理晶元、視頻編解碼晶元、射頻信號晶元等都是華為自研的。 雖說華為還沒有實現整部手機所有的晶元都是自研的，但是在國產手機當中，華為手機的自研率絕對是最高的，並且甩開其他手機品牌一大截。

在WiFi6領域，華為擁有很多的專利

在安防監控領域，市面超過70%的監控都在使用華為海思的晶元

在電視領域，市面上超過一半的電視都在使用華為海思的晶元

華為取得如此多的成就，並非偶然。華為是一家非常注重研發投入的公司，在2019年華為的研發投入達到了1317億，近十年華為研發投入累計超過6000億元，6000億元大多數公司十年的營收都沒有這么多。

華為並不是被捧上神壇的，而是華為員工幾十年努力奮斗，辛勤勞動所取得的成果。華為有自己的企業文化，這是企業發展的精隨。華為的員工之所以能夠愛華為原因是全員持股，華為的股票是不對外出售的，由華為企業員工所有，這樣做的好處是股票不受外來因素干擾同時也有效防止外來資本控制華為的可能。正是因為這一點美國才拚命打壓華為，忘圖整垮華為的目的。如今華為己經發展成為中國民族企業的靈魂，為中國民族企業的發展指明了方向。中國要強大，經濟要發展，軍隊要建設，國防要鞏固，沒有國營企業不行！同樣沒有民族企業也不行！華為就是民族企業的樣板。

華為，全稱是華為技術有限公司。經營范圍囊括通訊技術和設備、晶元、網路工程等。其中華為晶元和5G技術成了給美國抽梯子的角色，所以美國人拚命也要整死華為。

華為到底有多大的實力，這個我還真不知道，但有一點是毋庸置疑的：那就是它絕對不是一個普通的通訊設備供應商和手機製造商這么簡單！不然，美國政府也不會以舉國之力對它進行圍追堵截，必欲置之死地而後快了！

作為一個理性的中國人，我們都清楚的知道，不管華如何強大，它都不是神，又何來神壇之說？那些神化華為的人和抹黑華為的人，都一樣的居心叵測！

中美之間的搏弈由來已久，但從來沒有達到現在這樣的高度，在這場世紀之戰中，華為這個原本默默無聞的企業，不由自主的被特朗普政府推到了這場戰爭的主陣地上，同時也被推到了輿論的風口浪尖上，這不是華為的錯，是特朗普這幫強盜給逼的！

所以，不管「神壇」也好，「情懷」也罷；不管強盜主子也好，強盜奴才也罷，這場戰爭我們一定會勝利！

應邀回答本行業問題。

現在有關於華為的消息，在媒體、自媒體上鋪天蓋地的，的確華為是「被捧上神壇"的，其實華為樂於"悶聲發大財"。而華為之所以現在開始進入大規模的進入很多領域，其實也是為了"開源"，現在通信製造業利潤被中興和華為搞的很低，華為發展這些領域，其實很大程度上也是給自己的主業輸血。

華為成立於1987年，開始是銷售交換機，後來開始自研交換機。

華為的起家的產品是程式控制交換機C&C08。

不過說實話，如果不是當時主流的設備商看不上農村市場，華為也就沒有今天了。華為之所以可以發展到今天的階段，其實最應該感謝的是"村村通"計劃。

華為的設備，包括程式控制交換機、ADSL、基站等設備，最初都是使用的農村包圍城市的辦法佔據的市場。

華為開始的優勢是研發肯加班，市場天天泡運營商，一線工程師肯泡現場。4G時代之前的華為設備，基本上開始的前5年，都屬於二三流的產品，這個估計做過華為設備的哥們應該還有記憶。

華為從開始的弱小，一步步的走到今天，是非常的不容易的，可以明確的說，華為的今天，是加班加出來的。

現在華為的設備，就運營商使用的設備這塊，基本上都是屬於國際的第一梯隊了。全球的通信設備製造商，也就基本上剩下四大巨頭了，分別是華為、諾基亞、愛立信、中興通訊，數通領域還有一個思科。

不過其實就在5G來臨之前，華為也基本不為人所知。華為雖然在運營商那裡賣了不少的設備，但是大部分設備都在機房裡，而很多人也就是覺得華為是賣手機的。

5G時代來臨，也就是因為自媒體太發達了，而且還有"聯想投票"、"中興事件"、"華為被美國制裁"等一系列的事件集中在一起，才讓國人知道了原來華為這么厲害。

華為其實不需要被神話，也不希望被神話，對於華為來說，可以賣給運營商更多的設備才是真的，而被渲染成了民族企業，其實對於華為的海外銷售是有負面的影響的。這里不僅僅是運營商設備，終端設備也是如此。

通信製造業原本是一個暴利行業，在中國的通信製造業企業崛起之前是這樣的。華為、中興通訊要進入這個市場，本身的設備性能開始還不好，所以就開始打價格戰。

當時業內投標，如果華為、中興通訊參與的話，最少要價格便宜30%，甚至還要更多。

打啊打，就把整個通信製造業的利潤給打下來了，現在看看諾基亞、愛立信混的多慘，經常性的虧損，盈利利潤也沒有多少。

通信製造業的利潤下來了，也回不去了。通信業還是一個重研發的行業，華為還需要保持研發的投入，也就必須發展副業賺點兒錢了。華為內部其實一直都是有"主航道"的說法的，現在很多的消費者業務其實華為之所以要發展，就是給主業的設備製造這塊輸血。以前是運營商業務養消費者業務，現在消費者業務開始反哺主業了。

華為的很多產品，本身都是通信業里的終端。其實就通信業本身而言，很多地方都是相通的，技術原理研發明白了，也可以應用到終端上，這里華為是有一定的先天優勢的。

比較有意思的是華為也搞太陽能，看起來和主業沒有聯系。但是實際上它是因為在非洲做基站的市場，電力不穩定，逼的華為不得不自己做，做來做去還做成了全球第一，這是最神奇的。

總而言之，就華為本身而言，那些很多的副業，都是圍繞著主業運營商業務在擴展的，華為堅持以運營商業務為中心，其實也一直沒有什麼變化。至於華為的發展，這里很多都是因為華為投入了資金進行研發的產物，現在也被華為一直堅持著。

㈦ 巴西政府允許華為參與5G拍賣，政府的允許都有哪些有利作用

1月17日，根據相關人士證實，巴西政府方面允許華為參加5g建設，中國和巴西是合作貿易關系，華為的實力較強有能力提高價格，巴西總統博索納羅原本由於華為實力較強，是拒絕華為參加在巴西的5g網路，但是如果反對華為在巴西的話，巴西總統不僅要面臨著債務的壓力，而且要面臨著替換華為帶來的成本代價，由於眾多的阻力阻止著他反對華為進入巴西，同時在特朗普離開白宮後，他也明白了巴西已經沒有可以同仇敵愾的盟國，所以他撤回了反對華為參與巴西的決議。

人工智慧不僅可以讓生活更加便捷，也可以守護我們的安全，這種都是通過5g網路來進行實現的，對人們而言，消費生活水平的不斷提高，所以人們對生活質量的要求也越來越高，那麼就需要有不斷升級的人工智慧為人們服務。所以5g網路就會應運而生，5g網路在政府的幫助下可以更好的促進與落實，特別是在疫情中，只有精準的數據才能夠更好的幫助政府掌握好人口流動方向，所以5g網路和政府是相輔相成的關系，政府能夠快速促進5g網路的發展，同時5g網路也會反過來幫助政府。

㈧ 為什麼華為這么大的又好的企業不上市

華為為什麼不上市 華為為什麼不上市？這是很多人都在猜測的問題，且每個人的答案都不同。我剛看到一個從華為離職的高管寫的文章，他的分析很到位，我的觀點與他的基本相同。以下是他的文章，這里轉帖一下，供大家學習。本文作者胡勇先生1996年-2008年2月工作於華為技術有限公司，先後擔任公司產品行銷部副總裁，國際營銷部副總裁，公司Marketing副總裁，品牌與公關副總裁，成都華為公司總經理，巴西華為公司總經理等職。加入華為之前，曾在加拿大北方電信公司工作。曾經擔任華為-IBM市場變革項目組長。對企業管理、公司戰略、市場營銷、全球品牌樹立、大客戶管理、客戶需求管理、競爭管理等有豐富的成功經驗。中國平安負責品牌和宣傳的盛總說，有兩件事情以前想不明白，一是：聯想為什麼不回歸A股？二是華為為什麼不上市？通過2008年的熊市，他明白了第一個問題的答案，A股市場太不成熟和非理性。盛總問我，華為為什麼不上市？我從三個方面回答這個問題，也許是我在華為工作12年的一個思考。華為的股份結構華為在創辦的初期，作為民營企業融資困難，同時為了吸引人才，任總大量稀釋了自己的股份，這就是華為的全員持股。既是員工又是股東，所以華為能萬眾一心，蓬勃向上，企業的執行力特別強。如果華為上市，就會有成千上萬個千萬或億萬富翁，綁上黃金的雄鷹還能在天空翱翔嗎？曾經有一個海外的著名行業分析師和我討論北電為什麼衰落得這么快？他說：一大堆億萬美金的富翁討論公司的生死存亡，他們哪有緊迫感。所以北電錯過多次轉型稿握擾的機會。另外，任總的股份可能很低，如果上市，就可能失去控制權，華為還離不開任總。商業模式創新在華為和中興崛起之前，電信業是技術驅動的產業，企業投入巨資研發新產品，然後定高價，賺取高額利潤，回收研發成本，再投入開發新產品；當產品量產、跟隨者大量進入後，開始降價，產品生命周期快速進入末期，開始向市場推廣新產品，賺取高額利潤，周而復始，形成良性循環。我們比喻這種商業模式為王小二賣豆腐。王小二開了一家豆腐店，賣兩塊錢一斤，有人看見有利可圖，開了第二家豆腐店，王小二開始降價到一塊五，三家、四家……豆腐店越開越多，價格降到8毛，王小二豆腐店倒閉。IT泡沫以後，華為敏銳地發現，電信業已由技術驅動轉變為客戶需求驅動，因為技術的發展遠遠超過了目前的客戶需求，新技術越來越難以被市場證明。華為將自己定位為量產型公司而非技術創新型公司。華為進行了商業模式創新，新產品投入市場即以兩三年後量產的模型來定價，一開始就是虧損，這樣，西方競爭對手由於在成本上的劣勢，往往要丟市場份皮賀額，同時，不可能有小公司再度崛起。試想：王小二第一個豆腐店就定價8毛，還有人會開豆腐店嗎？最近中國電信CDMA投標，華為跳水價，業界驚愕。其實在1998年的接入網，UT賣1800元每線，華為率先推出600元每線，UT消失了，華為佔領了70%的接入網市場份額。ADSL華為也是同樣的招數，華為寬頻市場全球份額第二。華為虧了嗎，事實證明，在整個產品生命周期華為大賺了。如果華為是上市公司，就要對每季度的業績負責，就不能站在一個產品5年或者更長時間能不能盈利來定價，從而去佔領市場。如果以西方公司的游戲規則去運作，就不可能有今天的華為。華為拓展國際市場也是如此，巴西市場從1998年開始拓展，連續8年虧損，2008年收入將超過1億美金。如果華為是上市公司，可能在第三年就砍掉了巴西分公司，就不可能有今天的國際市場的業績。-----------------------------------------------我的補充：所以，CDMA招標，華為可以「零」報價，中興不能。因為上市公司要對股東負責，要考核每季度的業鍵旦務。但是，我認為，國家應該有一個相關的反不平等競爭法律，來保證公平競爭。對於上文，我還要補充一條：擅於打游擊戰和背後出擊的華為，憑的就是不按游戲規則出牌，所以上市對他沒有什麼好處。--------------------------------------------------------]最新消息剛看到新浪上消息，華為暫緩出售終端。這點早就在我意料之中。如上華為這個原高層所述，華為的財務無法與國際接軌，一些數據無法考究。因此雖然已進行了大半年談判，但最終還是以落空告終。雖然不排除目前的經濟危機影響，任不願意賤賣，但是我想任正飛目前正是非常缺錢的時候，如果不是我所述的兩個問題，早在危機大量暴發前就賣掉了。而缺錢的事，今年初就開始了。據深圳某銀行的人表示，今年上半年，華為就非常缺錢，當然中興也一樣。

㈨ 華為集團靠什麼賺錢

華為集團靠什麼賺錢的呢
我說，靠任正非任教主賺錢。這當然是玩笑，也是正確的廢話。話很對，但說了等於沒說。或許，正確的問法，應該是：華為賺錢了沒有？類似於華為這種雄心勃勃的企業，資產負債率總是比較高的。華為的資產負債率圍繞著70%這根線上下波動。有時高些，有時低些。但大部分時間高於70%。當它資產1億的時候，它負債7000萬；過幾年，它資產規模達到10億的時候，它的負債也漲到了7億；再過幾年，當它的資產達到100億的時候，你看它的負債，就上升到了70億。華為賺錢了嗎？賺了。但錢呢？都用在擴張營業規模上了。類似於華為這樣的企業，它總是賺一個億，就一定會舉債2億，甚至更多，用來擴張規模。對這種擴張迅猛的企業來說，僅僅靠產品經營獲得的利潤，自我滾動，是無法維持企業高速成長的。它需要不時有大塊的非常規現金收入，或者說「橫財」，才能維持磨盤持續不停的轉動，不至於被債務拖垮。那麼，華為有哪些橫財呢？主要有兩大類。一類是華為特色的資產交易。華為不是上市公司，似乎任正非也沒有上市的打算。沒有股市融資管道，華為主要是資產交易獲得大塊現金。大體上分兩個時期，早期是孵化項目公司，然後呢，把它賣給跨國公司。我記得，華為這方面的最好記錄是，一筆交易拿回來8個億美元的收入。現在，華為主要採用與跨國公司合資上項目的方式，以土地、廠房、研發工程技術隊伍投入，比如與3的合資公司，華為基本沒出多少現金，項目建成後，華為讓出股權，獲得幾個億美金的現金收入。對3來說，短時間、高效率進入中國市場，對華為來說，短時間內收獲大筆現金，對雙方來說，是一個共贏結局。這里，華為出售的實際上不是資產，不是股權，而是軟實力。是靠軟實力賺錢。當負債率過高時，華為總是可以通過出售資產，獲得大筆現金，把負債率向下拉一把。然後繼續擴張。另一類是華為藉助提供賣方信貸方式拿海外大單。早期的華為是依託中國進出口銀行，提供賣方信貸的。不過，進出口銀行提供的信貸規模不大，2005年以後，華為主要依靠國家開發銀行。現在國開行給華為的信貸額度是300億美元。巴西最大固話運營商Tele Norte Leste Participacoes去年采購網路設備時，華為中標。其實華為不中標也難，為什麼？華為-國開行提供的賣方信貸讓巴西人無法拒絕啊。國開行提供的7年期貸款，年息是4%，而巴西國內借貸的平均年利率是5.99%。這個資金成本賬是初中生都能計算的。華為現在年銷售額300多億美元，佔全球電信基礎設施市場份額的15.9，國開行的信貸支持功莫大焉。不過，對華為來說，在國際市場縱橫捭闔的獨門絕技，現在面臨著諸多挑戰，其中最大的挑戰來自它的同城電信企業——中興。中興也獲得了國開行150億美元的賣方信貸額度。這兩家企業最終將走向同質化競爭。而中國企業一旦走向同質化競爭，那麼，必然結果就是價格競爭，惡性價格競爭。華為選擇在歐盟起訴中興知識產權侵權，恐怕也是危機感使然吧。
請問華為到底是一家什麼樣的公司？它主要靠什麼盈利？
1.移動這樣一些公司用來搭基站用的所有設備,華為都做.

2.與通信有關的比如:手機.無線網卡.路由器.交換恭.電話機.
阿里，萬達，華為那個公司出名，賺錢多
華為！而且多數是賺的外國人的錢！好像共5845億，今年的利潤！

我想問一個問題，1.就是跨國公司是如何在其他國家賺錢的，我用兩個公司做例子，中國的華為雹跡公司和美國的
對於央行來說，它是不管企業的，它只仔肆判對銀行做業務。對於銀行來說，大額提現要預約，就好像你普通貧民想去銀行拿自己的十幾二十萬，沒有預約的話，銀行可以拒絕（我這里超過5萬還是十萬就要預約）。而對於企業來說，超過萬為單位的帳，都是銀行轉賬(方便查賬什麼的)
網盤公司靠什麼賺錢維持
一般靠用戶充值會員，推廣廣告，使用流量，與企業合作等
華為技術有限公司的商業模式？ 5分
華為技術有限公司的商業模式：

分四個階段：

一、念改品牌代理（了解技術，了解市場）

二、實現自有產品（不惜一切手段取得市場突破）

三、實現技術領先（不計代價投入達到業內領先）

四、資本運作（保持原有產業，進入其他高投入高效益領域）
作為程序員，我是怎麼月薪3w的
我出身在一個普通家庭，家庭條件一般。從小時候起，我就發誓，長大後一定要出人頭地，讓家裡過上好日子。從小好好學習，終於考上了重點大學。最近計算機很熱門，聽說賺錢也挺多的，我對計算機也比較感興趣，於是大學就報了軟體工程專業。

大家都軟體行業很辛苦，需要學很多東西，而且需要不停地去學習，因為新的技術發展的太快。於是，我認真聽課，其實最重要的是要理論和實踐結合，於是我就經常泡在機房裡做實驗。干程序員這一行，首先必須得精通編程語言，C++、java、C#我都有涉獵，Ruby這樣的腳本語言我也嘗試過。數據結構這門課也很重要，各種演算法、結構 必須瞭然於胸。我平時也比較留意一些公司的招聘，注意到很多公司對linux下的編程經驗都有要求，於是我要自學了linux，自己也做了一些小應用。後來一個老師感覺我不錯，讓我跟他在實驗室幫他做項目。在實驗室里我學到了很多，實驗室里各種大牛，為了不脫後腿，我唯有更拚命的努力。順便說一下，程序員是很辛苦的，以後上班了幾乎每天都在電腦前，沒有好的身體很難堅持下去。我每天晚上都堅持去操場跑步鍛煉身體。跑步的時候可以想想今天學到了哪些東西，規劃一下最近幾天的打算，其實對學習也是很有幫助的。大四了，憑借我扎實的基礎和豐富的項目經驗，我成功的進了華為。我們學院這么多人去，只錄了兩個，我很驕傲。

華為的工資還不錯，不過就是太累了，經常晚上加班，周六周日加班(而且不給加班費)。雖然工資還可以，但是在大城市裡也只夠平時消費，物價太貴，每個月也余不了多少錢。我想，我一定要好好乾，爭取多拿點年終獎，甚至升職，我給自己定了個目標，三年內升項目經理。每天我的生活很固定，公司———租房，雖然很辛苦，我相信總有一天我會成功的。畢竟華為里人才太多，要想在這里嶄露頭角，必須比別人更努力。工作很緊張，甚至上廁所的時候都在想bug怎麼解決。有一天，在廁所的門上，看見了一個廣告：招男女公關，情感陪護，月入過萬不是夢。於是我打了電話去，憑借我大學時每天跑步鍛煉出的好身體，我每個月賺3W以上很輕松
電子專業在塔塔集團和華為那個掙錢多
創業吧，現在電子商務發展迅速，但是行業有點擁擠，選擇一個好一點的電子商務平台很有發展前途，比如風林購就不錯，擁有自己的三級分銷模式。
是小米公司實力強還是華為公司實力強？ 20分
自然是華為實力強啊，華為的歷史比小米長多了，底蘊也深厚
華為vs阿里巴巴，馬雲和任正非到底誰公司更厲害
從公司實質來講，華為略遜一籌，從布局來講，馬雲的全球戰略布局更厲害，