『壹』 如何做代理商
開網店要的是信譽，我建議先開虛擬。
其實開店很簡單，主要是怎麼樣開好一個店，怎麼樣才有生意。開網店有這兩個是主要的，至於虛擬店鋪哪種軟體好，沒有貨源等等，這些問題目前不要考慮，應該注意下面幾點。
第一：開網店要找個好的上級前輩好好教您。
信譽的概念：信譽是消費者衡量您個人品味和店鋪商品質量的基本標准。
假如你去買東西，您肯定買好的，看上去店鋪信譽高的，要是在你面前現在有個皇冠信譽店鋪和一個沒有信譽的店鋪，您肯定會選擇信譽高的，哪怕沒有信譽的那家店鋪的價格更低，你更會懷疑質量。
當然，其他消費者會跟你的想法一樣，不要一味的覺得虛擬我不想做，現在在網上開店想一夜發財的不止您一個，你要想站穩腳跟，以後能賺錢。現在主要是踏踏實實從虛擬做起。
虛擬是什麼？虛擬：就是全國移動聯通電信話費
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點卡網游……所有充值的。
不要覺得不喜歡，也不要覺得不會做，很簡單這是你踏上創業第一步學經驗賺信譽，賺錢都得靠這些。
找個好上級，這是因為：你開店初期很多不懂，要這樣前輩來教您，包括開店前期步驟，如何防騙，還有宣傳店鋪做推廣等。現在很多上級不負責，有的上級開店前給你吹的天花亂墜，賣給你軟體就跑了！
希望這些能幫到你，有什麼不懂的加Q
907235908
可以互相幫助，加油
『貳』 怎麼做總代理
給你個提綱，你自己補充吧。
陳述：所有的市場都有他一定的規律，市場的規律是可以用適時、適質、適量、適價的產品，通過適合市場、適合消費群體、適合產品運作的營銷手段來改變和創造的。
下面，就如何選擇什麼市場目標談幾點看法：
1.市場定位：應根據我們的產品，選擇適合的消費群體和目標市場：（1）、高端市場，用於做產品形象；（2）、中端市場，用於主打規格的銷售；（3）、低端市場，用於取得話語權，增加消費者的認知度和產品知名度；......
2.產品定價原則：高端產品定天價，提高影響力；中端產品定實價，實實在在做市場，上銷量；低端產品定低價，保本經營占市場，擴大知名度，搶占市場份額。
3.渠道：以通路為主，渠道輔助，經銷商加盟，代理商折扣、零售終端同一價位，低價傾銷者，取消經營權。
4.傳播方式：動用高端（央視等）媒體做形象宣傳，一般媒體（省級）做產品宣傳，大眾媒體（市級）做詳細介紹產品宣傳，普通媒體（商場、賣場、海報）做促銷宣傳。
僅供參考，我只能給你這樣的幫助了，再說細一些，你要付費了！
『叄』 如何做國際品牌的代理
你應確定你很有實力!
你做中國總代理嗎?找外國總公司!
你做中國某區域總代理嗎?找中國總代理或中國製造商!
『肆』 怎麼做代理呢
前提：要有耐心，做好兩至三個月收入較低的准備，特別是新手代理（啥也不知道）；要有一定的資金支持，當然也不要太擔心，代理前期選擇門檻低的產品，一般也就是幾百元，風險很低。
產品：做好前期的心理准備以後，就要開始找產品了，這也是非常重要的一步，但是本方案優先考慮的好產品不是那些已經有很大知名度的品牌，先不說競爭壓力有多大，門檻也不是你這種菜鳥能玩得起的，沒有認識到一點還是早點去打工吧。
為什麼說不知名、本地市場沒有的產品是優選項目產品，當然也不是所有新產品都是優選產品，需要有潛在和持續的市場前景，這類產品的廠商都有開發新市場的強烈需求，由於公司及產品不太出名，市場推廣難度大，因此對經銷代理商的條件要求不會太高，代理門檻也相對較低，這就是機會。
還有除了產品品牌以外，產品也需要具備幾個條件，優勢賣點必須明顯，這樣代理才能在顧客面前有底氣，有足夠比例的利潤，有廣泛的使用群體（怎麼說呢？綜合來看就是產品本身有足夠的市場需求，比如牙膏、牙刷一樣，而牙膏產品又得具備特殊的優勢，畢竟牙膏用戶和品牌這么多，像illite牙膏與其它品牌不一樣的是它是礦物牙膏）
當然，代理產品之後還需要考慮很多問題，特別是售後和團隊合作，可以自己發展線下合夥人，才能最大程度的做好代理，賺取利潤。
『伍』 我在法國找了一批紅酒，回國怎麼找法國紅酒代理
你有08年騎士嗎 法國布瓦索諾的 原裝進口的 貨要真
『陸』 如何做代理微商，法國赫娜朵產品如何代理
適合市場，適合自己很重要。
『柒』 怎麼代理
代理商管理也叫渠道管理。轉載以下資料供參考
渠道管理的具體內容
渠道管理工作包括： ①對經銷商的供貨管理，保證供貨及時，在此基礎上幫助經銷商建立並理順銷售子網，分散銷售及庫存壓力，加快商品的流通速度。 ②加強對經銷商廣告、促銷的支持，減少商品流通阻力；提高商品的銷售力，促進銷售；提高資金利用率，使之成為經銷商的重要利潤源。 ③對經銷商負責，在保證供應的基礎上，對經銷商提供產品服務支持。妥善處理銷售過程中出現的產品損壞變質、顧客投訴、顧客退貨等問題，切實保障經銷商的利益不受無謂的損害。 ④加強對經銷商的訂貨處理管理，減少因訂貨處理環節中出現的失誤而引起發貨不暢。 ⑤加強對經銷商訂貨的結算管理，規避結算風險，保障製造商的利益。同時避免經銷商利用結算便利製造市場混亂。 ⑥其他管理工作，包括對經銷商進行培訓，增強經銷商對公司理念、價值觀的認同以及對產品知識的認識。還要負責協調製造商與經銷商之間、經銷商與經銷商之間的關系，尤其對於一些突發事件，如價格漲落、產品競爭、產品滯銷以及周邊市場沖擊或低價傾銷等擾亂市場的問題，要以協作、協商的方式為主，以理服人，及時幫助經銷商消除顧慮，平衡心態，引導和支持經銷商向有利於產品營銷的方向轉變。
渠道管理中存在的問題及解決路徑
(一)渠道不統一引發廠商之間的矛盾 企業應該解決由於市場狹小造成的企業和中間商之間所發生的沖突，統一企業的渠道政策，使服務標准規范，比如有些廠家為了迅速打開市場，在產品開拓初期就選擇兩家或兩家以上總代理，由於兩家總代理之間常會進行惡性的價格競爭，因此往往會出現雖然品牌知名度很高，但市場拓展狀況卻非常不理想的局面。當然，廠、商關系需要管理，如防止竄貨應該加強巡查，防止倒貨應該加強培訓，建立獎懲措施，通過人性化管理和制度化管理的有效結合，從而培育最適合企業發展的廠商關系。 (二)渠道冗長造成管理難度加大 應該縮短貨物到達消費者的時間，減少環節降低產品的損耗，廠家有效掌握終端市場供求關系，減少企業利潤被分流的可能性。在這方面海爾的海外營銷渠道可供借鑒：海爾直接利用國外經銷商現有的銷售和服務網路，縮短了渠道鏈條，減少了渠道環節，極大地降低了渠道建設成本。現在海爾在幾十個國家建立了龐大的經銷網路，擁有近萬個營銷點，海爾的各種產品可以隨時在任何國家暢通的流動。 (三)渠道覆蓋面過廣 廠家必須有足夠的資源和能力去關注每個區域的運作，盡量提高渠道管理水平，積極應對競爭對手對薄弱環節的重點進攻。比如海爾與經銷商、代理商合作的方式主要有店中店和專賣店，這是海爾營銷渠道中頗具特色的兩種形式。海爾將國內城市按規模分為五個等級，即一級是省會城市、二級是一般城市、三級是縣級市及地區、四級和五級是鄉鎮和農村。在一、二級市場上以店中店、海爾產品專櫃為主，原則上不設專賣店，在三級市場和部分二級市場建立專賣店，四、五級網路是二、三級銷售渠道的延伸，主要面對農村市場。同時，海爾鼓勵各個零售商主動開拓網點。 (四)企業對中間商的選擇缺乏標准 在選擇中間商的時候，不能過分強調經銷商的實力，而忽視了很多容易發生的問題，比如實力大的經銷商同時也會經營競爭品牌，並以此作為討價還價的籌碼實力大的經銷商不會花很大精力去銷售一個小品牌，廠家可能會失去對產品銷售的控制權等等；廠商關系應該與企業發展戰略匹配，不同的廠家應該對應不同的經銷商。對於知名度不高實力不強的公司，應該在市場開拓初期進行經銷商選擇和培育，既建立利益關聯，又有情感關聯和文化認同；對於擁有知名品牌的大企業，有一整套幫助經銷商提高的做法，使經銷商可以在市場競爭中脫穎而出．可令經銷商產生忠誠。另外其產品經營的低風險性以及較高的利潤，都促使二者形成合作夥伴關系。總之，選擇渠道成員應該有一定的標准：如經營規模、管理水平、經營理念、對新生事物的接受程度、合作精神、對顧客的服務水平、其下遊客戶的數量以及發展潛力等等。 (五)企業不能很好的掌控並管理終端 有些企業自己經營了一部分終端市場，搶了二級批發商和經銷商的生意，使其銷量減少，逐漸對本企業的產品失去經營信心，同時他們會加大對競爭品的經銷量，造成傳統渠道堵塞。如果市場操作不當，整個渠道會因為動力不足而癱瘓。在「渠道為王」的今天，企業越來越感受到渠道里的壓力，如何利用渠道里的資源優勢，如何管理經銷商，就成了決勝終端的「尚方寶劍」了。 (六)忽略渠道的後續管理 很多企業誤認為渠道建成後可以一勞永逸，不注意與渠道成員的感情溝通與交流，從而出現了很多問題。因為從整體情況而言，影響渠道發展的因素眾多，如產品、競爭結構、行業發展、經銷商能力、消費者行為等，渠道建成後，仍要根據市場的發展狀況不斷加以調整，否則就會出現大問題。 (七)盲目自建網路 很多企業特別是一些中小企業不顧實際情況，一定要自建銷售網路，但是由於專業化程度不高，致使渠道效率低下；由於網路太大反應緩慢；管理成本較高；人員開支、行政費用、廣告費用、推廣費用、倉儲配送費用巨大，給企業造成了很大的經濟損失。特別是在一級城市，廠家自建渠道更要慎重考慮。廠家自建渠道必須具備的一定的條件：高度的品牌號召力、影響力和相當的企業實力；穩定的消費群體、市場銷量和企業利潤，象格力已經成為行業領導品牌，具有了相當的品牌認可度和穩定的消費群體；企業經過了相當的前期市場積累已經具備了相對成熟的管理模式等等；另外，自建渠道的關鍵必須講究規模經濟，必須達到一定的規模，廠家才能實現整個配送和營運的成本最低化。 (八)新產品上市的渠道選擇混亂 任何一個新產品的成功入市，都必須最大程度地發揮渠道的力量，特別是與經銷商的緊密合作。如何選擇一家理想的經銷商呢?筆者認為經銷商應該與廠家有相同的經營目標和營銷理念，從實力上講經銷商要有較強的配送能力，良好的信譽，有較強的服務意識、終端管理能力；特別是在同一個經營類別當中，經銷商要經銷獨家品牌，沒有與之產品及價位相 中突的同類品牌；同時經銷商要有較強的資金實力，固定的分銷網路等等。總之，在現代營銷環境下，經銷商經過多年的市場歷練，已經開始轉型了、開始成熟了，對渠道的話語權意識也逐步地得以加強。所以，企業在推廣新品上市的過程中，應該重新評價和選擇經銷商，一是對現有的經銷商，大力強化網路拓展能力和市場操作能力，新產品交其代理後，廠家對其全力扶持並培訓；二是對沒有改造價值的經銷商，堅決予以更換；三是對於實力較強的二級分銷商，則可委託其代理新產品。
『捌』 如何找代理商
你好！我建議你先做虛擬，做虛擬起步，低風險，低投資，一個軟體全部搞定，不需要進貨，存貨，壓貨。適合新手開店試用。在這里我想跟大家一起分享我開店的心得，希望你對有幫助。
我是在做捷易通的，做的時間不算長，個人感覺還行吧。畢竟現在淘寶上開店貨源和信譽很重要。如果你有好的貨源，沒信譽，起步會比較艱難。捷易通平台的話我認為就是貨源和信譽的結合，首先貨源不用擔心了，只要你軟體平台里有錢，客戶在你店裡拍下任何寶貝（話費、qq業務、游戲點卡），軟體都可以自動提取號碼充值，一般3分鍾內到帳。其次，話費不想其他實物，話費是任何一個人都必需的，而且每個月都需要充值，所以這個客戶群和量都很大，你剛開始可以從身邊朋友做起，即有利於自己又方便了他人，我想朋友們也絕對會捧場的，這樣一來，賺信譽會比較快。當然這個時候你有好的事物貨源就可以帶著一起做，一邊充值，一邊實物，我覺得這是一個很好的選擇。
另外，我想說的是，軟體哪都能買，對新手賣家來說最重要的是，買完軟體上家的服務和自身的努力。
還有什麼不懂的可以咨詢我。。詳細為你解答。
『玖』 如何做代理
選對行業是最重要的，選擇不對，努力白費嘛。現在的傳統生意無法避免要投入大量時間與金錢。如何小投入大回報是人人都追求的。首先，創業，要有先機性，做一行競爭者少的，那樣你才有市場。再一個是選趨勢性行業，那樣你是生意才有意義，有需求才有錢賺。現在，什麼是趨勢，互聯網，電子商務的趨勢顯而易見。比爾蓋茨說：二十一世紀，要麼，電子商務，要麼無商可務。網路是中國改革發展至今繼個體戶暴富期，炒股暴富期，房地產暴富期之後的第四個暴富期。但是很多人還沒有從傳統生意觀念中專變接受不了。09可以說是直銷年，金融危機，直銷業不退反增推薦eCosway事業！透過網路之便，它真的可以做到無關遠近。在中國乃至於全球市場，eCosway正處在萌芽期，商機無限，而你不需要您投入很多的金錢和時間。您可以當個賺盡便宜的購物者並發展您的購物者網路；也可以跟我們一樣，看懂eCosway的商機，直接成為業主，一起當事業來經營，我們誠摯而熱情地歡迎您來了解。
2005年上半年，台灣分公司正式開業，一年多折扣店開設60多家，業主突破12萬，聯惠商家突破1000家，在台灣引起轟動．
2006年9月，香港分公司正式開業，推出一系列支持大陸業主的發展政策．
中國大陸網路發展2003年底至2005年10月，網路發展數量約600，2005年10月至2006年5月發展的網路數量為7000左右．
任何一個新公司新市場的發展都有四個階段：導入期，成長期，爆發期，穩定期．e科士威在中國正處於導入期和成長期之間，所以目前從事e科士威是最好的時機．
缺少資金
缺少經驗
該如何創業呢？簡單分享一些經驗
本人今年是一名大二的學生
目前正在創業從事電子商務事業
那麼我認識到打工打不未來
那麼有千萬個理由要求我們--必須去創業！那經驗少
沒資金怎麼辦呢？這些問題也是我的問題
但是自從接觸到了這個事業後這些問題都解決了
歡迎想創業的朋友交流或了解這樣的一個事業！..
『拾』 如何在現實生活中做代理
開網店可以呀 追問： 沒錢怎麼開啊！？ 回答： 可以先從虛擬開始啊，300快就可以做代理了 追問： 什麼店啊！？ 回答： 話費充值 的，可以向下級發展，有提成 追問： 大哥，怎麼弄？三百開 話費充值 的店？ 回答： 你打算什麼時候開？ 追問： 我還在上學，家裡還么 裝潢 好，么電腦也不方便，不過我想開… 回答： 可以加我的⒎40^87+86+89弄好了可以找我