法國達能這些年在中國撈了多少錢

㈠ 娃哈哈達能之爭

這個事件在今年上半年確實鬧得挺火。簡要地說，法國達能公司欲強行以40億元人民幣的低價並購杭州娃哈哈集團有限公司總資產達56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權。

作為娃哈哈的掌門人宗慶後當然氣憤了，據說達能這次能理直氣壯的提出這個要求來源於十年前早已給宗慶後下了套。當時雙方簽過一份商標使用合同，其中有這樣一條「中方將來可以使用(娃哈哈)商標在其他產品的生產和銷售上，而這些產品項目已提交給娃哈哈與其合營企業的董事會進行考慮……」這一條款簡單說，就是娃哈哈要使用自己的商標生產和銷售產品，需要經過達能同意或者與其合資。簽過之後，宗慶後建立了一批與達能沒有合資關系的公司，到2006年，這些公司的總資產已達56億元，當年利潤達10.4億元。達能看著眼紅，便以當年商標使用合同中娃哈哈集團「不應許可除娃哈哈達能合資公司外的任何其他方使用商標」為由，要求強行收購這幾家由娃哈哈職工集資持股成立的公司建立的、與達能沒有合資關系的公司。

主要的前因後果就這些。目前的最新進展是，針對達能在歐洲和美國提起的仲裁和訴訟，娃哈哈已經在瑞典斯德哥爾摩和美國同時應訴，雙方律師已經進入搜集證據階段。

㈡ 達能和可口可樂在中國收購了那些品牌飲料

明白人都看得出來是沖擊多於威脅，因為從可口可樂的發展軌跡可以看出，他是想通過自己強大的實力和中國消費者的忠實度來將中國飲料逐個擊破，從而逐步控制整個中國飲料市場，到那時一家獨大，人家就有了話語權，上世紀紅極一時的天府可樂曾經是中國人的最愛，可能好多年輕人根本不知天府可樂，那時作為剛剛改革開放沒幾年的中國來說，經驗技術人才什麼都沒有，於是忍氣吞聲的將天府可樂賣給了可口可樂，從那時起，可口可樂開始全面進攻中國市場，收購與建廠在瘋狂的進行著，讓剛剛處在萌芽狀態的中國飲料市場遭到了嚴重的打擊，從此中國飲料市場少了像健力寶、樂百事···等等這樣的品牌，取而代之的是可口可樂。從開始擁有幾十個中國名牌產品的飲料到只剩下匯源、娃哈哈（娃哈哈的51%的股權還握在達能的手裡）、農夫山泉幾個品牌在苦苦掙扎，現在的寶潔就是通過這樣的方法來佔領中國市場的，寶潔憑著飄柔、潘婷、海飛絲、佳潔士、高露潔、汰漬、玉蘭油、舒膚佳···這些在中國的霸主地位在近期全面提高在中國區的價格，加入中國自己的品牌全的滅亡，沒有中國物美價廉產品的競爭，到時它可以用它的壟斷地位來對中國市場的價格擁有定價權，那時我們的優勢將不負從在，而國外的那些巨頭也正是借中國人的這種崇洋媚外來快速發展快速搶佔中國市場。

㈢ 娃哈哈與法國達能到底是什麼關系，能詳細解釋一下嗎

達能要強行收購娃哈哈,導致雙方發生糾紛,誰都想收購.
法國達能公司最近欲強行以40億元人民幣的低價並購杭州娃哈哈集團有限公司總資產達56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權。也就是說連娃哈哈所有的產業都要收購,包括他們的老總宗慶後.

娃哈哈與達能糾紛的事實真相

一、合資公司達能取得控股權的緣由

1996年香港百富勤與娃哈哈食品集團公司洽談投資合作，隨後又拉進戰略合作者達能集團一起來洽談合作，洽談成娃哈哈食品集團公司與娃哈哈美食城股份有限公司以現有廠房、設備、土地出資，香港百富勤與達能以現金出資組建五家合資公司，在正式簽訂合資公司合同時，改為百富勤與達能在新加坡組建的金加投資公司投入，形成娃哈哈佔49%，金加公司佔51%的合資公司。由百富勤的梁伯韜先生出任首屆董事，達能方秦鵬與杜海德出任董事。96年百富勤改派霍建華為董事，98年4月百富勤的董事改由達能方派出的董事替代，事後才知道百富勤由於亞洲金融風暴的影響，已將股權出售給了達能，金加投資公司變成了達能獨家控股公司。因此，娃哈哈與達能的合資公司變成了達能控股公司。當初娃哈哈由於接受了當時一些國有企業合資後喪失了經營控制權與損害了員工利益的教訓，重點關注的是經營權與員工的利益，而且亦不懂資本運作那一套游戲規則，因此，百富勤出售股權給達能時，由於其是出售金加的股權，因此，根本不需徵求中方的意見，中方亦沒有機會取得控股權。從目前的情況看來，達能當初實際上就是在有預謀地為中方設計了一個陷阱，實現了其資本控制的目的。

二、娃哈哈與達能關於商標權糾紛的真相

達能方向媒體申明，當時簽訂合資合同的同時，簽訂了商標轉讓協議，而且是經過政府蓋章同意的，因此，合資公司擁有商標的所有權，而由於在商標的有關變更權、商標所有權變更登記沒有完全確定下來的情況下，簽訂了合資企業獨家擁有娃哈哈商標使用權的使用合同。事實上，娃哈哈確實與合資公司簽訂了商標轉讓協議，地方政府亦同意蓋了章，但是地方政府蓋章同意的許可權是同意娃哈哈向國家商標局申請轉讓，而真正的審批權是屬於國家商標局。娃哈哈報批後，國家商標局從保護自己民族的馳名商標與知名品牌的角度出發，未予批准，因此，該商標轉讓協議並未生效。外方也曾到商標局交涉，知道商標局沒有批准以及不批准商標轉讓協議的原因，故其又要求簽署商標使用許可合同。該商標使用許可合同名義上雖然是許可，而實質卻是一份變相的轉讓協議，剝奪了中方的所有權，規定了中方使用商標需經合資公司董事會同意方可使用的限制條款。外方知道，根據當時的商標法律規定，商標使用許可合同也必須強制備案，這份變相的商標使用許可合同同樣不可能獲得商標局的批准。因此，其又提出兩份內容完全不一致的、上報商標局備案與實際執行亦不一致的陰陽合同，而且要求中方強制執行未到商標局備案的合同，不僅是欺騙政府監管部門，更是漠視中國法律的行為。而根據當時強制備案的要求，未到商標局備案的合同是無效的，有效的應當是按照當時上報備案的簡式合同，而該有效合同對中方並沒有相關的限制性條款，而且該份有效合同中規定了商標許可使用期限為商標有效期(根據商標法規定，商標有效期限為十年)，因此，從1999年商標使用許可合同簽署到現在，許可期限也基本屆滿。

由於《商標使用許可合同》最初許可的是娃哈哈與金加合資公司，而十年來，我司與達能成立的三十九家合資企業中，除了原來的達能金加公司外，還有其他三家達能投資公司，已遠遠超出了原來娃哈哈金加合資公司的范圍，故雙方在2005年10月又簽署了該合同的《第一號修訂協議》，擴大原合同的許可與再被許可的產品范圍，並將原娃哈哈金加合資公司變更為娃哈哈達能合資公司，但並沒有增加許可費用。

以上就是達能方向媒體申明的三次修改合同的過程，事實上雙方三次修改的並不是合資合同，而是當時簽訂合資合同同時簽訂的商標轉讓協議。

附：當時的合同條款及相關法律規定

l商標轉讓協議

4、轉讓程序

4.1 在本協議簽署後及在乙方獲發營業執照後的90天內，甲、乙雙方應向中國商標局呈交有關的商標注冊轉讓申請和商標的原注冊登記證。甲方應協助和與乙方合作使乙方可辦理在中國的商標注冊轉讓的其他有關程序。至於在中國境外注冊及申請注冊的商標，甲、乙雙方應相互合作辦理將該等商標轉讓於乙方的手續。

4.2 如本協議需要中國政府的任何授權或批准，或需向中國或其他國家的政府機構辦理登記或完成轉讓手續，甲方應取得授權和批准或完成這些登記手續，雙方應互相合作取得一切必要的政府授權和批准。

相關規定：

《商標法(1993年修訂)》(全國人大)

第二十五條 轉讓注冊商標的，轉讓人和受讓人應當共同向商標局提出申請。受讓人應當保證使用該注冊商標的商品質量。

轉讓注冊商標經核准後，予以公告。

《企業商標管理若干規定(1995年)》(國家工商局)

第八條 企業轉讓其商標，應當符合有關商標管理法律、法規及政策，並提交商標轉讓協議和商標評估報告，報商標局核准。

對可能產生誤認、混淆或者其他不良影響的轉讓申請，商標局不予核准，予以駁回。

l商標使用許可合同

甲方(和本合同附件2中所定義的娃哈哈企業)是商標(列於附件1)的所有權人

根據(i)合營合同第5.3 條，及(ii)杭州娃哈哈集團公司與杭州娃哈哈食品有限公司於一九九六年二月二十九日簽訂的商標轉讓協議和(iii)杭州娃哈哈集團公司與杭州娃哈哈食品有限公司在一九九六年二月二十九日簽訂的資產轉讓協議的第1.1條，甲方已將商標的所有權轉讓給杭州娃哈哈食品有限公司。

甲方和乙方特此同意在中國商標局審批商標轉讓注冊的期間，簽訂本許可使用合同以列明雙方的權利和義務並同意如審批被拒絕，雙方亦按此合同執行。

第二條權利及使用許可

2.1 根據2.6條，甲方同意向乙方提供一個專有和不可撤銷的權利和商標使用許可，在合同期限內用以製造和在國內外市場上銷售產品，包括使用「娃哈哈」字樣作為商號或公司名稱的一部分的權利。根據合營合同中規定的條款和條件，乙方應有權把商標使用許可只許可給娃哈哈合營企業。

2.2 甲方和乙方應簽署簡式使用許可合同和為其備案的申請表格。如乙方提出證明，商標局否決以乙方名義將乙方與娃哈哈/Jinja合營企業的使用許可備案，則甲方同意並承諾(在乙方要求時)作出一切必須的行動以其本身的名義將該等使用許可備案。

2.4 甲方和乙方理解並同意簽署簡式使用許可合同僅為了在中國商標局和工商管理行政局注冊之用，而所有管制使用商標的條款和條件則包含在本合同中。甲方和乙方進一步理解並同意如本合同和簡式使用許可合同有不一致的地方，將以本合同的條款為准。

2.5 本合同不應被視作商標轉讓協議之一部分，而即使商標轉讓協議因任何原因不獲中國商標局批准，本合同仍然保持有效。

2.6 雙方同意該專用許可只適用於本合同中之產品，甲方將來可以使用商標在其它產品的生產和銷售上，而這些產品項目(I)已提交給娃哈哈/JINJA合營企業(娃哈哈/JINJA合營企業的佔有比例為49：51)的董事會進行考慮，但娃哈哈/JINJA合營企業決定不參與該項目(或娃哈哈/JINJA董事會沒有在提供書面計劃後的30天內作出決定)，或(iii)該產品的生產、銷售及推廣並不會對商標的形象造成不利影響。

第五條 對價(價款)

甲方特此授予乙方根據第2.6條在產品上使用商標的專有權及使用許可，其對價(價款)包括已作為甲方對乙方注冊資本出資的一部分的人民幣50，000，000元，以及由乙方另外支付給甲方的、作為商標轉讓合同第1.1條中規定的商標價值的餘款的人民幣50，000，000元。

第六條 期限及提前終止

6.2 本合同應保持其全面有效性直至中國商標局批准商標轉讓協議或直至合營合同終止時，以較先者為准。

第八條 其他條款

8.5 如果本合同的任何條款被任何法院判為無效、非法或不可執行，任何一方應有權終止本合同或書面通知另一方，聲明該無效、非法及不可執行條款不應影響本合同的任何其他條款。在作出該聲明的情況下，本合同的說明書及解釋應視該等無效、非法或不可執行的條款從未出現於本合同內。

相關規定：《企業商標管理若干規定(1998年修正)》

第七條 商標使用許可合同應當報商標局備案。對不符合有關商標管理法律、法規及政策的商標使用許可合同，商標局不予備案並不予公告。

《商標使用許可合同備案辦法》(國家工商行政管理局商標局，1997年8月1日)

第三條 訂立商標使用許可合同，應當遵循自願和誠實信用的原則。

任何單位和個人不得利用許可合同從事違法活動，損害社會公共利益和消費者權益。

第十一條 有下列情形之一的，商標局不予備案：

(四)許可使用的期限超過該注冊商標的有效期限的；

第十六條 對以欺騙手段或者其他不正當手段取得備案的，由商標局注銷其商標使用許可合同備案並予以公告。

《商標法(1993年修訂)》(全國人大)

第二十三條 注冊商標的有效期為十年，自核准注冊之日起計算。

l商標使用許可合同

1、權利及使用許可

甲方特此授予乙方專有和不可撤銷及可再許可的權利及許可，於商標的有效期限內使用商標在國內外市場上銷售乙方生產的產品及經營乙方所提供的服務。

相關法律規定：

《商標使用許可合同備案辦法》(國家工商局商標局，1997年8月1日)

第十一條 有下列情形之一的，商標局不予備案：

(四)許可使用的期限超過該注冊商標的有效期限的；

《商標法(1993年修訂)》(全國人大)

第二十三條 注冊商標的有效期為十年，自核准注冊之日起計算。

三、究竟誰在違約，娃哈哈到底有沒有違約？

1、達能方提出，最近幾年來，宗先生未經許可直接或間接地在合資公司之外設立了三十幾家生產娃哈哈產品的企業，與合資公司進行競爭，而且最近才知道這個情況。而事實上，娃哈哈在與達能、百富勤合資時有十家公司，達能僅投了五家，當時娃哈哈亦希望達能一並投資其餘公司，但最終達能沒有投，這當中包括了娃哈哈對口支援三峽庫區的涪陵公司。而且合資公司董事會的第一次會議的決議中要求合資公司要簽訂的七項合同中，就包括了與娃哈哈非合資公司的商標使用協議與產品加工協議，因此非合資公司在各方合資初期就已存在。

2、由於娃哈哈要發展要投資，而達能不願投，因此非合資公司逐年增加。但是娃哈哈為了信守合同，非合資公司所生產的產品全部通過合資公司銷售的，實際上即為合資公司代加工，而且達能每年委託其指定的審計機構進行審計，這從銷售公司的財務賬上應該是很清楚的，他不可能不知道。

3、非合資公司生產的產品使用娃哈哈的商標亦是經過合資公司董事會同意的。2005年10月12日雙方簽訂的商標使用許可合同第一號修正協議第二條被許可的娃哈哈公司(不在娃哈哈達能合資企業定義中)亦明確，被許可的娃哈哈公司亦有權利獲得合資公司授予的商標使用許可，同時亦列出了二十七家非合資公司的名單。

4、達能並購娃哈哈非合資企業未得到娃哈哈同意後，為了施加壓力，提出娃哈哈違約生產與合資公司有競爭的產品。娃哈哈提出來中止給合資公司加工生產產品，另打商標，另成立營銷公司自己銷售產品後，達能又要求政府協調，要求娃哈哈將現有非合資企業生產的產品立即轉入合資企業的銷售公司進行銷售。

5、真正違約的是達能公司。盡管雙方合資合同中規定了中方不從事任何與合資公司的業務產生競爭的生產及經營活動，外方將不會損害合營公司的利益這本身就不對等的條款，而事實上2000年達能收購了樂百氏92%的股權，而樂百氏當時是娃哈哈最大的競爭對手，達能注入資金後，使其加大了與娃哈哈合資公司的競爭力度，使得娃哈哈在2001年在與樂百氏競爭的瓶裝水產品噸銷售利潤2001年即從2000年的165.02元下降到135.93元，當年造成利潤損失3489萬元，AD鈣奶的噸利潤2001年即從2000年的870.26元下降到760.75元，當年造成利潤損失4879.5萬元，而且此後連續下降，給合資公司的利益帶來了巨大的損失，而且娃哈哈向達能董事長呂布先生發函提出異議後，非但置之不理，反而變本加厲地收購了上海正廣和50%股權，匯源集團22.18%的股權，乳品行業上海光明酸奶和保鮮乳二個項目的45.2%股權，並購了蒙牛乳業49%的股權等一系列與合資公司有競爭性的企業，嚴重損害了合資公司的利益。

㈣ 中國民族品牌被外資收購的有多少啊都有哪些

1. 蘇泊爾：蘇泊爾公司始建於1994年8月。蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%，評估品牌價值16.248億元。2006年8月，法國SEB（世界小家電頭號品牌）意圖收購蘇泊爾，2008年完成收購計劃，持有蘇泊爾52.74%的股權，獲得蘇泊爾控股權。

2. 中華牙膏：雖然仍是綠色包裝，但中華牙膏已然不再是我們小時候的記憶。1994年1月，荷蘭聯合利華取得上海牙膏廠控股權，上海聯合利華牙膏有限公司成立。中華品牌經營權租賃給聯合利華公司。

3. 大寶：2008年7月30日，強生(中國)投資有限公司宣布，收購大寶事項已經獲得了相關政府部門的批准，大寶成為該公司旗下全資子公司。

4. 南孚電池：自1999年9月起，通過數次轉讓，2003年，72%的股權落入吉列手中，吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場佔有率不及南孚的10%。如今這一曾經佔領了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經不屬於民族品牌了。

5. 哈爾濱啤酒：中國歷史最悠久的啤酒品牌，誕生於1900年,2004年被百威的母公司安海斯-布希（AB）公司全額收購。

6. 銀鷺：銀鷺是福建省一家家族式食品企業，旗下擁有銀鷺八寶粥與花生牛奶等產品，資料顯示，其2010年的銷售額約合54.6億元。今年9月，商務部正式通過雀巢收購銀鷺食品集團(「銀鷺」)60%股權案的經營者集中反壟斷審查。在9月8日的廈門投洽會上，雀巢這家全球食品行業巨頭最終如願以償，將以生產八寶粥和花生牛奶聞名的食品企業銀鷺收入囊中。

7. 雙匯：2006年4月26日，由美國高盛集團、鼎輝中國成長基金Ⅱ授權，代表上述兩家公司參與投標的香港羅特克斯有限公司（高盛集團的一家子公司），以20.1億元人民幣中標雙匯股權拍賣，獲得雙匯集團100%股權，間接持有雙匯發展35.715%的股權。

8. 小護士：創立於1992年。據AC尼爾森的調查統計，小護士的品牌認知度高達99%，2003年的市場份額達4.6%，是中國第三大護膚品牌。2003年底法國歐萊雅收購小護士。

9. 統一潤滑油：曾幾何時，統一潤滑油憑借其「多一點潤滑，少一點摩擦」走紅大江南北。2006年8月殼牌宣布購買「北京統一石油化工有限公司」和「統一石油化工(咸陽)有限公司」各75%的股份。

10. 樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現在樂百氏品牌已經逐漸淡出公眾視野。此外，達能還在中國收購了上海梅林正廣和飲用水公司50%股權，匯源果汁22.18%股權，還在乳業收購了蒙牛50%股權，光明20.01%股權。
    

㈤ 達能的在中國

中國是達能集團全球發展策略中極為重要的一環，隨著中國的改革開放，達能集團的業務更是一日千里，其中尤以法國依雲天然礦泉水最為聞名，長期居於進口礦泉水的領導地位。
九十年代初，達能集團開始在中國設廠，並迅速取得極佳效益，以達能為品牌的酸奶在廣州及上海均居於領導地位。現時達能集團在中國擁有七家工廠，分別位於上海、廣州、深圳及江門等地，從事酸奶、牛奶、餅干、醬油及冷凍點心的生產，產品除本銷外，還出口到世界各國。
從1994年起，達能集團在中國建立一個人數龐大、訓練有素的中央銷售隊伍，辦事處分設於上海、北京、廣州及成都，積極拓展集團的進口產品和合資工廠的產品在零售及餐飲業的業務，收購樂百氏92%的股份後，因經營不善，現在的樂百氏大不如以前，幾乎被搞垮。

㈥ 你對達能強行收購娃哈哈有何感想

達能集團是世界知名企業,它的實力是無庸質疑的,但是它進入中國以後,瘋狂的收購中國的飲料企業,要麼收購，要麼持有股份,對中國飲料行業進行打壓政策,目的只有一個,壟斷中國的飲料行業.樂百氏,曾經也算是中國飲料的知名品牌,在達能入主以後,卻被達能給整玩完了,一個好的企業就這樣消失了!法國達能集團正欲壟斷中國的飲料市場(數據如下):控股娃哈哈51%,控股蒙牛49%,控股匯源集團22.18%,控股光明乳業20.01%,控股樂百氏92%. 就像達能和娃哈哈的合作一樣,達能這么多年幾乎是沒有投過什麼錢,但每年卻從娃哈哈分取了大量的紅利和利潤,我真的不知道娃哈哈怎麼能忍受到現在的? 目前達能和娃哈哈的這件事情現在已進入訴訟階段了,看來這件事情只有通過法律途徑來解決了。

但是目前政府的態度很曖昧,袖手旁觀，宗慶後哭死也沒人理,難道坐等娃哈哈這樣的優秀品牌消失嗎?看看國外，中國華為欲入股3COM公司，只要3%的股份，卻被美國國會否決;印度以安全為理由明確表示多項行業不允許中國公司投資；俄羅斯為保護本國汽車產業，不允許中國企業在俄建廠......到目前為止，全世界最大方的就數中國政府，一個勁的開放，對外資的歡迎程度連發達的日本也自嘆不如！西方暗自竊喜，下邊民怨沸騰，高高在上的中國政府何時以民為本？

㈦ 達能是當今歐洲第三大食品集團，這個集團到底有多大

達能集團可能有很多人都不是很熟悉，但是對於這個集團旗下的一些品牌是非常了解的，比如LU、依雲和益力等品牌。達能在食品方面是這個行業中大佬級的存在，在法國、義大利達能集團都是最大的食品集團，而對於整個歐洲而言，達能集團也是排名第三的食品集團。達能集團除了是歐洲第三大食品集團外，在其他的許多領域也是大佬級的存在，比如達能集團是世界上最大的鮮乳製品生產商，是世界上最大的餅干廠家和在法國內是最大的嬰兒食品商等等頭銜。

達能集團的總部在法國，在全球有超過九萬名工人，這個集團的業務涉及了全球一百多個國家。在2019年，達能集團在《財富》世界排行榜上位於432位。