法國電信中國公司怎麼樣

① 在法國企業工作是怎樣一種感受

首先說一下，法國的企業在福利方面肯定是會比較好的！

背景：在兩家非常法國的公司里，一個是Faurecia。另一個是歐洲軟體巨頭。叫Amadeus…現在法國的一家媒體公司叫Havas做CDI…都是做代碼的。

以上就是自己的感受，是很舒適的工作狀態！

② 國內手機銷往法國

在法國買手機，首先要了解這三家最大的手機公司的銷售和具體優勢以及價格。

1.SFR一直是法國最大的專營手機公司，為了防止其它手機公司的進攻，不斷推出優惠服務。手機最大特點是：信號強和發射點多。分為：SFR和SFR Pro兩種服務。www.sfr.fr

2.法國電信FranceTelecom旗下的itineris手機公司，已經收購了OLA，目標一直是想超過SFR。現在又收購了ORANGE公司。手機最大特點：服務最多，支持歐洲漫遊，國際長途，看電子郵件，等一系列另人眼花的服務。但有些地區信號略顯不強。

3.如果你經常打電話，一個月超過2小時，又沒有坐機，最好選Bouygues Telecom也可稱做ULTYMO。此家公司費用相對便宜，但信號相對最差！www.bouygues.fr

手機的兩種基本服務

一、Les Sans Abonnement

三家公司都有這種服務，Les Sans Abonnement簡單的意思就是不需開戶簽合同的，不要你每個月都交錢。也就想當於中國的神洲行、黃鶴卡等充值卡電話。但如果你的手機到期限後你還沒充值則此號碼作廢。這種服務具體到每個公司又有不同的名字：

SFR= (entreelibre)

itinerais=(mobi carte) ;Bouygues Telecom

只有你在只想買只電話多來接聽，而且打出不多時才適宜接受這種服務,買手機時需要一次買斷(包括一個新機器和一張有通話時間的SIM卡)，買了過後，沒有必要每個月付錢。但機器非常貴，基本上和國內持平。但她有自己的優勢：半年過後只需要再加一次錢買該公司的包括通話時間的卡(從70FF---120FF)不等，就可以繼續保持這個號碼。她可以由自己完全掌握通話時間：卡上的錢用完後，就只能接電話不能打，想打，繼續買卡就行了，但電話號碼保持不變。而且從國內自己帶手機過來的朋友也可以只買卡，這樣的好處是：節約手機費，第二有了一個電話號碼，方便別人聯系你。但請注意，這種手機前半年，只能用該公司自己的電話卡。半年過後想用其它公司的卡(包括帶回國)需要打電話到該公司，由該公司幫你解密(解密依情況決定是否收費)。總結這種服務是單位時間話費貴，但總開銷小是初來乍到學生的選擇，只為了有一個電話號碼，可以讓別人和自己聯系,自己較少主動打電話，或打電話一般都到電話亭去打.

二、Les Abonnement

需要每個月都要交錢,機器費用非常便宜一般機型一塊錢到最新款幾百歐不等. 喜歡方便的打電話，經常和別人聯系的人的最好選擇這種.一般來說，中國學生在第二年後條件允許的情況下都要換這種開線簽合同的手機，以方便聯系同學，找工作，給家裡打電話等，這樣的手機合同最少為每個月一個小時，不管你是否打過都要收錢，每月訂的時間越多單位時間越便宜，購時需要身份證件，銀行賬號，住址，支票或信用卡等。總結來說就是SFR相對來說最好，BOUYGUES信號差但價格便宜一些。如剛好碰上優惠或減價則另當別論！

在法國每年的七月及一月的大減價時手機公司都有相應的優惠！屆時會是一個購機的好時間。這三家公司的服務各有優劣

---SFR是法國最大的手機公司，信號強，經常有很多優惠服務，價格適中。

---Bouygues電信公司缺點是信號不強，但服務的價格便宜，還有針對學生的優惠服務。

--- Orange是法國電信下的手機公司，信號最強，服務最多，但服務價格最貴。

法國手機的主要消費方式有兩種：

第一：Les Abonnement帶合同的手機服務，每個月都必須固定消費一定的手機通話時間，而且合同也分1-2年。

第二：Les Sans Abonnement不帶合同的手機服務，不必每個月固定消費，沒有合同限制

Les Abonnement帶合同的手機服務：

---優勢：可以購買到價格非常便宜的手機，因為法國各個電信公司是在高額通話費上賺錢的，對於在Les Abonnement服務上的手機價格不但不賺錢而且還虧錢。

---劣勢：一般的合同是1-2年，必須要履行合同，就算不消費，電信公司還是會每月從帳上扣錢。所以在購買手機選擇FORFAIT的時侯，請根據自身的實際情況選擇FORFAIT。

---購買：有效證件(在法國有一年以上的長期居留)，信用卡或支票或現金(用於購買手機時的付費)，支票(需要一張寫上作廢的支票)，RIB(因為要自動扣帳，所以要附上帳號)。

③ 法國電信集團的集團業務

電信、移動通信、光纖通信和衛星通信等。
法國電信不僅在電信基本業務領域有著長期的經驗，而且在移動通信、光纖通信和衛星通信等領域，亦開展了卓有成效的業務：
擁有Telecom1和Telecom2衛星的法國電信是國際衛星系統的主要參與者。此外，公司還持有Intelsat、Eutelsat和Inmarsat大量股份，這些公司全部在世界范圍內提供電信服務。
法國電信從設計、投資到安裝、運行和維護，全面參與海底光纖纜索工程。通過子公司FCR，法國電信在諸如SAT2、Ariane2、Tagide2和 SEA-ME-WE2等世界最大的光纜系統工程開發中起主要作用。另外，法國電信負責世界范圍80多個國家海底光纜系統的財務管理。
今天，法國電信繼續對包括Atlantis2、West African CableLink、Mayal、Americas2、TAT14、SAFE和SEA-ME-WE3在內的多個項目進行投資，這些工程全長40000公里，跨越北歐和西亞，連接34個國家。

④ 法國電信自殺潮的自殺原因

1、過度競爭壓垮國內電信業，法國電信因改制、裁員而引發的大規模「自殺潮」無疑給國內電信業敲響了警鍾。與法國一樣，在國內電信運營商工作，一度被中國大學畢業生視作夢寐以求的理想。「難以忍受的壓力」、「自殺」等字眼彷彿遙遠得只與那些追求「狼性文化」著稱的個別企業相關。不過隨著3G發牌和國內電信業第三次大重組落幕，國內電信業市場越來越呈現出慘烈競爭的態勢。
2、通信已經擺脫了最初高高在上的姿態，成為地地道道的大眾生活消費品，特別是近年來用戶發展基本趨穩，運營商的用戶爭奪戰層出不窮，可以說我們這個行業已經成為所有國企行業中競爭最為慘烈的。
3、曾幾何時經常被網友炮轟「暴利」、「壟斷」、「競爭不充分」的電信運營商似乎正越來越走進另一個死胡同——過度競爭。

⑤ 世界五百強企業有哪些公司是做電信的

Nippon Telegraph & Telephone 日本電報電話 日本
Verizon Communications 弗萊森電訊 美國
Deutsche Telekom 德國電信 德國
Vodafone 沃達豐 英國
France Télécom 法國電信 法國
SBC Communications 西南貝爾電訊 美國
Telecom Italia 義大利電信 義大利
AT&T 美國電話電報 美國
BT 英國電信 英國
Telefónica 西班牙電話 西班牙
MCI 微波通信 美國
Sprint 斯普林特 美國
BellSouth 南貝爾 美國
Comcast 康卡斯特 美國
China Mobile Communications 中國移動通信 中國
China Telecommunications 中國電信 中國
Qwest Communications 奎斯特通訊 美國
BCE 加拿大貝爾 加拿大
KT 韓國電信 韓國
Telstra 澳洲電信 澳大利亞
Swisscom 瑞士電信 瑞士

⑥ 世界各主要電信運營商的發展情況

2006年世界主要電信運營商發展動態

供稿人：宋凱 供稿時間：2007-3-13

面對越來越激烈的市場競爭，國際電信運營商們採取了各種應對策略，通過機構調整、投資研發和新業務、理性擴張、品牌戰略等多種手段，在為用戶提供更好的服務的同時，努力向綜合信息服務商轉型。

（一）NTT DoCoMo：挺進亞太

伴隨著WCDMA網路和技術的不斷完善，NTT DoCoMo成為日本WCDMA 3G市場上的大贏家。根據NTT DoCoMo公布的截止到2005年9月30日的上半財年的財報，由於用戶離網率降低、成本削減措施奏效，其利潤率比上年同期增長了15%。

由於日本通信市場趨向飽和，NTT DoCoMo開始在亞太地區投資新的行動電話運營商。2005年底，NTT DoCoMo公司以約5.6億美元的價格成功收購了韓國第二大移動運營商KTF公司10%的股份。與此同時，NTT DoCoMo又以1.77億美元收購了富士電視台2.6%的股份，雙方將合作開發手機電視服務市場。NTT DoCoMo是首個投資面向廣播公司的電信公司，為通信與廣播服務的融合開辟了道路。2006年初，NTT DoCoMo向菲律賓頂級運營商菲律賓長途電話公司(PLDT)投資約3億美元，開始有組織、有計劃地實現亞太戰略目標。

（二）NTT：重組改革箭在弦上

NTT集團即將開始大規模重組。重組計劃的核心就是加強集團旗下各個業務子公司的合作。NTT將把固定通信、互聯網和系統集成等各個部門結合到一起，從而消除各部門之間重疊的服務功能，降低成本，提高效率，使整個集團能更好地應付快速變化的電信環境。NTT重組將優先考慮與互聯網相關的業務。在服務方面，2007年下半年，NTT將推出全面的下一代網路服務。

（三）SK電訊：保持技術與服務領先

2005年身為韓國最大的移動運營商的SK電訊表現相當卓越；通過「數字家庭聯盟」和「衛星數字多媒體廣播聯盟」來增加增值服務類型以實現業務創新，並向人們展示了其包括移動無線射頻識別技術(RFID)在內的一系列最新的無所不在服務。

在海外事業發展方面，繼在蒙古、越南等成功開展基礎運營之後，SK電訊又通過移動虛擬運營方式(MVNO)成功進軍美國移動通訊市場，預計到2009年將在美國市場實現330萬名用戶和24億美金的年銷售額。在中國，SK電訊也取得CDMA手機生產許可，從而進一步擴展了海外事業的廣度和深度。SK電訊還表示今後將擴大與OMA（Open Mobile Alliance，Nokia主導的國際移動標准制定組織）和JCP（Java Community Process，Sun主導的國際Java標准制定組織）等相關標准機關及組織的合作，推進韓國無線網路標準的WIPI平台國際化戰略。通過開發適用於GSM網路環境的WIPI平台，從而實現向歐洲市場的拓展，並將韓國國內標准技術推向世界。

在2005年底，SK電訊又成功拓展了下一代無線互聯網的應用，在韓國實現了移動射頻識別技術的正式商用，將移動服務與生活更好地結合在一起。SK電訊一貫在新技術方面保持領先的作風，將在2006年持續下去。

（四）新加坡電信：繼續擴展海外版圖

新加坡電信早在10年前就開始了其海外擴張的道路，目前，該公司已形成了以亞太為核心，逐步向全球擴張的經營版圖。迄今，新加坡電信70%以上的業務收入來自於海外市場，這成為該公司不可或缺的發展支柱。新加坡電信的新國際化戰略有幾大要點。（1）重點關注高成長性地區的移動市場。（2）採取保守型地區戰略，從過去的兼並策略轉為少量持股策略。（3）總是投資領先運營商。（4）堅持與合作夥伴利益共享的原則。（5）通過與當地企業合作進行國際化拓展。（6）為拓展網路覆蓋投資固網。（7）戰略聯盟與國際購並相結合。

（五）英國電信:全球電信業改革先鋒

2002年英國電信（BT）進行重大改組，公司進入轉型期，預計整個轉型期要持續10年。在過去幾年的轉型期內，英國電信進行了許多轉型探索，給世界電信業提供了大量借鑒。首先在觀念上BT認為電信行業正處於十字路口。在未來幾年中，下一代網路將通過提供更加豐富多彩的新一代個性化服務，改變大眾的個人生活與商業運作方式。只有依靠新的服務，了解如何利用與整合新一代的網路，才能使電信行業繼續發展。其次在經營方略方面，BT通過收縮海外戰線專注於本土業務、進行業務架構重組、在話務量方面放棄降價策略等措施有效地調整了經營方略。業務轉型是BT向綜合信息通信服務提供商戰略轉型的重要一環。BT在最大限度地挖掘傳統業務潛力的同時，重點對ICT服務、寬頻、移動等新業務進行了開創性的探索，並初步取得了較好的效果。2004年年初，BT公布了其綱領性文件《21世紀網路戰略白皮書》（21CN計劃），對於BT而言，21CN計劃意味著從窄帶向寬頻轉型、從銷售容量和連接到銷售能量轉型、從以產品為中心向以客戶為中心轉型，這將是一次徹底的轉變。為此BT未來五年內將投資近100億英鎊，而且2005年BT宣布棄用有12年歷史的「風笛手」形象標志，而改用由不同顏色構成的極具空間感的六種半球形圖案。基於「21世紀網路計劃」，英國電信將不再是一個過時的固話公司，而將成為一個以網路為中心的信息通信服務提供商。

（六）法國電信：全面實施轉型策略

2005年6月，法國電信推出了一項為期三年（2006～2008）的重大的轉型戰略——NExT，旨在將法國電信塑造為歐洲新型電信服務商的典範。NExT的含義是電信服務的新體驗，即為用戶提供全面、高價值、簡便的服務。法國電信在NExT計劃中提出了幾大轉型措施，涵蓋了企業定位轉型、組織結構轉型、網路轉型、業務轉型和服務轉型5個層面，其中包括：持續減債；制訂分紅計劃；增加在創新方面的投資，以便使創新型的新服務在最短的時間面世；制訂復雜的員工支持計劃；簡化品牌結構等。

2006年是實施該戰略最為關鍵的一年，在這一年中，法國電信創建單一的服務門戶，作為法國電信集團所有服務的統一界面；提供統一的客戶支持服務，所有的服務都使用同一個聯絡點；實施品牌重組，把集團在全球的移動、寬頻、融合服務和企業用戶業務品牌統一為「Orange」，建立適應新形勢的簡單型品牌架構；引入一系列全新的融合通信服務。其目標是實現2006年～2008年平均年收入增長率在3%～5%、融合性的服務和業務占總收入的比例在5%～10%之間。

（七）Telefonica：加緊全球擴張

在Telefonica的發展戰略中，將用戶、業務、地域和財務四方面置於突出重要的地位。在用戶方面，不斷提高用戶關懷和滿意度；在業務方面，通過固定和移動業務的寬頻化，在數字化革命中取得領導地位；地域方面，注力於開拓天然優勢市場，如拉美地區；在財務方面，建立新型盈利增長模式。

2005年6月，Telefonica公司以2.4億歐元（約合3.013億美元）的價格收購了中國網通3%的股份，並希望藉此進入中國市場。在歐洲，Telefonica也同時在進行擴張的步伐。2005年10月，Telefonica公司宣布以約合316億美元的現金收購「02」公司。通過這筆交易，Telefonica公司獲得了2500萬客戶，並得以涉足歐洲最大的兩個移動通信市場英國和德國。

（八）德國電信：全力促進三網融合

德國電信為了適應寬頻業務發展的新趨勢，大規模調整原有組織結構，將原有的互聯網業務部門T－Online和固定業務部門T－Com兩大部門合並，成立了戰略業務單位（SBU）「寬頻／固定網路」部門，並統一使用「T－Com」的品牌。在新的戰略業務單位中，T－Com和T－Online分工明確，各自負責所長的工作，T－Com將繼續負責基於PSTN、接入、呼叫和網路、傳輸相關的語音電話業務，其長項在於網路管理、集成平台以及開放標準的發展等方面；T－Online在SBU中作為獨立的運營部門，專注於面向利潤豐厚的個人市場，開發IP服務及應用。合並後T－Com將不再部署及運營ISP平台，而T－Online也省去運營自身網路平台的一部分工作。這策略表明德國電信以電信與互聯網融合為起步實現三網融合。

與此同時，德國電信正在努力增加在新服務研發和並購方面的投資，同時削減不必要的成本。2005年，德國電信啟動了30億歐元的網路投資計劃，用於建設能支持50Mbps傳輸速率的高速光纖網路，為數字電視、互聯網高速上網等服務做准備。前不久，德國電信宣布了未來3年中裁員兩萬的計劃，希望因此每年節省15億歐元的運營支出。此外，面對核心業務在2006年可能會出現發展停滯或下滑的局面，為應對激烈的競爭，公司又追加12億歐元的支出，推動融合服務、互聯網及電視等新服務的發展，以便在2006年獲得100萬名新用戶。與此配套，公司還制訂了銷售50萬台新型終端的計劃。

（九）沃達豐：開辟新興市場

作為世界上最大的移動通信公司之一的沃達豐2005年裡日子並不好過。以其在日本的發展為例，沃達豐KK作為日本第三大移動運營商，盡管與NTT DoCoMo一樣推行的是基於WCDMA技術之上的3G服務，但是沃達豐KK的用戶數卻在不斷地萎縮。雖然沃達豐在2005年對日本市場投入了24億美元的巨資來完善3G的網路，但依然是比競爭對手們慢了半拍。

沃達豐在歐洲的發展也面臨著與日本相同的不斷飽和的市場壓力。但是，作為一家老牌的通信運營商，沃達豐自然會有辦法來緩解壓力。在2005年，沃達豐開始把目光投向了像羅馬尼亞、捷克、土耳其、印度之類的新興市場，並在這些國家取得了一些移動通信資本。2006年，沃達豐繼續拓展在印度、非洲等發展中國家和地區的業務，以新興市場的高速發展為保障，為沃達豐公司爭取獲得重整歐洲和日本業務的時間。

2005年底和2006年初沃達豐為新興市場轉移策略進行了的兩次大規模收購。2005年底沃達豐集團以45.5億美元高價，購得土耳其第二大移動公司Telsim。Telsim公司在土耳其擁有25%的市場份額，客戶數接近1000萬。2006年初又以24億美元，收購南非Venfin在南非最大的移動通信公司Vodacom里15%的股份，使其在Vodacom的持股比例提升到50%，與南非固話運營商Telkom公司處於同等地位。此次的收購活動是沃達豐公司進一步擴張深入非洲市場戰略中的一步。

（十）新AT＆T：闖過巨浪，再度遠航

完成AT&T收購的美國西南貝爾公司正式實施了重大的品牌革新，啟用了AT&T這一傳奇品牌，成為一家新的AT&T。為了適應新的發展環境，新AT&T正在通過聚焦IP技術、固定與移動融合（FMC）、面向企業市場的服務三個方面的發展實現公司的轉型，力求使公司從一家本地通信服務商向全美第一大通信及娛樂服務提供商轉變。

⑦ 橘紅色的法國電信

Orange是法國電信的導航燈品牌，是全球電信的主要運營商之一。在集團所在的全球大多數國家，在互聯網，電視以及移動通信等行業，其擁有1.31億的客戶。2009年，集團從其總業務量中已實現了448億歐元的營業額（僅2010年的上半年，就有221億歐元）。截止至2010年6月30日，集團已擁有來自32個不同國家的1.82億客戶，其中，1.231億是移動客戶，0.132億是ADSL客戶。Orange是歐洲第三大移動運營商和ADSL互聯網上網供應商，也是Orang業務服務品牌下的多國企業型電信服務的全球領頭人之一。
按照其「2015征服（conquêtes 2015）」的企業規劃，Orange同時與其員工、客戶和股東們保持著溝通，而且企業在與它在業務遠景規劃里相互得以發展的公司保持著更廣泛的溝通。集團採用新的人力資源觀，這些都關繫到集團的工薪階層的利益；網路，是集團隨著未來基礎設施的發展得以提升其業務的
基礎；客戶，是集團懷著雄心壯志，通過提高服務質量；以及加速發展全球業務，將在各個運營商之間的最佳體驗提供給他們。
法國電信（NYSE：FTE）在巴黎Euronext ( A股份)和紐約股票交易所都有上市。 隨著中國在全球經濟發展、科技創新中的地位與日俱增，法國電信「Orange」作為世界領先的電信運營商，為了更好的融入中國發展創新的電信市場，2004年在素有中國矽谷之稱的中關村科技園創建了Orange北京實驗室。自該實驗室成立伊始，我們的發展戰略定位於以創新應用和服務促進集團的全球發展，構建公認的最優秀的世界級研發中心。同時，通過在中國成立研發中心，法國電信Orange將充分依託中國巨大的人才儲備優勢和快速增長、最具活力的電信市場，積極促進中法在電信科技創新與發展領域的交流與合作。
為了實現我們的目標和使命，Orange北京實驗室定位於移動終端，服務，通信網路技術等三大領域，成立了包括開源技術實驗室、無線通信與網路實驗室以及融合業務平台實驗室等七個專項實驗室。同時， Orange北京實驗室始終專注於那些最具活力以及最具戰略意義的研發領域，例如：移動終端，終端平台，移動多媒體服務，以及可伸縮電視/視頻分發平台，IPV6。
Orange北京實驗室作致力於參與和關注中國的電信市場和技術發展，為集團及其子公司在全世界最有活力和良好前景的市場中的發展提供信息和策略研究。此外，通過開放式創新計劃，Orange北京實驗室與中國本地大學和公司開展了多種合作，將中國的創新帶進了法國電信Orange。通過與行業協會，通信領域研究組織，高新技術實驗室，設備製造商，軟體開發商、中國運營商之間的合作交流，也通動了彼此在電信科技領域的相互了解和發展。
為了完成這一使命，Orange北京實驗室以強大的人才優勢作為依託。我們的員工人數超過 120名，有三分之一的員工能使用法語、英語和漢語工作交流，並且很多人擁有國外留學和工作經歷。 Orange北京實驗室的員工25%擁有博士學位，50%擁有碩士學位，他們來自中國最優秀的大學和研究機構。

⑧ 法國電信的簡介

法國電信的前任執行長為布雷頓（Thierry Breton），在2005年2月25日被任命為法國財經暨工業部長，目前接任之執行長為迪德耶爾·倫巴第，後者同時也擔任董事會主席。
目前法國電信已宣布，將在2006年停止使用「易寬特」及「萬那杜」這兩個品牌，並將兩者整合至「Orange」，希望藉由品牌重塑達到公司形象的整合與單一化。（見：Wanadoo is to make way for Orange）
阿根廷電信曾是法國電信最重要的子公司之一；然而法國電信已於2003年其出售 CTE Salvador 的同時拋出了對阿根廷電信的大部分持股。目前法國電信對阿根廷電信的持股約只有1%。
目前法國電信在美國的兩家公司為易寬特及 Innovacom，此外在波士頓及加州的南舊金山市也分別有兩座研發實驗室。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百八十六。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第八十二。
法國電信(Francetelecom)成立於1988，總部位於巴黎。在此之前，它是法國郵政和通訊局的一個分支機構。目前，法國電信是法國最大的企業，全球第四大電信運營商，擁有全球最大的3G網路Orange，雇員超過26萬名。
法國電信（France Télécom，在法國境外通常拼為 France Telecom）是法國主要的電信公司，目前在全世界擁有超過22萬名員工，法國電信於2005年第三季的總收益約為122億歐元（約149億美元）。
法國電信是全球電信跨國公司，是綜合全方位業務的電信運營商，它的行動電話在法國和英國是位居第一，在全球19個國家有6330萬用戶，互聯網接入服務在法國排第一，在歐洲第二，在十個國家有1100萬活躍的用戶。目前在全球總的用戶數有一億兩千五百萬，去年的總收入是472億歐元，年增長率達到了 4.1%。固定電話有五千萬用戶，主要是在法國和其它的八個國家。
法國電信底下擁有許多事業群，例如萬那杜（Wanadoo，法國第一大，亦為全歐洲第二大的網路服務供應商）、Orange SA（法國第一大手機服務公司）及負責數位通訊網路商業服務的易寬特公司（Equant）。目前法國電信已宣布，將在2006年停止使用「易寬特」及「萬那杜」這兩個品牌，並將兩者整合至「Orange」，希望藉由品牌重塑達到公司形象的整合與單一化。
公司業務：電信、移動通信、光纖通信和衛星通信等。
法國電信（France telecom）是法國最大的企業，全球第四大電信運營商。成立於1988，總部位於巴黎。法國電信擁有全球最大的3G網路Orange。 光纖衛星
法國電信不僅在電信基本業務領域有著長期的經驗，而且在移動通信、光纖通信和衛星通信等領域，亦開展了卓有成效的業務：
擁有Telecom1和Telecom2衛星的法國電信是國際衛星系統的主要參與者。此外，公司還持有Intelsat、Eutelsat和Inmarsat大量股份，這些公司全部在世界范圍內提供電信服務。
法國電信從設計、投資到安裝、運行和維護，全面參與海底光纖纜索工程。通過子公司FCR，法國電信在諸如SAT2、Ariane2、Tagide2和 SEA-ME-WE2等世界最大的光纜系統工程開發中起主要作用。另外，法國電信負責世界范圍80多個國家海底光纜系統的財務管理。
今天，法國電信繼續對包括Atlantis2、West African CableLink、Mayal、Americas2、TAT14、SAFE和SEA-ME-WE3在內的多個項目進行投資，這些工程全長40000公里，跨越北歐和西亞，連接34個國家。
國際合作
為支持其全球戰略，法國電信與德國電信及斯普林特加強合作，共建一個合資企業，囊括三方大部分的國際聲訊、數據業務。1996年1月，這一合資的國際公司Global One正式啟動，在其高科技支持下，為用戶提供全面、靈活、價格優惠的電信服務。
Global One遠期任務是：成為擁有大量國際業務需求的商業用戶，提供無縫、高質、全球性電信服務的最大供應商。取得規模效益的同時，Global One同樣服務於個人消費者和團體，為它們提供特殊市場中的價格實惠的電信服務。
股票上市
1997年10月20日，法國電信的股票首次在按月結算的巴黎交易所和紐約交易所上市。通過向外界提供25%的資本，法國電信吸引了390萬位預定者，雖然所提供的股票只有220億法郎，各個機構卻爭相購買，需求超過了4200億法郎。其中，有三分之二來自國外。從11月12日起，法國電信的股票在巴黎交易所投資市場索引中的40家公司股票中位居榜首。
中法合作
多年以來，法國電信一直關注著中國，准確地說是始於1971年，中國電信總局局長鍾夫翔先生對法國的訪問。1986年，法國電信正式在北京設立代表處。此後，雙方又在多個領域開展了合作，例如在教育和數據分組交換方面，為上海可視圖文查詢試驗網提供漢化終端在線服務，以及北京市電信管理局與巴黎大區電信局之間開展的友好合作。
中國電信和法國電信還建立了雙邊的業務聯系。比如開通GSM漫遊業務，實現中國三個最大城市北京、上海、廣州與法國之間的ISDN業務的互聯。
另外，法國電信還參與了中國鐵道部門電信網路的長遠規劃的咨詢；與中國郵電部門就電信管理支持的咨詢進行合作。
1996年法國電信與中國聯通公司就廣州和佛山地區GSM網路的擴容結成了合作夥伴關系。該網路於1998年2月在廣州開通，3月在佛山開通。第一階段合作的實現預示著今後更大的合作。 作為全球領先的運營商，法國電信一直高度重視科技創新工作。它將自己定位於「大多數先進用法的市場先鋒」，通過不斷創新，持續提高綜合創新能力，為公司的持續增長提供力量源泉。本文通過對法國電信科技創新的基本情況、戰略舉措、基本運作機制等進行系統的介紹，以此為國內運營商提供參考和借鑒。
法電研發部是法國電信五個支撐事業部之一，也是世界第三大電信運營商研發中心。其前身是CNET，曾於1953年在世界上首次進行電視無線傳輸、於1960年在世界上第一次進行電視衛星傳輸，在創新工作上具有悠久的歷史傳統。法電研發部在過去兩年經過與Orange和Equant 研發部門的整合，目前共有4200名研究人員和工程師，分布在全世界15個城市。法電研發部是集團發展的強大支柱，在全世界共有17個研發基地，至今已創造了7600多項專利，憑借其先進技術和創新能力，被公認為世界三大電信研發中心之一。目前，為配合法電集團的「市場驅動」的戰略，研發部逐漸將重點轉移到應用型的創新和研究，一旦確定和證明一個市場機會，整個團隊就會快速地做出反應，形成具體的應用，從而縮短對市場的響應時長，為用戶提供一種「新型電信服務體驗」
法國電信一直高度重視科技創新工作，為此制定了長期的科技創新戰略，確定了具體的戰略措施，如注重整合內部資源，發揮整體優勢，面向客戶與注重創新等。同時，科技創新的基本運行機制主要體現在對科技創新的大量投入，建立嚴密有序的組織體系，先進的人才培養機制，對科技創新項目的過程管理機制、激勵機制、內部機構協調機制、外部合作機制與成果保護機制等諸多方面。 在跨事業部的層面上進行業務創新和整合，法電研發部通過業務創新和應用創新為集團所有運營單位（包括世界各地的分支機構）服務。在各研發中心（CRD）都有跨業務的研究項目，其目的是發揮 CRD的綜合技術優勢，使得研發成果尤其是新業務、新應用能夠在集團各個運營單位中獲得最大限度的應用和推廣，獲得最大投資收益比。例如，同樣是無線技術 WiFi，就可以開發出家庭用戶使用的Wanadoo eXtensive WiFi Package和移動用戶使用的Orange WiFi solution。研發部還建立了14個關鍵技術領域的Skill Center，保證整個集團尤其是各事業部能夠獲得相關的專業技術支持。
業務客戶
重新整合的法國電信由傳統的面向業務的組織架構（只有市場和銷售部門面對客戶）轉向面向客戶的組織架構。在集團內部，法電研發部也進行了類似的調整：在 「戰略」和「技術」方向，有分別與集團內各運營單位進行聯系的部門（「戰略」方向與「住宅通信服務」、「個人通信服務」、「國內銷售及服務」和「國際部」 聯系；「技術」方向與「企業通信服務」、「內容整合」等聯系），負責了解市場需求和確定研發方向。
創新
從用戶需求角度，法電研發部導出了6個視角的創新要求，如表1。法電研發部橫跨法國電信集團不同的戰略業務事業部，成為實現公司戰略的基石。同時研發部鼓勵各單位加強與集團所有單位的合作，使得創新成為集團增長的核心推動力。
研究
法電研發部的另一個著名的思想是：通過研發明天的服務，為集團創造價值。每年的研發投入中，長期的研究項目佔到15%～25%。法電研發部廣泛投入到 15個「世界級」的研究領域中，包括安全、人類工程、人機對話、視頻、語音、音頻、通信組件、知識管理、預測工具、分布式軟體架構、軟體工程、流量建模、網路優化、最優技術以及數字技術和天線等。
知識產權
法電研發部十分重視創新和知識產權保護，將獲得專利作為項目開發過程中的一個子流程，並對各Lab提出申請專利的年度考核指標。在這種鼓勵下，研發部每年申請的發明專利都超過200項，2003年更是達到415項。而研發部從知識產權獲得的收益也開始迅速增加：2003年與Qualcomm公司簽訂的關於第三代移動通信手機Turbo Code專利使用權協議，就為公司帶來了可觀的收入。在國際通信協議和標准方面的出色工作，也將為公司贏得先機和巨大的經濟效益。
國際化
研發部的Lab分布在3個大洲，即使在國內，研發部也有一些其它國籍的研究人員。定期的交流使得研究人員能夠加入不同國家的研究團隊，共享工作方法、對應用和用戶期望的理解。在不同的、具有創新潛力地區的研究工作使得法電研發部能夠預測各事業部的需求、發現技術突破以及創新的應用。與集團的國際運作單位接近，使得法電研發部能夠更有效地支持其業務和應用開發工作，為集團及其下屬機構包括Orange，Wanadoo和Equant建立競爭優勢，有力地支持了集團的國際化戰略。法電研發部在北京也建立了一個新的地區研發中心。其研究方向包括移動和融合終端、開放源碼技術、IPV6、無線系統、語言和語音處理、創新應用和多媒體服務等。
廣泛合作
為了共擔研發和培育市場的成本、交流研究思路，法電研發部廣泛與運營商、製造商、大學和企業進行合作。與運營商合作的目的是，通過合作尋找獲得競爭能力和市場先機的最佳方法。與跨國大公司（如德國電信等）的合作，一般更關注於業務的通用性和易用性。通過交流在技術、策略和標准等問題上的觀點，盡可能早地獲得共識，影響ITU-T等標准組織的結果，以獲得技術和市場先機（如法電研發部與歐盟、西班牙電信在Home Service領域展開的合作）。積極推進國際化戰略和廣泛的合作策略。有助於集團成功地推出全球通行品牌的產品和服務。 科技投入
為了做好科技創新工作，法國電信投入了大量的資金，僅2001到2003年間，對研發部的投入就分別達到5.67億、5.76億和4.78億歐元，占當年集團總收入的1.32%、1.24%和1.03%，2004、2005年的研發投入占集團總收入的比重也達到了1.3%和1.5%（見圖1）。
組織體系
為了高效管理龐雜的研發部門，法電研發部建立了嚴密有序的組織體系，如圖2所示。法電研發部由3個高級協調單位、9個研發部功能部門（Direction）和6個CRD組成。此外，還有一個國際實驗室（International Lab），管理所有海外的地區中心（Site）或Lab。
人才培養
法電研發部目前共有研發人員4 200人，平均年齡約40歲。在招聘員工的過程中，研發部比較注意多樣性，如不同性別、國籍、教育背景和不同工作經歷等。同時，法電也非常重視對科技人才的培養，每年投入大量資金對科技人員進行培訓，組織科技人員學習等。在2004年10月5日～14日舉行的世界電信標准會議上，法電研發部的6名研究人員分別當選為7個ITU-T研究組的主席或副主席，目前仍有4人在ITU任職。
管理機制
在項目進行過程中，指導委員會（Steering Committee）負責把握項目方向，委員會可以由技術管理和項目組織負責人和CRD的相關人員組成。在項目到達關鍵里程碑時，指導委員會組織對項目進行檢查，完成關鍵決策。重要的項目可以由「技術」Direction或「戰略」Direction領導項目階段檢查。項目過程管理方法採用質量管理系統（SMQ），軟體開發過程採用SPICE，為歐洲的一種軟體開發過程標准，類似於CMM。
激勵機制
法電研發部的激勵方式主要有以下兩種。
（1）短期激勵方式
獎金，以個人工作績效為考核標准，以個人工作目標的實現程度和創造的市場價值為尺度，6個月一次。技術人員可獲得0%～20%年薪的獎金；中層經理可獲得0%～30%年薪的獎金；10名高層經理可獲得0%-40%年薪的獎金。
（2）較長期的激勵方式
工資，一年核定一次。年初制定策略，年底進行控制。此外，法電研發部還有公司業績獎，如果當年整個公司的業績好，那麼每個員工在年底可以得到一筆與自己所在崗位有關的獎金。但如果公司業績不好的話，所有人的業績獎就都是零。
鼓勵員工持股也是一種基本和自然的激勵手段。例如研發部設有一種五年期的存款計劃，加入計劃的員工，這部分收入可以免稅。事實上，大多數法電研發部的員工都購買了集團的股票。同時，為對創新團隊和個人進行表彰，法電集團每年舉行一次Innovation Prize頒獎，從獎項的設置就可以對法電的創新導向有所了解，6項大獎包括：「Scientific Advise」獎、「Growth」獎、「Performance」獎、「Integrated Operator」獎、「Patent and Valuation」獎與「Special R&D」獎。
協調機制
法國電信的各事業部在法國各地的戰略重點和機構分布各不相同，分散的結構使得研發部的各個Site能夠就近與相關的運營單位進行溝通合作。而研發部作為一個整體，則能夠充分了解各事業部、各個地區的總體市場需求和技術業務要求，從而更加有針對性地進行研發工作規劃。客觀來說，這種結構促進了法國電信市場策略和產品研發之間的協調。比如說，Equant的產品和客戶體驗部門在Sophia，而研發部在Sophia的Site則專注於企業通信服務的研發。該 Site的主要機構就是BIZZ的數據服務集成管理和機器-機器通信（DIAM）Lab。而BIZZ的350名研究人員則分布在5個Site，為企業用戶提供產品和服務。
合作機制
為了更好地做好創新工作，法國電信廣泛開展與外部機構的合作。如2004年，法電研發部對外合作項目就有98個，其中與歐盟信息社會技術（IST）組織合作的項目有57個，與「Research National Ministry」合作的項目有33個，與其他歐洲基金組織合作的項目有8個。這些項目多為長期研究項目，主要涉及6個方面：高速網路、網路管理、 Internet、移動通信、人工智慧與多媒體服務，平均每年研究經費超過400萬歐元。
成果保護
業務創新是法國電信始終關注的重點，而客戶需求是集團創新永不衰竭的動力。作為對創新、創意等成果的保護，法電集團非常重視專利申請和知識產權保護工作，注重項目過程和最終的成果保護，並在其他公司的license使用中獲利。法國電信還特別強調「提出標准並推動使之為國際組織所接受」方面的工作，因為一旦被採納成為行業標准，將為公司帶來巨大的收益和各方面的主動性。

⑨ 國外的通信運營商有哪些

1、Vodafone（沃達豐），沃達豐是英國的移動運營商之一，目前是全球最大的移動運營商，網路覆蓋全球26個國家，而且與另外31個國家建立和網路合作關系，全球用戶超過1.79億。

2、O2，英國移動運營商O2公司是在2001年從英國最大電信公司「BT」分離出來的，是歐洲第六大電信公司，它位於英格蘭的斯勞市，有15000名職員，在英國、愛爾蘭和德國擁有2460萬用戶。

3、T-Mobile同樣也是一家跨國的移動運營商，它是德國電信的子公司。T-Mobile主要是在西歐和美國運營GSM網路，同時也提供有3G網路服務，該公司擁有超過1億用戶, 是世界上大型的移動運營商之一。

4、Orange公司是法國電信(France TelecomSA)旗下無線服務子公司，1994年，該公司正式進入英國市場。1996年，該公司正式在倫敦股市中上市，並於同年4月2日正式登陸納斯達克股市。目前該公司已經在香港、澳大利亞、以色列以等多個國家進行了商標注冊。Orange能為客戶提供的優質的服務，並在英國獲得許多用戶的好評。

5、Hutchison 3在香港叫做和記電訊國際有限公司（簡稱和記電訊），是李嘉誠旗下和黃集團經營電訊業務的公司。和黃集團以為品牌經營電訊業務，並且在3G業界保持領先狀態，同時和黃也是全球最先推出3G服務的營運商之一，在澳洲、奧地利、丹麥、香港、愛爾蘭、以色列、義大利、挪威、瑞典和英國十個市場持有牌照，目前用戶總人數超過了一千二百萬。

(9)法國電信中國公司怎麼樣擴展閱讀：

沃達豐，是跨國性的行動電話營辦商。現時為世界上最大的流動通訊網路公司之一，在全球27個國家均有投資。在另外14個國家則與當地的行動電話營辦商合作，聯營行動電話網路。

沃達豐擁有世界上最完備的企業信息管理系統和客戶服務系統，在增加客戶、提供服務、創造價值上擁有較強的優勢。沃達豐的全球策略是涵蓋語音、數據、互聯網接入服務，並且提供客戶滿意的服務。沃達豐集團公司在全球擁有超過10萬員工。

Vodafone的名稱結合了Voice（語音）－Data（數據）－Phone（電話）三個意思。另有一說 Vodafone 是由先前的 Voda 收購 J-phone 公司，而更名為 Vodafone 。