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法國人如何與狼共舞

發布時間:2022-06-27 03:42:57

① 如何評價電影《與狼共舞》

提取碼:kjd2

電視劇《與狼共舞》是由江蘇藝星影視文化傳播有限公司出品。由黃文利導演,傅程鵬、程愫、侯夢莎、句號、夏侯鑌等人主演的年代諜戰劇。

該劇以東北全境解放,遼沈戰役取得圓滿勝利為故事開端,以我黨潛伏人員陳少傑在完成東北戰場的任務後,隻身前往西南區,孤身深入「狼窩」西南總署,與兇狠狡詐的國民黨特務鬥智斗勇,頑強戰斗,繼續自己的潛伏使命為故事脈絡展開。該劇於2012年12月2日在江蘇衛視首播,12月12日奪得晚間劇場收視冠軍。創下連續三日全國全天收視冠軍的戰果

② 成語 與狼共舞

[編輯本段]成語:與狼共舞
解釋:和惡狼一起跳舞,比喻跟所謀求的對象有利害沖突,決不能成功。後多指跟惡人商量,要他犧牲自己的利益,一定辦不到。
[編輯本段]影片:與狼共舞
多元化地展現文化、歷史、種族與和平的復雜主題
將寫實主義風格與浪漫主義情調融為一體的偉大史詩
世界電影史上一部永垂不朽的西部傳奇
中文片名 與狼共舞
英文片名 Dances with Wolves
導演 凱文·科斯特納Kevin Costner
編劇 Michael Blake .....(screenplay) Michael Blake .....(novel)/(screenplay)
影片類型 劇情 / 冒險 / 西部 / 歷史
片長 180 min / USA:224 min (extended version) / USA:236 min (director's cut)
國家/地區 美國
對白語言 英語 波尼語 蘇語
色彩 彩色
混音 70 mm 6-Track Dolby SR
級別 Singapore:PG Portugal:M/12 Argentina:13 Australia:M Finland:K-16 Iceland:16 Netherlands:12 Norway:15 Sweden:15 UK:15 USA:PG-13 Peru:14 Canada:PA Canada:13+ Chile:14 UK:12 Germany:12 Canada:A Canada:AA Iceland:14 Belgium:KT
製作成本 $19,000,000 (estimated)
版權所有 Copyright 1990 TIG Proctions, Inc.
製作日期 1989年7月18日 - 1989年11月23日
演職員表
導演 凱文·科斯特納 Kevin Costner
編劇 Michael Blake .....(novel)/(screenplay) Michael Blake .....(screenplay)
演員
凱文·科斯特納Kevin Costner ... Lt. John J. Dunbar 柯克·鮑茲 Kirk Baltz .....Edwards
格雷厄姆·格林 Graham Greene .....Kicking Bird Rodney A. Grant .....Wind In His Hair
Floyd 'Red Crow' Westerman .....Ten Bears (as Floyd Red Crow Westerman)
Tantoo Cardinal .....Black Shawl Robert Pastorelli .....Timmons
Charles Rocket .....Lieutenant Elgin Maury Chaykin .....Major Fambrough
Jimmy Herman .....Stone Calf Nathan Lee Chasing His Horse .....Smiles A Lot
Michael Spears .....Otter Jason R. Lone Hill .....Worm Tony Pierce .....Spivey
Doris Leader Charge .....Pretty Shield Tom Everett .....Sergeant Pepper
製作人
凱文·科斯特納 Kevin Costner .....procer Bonnie Arnold .....associate procer
Jake Eberts .....executive procer Derek Kavanagh .....line procer Jim Wilson .....procer
原創音樂 約翰·巴里 John Barry
攝影 Dean Semler .....(director of photography)
剪輯 William Hoy Chip Masamitsu Steve Potter .....(as Stephen Potter) Neil Travis
選角導演 Elisabeth Leustig
藝術指導 Jeffrey Beecroft
美術設計 William Ladd Skinner .....(as Wm Ladd Skinner)
布景師 Lisa Dean
服裝設計 Elsa Zamparelli
副導演/助理導演
Linda Brachman .....second second assistant director (as Linda J. Brachman)
Stephen P. Dunn .....second assistant director David Fudge .....dga trainee (as David A. Fudge)
John Huneck .....second unit director Doug Metzger .....first assistant director (as Douglas C. Metzger)
Philip C. Pfeiffer .....second unit director
製作公司 Tig Proctions [美國] Majestic Films International
發行公司 AMLF [法國] ..... (France) Abril Vídeo [巴西] ..... (199?) (Brazil) (VHS) Aquarius TV [希臘] ..... (2004) (Greece) (TV) 哥倫比亞三星家庭視頻公司 Columbia TriStar Home Video [澳大利亞] ..... (2004) (Greece) (TV)
Flashstar Home Vídeo [巴西] ..... (2003) (Brazil) (VHS) (DVD) Gativideo [阿根廷] ..... (Argentina) (video)
Hoyts Distribution [澳大利亞] ..... (Argentina) (video) Image Entertainment Inc. [美國] ..... (USA) (DVD) LW Editora [巴西] ..... (2004) (Brazil) (DVD) 米高梅聯美家庭娛樂 MGM/UA Home Entertainment [美國] ..... (VHS) 米高梅 Metro-Goldwyn-Mayer (MGM) [美國] ..... (video) Neue Constantin Film [德國] ..... (Germany) Orion Pictures Corporation [美國] ..... (Germany) Prooptiki Bulgaria [保加利亞] ..... (2005) (Bulgaria) (DVD) RCA/Columbia-Hoyts Home Video [澳大利亞] ..... (2005) (Bulgaria) (DVD) Cinema Research Corporation [美國] ..... titles and opticals Epic Records [美國] ..... soundtrack published by For Stars Catering [美國] ..... catering International Recording [美國] ..... sound re-recording
K.N.B. Effects Group [美國] ..... mechanical animal effects Matsuno Design Group ..... main title art Soundbusters ..... sound editing Spirit Horse Proction LLC [美國] ..... location services: Montana The Completion Bond Company Inc. ..... completion bond Western Costume Co. [美國] ..... additional costumes
上映日期
美國USA 1990年10月19日 ..... (Washington, D.C.) (premiere)
阿根廷 Argentina 1990年11月29日
荷蘭 Netherlands 1991年2月8日
英國 UK 1991年2月8日
澳大利亞 Australia 1991年2月14日
芬蘭 Finland 1991年2月15日
瑞典 Sweden 1991年2月15日
法國 France 1991年2月20日
德國 Germany 1991年2月21日
奧地利 Austria 1991年2月22日
香港 Hong Kong 1991年3月21日
挪威 Norway 1991年4月10日
波蘭 Poland 1991年4月20日
丹麥 Denmark 1991年5月10日
菲律賓 Philippines 1991年6月25日 ..... (Davao)
荷蘭 Netherlands 1991年12月20日 ..... (director's cut)
澳大利亞 Australia 1992年2月13日 ..... (director's cut)
丹麥 Denmark 1994年5月6日 ..... (director's cut)
劇情介紹
影片從一個為蘇族印第安人翻案的觀點,描述美國白人軍官鄧巴在南北戰爭之後自願到西部前線駐守,結果跟語言不通文化不同的蘇族戰士交上了朋友,雙方時相往還。後來前往當地的白人軍隊反而將他視為叛徒,對他暴力相向。鄧巴從此以身為白人為恥,徹底投向蘇族人的陣營,並堅持自己的名字叫「與狼共舞」。
鄧巴中尉是南北戰爭中的英雄,但是他想尋找一種新的生活方式,於是他騎著馬西斯科來到了神奇的西部。鄧巴被「海斯要塞」的范布魯少校派到了最偏僻的哨所「塞克威克」。鄧巴獨自在無人的哨所住下,大草原的壯美深深吸引了他。
不久范布魯少校自殺了,他的車夫也被印地安帕尼族殺死,於是鄧巴與外界失去了聯系。這無邊無垠的蒼天原野彷彿就是他的天堂,鄧巴獨自過著平靜而單調的生活,還和一隻兩條前腿都是白色的野狼交上了朋友,並給它取名為「兩只白襪」。
鄧巴和印第安蘇族人有了接觸之後,生活便不再平靜。蘇族人為鄧巴的到來而議論紛紛,在如何對待鄧巴上起了爭執。鄧巴決定主動去找蘇族人,在去的途中他救起了一位想要自殺的蘇族婦女「站立舞拳」,她原先也是白人,但自小就失去了親人並被蘇族人收養。在把「站立舞拳」交還給蘇族人之後,鄧巴騎馬離去。鄧巴的來訪極大地震動了蘇族人,印第安人頭領們一致同意去回訪鄧巴。第二天,幾個印第安人來到鄧巴的駐地。就這樣,雙方開始了緩慢而友好的接觸,漸漸地鄧巴成了蘇族人的朋友,他還有了一個印第安名字,叫做「與狼共舞」。
他在捕獵野牛時的騎術和槍法令蘇族人大為折服以後又救了一位印第安男孩,不久他便搬入蘇族人的營地居住,開始成為他們中的一員。與此同時,鄧巴與「站立舞拳」之間也產生了真摯的感情。在兇殘的帕尼族人來襲時,鄧巴傾其全力,將哨所里的槍支彈葯分給了蘇族人,幫助他們戰勝了仇敵。鄧巴再次成為蘇族人的英雄。所有蘇族人都敬慕鄧巴,他們祝福鄧巴與「站立舞拳」的相愛和結合。而鄧巴也深切地認識到了印第安人的朴實、善良和友好,他自由而快樂地生活在蘇族人中間。除了膚色和長相不同之外,鄧巴已經是一個完完全全的印第安人了。
然而,就在鄧巴想要去哨所取回日記本,永遠地住到印第安人中間時,他發現那裡已經駐扎了一隊白人士兵。他們看到印第安人裝束的鄧巴就開槍射擊。愛馬西斯科死了,鄧巴也成了囚犯。鄧巴為印第安人的辯護招來了一再的虐待和毒打。他們認定鄧巴是叛徒。於是鄧巴再也不說英語,而毅然說起了印第安語。駐軍少校無計可施,只好派一隊士兵押送鄧巴回「海斯要塞」。蘇族人發現鄧巴被捉後,他們消滅了押送隊,救出了鄧巴。
嚴冬來臨了,蘇族人在深谷中住了下來。為了不連累蘇族朋友,鄧巴謝絕了挽留,帶著妻子「站立舞拳」離開了蘇族人村落。十八年後,蘇族人被迫與政府簽訂了協議,放棄他們世代相傳的土地。
相關評論
Inside everyone is a frontier waiting to be discovered.
The journey begins this November. Discover it for yourself.
Lt. John Dunbar is about to discover the frontier...within himself.
多元化文化觀在電影史上的成功折射
對美國西進運動的深刻反思
好萊塢歷史上一部永垂不朽的西部傳奇
幕後製作
這是一部反映西部歷史的史詩片。通過他的視角,觀眾可以逐步深入陌生的印第安社會、文化、習俗、日常生活以至其代表人物的內心世界,也可以看到西部廣袤無垠的大草原風光。鄧巴身上表現出的憂郁、驕傲氣質和離群索居的生活方式暗合了道家文化中清靜無為、個性至上的價值觀,不經意拉近了不同民族間的距離。片中獵牛場面氣勢恢宏,蔚為壯觀。
影片《與狼共舞》是凱文·斯科特納的導演處女作。該片長達近4個小時,耗資1800萬美元,是部動用了3500頭野牛、300匹馬、130多名技術人員和400名臨時演員的大型史詩式西部片。它也是美國電影史上第一部配有印第安語字幕的影片。凱文·斯拉特納認為:「我所要表現的是印第安人在那個時代的遭遇,是一部土著人的歷史。」他堅持影片必須打上印第安語字幕,並且自信它必然會引起人們的強烈興趣和關注、支持。果然他成功了。 在首映式上,他邀請了許多印第安人觀看影片。三個小時過去了,電影院里掌聲雷動,經久不息。
《與狼共舞》以其獨特的視角和內涵成為世界電影史上的一部永垂不朽的西部傳奇。《與狼共舞》在第63屆奧斯卡評獎活動中一鳴驚人,榮獲12項獎項提名,並最終奪取了最佳影片、最佳導演、最佳改編、最佳攝影、最佳剪輯、最佳音響和最佳音樂等共七項大獎,令世界為之矚目。凱文·斯科特納大膽地採用了十幾年來不被看好的西部片樣式,從一個全新的角度去考察文化、歷史、種族與和平的復雜主題。影片所表現出的多元化顯現,為西部片注入了新鮮而強勁的活力,他復興了一個片種,同時也使自己獲得了輝煌的成功。 影片雖然採用了傳說的敘事式的故事結構,但與眾不同的是影片巧妙地將寫實主義風格與浪漫主義色彩情調融為了一體,使整部影片有了大放異彩的藝術魅力。而影片在拍攝技術上也有著極可稱道的精彩之筆。把渾厚濃郁的歷史文化氣氛與雄渾壯美的西部大草原的風光完美地結合在了一起。豐富的攝影角度,巧妙的動態節奏和復雜而又出色的場面調度,使影片達到了極其出色的視覺效果。但是影片真正的成功原因還應歸結到其深刻的主題內涵。隨著二戰的結束,人道主義在文學藝術上被提到了相當的地位。歷史的反思使戰爭題材和西部開拓史成為電影的兩大主題。《與狼共舞》反映的就是這種極難把握和表現的西部拓進的歷史和思考。印第安人的悲慘遭遇越來越受到人們普遍關注。本片一反以往影片特別是西部片中將印第安人一律寫成野蠻民族的作法,肯定了印第安人的純朴真摯和善良。影片還提出了民族間應放棄斗爭,和平共處的理想,並以鄧巴與蘇族人各善相處體現了這種理想的自由與美好,奏起了友愛、平等、和平的旋律。這些藝術上的成功之處最終使影片在奧斯卡獎的角逐中取得輝煌的勝利。
精彩花絮
·在電影開場,兩個醫生在檢查約翰·鄧巴,站在桌子旁邊的男人是凱文·科斯特納的替身。扮演醫生的兩個人實際上是電影的製片人,站在左邊的是吉姆·維爾遜,右邊的就是本片的導演和主演凱文·科斯特納。聲音都是由其他演員配的音。
·除了電影開場的國內戰爭是在最後拍攝之外,受天氣影響,電影所有場景都是按照時間先後拍攝的。
·獵獲到野牛的慶功宴上,鄧巴和Wind in His Hair成為好朋友,互相贈送禮物。這些場景都是在匡西特活動房屋內拍攝的,因為當時戶外的天氣太冷了。
·當鄧巴騎馬出去會見朋友的路上,看到有個男人最初叫狼走開,這個人的確是馴獸者。追逐中,他的腿被狼咬住不放。科斯特納在下一個鏡頭里不得不跑開,因為他要把大塊的生肉丟給野狼,從狼口下救出馴獸師。
·科斯特納的女兒安妮·科斯特納扮演幼年時的"站立舞拳",在夢境中她回憶起家人遇害的戲中,可以看到她從波尼族印第安人逃亡。她跑著往回分別看了兩次,因為科斯特納告訴她從右肩往回看,但是她不知道哪邊是左肩哪邊是右肩。當時安妮只有6歲。
·格雷厄姆·格里尼扮演"站立舞拳"的養父基柯金·伯德,實際上"站立舞拳"瑪麗·邁克鄧維爾的年紀比格里尼還要大兩個月。
·格雷厄姆·格里尼在影片中扮演基柯金·伯德,同時還在另一部電影"The Red Green Show"(1991)出演艾德加·蒙徹斯。在其中一幕里,艾德加提到"與狼共舞",說那個"土著人"(基柯金·伯德)本應該得到一個奧斯卡的小金人。
·電影超過了預算,科斯特納不得不個人出資彌補超出的部分。這就使得有傳言說這又是一部失控的西部片,就像那部令人失望的"天堂之門"(1980)。因此有圈內人將該片挖苦為"凱文之門"。最終作為一部西部片,本片獲得了奧斯卡最佳影片獎,要知道最近獲得該項獎的西部片Cimarron (1931),已經是50多年前的事情了。
·為了增加影片的現實色彩,專門聘請了一名語言學專家,教不會講Lakota的演員學習講Lakota語。由於這門語言十分復雜,在教學課程上就把"性別語言"方面的語法知識省略了。電影完成後,說Lakota語的土著人,看到電影里的Lakota勇士們操著一口娘娘腔,都感到樂不可支。
精彩對白
John Dunbar: The strangeness of this life cannot be measured: in trying to proce my own death, I was elevated to the status of a living hero.
Ten Bears: Let us smoke a while.
John Dunbar: [voiceover] With Ten Bears, it was always more than a while. There was purpose in everything he did, and I knew he wanted me to stay. But I was sure of myself. I would be an excuse, and that's all the Army would need to find this place. I pushed him as far as I could to move the camp. But in the end, he only smiled and talked of simple pleasures. He reminded me that at his age, a good fire was better than anything. Ten Bears was an extraordinary man.
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Sgt. Bauer: Turned injun, didn't yeh.
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Kicking Bird: I was just thinking that of all the trails in this life there is one that matters most. It is the trail of a true human being. I think you are on this trail and it is good to see.
穿幫鏡頭
·連續性:鄧巴給狼餵食的牛肉乾的尺寸大小,不停變換著,也有可能是因為他變換著拿牛肉乾的方式。
·時代錯誤:約翰·鄧巴在遇到印第安人時揮舞著的旗子出現的年代是錯誤的。
·事實錯誤:部落成員是不可能引用聖經中的箴言篇或者是公式一樣的表達方式,因為這些部族一直是致力於保護口頭相傳的知識和傳統文化。
·事實錯誤:三隻飛過天空的鳥被認為是天鵝,實際上應該是仙鶴。
·時代錯誤:在一個舊堡壘里的鴿子是一隻歐亞有領圈的鴿子,在那個年代是不可能出現在北美。
·發現錯誤:當鄧巴在用1860亨利來復槍射擊時,可以看到彈葯桶指示器在最後面的位置,也就意味著是空的。這種情況始終出現在影片當中。
·時代錯誤:電力線可以在獵獲野牛時看到。
·發現錯誤:在小溪邊蘇族人營救約翰·鄧巴之後,其中一個蘇族人經過已經死去的Spivey,往他臉上潑了些水,Spivey重新活了過來。
·連續性:當鄧巴觀察兩處建築物時,他的鬍子茬十分短,在他從一處建築走到另一處建築時,他的鬍子長得好像已經有三四天了。
電影幕後:一首對美國西進歷史的輓歌
西部片曾經在好萊塢甚至世界電影史上都占據著重要地位,它以金戈鐵馬的豪情和氣吞山河的魄力貫穿在美國的電影發展史上,重現了一段又一段的輝煌歷史和篇章,產生了一代又一代的英雄人物和英雄事跡。但在80年代後,新好萊塢時代似乎不再青睞西部片,而城市警匪片、太空科幻片等新的類型片,則接過了西部片的題材與手法,爭取了年輕一代的觀眾。
1990年,勇敢的探索者凱文·科斯特納首次執導並主演的《與狼共舞》在西部片逐步走向衰落的時候取得了輝煌的成功,橫掃當年奧斯卡,震驚世界影壇。它不但重新喚起了人們對西部英雄的緬懷和關注,更以一個全新的角度和視點,把舊西部電影中被忽略和醜化的印第安部族作為主要角色,重現了他們不為人知的真實面貌和真摯情感。
影片在銀幕上第一次完整地再現了一個世紀前印第安人質朴純真的生活,對美國政府犯下的滅絕種族、毀滅印第安文化的罪惡進行了大膽的揭露,對好萊塢西部片的敘事主題進行了革命性的沖擊,科斯特納拋棄了西部片的懷舊色彩,全片張揚著一種全新的自我意識,使西部片在好萊塢重振雄風。
在接近4個小時的激情演繹中,凱文·科斯特納表現出令人敬佩的專業操守和專業水準,他不但在影片的取材上大膽顛覆以往白人至上的西部電影傳統,更通過寫實主義的手法徹底打破了種族界限,以平等的角度對少數民族進行客觀的描述和評價,對淳良質朴、勤勞勇敢等傳統美德進行了贊美,並對和平共處、友愛互助等民族相處之道給予了肯定和支持,使充滿浪漫主義的跨種族愛情故事感人肺腑、意義深遠。影片中甚至對西部開拓的歷史在一定程度上提出了疑問,對野蠻的戰爭和爭斗進行了控訴。《與狼共舞》所表現出來的進步思想和深刻內涵不但得到主流社會的高度評價,在少數部族中,尤其是印第安土著中引起的反應更是空前激烈,凱文·科斯特納也因而贏得了人們的普遍尊敬。

獲獎情況
[編輯本段]歌曲:與狼共舞
歌手:許慧欣 專輯:《謎》 時間:2006 作詞:崔惟楷 作曲:Hwang Seong-Je
歌詞:
你是黑夜草原上的流星 /等待被指引不能抗拒你神秘的眼睛 /讓我掉進愛情美女野獸的童話
揭開第一頁 /我的心已被你侵略征服於你那游牧般的狂野 /去愛你 直到世界毀滅baby I believe you love for me is true
別人的眼光我不在乎 勇敢 /踏上愛的旅途come on baby don't you know there's only you愛就是義無反顧 愛你
我(要)與狼共舞害怕對真愛來說太多餘 /關上所有猶豫面對未來和未知的結局 /我會選擇繼續別人不會懂冒險
獨有的喜悅 /你總讓我無法拒絕我只想跟著第一眼的直覺 /去愛你 直到世界毀滅與狼共舞
是我選的路與狼共舞 是我的幸福與狼共舞 /是我選的路去愛你 直到世界毀滅
[編輯本段]公司:與狼共舞
與狼共舞(泉州)服裝有限公司成立於1999年。公元1998年,當美國與狼共舞(國際)發展公司發展迅速急需拓展海外市場時,中國市場的巨大潛力成為了美國與狼共舞(國際)發展公司進軍海外市場的首選目標。1998年,與狼共舞品牌漂洋過海來到中國的南中國海,並在1999年成立與狼共舞(泉州)服裝有限公司。全權負責與狼共舞品牌在中國的市場拓展開發與生產。
與狼共舞(D-WOLVES)品牌的靈感源於那一部榮獲1990年奧斯卡金像獎的同名影片。與狼共舞服飾宣揚一種人與自然完美的結合。1998年進入中國以來,與狼共舞品牌創造了一個又一個神話。從2000年開始特許專賣事業以來,與狼共舞在中國的專賣事業飛速而穩健的發展著,與狼共舞服飾專賣店遍布全國各地。2001年10月中國江蘇無錫專賣店開業宣告與狼共舞專賣店突破500家。同時還在穩步前進,2002年3月,國際天皇巨星黎明出任與狼共舞形象大使,並在北京舉行了正式簽約儀式。國際級明星的加盟使與狼共舞在美國品牌和中國市場之間找到了更為完美的結合點。
2004年對於與狼共舞而言又是重要的一年,另一位天皇巨星郭富城成為了與狼共舞服飾新的品牌形象代言人。健康、動感、活力的郭富城,將給與狼共舞帶來更激情的舞曲風格,帶來新一輪的動感旋風。至2004年,與狼共舞品牌在全國范圍已經擁有近30個省級代理,800多家專賣店(專廳),專賣網路遍布全國各個角落。並在短短幾年間完成了一些企業10幾年才完成的目標——成為少數幾個年銷售額過億的服飾企業。
與狼共舞品牌服飾自成立以來一直奉行「締造世界休閑服領域中的強勢品牌」為經營目標;以「勇於嘗試、敢於冒險」為企業精神;以「與時俱進,狼之豪情,共守誠信,舞彩人生」為經營理念。與狼共舞公司在成立以來並沒有停止不前,而是順應國際市場的游戲規則做了積極的相應調整;並結合自身產品的優勢從公司的VI,專賣店的展示形象,特別是產品的風格上從設計到面料的選擇、質量控制、營銷管理、客戶服務等主要環節都一絲不苟。捕捉國際流行時尚之變化,更加強調整體概念的流行性、時尚感,色彩上既有較為時尚、前衛的,也有較為保守傳統的,令消費者有更多的選擇空間,將充滿著激情活力、敢於挑戰自我,敢於突破現狀的年輕人的內在氣質演繹的淋漓盡致,以一個全新的形象,全新的感覺呈現在消費者的面前.
在未來五年的品牌規劃中,與狼共舞將以休閑男裝為核心產品,逐步強化多元化經營模式,不斷豐富與狼共舞的品牌線。與狼共舞公司不僅要紮根服裝行業,在服裝行業中進一步拓展與狼共舞的疆域,繼續升華和延伸產品線;同時更要做大我們的品牌延展和擴大品牌文化的涵蓋范圍。與狼共舞除了銷售與狼共舞品牌服飾之外還會有其他的商品,將會延伸至與時尚生活相關的其他領域,如與狼共舞的化妝品、時尚雜志等。屆時,與狼共舞將以自己特有的文化氛圍和更加雄厚的基礎實力,真正給與狼共舞的消費者帶來一種全新的消費體驗。
與狼共舞(D-WOLVES)品牌的靈感源於那一部榮獲1990年奧斯卡金像獎的同名影片。影片講述了美國南北戰爭時期,中尉鄧巴(由凱文.科斯特納飾演)為了尋找一種新的生活方式,來到神奇的西部,和當地的印地安部族以及一匹叫「雙襪」的野狼幾經沖突終成朋友的故事。
影片以詩意的畫面和表現,藝術的演繹出人與自然完美結合所能達到的美好境界。正是出於這種對「人與自然完美結合」的理解與嚮往,與狼共舞品牌1998年在紐約正式誕生。憑借飛揚的靈感與意念,設計師們創造出充滿活力和激情的服裝——簡約、時尚、舒適的與狼共舞休閑服。它蘊含著美國人文特色和流行時尚氣息,再現了人類對自由和自然的渴求。

③ 法國對狼過度保護農民是怎麼做的

最近,法國里昂被入侵了!不過不是被人,而是被無數只羊……

保狼還是保羊?保羊還是保狼?

………………

額,如果不選羊農是不是就沒有藍乳酪吃了?

不知道法國政府會做出怎樣的抉擇……

看著政府怎麼抉擇。

④ 與狼共舞的啟示

影片從一個為蘇族印第安人翻案的觀點,描述美國白人軍官鄧巴在南北戰爭之後自願到西部前線駐守,結果跟語言不通文化不同的蘇族戰士交上了朋友,雙方時相往還。後來前往當地的白人軍隊反而將他視為叛徒,對他暴力相向。鄧巴從此以身為白人為恥,徹底投向蘇族人的陣營,並堅持自己的名字叫「與狼共舞」。

鄧巴中尉是南北戰爭中的英雄,但是他想尋找一種新的生活方式,於是他騎著馬西斯科來到了神奇的西部。鄧巴被「海斯要塞」的范布魯少校派到了最偏僻的哨所「塞克威克」。鄧巴獨自在無人的哨所住下,大草原的壯美深深吸引了他。

不久范布魯少校自殺了,他的車夫也被印地安帕尼族殺死,於是鄧巴與外界失去了聯系。這無這邊無垠的蒼天原野彷彿就是他的天堂,鄧巴獨自過著平靜而單調的生活,還和一隻兩條前腿都是白色的野狼交上了朋友,並給它取名為「兩只白襪」。

鄧巴和印第安蘇族人有了接觸之後,生活便不再平靜。蘇族人為鄧巴的到來而議論紛紛,在如何對待鄧巴上起了爭執。鄧巴決定主動去找蘇族人,在去的途中他救起了一位想要自殺的蘇族婦女「站立舞拳」,她原先也是白人,但自小就失去了親人並被蘇族人收養。在把「站立舞拳」交還給蘇族人之後,鄧巴騎馬離去。鄧巴的來訪極大地震動了蘇族人,印第安人頭領們一致同意去回訪鄧巴。第二天,幾個印第安人來到鄧巴的駐地。就這樣,雙方開始了緩慢而友好的接觸,漸漸地鄧巴成了蘇族人的朋友,他還有了一個印第安名字,叫做「與狼共舞」。

他在捕獵野牛時的騎術和槍法令蘇族人大為折服以後又救了一位印第安男孩,不久他便搬入蘇族人的營地居住,開始成為他們中的一員。與此同時,鄧巴與「站立舞拳」之間也產生了真摯的感情。在兇殘的帕尼族人來襲時,鄧巴傾其全力,將哨所里的槍支彈葯分給了蘇族人,幫助他們戰勝了仇敵。鄧巴再次成為蘇族人的英雄。所有蘇族人都敬慕鄧巴,他們祝福鄧巴與「站立舞拳」的相愛和結合。而鄧巴也深切地認識到了印第安人的朴實、善良和友好,他自由而快樂地生活在蘇族人中間。除了膚色和長相不同之外,鄧巴已經是一個完完全全的印第安人了。

然而,就在鄧巴想要去哨所取回日記本,永遠地住到印第安人中間時,他發現那裡已經駐扎了一隊白人士兵。他們看到印第安人裝束的鄧巴就開槍射擊。愛馬西斯科死了,鄧巴也成了囚犯。鄧巴為印第安人的辯護招來了一再的虐待和毒打。他們認定鄧巴是叛徒。於是鄧巴再也不說英語,而毅然說起了印第安語。駐軍少校無計可施,只好派一隊士兵押送鄧巴回「海斯要塞」。蘇族人發現鄧巴被捉後,他們消滅了押送隊,救出了鄧巴。

嚴冬來臨了,蘇族人在深谷中住了下來。為了不連累蘇族朋友,鄧巴謝絕了挽留,帶著妻子「站立舞拳」離開了蘇族人村落。十八年後,蘇族人被迫與政府簽訂了協議,放棄他們世代相傳的土地。

⑤ 《與狼共舞》完整版電影

《與狼共舞》網路網盤高清資源免費在線觀看

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《與狼共舞》是一部美國西部題材的電影。由凱文·科斯特納執導,凱文·科斯特納、瑪麗·麥克唐納、凱文·科斯特納等主演。影片從一個為蘇族印第安人翻案的角度,描述美國白人軍官鄧巴在南北戰爭之後自願到西部前線駐守,結果跟語言不通、文化不同的蘇族戰士交上了朋友的故事。1990年10月19日,影片在美國上映1991年,該片在第63屆奧斯卡獎上獲得了包括最佳影片、最佳導演、最佳編劇在內的七項獎項。

⑥ 如何與狼共舞

既有美國電影也有國產電視劇。
電影:非常好的一部電影。凱文科斯特納主演,也是他為數不太多的好片。這部電影在反映美國對印第安人的暴虐方面,非常不遺餘力,比較有深度。
電視劇:付鵬程主演,是諜戰劇里比較經典的一部。反一號是女角,有突破。劇情也不錯。而且現實生活中,男女主角是一對夫妻。此電視劇有兩部,第一部更好些。

⑦ 與狼共舞是什麼意思

一問是為什麼說「與狼共舞」這個片語更具有現代意識?二問是「與狼共舞」這個片語的現代意識體現在什麼地方?回答這兩個問題的關鍵集中在「現代意識」上。結合全文來理解,這里的「現代意識」特指關於人與自然關系的意識。那麼作者究竟要說什麼?我們可以在文中的倒數第二自然段找到作者說此話的根據:

這么看來,城市裡無鳥無魚無獸未必是好事。換句話說,城市裡有沒有鳥、魚、獸,倒是一個不錯的衡量標准,首先是衡量人類意識的自覺程度,其次是衡量生活環境質量的優劣程度。」

作者的觀點很明顯,城市裡應當有鳥魚獸,與鳥魚獸共存是人類意識自覺程度高、生活質量優的表現。文末奇崛的「與狼共舞」一詞里的「狼」不是真的指狼,而是指鳥魚獸等所有動物,這個詞在這里整體表達的意思就是與其他動物共存的意思。文中相關的論述還有:

◎其實,每座城市都應該有每座城市鍾愛的小動物,而且形成傳統,是它的一種標志和象徵。

◎我很羨慕昆明,近年來那裡每年春節前後都有成千上萬只紅嘴鷗由西伯利亞飛來過冬……

◎我佩服上海,他們開始在城市廣場上放養鴿子……

◎從歷史發展的角度看,任何一個原始城市必然有鳥有魚有獸,因為同在一個藍天之下,同飲一江水,共同生長在一塊土地上。

⑧ 如何才能與狼共舞

要想與狼共舞,那麼就要讓自己變得強大。並且對狼要充滿警惕之心,這樣才可以與他共舞,而不讓自己受到傷害。

⑨ 有人說與領導共事就是「與狼共舞」,為什麼這么說呢

和領導聊天的時候,有很多話,是不能說的,因為在職場,你和領導之間,基本上很難成為朋友,而在聊天過程中,領導會給你設置各種圈套,來評估你這個人,是否可以為他所用,那麼都有那些話,我們不適合說呢?

為了弄清楚上面6項問題,結合多年的管理經驗,下面我們就逐一進行分析和討論

5、如何管理部門的問題

因為謙虛和偽裝,領導都會問我們部門,怎麼才能搞的更好,要知道,領導只是客氣的話,有些人,在這個時候,就會大談而特談自己的管理理論,記得,你談的越多,領導對你,越會來火,要分清領導說的,哪句是客氣話,哪句是真的聊天

6,關於你跳槽的想法,以及對公司的不滿

在聊天中,千萬不要在上級領導面前,暴露你對公司的不滿,從而展現出你有跳槽的想法,如果有,你一定要憋在心裡,因為領導一旦知道了你有跳槽的想法,給你做思想工作的同事,升職加薪什麼的,也就沒望了

綜上,在和領導聊天的時候,有很多話,是不能說的,因為不說,對你沒壞處,說了,對你沒好處

⑩ 人際關系中,如何做到「與狼共舞」不受傷拜託各位大神

有一個成功的公式是這樣的: 熱情×思維方式×能力=工作成果 其中,熱情是第一位的,也是日後全部工作成果的原動力。思維方式是第二位的,因為它決定你會把自己的才華和精力奉獻給哪一個領域的工作,決定你走哪一條路。能力是 第三位的,而工作能力實際上是隨著經驗而來的。工作熱情相對感性化一些,跟你個人的成長歷程有不可分割的關系。而思維方式最終取決於一個人的個人素質,大部分是靠後天學來的,是學而知之的東西。所以建立正確的思維方式也就成了我們形成個體差異的重要手段。 社會職業很多,與之對應的思維方式種類也很多,所以很難概括地說什麼樣的思維方式是對的,什麼樣的是優秀的。但對於盼望早日脫穎而出的新人而言,相信以下幾點是會有幫助的: 第一,要學會站在整體的高度上看問題。一個德國管理學家曾經講過一個故事。說一個人看見三個泥瓦匠在幹活,就問他們在干什麼,他得到了三個回答。第一個說,我在砌磚頭;第二個挺起身,非常自豪地說,我是全國最好泥瓦匠;第三個說,我在蓋大教堂。他們三個人的回答,正好代表了企業中三種人的心態。第一種人就是賺工資養家糊口的那種,我們身邊充斥著這樣的人,也就不必多說了。第二種人則是非常麻煩的一種,他們往往在自己的專業領域裡面非常優秀,但要命的是他們陶醉於自己的領域,拒絕考慮所有自己不熟悉的領域,從而既狂妄自大,而又非常虛弱,非常難合作。第三種人,他能夠准確知道自己工作的最終意義,從而將自己的勞動有機地結合到其他人的勞動中去,實現一個輝煌的目標,這樣的人是企業最可珍重的人才。新人在企業里就是要學做第三個泥瓦匠,從部門、企業的高度上去看問題。要知道,看問題的高度將決定著我們的層次。如果一個技術人員只關心自己開發的產品的各項技術指標,那麼他也只能做點技術開發實務工作;而他一旦能開始考慮這個產品能給公司帶來的多少利潤、能否與公司其他產品形成一個良好體系、對公司的長遠發展能有什麼貢獻、公司設備與工人生產技能配套問題如何解決等問題時,他就站到了一個公司高層管理人員的高度了。在我們這個因為細致的工作分工而相互割裂的世界,迫切需要能從整體角度工作的人,從個人的角度,他們是最優秀的下屬,從部門的角度,他們是工作的黏合劑。堅持用這樣的眼光看問題,對於新人快速走上領導的位置肯定會有很大的幫助的。 第二條,要學會用領導的思維方式看問題。對待同一件事情優秀的思維方式可能是唯一的,但正確的思維方式卻不一定是共同的。企業裡面做事情最終遵循的思維方式一般都是上司的思維方式,如果我們所做的事情不符合上司的口味,他們往往會要求我們去調整,那時我們得付出更多的勞動,花費更多的時間。所以我們要注意去觀察、學習上司的思維方式,減少與他的摩擦。 第三條,要有利潤、成本觀念。企業裡面絕大多數人用自己的工作是否符合別人提出的要求作為評判自己工作的標准,他們心裡有一本厚厚的聖經,每天還在不停地增加頁數,他們每天都在忙於觀察、記誦這些標准,然後戰戰兢兢地去執行這些標准。如果有一天我們能從這些標准中跳出來回頭看一看,卻會發現我們所接受的標准概括起來卻往往是很簡單。如同武俠小說中所言,無招勝有招,許多的標准,歸結到最後往往都是那幾條原則的闡釋與延伸。成本、利潤觀念必定是這幾條原則中的重要部分。企業是以贏利為目的的組織,它所有的行為最終無一不是圍繞這個問題展開的,所以我們職業人只要堅持從這個觀念出發來解決問題,工作就不會出現大的的偏差。 第四條,要學會團結大家去做工作。這是現代企業最流行的管理觀念。作為一個多人組成的共同體,現代企業的成功取決於如何去調動更多的人一起去努力。羅賓遜式的孤膽英雄在現代社會的鋼鐵從林中已經失去了生存的空間。一個人再狠,他頂多也只是一匹獨狼,而如果他能學會去做一個狼王,他的價值就相當於一個狼群。所以要學會看到其他人對工作的貢獻與重要性,學會調動別人的工作積極性與創造性。就拿賺錢來打個最俗的比方,一個人的能力是有限的,即使把每天的時間全部都用上,也就24小時,縱使他每天創造的價值是別人的10倍,他也就相當於30個人創造的價值而已。而他如果能領導60個人一起去為他賺錢,每個人將收入的一半交給他,他就能取得同樣的收入,領導120人時收入就會成為2倍……,這樣的賺錢方式是沒有極限的。這實際上體現的是領導的內涵:指揮別人去完成工作。做一個打工仔和作一個老闆的不同就在於是你一個人在做事還是大家在為你做事。學會了團結大家一起工作,離你領導大家一起工作的日子也就不遠了。 企業管理的范疇很寬廣,處理不同的事情側重點不同,我們也無法窮盡所有正確思考的原則,我想我們可以簡化一下,記住一點也就夠了,那就是把公司當作我們自己的產業,把工作當作我們的事業,把同事當作我們自己,然後我們就展開思考吧。

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