Ⅰ 當你不知道該做什麼的時候,不妨先把手頭的事做好,把能做的事做好;當你不知
是啊，在你迷茫的時候不妨先把你手頭的工作做好就行了。摸索嘗試，每一份工作都需要不斷學習。當你不進入這個行業時，你只是在做白日夢。你很難知道這份工作是否是你喜歡的。只有不斷進入一個行業學習，才能更快的勝任。渴望成功是沒有意義的。與身邊的親友交流所謂旁觀者清。你看不見你，不知道你有什麼優勢。如果平時沒有興趣愛好，最好多聽聽身邊人的意見，尤其是和你一起學習的同學和老師的意見。
拓展資料：
1、當你真的不知道自己做什麼更好的時候，最好腳踏實地，找一份力所能及的工作，先去做，在不斷的工作中聯系朋友，然後慢慢找到自己理想的工作。做自己喜歡做的事興趣是最好的老師。只有當你喜歡它並快樂地去做時，你才會更加專注。如果你想想你小時候最擅長什麼，那就去做你最擅長的事情。「行動是戰勝焦慮的最好方法。當你不知道該做什麼時，做手頭的每一件小事；當你不知道如何開始時，做離你最近的事情。」在信息越來越瑣碎碎片化的時代，如何專注和戰勝焦慮，專注於一件事情，對於很多人來說，相信是一件非常困難和想做的事。
2、要克服焦慮，不如找一個可以「退一步」、從心感受、從心出發的樂園。如果你不知道從哪裡開始，就做離自己最近的事邏輯思想家老羅寫了一本關於成就偉大的人如何不糾結的書。他在書中說，對抗時代焦慮的最好方法就是做你現在正在做的事情。換句話說，最好離你最近。互聯網時代，每天都有成功人士。中國十幾個人每天要成功，需要十億多天。
3、當你年輕的時候，面對別人的名氣，一夜之間的走紅，別人的價值，請不要比較，也不要比較。俗話說，「人比人更受歡迎。如果你丟掉成功的光環，你應該看到別人成功背後的困難。多少次，普通人看不到努力，那是辛酸的血和別人成功背後的淚水。離自己最近的最好的事情就是專注於你現在正在做的事情。別擔心。做你這個年齡應該做的事情。
Ⅱ 不論學什麼專業，都該了解的18條經典心理學定律
1刺蝟理論：保持親密的重要方法是保持適當距離。
2氨基酸組合效應：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質。當缺一不可時，「一」就是一切。組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質。點評：當缺一不可時，「一」就是一切。
3磨合效應：新裝機器通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合的現象。點評：要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割捨。
4藍斯登定律：跟一位朋友一起工作，遠較在「父親」之下工作有趣得多。點評：可敬不可親，終難敬；有權沒有威，常失勸。
5蝴蝶效應：由於一個極小起因，經過一定時間，在其他因素作用下，發展成極為巨大和復雜後果的現象稱為「蝴蝶效應」。點評：善終者慎始，謹小者慎微。
6吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。點評：雜亂無章的思維，不可能產生有條有理的行動。
7巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發財的。點評：善於走自己的路，才可望走別人沒走過的路。
8馬蠅效應：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。點評：正確的刺激，才會有正確的反應。
9波克定理：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。點評：無摩擦便無磨合，有爭論才有高論。
10魯尼恩定律：賽跑時不一定快的贏，打架時不一定弱的輸。笑到最後的才是贏家。點評：無貝，強不低弱。出奇，弱克勝強。
11弗洛斯特法則：在築牆之前應該知道把什麼圈出去,把什麼圈進來。點評：一開始明確界限，最終就不會越界。
12福克蘭定律：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。點評：當不知如何行動時，最好的行動就是I不採取任何行動。
13韋奇定理:即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動搖。 點評：未聽之時不應有成見，既聽之後不可無主見。不怕開始眾說紛紜，只怕最後莫衷一是。
14基爾伯特法則：工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣工作。點評：真正危險的事，是沒有人跟你談危險。
15:米格-25效應：前蘇聯研製的米格-25噴氣式戰斗機的許多零部件與美國的相比都落後，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方面成為當時世界一流。點評：所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。
16托得利定理：測驗一個人的智力是否屬於上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙於其處世行事。點評：思可相反，得須相成。
17塔瑪拉效應：塔馬拉是捷克雷達專家弗·佩赫發明的一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達裝置發現。 點評：善藏者人不可知，能知者人無以藏。
18自吃幼崽效應：美國矽谷企業競爭十分激烈，以至於各公司都積極尋找自己的致命弱點，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產品來擊敗自己的原 有產品。有人將這種行為戲稱為"自吃幼崽"。點評：敢於對過去告一個段落，才有信心掀開新的一章。
Ⅲ 福克蘭定律是什麼
沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。
福克蘭定律是法國管理學家D．L．福克蘭提出的，他指出沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。其實，我們也可以將其理解為當不知如何行動時，最好的行動就是不採取任何行動。反之，一旦確定好目標、行動方式等，就應該立即付諸行動，因為寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉危為安。
美籍華裔企業家王安博士曾說，猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會，但也失去了成功的機遇。1983年，時任中國光大實業公司董事長的王光英看到了一份工作人員為他准備的報告。他從報告中得知，智利一家倒閉的銅礦由於急於還債，需要處理一批二手礦車。這批礦車都是倒閉前不久礦主為加快工程進度采購的，幾乎沒怎麼用過。礦車均為名牌車，總數有1500輛。王光英一拍大腿，認為機會來了。他火速派人與礦山老闆取得了聯系，表示了願意買車的意願。與此同時，一個負責購車的專家與工作人員派遣組火速成立了。臨行前，王光英告訴他們，要有勇氣，要相信自己的判斷力，不要事事請示，只要你們認為車好價格好，就果敢拍板成交。
這位礦主雖說已破產，可他對即將出手的1500輛車保護得令人感動。礦主包租了一個體育場，將這些車整整齊齊地擺放在那裡，而且他讓：[人將所有的車都細心地塗抹了防銹油。專家組人員看到這些車時，不禁齊聲贊嘆。他們一絲不苟地驗車，各項指標確實令人滿意。派遣組人員絲毫不耽擱，馬上開始了與礦主的討價還價。礦主由於還債心切，最後雙方很快以原價八折的價格成交了。協議剛達成，一位美國商人就來到了銅礦。王光英的這次果敢決策，為國家凈賺了2500萬美元。試想，要是他面對信息猶豫不決，瞻前顧後，那批車肯定就被那位美國商人捷足先登了，2500萬美元也會進了別人腰包。
同樣，有「華爾街的神經中樞」之稱的摩根能成為美國19世紀70年代至20世紀叱吒風雲的大金融家，成為國際金融界「領導中的領導者」，全有賴於年輕時的兩次冒險投資為他打下的堅實基礎。從德國哥廷根大學畢業後，摩根進入了鄧肯商行工作。一次，他去古巴哈瓦那為商行采購魚蝦等海鮮歸來，途經新奧爾良碼頭時，遇到一位陌生人。那位陌生人看摩根像是做生意的，便自我介紹說：「我是一艘巴西貨船船長，為一位美國商人運來一船咖啡，可是貨到了，那位美國商人卻破產了。這船咖啡只好在此拋錨。您如果能買下，等於幫了我一個大忙，我情願半價出售。但有一條，必須現金交易。」摩根跟巴西船長一道看了咖啡，成色很好，毫不猶豫地決定以鄧肯商行的名義買下這船咖啡。
然後，他興致勃勃地給鄧肯發去電報，可鄧肯的回電是：「不準擅用公司名義!
立即撤銷交易!」摩根無奈之下，只好求助於在倫敦的父親。父親吉諾斯回電，同意他用自己倫敦公司的戶頭，償還挪用鄧肯商行的欠款。摩根大為振奮，索性放手大幹一番，在巴西船長的引薦之下，他又買下了其他船上的咖啡。摩根初出茅廬，做下如此一樁大買賣，不能說不是冒險。可是就在他買下這批咖啡不久，巴西便出現了嚴寒天氣，使咖啡大幅減產，咖啡價格暴漲，摩根狠狠地賺了一大筆。
美國南北戰爭開始後，一天，摩根與他的朋友克查姆——一位華爾街投資經紀人的兒子閑聊。克查姆說：「我父親最近在華盛頓打聽到，北軍傷亡十分慘重，政府軍戰敗，黃金價格肯定會暴漲。」摩根盤算了這筆生意的風險程度後，商量了一個秘密收購黃金的計劃。等到他們收購足量的黃金時，社會輿論四起，形成搶購黃金風潮，金價飛漲。摩根瞅准火候已到，迅速拋售了手中所有的黃金。趁戰亂之機，這次黃金交易使他一下子獲得了16萬美元的純利潤。
縱觀古今中外富商巨賈的成長歷程，無不都是面對機會後果敢決策才取得成功的。在他們眼裡，成功就是一場賭博。成功者的過人之處，就在於面對機會而敢賭敢拼。當然，冒險或投資要見機行事。有的人因冒險而一步登天，也有人因冒險而家敗人亡。該不該去冒險，全在於對形勢的充分估計和正確分析。
Ⅳ 應用管理學法則
管理學經典法則
藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。
提出者：美國管理學家藍斯登。
點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
雷鮑夫法則：在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：
1、最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤
2、最重要的七個字是：你幹了一件好事
3、最重要的六個字是：你的看法如何
4、最重要的五個字是：咱們一起干
5、最重要的四個字是：不妨試試
6、最重要的三個字是：謝謝您
7、最重要的兩個字是：咱們
8、最重要的一個字是：您
提出者：美國管理學家雷鮑夫
點評：1、最重要的四個字是：不妨試試； 2、最重要的一個字是：您
費斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應該多聽少講。
提出者：英國聯合航空公司總裁兼總經理費斯諾
點評：說得過多了，說的就會成為做的障礙。
牢騷效應：凡是公司中有對工作發牢騷的人，那家公司或老闆一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。
提出者：美國密歇根大學社會研究院 吉爾伯特法則：工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。
提出者：英國人力培訓專家吉爾伯特
點評：真正危險的事，是沒人跟你談危險。
權威暗示效應：一化學家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒後，前排學生即舉手，稱自己聞到臭氣，而後排的人則陸續舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什麼也沒有。
點評：迷信則輕信，盲目必盲從。
定位效應：社會心理學家曾作過一個試驗：在召集會議時先讓人們自由選擇位子，之後到室外休息片刻再進入室內入座，如此五至六次，發現大多數人都選擇他們第一次坐過的位子。
點評：凡是自己認定的，人們大都不想輕易改變它。
吉格勒定理：除了生命本身，沒有任何才能不需要後天的鍛煉。
提出者：美國培訓專家吉格吉格勒
點評：水無積無遼闊，人不養不成才。
美即好效應：對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。
提出者：美國心理學家丹尼爾麥克尼爾。
點評：印象一旦以情緒為基礎，這一印象常會偏離事實。
奧格爾維法則：如果我們每個人都僱用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。
提出者：美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。
點評：如果你所用的人都比你差，那麼他們就只能作出比你更差的事情。
倒u形假說：當一個人處於輕度興奮時，能把工作作得最好。當一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有作好工作的動力了；相應地，當一個人處於極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。世界網壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態。所以有人亦將倒u形假說稱為貝克爾境界。
提出者：英國心理學家羅伯特?耶基斯和多德林。
點評：1、激情過熱，激情就會把理智燒光。 2、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執著。
摩斯科定理：你得到的第一個回答，不一定是最好的回答。
提出者：美國管理學家摩斯科。提出者：英國心理學家薩蓋。
點評：若選錯誤參照，必無正確比較。
隧道視野效應：一個人若身處隧道，他看到的就只是前後非常狹窄的視野。
點評：1、不拓心路，難開視野。2、視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄。
弗洛斯特法則：在築牆之前應該知道把什麼圈出去，把什麼圈進來。
提出者：美國思想家弗洛斯特。
點評：開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。
福克蘭定律 ：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。
提出者：法國管理學家福克蘭。
點評：當不知如何行動時，最好的行動就是不採取任何行動。
點評：刨根得根，問底知底。
薩蓋定律：戴一塊手錶
點評：1、牢騷是改變不合理現狀的催化劑。
2、牢騷雖不總是正確的，但認真對待牢騷卻總是正確的。
另：社會學管理學原理
1:馬太效應2:手錶定理3:不值得定律4:彼得原理5:零和游戲原理6:華盛頓定律7:酒與污水定律8:木桶定律9:蘑菇管理10:奧卡姆剃刀定律11:二八法則 12:錢的問題
1:馬太效應：贏家通吃，強者恆強。
2:手錶定理：每個人不能挑選兩個價值觀
3：不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。
4：彼得原理：與其苦苦支撐，不如果敢放棄，另圖發展。
5：零和游戲原理：游戲者有輸有贏，一方所贏正是令一方所輸。
6：華盛頓定律：一個人敷衍了事，兩個人相互推諉，三個人永無成事。
7：酒與污水定律：只要將他們混合，得到的永遠是污水。
8：木桶定律:成功取決於你的缺點，克服缺點是你取得成功之前必修。
9：蘑菇管理：消除不切實的幻想，更加接近現實。自生自滅，不是壞事
10：奧卡姆剃刀定律：復雜變的簡單，如無必要，務增實體。
11：二，八法則：百分之80的成績，來自於你百分之20的付出。而百分之80的付出，只換來百分之20的成果。
12：錢的問題：當某人告訴你:不是錢的問題，而是原則問題時，十有八九就是錢的問題。金錢是人的離心力。人們為了錢而互相傷害，遠遠超過其他原因。
消極心態為什麼使人不能成功--遠離消極
1：喪失機會
一到關鍵時刻，消極心態便散步疑雲迷霧，即使出現機會也看不到清楚抓不到。
2 使希望破滅
消極心態總是埋怨，責怪，指責別人，找借口，推卸責任。因喪失責任感而摧毀自我信心，使希望破滅。看不到將來的希望，也激發不出任何動力。
3 限制潛能發揮
人不可能取得自己並不追求的成就--人不相信他能達到的成就，他就不會去爭取。消極的心態不但想到世界最壞的一面，而且想到自己最壞的一面。他們不敢祈求，成了自己潛能的最大敵人。
4 消耗百分之90的精力
消極的情緒容易導致惡性循環，變本加厲，使消極者日復一日在消極的境遇中掙扎。
5 失道寡助
沒有人喜歡消極者。在得不到別人--特別是成功者幫助支持，成功既是奢談。
6 不能充分享受人生
在人生整個航程中--消極心態一路都在暈船。無論目前境況如何，他們對未來總是失望，惡心。在作嘔的境況下，無意認定人生目標，無力操控航向，只好隨波逐流，任由飄盪--何談快樂，成功，健康，更談不上充分享受人生旅程美好的風光。
目標管理學---追最卓越目標
1：目標產生積極的心態
目標是你努力的依據，也是對你的鞭策。目標給你一個看的見的彼岸。隨著你實現這些目標，你就會變的有成就感，你的心態就會向積極主動的方向轉變。
2：目標使你看清使命，產生動力。
有了目標，對自己心中喜歡的事件便有一副清晰的圖畫，你就會集中精力和資源與你所選定的方向和目標上。因而你也就更加熱心於你心中的目標。
3：目標使你感受到生存的意義和價值。
人們處事的方式主要取決於他們怎麼看待自己的目標。如果覺得自己的目標不重要，那麼所付出的努力也就自然沒什麼價值，如果覺得目標很重要，那麼情況就會相反。如果你心中有了理想，你就會覺得生存的重要意義，如果這個理想又是一個個目標組成的，那麼，你就會覺得為目標付出努力是有價值的。
4：目標使你把重點從過程轉到結果。
成功的尺度不是做了多少工作，而是獲得多少結果。
5 目標有助你分清輕重緩急，把握重點。
沒有目標，我們很容易陷入跟理想無關的現實事物當中，一個忘記最重要事情的人，會成為瑣事的奴隸。
6 目標使你集中精力，把握現在。
目標對目標工作具備指導意作用，也就是說，現在所做的，必須是實現未來目標的一個部分，因而讓人重視現在，把握現在。
7 目標能提高激情，有助於評估進展。
目標，使我們心中有了具體化，更容易實現。干起活來心中有數，熱情高漲，目標同時提供了一種自我評估的重要手段，標准。你可以根據自己距離目標有多遠來衡量伍的的進步，測知自己的效率。
8 目標使你產生信心，勇氣和膽量。
信心，勇氣和膽量來自知己知彼。對目標與實現過程的清晰透徹的認識，必須使你從容不迫，處變不驚。
9 目標使人自我完善，永不停步。
自我完善的過程，其實就是潛能不斷發揮的過程。而要發揮潛能，你必須全神貫注於自己的優勢並且會有高回報的方面。目標使你最大限度的集中精力。當你不停在自己的優勢的方面努力時，這些優勢必須進一步發展。
10 目標使你成為一個成功的人
美國19世紀的哲學家，詩人愛默生說：
一心向著自己目標前進的人，整個世界都給他讓路
Ⅳ 九十年代產生的管理學理論
一、 素養
藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。
提出者：美國管理學家藍斯登。
點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
盧維斯定理 ：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美國心理學家h"盧維斯
點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。
托利得定理： 測驗一個人的智力是否屬於上乘，只需要看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙於其處世行事。
提出者：法國社會心理學家h"m"托利得
點評：思可相反，得須相成。
二、統御
刺蝟理論 ：刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。
點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當的距離。
鰷魚效應 ：鰷魚因個體弱小而常常群居，並以強健者為自然首領。將一隻稍強的鰷魚腦後控制行為的部分割除後，此魚便失去自製力，行動也發生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。
提出者：德國動物學家霍斯特
點評：1、下屬的悲劇總是領導一手造成的。
2、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領導。
雷鮑夫法則 ：在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：
1、最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤
2、最重要的七個字是：你幹了一件好事
3、最重要的六個字是：你的看法如何
4、最重要的五個字是：咱們一起干
5、最重要的四個字是：不妨試試
6、最重要的三個字是：謝謝您
7、最重要的兩個字是：咱們
8、最重要的一個字是：您
提出者：美國管理學家雷鮑夫
點評：1、最重要的四個字是：不妨試試；
2、最重要的一個字是：您
洛伯定理 ：對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
提出者：美國管理學家r"洛伯
點評：如果只想讓下屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。
三、溝通
斯坦納定理 ：在哪裡說得愈少，在哪裡聽到的就愈多。
提出者：美國心理學家s"t"斯坦納
點評：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。
費斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應該多聽少講。
提出者：英國聯合航空公司總裁兼總經理l"費斯諾
點評：說得過多了，說的就會成為做的障礙。
牢騷效應 ：凡是公司中有對工作發牢騷的人，那家公司或老闆一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。
提出者：美國密歇根大學社會研究院
點評：1、牢騷是改變不合理現狀的催化劑。
2、牢騷雖不總是正確的，但認真對待牢騷卻總是正確的。
避雷針效應 ：在高大建築物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使雲層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建築物等避免雷擊。
點評：善疏則通，能導必安
四、協調
氨基酸組合效應 ：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質。
點評：當缺一不可時，"一"就是一切。
米格-25效應 ：前蘇聯研製的米格-25噴氣式戰斗機的許多零部件與美國的相比都落後，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方面成為當時世界一流。
點評：所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。
磨合效應 ：新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。
點評：要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割捨。
五、指導
波特定理 ：當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其餘就不聽了，因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。
提出者：英國行為學家l"w"波特
點評：總盯著下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤。
藍斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，遠較在"父親"之下工作有趣得多。
提出者：美國管理學家藍斯登
點評：可敬不可親，終難敬；有權沒有威，常失權。
吉爾伯特法則 ：工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。
提出者：英國人力培訓專家b"吉爾伯特
點評：真正危險的事，是沒人跟你談危險。
權威暗示效應 ：一化學家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒後，前排學生即舉手，稱自己聞到臭氣，而後排的人則陸續舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什麼也沒有。
點評：迷信則輕信，盲目必盲從。
六、組織
奧尼爾定理 ：所有的政治都是地方的。
提出者：美國前眾議院院長奧尼爾
點評：只有能切身體會到的，群眾才認為那是真實的。
定位效應：社會心理學家曾作過一個試驗：在召集會議時先讓人們自由選擇位子，之後到室外休息片刻再進入室內入座，如此五至六次，發現大多數人都選擇他們第一次坐過的位子。
點評：凡是自己認定的，人們大都不想輕易改變它。
艾奇布恩定理：如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。
提出者：英國史蒂芬?約瑟劇院導演亞倫?艾奇布恩
點評：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。
七、培養
吉格勒定理：除了生命本身，沒有任何才能不需要後天的鍛煉。
提出者：美國培訓專家吉格?吉格勒
點評：水無積無遼闊，人不養不成才。
犬獒效應：當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境里讓這些幼犬自相撕咬，最後剩下一隻活著的犬，這只犬稱為獒。據說十隻犬才能產生一隻獒。
點評：困境是造就強者的學校。
八、選拔
近因效應：最近或最後的印象對人的認知有強烈的影響。
提出者：美國社會心理學家洛欽斯。
點評：結果往往會被視為過程的總結。
灑井法則：在招工時用盡渾身解數，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。 提出者：日本企業管理顧問酒井正敬。
點評：不能吸引人才，已有的人才也留不住。
美即好效應：對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。
提出者：美國心理學家丹尼爾?麥克尼爾。
點評：印象一旦以情緒為基礎，這一印象常會偏離事實。
九、任用
奧格爾維法則：如果我們每個人都僱用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。
提出者：美國奧格爾維?馬瑟公司總裁奧格爾維。
點評：如果你所用的人都比你差，那麼他們就只能作出比你更差的事情。
皮爾?卡丹定理：用人上一加一不等於二，搞不好等於零。
提出者：法國著名企業家皮爾?卡丹。
點評：組合失當，常失整體優勢，安排得宜，才成最佳配置。
十、激勵
馬蠅效應：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。
點評：有正確的刺激，才會有正確的反應。
倒u形假說：當一個人處於輕度興奮時，能把工作作得最好。當一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有作好工作的動力了；相應地，當一個人處於極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。世界網壇名將貝克爾之所以被稱為"常勝將軍"，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態。所以有人亦將"倒u形假說"稱為"貝克爾境界"。
點評：1、激情過熱，激情就會把理智燒光。
2、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執著。
十一、調研
特伯論斷 ：在數字中找不到安全。
提出者：美國經濟學家w?s?特伯。
點評：數字是死的，情況是活的。
摩斯科定理：你得到的第一個回答，不一定是最好的回答。
提出者：美國管理學家r?摩斯科。
點評：刨根得根，問底知底。
十二、預測
羅傑斯論斷：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。
提出者：美國ibm公司前總裁p?羅傑斯。
點評：只想隨波逐流，難有理想彼岸。
薩蓋定律：戴一塊手錶的人知道准確的時間，戴兩塊手錶的人便不敢確定幾點了。
提出者：英國心理學家p?薩蓋。
點評：若選錯誤參照，必無正確比較。
隧道視野效應：一個人若身處隧道，他看到的就只是前後非常狹窄的視野。
點評：1、不拓心路，難開視野。
2、視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄。
十三、目標
巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發財的。
提出者：美國"股神"巴菲特。
點評：1、善於走自己的路，才可望走別人沒走過的路。
2、特色不特，優勢無優。
古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。
提出者：美國管理學家w?古特雷。
點評：上一個目標是下一個目標的基礎，下一個目標是上一個目標的延續。
十四、計劃
列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。
提出者：法國管理學家p?列文。
點評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去後悔了。
弗洛斯特法則：在築牆之前應該知道把什麼圈出去，把什麼圈進來。
提出者：美國思想家w?p?弗洛斯特。
點評：開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。
十五、參謀
波克定理：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
提出者：美國庄臣公司總經理詹姆士?波克。
點評：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。
韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動搖。
提出者：美國洛杉磯加州大學經濟學家伊渥?韋奇。
點評：1、未聽之時不應有成見，既聽之後不可無主見。
2、不怕開始眾說紛紜，只怕最後莫衷一是。
十六、決策
福克蘭定律：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。
提出者：法國管理學家d?l?福克蘭。
點評：當不知如何行動時，最好的行動就是不採取任何行動。
王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些作錯事的機會，但也失去了成功的機遇。
提出者：美籍華裔企業家王安博士。
點評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉危為安。
十七、執行
格瑞斯特定理：傑出的策略必須加上傑出的執行才能奏效。
提出者：美國企業家h?格瑞斯特。
點評：好事干實更好，實事辦好愈實。
吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。
提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯?吉德林。
點評：雜亂無章的思維，不可能產生有條有理的行動。
十八、信息
沃爾森法則：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
提出者：美國企業家s?m?沃爾森。
點評：你能得到多少，往往取決於你能知道多少。
塔馬拉效應：塔馬拉是捷克雷達專家弗?佩赫發明的一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達裝置發現。
點評：善藏者人不可知，能知者人無以藏。
十九、監督
小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。
提出者：日本管理學家小池敬。
點評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。
赫勒法則：當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。
提出者：英國管理學家h?赫勒。
點評：只有在相互信任的情況下，監督才會成為動力。
二十、控制
橫山法則：最有效並持續不斷的控制不是強制，而是觸發個人內在的自發控制。
提出者：日本社會學家橫山寧夫。
點評：有自覺性才有積極性，無自決權便無主動權
蝴蝶效應："紊亂學"研究者稱，南半球某地的一隻蝴蝶偶爾扇動一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期後可變成席捲北半球某地的一場龍卷風。他們將這種由一個極小起因，經過一定的時間，在其他因素的參與作用下，發展成極為巨大和復雜後果的現象稱為"蝴蝶效應"。
點評：善終者慎始，謹小者慎微。
阿什法則 ：承認問題是解決問題的第一步。
提出者：美國企業家m?k?阿什。
點評：你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放。
二十一、法紀
洛克忠告：規定應該少定，一旦定下之後，便得嚴格遵守。
提出者：英國教育家洛克 。
點評：簡則易循，嚴則必行。
熱爐法則：當人用手去碰燒熱的火爐時，就會受到"燙"的懲罰，其有以下三個特點：即時性、預警性、平等性。
點評：罪與罰能相符，法與治可相期。
二十二、改革
柯美雅定律：世上沒有十全十美的東西，所以任何東西都有改革的餘地。
提出者：美國社會心理學家m?r?柯美雅。
點評：不拘於常規，才能激發出創造力。
達維多夫定律：沒有創新精神的人永遠也只能是一個執行者。
提出者：前蘇聯心理學家達維多夫
點評：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅者。
自吃幼崽效應：美國矽谷企業競爭十分激烈，以至於各公司都積極尋找自己的致命弱點，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產品來擊敗自己的原有產品。有人將這種行為戲稱為"自吃幼崽"。
點評：1、自己不逼自己，別人遲早會逼你。
2、敢於對過去告一個段落，才有信心掀開新的一章。
二十三、創新
舍恩定理：新思想只有落到真正相信它，對它著迷的人手裡才能開花結果。
提出者：美國麻省理工學院教授舍恩。
點評：只有信之不疑，才能持之以恆。
吉寧定理 ：真正的錯誤是害怕犯錯誤。
提出者：美國管理學家h?吉寧。
點評：不怕錯誤的人，錯誤往往也離他最遠。
卡貝定理 ：放棄是創新的鑰匙。
提出者：美國電話電報公司前總經理卡貝。
點評：在未學會放棄之前，你將很難懂得什麼是爭取。
Ⅵ 學習能使人進步嗎
七、培養
22、吉格勒定理：除了生命本身，沒有任何才能不需要後天的鍛煉。
提出者：美國培訓專家吉格·吉格勒
點評：水無積無遼闊，人不養不成才。
23、犬獒效應：當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境里讓這些幼犬自相撕咬，最後剩下一隻活著的犬，這只犬稱為獒。據說十隻犬才能產生一隻獒。
點評：困境是造就強者的學校。
八、選拔
24、近因效應：最近或最後的印象對人的認知有強烈的影響。
提出者：美國社會心理學家洛欽斯。
點評：
1）、結果往往會被視為過程的總結。
2）、服務行業強調第一印象和最後印象的緣由。
25、灑井法則：在招工時用盡渾身解數，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。
提出者：日本企業管理顧問酒井正敬。
點評：不能吸引人才，已有的人才也留不住。
26、美即好效應：對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。
提出者：美國心理學家丹尼爾·麥克尼爾。
點評：印象一旦以情緒為基礎，這一印象常會偏離事實。
九、任用
27、奧格爾維法則：如果我們每個人都僱用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。
提出者：美國奧格爾維·馬瑟公司總裁奧格爾維。
點評：如果你所用的人都比你差，那麼他們就只能作出比你更差的事情。
28、皮爾·卡丹定理：用人上一加一不等於二，搞不好等於零。
提出者：法國著名企業家皮爾·卡丹。
點評：組合失當，常失整體優勢，安排得宜，才成最佳配置。
十、激勵
29、馬蠅效應：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。
點評：有正確的刺激，才會有正確的反應。
30、倒U形假說：當一個人處於輕度興奮時，能把工作作得最好。當一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有作好工作的動力了；相應地，當一個人處於極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。世界網壇名將貝克爾之所以被稱為「常勝將軍」，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態。所以有人亦將「倒U形假說」稱為「貝克爾境界」。
提出者：英國心理學家羅伯特·耶基斯和多德林。
點評：
1）、激情過熱，激情就會把理智燒光。
2）、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執著。
十一、調研
31、特伯論斷：在數字中找不到安全。
提出者：美國經濟學家W·S·特伯。
點評：數字是死的，情況是活的。
32、摩斯科定理：你得到的第一個回答，不一定是最好的回答。
提出者：美國管理學家R·摩斯科。
點評：刨根得根，問底知底
十二、預測
33、羅傑斯論斷：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。
提出者：美國IBM公司前總裁P·羅傑斯。
點評：只想隨波逐流，難有理想彼岸。
34、薩蓋定律：戴一塊手錶的人知道准確的時間，戴兩塊手錶的人便不敢確定幾點了。
提出者：英國心理學家P·薩蓋。
點評：若選錯誤參照，必無正確比較。
35、隧道視野效應：一個人若身處隧道，他看到的就只是前後非常狹窄的視野。
點評：
1）、不拓心路，難開視野。
2）、視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄。
十三、目標
36、巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發財的。
提出者：美國「股神」巴菲特。
點評：
1）、善於走自己的路，才可望走別人沒走過的路。
2）、特色不特，優勢無優。
37、古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。
提出者：美國管理學家W·古特雷。
點評：上一個目標是下一個目標的基礎，下一個目標是上一個目標的延續。
十四、計劃
38、列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。
提出者：法國管理學家P·列文。
點評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去後悔了。
39、弗洛斯特法則：在築牆之前應該知道把什麼圈出去，把什麼圈進來。
提出者：美國思想家W·P·弗洛斯特。
點評：開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。
十五、參謀
40、波克定理：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
提出者：美國強生公司總經理詹姆士·波克。
點評：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。
41、韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動搖。
提出者：美國洛杉磯加州大學經濟學家伊渥·韋奇。
點評：
1）、未聽之時不應有成見，既聽之後不可無主見。
2）、不怕開始眾說紛紜，只怕最後莫衷一是。
十六、決策
42、福克蘭定律：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。
提出者：法國管理學家D·L福克蘭。
點評：當不知如何行動時，最好的行動就是不採取任何行動。
43、王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些作錯事的機會，但也失去了成功的機遇。
提出者：美籍華裔企業家王安博士。
點評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉危為安
Ⅶ 如何做一個好的管理者
一、 素養
藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。
提出者：美國管理學家藍斯登。
點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
盧維斯定理 ：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美國心理學家h·盧維斯
點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。
托利得定理： 測驗一個人的智力是否屬於上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙於其處世行事。
提出者：法國社會心理學家h·m·托利得
點評：思可相反，得須相成。
二、統御
刺蝟理論 ：刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。
點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當的距離。
鰷魚效應 ：鰷魚因個體弱小而常常群居，並以強健者為自然首領。將一隻稍強的鰷魚腦後控制行為的部分割除後，此魚便失去自製力，行動也發生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。
提出者：德國動物學家霍斯特
點評：1、下屬的悲劇總是領導一手造成的。
2、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領導。
雷鮑夫法則 ：在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：
1、最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤
2、最重要的七個字是：你幹了一件好事
3、最重要的六個字是：你的看法如何
4、最重要的五個字是：咱們一起干
5、最重要的四個字是：不妨試試
6、最重要的三個字是：謝謝您
7、最重要的兩個字是：咱們
8、最重要的一個字是：您
提出者：美國管理學家雷鮑夫
點評：1、最重要的四個字是：不妨試試；
2、最重要的一個字是：您
洛伯定理 ：對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
提出者：美國管理學家r·洛伯
點評：如果只想讓下屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。
三、溝通
斯坦納定理 ：在哪裡說得愈少，在哪裡聽到的就愈多。
提出者：美國心理學家s·t·斯坦納
點評：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。
費斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應該多聽少講。
提出者：英國聯合航空公司總裁兼總經理l·費斯諾
點評：說得過多了，說的就會成為做的障礙。
牢騷效應 ：凡是公司中有對工作發牢騷的人，那家公司或老闆一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。
提出者：美國密歇根大學社會研究院
點評：1、牢騷是改變不合理現狀的催化劑。
2、牢騷雖不總是正確的，但認真對待牢騷卻總是正確的。
避雷針效應 ：在高大建築物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使雲層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建築物等避免雷擊。
點評：善疏則通，能導必安
四、協調
氨基酸組合效應 ：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質。
點評：當缺一不可時，"一"就是一切。
米格-25效應 ：前蘇聯研製的米格-25噴氣式戰斗機的許多零部件與美國的相比都落後，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方面成為當時世界一流。
點評：所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。
磨合效應 ：新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。
點評：要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割捨。
五、指導
波特定理 ：當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其餘就不聽了，因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。
提出者：英國行為學家l·w·波特
點評：總盯著下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤。
藍斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，遠較在"父親"之下工作有趣得多。
提出者：美國管理學家藍斯登
點評：可敬不可親，終難敬；有權沒有威，常失權。
吉爾伯特法則 ：工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。
提出者：英國人力培訓專家b·吉爾伯特
點評：真正危險的事，是沒人跟你談危險。
權威暗示效應 ：一化學家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒後，前排學生即舉手，稱自己聞到臭氣，而後排的人則陸續舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什麼也沒有。
點評：迷信則輕信，盲目必盲從。
六、組織
奧尼爾定理 ：所有的政治都是地方的。
提出者：美國前眾議院院長奧尼爾
點評：只有能切身體會到的，群眾才認為那是真實的。
定位效應： 社會心理學家曾作過一個試驗：在召集會議時先讓人們自由選擇位子，之後到室外休息片刻再進入室內入座，如此五至六次，發現大多數人都選擇他們第一次坐過的位子。
點評：凡是自己認定的，人們大都不想輕易改變它。
艾奇布恩定理 ：如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。
提出者：英國史蒂芬·約瑟劇院導演亞倫·艾奇布恩
點評：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。
七、培養
吉格勒定理 ：除了生命本身，沒有任何才能不需要後天的鍛煉。
提出者：美國培訓專家吉格·吉格勒
點評：水無積無遼闊，人不養不成才。
犬獒效應 ：當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境里讓這些幼犬自相撕咬，最後剩下一隻活著的犬，這只犬稱為獒。據說十隻犬才能產生一隻獒。
點評：困境是造就強者的學校。
八、選拔
近因效應 ：最近或最後的印象對人的認知有強烈的影響。
提出者：美國社會心理學家洛欽斯。
點評：結果往往會被視為過程的總結。
灑井法則 ：在招工時用盡渾身解數，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。
提出者：日本企業管理顧問酒井正敬。
點評：不能吸引人才，已有的人才也留不住。
美即好效應 ：對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。
提出者：美國心理學家丹尼爾·麥克尼爾。
點評：印象一旦以情緒為基礎，這一印象常會偏離事實。
九、任用
奧格爾維法則 ：如果我們每個人都僱用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。
提出者：美國奧格爾維·馬瑟公司總裁奧格爾維。
點評：如果你所用的人都比你差，那麼他們就只能作出比你更差的事情。
皮爾·卡丹定理 ：用人上一加一不等於二，搞不好等於零。
提出者：法國著名企業家皮爾·卡丹。
點評：組合失當，常失整體優勢，安排得宜，才成最佳配置。
十、激勵
馬蠅效應 ：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。
點評：有正確的刺激，才會有正確的反應。
倒u形假說 ：當一個人處於輕度興奮時，能把工作作得最好。當一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有作好工作的動力了；相應地，當一個人處於極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。世界網壇名將貝克爾之所以被稱為"常勝將軍"，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態。所以有人亦將"倒u形假說"稱為"貝克爾境界"。
提出者：英國心理學家羅伯特·耶基斯和多德林。
點評：1、激情過熱，激情就會把理智燒光。
2、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執著。
十一、調研
特伯論斷 ：在數字中找不到安全。
提出者：美國經濟學家w·s·特伯。
點評：數字是死的，情況是活的。
摩斯科定理 ：你得到的第一個回答，不一定是最好的回答。
提出者：美國管理學家r·摩斯科。
點評：刨根得根，問底知底。
十二、預測
羅傑斯論斷 ：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。
提出者：美國ibm公司前總裁p·羅傑斯。
點評：只想隨波逐流，難有理想彼岸。
薩蓋定律 ：戴一塊手錶的人知道准確的時間，戴兩塊手錶的人便不敢確定幾點了。
提出者：英國心理學家p·薩蓋。
點評：若選錯誤參照，必無正確比較。
隧道視野效應 ：一個人若身處隧道，他看到的就只是前後非常狹窄的視野。
點評：1、不拓心路，難開視野。
2、視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄。
十三、目標
巴菲特定律 ：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發財的。
提出者：美國"股神"巴菲特。
點評：1、善於走自己的路，才可望走別人沒走過的路。
2、特色不特，優勢無優。
古特雷定理 ：每一處出口都是另一處的入口。
提出者：美國管理學家w·古特雷。
點評：上一個目標是下一個目標的基礎，下一個目標是上一個目標的延續。
十四、計劃
列文定理 ：那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。
提出者：法國管理學家p·列文。
點評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去後悔了。
弗洛斯特法則 ：在築牆之前應該知道把什麼圈出去，把什麼圈進來。
提出者：美國思想家w·p·弗洛斯特。
點評：開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。
十五、參謀
波克定理 ：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
提出者：美國庄臣公司總經理詹姆士·波克。
點評：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。
韋奇定理 ：即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動搖。
提出者：美國洛杉磯加州大學經濟學家伊渥·韋奇。
點評：1、未聽之時不應有成見，既聽之後不可無主見。
2、不怕開始眾說紛紜，只怕最後莫衷一是。
十六、決策
福克蘭定律 ：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。
提出者：法國管理學家d·l·福克蘭。
點評：當不知如何行動時，最好的行動就是不採取任何行動。
王安論斷 ：猶豫不決固然可以免去一些作錯事的機會，但也失去了成功的機遇。
提出者：美籍華裔企業家王安博士。
點評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉危為安。
十七、執行
格瑞斯特定理 ：傑出的策略必須加上傑出的執行才能奏效。
提出者：美國企業家h·格瑞斯特。
點評：好事干實更好，實事辦好愈實。
吉德林法則 ：把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。
提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林。
點評：雜亂無章的思維，不可能產生有條有理的行動。
十八、信息
沃爾森法則 ：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
提出者：美國企業家s·m·沃爾森。
點評：你能得到多少，往往取決於你能知道多少。
塔馬拉效應 ：塔馬拉是捷克雷達專家弗·佩赫發明的一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達裝置發現。
點評：善藏者人不可知，能知者人無以藏。
十九、監督
小池定理 ：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。
提出者：日本管理學家小池敬。
點評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。
赫勒法則 ：當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。
提出者：英國管理學家h·赫勒。
點評：只有在相互信任的情況下，監督才會成為動力。
二十、控制
橫山法則 ：最有效並持續不斷的控制不是強制，而是觸發個人內在的自發控制。
提出者：日本社會學家橫山寧夫。
點評：有自覺性才有積極性，無自決權便無主動權
蝴蝶效應："紊亂學"研究者稱，南半球某地的一隻蝴蝶偶爾扇動一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期後可變成席捲北半球某地的一場龍卷風。他們將這種由一個極小起因，經過一定的時間，在其他因素的參與作用下，發展成極為巨大和復雜後果的現象稱為"蝴蝶效應"。
點評：善終者慎始，謹小者慎微。
阿什法則 ：承認問題是解決問題的第一步。
提出者：美國企業家m·k·阿什。
點評：你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放。
二十一、法紀
洛克忠告 ：規定應該少定，一旦定下之後，便得嚴格遵守。
提出者：英國教育家洛克 。
點評：簡則易循，嚴則必行。
熱爐法則 ：當人用手去碰燒熱的火爐時，就會受到"燙"的懲罰，其有以下三個特點：即時性、預警性、平等性。
點評：罪與罰能相符，法與治可相期。
二十二、改革
柯美雅定律 ：世上沒有十全十美的東西，所以任何東西都有改革的餘地。
提出者：美國社會心理學家m·r·柯美雅。
點評：不拘於常規，才能激發出創造力。
達維多夫定律 ：沒有創新精神的人永遠也只能是一個執行者。
提出者：前蘇聯心理學家達維多夫
點評：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅者。
自吃幼崽效應 ：美國矽谷企業競爭十分激烈，以至於各公司都積極尋找自己的致命弱點，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產品來擊敗自己的原有產品。有人將這種行為戲稱為"自吃幼崽"。
點評：1、自己不逼自己，別人遲早會逼你。
2、敢於對過去告一個段落，才有信心掀開新的一章。
二十三、創新
舍恩定理 ：新思想只有落到真正相信它，對它著迷的人手裡才能開花結果。
提出者：美國麻省理工學院教授舍恩。
點評：只有信之不疑，才能持之以恆。
吉寧定理 ：真正的錯誤是害怕犯錯誤。
提出者：美國管理學家h·吉寧。
點評：不怕錯誤的人，錯誤往往也離他最遠。
卡貝定理 ：放棄是創新的鑰匙。
提出者：美國電話電報公司前總經理卡貝。
點評：在未學會放棄之前，你將很難懂得什麼是爭取。