法國著名安保公司有哪些

㈠ 安防公司

安防監控十大品牌
2009年中國安防最具影響力十大品牌
1 霍尼韋爾Honeywell (創立於1885年美國,是世界500強企業)
2 博世Bosch (1886年德國)
3 松下Panasonic (1918年日本)
4 GE Security-通用電氣 (開始於1878年愛迪生,美國)
5 Tyco-泰科安防 (安保元件等多業務知名全球公司,美國)
6 Phicom-飛力士 (韓國品牌-2010年納入賽茲旗下)
7 Sony索尼 (開始於1946年日本)
8 Pelco-派爾高 (美國,現屬於1836年的施耐德電氣)
9 Shidean Legrand-視得安 (中國名牌,深圳視得安-法國羅格朗合資)
10 海康威視 (中國安防第一民族企業)
知名安防公司列表
1.監視器類
TCL新技術（惠州）有限公司
深圳市創維群欣安防科技有限公司
四川東虹安防科技有限公司
深圳市博康多媒體顯示技術有限公司
HIZOR科技（深圳）有限公司
深圳市英特安防實業有限公司
深圳市中電視訊有限公司
2.高速球類
廣州市偉昊科技電子有限公司
天津市亞安科技電子有限公司
深圳市艾立克電子有限公司
常州明景電子有限公司
天津市嘉傑電子有限公司
深圳市締佳視頻實業有限公司
3.紅外攝像機類
深圳市翔飛科技有限公司
深圳市佳信捷電子有限公司
深圳市通寶萊科技有限公司
深圳市中聯盾實業有限公司
長春市佶達智能工程有限公司
深圳市安格視科技有限公司
深圳紫光積陽科技有限公司
深圳市迪傑特電子有限公司
4.智能樓宇和可視對講類
福建省冠林科技有限公司
廈門市振威安全技術發展有限公司
廈門立林科技有限公司
廣東安居寶數碼科技股份有限公司
深圳市視得安羅格朗電子股份有限公司
深圳市慧銳通電器製造有限公司
珠海市太川電子企業有限公司
珠海市競爭電子科技有限公司
廣東泛達電子科技有限公司
深圳市克耐克科技有限公司
廈門狄耐克電子科技有限公司
廣東柔樂電器有限公司
珠海安普電子科技有限公司
廣東先導視訊科技有限公司
深圳市智安達電子有限公司
佛山星光樓宇設備有限公司
5.功能攝像機類
杭州海康威視數字技術股份有限公司
深圳市景陽科技股份有限公司
深圳市萬佳安實業有限公司
深圳市昱鑫共創科技發展有限公司
廣州美電貝爾電業科技有限公司
動力盈科實業（深圳）有限公司
恆業國際控股集團有限公司
遠業電子（上海）有限公司
6.防盜報警類
深圳市豪恩安全科技有限公司
深圳市美安科技有限公司
深圳市叢文科技有限公司
泉州市科立信安防電子有限公司
深圳市精華隆安防設備有限公司
浙江紅蘋果電子有限公司
深圳市智敏科技有限公司
7.光端機類
天津天地偉業數碼科技有限公司
深圳英飛拓科技股份有限公司
武漢微創光電股份有限公司
北京蛙視通信技術有限責任公司
深圳市英特安防實業有限公司
杭州中威電子技術有限公司
深圳市安迅達程科技有限公司
8.門禁及停車場類
翔光工業股份有限公司
清華同方股份有限公司
深圳達實智能股份有限公司
北京市門吉利磁電工程研究所
杭州立方自動化工程有限公司
深圳市意林電鎖器材有限公司
七友科技（深圳）有限公司
深圳市金凱科技有限公司
佛山市力士達電鎖廠
上海恩隆電子科技有限公司
深圳市捷順科技實業股份有限公司
9.硬碟錄像機和視頻伺服器類
杭州海康威視數字技術股份有限公司
浙江大華技術股份有限公司
天津天地偉業數碼科技有限公司
金三立視頻科技（深圳）有限公司
武漢恆億電子科技有限公司
北京漢邦高科數字技術有限公司
德加拉（成都）數碼科技發展有限公司
深圳市同洲電子股份有限公司
北京藍色星際軟體技術發展有限公司
深圳中興力維技術有限公司
中山利堡科技有限公司
深圳市深視音電子技術有限公司
10.周邊設備類
深圳市聯嘉祥科技股份公司
上海愛譜華頓電子工業有限公司
深圳市秋葉原實業有限公司
廣州市宇洪電線電纜實業有限公司
揚州聯通線纜電器有限公司
東莞市高強信實業有限公司
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㈡ 哪個安防公司好啊 最好是北京,哈爾濱的

安防行業網站可以多逛逛了解情況，下面有安防推薦品牌，也可以參考參考哦

安防行業媒體網站
慧聰安防網、中安網、中國安防行業網、安全項目網 、安防產品網、安防展覽網、安防英才網、千家網、東北安防聯盟網、太平洋安防網

安防監控十大品牌
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6.防盜報警類
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7.光端機類
天津天地偉業數碼科技有限公司
深圳英飛拓科技股份有限公司
武漢微創光電股份有限公司
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深圳市英特安防實業有限公司
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翔光工業股份有限公司
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廣州市宇洪電線電纜實業有限公司
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東莞市高強信實業有限公司

㈢ 全世界最大的安保公司

世界最大安保——黑水公司
基本情況
黑水公司是美國著名的雇傭兵和保安公司。1997年由美國海軍特種部隊「海豹突擊隊」的幾名退役軍人組建，1998年開始營業。公司總裁加雷•傑克遜在海軍幹了23年，訓練主管吉姆•西拉沃斯基在海軍幹了22年。黑水公司隱藏在北卡羅來納州東北部一片松林里，佔地7000英畝，外面很難發現。裡面是各種訓練場地，如射擊場、模擬扣押人質的樓房、武裝分子佔領的地堡等。其設備非常先進，美國海軍兩棲部隊常在這里訓練。
現在，該公司的訓練中心已成為美國最大的私人保安人員訓練中心，在那裡受過訓練的有5萬多人。公司也已成為涵蓋訓練中心、靶場、警犬訓練、空中警衛、安全顧問等5個子公司的大保安公司，客戶包括美國國防部、國務院、運輸部、聯邦執法部門、跨國公司和外國政府等。
背景與發展
黑水公司專門雇退役的軍人和警察，也招收志願的平民。他們大多三四十歲，經驗豐富，身體又好。經過專門訓練，他們成為高級武裝保安人員。這種工作收入很高，每天工資有幾百美元，高的有上千美元。有的人一個月就能掙以前一年掙的錢。為了從現役部隊中挖掘人才，黑水公司不惜出年薪十幾萬的高工資，拉一些特種部隊的教官和高級軍官加入。
黑水公司總裁艾里克-普林斯的家族一直是共和黨競選資金的主要捐獻者。黑水公司熱衷於僱傭曾在美國政府中任職的官員，其中包括中情局前反恐負責人考夫-布萊克（Cofer Black）以及五角大樓前監察長喬瑟夫-舒米茲（Joseph Schmitz）等人。
1998年，黑水公司成立時只有6個人，但在短短的十年內從只有幾個人的小保安公司發展為全球最大的保安公司，每年收益高達約1200萬美元。2006年5月，在約旦首都安曼舉行的特種部隊裝備會展上，黑水公司副董事長布萊克宣布：黑水公司的僱傭軍可以到世界任何一個戰亂地區執行任務了。目前，黑水有2300名雇員分布在全球9個國家，還有2萬名雇員隨時待命，20架飛機嚴陣以待。
美國政府檔案顯示，2004年6月以來，布希政府支付黑水公司的「全球外交保安服務費」是3.2億美元。有人認為，黑水公司的成功，盈利上的成功，完全依附於美國政府的資助。「通過戰爭和重建，大批公共資金轉入私人口袋，他們隨後又將大把美元花在總統競選上。」因此西班牙的《國家報》把這4年的伊拉克戰爭稱為「私人戰爭」。
伊拉克戰爭相關
目前在伊拉克，有12萬人受雇於像黑水公司這樣的私人安保公司，數量幾乎和駐伊美軍的總數相當。2007年2月24號，距離伊戰4周年不到1個月。美聯社一篇報道引起廣泛關註：「4年來有3200多名美軍陣亡這個消息並不全面，還有800多名為美軍提供服務的雇傭兵喪命，3000多人受傷。」自2003年美國發動伊拉克戰爭以來，美國在伊拉克的私人保安公司的雇員濫殺無辜的事件屢見不鮮。美國黑水公司保安今年9月16日在巴格達射殺11名伊拉克平民的事件，只不過是被曝光出來的比較典型的事件而已。
據美國國會公布的一份的調查報告，「黑水」保安公司在過去3年內僱用了122名有違法亂紀前科的人員在伊拉克當保安，占其在伊僱用保安人數的七分之一。據《紐約時報》報道，美國國會一項新報告指出， 「黑水」保安公司2005年以來與伊拉克近200起槍擊事件有關，在其中的大部分事件中，「黑水」公司保鏢毫不顧及當地人死傷情況。報告還指責國務院對「黑水」公司監管不力，甚至幫助公司將「犯事」的員工送到伊拉克境外或指導公司如何息事寧人。報告指出，「黑水」公司在至少兩起槍擊事件中，企圖用金錢「安撫」受害者家屬，並且得到了國務院的准許。
近期捲入伊拉克槍擊事件、並造成多名平民死亡的美國黑水私人保安公司2007年10月11日被上月槍擊事件中一名倖存的受傷者和3名死者家屬起訴。 原告當天向華盛頓的美國地區法院提起訴訟。他們指出，黑水公司自2001年以來獲得價值超過10億美元的政府合同，卻縱容其雇員違反美國法律的行為，釀成9月16日在巴格達的槍擊事件，造成10多名伊拉克平民死亡。作為原告的訴訟代表，美國非政府組織憲法權利中心負責人沃倫說，黑水公司「將魯莽變成收益」，「以無辜生命作為代價」。黑水公司女發言人說，該公司已經得知這起訴訟，但由於這起槍擊事件仍在聯邦調查局調查中，公司不便發表意見，但會盡力為自己辯護。

㈣ 世界的私營軍事公司有哪些謝謝了，大神幫忙啊

私營軍事公司（ PMCs ） 及其引發的國際人道法問題 —— 以黑水公司為例 關鍵詞 n 私營軍事公司 n 戰爭外源化/私營化 n 雇傭兵 n 國際人道法 《黑水內幕：私營保安公司崛起為世界最強大的僱傭軍企業》 及其書評 學術討論： 1．《論當代僱傭軍的發展原因及其功能引導》（唐小松、楊柳） 2. 《僱傭軍問題對國際人道法的沖擊及影響》（朱文奇） 3. 《私營軍事公司的興起原因及發展前景》（王宏偉） 4. 《私營軍事公司在國際法上的地位探究》（吳媛媛） 黑水公司簡介： 1 . 1997年由美國海軍特種部隊「海豹突擊隊」的幾名退役軍人組建，1998年開始營業。埃里克·普林斯，生於１９６９年，前美軍特種部隊海豹突擊隊成員，２７歲時創辦黑水安全顧問公司。 2. 多年來，普林斯一家和安利公司向共和黨捐款１３０多萬美元。因為當地產煤，運河呈黑色，所以公司取名「黑水」；又因為當地狗熊出沒，所以公司以熊掌作為標志。 3. 黑水公司隱藏在北卡羅來納州北卡羅來納州東北部一片松林里，佔地7000英畝，外界很難發現。 4. 黑水公司的訓練中心已成為美國最大的私營保安人員訓練中心，在那裡受過訓練的有5萬多人。公司也已成為涵蓋訓練中心、靶場、警犬訓練、空中警衛、安全顧問等5個子公司的大保安公司，客戶包括美國國防部、國務院、交通部、聯邦執法部門、跨國公司和外國政府等。 5. ２００１年９.１１事件後，黑水公司的生意頓時興隆起來。他們從海豹突擊隊、綠色貝蕾帽、三角洲特種部隊挖人，甚至收編拉美游擊隊，為政界要人提供保鏢服務。黑水有2300名雇員分布在全球9個國家，還有2萬名雇員隨時待命，20架飛機嚴陣以待。 「黑水」事件發生的原因： 1.從表面上看，是保安公司鑽了相關法律缺失的空子，但本質上是美國有關方面的放縱。 2.相當一部分私營保安，無論對於美國法律還是伊拉克法律，都享有實際上的豁免權。 「黑水 」 公司的性質 : 保安公司？私營軍隊？僱傭軍？ 事件1: 2004年3月31日，在伊拉克首都巴格達以西的費盧傑市，4名黑水公司雇員遭槍殺，其座車被焚毀之後，燒焦的屍體被武裝分子和當地人拖著在街上示眾。 問題：這些費盧傑事件的受害人能否起訴黑水公司？ 事件2: 私營軍事公司合同人捲入在阿布格萊布拘留所折磨被拘留者的行動，這一事件引起了人們對這些立約人是否有資格實施這樣的行為以及他們對其可能犯下的侵犯人權行為的責任問題的關注。 事件3:「黑水」保安公司車隊2007年9月16日在巴格達西南部遜尼派聚居區曼蘇爾區遭到襲擊，保安人員開槍還擊。交火中共有8名伊拉克平民被打死，13人受傷。 國際和平任務協會 —— 為私營軍事公司披上和平外衣做偽裝 n 位於華盛頓的國際和平任務協會（IPOA）是美國私營保安行業的代表機構，創建者為道格·布魯克斯，他的組織目前是42家私營保安公司的代表，其中就包括黑水公司，而黑水甚至是該組織的創建會員之一。 n 在黑水事件發生後，黑水公司目前已經脫離IPOA組織。 僱傭軍 mercenary ----- 戰爭掮客 一、僱傭軍的定義和發展歷程 n 僱傭軍的歷史可以追溯到古希臘時代。當時，古希臘人曾僱用馬其頓人保衛自己的首都，而羅馬人也曾用一個日耳曼部落打擊來自東方的侵略者，保衛自己的帝國。 n 15世紀以後，一些西歐國家出現了資本主義萌芽，國王通過稅收得到了雄厚的財源，開始僱用國外的軍人建立聽命於自己的軍隊。如英國在與荷蘭、西班牙爭奪海上霸權時，就曾經將海盜作為重要的海上作戰力量。 n 中世紀的瑞士因為國土多為山地，資源貧乏，很多人都以當僱傭軍為業，發展到有時候歐洲國家的戰場上往往是瑞士人在打瑞士人，因為參戰的都是來自瑞士的僱傭軍，這種現象直到瑞士鍾表業發達以後才得以改變。 二、服務宗旨——為我的主人服務 中國的雇傭兵歷史 n 中國的雇傭兵歷史尚需要追溯到明代 n 鄭成功的黑人僱傭軍 n 太平天國時期的雇傭兵「洋槍隊」 已知的僱傭軍團 ---- （通俗意義上的僱傭軍，而非法律意義上的僱傭軍） NO1塔利班聖戰者 NO2車臣游擊隊 NO3法國外籍軍團 NO4廓爾喀兵團 NO5南非「野鵝」僱傭軍 NO6美國僱傭軍 NO7阿爾及爾僱傭軍 NO8南斯拉夫黑衣軍團 NO9岡薩雷斯僱傭軍團 NO10巴新僱傭軍 NO11俄羅斯僱傭軍團 NO12兀鷹軍團 NO13捷克僱傭軍 NO14德國僱傭軍 NO15英國僱傭軍 NO16美國「西方公司」 NO17 南非EO公司 NO18美國軍事專業人員咨詢公司 NO19美國職業軍人儲備公司 NO20英國防衛有限公司 著近代主權國家的建立，國家這一最重要的國際行為體登上了歷史舞台。主權的出現改變了戰爭的性質，它澄清了合法性暴力的界限，也壟斷了合法性暴力，使得發動戰爭從君主個人之間的 「 私有 」 事業發展為國與國之間的社會事業。 僱傭軍轉型 —— 不再只是烏合之眾，替代正規軍隊 現代的僱傭軍機構更願意人們把他們稱為私營軍事公司(PMCs，Private Military Companies的縮寫)。PMCs通常都是經過正規注冊的商業公司，他們提供各種諸如人員、訓練、情報搜集和個人財產保護的服務。 現代著名安保公司：私營軍事公司 NO.1 EO 南非萬能公司 NO.2 SI公司 NO.3 MPRI公司 NO.4 黑水 優點： 應劫而興戰鬥力強且不招政治非議不負戰爭責任。 弊端和顧慮： ＊最大的顧慮是擔心這些私營軍事公司提供的雇員可能紀律渙散，缺乏責任心。 ＊第二大顧慮就是忠誠度問題。 ＊第三個顧慮是涉及法律問題。除了國際公約的規定外，有些國家明令禁止本國公民為了錢財而替他國從事軍事活動。 ＊最後，僱傭軍的優厚酬勞將會對戰場上的正規軍產生巨大的心理沖擊 對僱傭軍的法律規制 n 1980年第35屆聯合國大會通過決議 A/RES/35/48 ：起草一項反對招募、使用、資助和訓練僱傭軍的國際公約 。 n 1989年12月4日通過《反對招募、使用、資助和訓練僱傭軍國際公約》。 相關理論 ： 伊拉克戰爭中的「私營承包商」 戰爭私有化 拉姆斯菲爾德的「變革路線圖」 軍事外源化 /戰爭外源化 私營軍事公司的概念： 私營軍事公司是受利潤驅動的組織，它們出售的是與戰爭相關的專業服務。這些公司專門提供軍事技術，包括戰術軍事行動、戰略計劃、情報收集與分析、軍事行動支持、軍隊培訓以及軍事技術援助。 私營軍事公司的主要特徵 首先，私營軍事公司是以利潤為驅動的。 其次，私營軍事公司的組織結構是鬆散的。 再次，私營軍事公司的業務范圍很廣泛。 私營軍事公司分類 按照其離戰場的遠近依次分為三種類型: （1）軍事支持公司，主要職責是後勤、技術支持以及負責運輸； （2）軍事咨詢公司，主要職責是提供參謀和培訓服務； （3）軍事服務公司，主要職責是在戰場上直接參加戰斗或指揮。 私營軍事公司興起的原因 1. 回顧資本主義發展的歷史，經濟擴張與軍事擴張向來都是一體之兩面。 2. 在經濟全球化的過程中，西方發達國家不遺餘力地推行以私有化、市場化和非管制化為特徵的新自由主義。 3. 從供給方面來講，世界新軍事革命浪潮客觀上要求各國在軍隊編成體制方面減量增質，富裕兵員大為增多。 4. 從需求方面來說，冷戰結束以來，局部戰爭連綿不斷，甚至有增無減。 5. 私營軍事公司已經成為西方國家對外進行武裝干涉的工具。 國際法上有關 「 僱傭軍 」 問題的規定 1. 《海牙第5公約》。 2. 1977年《第一附加議定書》是一個適用於國際性武裝沖突的法律文件，第一次明確涉及僱傭軍的國際法律規定。 3.《羅安達公約》及《非洲統一組織公約》 。 4. 聯合國《反對招募、使用、資助和訓練僱傭軍國際公約》。 5.《蒙特勒文件》。 《僱傭軍公約》關於 「 僱傭軍 」 的定義 它規定：「為本公約的目的，1．僱傭軍是指屬於下列情況的任何人： （a）特別在當地或國外受招募以便在武裝沖突中作戰； （b）參與敵對行動的主要動機是獲取個人利益，而且事實上由沖突一方或其代表承允給予物質報酬，這項報酬遠超過該方對其武裝部隊中擔任相同職級和任務的戰斗人員所承允或給予的物質報酬； （c）既非沖突一方的國民，也非沖突一方控制領土的居民； （d）非沖突一方武裝部隊的成員； （e）非由不屬沖突一方的國家作為其武裝部隊的成員派遣擔任公務。」 聯合國公約中關於 「 僱傭軍 」 定義第二部分則更加廣泛。 它規定：「僱傭軍也指在其他任何情況下屬於下列情況的任何人： （a）特別在當地或國外受招募以參與共謀的暴力行為，其 目的 為：（一）推翻一國政府或以其他方式破壞一國憲政秩序，或（二）破壞一國領土完整； （b）參加此種行為的主要動機是獲取可觀的個人利益，並已承允給予或領取了物質報酬； （c）不是這種行為所針對的國家的國民或居民； （d）非由一國派遣擔任公務； （e）不是行為發生在其領土的國家的武裝部隊成員。 國際人道法與《僱傭軍公約》 n 國際人道法和聯合國或非洲關於僱傭軍公約之間有很大的區別，最主要的不同之處在於《第一議定書》並沒有將僱傭軍活動犯罪化，而《僱傭軍公約》採取了與之相反的做法。 n 根據聯合國或非洲關於《僱傭軍公約》中的規定，充當僱傭軍本身還會具有嚴重的刑事責任後果。 n 《第一議定書》第47條的唯一後果就是剝奪了僱傭軍的戰斗員或者戰俘身份的地位。根據這一條款規定，任何符合第47條第2款定義的個人都不享有戰斗員身份。 實踐中貫徹有關 「 僱傭軍 」 法律規定的問題 n 在國際人道法方面，僱傭軍的法律地位與國家武裝部隊的不一樣；僱傭軍並不享有國際法給予國家武裝部隊那樣受保護的權利。 n 私營軍事和安保服務公司及其人員的義務。 n 私營軍事和安保服務公司人員的地位。 我國：一些人的激進建議，私營軍事安保公司保衛中國的海外投資企業（尤其是熱點地區和戰亂地區） 結論 n 私營軍事（保安）公司到底應該是僱傭軍、還是屬於戰斗員或者平民，這其實是一個關於私營軍事（保安）公司的國際法律地位問題。 n 這不是一個純學術理論問題，而是涉及到這些公司人員在戰場上的資格和法律上的權利及義務問題。 n 對伊拉克佔領期間的私營軍事（保安）公司，既不符合《第一議定書》中關於「僱傭軍」的規定，也沒有根據聯合國或非洲關於僱傭軍公約里的規定，將」僱傭軍」認定是一種犯罪行為。到底應該如何定性？這在國際人道法中還沒有規定。 n 因此，對構成「僱傭軍」的私營軍事部隊成員如何進行有效的監管，是一個在法律有待研究和規制的一個實際問題。

㈤ PMC指的是什麼

編輯本段簡介
英文縮寫 私營軍事承包商提供服務
⒈PMC = Proct Material Control 生產及物料控制，通常分為兩個部分： PC：生產控制或生產管制（台、日資公司俗稱生管）主要職能是生產的計劃與生產的進度控制 MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。[1] ⒉PMC = Project Management Contract 項目管理承包，具有相應的資質、人才和經驗的項目管理承包商。受業主委託，作為業主的代表或業主延伸，幫助業主在項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案，以及設計、采購、施工、試運行等整個實施過程中有效的控制工程質量、進度和費用，保證項目的成功實施。[2] ⒊PMC = Professional Monitor Company 專業監聽音箱公司，英國著名的錄音室監聽品牌，成立於1990年。[3] 攜帶型媒體中心
⒋PMC = Portable Media Center 攜帶型媒體中心，數碼化的手提電子裝置，主要是對應多媒體應用，允許用戶通過基於Windows XP的PC獲取所有的數字娛樂內容（電影、數錄的電視節目、音樂和圖片），然後攜帶它們以便隨時隨地進行欣賞。[4] ⒌PMC = Power Management Circuit 電源管理控制，在ARM嵌入式系統開發時候，需要使用的對於內核工作模式的控制，以及時鍾頻率的控制。[5] ⒍FANUC數控系統數控機床的可編程式控制制器PLC的簡稱。[6] 7.PubMed Central（PMC）是生命科學期刊文獻的數字化文獻館，由美國國家醫學圖書館（NLM）的國家生物技術信息中心（NCBI）開發和設計。PMC旨在扮演數字化時代世界級圖書館的角色。進入PMC是免費且不受限制的。PMC（包括Medline）是一個資料庫精品，它可幫助研究者和臨床醫生們找到相關的文章，在多種情況下，還可以直接鏈到全文出版者的網址上。 8.PMC=Private Military Contractor 即「私營軍事承包商」。它與人們通常所熟知的安保公司有所不同。在西方軍事史上，私營軍事承包商早已有之。美國獨立戰爭時期的大陸軍，就相當依賴私營軍事承包商，由他們提供運輸、木工、機械維修以及與食物和葯物有關的服務。法國的拉斐特侯爵是為美國軍隊服務的首批軍事承包商之一，他購買並裝備了一艘軍艦，直接加入與英軍的戰斗。二戰後，逐漸裝備了各種高科技武器的美國軍隊，對私營軍事承包商的依賴日益增強，越南戰爭甚至被稱為「承包下的戰爭」。 如今，私營軍事承包商不僅承擔了美軍的後勤供應，而且介入到戰斗任務和外交活動中。據美國布魯金斯學會統計，在伊拉克，每10名美軍士兵就需要一名私營軍事承包商的雇員為他們提供支持。目前，美軍28%的武器裝備的維護保養工作由私營軍事承包商進行，將來這一比例可能升至50%。通過為美國軍隊提供服務，私營軍事承包商們獲得了巨額利潤。一些在伊拉克執行戰爭保衛任務的私營軍事承包商雇員，每天可以掙1000美元，私營軍事承包商的一名卡車司機，每年也有大約8萬美元的免稅收入。 9.PMC=Professional Media Content 專業化媒體內容，與UGC（User Generated Content）相對。 10.PMC=PubMed Central 是在美國國立衛生研究院/國家醫學圖書館(NIH/NLM)的生物醫學和生命科學期刊文獻免費全文資料庫。(PMC is a free full-text archive of biomedical and life sciences journal literature at the U.S. National Institutes of Health's National Library of Medicine (NIH/NLM).)。 PMC是生命科學期刊文獻的數字化文獻館，由美國國家醫學圖書館（NLM）的國家生物技術信息中心（NCBI）開發和設計。PMC旨在扮演數字化時代世界級圖書館的角色。進入PMC是免費且不受限制的。PMC（包括Medline）是一個資料庫精品，它可幫助研究者和臨床醫生們找到相關文獻，在多種情況下，還可以直接鏈接到全文出版者的網址。
編輯本段使用技巧
生產與物料控制
供應、生產、銷售物流一體化的核心 1、我國加入WTO與企業生產經營所面臨機遇與挑戰。 2．生產與物料控制（PMC） 生產與物料控制（PMC）的內涵。 多變的市場需求對生產與物料控制（PMC）的新要求。 傳統PMC組織構的弊病。 缺乏協調性和系統優化PMC給企業供應、生產、存貨和銷售帶來種種問題。 如何建立適應市場需求變化的、協調性強PMC組織架構。 PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合。
生產計劃控制
1．生產與銷售業務鏈接——如何找到有效的產銷鏈接方式 2．生產計劃——制定生產計劃的內涵、條件及標准 3．生產計劃制定技巧 4．生產異常對策 5．生產業績評價——分析指標及績效改進
JIT生產計劃與在製品控制
1．多變的市場需求給企業生產運作與製品佔用帶來的問題 2．JIT生產方式下的生產計劃與控制 准時化生產方式（JIT）的觀念 推進式控制系統與拉動式控制系統區別 JIT生產計劃的特點與追求的目標 JIT生產計劃的種類 3．柔性計劃的制定 滾動式生產計劃（案例分析與操作） 主生產計劃與市場銷售部的「游戲規則」 主生產計劃、生產指令與IE技術關系 4．在製品佔用的控制有效方法——看板管理 看板管理原理與運作（游戲） 看板種類與使用方法 用看板組織生產的過程（一汽大眾JIT生產錄象） MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式(案例討論) 5．設備的快速裝換與調整 6．工序設計與設備布置合理化 7．MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式(案例討論) 一汽大眾JIT案例（錄像） -青島海爾集團物流管理案例及《海爾集團、紅塔集團現代物流》錄像 上海通用汽車供應鏈管理與庫存控制案例
物料管理與庫存控制
1．物料管理精髓、職責及運作 2．物料需求計劃 常備性物料計劃制定 專用性物料計劃制定 MRP系統的運作程序原理（案例分析） 現代工業企業MRPII 、QAD、ERP實施的方式、障礙及解決方案 3．供應商交貨跟催與控制 如何實施采購商務功能與物流控制功能分離 如何建立新型的供應商供合作夥伴關系與實施新型的供貨方式 采購框架協議、訂單、跟催、看板拉動之間的關系 4．庫存量預測 需求變化的原因分析 庫存積壓或缺貨原因分析 提高預測准確性的途徑 庫存量預測的方法 5．庫存控制 不同需求特徵的物料進貨批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法 物料庫存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動系數控製法（某外資企業應用案例） 降低庫存的有效途徑 6．呆料與帳外物資管理 呆料形成的原因 如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業有效防止及有效處理呆料成功案例） 帳外物資管理的處理方法 7．物料包裝與工位器具規劃 傳統物料包裝存在的弊病 如何根據產品特點、生產批量和倉儲條件逐步推行標准工位器具（某製造企業標准工位器具照片資料） 標准工位器具設計的基本要求（上海大眾汽車《標准工位器具設計要求》案例） 工位器具使用與管理 8．備品備件管理 企業在備品備件管理中普遍存在的難題 如何解決產品描述不一的問題（成功案例） 如何解決需求不確定性與庫存控制的矛盾（成功經驗） 備品備件請購方式與業務流程（成功經驗） 如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關鍵點 9．拓展游戲——啤酒游戲（庫存預測、訂貨、庫存成本核算的技能訓練和心理素質提高）
物料計劃與倉儲管理
1．現代生產經驗方式對倉儲管理的要求 以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別 ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949國際質量論證對倉儲管理的要求 目前倉儲管理面臨的問題 提升倉儲管理水準的有效措施 2．倉儲部門職責范圍界定 企業如何建立物料與生產控制（PMC）體系，合理確定倉儲管理機構 如何發揮倉儲部門在滿足需求、協調物料計劃、庫位利用和庫存控制的作用 在現代企業供應鏈環境下倉儲部門的職責 3．倉儲業務流程 倉儲業務流程及其優化 倉儲與PMC業務協調及其信息流優化 4．企業物料配送 為什麼物料倉儲要開展配送業務 傳統倉庫與配送中心的區別和聯系 企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化 如何建立與PMC相協調的配送體系 MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作程序 《日本物流配送》錄象 青島海爾集團物流管理案例及《海爾集團、紅塔集團現代物流》錄像 上海通用汽車供應鏈管理與庫存控制案例
編輯本段PMC主要許可權
1． 公司產品政策的參與權；銷售計劃的知情權 2． 生產計劃、物料計劃審批監督與解釋權 3． 生產部門或車間生產進度的監督與指導權 4． PMC部門人事調動建議權、工作指揮權 5． 對本部門人員的績效考評權、獎罰建議權 6． 物料采購進度的監督權 7． 與其他部門支援配合權。考核指標訂單完成率、產量、停機待料工時、呆料金額、材料周轉率、月成本產量支持率，主要表格年度生產計劃、季度生產計劃、部門員工考核表、本月生產計劃與材料計劃分析表、異常成本分析表和上級安排其他表格。
編輯本段PMC各工作崗位說明及考核指標
1、PMC部門之PMC經理工作崗位說明 崗位名稱： 「PMC經理」 所屬部門計劃物控部直接上級總經理直接下級計劃專員、物控成本專員、倉庫主管、跟單員職務性質管理人員。 崗位職責： 1． 銷售訂單及變更的評審 2． 生產訂單的審查，產銷評估和協調 3． 負責《生產月計劃》、《生產周計劃》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《補貨單》、《外協加工單》和生產部月產量的審查 4． 臨時采購和緊急采購的審批 5． 制定產品生產周期 6． 分配及落實倉庫工作計劃，組織倉庫日常盤點工作 7． 起草和修改倉庫各項作業流程和管理制度，並負責督導制度工作計劃等規定的落實和效果對比 8． 加強各倉庫之間的工作的協調與控制，保障各倉庫之間協調運作 9． 參與供應商的評估和考核 10．主持生產協調會，對整個生產效率和情況進行匯報；組織協調各相關部門解決生產過程的各類異常情況，確保生產順暢 11．落實各項公司制度在本部門的實施和執行 12．統籌本部門的工作，制定本部門發展、改善計劃，指派、檢查和監管相關部門生產工作的完成情況 13．教育培訓本部門員工，並對本部門員工進行指標考核和評比，提出獎罰措施 14．完成上級安排的其他工作。
編輯本段PMC的主要流程
1）產品規劃流程：這個流程應該准確描述出產品從概念化階段一直到市場化階段所要經過的各個環節，每個環節的負責人，應該出現的里程碑，應該出現的文檔等。如果公司產品線比較廣泛，涉及個人，企業，自研和合作等各種形式，那麼就得考慮是否需要制定不同的產品規劃流程。有時候一個主流程不能很好的說明產品規劃的各個階段，這就需要把流程分解，分階段細化，一般按照產品的5個階段細化就可以了（產品的5個階段請參看聯盟中的「產品規劃的概要說明」一文）。 2）考核流程：這個流程主要說明一個PM是否稱職需要經過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實很難，因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個PM進行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。對於流程來說，基本的原則就是詳細、准確、清晰。

㈥ 國內較認可的一些國外安防品牌有哪些呢

安防十大品牌

A監控類CCTV
1 Panasonic松下
2 SAMSUNG Electronics三星電子
3 SONY索尼
4 PELCO派爾高
5 ADEMCO安定寶
6 AB誒比
7 YAAN亞安
8 Honeywell霍尼韋爾
9 BOSCH博世安保
10 SANYO三洋

門禁類Access Control
1 ADEMCO安定寶
2 Honeywell霍尼韋爾
3 GE Security美國智能
4 HID
5 Nexwatch美國西屋
6 JS捷順 （個人補充：專做停車場系統）
7 Melucky門吉利 （個人補充：廣州四條地鐵線就是用它的了。）
8 CSS科松 （個人補充：羊城通聽說過吧？）
9 PEAK披克 （個人補充：停車場系統也很厲害）
10 APOLLO

報警/對講類Alarm/intercom
1 ADEMCO安定寶
2 ALEPH艾禮富
3 Shidean視得安
4 PARADOX加拿大楓葉
5 BOSC博世安保
6 ANJUBAO安居寶
7 LONBAO來邦
8 GE Security美國智能
9 Aiphone
10 LEELEN立林（（個人補充：和利凌分開來，後者做監控厲害點）

國內安防50強

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㈦ 請告知全球前二十大安防企業，最好有英文名字

安防監控十大品牌
2009年中國安防最具影響力十大品牌
1 霍尼韋爾Honeywell (創立於1885年美國,是世界500強企業)
2 博世Bosch (1886年德國)
3 松下Panasonic (1918年日本)
4 GE Security-通用電氣 (開始於1878年愛迪生,美國)
5 Tyco-泰科安防 (安保元件等多業務知名全球公司,美國)
6 Phicom-飛力士 (韓國品牌-2010年納入賽茲旗下)
7 Sony索尼 (開始於1946年日本)
8 Pelco-派爾高 (美國,現屬於1836年的施耐德電氣)
9 Shidean Legrand-視得安 (中國名牌,深圳視得安-法國羅格朗合資)
10 海康威視 (中國安防第一民族企業)
知名安防公司列表
1.監視器類
TCL新技術（惠州）有限公司
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2.高速球類
廣州市偉昊科技電子有限公司
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4.智能樓宇和可視對講類
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5.功能攝像機類
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6.防盜報警類
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7.光端機類
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北京蛙視通信技術有限責任公司
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深圳市安迅達程科技有限公司
8.門禁及停車場類
翔光工業股份有限公司
清華同方股份有限公司
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北京市門吉利磁電工程研究所
杭州立方自動化工程有限公司
深圳市意林電鎖器材有限公司
七友科技（深圳）有限公司
深圳市金凱科技有限公司
佛山市力士達電鎖廠
上海恩隆電子科技有限公司
深圳市捷順科技實業股份有限公司
9.硬碟錄像機和視頻伺服器類
杭州海康威視數字技術股份有限公司
浙江大華技術股份有限公司
天津天地偉業數碼科技有限公司
金三立視頻科技（深圳）有限公司
武漢恆億電子科技有限公司
北京漢邦高科數字技術有限公司
德加拉（成都）數碼科技發展有限公司
深圳市同洲電子股份有限公司
北京藍色星際軟體技術發展有限公司
深圳中興力維技術有限公司
中山利堡科技有限公司
深圳市深視音電子技術有限公司
10.周邊設備類
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上海愛譜華頓電子工業有限公司
深圳市秋葉原實業有限公司
廣州市宇洪電線電纜實業有限公司
揚州聯通線纜電器有限公司
東莞市高強信實業有限公司

㈧ 世界三大安保公司是什麼

世界三大安保公司是G4S傑富仕、Securitas塞科利達、Allied Universal聯合環球。

詳細介紹：

全球第一大安保公司： G4S傑富仕。

G4S傑富仕原是一家英國老牌安保公司，現已被美國人收購。該公司成立於2004年，由當時總部位於倫敦的Securicor公司與位於丹麥的Group 4 Falck合並而來。

G4S全球第三大的私營企業，在全球125個國家雇有657000名員工，規模僅次於沃爾瑪和鴻海集團。從保護伊拉克政府官員到維護非洲的跨國企業利益，從為五角大樓提供安全系統到保護印度洋的貨船免遭海盜侵襲，這些都在G4S提供的服務之列。

全球第二大安保公司：Securitas塞科利達

塞科利達公司成立於1934年，最初通過收購瑞典的幾家小型證券公司進行擴張。該公司在斯德哥爾摩證券交易所上市。

該公司主要在北美、歐洲和伊比利亞美洲提供安保專業服務， 包括品牌保護、盡職調查、背景調查、安全評估、知識產權保護、高管保護、調查、網路監控、計算機取證、社會合規和IT安全。公司是平克頓偵探社的母公司。

全球第三大安保公司：Allied Universal聯合環球

Allied Universal於1957年在賓夕法尼亞州匹茲堡成立，最初是一家保安服務公司，在需要時提供保安。

該公司於2016年由美國環球服務公司和AlliedBarton安全服務公司合並而成，是美國最大的保安服務提供商，擁有140000名訓練有素的警官。該公司提供安全產品和服務，包括訪問控制、入侵、報警檢測和基於IP的視頻系統、看門人、過渡規劃、綠色清潔和人員配備服務。

㈨ 全球知名保安公司有哪些

全球最大的保安公司--美國黑水保安公司，能加入這個保安公司已經成為所有保安的夢想。
黑水公司是美國著名的雇傭兵和保安公司。黑水保安公司的成員一般都是美國國防軍的退伍軍人，和美國各大軍火公司的職員．黑水公司都是隨美軍參加實戰的，主要任務是幫助測試武器．美國公開稱在伊拉克戰爭中投入了十多萬軍隊，但實際上使用的人力遠不止這個數字，因為美軍把許多軍事任務都承包給了私人公司——美國黑水保安咨詢公司。1998年開始由美國海軍特種部隊「海豹突擊隊」的幾名退役軍人組建。
黑水公司是美國著名的雇傭兵和保安公司。1997年由美國海軍特種部隊「海豹突擊隊」的幾名退役軍人組建，1998年開始營業。公司總裁加雷·傑克遜在海軍幹了23年，訓練主管吉姆·西拉沃斯基在海軍幹了22年。黑水公司隱藏在北卡羅來納州東北部一片松林里，佔地7000英畝，外面很難發現。裡面是各種訓練場地，如射擊場、模擬扣押人質的樓房、武裝分子佔領的地堡等。其設備非常先進，美國海軍兩棲部隊常在這里訓練。 現在，該公司的訓練中心已成為美國最大的私人保安人員訓練中心，在那裡受過訓練的有5萬多人。公司也已成為涵蓋訓練中心、靶場、警犬訓練、空中警衛、安全顧問等5個子公司的大保安公司，客戶包括美國國防部、國務院、運輸部、聯邦執法部門.跨國公司和外國政府等。
黑水公司專門雇退役的軍人和警察，也招收志願的平民。他們大多三四十歲，經驗豐富，身體又好。經過專門訓練，他們成為高級武裝保安人員。這種工作收入很高，每天工資有幾百美元，高的有上千美元。有的人一個月就能掙以前一年掙的錢。為了從現役部隊中挖掘人才，黑水公司不惜出年薪十幾萬的高工資，拉一些特種部隊的教官和高級軍官加入。 黑水公司總裁艾里克-普林斯的家族一直是共和黨競選資金的主要捐獻者。黑水公司熱衷於僱傭曾在美國政府中任職的官員，其中包括中情局前反恐負責人考夫-布萊克（Cofer Black）以及五角大樓前監察長喬瑟夫-舒米茲（Joseph Schmitz）等人。 1998年，黑水公司成立時只有6個人，但在短短的十年內從只有幾個人的小保安公司發展為全球最大的保安公司，每年收益高達約1200萬美元。2006年5月，在約旦首都安曼舉行的特種部隊裝備會展上，黑水公司副董事長布萊克宣布：黑水公司的僱傭軍可以到世界任何一個戰亂地區執行任務了。目前，黑水有2300名雇員分布在全球9個國家，還有2萬名雇員隨時待命，20架飛機嚴陣以待。 美國政府檔案顯示，2004年6月以來，布希政府支付黑水公司的「全球外交保安服務費」是3.2億美元。有人認為，黑水公司的成功，盈利上的成功，完全依附於美國政府的資助。「通過戰爭和重建，大批公共資金轉入私人口袋，他們隨後又將大把美元花在總統競選上。」因此西班牙的《國家報》把這4年的伊拉克戰爭稱為「私人戰爭」。