法國和百事可樂有什麼關系

1. 百事可樂商標圖案的紅白藍的設計靈感來自什麼和法國國旗有什麼聯系嗎

貌似沒有聯系吧。。。從沒聽說過這之間會有聯系

2. 百事可樂是哪個國家的品牌

百事可樂是美國的品牌。

百事可樂(Pepsi-Cola)，誕生於19世紀90年代，由美國北卡羅萊納州葯劑師CalebBradham製造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶（pepsin）及可樂果製成。該葯物最初是用於治理胃部疾病，後來被命名為「Pepsi」，並於1903年6月16日將之注冊為商標。後來逐漸發展為美國百事公司推出的一種碳酸飲料，也是美國可口可樂公司的主要競爭對手。2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公布，百事可樂排第86名。2017年6月，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，百事可樂排名第84位。作為潮流文化引領者，百事可樂始終保持著年輕、潮流的姿態，並成為每代年輕人的選擇。2019年10月，Interbrand發布的全球品牌百強榜排名24。

百事可樂公司規模：

在營銷創新上，無論是內容、技術或是理念，百事一直在探索。作為年輕人的文化品牌，百事品牌從群體性的潮流趨勢，到個體化的情感訴求，再到每代年輕人所處的社會與文化環境等多個維度洞悉目標群體以創造情感引爆點，同時百事也不斷探索最新最尖的營銷思維與技術賦能品牌，進一步提升目標消費者對品牌的認知與好感。

1、在華狀況：百事在中國的歷史可以追溯到中國實行改革開放之初。1981年，百事可樂與中國政府簽約並在深圳興建百事可樂灌裝廠，成為首批進入中國的美國商業合作夥伴之一。百事已在全國各地先後建立了40多家合資或獨資的企業，總投資超過10億美元，直接員工近10,000人，提供間接就業機會達150,000個。

2、核心競爭力：百事可樂和可口可樂兩大品牌的百年競爭史，勾畫了世界軟飲料行業發展的主線，已成為全球經濟關注的焦點和市場經濟運作的成功範例之一。它留給人們以物質與精神、經濟與文化的傳承影響，帶給人們以啟迪、思索、吸收和借鑒。歷史的經驗表明，市場經濟是法制經濟，是一種競爭經濟。競爭是企業發展的原動力，唯有置身於市場經濟的競爭環境中，企業才能得以發展。在一定的意義上，競爭是品牌的比拼，是一種思想理念的比拼，是文化底蘊的比拼。縱觀百事可樂在激烈的市場競爭中以小到大、從弱到強、迎頭趕上的快速成長發展的歷史，人們在嘆服百事可樂日益旺盛的生存力和競爭力的同時，不得不陷入深層次的思考：百事可樂何以能在那些關繫到自身生存和發展的關鍵環節和時刻，具有獨特的、比競爭對手更強的、持久的優勢、能力？這就是百事可樂在實踐中不斷強化的核心競爭力。它幾乎涉及百事可樂管理的方方面面，但最突出的是企業文化、品牌形象、人文理念、廣告宣傳策略、組織架構和營銷模式等6個方面，也可以稱之為百事可樂打造核心競爭力的「著力點」之所在。

百事可樂廣告語：

1898年：清爽、可口，百事可樂。

1903年：提神、爽心、增進消化。

1905年：可口之飲料。

1906年：天然飲料--百事可樂。

1907年：百事可樂：可口、健康。

1909年：百事可樂：使你才氣煥發。

1910年：喝百事可樂，讓你心滿意足。

1923年：這就是健康：百事可樂品嘗百事，你將喜歡它。

1928年：百事可樂，激勵你的士氣。

1932年：一樣的價格，雙倍的享受。

1939年：一樣的價，雙倍的量。

1940年：百事可樂是屬於你的飲料。

1943年：令人誘惑的口味。

1945年：百事可樂：更多、更好。

1949年：口味最好、花錢更少。

1950年：量多、活力更多。

1953年：清新、爽口。

1958年：愛社交，喝百事；喝百事，增友誼。

1959年：百事可樂令你心曠神怡。

1961年：這就是百事，它屬於年輕的心。

1963年：奮起吧，你就屬於百事新一代。

1964年：讓自己充滿活力，你是百事新一代。

1969年：生活/奉獻，你從生活中獲取，百事從奉獻中獲取。

1971年：擁有一個百事的日子。

1973年：成為百事人，感受自由心。

1975年：百事挑戰，讓你的感覺來決定。

1976年：擁有百事時代。

1977年：必勝客與百事可樂合並。

1979年：把握百事精神，賦予百事挑戰。

1982年：喝百事可樂，享受一生美味啊！百事的時代。

1984年：百事可樂，新一代的選擇。

1987年：百事可樂：美國的選擇。

1990年：親愛的，這就是您所需要的。

1992年：不能沒有它——百事可樂。

1993年：年輕、開心，喝百事。

1995年：百事之外，別無選擇。

1996年：改變新的一頁：百事可樂。

1998年：新一代的選擇Thechoiceofanewgeneration渴望無限（AskforMore）。

1999年：百事，渴望無限，快樂的可樂。

2003年：百事，這就是可樂。

2004年：突破渴望，（DareforMore）敢於第一DaretoBeNo.1。

2007年：突破創造發現More。

2008年：全民攜手舞動中國。

2008年：歡聚時刻共享百事。

2009年：百事我創。

2010年：LOVE!PEPSINEX。

2011年：渴望就是力量（出現謝霆鋒「成者為王」的百事廣告曲中）。

2012年：把「樂」帶回家。

2013年：OPENYOURPEPSI。

2014年：「LiveForNow」

3. 百事可樂我喝到了法國,然後怎麼辦啊

如果你想中獎的話，你就繼續喝百事可樂，不過還是勸你一句，不要對中獎抱有太大的希望，因為這不過是百事可樂公司借世界盃搞的促銷活動而已，中獎的幾率不會很大。你要做的也許就是不去管它了，抓緊時間去享受世界盃帶給你的快樂吧。

4. 百事可樂 可口可樂 都是美國的

可口可樂是法國的@百事可樂是美國的

5. 罐裝百事可樂拉開裡面印有8888法國是什麼意思

沒什麼用了，法國出局了。如果法國隊留下了，而且晉級四強，你就可以拿「法國」和「四強」字樣的瓶蓋去兌獎了。

6. 可口可樂與百事可樂發展史

可口可樂發展史：

1885年，美國喬治亞州的<Dr.John.Stith.Pemberton>（約翰·彭伯頓），發明了深色的糖漿稱為彭伯頓法國酒可樂（Pemberton's French Wine Coka）1885年政府發出禁酒令，因此彭伯頓發明無酒精的Pemberton's French Wine Coka。

1886年5月8日他想發明一種飲料，一種讓很多需要補充營養的人喜歡喝的飲料。

那天，他正在攪拌做好了的飲料，發現它具有提神、鎮靜的作用以及減輕頭痛，他將這種液體加入了糖漿和水，然後加上冰塊，他嘗了嘗，味道好極了，不過在倒第二杯時，助手一不小心加入了蘇打水（二氧化碳+水）這回味道更好了。

合夥人羅賓遜（Frank M.Robinson）從糖漿的兩種成分，激發出命名的靈感，這兩種成分就是古柯（Coca）的葉子和可拉（Kola）的果實，羅賓遜為了整齊劃一，將Kola的K改C，然後在兩個詞中間加一橫，於是Coca-Cola便誕生了，第一份可口可樂售價為五美分。

百事可樂發展簡史：

經過十七年的成功，普拉多漢（Bradham）認為糖的價格會大升，遂把不少資產用作購買糖。但事與願違，糖價沒有上升，反而下跌，因此蒸發了不少財富，他的百事可樂於1923年宣布破產。

至1931年，百事可樂被Loft糖果公司的主席Charles G. Guth收購，使它能再度在市場上出現。1940年百事可樂推出全國廣告，其廣告主題「Nickel Nickel」頗為流行，還被譯為55種不同語言。百事可樂以再用酒樽來銷售，創下佳績，價格也比可口可樂便宜。

因此曾被喻為「低下階層的飲品」，在美國被視為黑人的飲品，加拿大則被說為法語人的飲品。為了改造形象，百事可樂於五十年代大賣廣告，又找來了不少名人作產品代言人，使其銷量直逼可口可樂，但終於沒有超越。

在六十年代，百事開始改變策略，以年輕人作賣點。1964年，百事可樂開始推出無糖的輕怡版。在八十年代，百事與可口可樂的競爭更為激烈，百事推出一系列以挑戰為主題的廣告，使對手銷量下降，可口可樂不甘示弱，推出以「新可樂」為主題的廣告。

(6)法國和百事可樂有什麼關系擴展閱讀：

可口可樂的蓬勃發展與巨大成功，引得競爭對手們紛紛效仿。他們對可口可樂的名稱和標識略作變體，貼在瓶子上，一時間Koka-Kola、Koca-Nola、Celery‑Cola、Koke等產品如雨後春筍般充斥市場。

面對大量的仿冒產品，可口可樂公司與裝瓶商合作，要求制瓶商提交新瓶形設計方案，要求設計必須獨一無二，哪怕在黑暗中靠觸覺也能辨別出可口可樂，甚至僅憑打碎在地的碎片，也能夠一眼識別出來。

魯特玻璃公司位於印地安那州特雷霍特地區，該公司的亞歷山大·薩米爾森設計了這一獨特的弧形瓶身，並於1915年11月16日注冊了專利。

為適應當時的裝瓶設備，瓶子經過修改和瘦身後於1916年正式大規模生產。在這之後近40年間，弧形瓶是可口可樂公司唯一的包裝用瓶，直到1955年才引入特大容量的包裝瓶。

1960年，可口可樂弧形瓶被美國專利局批准為注冊商標。從新型的鋁瓶至2公升的家庭裝包裝均採用這一瓶形。

7. 法國國旗和百事可樂的商標

在二次大戰中，百事可樂與可口可樂隨著美國國旗周遊世界，銷售日增。二次大戰後，百事可樂的銷售量之所以低於可口可樂的銷售量，其中有諸多因素，例如形象不佳，風味差勁，包裝低劣和質量管理不善。另外，由於成本增加，百事可樂被迫提價，這使其競爭力比以前低。一直到40年代末，百事可樂的銷售都是萎靡不振的。
??? 在這危難之際，商界名流阿弗雷德種匪溝俁穝teele)受命任百事可樂公司總經理。他和部屬都認為主要的希望在於能否將百事可樂從一個可口可樂的廉價仿製品變革成為一流的軟飲料。他們認為這種變革要耗費幾年時間。他們意識到一個大型的攻擊可口可樂的計劃要分為兩個階段。第一階段從1950年到1955年，採取了下列措施：首先要改進百事可樂的風味；第二，要重新設計並且統一瓶子和商標；第三，重新設計廣告攻勢，改變百事可樂的形象；第四，斯蒂爾決定集中力量佔領可口可樂忽視的"外賣市場"；最後，斯蒂爾挑選了25個城市作為特別推銷的重點，以期提高市場佔有率。
??? 到了1955年，百事可樂克服了全部主要弱點，銷售額顯著上升，斯蒂爾准備籌劃第二階段的行動。第二階段包括直接攻擊可口可樂的"只供店內喝"的市場，特別是攻擊迅速發展的售貨機和冷凍飲料細分市場。另外，還決定引進新規格的瓶裝飲料，這為"外賣市場"和"冷凍飲料市場"的顧客都提供了方便。最後，百事可樂公司對那些願意購買並且安裝百事可樂自動售貨機的銷售商給以資金援助。百事可樂從1955年到1960年採取了這些措施，使其銷售額大幅度增長，不到10年，百事可樂的銷售額增長了4倍。

8. 百事將出售果汁品牌，百事為何會做出這個決定

最近傳出百事可樂將出售自己旗下的果汁品牌的事情，在吃瓜群眾的眼中似乎不理解，為什麼百事要把自己旗下的果汁品牌進行出售呢？要知道這些果汁品牌在2020年的時候，可是為百事可樂實現了超過30億美元的收入，但高額的收入難道還不能夠運營下去嗎？事實上，百事可樂出售旗下的果汁品牌是為了和法國私募股份投資公司實現合作雙贏。

一、百事可樂出售旗下的果汁品牌，最終可以換取什麼？

百事可樂是把旗下的果樂、Naked和其他北美果汁品牌，一起進行打包出售，給了一家法國私募股份投資公司PAI Partners 。百事可樂選擇出售果汁品牌是可以換取到33億美元凈資產收入，還可以獲得這家法國私募股份投資公司新成立的合資公司的39%的股份，以及出售的果汁品牌在美國的獨家分銷權。也就是說百世公司通過出售果汁品牌，獲取了另一家公司39%的股份，並且還擁有果汁品牌在美國的獨家分銷權，這場交易完全不虧。