萬達在法國投資多少

『壹』 萬達集團國外有業務嗎多嗎

萬達集團國際化步伐加快，繼去年收購美國AMC影院之後，萬達集團6月19日宣布在英國的兩項總金額約10億英鎊的投資，包括投資3.2億英鎊並購英國聖汐遊艇公司，投資近7億英鎊在倫敦核心區建設超五星級的萬達酒店。

萬達集團董事長王健林表示，萬達的目標是至2020年海外業務要佔據較大比重，而並購是必不可少的途徑。「未來萬達海外投資會繼續穩步推進，不冒進但也不停滯；且在國際化方向上萬達更傾向於選擇在經濟發達、市場成熟、規則健全的國家和地區進行投資。」

『貳』 萬達集團放棄了對美國最大院線AMC控股權，你如何看待萬達這波操作

2021年3月15日對於萬達來說不得不是一個割肉的日子，沒過最大的院線運營商AMC娛樂控股表示早2020年創紀錄虧損46億美元以後大連萬達集團不得不放棄對AMC的控股權，截止到3月3日萬達從100%控股到持股和投票權削弱至9.8%只用了九年的時間。萬達在國內數第一電影院線運營商，自從萬達收購AMC後直接名越亞洲排名第一全球排名第二，佔領全球10%的市場份額，此次若不是發生巨大事件萬達不會輕易放手。

2012年，王健林給萬達定位的戰略方針是“十年之內成為全世界一流的跨國企業”，由此萬達開始了海外系列的大手筆投資。由於瘋狂的拓展海外項目導致負債，海外項目還未獲得收益就遇到新冠疫情這樣萬達不得不做出拋售海外項目回籠資金減少負債的決定，因此芝加哥房地產項目、英國倫敦項目、洛杉磯、悉尼公寓酒店項目、澳大利亞黃金海岸項目包括此次AMC，總體來說萬達在海外的投資最終都是以虧損脫身的。不得不說這次疫情對萬達的打擊也是挺大的，能夠及時止損也十分佩服萬達的勇氣，相信他們一定能卷土重來重新成為一流的跨國企業。

『叄』 王健林「最失敗」的萬達，為何會淪落「空城」

可是其實不是所有萬達廣場都如斯火爆，這個投資了230億的萬達廣場，卻被譽為中國最慘的萬達廣場現已淪為了空城，連商家都紛繁逃離。在這個處所製作萬達的目的也是為了便利這里的旅客。由於長白山四周的萬達人口希少，旅客也很少去萬達購物。每一年的冬季城市有很多人來這里滑雪，泡溫泉。

萬達廣場是由萬達團體投資建設的巨型都會綜合體，是一個集購物、餐飲、文明、文娛等多種功效於一體大型商圈，可以說在不少處所萬達廣場都屬於那種地標性修建，並且因為遍及天下各地，不管從裝修仍是計劃來講，各地萬達廣場差別不大，所以不少外埠來的人也不會有目生感，特別是到節沐日，萬達廣場的客流量不比一些景區的客流量低。很多人很是喜好購物，固然他們對萬達廣場也有必定的領會。中國很多都會都有萬達廣場，它不但能滿意本地住民的購物需要，還能促成本地消耗，促成本地經濟成長。固然，選址對付萬達廣場的建設也很是緊張。一般來講，它將建在人口相對較多之處。萬達也將位於很多景點四周，但是長白山風景區四周有一個萬達，被稱為中國最慘的萬達。這是怎樣回事？萬達游覽名目投資高達230億元，堪稱巨款。

『肆』 王健林230億打造的萬達廣場，如今淪為「空城」，商家為何紛紛撤離

隨著我國經濟高速發展，在收入方面也是逐年提高，對於消費的渴望也越來越大，以前也許出門買衣服會選擇就近原則，但現在出門去買衣服都喜歡去市區，選擇性大，而且還有各種各樣的廣場，逛街、購物、吃飯、休閑一條龍服務，而在這些大型廣場中，萬達廣場無疑是做得比較成功的。

萬達廣場是由萬達集團投資建設的巨型城市綜合體，是一個集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能於一體大型商圈，可以說在很多地方萬達廣場都屬於那種地標性建築，而且由於遍布全國各地，不管從裝修還是規劃來說，各地萬達廣場差異不大，所以很多外地來的人也不會有陌生感，特別是到節假日，萬達廣場的客流量不比一些景區的客流量低。

萬達集團這兩年開始逐漸轉型，王健林更是宣布退出房地產，在2019年1月12日的萬達年會上，王健林說：萬達要剝離所有房地產業務，一平方米房地產開發也不能有，成為徹底的商業管理運營企業，並且正式進軍大健康產業。萬達不再開發房地產使得資金愈加充足，單單全國現有的323個萬達廣場一年所獲得的租金就達到300億以上。如今的萬達已經基本完成轉型，向輕資產模式發展，王健林也已經不是「首負」了。

從這次王健林看走眼的事件也可以看出，不管是大到富豪興建商業廣場，還是小到個體開店鋪，對於位置的選擇應該慎重，不然最後吃虧的肯定是自己。

『伍』 萬達集團董事長是誰以及他的基本資料

在美國，王健林的風格似乎和在中國沒什麼兩樣。
7天時間，他拜會了美國商務部代理部長、堪薩斯的州長、華盛頓的市長—不管是面對中國官員還是美國官員，他似乎都能站在一個恰當位置，左右逢源。他還拜訪了美國總商會，在哈佛大學做了演講，慷慨地向堪薩斯市的11所中學捐贈了130萬美元的物資。
不怵官場、往來自如、花錢如流水，天生的大院氣質，言出必行的個性，這樣的勢能讓王健林頗顯神秘—在很多人的眼中，受政府青睞的萬達似乎游離於市場競爭之外。
王的父親曾是省級官員，這樣的家庭環境，讓王對權力體系並無神秘感。但在中國商界，比王健林有背景的人多得是，他的優勢何在？
上海華彩咨詢公司董事長白萬鋼認為王健林善於用宏觀角度做微觀的事，「很多有背景的人只會買空賣空，沒有從下往上看的能力，發現不了真正商業上的奧秘；但是一般的草根，又缺乏從上往下看的魄力。」他認為王健林很成功地在「宏觀和微觀之間震盪」。
18年的軍隊生涯以及轉業後在國企的經歷，讓王健林深諳政府之道。他對大政方針、行業趨勢、發展熱點，始終抱有遠超普通中國商人的熱情。他是這個時代出色的機遇獵手，發現了最厚的雪—利潤豐厚的地產行業；最長的坡—城市化進程、消費勃興的幾次重大的機會。萬達的成功不僅是因為產品的成功，更因為它能准確卡位時代。
「很多開發商至今對商業地產的理解是做持有型物業收租，這種立意就比萬達差了許多。萬達的商業地產不只是收租物業，而是改變城市功能、結構的產品。」白萬鋼說。市長們對萬達廣場的追捧，是因為它有把城市非中心變成中心的能力，這是地方政府業績的孵化器。萬達廣場18個月開業，則滿足了地方官員在任期內看到政績的需要。
「做企業一定要順勢而為，不要逆勢而動。」王健林如是說。他善於借勢，2002年，萬達嘗試向商業地產轉型，首先想到了要與世界500強公司合作。為了說服沃爾瑪，他親自數次登門拜訪相關負責人，竟然不得入其門。後來還是通過政府人士的牽線，才最終達成合作。在萬達初期擴張中，和世界500強公司站在一起的小公司萬達，增加了與政府談判拿地的籌碼。如今賓主異位，沃爾瑪要拜訪王健林，也要提前若干時間預約。在2008年之後的快速擴張時期，萬達將政府的勢能用到了極致；而本次萬達收購AMC，更是借到了文化產業熱的東風。
評價萬達，最糾結之處在於，它到底是不是一家市場化的公司？
一位觀察人士認為，萬達是一家「中國特色的市場化公司」。在一個政府完全壟斷了資源供給的行業，徹底市場化只是夢想。「理想主義者萬科，會被動地彎腰；現實主義者萬達，是主動但有尊嚴地彎腰。」萬達的尊嚴，來自於它的創新能力。萬達發明了有中國特色的商業地產發展模式—綜合體發展模式，業界評價萬達武漢楚河漢街項目「改變了武漢的功能和定位」。「我為什麼一直要搞創新，就是要政府來主動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎麼辦？你是給還是不給？它要是來找你就容易得多。」王健林說。
關於萬達，可以輕而易舉地看到它的兩面性：一方面，它的產品（地產、院線、百貨等）都是市場化的；另一方，它似乎總受到政府的青睞。
萬達的兩面性，恰恰來自於王健林的兩面性。他懂得借勢政府，他也是萬達搞創新的發動機。「我就是不信邪。」王健林說。萬達早期商業地產項目不成功，他親自向美國一家擅長做商場人流動向設計的購物中心學習。萬達規劃院副院長朱其瑋印象最深的一件事是，2003年春節前一天，絕大多數員工都已經離開，王健林讓朱把購物中心的設計圖拿給他，春節期間接著研究。萬達院線、百貨在成立之初都不被看好，甚至遭到內部人的反對，都沒有讓王健林動搖。武漢的漢秀有復雜的水下機械設備，最初只有好萊塢一家公司能做。這家公司得知萬達已決定投資後，故意將1500萬美元的價格提到了4500萬。「這小子把我身上創新精神徹底激活了。要是2000萬美元，我就讓他做了。」王健林一想到以後還要處處受制於人，就改變了主意，自己研發這個東西「總不會比神五、神六還難吧」。最後，這套設備還真讓萬達自己做出來了。
「親近政府，遠離政治」是王健林的名言，他認為萬達獲得超越發展，是因為它能做「國企不會干、民企幹不了的事情」。萬達所做的很多項目，國企沒有相關的能力與人才；而動輒幾十上百億投資，對民企門檻又太高。王健林曾在一個國企培訓局給很多國企領導講課，他在課上說：「今天民營企業已經不是過去了。如果出現一批500億規模、未來上千億的企業，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。」
王健林不欣賞香港企業家。「第一，他們不是市場化企業，是在特殊的環境下成長起來的，現在進入內地放在同一個競爭平台上就不如內地企業家；第二，香港的企業和企業家很多人都沒有學歷，除了天生的商業感覺，企業本身不是靠組織體系和文化賺錢。」
時間是萬物本源，當一個人能掌控時間，他所獲得的能量就不言而喻。某種程度上，王健林是時間經營者。萬達從住宅地產到商業、到服務、到旅遊、到文化，每一次都走在行業前面。
內心深處，王健林對文化有偏好。兒童時代他讀了許多大部頭的古書，據說他的母親和祖母都能背誦經史子集。1970年代，王是中國楹聯協會的會員，醉心於對仗、用典、押韻。在部隊，他開始研究中國書畫，1992年他就敢於壓上全部身家、花800多萬買傅抱石的一幅畫。「這個很考驗眼光，就是這一次機會，錯過就沒有了。」王至今還喜歡寫七言格律，他不喜歡浪費時間，這些詩多作於一些無聊的會議上，身邊的工作人員有時會為如何發表這些詩作而發愁。
他曾寫過這樣一首詩：「商戰經年財富雄，向來萬事皆成空。唯有餘生管行善，一片凈土十世功。」這首詩流露出一些宗教的味道，有人還因為他對報恩寺的捐助，推測他有宗教信仰，他的辦公室門口有一尊卧佛，在會客廳還有一座彌勒佛。但王自述他是堅定的唯物主義者，從來不請人看風水，「我堅信自己覺得舒服的就是最好的。」
王健林的故事並非勵志書的樣本。他沒有經歷過煉獄式的磨難，從小生長在相對優越的環境，他最大的挫折也不過是早期商業地產不成功，僅沈陽一個地產項目就「打了222場官司」。
他不是一個理想主義者。他與這個時代高度契合，並最大地利用了這個現有的規則。王健林是一個行動主義者，他的身上沒有一絲理想主義者常有的哀怨氣。當他一手締造出一個氣勢磅礴的商業帝國，他用現實照進了夢想。
王的私生活不像很多地產大亨一樣充斥著各種花邊，他每天七點鍾上班，晚上五點左右下班，除了喜歡唱歌，沒有更多愛好—他一直為自己「專業水平」唱功感到驕傲。因為王健林不打高爾夫，據說萬達集團管理層就把這個愛好都戒掉了。
與他做同事，需要有一定的抗壓能力。「他到達問題核心的距離很短，反應非常快。」一位員工說，沒有人敢在他面前心存僥幸。他記憶力驚人，對數據幾乎過目不忘，如果王願意，能抓住任何漏洞。在公共場合，他如同帝王，身後跟著好幾個助理。會場上，他目光所向，都會牽動台下助理的神經。但他會在出差的路上和員工一起拎著東西，而且態度堅決。他經常用手擋住要關閉的電梯門，與員工一起上下樓。在奧克蘭迪斯尼樂園，他記住了一個十分認真的華裔導游，為了表彰這個年輕人，他每天都會問同事有沒有發表揚信。
2011年9月的大連達沃斯論壇上，記者見到了幾個不同的王健林。早上七點鍾，他是來得最早的嘉賓，他從來不遲到。他一陣風一樣從記者眼前掠過，身後1米左右跟著幾個黑衣人（助理），一臉惶恐。上午十點半的新聞發布會，他又顯得溫和客氣，離開時被記者包圍，非常輕聲地說抱歉還有事，神態、步伐與早上全然不同。
王健林穿法國朗萬的西裝，擁有價值7800萬元聖汐國際「戰艦108限量版遊艇」和私人飛機，還有數量驚人的書畫藏品。讓萬達一舉成名的萬達足球隊，保持著55場不敗的紀錄，這是他自認為「最自豪的事情」。
他曾經表示公司做到1000億，他就退休。但是這個目標實現得太快，以至於讓他仍舊沒有滿足感，如今他又推遲了時間，「我要把萬達帶到一個高度上，成為世界級的優秀組織—大概還有10年的時間，那時我會徹底退出。」

『陸』 萬達集團市值多少億

2021年預計市值611.1億元。

目前萬達集團旗下上市公司包括萬達影視，2021年預計市值611.1億元，萬達商業具測持有物業面積3387萬平方米，已開業的包括北京CBD、上海五角場，共計可達323座萬達廣場。萬達集團為消費者提供了舒適高級的生活圈還提供全新的消費服務，目前來看萬達金融集團旗下擁有投資、資管、保險等公司在2017年上半年收入為308億元，未來還有可能實現金融全牌照運營，具統計大連萬達集團股份有限公司2013年收入是1866億元，創造連續8年增長30%的發展速度。而且在2016年8月，全國工商聯發布的2016中國民營企業500強的榜單中，大連萬達還名列其中的第六名。
萬達集團的董事長為王健林，王健林是1954年出生於四川省蒼溪縣元壩人的，自1970年參軍入伍，在1986年畢業於遼寧大學獲得高級工程師的學位，大學畢業以後的同一年7月還進入大連市西崗區人民政府就任辦公室主任，還與1989年任大連萬達集團股份有限公司的董事長。從開始到現在共24年來，大連萬達集團股份有限公司及王健林個人對社會的各項慈善公益捐助累計超過已經超過28億元是目前中國慈善公益捐助最多的民營企業之一，其中共六次榮獲中華慈善獎的獎項。

『柒』 萬達集團退出AMC，為何萬達放棄AMC控制權