法國企業進入中國供水如何應對

『壹』 國外部分國家水資源管理模式

4.2.1 美國水資源管理模式

美國的水權制度建立在私有制基礎上，作為公民的私有財產受到法律的保護。美國的水權制度以各州的法律為主，呈現出地區差異性。美國東部水資源豐富，採用河岸權；美國西部乾旱缺水，採用的是優先專用權。

美國建立了水權的交易機制，美國的河岸權作為私有財產，可以轉讓。一般允許用戶對所擁有的優先專用權進行有償轉讓，節約用水者把省出的水滿足其他用水戶需要時也能夠得到合理補償。美國有比較發達的水權交易市場。在美國西部，大多數水權交易通過市場來進行，由水權管理部門批准，辦理有關手續，交付相應費用買進水權和出售多餘水權。然而政府需要保留或購買一些水權，以維持帶有公益特點的用途，比如養魚和保護生態環境。

美國區別不同性質的水利工程，給予不同投資政策。與其他基礎設施和基礎產業相比，水利工程的社會效益和環境效益明顯，經濟效益相對較低。美國聯邦政府對類似我國的公益性水利工程如防洪、環保和印第安人保護區的工程給予撥款建設，而且運行管理費用也是政府撥款解決。對有償服務型水利工程如灌溉、供水和水力發電工程給予長達五十年的低息貸款，建設期免還本息，灌溉工程只還本不還息。

美國的水資源屬州政府所有，水資源管理實行以州為單位的管理體制。全國無統一的水資源管理法規，各州自行立法，以州際協議為基本管理規則。州以下分成若干個水務局，對供水、排水、污水處理等水務進行統一管理。州際水資源開發利用的矛盾則由聯邦政府有關機構協調，通過司法程序解決。

美國聯邦水資源管理共有四個部門，依據聯邦政府授權的職能相應地進行水資源管理。農業部自然資源保護局擔負農業水資源的開發利用和環保；內政部國家地質調查局水資源處負責收集整理、監測、分析和提供全國所有水文資料，在四大河流域設有辦事處，為政府、企業和居民提供准確水文資料，為水利工程建設、水體開發利用提出政策性建議；國家環保署制定環保規定，調控和約束水資源開發利用，防止水資源污染；陸軍工程兵團主要負責政府興建大型水利工程的規劃和施工。

美國目前水資源開發利用的主要任務是對水資源有效管理，提高利用率和防止污染。管理重點是節約與保護水資源。在用水結構中，工農業用水量在下降，城市居民用水和服務業用水增長較快，採取各種措施降低水量增長。

美國水資源管理充分利用價格杠桿作用，節約效果明顯。水價制定遵循市場規律，水費包括供水債券、水資源稅、供水與污水治理費、地下管道接管費、家庭排污附加費、廢水檢測費、取水許可費。水價每年修訂一次，近年來水價年增幅8%，達到自1985年以來全國保持用水零增長的目標。如水價增長一倍，家庭用水減少25%。

總之，美國水權、水價和水市場的運營，使開源節流成為市場機制調控的自覺行動，在促進美國水資源可持續發展方面起了顯著的作用。

4.2.2 英國水資源管理模式

4.2.2.1 英國水資源管理體制及其機構設置

英國目前定型於中央對水資源的按流域統一管理與水務私有化相結合的管理體制。中央依法對水資源進行政府宏觀調控，通過環境署發放取水許可證和排污許可證，實行水權分配、取水量管理、污水排放和河流水質控制，並實施管理成本與收入平衡原則，每年預算約6億英鎊，主要來源於防洪稅、取水許可證及環保費、政府撥款和項目合作費。

英國水資源管理機構設置為國家級、區域級、地方級三級機構。

①國家級機構包括代表政府制定和執行環境標准、批准取水許可以及防洪的國家環境署和代表政府對水的價格進行宏觀調控的水服務辦公室。

②區域級機構多為按流域劃分的水管理機構和稅務局，後來私有化改為水公司。

③地方則一般設置用水戶協會。

4.2.2.2 英國私有化的供水公司

英國供水公司在獲得政府取水、污水排放許可證的基礎上，或者說在政府分配的水權和指定的服務區域內，自主經營，自負盈虧。1989年英國水務體制改革後，將十大水務局進行私有化改造，成立了十個大型流域性供水公司，保留原來29個小型私營供水公司。十大供水公司的水務管理區域基本按流域劃分，負責本流域的供水和污水治理。如泰晤士河水公司1989年實行私有化後，並於當年上市，目前效益很好。1998年英國出台新的法案，主要是打破管網和供水一體化的壟斷經營，實行供水與管網分離的體制。

4.2.2.3 英國水資源管理特點

①以流域為基礎的水資源統一管理。這一層次主要是政府行為。英國政府通過國家環境署推行流域取水管理戰略（CAMS），按流域分析水的供需平衡、環境平衡、水資源優化配置、跨流域調水的必要及可能性、工程布局及成本、社會成本效益。

②以私有企業為主體的水務一體化經營與管理。這一層面主要是市場行為，這主要是以水權為基礎，水權資產化經營轉化為水服務商品。水務一體化的載體是水務市場，自主經營，自負盈虧，資本市場融資進行基礎配置建設，服務對象是企業、事業單位、家庭等個人和團體。

③完善公民參加水管理機制——消費者協會。

④政府水資源管理的資金有穩健來源。環境署年均收入6億英鎊，45%來源於取水、排污及環保。

⑤著眼於可持續發展。雖然水資源已經基本上能滿足本國生產和生活的需求，但是英國仍然致力於不斷提供水資源利用效率，在合理利用水資源的同時注重環境的保護，促進水資源的可持續發展。首先，在取水環節，英國規定用水單位必須取得由環境署頒發的許可證，同時交納一定的費用，政府通過控制審批及許可證的發放，避免水資源被過度開發和利用。其次，英國通過制定一系列法律，採取對水資源質量進行嚴格監測等措施，減少水資源污染程度，不斷提供現有水資源的質量。另外，英國還大力提倡節約用水，1993年，英國專門成立了全國水資源需求管理中心，著重研究如何節約用水，提高水資源利用效率，近年來，英國各界開展了節約和高效用水的廣泛宣傳，積極推廣節約用水的各種先進設備。

4.2.3 法國水資源管理模式

法國歷史上曾實行以區域為主的水資源管理。1964年修訂水法，對水資源管理進行改革。主要內容為：①從法律上強化了全社會對水污染的治理，確定治理時間和目標；②建立了以區域為基礎的解決水問題機制；③建立流域委員會和流域管理局，作為流域綜合治理主要融資機構，將全國分成六大流域，在保護環境前提下，實現流域水資源高效開發利用。

4.2.3.1 法國水資源管理的三個層次及其功能

國家級的政府機構是環境部、農業部、設備部（建設、交通、居住部）。環境部起主導作用，內設水利司，主要職責是擬訂水法規、水政策並監督執行，監測和分析水污染情況，制定與水有關的國家標准、協調各類水事關系，參與流域水資源規劃。農業部主要負責農業及村鎮的供水、農田灌溉和農業污水處理。設備部負責防洪及派往各地區管水的分支機構。除此之外，還設立一個水資源管理的部際聯席會議，主要討論國家水資源管理政策和法規。

4.2.3.2 法國流域水資源管理

根據法律授權，流域委員會是一個流域水行政管理的權力機構。其職能主要包括制定區域水政策、批准流域規劃、審查工程投資預算、監督項目的實施等。委員會採取「議會」形式，充分吸收各類用戶代表參與決策過程，如塞納河—諾曼底流域委員會共由118人組成，其中地方政府官員代表45人，用戶代表45人，中央政府部門公務員代表21人，各方專家代表7人，管理面積97萬km²，人口1770萬。

流域水資源管理局是流域委員會的執行機構，負責日常事務。職能是：制定流域開發利用總體規劃；依法徵收水資源、排污和用水費。流域管理局徵收全部水費的20%左右作為公共收入用於投資流域內水資源的開發、利用和保護工程；收集發布各種水信息，提供技術咨詢服務。

法國市政水務管理，市鎮供水和污水處理是在市鎮內進行的，可以由市政府直接組織經營和管理或是租讓給私營公司經營和管理，即為委託管理。20世紀90年代之後，委託管理佔了75%以上，政府的直接管理不到25%。委託管理分兩種形式：租讓和特許。租讓合同下不承擔固定資產投資和水價制定，租讓期一般為12年。特許合同下，經營者既參加投資固定資產，又參加水價制定，經營期限為20～30年。租讓形式在法國更多些。

4.2.3.3 法國管理水資源模式特點

①流域委員會是一個綜合管理機構，具有「權利機構」、「議會」、銀行、技術咨詢服務、培訓等綜合職能。

②水資源開發利用保護中，採取以水養水政策。用法律形式確定流域充足穩定的資金來源，統一規劃治理及管理。

③城市水務管理實施有計劃的委託管理模式。即將經營權租讓或特許給私營企業，政府控制水價，居民安全感強。基礎設置以政府投資為主。

4.2.4 澳大利亞水資源管理模式

澳大利亞最早採用英國水權，實行河岸權制度，但逐漸發現這種制度不適合缺水的澳大利亞，後來政府規定水資源為公共資源，歸州政府所有，由州政府調整和分配水權，規定水權可以交易。在對水權的界定方面，州政府對河道內的水和所有地下水擁有使用和控制權，農戶對河道外的水擁有使用的權利，同時有從流經其土地的河道內為家庭生活和家禽引用而取水的權利。其他取水、用水都必須申請，而水權可以轉讓。

1994年澳大利亞政府推行水改革以來，各州政府和地區負責自然資源管理，制定相應水改革措施，逐步推行水市場、水權交易、全成本回收定價、灌區管理企業化、投資主體多元化、投資運營方式多樣化，如BOOT投資方式等制度改革，各州政府通過法律形式推行改革，提高了水的利用效率、保證了生態可持續發展，使有限水資源為社會效益創造最好最大價值。

4.2.5 日本水資源管理模式

4.2.5.1 日本水資源管理機構設置

在2001年1月政府機構改革之前，日本中央政府與水資源管理有關的部級機構多達6個，分別是：環境廳，其下的水質保全局負責水質保護；國土廳，其水資源部負責水資源規劃；厚生省，由生活衛生局水道環境部負責飲用水衛生；農林水產省，林野廳指導部負責河流上游流域治理；通商產業省，其下環境立地局負責工業用水，資源能源廳負責水力發電規劃管理；建設省，由河川局負責河流治水和用水，都市局下水道部負責下水道規劃和綜合協調。這些機構各自為政，彼此之間缺乏溝通和協調。1998年8月，以6個有關部級機構的9個相關處為成員的「構築健全的水循環體系相關省廳聯絡會議」組成。該會議以構建健全的水循環體系為目標，首先開展各部門間的信息溝通和意見交換，並研究互相之間開展合作和協調的方式和途徑。2001年1月政府機構改革之後，因國土廳和建設省都被合並於國土交通省，相關的部級機構減少為5個。

日本還有一個半官方的水利機構——水資源開發公團，是根據1961年頒發的《水資源開發公團法》和《水資源開發促進法》成立並開展工作的。它的基本任務是根據國家的各項長期規劃和地方政府的遠景規劃，對日本的七大水系統一進行開發、治理，調整各方面的關系，籌集資金，統籌全國的水資源開發事業。

4.2.5.2 日本水資源管理層次

日本的水資源規劃分為全國規劃和水系規劃2個層次。從規劃的沿革來看，先有水系規劃，後有全國規劃。水系規劃是根據《水資源開發促進法》的規定，以「水資源開發水系」為對象制定的。根據該法的規定，凡是在產業發展和城市人口增加迅速，需要制定緊急用水對策的區域，作為該區域主要供水水源的河流水系將被指定為「水資源開發水系」，並對該水系制定水資源開發基本規劃。自《水資源開發促進法》頒布實施以來，先後有利根川、淀川、築後川、木曾川、吉野川、荒川、豐川等七大水系受到指定，並制定了各個水系的水資源開發基本規劃。規劃的基本內容包括：各部門用水量的預測及供給目標，為了達到供給目標所需要興建的設施的基本情況，其他有關水資源綜合開發利用合理化的重要事務。

4.2.5.3 日本的水資源定價體系

日本的水價分為三個體系，分別為生活用自來水、工業用水和農業用水。生活用自來水的供給者是自來水公司，為各地方政府設立的公營企業，水價低於供水成本，差額部分由地方財政負擔。此外，城市居民除負擔水費外還須負擔污水處理費。

工業用水的提供者同樣是地方政府的自來水公司，平均價格大大低於生活用自來水的價格。造成生活用水和工業用水巨大價格差異的原因有：第一，供水成本本身的差異；第二，中央政府從促進產業振興的角度出發，對地方政府的工業用水設施建設費用給予補貼；第三，許多地方政府出於吸引投資的考慮，實行工業用水的優惠價格，由地方財政對自來水公司進行補貼。

農業用水的使用者為農民，由於他們本身擁有水權，因此不是按用水量支付費用，而是以支付水利設施的建設費用和維護管理費的形式付費，這些費用均以農戶所擁有的土地面積作為分攤標准。此外，城市居民除負擔水費外還需負擔污水處理費。

4.2.6 埃及水資源管理模式

埃及對尼羅河水資源的開發利用主要靠興建在其干支流上的水利工程，其中最大的是著名的阿斯旺高壩水庫，是埃及最重要的大型水利工程，具有灌溉、發電、防洪和航運等多種功能。由於埃及人口增加較快，90年代末人口增加到6600萬，水需求量大幅增加，而尼羅河的水源供應已經不能滿足需求，其缺乏的水源主要靠重復利用污水，開發利用地下水和盡量利用本來就很少的降雨來解決。由於增加水資源存在較大困難，循環使用水資源成為最重要手段。對農業廢水採取與地表水、地下水綜合利用的方法，每年達到47億m³。城市廢水通過凈化用於農業目前處於試驗及小面積應用階段，每年約5億m³。

4.2.7 伊朗水資源管理模式

眾所周知，中東地區是世界最主要石油產區，在中東地區，珍貴的不是石油而是水。伊朗位於西北亞，是缺水地區之一，但是在不到200mm降水量的情況下，伊朗卻能夠充足供應居民自來水和熱水，可謂是一個奇跡。以伊朗首都德黑蘭為例，2.8萬km²的土地缺水，伊朗政府為了解決德黑蘭的水問題，在德黑蘭和鄰近的四個省成立了統一的德黑蘭水務局，超越了行政區劃，由伊朗電力和水資源部統一管理水資源。管轄范圍包括德黑蘭北、鄰黑海、伊朗最豐水的馬贊達蘭省、德黑蘭西北水資源較多的加茲溫省和德黑蘭西南水資源較多的庫姆省。這種跨區域和行政規劃的統一管理保障了乾旱地區的供水。

德黑蘭水務局同時監管污水處理，德黑蘭建了一個日處理量達250萬t的污水處理廠，由於德黑蘭降雨不到200mm，基本上沒有雨污水，可以說德黑蘭的污水處理是全覆蓋的，幾乎沒有遺漏。污水處理廠是國家控股，公司制運作，調動全民參與的積極性。德黑蘭稅務局還負責管理價格，以水價累進來限制用水，措施十分嚴厲。居民用水價格合人民幣2.5元/t，但是每月超過30t，每多用一噸就要加價，如用戶超過90t，可加到人民幣25元/t，對一般收入家庭而言，已經是天文數字了。

在大旱之年，水務局以提價來促進城市節水，並進一步壓縮農民用水，對農民損失，則由政府按照損失給予補助，這筆資金很大一部分來自多用水的累進加價和提高水價的收益，形成了一種良性循環的合理經濟機制來抗旱。另外，在德黑蘭水權的配置也有優先權，水資源要統一配置，首先保證城市居民生活用水；其次保證工業用水，包括發電用水，因為工業生產效率高；再次保障農業灌溉用水；最後保證水流下泄，作為生態和旅遊用水。

4.2.8 國外水資源管理模式小結

由以上美、英、法、澳等國水資源管理可見，國外發達國家水資源管理是通過兩個層面實現的，一是流域水資源統一管理；二是城市水務一體化管理。其不同點具體體現在以下幾點：

第一，管理目的的不同。流域統一管理是平衡和協調流域內與水相關的各利益不同方面，實現最終流域的水資源和社會可持續發展；城市管理的目的是協調供水與排水的關系，在此前提下，降低成本，取得最大的經濟效益。

第二，服務對象不同。流域管理主要是區域和行業，服務與被服務對象是由政府協調的；城市水務服務對象是直接用戶，是居民、企業，他們之間的關系是經濟關系。

第三，管理性質及手段不同。流域管理屬資源管理，以法律、行政手段為主，經濟手段為輔，包括規劃、資源配置、水權確定、收水資源費、發許可證等；城市水務屬資產管理，即水商品——城市生活與生產用水，以經濟手段為主，是以成本效益為原則。

4.2.9 國外水資源管理模式的借鑒意義

4.2.9.1 健全我國水權立法，把水資源合理利用和污染防治提高到立法層面

國外的先進經驗表明，健全的法律體系是水權管理的保障。我國公民享受純凈水源的權利應當受到法律保護。南水北調等一系列調水工程是否符合被調水源地公民的意願，他們又是否得到應有的補償？政府為了稅收或者政績而允許部分企業排放污水，破壞水源，是否侵犯了廣大人民的長遠利益？這些問題值得我們深思。我國水權雖然不是建立在私有制基礎上，但是我國公民的水權也應該得到保護。

4.2.9.2 在缺水地區可以採用優先使用權的方法

美國東部水源豐富，西部缺水。而我國地域遼闊，人口眾多，水資源分布更是不均衡，因此美國的水資源優先使用權是可以借鑒的。比如甘肅等缺水地區應該優先保證居民的生活用水、生產灌溉用水。澳大利亞是一個缺水的國家，它的水權分配方式也適用於我國的缺水地區。首先保障家庭生活和家禽的用水權利，其他用戶要向政府申請。而大量用水的企業要接受政府相關部門審查，審查企業是否存在水浪費現象，是否存在減少排污的設備，是否符合排污標准，水資源利用如何，然後酌情決定是否批准其用水的權利。

4.2.9.3 可以採用累進制定價方法

倡導節約，不能只停留在精神層面，可以採用累進制定價方法對用水進行控制。例如，一個城市的生活用水規定一個用水量，超過這個量就要加價，而且隨著消費數量的增加，所增加的價格也要上漲。而節約的水量則應該給予補償，這樣更容易形成節約用水的氛圍。

4.2.9.4 水資源管理需要政策支持和群眾參與

英國公民參與水管理機制的完善，每一個區域都有消費者協會，由地方行政人員和一般民眾代表組成，對供水公司提供的服務進行監督，提出意見和建議。消費者協會的存在實際上相當於地方參與水管理。從現階段來講，由於水資源的稀缺性，水資源成為一種消費品。在我國，水資源主要靠政府分配。城市由供水公司供水，相對於供水公司而言，我國消費者處於弱勢地位，而消費者協會在我國也處於一種尷尬狀態，因而對於水管理機構的監督與反饋是很少的。所以要把公民參與加入到水資源管理中。

4.2.9.5 完善水權交易市場

我國的水權交易基本上由政府主導，水權市場不發達，國家也沒有完善的法律規范。水權交易是未來我國水資源管理的方向，借鑒美國政府的經驗，政府保留部分水權是必須的。一是為了保護特殊用途的預留；二是保證水權交易市場的均衡，限制壟斷。在我國，水權的絕對分配存在很多困難，但是可以以省或市為單位，各地區之間水權可以交易。調水工程要對水源地居民給予補償，而補償的金額可以由城市間協商決定或者根據市場價格，由價格機制決定。污染權同樣可以採取交易的方式，按照科斯定理和制度經濟學派的觀點，如果交易和談判成本為零，無論初始權利歸屬於哪一方，最終都能夠達到均衡狀態。我國可以規定一個總的排污量，通過分配或拍賣的方式出讓給企業，如果企業排放量超過其擁有的排污權，就要購買其差額。而市場對排污權的需求增加，其價格就會上漲，這樣企業的排污成本就會升高。企業寧願投資進行綠色生產，購買新設備，利用新技術，減少排污量，這樣水資源污染就會減輕。

4.2.9.6 在水權管理過程中要把市場和政府結合起來

法國水權管理並沒有實現私有化，而是實行有計劃的委託管理，只是將經營權「租讓」或「特許」給私營企業。按照市場規律來講，水權私有化是最有效率的，能把水資源調配到最有效率的部門。但是在我國如果把水權徹底私有化，在我國貧富差距較大的國情下，很可能會出現底層勞動者不能得到水資源的滿足，而富人卻會浪費珍貴的水資源。個人無法獲取水資源而大公司、大財團卻可以對之形成壟斷。因而，在我國，對資源的政府管制是不可或缺的，畢竟，要照顧大多數人的利益，而對於用水多、排污多的企業，可以採用市場機制，使水資源配置到經濟效益最好、污染最少的企業。

4.2.9.7 水資源的差別定價是促進水資源合理利用的有效方法

①工業和農業可以區別定價。鑒於我國當今農業的保護措施，農業用水價格應該適當調低，降低農業生產成本。②工業用水價格內部也可以區別定價，由環保部門對企業進行水污染定級，按不同級別徵收不同水價。一方面促進企業減少排放；另一方面促進技術升級。可以用這種方式支持國家重點扶持的產業，打壓落後部門生產。③在日本，城市居民要負擔污水處理費用。我國也可以按企業和城市居民按排污量繳納污水處理費用，即使該企業或個人擁有水權。

4.2.9.8 建設水利工程，提高水資源利用效率

我國大部分是溫帶大陸性氣候，降雨主要分布在夏季，而春秋季節比較乾旱，因而參照埃及的方法，興修水利工程就可以彌補我國水資源時間分布差異，把多雨時節的水源存放到乾旱時期來用，而且水利工程在發電、防洪等方面能帶來收益，是利國利民的舉措。

水利工程建設，節水工程建設是具有正外部性的項目，而這種經濟行為回報率小，周期長。大多數企業不願意從事這種行業。我國政府可以對這種有益於社會的項目給予資金支持、政策優惠，這樣才能調動企業的積極性，對企業和社會是一種雙贏的手段。

提高水資源的利用率是每個國家都可以採取的節水方法。我國現階段工業用水重復利用率低，採用的設備大多沒有安裝節水減排裝置，而這一改革尚在進行中，需要一個過程。可以採用國家和企業共同投資的方式安裝這種節能減排設備。而國家方面的投資可以以減稅的方式實現。農業用水大多是大水漫灌，既浪費水，效率又低。滴灌的方式可以節約大量農業用水，但是需要大量農村基礎設施建設，這在當前幾乎是不可能實現的。但是可以作為將來的謀劃方式。

『貳』 法國路易威登品牌進入中國市場的機會和威脅因素有哪些

摘要 你好，很高興能夠回答你的問題，根據你所描述的情況，該品牌進入中國市場最最大的機會就是群眾對產品的需求性，而危險因素主要是各大品牌之間的競爭，如果該品牌沒有自己的品牌特色的話，那麼極可能受到各方面的因素影響

『叄』 法國企業

現在都是本土化經營，一般員工都在本土招人。
只有高管或高級工程技術人員是從法國外派到中國。
法國在中國的企業大部分被要求說英文。如果能說法文，機會會很不錯的。

法國在中國的前景主要是工業方面，核電站，汽車，高速列車，環保，奢侈品。

時尚，美容企業主要有下面幾家：
Camaieu 法國冠美 紡織面料，女裝 www.camaieu.co
Chanel 香奈兒 時裝，手錶，香水，化妝品 www.chanel.com
Decathlon 迪卡儂 運動用品超市 www.decathlon.fr
Hermès 愛馬仕 高檔時裝，皮革用品，手錶，瓷餐具 www.hermes.com
L'Oréal 歐萊雅 化妝品 www.loreal.com
LVMH 路威酩 高檔皮具和高檔時裝 www.lvmh.fr

你進網站，可以找到在中國的地址。

『肆』 水處理行業前景怎麼樣

水處理行業 前景很美好 現狀有點糟
競爭：內外資巨頭競逐
無論是從行業發展前景還是增長趨勢來看，水處理其價值含量都可與風電等概念比肩。「環保+高科技」的旗號似乎讓人們更願意相信，水處理概念股配得上較高的市盈率。在城市供水增長逐漸穩定和水價上調的樂觀預期下，水務公司經營和盈利能力持續性和穩定性不會有太大的起伏波動。因此，國內外水務巨頭近年紛紛跑馬圈地。
目前我國的水務發展已經從大城市項目轉向中小城市項目的爭奪，從國內公司和國內公司的競爭，轉向國內公司和國內公司、國內公司和國外公司、國外公司和國外公司的競爭。特別是近年來，國際水務巨頭的加入，行業競爭熱度升級。
自2002年國家允許外資進入水務行業以來，看好中國水務未來前景的國外水務集團依託「投資帶動運營」模式在我國跑馬圈地屢試不爽。近年來，法國威立雅水務公司先後以17.1億元受讓蘭州供水集團凈資產45%股份；以9.53億元人民幣獲得海口市水務集團49%的股權和以21.8億元收購評估價僅為7億多元天津市市北水務有限公司49%的國有股權；中法水務2007年以8.95億元的中標揚州項目，2009年又收獲天津芥園項目。
另外，國內水務上市公司也加緊整合。前不久傳聞武漢控股有望獲注入當地的輸配水管網資產，股價聞風而起。接著，昨日洪城水業公告，擬定向增發收購大股東旗下的水處理資產，收購後上市公司將擁有完備的水處理產業鏈，從而有利於提升競爭力。

蛋糕：空間很大很誘人
水務產業是一種有良好發展前景的綠色資源產業，隨著經濟發展和人民生活水平的提高，水電、水運等產業的需求將日益旺盛，存在巨大的潛在市場。廣發證券研究員謝軍表示，從污水處理量的角度來看，據此估算「十二五」期間的污水年處理量將達500億立方米左右，假設運行負荷率為75%，則對應的總處理能力應接近1.9億立方米/日。在現有基礎上之外，新增污水處理能力接近3000萬立方米/日。
另外，多位分析師認為，再生水業務將成為未來水務公司新的增長點。再生水，是指污水經適當處理後，達到一定水質指標，滿足某種使用要求，可以進行循環再利用的水。「再生水的市場不錯，在水源緊張和人均用水不足的情況下，大力發展再生水業務顯得尤為重要。」國信證券分析師謝達成認為，目前首創股份和創業環保都涉及到再生水業務，但是份額都比較小，市場的潛力很大。
據悉，我國污水再生利用率還相當低，如果以城市污水再生利用量要達到680萬m3/日計算，污水處理量也僅佔10%左右。如果按發達國家污水再生利用率達70%計算，我國每年還有近150億m3的再生水資源可以得到開發利用。
「如果要取得進一步的發展，需要在政府政策、技術水平和思想觀念上改進。這對我們北方城市等缺水的城市來說顯得尤為必要。北京和天津等城市再生水利用值得借鑒」。謝達成說。
第三，污水處理設備這一子行業的蛋糕也很誘人。即便是現有的污水處理項目，也存在相當的市場機會。資深人士表示，當前國家制定的污水處理標准要高於歐洲不少國家的標准，但當前大多數污水處理設備僅達到歐洲二、三十年前的水平。為奉行現行標准，必然要對現有項目進行升級換代。
初步測算以上海地區為例，一個10萬噸/天污水處理廠的總投資在4億元左右。其中，部分設備為1.8億元，「十一五」期間，我國年新增污水處理能力大約為750億至900億噸，對應的年設備價值超過130億至160億元。

問題：集中度與技術都很低
雖然擺放在面前的蛋糕巨大，但是市場化程度不強成為行業發展的重要瓶頸。有行業資深人士對記者表示，當前污水處理行業中市場化程度不強，企業水平也參差不齊，令高端企業難以做大做強。而很多項目的招標上也普遍存在地方保護主義色彩。他表示，「現在很多工程都凸顯行政化特徵，關系單位近水樓台。但污水處理其實是一項頗具技術要求的行業，如果不在行業內設定較高的門檻，好的企業接不了工程，技術水平不高的企業又做不好工程。這樣下去，不但影響行業自身的發展，還會造成資源的嚴重浪費。」
此外，該業內人士對於現有上市公司標榜的設備國有化的問題也提出質疑。他表示，國有化應該作為一種趨勢，這是行業良性發展的基石。但並不能作為市場炒作的概念。現在我國的水處理行業依然處於起步晚技術水平低的狀況，關鍵設備的自製和量產，在短期內會同時帶來縮減生產成本和影響產品質量兩個後果。前者無疑是對公司有利，但後者則需要通過長時間的發展來克服。「從當前國內的水處理企業所掌握的核心技術來看，國有化程度不宜過快，也不會過快。」
「未來的水處理的發展趨勢是怎樣的？」面對記者的提問，財富證券分析師鄒建軍說，以BOT項目為主的跨區域並購會成為國內水務公司未來的發展趨勢，但是國內水務公司集中度不高，並購肯定會遭遇很大阻力。謝達成也表達了同樣的意思，不過他看好跨流域的行業並購，他說，「在投資運營飽和的基礎之上，大公司的縱向整合將會開始，水務公司最終將會轉型以提供服務為主。」

『伍』 法國企業在中國的前景如何

有不少企業,家樂福,歐尚,道達爾,安盛,聖戈班,歐萊雅,阿爾卡特朗訊,阿爾斯通,施耐德,米其林,達能,還有很多家金融保險公司都有在中國的業務,但是辦事處一般都在香港,當然現在也有向上海遷移的趨勢.這些都是500強企業,除了他們還有其他更多法國公司,都在中國有分公司.

現狀一般,同行業比較來說一般沒有美國公司強,未來發展前景這個問題,最偉大的經濟學家也不敢斷言.美國AIG牛逼不,誰想得到最後還要美國政府來救助,四個字,莫問前程

『陸』 法國已進入衛生緊急狀態，對中國是否會有影響

對中國肯定是有影響的，因為在全球經濟一體化的今天，尤其是在新冠席捲全球的現在，不可能不產生影響。畢竟這種病的傳播太遠了，然後國家之間又有貿易往來，人和人之間都是要通過接觸與相處來確定一些合作關系的，所以要想不被影響到是不太可能的。

作為全世界的公敵，大家要攜手共進，一起對抗病毒，沒有得新冠的人呢，盡量遠離聚集的人群密集區，這樣從源頭上避免自己感染的危險系數，而有感冒症狀的呢，一定要盡快去當地的醫院做一個檢測，否則，讓更多的人受到感染那就不好了。而且之前我國的專家有支援義大利哦！甚至連伊朗也有給他們幫助——建設方艙醫院。

『柒』 目前法國企業在中國的發展前景如何

如果法國企業再中國擴大發展，必須對中國政府的態度大大改善，減少不必要的爭端。及高端技術，被中國政府看好，讓廣大人民大眾所接受。

『捌』 中國商業和法國商業的矛盾

達能：自上世紀90年代進入中國以來，達能先後控股了娃哈哈、正廣和、樂百氏3家中國民族品牌企業，參股了蒙牛、光明乳業、匯源等公司。達能領導人從不諱言自己控股中國同行的最終目的，這也引起了像宗慶後、王佳芬這樣的中國合作者的強烈反彈。

威立雅水務：2007年年初，兩次高溢價收購中國供水企業股權，使威立雅成為眾矢之的。公眾擔心將來有可能背負高額水價，業界則擔心中國水務的安全。

SEB：2007年4月，並購蘇泊爾，持有蘇泊爾52.74%至61%的股權，成為控股股東。本次並購亦受到國內多家同行企業的聯合抵制，成為被商務部列入反壟斷審查聽證程序的首宗案例。

施耐德：1994年，它提出要求收購正泰80%的股份。1998年，要求控股51%。遭到拒絕後，施耐德收購了正泰的老對手德力西(以對等比例出資的形式)，並不斷對正泰提起侵權訴訟。

從達能到家樂福，法國公司在中國給人的印象，似乎無法和法國盛產的紅酒和香水的柔和浪漫相聯系，而只有拿破崙金戈鐵馬不能自已的四處征戰。

其實，法國公司在中國一直煞費苦心地博取中國人的歡心。以浪漫稱著的法國人，應該是長於此道的。法航中法航線招聘中國內地的空姐，為中國籍的乘客提供的食物，從冷盤到甜食，都是地道的中國菜，而不是冷冰冰的西式菜餚。歐萊雅在中國市場，鞏俐紅時，鞏俐是形象代言人；章子怡熱時，章子怡是形象代言人……

只是，他們的努力並不是很成功。新浪網「聚焦達能並購娃哈哈事件」的調查，232995人參加，「對於事件的發展，您是支持達能集團還是宗慶後？」70%的被調查者選擇「宗慶後」，與此相比，只有15%被調查者選擇「達能」。

還有，2007年年底，商務部旗下《中國外資》雜志主辦「最具中國心的跨國公司」的評選。有埃森哲、阿斯利康、BP、寶潔、巴斯夫等23家跨國公司入選，但沒有一家是法國公司。

民眾情緒和業界反抗所指，為什麼總是法國公司？難道只有法國公司才是引起國人對「外資並購安全」憂慮的主角？當然不是。法國公司被捲入中國民族情緒的風口浪尖，首先大概與其在華公司的行業特點有一定關系。

美國跨國公司對華投資的行業分布較為廣泛，製造業和金融保險業投資比較突出。雖然對中國人來說，也有過「卡特彼勒通吃」的憂慮，以及凱雷收購徐工時，激起的一片異議，但製造業還是精英關注的內容，離普通民眾的生活比較遙遠。

而法國的經濟優勢集中於日常消費品領域，在國際消費市場佔有較大的話語權。法國跨國公司對華投資中，零售、食品和輕工業佔了較大比例，投資地區主要集聚在以上海為中心的長三角。

威立雅水務雖不屬消費領域，但城市供水涉及在城市生活的每一個人，稍有異動，自然也會引起更大的關注。

第二，法國企業的「凌越」氣質，是他們在中國引起不滿情緒的另一個原因。

所謂「凌越」是指組織內一種文化凌駕於其它文化之上而扮演統治者的角色，組織內的決策及行為均受這種文化支配，而其它文化則被壓制。這種「凌越」氣質，讓中國企業家在與法國企業的談判中，備感艱難。一家國有文化公司的總經理，記憶里最痛苦的商務談判，就是與法國樺榭菲力柏契出版集團亞太區總裁的談判。「談判進行了近三個月。不是白天談，是晚上談。晚上十一二點的時候，他打電話約我到酒吧談。最後實在支撐不了，天黑的時候，就先找個賓館睡下，然後深夜起來，再去談。經過多次談判，雙方草擬了協議，對方說還要總部再批一下，最終卻再沒有消息了。」

光明乳業原董事長王佳芬，在與達能合作中，可以說自始至終都圍繞著法國人的傲慢甚至無禮在斗爭。

本來，法國公司的氣質與中國公司是有很多相似之處的，注重關系，重視親情，「見了紅燈繞著走」。加之浪漫的文化，在華法國公司原本應該很有親和力。只是法國文化自身人文底蘊較為深厚，使它不具備對外來通俗文化的包容性；同時法國人的母語優越感極強，導致英語普及率較低。這些都使得法國跨國公司在吸納和使用全球人才以及跨文化管理上面臨巨大的挑戰。

1997年廣州標致的解體，已經被商學院當成是跨國公司文化沖突的典型案例。法方管理人員以生硬的強制方式來推行全套的法式管理，與中國的傳統觀念和文化格格不入，這不僅引起中方人員的反感，還造成了罷工事件。在10多年的合資歷程中，雙方高層管理人員沒能致力於對企業共同價值觀的塑造，來消減雙方的文化沖突。廣州標致法方的主要經營目標重在短期內獲得高額利潤，其決策帶有明顯的短期行為傾向；而中方則希望通過合資帶動企業乃至整個地區的經濟發展，同時推動國產化進程。「同床異夢」，最終導致合資公司解體。

法國占據了2007年《財富》全球500強名單的38席，其中31家在華投資。法國前外長於貝爾·韋德里納法在與《中國企業家》記者交流時，認為法國企業向中國市場的滲透，是落後於歐洲其它國家的，當然也遠在美國和日本企業的後面。

可怨憤偏偏更多地落在了法國企業身上。「不了解、遵守當地法律」，「在知識產權上採取咄咄逼人的策略」，「毀滅品牌的並購」……跨國公司常犯的幾個錯誤中，法國公司在中國或多或少都犯了一些，但在「毀滅品牌的並購」這一點上似乎尤其讓人擔心。

王佳芬說：「達能從進入光明的第一天起，就希望最後擁有光明。」南存輝說，「德力西沒有錯，但施耐德值得警惕。」調查顯示，超過六成公眾認為「毀滅品牌的並購」會損害到中國經濟的自主性，應加以限制。

全球化之初，美國的跨國公司，所到之處，也都有著難以扼制的擴張慾望，但是他們最後往往屈從於現實，並針對不同情況採取了更為靈活的生存方式。

「以前我總覺得美國人在走向世界的時候，充滿了理想主義與現實主義之間的矛盾。現在看來，法國人的理想主義更浪漫，而法國人的現實主義也更冷酷。」全國政協外事委員會委員賈慶國，如此看待法國人的商業精神。

『玖』 案例分析：法國總部來了個中國人 楊應該怎麼做

我不是行政管理專業，但我個人覺得：1，楊建國由公司的中國區經理升任全球產品開發副總裁，定位已經不同了。
德龍的品牌反映的是北美和歐洲市場的喜好，而這些市場現在已經停止增長。公司未來的發展前景是在新興市，
在他們看來，楊對於公司主要市場的西方客戶完全不在意，從不征詢他們對於西方市場的意見。
上面二點仍表明西方市場仍佔一定比例，做為全球產品開發副總裁的著眼點，是不能不考慮其間是否還有發展的空間的，而楊的著眼點全在於新興市場中國。不是全局考慮，且做為一個全球產品開發副總裁，不和其他高層人員有溝通，在協調能力上是有缺陷的。從不征詢他們對於西方市場的意見。無論如何是有問題的。
可以考慮從這幾個方面來答。

『拾』 為什麼中國大多的自來水公司都是外資控制的這種關乎國人健康的重要行業怎麼會交給別人

一，自來水公司都有外資注入，不用擔心水質問題，國家政府部門，衛生監督部門，都會不定期抽檢水質的，應該不會出現水質問題。
二，為了滿足城市對基礎設施的需求，同時解決資金不足的問題，政府所推進的大型市政工程一般都採用PPP模式（Public-Private-Partnership），即公私合營模式。
其中常見的模式BOT（Build-Operate-Transfer）即建設-經營-轉讓的模式，由政府和企業簽訂特許經營權，企業在建設並經營一段時間後回收成本，再交付由政府經營。
至於為什麼都是外資企業與政府合作，我想技術和資金上有很大一部份原因。因為中國的市政工程都是由大型國企來牽頭、推進、建造的（城投、市政院、城建院、建工集團之類的）。普通的民營企業就算有資金，也完全沒有這方面的經驗和技術，更不用說維護、經營、乃至盈利了。
國外企業就不一樣了，由於較為開放的市場，民營企業也完全能夠擁有超越政府的技術，資金也足夠雄厚，在該領域（水務）成熟的經驗也是國家急需學習的，所以類似水廠的市政工程交由外企來經營也就不足為奇了。
簡單來說就是政府缺錢，缺技術，需要外國佬幫忙，外國佬忙完撈一筆走人後，設施畢竟還是留在中國的土地上的，我們繼續用著唄。
三，各地的自來水公司產權都很復雜，有集體企業、地方國企、員工控股公司、私營企業、合資企業等等，如果想像國家電網一樣整合成一個整體，所需要的資金量是很龐大的。自來水公司如果被某家國企收編了，30年的經營權就價值近4億。全國那麼多自來水公司，你想想需要多少。另外現在國家也有意整合供水資源，據我所知的，北控、首創、中法水務、威立雅這些大佬都在積極收購、布局，以後供水行業估計會出現多個巨頭的局面。