法國什麼電器公司被通用收購

❶ 通用電氣公司是哪個國家的

1.答案：美國的
2.基本概念：

通用電氣公司（General Electric Company，簡稱GE，又稱奇異公司，NYSE：GE），是世界上最大的提供技術和服務業務的跨國公司。GE是在公司多元化發展當中，出色的跨國公司。目前，公司業務遍及世界上100多個國家，擁有員工315,000人。
通用電氣公司（GE）是世界上最大的多元化服務性公司，從飛機發動機、發電設備到金融服務，從醫療造影、電視節目到塑料，GE公司致力於通過多項技術和服務創造更美好的生活。GE在全世界100多個國家開展業務，在全球擁有員工近300,000人。傑夫·伊梅爾特先生自2001年9月7日起接替傑克·韋爾奇擔任GE公司的董事長及首席執行官。
通用電氣公司的歷史可追溯到托馬斯·愛迪生，他於1878年創立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生電燈公司和湯姆森-休斯頓電氣公司合並，成立了通用電氣公司（GE）。GE是自道·瓊斯工業指數1896年設立以來唯一至今仍在指數榜上的公司。

❷ 法國有哪些世界知名品牌

Name 中文名Avene 雅漾Biotherm 碧歐泉Cacharel 卡夏爾Chanel 香奈爾Christian Dior 克里司汀·迪奧Clarins 嬌韻詩Diesel Perfumes Diesel香水Donna Karan DKNYElle ELLEEvian 依雲天然礦泉水Garnier 卡尼爾Gio De Giorgio Armani 喬治·阿瑪尼Giorgio Armani 喬治·阿瑪尼Givenchy 紀梵希Guerlain 嬌蘭Guy Laroche 姬龍雪Helena Rubinstein HR赫蓮娜Hennessy 軒尼詩Hermes 愛馬仕Kérastase 卡詩Kiehl's 契爾氏Lacoste 法國鱷魚Lancome 蘭蔻L'Occitane 歐舒丹L'Oreal 歐萊雅Louis Vuitton Malletier 路易威登Maybelline 美寶蓮Miss Dior 迪奧Optimum 鴉片香水Orlane 幽蘭Paloma Picasso 畢加索香水Polo 保羅Ralph Lauren 拉夫·勞倫Shu Uemura 植村秀SkinCeuticals 小杜克The Body Shop 美體小鋪Thierry Mugler 泰尼莫格勒（天使香水）Vichy 薇姿Wyndham Estate Wyndham 酒店法國的汽車：雪鐵龍 雷諾 標致。 超市：家樂福 歐尚。 法國洋酒：人頭馬、軒尼詩XO、馬爹利。 酒庄：木桐 拉菲 拉圖庄園 瑪歌 瑪 歌Margaux 歐 頌Ausone 大依瑟索Grands Echezeaux 依瑟索Echezeaux 李奇伯格Richebourg 。 小家電：法國賽博（SEB）收購中國的「蘇泊爾」 法國電器商：海格電器、施耐德、羅格朗、梅蘭日蘭、

堅決抵制。。。。。

❸ 法國湯姆遜公司的發展史

1893 年至 1920 年是創建和初步發展時期，主要向生產和利用電能的企業和工業部門擴張、發展。
1920年至1940年，公司的活動多樣化時期，公司業務陸續向家用電器、電燈照明、電話、大型電氣設備、銅加工、無線電廣播、放射學等領域擴展。
1945年至1966年，工業活動再發展時期。二戰後，公司致力於發展大眾化電子產品活動，逐步成為電視和無線電廣播器材等方面法國最大的製造商。
1966年至1969年，公司生產和組織結構大變化的時期。在此期間，公司吞並了一些著名的企業，使自身規模得到不斷擴大。 1970年至1981年，集團生產國際化的新發展時期，逐步在聯邦德國、英國、西班牙、新加坡、美國等地進行技術合作或設立了分公司。
1982年至1984年，集團的內外結構重大調整和改組的時期，
1982年公司被國有化。
1983年採取了兩項重要措施，一是同法國通用電氣公司簽訂協議，從該公司購進專業電子和家用電子業務，同時將民用電信業務如電話和電報系統、辦公室設備等集中組成一家公司——湯姆森電信公司；二是調整集團內部結構，於1983年將公司改組為持股公司，公司名稱從原來的湯姆森——布朗特公司改為湯姆森公司。
由於在先進技術方面具有無與倫比的R&D及創新能力，湯姆森成了法國先進工業研究的先鋒之一。公司1991 年銷售額達 713 億法朗，R&D 經費占總收入比例的14%。
湯姆森公司主要包括湯姆森——CSF、湯姆森家用電器公司和湯姆森電子傢俱公司三大部分。
湯姆森——CSFl971年收入352億法朗，R&D經費為83億法朗，占總收入的23.5%，工程師和高級官員佔35%。
湯姆森家用電器公司（TCE）為收入312億法朗，R&D經費1991年13億法朗，TCE是世界家用電器業中處於領先地位公司之一，是美國第一，歐洲第二及世界第四大家用電器公司。TCE 的工業和科研機構分布在歐、美、亞，在17個國家有約39個工業中心，7個R&D中心。
湯姆森電子傢俱公司（TEM）1991年收入51億法朗。由於擁有先進的技術，TEM 開發出了一系列創新產品，如觸摸式開水壺架，在歐洲市場上最經濟的洗衣機和洗碗機，完全自動的多功能冷藏機。
另外，公司下屬的SextantAvionique公司和SGS—湯姆森微電子公司所擁有的技術也居世界領先地位。 1968年:在中國香港成立湯姆遜銷售辦事處、采購辦事處、行政辦事處以及地區辦事處
1995年: 光學器件研發中心在深圳成立
1996年: 在廣州成立開發中心（共有150名工程師），並在東莞建成製造工廠（主要涉及mp3以及各種音頻系統等）
1999年: 在佛山成立生產顯像管的合資公司
2003年4月: 湯姆遜集團成功獲得中國電視生產行業巨頭長虹公司價值兩百萬的顯像管生產訂單
2003年7月: 與新遠集團簽訂協議，收購原福地公司彩管資產，在迅速發展的中國市場上拓展湯姆遜顯像管業務；同時，在佛山生產基地的第二條生產線正式投入運作
2003年9月: 湯姆遜集團宣布獲得中國相關媒體的數字廣播設備 訂單該集團生產的數字廣播設備在一年一度的北京國際無線電視電影設備展中贏得兩項全場最佳
2003年11月: 湯姆遜集團與TCL公司簽署諒解備忘錄，成立全球電視產業的又一霸主——TCL-湯姆遜電子（TTE）公司
2004年1月: 完成新遠集團的彩色顯像管收購工作
2004年3月: 與富士康公司簽訂光學器件生產協議
2004年7月: 湯姆遜集團與中信技術有限公司（CITIC Technology Co Ltd）以及廣播科學研究院（ABS）成立合資公司，戰略性地拓展了我集團在中國以及亞洲地區的寬頻產品市場
2004年9月:在2004中國國際廣播電視設備展覽會（BIRTV）上，湯姆遜集團的廣播設備（包括最新型的Grass Valley品牌的Viper FilmStream™數字攝影機）榮獲四項主要產業獎。
2004年10月: 為了迎合不斷擴大的亞洲市場需求，湯姆遜集團的又一研發中心在北京落成。此外，我集團還為在北京紫禁城舉行的讓．米歇爾．雅爾個人電子音樂及燈光作品展提供贊助。
2004年11月:為了鞏固在顯示器件市場上的地位，湯姆遜集團與中國康佳集團簽署合作協議。
2004年12月: 湯姆遜電信加入中國寬頻綜合業務論壇，展示了我集團所提供的語音、影像以及數據三重播放系統
2005年3月: 湯姆遜集團參加了中國國際廣播電視信息網路展覽會（CCBN），並展現了 世界上一流的移動數字電視設備
2005年4月: 湯姆遜集團贊助法國電影中國展映會並發起以「數字技術與電影」為主題的研討會

❹ 如何看待法國阿爾斯通被美國通用電氣收購

之前有在微信工作，好好看過一篇介紹這個驚天收購案的內幕，我來簡單說兩句吧。首先，阿爾斯通被美國通用收購，這是法國人民不願意看到的。有新聞媒體稱，這次收購簡直就是一次搶劫。不知道題主對阿爾斯通了解有多少？阿爾斯通在法國的地位，就好比華為在中國。說錯了，華為是私企，阿爾斯通是法國的國企，所以阿爾斯通在中國相當於中國電力公司被美國通用收購。想想看，一個關乎於國民日常用電的公司，被外國企業收購了，那人家想怎麼定價就怎麼定價。是什麼促使這次跨國收購案呢？原因是美國抓住了阿爾斯通一些高管的把柄，以此來威脅，法國政府把阿爾斯通低價轉讓給美國通用。具體的一些細節，你可以去微信公眾號上搜索一下，烏鴉上尉。

❺ 施耐德、梅蘭日蘭、APC、之間的關系~~~~~~~~~·

施耐德、APC和梅蘭日蘭三者的關系是梅蘭日蘭、APC都是被施耐德收購了。

1981-1997年：施耐德電氣拋開一些非戰略活動，繼續將重點放在電力工業上。為了貫徹實施這項戰略，施耐德進行了幾次戰略並購：TE電器、實快電力和梅蘭日蘭分別於1988年、1991年和1992成為施耐德電氣集團的成員。

①施耐德電氣成立於1836年,總部位於法國,經過多年發展,其業務范圍可再生能源、工業自動化,樓宇管理系統、配電等。品涉及電源開關、變頻、電源、變壓器1987年施耐德進入中國發展。目前已在中國設立多個工廠和分公司,負責中國市場的業務發展。

②American Power Conversion Corp(美國電力轉換公司)簡稱APC或是APCC總部位於美國,成立於1981年,業務涵蓋住宅、數據中心、網路和電源等。

③梅蘭日蘭簡稱MGE,總部位於法國,創立於1920年,主營斷路器、變壓器和電源產品等。

(5)法國什麼電器公司被通用收購擴展閱讀

一、施耐德電氣基本介紹

施耐德電氣有限公司是全球能效管理領域的領導者，1836年由施耐德兄弟創立。主要業務包括電力，工業自動化，基礎設施，節能增效，能源，樓宇自動化與安防電子，數據中心和智能生活空間等業務領域。施耐德自1987年進入中國，助力中國地區建設提質升級，傳遞綠色能效的理念和價值，確立了中國市場的領先地位。

19世紀，施耐德電氣從事鋼鐵工業、重型機械工業、輪船建造業；20世紀，從事電力與自動化管理業。在成立的170多年裡，施耐德電氣遇到過無數次挑戰，也做過數次重大戰略選擇，集團已經成長為行業領導者。

施耐德電氣（Schneider Electric）為100多個國家的能源及基礎設施、工業、數據中心及網路、樓宇和住宅市場提供整體解決方案，其中在能源與基礎設施、工業過程式控制制、樓宇自動化和數據中心與網路等市場處於世界領先地位，在住宅應用領域也擁有強大的市場能力。

施耐德電氣積極的並購戰略已經將 100 多個品牌納入了它的版圖。雖然其中的某些品牌已經消失，但是它們的產品、服務和解決方案卻是構成施耐德電氣能源管理解決方案的基礎。比如TE電器、梅蘭日蘭（Merlin Gerin）、美商實快電力（Square D）、美國電力轉換公司（APC）等等。

二、梅蘭日蘭基本介紹

梅蘭日蘭創立於1920年，通過向市場推出一款具有革命意義的高壓斷路器而迅速贏得國際聲望。從那以後，梅蘭日蘭的高壓和低壓創新技術不斷改善著配電領域的安全性和舒適性。1920年，Paul-Louis和Gaston Gerin創立梅蘭日蘭公司；1992年被施耐德電氣收購。

梅蘭日蘭（merlin Gerin）是法國施耐德電氣的下屬的配電品牌之一，也是世界上領先的配電品牌之一。「The Guiding System」（引導系統）是該品牌的一個重要理念，也是其最初的形象剪影，並為其發展創新提供源源不斷的動力。

三、美國電力轉換公司（APC）基本介紹

自1981年3月成立以來，美國電力轉換公司（APC）從關鍵電源保護領域產品的領先供應商發展成為關鍵電源及製冷領域產品和解決方案的全球領先供應商，服務於住宅、數據中心和網路、建築及工業市場。美國電力轉換公司（APC）品牌在全球已成為頂級電源、製冷和管理解決方案的代名詞。

2007年2月14日，施耐德電氣收購了美國電力轉換公司（APC）。通過將APC與MGE合並，施耐德電氣一躍成為單相UPS系統市場的領導者（APC），三相UPS系統的市場領導者（MGE），以及關鍵電源和製冷市場的頂尖解決方案供應商。

❻ 德力西電器集團被收購

沒有被收購。

只是合資辦了個企業，股份50比50，商標沿用德力西，管理權還是在中方手裡。

德力西集團有限公司1984年創立於浙江省溫州市，是一家集資本運營、品牌運營、產業運營為一體的大型集團。

(6)法國什麼電器公司被通用收購擴展閱讀：

發展歷程

第一階段

創辦合夥制企業( 1984-1990)。德力西的前身是「樂清縣求精開關廠」，由胡成中偕其弟胡成國等人於1984年7月創建。當時僅有股東3人，資本5萬元，員工8人，產品為單一的熱繼電器，注冊商標是「樂求牌」。

胡成中憑借「以質取勝」的經營方式和靈活的機制，抓市場、抓技術、抓質量，在溫州市電器行業中脫穎而出。

第二階段

從求精開關廠到德力西實業總廠管理模式( 1990-1994)。樂清求精開關廠飛快發展，於1990年分為一廠、二廠，過渡一年後各自獨立經營。胡成中在經營二廠的同時，又創辦了樂清德力西電子元件廠。

1992年春，他引進外資創建了「中外合資溫州德力西電器有限公司」。鄧小平同志南巡講話發表後，胡成中通過對同行小企業進行兼並聯合，於1993年成立了浙江德力西電器實業公司，按總廠式模式進行管理。

第三階段

從總廠管理模式到集團化管理模式( 1994-1998)。1994年5月，經省有關部門批准，組建了浙江德力西集團公司，成為浙江省第一個省級股份合作制電器企業集團。1996年，經國家工商行政管理局核准注冊，企業晉升為全國大型鄉鎮企業、全國無區域企業集團。

第四階段

從單一生產經營模式到生產經營與資本經營互動、經濟結構混合型、產業結構發展多元化的運作模式( 1998至2009年[5])。1998年在上海注冊成立了上海德力西集團有限公司，與西安高壓電器研究所聯合，生產高壓電器和成套設備。

1999年主動參與國企改革，整體並購了杭州西子(集團)公司。2001年開始挺進新疆，參與西部大開發，整體兼並收購了多家國有企業，興建德匯國際廣場。2003年，德力西與北京物美、河北新奧、安徽南翔集團結盟，成立北京德美奧翔投資有限公司，打造「中國物流航母」。

2005年，進入環保領域，在平湖、台州、溫州等地建設垃圾處理及水處理項目； 2007年11月，德力西低壓電器業務，邁向企業國際化的新階段。

德力西在全國范圍內進行資本大重組、產品大聯合、市場大拓展、技術大提高，打破所有制界限，形成了股份合作制、公司制以及非公與國有混合所有制經濟模式。

第五階段

2009年1月，獲准成立了中國德力西控股集團有限公司，將德力西集團名下的私募基金，部分全資、控股、參股的股權類資產和其他形式資產轉入控股集團有限公司。從而，在民營企業中率先成為一個集資本營運、品牌營運、產業營運為一體的大型集團。

❼ 法國的達能公司被收購了嗎

沒有被收購。
達能創立於1966年，從一家玻璃製造企業起家，資歷不深。然而，在烽煙四起的市場上，達能以小搏大，羽翼漸豐。與同行相比，其鮮奶製品和瓶裝水已坐上世界頭把交椅，餅乾和穀物食品位列世界第二，2006年營業額達140多億歐元，凈盈利13.53億歐元，在亞洲市場的銷售額比上年增長了26.6%。
2005年，百事曾計劃花總價值250億歐元至300億歐元收購達能公司。消息傳出後，法國民眾對於這個消息表示出了前所未有的不滿情緒。上至總統，下至各界，破天荒地表態要進行狙擊，捍衛達能的法國藍白紅三色旗號，法國各大媒體不惜版面爭相報道，法國政府更是在極短的時間內作出反應，法國總理德維爾潘甚至提出了「經濟愛國主義」的口號，明確表示「盡管目前政府還沒有辦法直接干預，但如果百事公司真要收購法國達能公司，政府將盡最大努力阻止。」他同時致電達能首席執行官弗蘭克•裡布，保證政府會支持達能抵擋任何不期望的收購。他還呼籲法國人捍衛自己的民族企業。
法國總統希拉克在馬達加斯加訪問時也表示，法國政府會對達能事件保持「特別警惕」。法國財政部長布雷東認為，法國的商業部門應當從達能事件中吸取經驗教訓，「收購行為隨時隨地都在發生，各公司負責人應當竭盡全力避免被收購。」法國一位高級官員強調說，達能已經不只是法國工業的最佳代表而且是保證法國農業生產平衡的關鍵，是許多法國中小企業生存的載體，並且對於法國社會就業來說舉足輕重。另外，達能還在法國人的日常生活中和身體健康中扮演重要角色。法國勞工部長波爾盧也表示，法國有大量的農場主以及中小型企業依靠給達能供應初級產品過活，達能對於法國的意義『比珠寶還要珍貴』。波爾盧直言，政府將竭盡所能，反對一切針對達能的敵意收購。
與市場對大宗跨國並購的熱切期待不同，法國主流媒體對任何有意染指達能的行為抱敵視態度。法國歷史最悠久的報紙《費加羅報》把『美國潛在的收購方』形容成『食人惡魔』。在濃厚的法蘭西情結影響下，一宗普通的跨國商業並購已變調成一場對民族文化財產的爭奪。在該事件中,一位法國政府官員甚至號召法國人應保衛達能這家深受本國消費者喜愛的品牌並稱「將全力捍衛達能公司的法國特性」。
2005年7月，法國《回聲報》稱，法國剛剛作出政策調整，使政府有權禁止具有戰略意義的企業被外國公司控制。至此，法國政府不僅以「國家安全」及「民族情結」為由，公開阻止了美國百事公司收購法國達能公司，還隨後頒布了產業保護名單，將法國十大戰略性工業列入該保護名單中，禁止外國公司並購。
在各方干預收購遂告流產。

❽ 通用歷史上總共擁有多少品牌數數

1908年9月16日：威廉．杜蘭特創立了通用汽車公司，並與別克汽車公司合並。

11月奧茲莫比爾加入通用大家庭。

1909年：通用賣出了25000輛汽車和卡車，以550萬美元購買了凱迪拉克，同時還將GMC汽車和AC火花塞公司收入囊中。

1910年：冠軍點火系統公司和其他一些公司歸屬通用。通用銷量增加60%，但是利潤增加卻相對緩慢。由於公司陷入債務危機，杜蘭特被免職。

1911年：電動自動啟動轉置首先出現在凱迪拉克1912年新車型上。

1915—1916年：通用汽車集團成立。杜蘭特創立了雪弗蘭汽車，隨後重掌通用大權。

1917—1919年：通用將其大部分卡車投入戰爭使用。為了給通用汽車和卡車的銷售提供資金支持，通用汽車服務公司成立。

1920年：杜蘭特退休。後來，杜蘭特宣布個人破產，黯然離世。

1921年：通用占據了美國汽車市場12%的份額。

1923年：阿爾弗來德．P．斯隆被委任為通用汽車集團總裁兼董事長。

1925年：通用收購了英國沃克斯豪爾汽車有限公司。同年通用在德國、法國、阿根廷和巴西都建立了工廠。

1929年：通用收購德國歐寶公司。

1937年：在密歇根州的弗林特，小時工人的暴力靜坐罷工給通用沉重打擊，使得全美汽車工人聯合會獲得工人代表權。

1941年：通用股價上漲了41%。凱迪拉克汽車首次使用了空調。

1942年：民用汽車生產暫停，通用工廠開始為戰爭服務。

1945—1946年：通用工人罷工113天。

1948年：凱迪拉克推出首款「硬車頂」車型。奧茲莫比爾和凱迪拉克首次運用V8發動機。

1949年：在購買洛杉磯全國城市干線之後，通用被起訴自20年代起就購買電車公司，並以公用汽車代替電車。通用汽車由於洛杉磯案件中的陰謀被宣布有罪。

1954年：通用汽車佔到美國市場54%的份額。公司第5000萬輛汽車下線。

1956年：斯隆從總裁的位置上退休。

1959—1960年：面對歐洲小型汽車的大舉「入侵」，通用推出了雪弗蘭Corvair汽車。拉爾夫．納德在《任何速度都不安全》中強烈抨擊了該車，為此國會還召開了汽車安全聽證會。

1979年：通用僱傭的美國工人達到618365人的巔峰值，成為美國最大的私人僱主。通用全球的工人總數達到853000人。由於經濟蕭條、阿拉伯國家石油禁運和日本汽車製造商的蠶食，通用的銷售下滑。

1980年：羅傑．史密斯成為通用汽車的總裁。由於汽車和卡車的銷量跳水26%，通用虧損7億5000萬美元。

1981年：通用合並了卡車、公交車和貨車業務。美國汽車工人大肆破壞日本車。通用銷售額達627億美元，凈利潤3億3340萬美元。

1983年：通用和日本豐田汽車公司建立合資企業，在通用位於加州弗里蒙特的工廠生產汽車。史密斯宣布實施土星計劃反擊日本車。通用獲利37億美元。

1984年：通用徹底檢修其在北美的企業組織系統；以25億美元的價格收購了得克薩斯州億萬富翁羅斯．珀羅旗下的電子數據系統公司。通用年收入達到849億美元，利潤45億美元。

1985年：通用成立了新的土星分部。以50億美元收購了休斯飛機公司。年利潤40億美元。

1986年：通用宣布計劃關閉11家工廠。雇員增加到877000人，而利潤卻下降到39億美元。一番激烈斗爭後，珀羅從董事會辭職，並得到了7億美元的遣散費。

1987年：通用和全美汽車工人聯合會達成協議，除非銷量下降，否則不得關閉工廠。通用利潤降至36億美元。

1988年：通用收入增加到1236億美元，利潤上升至46億美元。雇員數量下降至766000人。

1989年：通用遵循聯邦法規的規定，給15%的汽車配備了駕駛員安全氣囊，並將汽車售價提高的原因歸咎於此裝置。利潤降至42億美元。

1990年：通用與瑞典薩博—斯堪尼亞公司成立合資公司，開始在歐洲製造汽車。史密斯從總裁之位上退休，其繼任者是羅伯特．斯戴普。通用推出土星汽車，關閉了4家工廠並為之支付了21億美元，由於銷量急劇下降，利潤也降至1億200萬元。

1991年：通用失去了44.5億美元的行業記錄。斯戴普宣布通用將在未來幾年關閉21家工廠，並將在1992年削減9000個雇員職位和15000個小時工職位，此外還將在已關閉的工廠裁員。

1992年：董事會剝奪了斯戴普的一些特權。斯戴普隨後辭職，聲稱有關他未來情狀的謠言損害了他的領導能力。傑克．史密斯成為首席執行官，局外董事約翰．斯梅爾成為董事會主席。

1996年：通用分立了電子數據系統公司。

1997年：通用向雷聲公司出售了休斯電子公司的國防電子業務，並將休斯汽車零部件業務與德爾福汽車系統（現在的德爾福集團）合並。

1998年：密歇根州兩家零件工廠的罷工使得幾乎全部的北美生產告停。

1999年：德爾福公司分立。通用從AM綜合公司購買了悍馬品牌的使用權。

2000年：里克．瓦格納接替史密斯成為通用首席執行官。通用削減了10%的白領崗位。

2002年：通用支出2億5100萬美元購買韓國破產公司大宇汽車42%的股份，並將其命名為通用大宇汽車科技有限公司。通用所持股份隨後上升為51%。

2003年：通用以11億美元的價格將國防分部賣給通用動力公司，以31億美元的價格將休斯電子20%的股份賣給新聞集團。

2004年：奧茲莫比爾最後一款車型亮相。

2006年：大約47600名通用和德爾菲的小時工買斷工齡或者提早退休。通用投資者科克里安建議通用與日產或者雷諾結盟，但是董事會否定了這一提議。科克里安賣掉其大部分股份。通用以140億美元的價格將通用汽車金融服務公司51%的股份賣給了Cerberus資本管理公司旗下的團隊。

2007年：通用虧損387億美元，包括第三季度390億美元未使用的稅收抵免。這是汽車工業史上最大的年度虧損。通用與全美汽車工人聯合會達成歷史性協議，將數十億退休工人醫療保健支出納入工會信託基金。通用同意向該信託基金支付337億美元。協議同時規定，通用要向一部分新僱工支付每小時14美元的薪水。通用在美國市場的份額為23.7%。通用將以56億美元的價格將艾利遜變速箱分部賣給凱雷投資集團和加拿大Onex投資公司。

2008年：油價漲至每加侖4美元，卡車銷量受阻。通用宣布關閉四家皮卡和運動型多功能汽車工廠，並計劃削減8350個職位。悍馬品牌待售。2008年秋季，通用高層開始向國會領導人請求援助。通用和克萊斯勒商討合並，但由於兩家公司在美國的銷量持續下降和世界性經濟危機的沖擊，談判無果而終。12月份，通用告知國會需要180億美元維持公司運轉。通用收到134億美元救助款，全年虧損達309億美元，共花費192億美元。

2009年：奧巴馬政府一月上台。2月17號，通用宣稱它需要總額為300億美元的援助和瑞典薩博分部破產的文件。在遞交該美國政府的重組計劃中，通用說它將僅僅保留土星分布，並運營到2011年，但是這個賠錢的品牌仍然有可能分拆給零售商或者投資者。有關談判仍在進行中。

3月30日：首席執行官里克瓦戈納被炒一天之後，奧巴馬總統告訴通用公司它還沒有對重組做充分的准備，政府給通用的期限是6月1號，以便公司消減更多分支。首席運營官弗理茲．韓德勝接替了首席執行官的位置。董事會成員肯特克雷薩成為了臨時董事長。

4月27日：通用請求90%的債權人參與債轉股計劃從而免除240億美元的債務，每1000美元債權可以置換225股，共計佔到公司10%的股權。通用將發行620億新股，並為現有股東提供並股方案，即每100股可替換1股新股。通用同時宣稱它將關閉龐蒂亞克生產線。

5月7日：通用報告第一季度虧損60億美元，同時收入下降了一半以上。

5月15日：通用宣稱將要終止與大約1萬名經銷商的合同。

5月26日：全美汽車工人聯合會同意消減職位，關閉14家工廠，以及用公司20%的股權覆蓋退休人員醫療費用支出。周末將對這些改變做出投票表決。

5月27日：通用稱債權置換計劃已經失敗。盡管通用盡力說服各方同意在6月1日之前建立新的、精乾的團隊，但是破產看起來仍不可避免。政府貸款已經達到194億美元。

5月29-30日：通用召開董事會，對於公司能否在周一申請破產保護之前完成重組計劃做出最後決定

❾ 法國的商品在中國都有哪些大神們幫幫忙

法國的汽車：雪鐵龍
雷諾
標致。
超市：家樂福
歐尚。
法國洋酒：人頭馬、軒尼詩XO、馬爹利。
酒庄：木桐
拉菲
拉圖庄園
瑪歌
瑪歌Margaux
歐頌Ausone
大依瑟索Grands
Echezeaux
依瑟索Echezeaux
李奇伯格Richebourg
。
法國香檳：巴黎之花、白雪、布維、歐富、香檳王
小家電：法國賽博（SEB）收購中國的「蘇泊爾」
法國電器商：海格電器、施耐德、羅格朗、梅蘭日蘭、羅蘭等電器生產商
法國服飾：Louis
Vuitton
路易威登
、LOLLIPOPS
包具、博萊斯、夏奈爾、菲格迪婭、CERVIN、Lafuma、蒙特嬌、M
OSSIELLA、Lise
Charmel
、Paul
Delaney
、Lacoste、PaulJoe、伊曼紐爾·溫加羅
Emanuel
Ungaro、KIPSTA、KINME、Valege、RogerVivier、BODY
ONE、ELLE、皮爾.卡丹、聖羅蘭
愛馬仕
薇姿
都彭。
法國化妝品牌:迪奧、芬迪、嬌蘭、倩碧、Kenzo、絲芙蘭
、歐萊雅、香奈兒、蘭蔻

❿ 哪些國際品牌被中國收購了

1、聯合利華從上海牙膏廠取得了 " 中華 " 和 " 美加凈" 的品牌經營權；

2、達能收購樂百氏；

3、高露潔收購了中國揚州三笑集團的全部股價；

4、法國著名小家電企業SEB收購國內第一品牌蘇泊爾；

5、法國歐萊雅收購小護士；

6、美國強生收購大寶；

7、美國高盛收購肉類食品第一品牌——雙匯；

8、 南孚電池被其競爭對手美國吉列集團收購；

9、殼牌收購統一潤滑油；

10、百威啤酒的製造商AB集團收購中國第四大啤酒商哈爾濱啤酒；

11、嘉士伯收購雲南大理啤酒；（雲南本省知名品牌，在雲南佔有1／3的市場份額）

12、無錫威孚是國內柴油燃油噴射系統的最大廠商，被德國博世並購；

13、北美最大的消費電子零售商百思買以1．8億美元的價格，收購國內第四大家電連鎖商江蘇五星電器51％的股權，從而正式進入中國市場；

14、2004年美國約翰迪爾收購佳木斯聯合收割廠。佳木斯聯合收割機廠曾是全國惟一能生產大型聯合收割機的企業，其產品佔中國市場份額的95%。1997年，美國跨國公司約翰迪爾與佳聯合資，到2004年改為獨資公司，約翰迪爾遂取代了原佳聯在農機市場的地位，我國失去了在大型農業機械領域的自主發展平台；

15、國際私募股權基金PAG接手了好孩子集團67.4%的股權；（中國最大的童車生產商）