法國豬場如何管理

⑴ 如何做好豬場環境保護工作

保護豬場免受外來污染或避免自身污染，就需從切斷環境污染的三種途徑入手，即防止大氣、水源和土壤污染。搞好豬場綠化，是防止和減輕大氣污染的很好途徑；做好水源防護和水體的凈化消毒工作，可使豬只免受水體污染的危害；舍飼養豬條件下，豬只直接遭受土壤污染的機會很少，主要是通過採食、飲用被污染了的飼料、飲水等而間接引起，與豬只直接接觸的地面、機械設備、墊料等不清潔，則導致豬只疫病的感染和傳播，因此，做好豬場的消毒管理工作非常重要。

（1）綠化 搞好豬場綠化可以減輕空氣污染，凈化場區空氣。豬舍排出的污濁空氣中有相當一部分是二氧化碳，綠色植物可通過光合作用吸收這些二氧化碳並放出氧氣。許多植物還可吸收空氣中的有害氣體，使氨、硫化氫、二氧化碳、氟化氫等有害氣體的濃度大大降低，惡臭也明顯減少。此外，某些植物對鉛、鎘、汞等重金屬元素有一定的吸收能力。植物葉面還可吸附、阻留空氣中的大量灰塵、粉塵，而使空氣凈化。許多綠色植物還有殺菌作用，場區綠化可使空氣中的細菌減少22%～79%，綠色植物還可降低場區雜訊。綠化可調節場內溫度、濕度、氣流等，改善場區小氣候狀況。在夏季，綠色植物的葉面水分蒸發可吸收大量熱量，使周圍環境溫度降低，散失的水分可調節空氣濕度，高大樹冠可為豬舍遮陽，草地和樹木可吸收大量的太陽輻射，有利於夏季防暑；在冬季樹木可阻擋風沙。綠化還有利於豬場的防火防疫，種植隔離林帶，可防止人畜任意往來而引起的疫病傳播，含水量大的樹木可起防風隔離作用，有利於防火。

（2）水源防護和水體凈化 水源衛生防護應作為一項長期工作來做，水源防護也應從兩方面著手，既防止周圍污染物污染水源，同時做好豬場自身建設和管理，防止豬場糞污等對水源造成污染。經常了解、掌握水源近區或上游有無污染情況，並及時處理。水源附近不得建廁所、糞池、垃圾堆、污水坑等，井水水源周圍30米、江河水取水點周圍20米、湖泊等水源周圍30～50米范圍內應劃為衛生防護地帶，四周不得有任何污染源。豬舍與井水水源間應保持30米以上的距離。最易造成水源污染的區域，如病豬隔離舍、化糞池或堆肥場更應遠離水源。糞污應做到無害化處理，並注意排放時防止流進或滲進飲水水源。水源水質較差，不符合飲水衛生標准時，需進行凈化和消毒處理。地面水一般水質較差，需經沉澱、過濾和消毒處理；地下水較清潔，可只進行消毒處理，也可不做消毒處理。地面水源常含有泥沙、懸浮物、微生物等，在水流減慢或靜止時，泥沙、懸浮物等靠重力逐漸下沉，但水中細小的懸浮物，特別是膠體微粒因帶負電荷，相互排斥不易沉降，因此，必須加混凝劑。混凝劑溶於水可形成帶正電的膠粒，可吸附水中帶負電的膠粒及細小懸浮物，形成大的膠狀物而沉澱。這種膠狀物吸附能力很強，可吸附水中大量的懸浮物和細菌等一起沉降，這就是水的沉澱處理。常用的混凝劑有鋁鹽（如明礬、硫酸鋁等）和鐵鹽（如硫酸亞鐵、三氯化鐵等）。經沉澱處理，可使水中懸浮物沉降70%～95%，微生物減少90%。水的凈化還可用過濾池，用濾料將水過濾、沉澱和吸附後，可阻留消除水中大部分懸浮物、微生物等而使水得以凈化。常用濾料為砂，以江河、湖泊等作分散式給水水源時，可在水邊挖滲水井、砂濾井等，也可建砂濾池；集中式給水一般採用砂濾池過濾。經沉澱過濾處理後，水中微生物數量大大減少，但其中仍會存在一些病原微生物，為防止疾病通過飲水傳播，還須進行消毒處理。消毒的方法很多，其中加氯消毒法投資少、效果好，較常採用。氯在水中形成次氯酸，次氯酸可進入菌體破壞細菌的糖代謝，使其致死。加氯消毒效果與水的pH、渾濁度、水溫、加氯量及接觸時間有關。大型集中式給水可用液氯消毒，液氯配成水溶液，加入水中；大型集中式給水或分散式給水多採用漂白粉消毒。

⑵ 豬場的管理制度

規模豬場各階段飼養管理制度

員工守則及獎罰條例
符合下列條件者受獎勵:
 關心集體，愛護公物，提合理化建議，主動協助領導搞好工作者。
 在特定環境中見義勇為者,敢於揭發壞人壞事者。
 努力學習專業知識,操作水平較高者
 認真執行豬場各項規章制度，遵守勞動紀律者.
 勝任本職工作，生產成績特別顯著，貢獻很大者。
符合下列條件者受罰（警告、罰款、開除）
01. 違反勞動紀律者。
02. 違反操作規程者.
03. 出現責任事故、造成損失者。
04. 不愛護公物，損壞公物者。
05. 挑撥離間、無理取鬧、搞分裂者。
06. 對壞人壞事知情不報者,見危不救、袖手旁觀者。
07. 以權謀私、化公為私者
08. 貪污受賄、挪用公款、收取回佣及厚禮者。
09. 盜竊、賭博者。
10. 語言行為粗暴及欺騙者。
11. 不請假出場者。
12. 隨便將場內物資拿出場者。
13. 發現外來人員進場不阻止者。
員工休請假考勤制度
休假制度
01. 員工每月休假2天，正常情況不得超休。
02. 正常休假由組長、生產線主管逐級批准，安排輪休。
03. 有薪假：婚假7天，喪假（直系親屬）5天，產假45天，人流休假6天，上環休假3天，下環休假1天，女結扎休假13天，男結扎休假5天。
04. 法定節假日上班的，可領取加班補貼。
05. 休假天數積存多的由生產線主管、場長安排補休，省內可積休8天，跨省12天。

請假制度
一、 除正常休假，一般情況不得請假，病假等例外。
二、 請假需寫《員工請假單》，層層報批，否則作曠工處理；曠工1天，扣薪2天，連續曠工5天以上作自動離職處理。
三、 員工請假期間無工資，因公負傷者可報公司批准，治療期間工資照發。
四、 生產線員工請假2天以內者由主管批准，3天以上者須由場長批准。
考勤制度
1、 生產線員工由生產線主管負責考勤，生產線主管、後勤人員由場長負責考勤，月底上報。
2、 員工須按時上下班，遲到或早退2次扣1天工資。
3、 有事須請假。
4、 嚴禁消極怠工，一旦發現經批評教育仍不悔改者按扣薪處理，態度惡劣者上報公司做開除處理。
頂班制度
1. 員工休假（請假）由組長安排人員頂班，組長負責。
2. 組長休假（請假）由生產線主管頂班，生產線主管負責。
3. 生產線主管休假（請假）由場長頂班，場長負責。
4. 各級人員休假必須安排好交接工作，保證各項工作順利開展。
出現特殊情況如外界有疫情需要封場，則不可正常休假，只能安排積休

妊娠空懷母豬飼養管理技術操作規程

一． 工作目標。
1. 保證配種分娩率在85%以上。
2. 保證經產母豬合格率在95%以上。
3. 保證後備母豬合格率在90%以上（轉入基礎群為准）
4. 月產弱仔率不得高於10%
二． 工作日程
日班工作時間為：
上午 7：30─11：30
下午 14：00─18：00
工作時間隨季節變化，工作日程作相應的前移或後移。
7：30～ 8：00 觀察豬群，清理食槽，檢查飲水
8：00～ 9：00 拌料
9：00～10：00 飼喂
10：00～11：30 清理衛生、其他工作
14：00～14：30 觀察豬群，清理食槽，檢查飲水
14：30～16：30 拌料，飼喂
16：30～18：00 沖洗豬欄豬體、其他工作
(三)斷奶母豬的飼養管理
1、 斷奶母豬的膘情至關重要，要做好哺乳後期的飼養管理，使其斷奶時保持較好的膘情。
哺乳後期不要過多削減母豬喂料量；抓好仔豬補飼、哺乳，減少母豬哺乳的營養消耗；適當提前斷奶。
2、 斷奶前後1周內適當減少哺乳次數，減少喂料量以防發生乳房炎。
3、 有計劃地淘汰7胎以上或生產性能低下的母豬。確定淘汰豬最好在母豬斷奶時進行。
4、 母豬斷奶後一般在3～7天開始發情，此時注意做好母豬的發情鑒定和公豬的試情工作。母豬發情穩定後才可配種，不要強配。
5、 斷奶母豬可喂哺乳料、日喂二餐，日喂2.5-3Kg，推遲發情的斷奶母豬優飼，日喂3-4Kg。
(四)反情、超期空懷、不發情母豬飼養管理
1 .配種後21天左右用公豬對母豬做返情檢查，以後每月做一次妊娠診斷。
2 .妊檢空懷情豬放在觀察區，及時復配。妊檢空懷豬轉入配種區要重新建立母豬卡。
3 .每頭每日喂料3公斤左右，日喂2次。過肥過瘦的要調整喂料量,膘情恢復正常再配.
4 .超期空懷、不正常發情母豬要集中飼養，每天放公豬進欄追逐10分鍾或放運動場公母混群運動,觀察發情情況。
5 .體況健康、正常的不發情母豬，先採取飼養管理綜合措施
(見誘情方法)，然後再選用激素治療。
6 .不發情或屢配不孕的母豬可對症使用PG600、血促性素、絨促性素、排卵素、氯前列烯醇等外源性激素。
7 .長期病弱或空懷2個情期以上的，應及時淘汰。
(五)妊娠母豬的飼養管理
1、 所有母豬配種後按配種時間(周次)在妊娠定位欄編組排列。懷孕料分三階段按標准飼喂。
2、 每次投放飼料要准、快，以減少應激。要給每頭豬足夠的時間吃料，盡量減少飼料浪費。根據母豬的膘情調整投料量。
母豬的膘情分級系統
瘦弱級 脊柱、腰角、肋骨非常明顯，脊椎歷歷可數
十分瘦級 尖脊、削肩，不用壓力便可辨脊柱，膘薄，大腿少肌肉
稍瘦級 脊柱尖，稍有背膘（配種最低條件）
標准級 身體稍圓，肩膀發達有力（配種理想條件）
稍肥級 平背圓膘、胸肉飽滿，肋部豐厚（分娩前理想狀態）
肥胖級 太肥，體型橫、背膘厚
3、 不喂發霉變質飼料，防止中毒。
4、 減少應激，防流保胎。
5、 妊娠診斷：在正常情況下，配種後21天左右不再發情的母豬即可確定妊娠。其表現為：貪睡、食慾旺、易上膘、皮毛光、性溫馴、行動穩、陰門下裂縫向上縮成一條線等。做好配種後18～65天內的復發情檢查工作。
6、 對妊娠母豬定期進行評估，按妊娠階段分三段區進行飼喂和管理。妊娠一個月內的喂料量為1.8～2.2公斤/天/頭, 妊娠中間二個月內的喂料量為2.0～2.5公斤/天/頭,最後一個月的喂料量為2.8～3.5公斤/天/頭，產前一周開始喂哺乳料，並適當減料。
妊娠階段 喂料量（公斤/天/頭）
妊娠一個月內 1.8～2.2
妊娠中期 2.0～2.5
妊娠最後一個月 2.8～3.5
7、 預防烈性傳染病的發生，預防中暑，防止機械性流產。
8、 按《免疫程序》做好各種疫苗的免疫接種工作。
9、 妊娠母豬臨產前一周轉入產房，轉入前沖洗消毒，並同時驅體內外寄生蟲。

第二節 分娩舍飼養管理技術操作規程

一.工作目標
1、 按計劃完成母豬分娩產仔任務。
2、 哺乳期成活率92%—95％以上。
3.4周齡斷奶平均體重6公斤以上.

二.工作日程
7：30～8：30 母豬、仔豬喂飼
8：30～9：30 治療、打耳號、剪牙、斷尾、補鐵等工作
9：30～11：30 清理衛生、其他工作
14：00～16：00 清理衛生、其他工作
16：00～17：00 治療
17：00～18：00 母豬、仔豬喂飼

三.操作規程
(一)產前准備
1、 空欄徹底清洗，檢修產房設備，之後用衛康、農福、消毒威等消毒葯連續消毒兩次，晾乾後備用。第二次消毒最好採用火焰消毒或薰蒸消毒。
2、 產房溫度最好控制在25℃左右，濕度65～75％，檢驗清楚預產期，母豬的妊娠期平均為114天。
3、 產前產後3天母豬減料，以後自由採食，產前3 天開始投喂維力康或小蘇打、芒硝，連喂1周，分娩前檢查乳房是否有乳汁流出，以便做好接產准備。
4、 准備好5%碘酊、0.1％KMnO4消毒水、抗菌素、催產素、保溫燈等葯品工具。
5、 分娩前用0.1％KMnO4消毒水清洗母豬的外陰和乳房。
6、 臨產母豬提前一周上產床，上產床前清洗消毒，驅體內外寄生蟲一次。
7、 產前肌注德力先等長效土黴素5毫升。
8、 產前產後母豬料添加1-2周呼腸舒、強力黴素等，以預防產後仔豬下痢。
(二)判斷分娩
1、 陰道紅腫，頻頻排尿。
2、 乳房有光澤、兩側乳房外漲，用手擠壓有乳汁排出，初乳出現後12～24小時內分娩。
(三)接產
1、 要求有專人看管，接產時每次離開時間不得超過半小時。
2、 仔豬出生後，應立即將其口鼻粘液清除、擦凈，用抹布將豬體抹乾，發現假死豬及時搶救，產後檢查胎衣是否全部排出， 如胎衣不下或胎衣不全可肌注催產素。
3、 斷臍用5％碘酊消毒。
4、 把初生仔豬放入保溫箱，保持箱內溫度30℃以上。
5、 幫助仔豬吃上初乳，固定乳頭，初生重小的放在前面， 大的放在後面。仔豬吃初乳前，每個乳頭的最初幾滴奶要擠掉。
6、 有羊水排出、強烈努責後1小時仍無仔豬排出或產仔間隔超過1小時，即視為難產，需要人工助產。
(四)難產的處理
1、 有難產史的母豬臨產前1天肌注律胎素或氯前列烯醇，或預產期當日注射縮宮素。
2、 臨產母豬子宮收縮無力或產仔間隔超過半小時者可注射縮宮素，但要注意在子宮頸口開張時使用。
3、 注射催產素仍無效或由於胎兒過大、胎位不正、骨盆狹窄等原因造成難產應立即人工助產。
4、 人工助產時，要剪平指甲，潤滑手、臂並消毒，然後隨著子宮收縮節律慢慢伸入陰道內；手掌心向上，五指並攏；抓仔豬的兩後腿或下頜部；母豬子宮擴張時，開始向外拉仔豬，努責收縮時停下，動作要輕；拉出仔豬後應幫助仔豬呼吸（假死仔豬的處理：將其前後軀以肺部為軸向內側並攏、放開反復數次）。產後陰道內注入抗生素，同時肌注得力先等抗生素一個療程，以防發生子宮炎、陰道炎。
5、 對難產的母豬，應在母豬卡上註明發生難產的原因，以便下一產次的正確處理或作為淘汰鑒定的依據。
(五)產後護理和飼養
1、 哺乳母豬每天喂2～3次，產前3天開始減料，漸減至日常量的1/2～1/3,產後3天恢復正常,自由採食直至斷奶前3天。喂料時若母豬不願站立吃料，應趕起。
2、 產前產後日糧中加0.75～1.5％的電解質、輕瀉劑(維力康、小蘇打或芒硝)以預防產後便秘、消化不良、食慾不振, 夏季日糧中添加1.2％的NaHCO3可提高採食量。
3、 哺乳期內注意環境安靜、圈舍清潔、乾燥，做到冬暖夏涼。隨時觀察母豬的採食量和泌乳量的變化，以便針對具體情況採取相應措施。
4、 仔豬初生後2天內注射血康或富來血、牲血素等鐵劑1.5ml，預防貧血；口服抗生素如獸友一針、慶大黴素2ml，以預防下痢。注射亞硒酸鈉VE0.5 ml,以預防白肌病,同時也能提高仔豬對疾病的抵抗力；如果豬場呼吸道病嚴重時,鼻腔噴霧卡那黴素加以預防。無乳母豬採用催乳中葯拌料或口服。
5、 新生仔豬要在吃初乳前剪牙、斷尾。斷臍以留下3cm為宜，斷端5%碘酊消毒；剪牙鉗5%碘酊消毒後齊牙根處剪掉上下兩側犬齒，弱仔不剪牙；斷尾時，尾根部留下3cm處剪斷、5%碘酊消毒。
6、 仔豬吃過初乳後適當過哺寄養調整，盡量使仔豬數與母豬的有效乳頭數相等,防止未使用的乳頭萎縮，從而影響下一胎的泌乳性能。寄養時,仔豬間日齡相差不超過3天,把大的仔豬寄出去，寄出時用寄母的奶汁擦抹待寄仔豬的全身。
7、 7-15日齡小公豬去勢，去勢時要徹底，切口不宜太大，術後5%碘酊消毒。
8、 產房適宜溫度，分娩後1周27℃，2周26℃，三周24℃，四周22℃。保溫箱溫度：初生36℃，體重2 kg 30℃，4 kg 29℃，6 kg28℃，6 kg以上～斷奶27℃，斷奶後三周24～26℃。
9、 產房要保持乾燥,產欄內只要有小豬,便不能用水沖洗。預防仔豬下痢,參照《黃白痢綜合防治措施》。
10、 補料：出生後5～7日齡開始誘補料，保持料槽清潔，飼料新鮮。勤添少添，晚間要補添一次料。每天補料次數為4～5次。
11、 產房人員不得擅自離崗,有其他工作不得已離崗時每次離開時間控制在1小時以內。
12、 仔豬平均25～28日齡斷奶，一次性斷奶，不換圈，不換料。斷奶前後連喂3天開食補鹽以防應激。
13、 斷奶後一周，逐漸過渡飼料，斷奶頭兩天注意限料，以防消化不良引起下痢。
在哺乳期因失重過多而瘦弱的母豬要適當提前斷奶，斷奶前3天需適當限料。

第三節 保育舍的操作規程
一.工作目標
1. 保育期成活率94%—97％以上。
2. 7周齡轉出體重14Kg以上。
3. 9周齡轉出體重20Kg以上。

二.工作日程
7：30～8：30 喂飼
8：30～10：30 清理衛生、其他工作
10：30～11：00 喂飼
14：00～14：30 喂飼
14：30～16：30 清理衛生、其他工作
16：00～17：00 喂飼
17：00～18:00 其它工作
三.操作規程
1、 轉入豬前，空欄要徹底沖洗消毒，空欄時間不少於3天。
2、 轉入、轉出豬群每周一批次，豬欄的豬群批次清楚明了，強弱分群。
3、 誘導仔豬飲水和吃料。經常檢查飲水器。
4、 頭兩天注意限料，以防消化不良引起下痢。以後自由採食，勤添少添，每天添料3-4次。
5、 及時調整豬群，強弱、大小分群，保持合理的密度，病豬、僵豬及時隔離飼養。注意鏈球菌病的防治。
6、 保持圈舍衛生，加強豬群調教，訓練豬群吃料、睡覺、排便「 三定位」。盡可能不用水沖洗有豬的豬欄（炎熱季節除外）。注意舍內濕度。
7、 頭一周，飼料中適當添加一些抗應激葯物
8、 清理衛生時注意觀察豬群排糞情況；喂料時觀察食慾情況；休息時檢查呼吸情況，發現病豬立即報告給技術員，嚴重病豬隔離飼養，統一用葯。
9、 按季節溫度的變化，做好通風換氣、防暑降溫及防寒保溫工作。注意舍內有害氣體濃度。
10、 分群合群時，為了減少相互咬架而產生應激，應遵守「 留弱不留強」,「拆多不拆少」,「夜並晝不並」的原則，可對並圈的豬噴灑葯液(如來蘇兒)或碘制劑消毒液，清除氣味差異，並後飼養人員要多加觀察(此條也適合於其它豬群)。
11、 每周消毒兩次，每周消毒葯更換一次。

第四節 生長育肥舍飼養管理技術操作規程

一.工作目標
1、生長豬成活率96%-99%。
2．育肥豬成活率98%-99%.
2、飼料轉化率(15～90千克階段):≤2.8：1。
3、日增重(15～90千克階段):≥650千克。
4、生長育肥階段(15～95千克)飼養日齡≤119天
(全期飼養日齡≤168天)。
二.工作日程
7：30～9：00 清理飼槽並飼喂
9：00～9：30 觀察豬群，將病豬報技術員
9：30～11：30 清理衛生、其他工作
14：00～15：30 清理飼槽並飼喂
15：30～16：00 觀察豬群，將病豬報技術員
16：00～18：00 清潔衛生、其他工作
三.操作規程
1、 轉入豬前，空欄要徹底沖洗消毒，空欄時間不少於3天。
2、 轉入、轉出豬群每周一批次，豬欄的豬群批次清楚明了。
3、 及時調整豬群，強弱、大小、公母分群，保持合理的密度，病豬及時隔離飼養。
4、 轉入第一周飼料添加土黴素鈣預混劑、呼諾玢、泰樂菌素等抗生素，預防及控制呼吸道病。
5、 小豬49～77日齡喂小豬料，78～119日齡喂中豬料，120～168 日齡喂大豬料，自由採食，喂料時參考喂料標准，以每餐不剩料為原則。
6、 保持圈舍衛生，加強豬群調教，訓練豬群吃料，睡覺，排便「 三定位」。
7、 干糞便要用車拉到化糞池,夏季每天沖洗一次。
8、 清理衛生時注意觀察豬群排糞情況；喂料時觀察食慾情況；休息時檢查呼吸情況，發現病豬立即報技術員,嚴重病豬隔離飼養，統一用葯。
9、 按季節溫度的變化，做好通風降溫工作，經常檢查飲水器，做好防暑降溫等工作。
10、 分群合群時，為了減少相互咬架而產生應激，應遵守「 留弱不留強」,「拆多不拆少」,「夜並晝不並」的原則，可對並圈的豬噴灑葯液(如來蘇兒)或碘制劑，清除氣味差異，並後飼養人員要多加觀察(此條也適合於其它豬群)。
11、 每周消毒1-3次，每周消毒葯更換一次。
12、 出欄豬要事先鑒定合格後才能出場，殘次豬特殊處理出售。

保育舍飼養管理技術操作規程

一.工作目標
4. 保育期成活率94%—97％以上。
5. 7周齡轉出體重14Kg以上。
6. 9周齡轉出體重20Kg以上。

二.工作日程
7：30～8：30 喂飼
8：30～10：30 清理衛生、其他工作
10：30～11：00 喂飼
14：00～14：30 喂飼
14：30～16：30 清理衛生、其他工作
16：00～17：00 喂飼
17：00～18:00 其它工作
三.操作規程
12、 轉入豬前，空欄要徹底沖洗消毒，空欄時間不少於3天。
13、 轉入、轉出豬群每周一批次，豬欄的豬群批次清楚明了，強弱分群。
14、 誘導仔豬飲水和吃料。經常檢查飲水器。
15、 頭兩天注意限料，以防消化不良引起下痢。以後自由採食，勤添少添，每天添料3-4次。
16、 及時調整豬群，強弱、大小分群，保持合理的密度，病豬、僵豬及時隔離飼養。注意鏈球菌病的防治。
17、 保持圈舍衛生，加強豬群調教，訓練豬群吃料、睡覺、排便「 三定位」。盡可能不用水沖洗有豬的豬欄（炎熱季節除外）。注意舍內濕度。
18、 頭一周，飼料中適當添加一些抗應激葯物
19、 清理衛生時注意觀察豬群排糞情況；喂料時觀察食慾情況；休息時檢查呼吸情況，發現病豬立即報告給技術員，嚴重病豬隔離飼養，統一用葯。
20、 按季節溫度的變化，做好通風換氣、防暑降溫及防寒保溫工作。注意舍內有害氣體濃度。
21、 分群合群時，為了減少相互咬架而產生應激，應遵守「 留弱不留強」,「拆多不拆少」,「夜並晝不並」的原則，可對並圈的豬噴灑葯液(如來蘇兒)或碘制劑消毒液，清除氣味差異，並後飼養人員要多加觀察(此條也適合於其它豬群)。
22、 每周消毒兩次，每周消毒葯更換一次。

第五節 生長育肥舍飼養管理技術操作規程

一.工作目標
1、育成階段成活率≥98%。
2、飼料轉化率(15～90千克階段):≤2.7：1。
3、日增重(15～90千克階段):≥650千克。
4、生長育肥階段(15～95千克)飼養日齡≤119天
(全期飼養日齡≤168天)。
二.工作日程
7：30～8：30 喂飼
8：30～9：30 觀察豬群、治療
9：30～11：30 清理衛生、其他工作
14：30～15：30 喂飼
15：30～16：30 清理衛生、其他工作
16：30～17：30 觀察豬群、治療、其他工作
三.操作規程
13、 轉入豬前，空欄要徹底沖洗消毒，空欄時間不少於3天。
14、 轉入、轉出豬群每周一批次，豬欄的豬群批次清楚明了。
15、 及時調整豬群，強弱、大小、公母分群，保持合理的密度，病豬及時隔離飼養。
16、 轉入第一周飼料添加土黴素鈣預混劑、呼諾玢、泰樂菌素等抗生素，預防及控制呼吸道病。
17、 小豬49～77日齡喂保育豬料，78～119日齡喂中豬料，120～168 日齡喂大豬料，自由採食，喂料時參考喂料標准，以每餐不剩料或少剩料為原則。
18、 保持圈舍衛生，加強豬群調教，訓練豬群吃料，睡覺，排便「 三定位」。
19、 干糞便要用車拉到化糞池，夏季每天沖洗一次。
20、 清理衛生時注意觀察豬群排糞情況；喂料時觀察食慾情況；休息時檢查呼吸情況，發現病豬，對症治療。嚴重病豬隔離飼養，統一用葯。
21、 按季節溫度的變化，調整好通風降溫設備，經常檢查飲水器，做好防暑降溫等工作。
22、 分群合群時，為了減少相互咬架而產生應激，應遵守「 留弱不留強」,「拆多不拆少」,「夜並晝不並」的原則，可對並圈的豬噴灑葯液(如來蘇兒)，清除氣味差異，並後飼養人員要多加觀察(此條也適合於其它豬群)。
每周消毒一次，每周消毒葯更換

⑶ 怎樣管理好一個原種豬場

正大中國農牧劉青林 「要把場當做家來對待，假設豬場是自己的來管理豬場」這應該是一種觀念的轉變吧！ 人們常說香港人或日本人走路很快，可能是他們對時間的認識理解不同吧！ 「時間就是金錢」這句口號它並沒改變一天二十四小時的時間概念，但它改變了人們對時間的認識，人們充分利用一天二十四小時來提高工作效率，而不再是干多少算多少。 如果在外企豬場可能會有這種體會：工人做事都很講效率，他們做事是按時間算的，公司已經算好估計工人到幾點鍾應該做什麼工作，如配種舍：九點以前應該做飼喂發情鑒定治療輸精等工作，九點後應該做清理衛生轉群誘情等工作。如果沒特殊情況工人沒有在規定的時間做完就是偷懶了，這就像海爾的日清日高制度一樣，當天的事當天做完，碰巧的是我在深圳這家公司的外省分公司培訓時正好見到過這種制度，可見一種好的方法會被廣泛效仿的。 像現在很多豬場的日報表就是這種方法的延伸，一天有十種以上報表要做，如當天的豬舍溫度，飼料庫存與用量，用葯記錄，精確到每棟豬舍用什麼葯用量多少，產房的還要在每頭母豬檔案卡後做記錄利於以後查時清楚以前病歷，加上配種舍報表，采精舍報表，淘汰豬還要先把照片發給主管與總裁同意後方能淘汰等，有次在分公司總部見到辦公室在固定一疊檔案時要用電鑽去鑽才行，可見一個事情做到這種地步真的不容易，而一個公司隨著規模擴大又必須要把事情做細。 著名的海恩法則說過：每次飛機的失事都是由一個零件的一顆小螺絲沒扭緊造成的，每件大事都是由一件小事演變而來的，一件看起來不起眼的小事可能演變成大事，可見細節的重要性。「千里之堤，以螻蟻之穴潰；百尺之室，以突隙之煙焚。」例如冬季刮風的晚上可能因為窗戶的縫隙形成賊風，一夜就可以讓豬群發病，那以前所有的工作就白做了。很多豬場就是不重視這樣的細節。 寒冷來襲時我們買了件衣服，但第二天天氣突然轉好，讓人啼笑皆非以為花了冤枉錢，好像這是一種通病，唯唯諾諾不去改變當前得過且過的狀況，總以為這樣還能過去，殊不知正是這一件衣服讓我們覺得今天的太陽異常艷麗。在中國養豬業有這種觀念的還是不多，當走進豬舍或踏進養戶的圈舍，保溫設施皆無，身著單薄羽絨的豬雞鴨們勉強抵禦嚴寒，讓人油生憐意，不禁感嘆：「子非畜禽，安知其冷暖啊」！ 以下是我曾與一泰國獸醫管理過的某種豬場圖片，空地部分現在都栽滿了樹，很有現代化豬場的氛圍。從圖片可見每棟豬舍都是相連的，好處是可互相隨意調動豬只。公司加農戶模式都是必需按公司這種高標准高起點設計統一建造，在國內國外都可以說是硬體設施一流的標准。配種到產房每棟投資為四十萬，保育區每棟為二十萬成本。這樣的做的好處是便於獸醫技術人員管理。豬舍內都用用抽風機濕簾自動控制溫濕度，冬季是鍋爐自動加溫，完全實現自動化溫控，封閉式電腦監控管理。技術管理人員只要調好溫度，溫控箱會使舍內保持在恆溫狀態。 管理簡單化，豬環境舒適，只要經驗豐富管可輕松管理好一個場。也體現了管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規范化，組織結構扁平化。管理的少就是管理的好。這句話的內涵。泰國人的做事一絲不苟的風格，與分公司養豬部泰籍總裁嚴格要求分不開的，豬場幾乎一個煙頭與紙屑都找不到（火災事件後公司內是不允許抽煙也嚴禁在豬場抽煙的）在總公司工人上班都要穿工作服式帶領的衣服，公司內嚴禁穿休閑服，我體會這可能是把一件事情做細後的結果吧！ 對於豬場的經營，我之前可能會更偏向於廣東一些國內有名氣的農牧企業的理念，但現在知道原來養豬可以被分解的如此簡單容易，現在大多豬場大多都有十年以上歷史了，即使再建新場，還是按照以前的設計管理理念來建設投資，根本達不到現代化豬場的標准，對管理造成很大麻煩，因為豬舍設計陳舊不合理，又不肯上昂貴的現代化設備，就要完全靠人工如完善，這樣要配備很高能力與責任心的工人才行，養豬行業又是普遍薪水很低的行業，要到哪裡去找這樣的人呢？這樣與管理發展正好自相矛盾，光要花費很大精力去做員工技能培訓不說，關鍵是很多員工文化太低，根本理解不了，文化高點的一千多一點的工資根本請不到，很多場只能是一些農村相當於閑散勞力在做豬場基本工作，如果是種豬場，那樣能力低的人做出來的事對豬場生產成績影響是巨大的。 所以要建現代化豬場，至少管理難度上降低很多，工人上班喂下料，打掃下衛生即可，這點可能在的泰國做的最好，泰國總部豬場的獸醫每個人都有汽車，每天開車去豬場檢查巡視一下工作，沒有什麼情況一般都是很輕松的。這一點我在中國工作體會最深，因是豬舍是自動控溫封閉式，只要根據天氣情況設定好溫度，調好風機的旋轉次數，就可以使豬有個恆溫舒服的環境了，一般也不用沖欄，工人也很輕松。如果肯多投資點資金可以有這樣多的好處又何樂而不為呢？與之相反的是南方大多豬場的豬欄一天不用水沖就臭氣熏天，一年四季工人每天最多的工作就是沖欄，即浪費水又浪費勞力與時間，而且在天氣冷的時候還會誘發豬發病，遵循大豬怕熱小豬怕冷，豬喜歡乾燥清潔的環境的生理特點，這種做法無疑是違背了豬的生長規律。那樣養豬真的是很難!所以縱觀全國養豬場有著現代化經營理念的豬場經營者還是少數的。 可以說踏入這個行業很久了，也經歷過中國養豬發展的一個階段，可能感觸比較深入些。多年工作經驗中我發現凡是保育到生長舍後備舍都要採用飲水保健的效果最好，因為靠在飼料中加葯保健的缺點一是在飼料加工過程中存在攪拌不勻的情況，而且負責加葯的人責任心也很關鍵，第二個缺點是患病豬基本不會採食或採食量降低，但會不停的去喝水，而且實行績效管理後每個崗位的人都想把豬養好多拿薪水，只要每棟給一個加葯桶告訴他該加什麼葯後他們都會自覺的去做。而且經過飲水保健的種豬也格外靚，眼睛也特清亮有神沒有病毒感染後引起的眼角黑的分泌物出現，在豬場不管配種產房豬舍上方都安裝的加葯水桶，像一發現豬群不好可隨時飲水加葯，我想這種方法可以減輕獸醫很大的管理壓力。像秋冬季碰到全群流行性腹瀉，每頭豬都去治療根本不現實也太可能的，但通過在水桶加葯，可整棟豬群喝到葯，若發現及時可很快控制病情，對於沒發病的也可起到預防的作用，減少不必要的損失。 對於豬場人員安排方面，我個人覺得如果是績效管理的話，最好是每棟由飼養員自己做獸醫，一到兩個專門負責全場疫苗免疫的防疫員，這樣也便於績效管理，只需把他們培訓好就可以，每周六可開一次全場工作會議，總結一下一周的工作，順便給員工作崗位培訓，提高員工的技能。員工培訓是企業風險最少，收益最大的戰略性投資。因為企業既人，企業最大的資產是人。造人先於造物。（松下語）我曾給廣東某大型食品公司豬場給員工做飼養管理知識與專業技術培訓，原計劃只培訓保育區的場長跟工人，最後全公司分場的都來了，整整坐滿了一個會議室，員工渴望學技術的熱情也讓人感嘆不已，培訓效果也特別理想，有這種學習氛圍的豬場又怎麼可能管理不好呢？有的員工說不培訓還不知道原來實際生產中有些事情是可以那樣做的啊！本來幾個月母豬群老是有母豬突然死亡，培訓後再沒有出現情況，經過分析可能是講了產房中催產葯物縮宮素正確用法的結果。因催產素過量就會引起子宮收縮過緊造成難產大出血，而缺乏培訓的豬場這種情況發生很普遍，這種細節性時件引起的損失很大。 像在泰國養豬業中首屈一指的RMC農場每周一都會有例會，十個場長以及各部門的經理都會參加此會，給員工提供新的技能培訓，以及匯報一周中遇到的問題，大家一起討論問題的解決方案。RMC農場的座右銘是：「不是我們養豬，是豬養我們」基於這一理念以及RMC農場建立的人性化管理策略使得該場從自成立以來的28年裡發展迅速，成為泰國養豬業中首屈一指的農場。 RMC的成功因素源自創始人Mr.Choosak attanavanitroj（即林惠鑫先生）有清晰及廣闊的願景，對所從事的行業有遠見卓識。尤其是林老闆致力於通過各種方法提高農場管理和工人的生活質量，如合理的薪酬，清潔的居住環境等。他們認為把人放在第一位，尊重員工是成功關鍵。農場各位經理的職責是貫徹農場各項政策及提高工人技能。只有提高工人技能，管理好工人才能保證農場各種體系的有效執行，達到預期目標，由於RMC農場主張提高個人技能，所以會毫無保留的向工人傳授各種技能，所以有些工人的技能甚至比場長還要高。成功因素還包括：品種改良，恰當的管理模式，環境清潔，要與工人的技能並駕齊驅。以上各種因素的共同作用使得該場如此成功。 豬場技術性資料及數據 前言 個人理解：經營農場的方式已改變，國內農場發展趨勢於機械自動化，只有高效率的農場才能生存。農場必須時刻進步特別是成本控制（有位美國有名企業總裁說多賺錢的方法只有兩個，不是多賣就是降低成本），清晰的組織結構及個人職責，清楚地目標，各項指標及執行計劃，不斷對員工的技能進行培養及發展，最大程度提高生產效率，成為穩定發展的企業。

⑷ 豬場養殖成本很關鍵，如何降低養殖成本

在豬市行情波動的階段，降低養殖成本是保證經濟效益的關鍵因素。那麼在日常管理中豬場要採用哪些方法來降低養殖成本呢？首先要給豬飼喂一些精飼料，適量配合飼喂一些青飼料，提高豬的體質。豬場要根據豬群不同生長階段和營養需要，進行科學的飼喂，避免豬群出現一些營養缺乏的情況。對育肥豬採取直線育肥的方法。直線育肥法可以提高豬群的營養水平，縮短育肥期，降低養殖成本，提高育肥豬群的生長速度，從而提高育肥豬的生產效率，增加豬場的經濟效益。

⑸ 養豬場如何管理

看你什麼豬場，是養肉豬的還是養種豬的，或者是原種場甚至出口場等。還有你在豬場中的崗位如何。不同類型的豬場和不同崗位的管理側重點也有不同。就我個人經驗總結，豬場管理和其它企業一樣，無非是管人和理事。以制度管人，以流程理事。其中理事問題應該不是很大，主要還是在於管人。我個人認為豬場的員工管理與其它企業的員工管理的不同點有以下幾個方面：1、豬場因為有防疫需要，所有對員工的外出都會有所限制，所以與員工的溝通和活躍豬場的氣氛相對於其它企業就更重要；2、豬場生產不同於其它企業的生產，豬場的生產周期相對較長，所以很多生產成績以及指標的東西不一定能及時反應出來。而且豬場除了防疫類的問題，很多生產中的問題不一定會有明顯的表現。例如以配種為例，待配母豬的飼養管理好壞，懷孕母豬的產仔水平，懷孕母豬的膘情、體況的好壞都只有等到4個月後才能看到具體的數據。那麼在這4個月中間，你就只能憑借你自身的經驗和參與現場管理的時間來判斷和確定。在豬場經驗不足可以邊干邊學，但一定要緊密參與和關注「現場」的工作。3、豬是有生命的東西，如果是母豬的話還要循環利用7胎以上，那麼豬場生產就和其它企業生產有所不同：A、例如工廠，一台機器壞了多半就隻影響這一台機器或者一個車間，影響的范圍不算大，但是豬不同，一頭豬出了問題，很有可能影響到整個豬場，比如公豬質量或者疾病防疫問題。所以在豬場中有很多地方要求做到「零犯錯」；B、豬的生長期長，種豬還要循環利用，那麼某一個階段的某一個小問題就會影響到這個豬最終的生產情況或者生產成績，所以對於管理人員發現問題和解決問題的速度、能力都是很大的考驗；4、豬場員工的執行力：如前所述，豬場生產數據很多時候是反應的幾個月前的問題，那麼在幾個月前的工作中除了管理者的經驗和勤奮之外，員工的自覺性和執行力就尤為重要－畢竟管理者不可能時時刻刻監督到每一個員工；5、員工的經驗和人員培養：和工廠生產不同，豬場生產中經驗也很重要，特別是一些關鍵崗位，比如配種員、公豬飼養員等崗位，需要有豐富的經驗，而這些崗位人員要靠我們長期去引導和培養，有的崗位培養的時間超過一年甚至兩三年，那麼豬場中控制員工的流失和人才培養和人員梯隊建設就十分重要，不然和可能會出現濫竽充數的情況；6、成本控制：養殖業利潤相對於工業廠礦產品相對較薄，根據行情，生產成本能佔到60%到90%，那麼成本控制就很重要，要避免出現生產成績好而經營效益差的現象。

⑹ 豬場管理中要注意哪些細節

近年來，隨著養豬業的發展，各地規模化豬場及農戶的養豬數量不斷增多，但多數老闆認為豬場管理太難；另一方面，隨著國內外信息交流的日益加強，中國養豬業在技術方面已經上升到一定高度，缺乏的是既懂技術又擅長管理的豬場長或管理技術人員。談起養豬，大家往往是談技術，專業的養豬管理談的很少。本人從養豬管理的角度認為，管好一個豬場應該從以下幾個方面著手。一、建立文化治理所謂的文化治理，就是在豬場的內部形成獨特的文化觀念、價值觀念、歷史傳統習慣、作風道德規范和生產觀念，並力求他們統一於共同的指導思想和經營哲學。從生產運作的角度來看豬場生產，它屬於工藝專門化運作類型，但從產品的本身來看，它應屬於「服務業」的范疇，因為豬場的產品是活體動物。這就要求豬場的工作人員必須具備兩個條件：其一、有較強的責任心（企業價值觀的思想體現和行為體現）；其二、技術熟練程度較高；要求豬場的管理人員在豬場的管理中以管人為綱。從以上兩個層面來看傳統養豬產業，它的標准化、機械化程度比較低，工人體力勞動大，工人的情緒對工作質量影響比較大，制度約束效力弱，因此在管理上應偏重於文化管理。一通過豬場文化，為員工組建一個健康的價值觀一個人樂意在一家豬場工作，主要因素有兩個：首先是感性因素，他能感覺到這家豬場有前途、自己的工作是有價值的、人際關系融洽、工作氛圍寬松向上。其次是理性因素，他在這家豬場工作能得到他想要的東西，例如薪酬、培訓、福利、個人發展空間等。前者主要靠豬場文化的感召力，來引導員工形成與豬場共同的價值觀和追求，而後者則是靠人力資源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和機制，讓員工感到在這里工作有前途，能夠實現自己的個人目標和價值。二通過豬場文化來協調、彌補制度管理在豬場封閉的條件下，人輕易產生壓抑感，假如再加以規章制度的嚴格約束性，勢必會造成員工情緒低落，工作難以起激情，人員流失率高。豬場文化的約束是無形的、非正式的、非強制性的、不成文的行為准則和道德規范。在一定的文化氛圍中，人們由於合乎特定準則的行為而受到稱贊和肯定，從而得到心理上的滿足；反之，則會產生失落感或挫折感。它對員工的約束是柔性的，它可以彌補制度治理的「真空」地帶，和剛性的制度治理相配合，則可達到剛柔並進、陰陽互補之效。三通過豬場文化，統一員工思想，培養員工完成本職工作的自豪感和對豬場的歸屬感豬場流程多，崗位復雜，需要有團隊合作精神。有的場雖然建立了比較完善的績效考核制度，調動了員工在本崗位的積極性，但整體凝聚力不高。如豬只轉群時的扯皮現象以及績效考核所滋生的本位主義。從管理心理學角度看，能將個體凝聚起來主要靠一種心理力量，而非生物力量。豬場文化正是以大量微妙的方式來溝通豬場內部人們的思想，使員工能在統一的思想指導下，形成為實現共同目標遵守准則的「使命感」。在豬場文化的影響下，能使員工感受到完成本職工作的自豪感和協調合作後對豬場的歸屬感，進而從根本上消除或削弱本位主義和扯皮現象。四通過豬場文化，培養豬場的進取力員工在一個「人人受到重視、個個受到尊重」的價值觀念的指導下的文化氛圍中，每個人的工作都會受到肯定，每個人的成績都會受到領導的肯定，任何心理健康的成員都會得到滿足，受到鼓舞，同時為進一步發揮個人才能，會不斷地奮斗。二、推行目標治理，實行績效考核把豬場的經營計劃分解到各個部門，分解到某個自然時間段，抓住要害指標實施績效考核，同員工簽訂目標責任書達成共識，做到目標明確獎罰分明；同時還要以周為單位開生產例會，針對生產存在的問題共同商討，制定對策並加強員工指導。對指標完成較好的員工要給予肯定並鼓勵其總結經驗，把成功經驗分享給更多的人；對於沒有完成指標的個人，要給予指導。這樣會使整個豬場所有人員有一個目標感，有一個努力的重點，當員工完全沉浸在工作中時，心中就會產生欣慰感和成就感。三、注重技術創新，創辦學習型豬場雙匯公司近期出現瘦肉精事件，雖然有過之，但他們有句話講的很好：「企業是船，創新是帆」，養豬單位的創新可以是點也可以是面。要鼓勵我們的員工在工作的過程中仔細觀察，善於發現問題，並順著事物的發展規律去解決問題。可以把年度總贏利的1%設立為年終貢獻獎，並作為個人競爭治理工作崗位的重要依據。在豬場內要建立圖書室和資料庫，定期組織學習，養成一個學習的氛圍。同時還要為員工提供更多的學習和交流的機會，讓更多的員工有機會參加一些規模較大的學術交流會，增進對外交流。四、體會一豬場文化的建立台灣學者早在上個世紀90年代就提出「豬場能否贏利取決與該場工人技能的熟練程度、責任心」；Cutler，Spicer等在《豬病學》第八版中曾指出「解決斷奶前死亡率高的問題的要害在於育仔舍操作人員的工作態度、勤勞精神和操作技能」。綜合「態度、操作技能、勤勞」來看，它們符合服務業的特徵，因而豬場管理要開展豬場文化。豬場文化的建立只有與制度建設融合在一起，才不是為了文化而文化，只有兩者的融合，才能營造出一種具有向心力和約束力的文化氛圍，使員工把個人奮斗目標同企業的發展結合起來。豬場文化開始於新員工的引入，即在招工時就要選擇認同企業文化的員工，在試用期期間要進一步考察該員工是否適應豬場文化。還要選擇不適應豬場文化的員工，管理學認為改變一個人的習慣是件很困難的事情。豬場文化建設是一件長期的堅持不懈的工作，它的建立不是簡單的整理幾句訓詞、寫幾句好聽的企業理念、提幾句新奇的口號、發自管理人員慷慨激昂的演講等，而是與員工文化水平的高低、對員工的教育程度、榜樣人物的樹立、傳統教育、管理人員是否從基層做起息息相關。總之要調和薪酬、培訓、福利、考核、任免等機制，使其有機的結合起來，在豬場內部形成一種比賺錢更高的境界，讓員工時刻關注豬場的情況，忠心耿耿的為豬場工作，以豬場的發展為最大的幸福。二目標管理和績效考核簽訂目標責任書不是多此一舉的，它能為豬場管理人員節約更多的精力，為豬場帶來更大的效益。目標設立的原則不在高而在准，即跳一跳夠得著，才是目標。有許多豬場的績效考核方案是一成不變的，筆者認為績效考核方案應根據季節、豬群的實際情況作適當調整，只有這樣才能充分調動員工的積極性。目標管理和績效考核的一個輕易忽略的地方是對優秀員工先進經驗的發掘和繼續。三注重技術創新，創辦學習型豬場豬場的工作比較瑣碎，平時應多在技術點上下工夫創新提高，形成氛圍，終究可達以點帶面之效。豬場與員工是一個雙贏的關系，沒有員工的學習成長，就沒有豬場的發展。

⑺ 豬場的日常管理

豬場的日常管理：豬群的健康是養豬場成敗的關鍵，作為豬場管理人員及獸醫技術人員，應把「防重於治」的思想放在首要位置。1．日常預防措施(1)檢疫檢疫的目的是為了預防和控制動物傳染病、寄生蟲病，保護畜牧業生產和人民的健康。我國制訂有相關的檢疫法規或條例，它們是動物檢疫工作得以正常運行和發展的保證。①立足於國內畜群流通的檢疫：主要包括產地、集市、運輸檢疫。產地檢疫：是對畜禽生產地即將出售、收購和運出的畜禽進行檢疫。集市檢疫：主要是在農村集市上對農民飼養出售的畜禽進行檢疫，一般由市場獸醫或鄉鎮獸醫執行。運輸檢疫：指畜禽及其產品在起運前必須經過獸醫檢疫，合格後方能裝運。②進出境檢疫：凡從境外引進種畜禽，甚至包括胚胎、精液、受精卵等動物遺傳物質以及畜禽產品均需進行檢疫。進出境檢疫一般由國家有關口岸動物檢疫部門執行。(2)預防接種指為預防某些傳染病的發生和流行，有目的、有計劃地給豬按免疫程序進行免疫接種，以防患於未然。在預防接種之前，應注意幾個問題：一是要了解所在地近期各種傳染病的發生和流行情況，針對所掌握的情況，擬定預防接種方案，若有疫情存在，則應先安排對特定病的緊急預防，穩定後再安排其他預防接種；二是要對被接種的豬進行詳細的檢查，特別要注意其健康狀況，因為不同的健康水平，預防接種後所產生的免疫應答是有差異的，因此，應將豬群健康狀況調整到最佳狀態；三是對疫苗要進行逐瓶檢查，不能用無瓶簽、保存不當及失效的疫苗，疫苗用法、用量嚴格按說明書進行；四是備齊足夠的器械、消毒葯品，並做好人員的組織。預防接種後，有的疫苗對豬只可產生局部的或全身的反應，一般講，這不是一個異常的現象，因為生物制劑對機體來講，是一個異物，接種後總有一個反應過程，但不應有不良的或劇烈的反應。若有劇烈的反應，則必須查明原因，是疫苗質量有問題還是接種量過大，或是接種技術和途徑不當等等。對於免疫效果，其影響因素很多，與疫苗種類、性質以及接種途徑、運輸保存等有關，也與豬只年齡、體況、飼養管理等因素有關，同時還會受到母源抗體等體內原有抗體的影響。因此，在預防接種中均應該加以注意。(3)葯物防治葯物防治在於預防或減少傳染病或寄生蟲病的發生。豬場一般常用葯物主要是抗生素(如青黴素、鏈黴素、土黴素等)和各種磺胺類葯(磺胺嚼暖、磺胺甲基咳暖等)。此外硝基吱喃類葯(吱喃陛酮、吱喃西林等)以及各種驅蟲葯(毗喳酮、丙硫苯眯哩、驅蟲靈等)。在獸醫防治技術上，一些傳染病或寄生蟲病對某些葯物敏感，療效佳(如豬丹毒對青黴素敏感，弓形蟲病對磺胺類葯敏感)，但在總體上考慮群體防治無疑是一個新的途徑。在獸醫防治治療上，注意使用抗菌增效劑，它與磺胺類葯並用，可增強療效，與一些抗生素(如四環素、慶大黴素)合用，能起到協同作用。目前最常用的抗菌增效劑有三甲氧辛氨咳淀和二甲氧節氨哦睫(又稱敵菌凈)。葯物防治主要針對細菌性和寄生蟲性的疾病(包括驅蟲葯)，豬場的獸醫應該要根據豬場現實檢疫和診斷情況，選擇葯物，使之獲得最佳防治效果。(4)消毒、殺蟲、滅鼠①消毒：消毒是杜絕傳染源並確保豬群健康的一項重要措施，任何豬場都應該重視。通常可分預防性消毒和疫源性消毒，前者是指沒有發生傳染病時，對畜舍、用具、場地、飲水等進行消毒；後者是在發生傳染病時及發生傳染病後，為控制病原的擴散對已造成污染的環境、畜舍、飼料、飲水、用具、場地：及其他物品進行全面徹底的消毒。消毒可分以下兩步進行，第一步先進行機械性清掃，第二步用化學消毒液消毒。機械性清掃是通過清掃、沖洗、洗刷等措施搞好畜舍環境衛生，此方法可使畜舍微生物污染程度大大下降。在清掃和沖洗後再用化學葯物進行消毒，可提高消毒效果，達到預期消毒目的。當前市面上銷售的消毒劑很多，應注意依據不同環境條件和要求進行選用，也可選不同消毒劑交替使用，避免長久使用同一種消毒劑。②殺蟲：首先做好消滅蚊蠅工作，可選用敵百蟲、敵敵畏、倍硫磷等殺蟲葯。③滅鼠：首先對畜舍、飼料庫等場所應注意做到防鼠的要求。特別對飼料的貯藏處要杜絕有鼠的進出。(5)健全獸醫管理制度這是維護豬群健康的保障。①建立經常性消毒制度：第一，在豬場大門，要設立長於汽車輪1周半的水泥消毒池；生產區門口應有更衣室、消毒室和消毒池，進入場區應更衣、換鞋後進行消毒，非工作人員盡量避免進入豬場。第二，飼養豬只盡量採用全進全出飼養制度。一批豬轉出後，要對豬舍進行徹底消毒，空閑1周後方可再進豬。第三，種豬可不必轉移，選用對人、畜無害的消毒葯帶豬噴霧消毒，此時仔豬應注意保暖。第四，豬舍要通風良好，每天清掃衛生，定期消毒。②建立疫病監測制度：第一，有條件的豬場，應建立獸醫診斷室，便於對傳染病和寄生蟲病進行監測。第二，盡量做到自繁自養。從外地引進場內的豬只，要嚴格進行檢疫。要在隔離豬舍飼養和觀察至少3周，確認無病後，方可並入生產群。第三，每天早、晚巡視豬舍，發現異常豬只，應將其剔出，送隔離舍觀察、診斷和處理。死亡豬只要進行副檢作出明確診斷。第四，建立詳細的疾病檢查、副檢、診斷、治療、處理等記錄，以了解疫病動態。③建立可行的免疫、驅蟲制度：第一，豬場免疫程序和驅蟲計劃的制定，應符合本場的豬群實際情況，也應考慮社會，尤其是鄰近地區疫病流行狀況。第二，免疫前、後應做好免疫監測，確定免疫時機，觀察免疫效果。第三，因地制宜進行葯物預防，正確使用飼料添加劑。第四，嚴格做好屍體處理，發現死豬，應送剖檢室解剖，並及時作出診斷，然後對屍體進行燒毀或深埋處理。第五，若豬場發生傳染病，則應按傳染病的性質，採取檢疫、隔離、封閉、消毒等措施，及時控制和撲滅疫病，減少經濟損失。2.疫病撲滅措施(1)隔離 當豬群發生傳染病時，應盡快作出診斷，明確傳染病性質，立即採取隔離措施。一旦病性確定，對假定健康豬可進行緊急預防接種。隔離開的豬群要專人飼養，用具要專用，人員不要互相串門。根據該種傳染病潛伏期的長短，經一定時間觀察不再發病後，再經過消毒後可解除隔離。(2)封鎖 在發生及流行某些危害性大的烈性傳染病時，應立即報告當地政府主管部門，劃定疫區范圍進行封鎖。封鎖應根據該疫病流行情況和流行規律，按「早、快 、嚴、小」的原則進行。封鎖是針對傳染源、傳播途徑、易感動物群三個環節採取相應措施。(3)緊急預防和治療 一旦發生傳染病，在查清疫病性質之後，除按傳染病控制原則進行諸如檢疫、隔離、封鎖、消毒等處理外，對疑似病豬及假定健康豬可採用緊急預防接種，預防接種可應用疫苗，也可應用抗血清。(4)淘汰病畜 淘汰病畜，也是控制和撲滅疫病的重要措施之一。

⑻ 豬場管理很復雜，豬場管理經驗有什麼

豬場管理很復雜，豬場管理經驗有什麼？

1、管理方法五到位

見到：發現問題，僅有不斷發現問題，才有可能不斷地解決困難。坐到辦公室里，不觸碰具體，不容易見到問題，也始終管理方法不太好豬場。

想起：想到問題的傷害、緣故及解決方案。

說到：把問題的傷害、緣故和解決方案告知職工，分配好的工作。

保證：領導幹部分配的工作中務必實實在在實行，將解決問題。

查到：領導幹部分配工作中後，不可以放著不管，務必開展查驗。布局+不查驗=0。

迅速：發現問題要快，反映問題要快，解決困難更要快，絕不允許優柔寡斷。

平穩：如穩定的喂養程序流程，平穩的疫防程序流程，平穩的人員結構，穩定的拿貨和營銷渠道等每一個階段都平穩了，豬場生產製造也就平穩了。

4、養豬心理狀態

開心：把養豬當作快樂的事，之後才會享有養豬的開心。