哪個集團帶領員工前往法國

① 凱捷中國是做什麼的具體怎麼開展業務的

凱捷集團創建於1967年，是全球最著名的管理咨詢、技術和外包服務的供應商之一。凱捷擁有自己獨特的客戶合作方式，稱之為協同業務體驗。

憑借40多年來不斷發展的行業和服務經驗，在我們世界領先的技術合作夥伴和專業協作方法及工具的支持下，協同業務體驗為客戶提供了更好、更快、更持久的解決方案。基於對雙贏合作和創造有形價值的鄭重承諾，我們幫助客戶實施成長戰略、利用技術優勢，並通過協同業務體驗的力量幫助客戶獲得成功。

凱捷全球員工超過12.5萬人，2012年營業額超過103億歐元，在專業服務領域中位居世界前三名，並在巴黎證券交易所上市，榮列道瓊斯指數（Dow Jones STOXX）和道瓊斯歐洲指數（Dow Jones Euro STOXX）等著名指數。

1997年凱捷登陸中國。凱捷在中國經歷了多年的發展，成效卓著。尤其是近三年，凱捷中國實現了跨越式的高速增長。凱捷中國已經成為集團在亞太區最核心的發展區域。我們在杭州、上海、北京、廣州、崑山、香港和台北等地均設有分公司和辦事處。擁有超過1600名管理顧問和技術專家團隊，業務覆蓋了管理咨詢、信息技術、服務外包以及全球研發等。

凱捷中國有效地將中國團隊與全球業務網路和資源高度融合，形成相互支持的網路化服務能力。藉助凱捷獨具特色的「協同業務體驗」服務模式，凱捷中國團隊與客戶共同剖析業務需求的核心，為中國本土以及在中國的跨國企業提供全面和真正具有競爭力的解決方案及服務。

核心業務

咨詢服務、技術服務、外包服務是凱捷三大核心業務。我們的目標就是通過三大服務線高度整合的全方位解決方案全面提升客戶的績效和競爭力。

咨詢服務：轉型體驗數字化的力量

凱捷管理咨詢業務的目標是優化客戶的數字藍圖。凱捷的專家們專為數字經濟領域戰略、市場、供應鏈的運作、人員、技術變化所引發的相關問題提供解決方案。藉助於凱捷對於電子信息和商業轉型的專業洞察力與敏銳度，為企業提供戰略轉型咨詢和信息技術戰略規劃，在客戶關系管理、供應鏈管理、財務與人事轉型以及數字轉型領域提供相關的管理咨詢。為客戶設計並交付必勝戰略，幫助其顯著提升績效。

技術服務：銳意創新，全面掌控信息技術環境

在技術服務業務領域中，凱捷與世界領先的技術服務商SAP，Oracle等建立了合作夥伴關系和全球聯盟，為客戶提供前沿尖端的技術。憑借凱捷的加速解決方案環境、快速創新（RAIN）方法和加速交付中心的全球網路，來大幅削減執行信息技術戰略所需的時間。從應用程序整合到網路服務，凱捷的創新服務不斷超越各行業的期望。為運營層面所涉及到的各個環節，如采購、庫存、生產、計劃、 銷售、財務、人力資源等進行應用系統的規劃、設計、實施和運維服務。

外包服務：追求更快，更持久的績效

凱捷為世界上最大的外包項目提供協同服務。向客戶提供供應鏈流程、財務、行政、人力資源以及客戶關系業務流程外包服務。龍頭企業依靠我們幫助他們解決最復雜的商業問題。 凱捷創新的適岸外包方法助客戶充分使用最適合的人力資源組合。同時，凱捷協同業務體驗靈活適應客戶的獨特業務需求：從傳統的優化IT成本結構到增值的轉型布局，都將為客戶帶來最大化的利潤增值。

② 索迪斯到底是干什麼的啊

一家提供綜合服務的法國外企，世界500強公司之一，主要提供餐飲服務、設施管理和維護等後勤外包服務。

索迪斯集團（Sodexo）由皮埃爾·白龍先生創建於1966年，1983年在巴黎證券所上市，2000年於紐約上市，總部位於法國巴黎。1995年成為全球最大的後勤餐飲服務企業。1998年SODEXHO MARIOTTE酒店餐飲公司（索迪斯集團占股48.4%）成立，成為北美最大連鎖酒店餐飲企業。

2001年索迪斯集團並購法國SOGERES公司和美國WOOD DINING公司。2002年4月，索迪斯集團在紐約證交所上市。

索迪斯集團主要股東包括：貝龍有限公司（SOCIETE BELLON SA）持有38.63%、員工持有1.67%、法國社會股東持有36.88%、國外社會股東持有21.23%、其它1.59%。

集團介紹：

法國索迪斯（Sodexo）集團是一家餐飲旅遊服務業的跨國企業，1966年在法國馬賽成立，2012年營業額為182.36億歐元，全球擁有員工30.8萬人，在76個國家中擁有23900個分支企業。

憑借著四十多年的豐富經驗，索迪斯聯盟已成為世界上最大的從事餐飲服務及綜合後勤管理的跨國公司之一，名列全球500強企業名錄。截止到2005年底,索迪斯聯盟全球擁有員工32.4萬人，在76個國家中設立了超過2萬個分支企業。

③ 求法國雅高集團的相關資料和信息！

雅高集團總部設在巴黎，成立於1967年，是歐洲最大的酒店集團。截至2004年底，法國雅高集團擁有15.8萬個員工，飯店業務涉及140個國家，是歐洲飯店、餐飲行業的領導企業，也是世界大的飯店和服務集團之一。雅高在世界范圍內約有4000家飯店，從經濟型到豪華飯店，雅高提供了全系列不同檔次的飯店服務，滿足了不同需求層次顧客的需要。

1、雅高的起源

1960年，保羅•杜布呂接受其老師，經濟學家貝爾納•圖季約的建議，開始研究美國holiday inn（假日飯店）成功的原因，分析其起居設備和傢具的功用、合理的價格、旅館在城市的地址等。1963年8月，保羅產生了在法國建設一個類似holiday inn（假日飯店）的飯店，與holiday inn聯系建立法國分店，遭到拒絕。

1964年，保羅•杜布呂和傑拉德•貝里松見面，決定合作建設法國的連鎖飯店。兩人確立了主要原則：一定要建成連鎖酒店，只許成功，不許失敗。酒店名稱確定為「novotel（諾富特）」，是nov「新」和（h）tel「酒店」組成的合成詞。

1966年7月，在獲得保羅•杜布呂父親的資金支持和法國飯店業信貸署扶持下，第1家諾富特誕生了。在第一家飯店還在建設中，第二家飯店開始動工、第三家飯店已經開始談判。如此，雅高走上了快速發展的道路。

在1974年，雅高創造了宜必思這個經濟型飯店品牌。1975年，收購美居（mercure），定位中低檔，開始在歐洲和非洲法國前殖民地拓展。雅高集團形成了偏向於經濟型、中檔和中高檔酒店的大型連鎖集團，形成了一個具有不同檔次的飯店群落，實現了對歐洲的飯店行業的絕對領導。

2、雅高的成就

法國雅高集團從一個只有62個客房的諾富特酒店開始起步，在短短數年內，成為法國乃至歐洲中檔和經濟型等領域酒店業的領導企業。自1967年雅高公司創立以來，成立了第一家諾富特飯店以來，在雅高創立後的10年內，雅高實現了從1家酒店到146家酒店的飛躍；雅高飯店數超過200家，只用了13年。到2005年2月底，雅高集團已經擁有了3986家飯店。

3、雅高的借鑒

（1）雅高創業期正是法國店業發展的高速成長期，這個有利的外部環境使雅高具備了能快速成長的外部環境。同樣，法國為了推動飯店業發展，在50年代所成立的飯店業信貸署，成為雅高快速發展的金融動力。

（2）雅高創業時的諾富特是個三星級酒店，相對四星及更高檔酒店市場而言，具有更大的市場容量，也是成長市場中屬於品味、檔次較高的細分市場，這使雅高快速成長具備了市場空間。

（3）連鎖發展是雅高企業創業前就制定了戰略目標。雅高學習的標桿企業是假日飯店，雅高吸取了假日飯店成功的精髓——飯店產業化、標准化，通過標准化實施飯店的特許經營和連鎖發展（產業化）。

（4）雅高飯店建設時，從選址到飯店容量設計，建築成本的控制和運營管理都有一套標准化體系，具有強大的可復制能力，這是推動雅高酒店業務的快速發展內在動力。

（5）雅高適時推出了宜必思、一級方程式等飯店品牌，形成了一個從低檔到高檔飯店的品牌系列，並在地域上組成了一個不同檔次飯店群落，成為區域飯店業務的的壟斷者，具備了很強的競爭優勢。
4、雅高的成功總結

雅高集團的成功給其他國際酒店管理集團的沖擊和影響較為深遠，雅高的成功的速度「太快了」；正因為其速度非常快，引得世人驚訝。

（1）抓住一個戰略機遇。從一個區域地區的某個行業發展的角度來看，任何一個行業都會出現一個高速增長期，如何在這個增長期獲得快速的成長，不同的投資者具有不同的看法和認識。

由於市場容量快速擴張，容易滿足顧客的需求，諾富特通過100%的浴室設置，就能獲得一定市場的成功。而當隨著市場容量的逐漸飽和，在競爭中的獲得成功的難度，要遠遠大於市場快速擴張期。飯店業的空白市場，缺乏有效的競爭，是雅高發展的戰略機遇期。

（2）學習一個標桿企業。假日飯店在美國市場的成功，使得雅高有了一個學習的標桿企業，成功地通過復制假日飯店的擴張模式，在法國獲得了成功。假日飯店也就失去了在歐洲發展類似連鎖飯店的最佳機會。同樣，當雅高在國際化拓展過程中，在巴西創立的「巴帝農（partthenon）」品牌，出租公寓並提供與飯店服務類似的服務。該創意一經推出，在2年內推出了近50家partthenon公寓。但是，該創意被競爭對手提前復制，並應用到了歐洲市場，從此雅高也失去了將該公寓擴張到歐洲的機會。一個標桿企業的成功模式，將影響後續者的成功模式。

（3）建造一個連鎖飯店

雅高的發展戰略的獨特處在於「品牌連鎖」的最終目標，在確定了以諾富特品牌，在3星級市場進行擴張戰略後，實施了在法國、乃至歐洲的地域拓展，實現規模上的拓展，並不是採取進入高端市場的方式。雅高在發展過程中，始終堅定地執行了「規模致勝」的競爭原則，迅速擴大規模，佔領行業性戰略資源（地段和客源），以壓迫競爭者的生存空間。

（4）構建一個競爭優勢

雅高通過獲得飯店行業的戰略性資源，如地段和客源，構建了一個競爭優勢。地段與交通、客源、景點等資源密切聯系。雅高在發展過程中，選擇了一些具有發展潛力的地段，隨著法國城市化進程的發展，許多地段成為交通便利的地點。另外，在選址上，選擇高速公路出口一側，也帶來了很多便利。在獲得一定知名度後，即可以較廉價的方法，既獲得了新的較佳地段，還獲得了稅收等方面的優惠。

如果用一句話來總結雅高的成長過程；就是雅高抓住了行業興旺的成長機會，利用借貸、連鎖、合同管理等多種方式，擴大酒店規模，利用規模優勢，提升企業競爭力。

④ 林瑞陽夫婦帶著TST員工團在法國合唱國歌是為了宣傳TST嗎

林瑞陽夫婦帶著TST員工團在法國合唱國歌，並不是為了宣傳TST。本身林瑞陽的企業作為一個標桿企業，其影響力就很大了，並不需要特意為了宣傳而在法國合唱國歌，更多的是為了展示他們的愛國情懷，也是借祖國七十華誕之際表達對祖國的祝福。他們兩人以微商企業起步，如今分支機構遍布全國，成為上海納稅第一大戶。

正因為有這些愛國人士，我們中國才會發展的越來越強大，他們的行為是值得我們學習的，祝願祖國越來越好。

⑤ 李金元厲害啊！竟然將傳銷做到國外了，攜6000員工去法國玩，我們村有個做天獅的，在金蛋上面投資好幾

不好管

⑥ 雅高酒店集團的簡介

雅高酒店集團旗下酒店品牌：Hotel F1, Etap'Hôtel, Suitehotel, Ibis（宜必思）, Mercure（美居）, Novotel（諾富特）, Sofitel（索菲特）, Motel6/Studio6, Red Roof Inns, Accor Thalassa, Pullman(鉑爾曼), All Seasons
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第二百五十九。
雅高集團總部設在巴黎，成立於1967年，是歐洲最大的酒店集團。截至2004年底，法國雅高集團擁有15.8萬個員工，飯店業務涉及140個國家，是歐洲飯店、餐飲行業的領導企業，也是世界最大的飯店和服務集團之一。雅高在世界范圍內約有4000家飯店，從經濟型到豪華飯店，雅高提供了全系列不同檔次的飯店服務，滿足了不同需求層次顧客的需要。
法國雅高酒店集團在全世界擁有4000家酒店和17萬員工，遍布五大洲的90個國家，約500,000個房間。雅高是歐洲第一大酒店集團，34%的營業額來自法國，34%的營業額來自歐洲其他國家。
雅高的酒店從經濟型到豪華型，根據每一位客人的需要提供周到的服務。雅高精神是一門綜合的藝術，它融合了歷史的傳統與現代的創新，增添了寬容、紀律、想像和熱情，從而促使我們的工作達到一種高超的水準。在雅高中國酒店體驗雅高的精神，及由法蘭西氣息燃起的歡樂火花。

⑦ 法國拉法基集團的介紹

世界財富500強之一的拉法基集團於1833年在法國成立，至今已有170多年的歷史，在水泥、石膏板、骨料與混凝土分支均居世界領先地位。截止到2007年底，年銷售額達176億歐元，凈利潤達19億歐元，在超過80個國家擁有90000名員工。拉法基是建材領域唯一一家入選2008年「全球100名最具可持續發展的企業」。從1999年起，連續被《財富》雜志評為世界500強企業。

⑧ 法國航空-荷蘭皇家航空集團的法航荷航集團簡介

法國航空公司（簡稱法航）在2004年5月收購荷蘭皇家航空公司，法航以8.33億歐元（9.9570億美元），獲取了荷蘭皇家航空公司的89%的控制權。兩家公司發表聯合聲明說，荷航股東們已讓出4,176萬股，約等於該航空公司資本的89.2%。這次合並是歐洲歷史上首次大航空公司跨境合並，兩家航空公司相信，這項交易將使兩家航空公司節省成本和提高收益，幫助兩家航空公司提高運客量和迎接來自廉價航空公司日益強大的競爭。
根據協議，兩家航空公司將組成一家聯合控股公司，因此組成了法航荷航集團（Air France-KLM）。Air France-KLM在法國的法律之下成立，而總部則設於巴黎戴高樂國際機場。法航荷航集團Air France-KLM是法國及荷蘭的主要航空公司，其中荷蘭皇家航空總部設於阿姆斯特丹，主要是經營以阿姆斯特丹史基浦機場（Schiphol Airport）為航空樞紐的部分。對兩家航空公司完全控股的方式，法航與荷航維持雙品牌的獨立經營。
合並後的法航荷航集團擁有10萬名員工，每年接待旅客量達7000萬人，並通過565架飛機的機隊抵達225個目的地。新集團的營業額因此排名世界首位，並且成為歐洲的行業龍頭。 2012年財富世界500強排行榜排名第324位。
荷航和法航兩家公司的聯合，組成了世界獨一無二的航空網，圍繞巴黎戴高樂樞紐機場及阿姆斯特丹史基浦機場連通世界各地。
截止2007年，以經營收入計算，Air France-KLM是世界上最大的航空公司，而以收入-乘客-公里計算，則是排名世界第三，及歐洲最大的航空公司。Air France-KLM 是「天合聯盟」的成員。法國航空公司是「天合聯盟」的創始成員之一。

⑨ 法國拉加代爾集團的集團簡介

拉加代爾集團是法國著名的高科技和傳媒領域的財團，在全世界40個國家開展業務，擁有4.5萬名員工。2003年銷售額達124.54億歐元。該集團由法國著名企業家讓·拉加德爾創建。
2002 年維旺集團崩潰，拉加德爾集團在2002年底購得維旺環球出版公司之後，成為法國出版業的壟斷集團。如今，拉加德爾集團占據了法國82%的教科書市場和 98%的字典市場，在圖書發行業中也擁有60%的份額。拉加德爾集團同時還擁有歐洲航空防務及航天公司的少數股份。
拉加代爾集團還表示，未來3年通過業務和人員精簡預計可節省7000萬歐元。在雜志經營方面，集團將把精力集中在已取得成功的市場，尤其是俄羅斯和中國。 傳媒巨頭拉加代爾未來3年將在全球裁員7%至10%
拉加代爾集團目前在世界各地擁有259家雜志，其中包括著名的《ELLE》和《巴黎競賽畫報》。

⑩ 法國賽科工程技術集團的介紹

法國賽科技術工程集團成立於1985年，經過20年的發展，已經建立起一個位於法國巴黎的總部，擁有7000多名員工，擁有近70個分布於歐洲及世界各地的分支機構。