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法國達能現在如何

發布時間:2022-02-07 12:37:06

Ⅰ 法國的達能公司被收購了嗎

沒有被收購。
達能創立於1966年,從一家玻璃製造企業起家,資歷不深。然而,在烽煙四起的市場上,達能以小搏大,羽翼漸豐。與同行相比,其鮮奶製品和瓶裝水已坐上世界頭把交椅,餅乾和穀物食品位列世界第二,2006年營業額達140多億歐元,凈盈利13.53億歐元,在亞洲市場的銷售額比上年增長了26.6%。
2005年,百事曾計劃花總價值250億歐元至300億歐元收購達能公司。消息傳出後,法國民眾對於這個消息表示出了前所未有的不滿情緒。上至總統,下至各界,破天荒地表態要進行狙擊,捍衛達能的法國藍白紅三色旗號,法國各大媒體不惜版面爭相報道,法國政府更是在極短的時間內作出反應,法國總理德維爾潘甚至提出了「經濟愛國主義」的口號,明確表示「盡管目前政府還沒有辦法直接干預,但如果百事公司真要收購法國達能公司,政府將盡最大努力阻止。」他同時致電達能首席執行官弗蘭克•裡布,保證政府會支持達能抵擋任何不期望的收購。他還呼籲法國人捍衛自己的民族企業。
法國總統希拉克在馬達加斯加訪問時也表示,法國政府會對達能事件保持「特別警惕」。法國財政部長布雷東認為,法國的商業部門應當從達能事件中吸取經驗教訓,「收購行為隨時隨地都在發生,各公司負責人應當竭盡全力避免被收購。」法國一位高級官員強調說,達能已經不只是法國工業的最佳代表而且是保證法國農業生產平衡的關鍵,是許多法國中小企業生存的載體,並且對於法國社會就業來說舉足輕重。另外,達能還在法國人的日常生活中和身體健康中扮演重要角色。法國勞工部長波爾盧也表示,法國有大量的農場主以及中小型企業依靠給達能供應初級產品過活,達能對於法國的意義『比珠寶還要珍貴』。波爾盧直言,政府將竭盡所能,反對一切針對達能的敵意收購。
與市場對大宗跨國並購的熱切期待不同,法國主流媒體對任何有意染指達能的行為抱敵視態度。法國歷史最悠久的報紙《費加羅報》把『美國潛在的收購方』形容成『食人惡魔』。在濃厚的法蘭西情結影響下,一宗普通的跨國商業並購已變調成一場對民族文化財產的爭奪。在該事件中,一位法國政府官員甚至號召法國人應保衛達能這家深受本國消費者喜愛的品牌並稱「將全力捍衛達能公司的法國特性」。
2005年7月,法國《回聲報》稱,法國剛剛作出政策調整,使政府有權禁止具有戰略意義的企業被外國公司控制。至此,法國政府不僅以「國家安全」及「民族情結」為由,公開阻止了美國百事公司收購法國達能公司,還隨後頒布了產業保護名單,將法國十大戰略性工業列入該保護名單中,禁止外國公司並購。
在各方干預收購遂告流產。

Ⅱ 達能原來是屬於什麼集團的它什麼時候被卡夫兼並的

達能集團(GroupeDanone)創建於1966年,總部設於法國巴黎,全球擁有近9萬員工,是世界著名的食品和飲料集團之一 。達能集團歷史悠久,規模強大,位列世界500強,鮮乳製品、餅乾和飲料作為達能的三大主要產品,在全球市場銷量排名均名列前茅。

隨著2017年11月30日美國卡夫食品公司正式完成對法國達能集團全球餅干業務的收購,戴樂娜——這位達能餅干中國公司的董事、總經理——已經正式走馬上任,兼任卡夫食品(中國)有限公司大中華區總經理。

達能集團是一個業務極為多元化的跨國食品公司,集團的業務遍布六大洲、產品行銷120多個國家。在法國、義大利及西班牙,達能集團都是最大的食品集團,達能亦是當今歐洲第三大食品集團,並列全球同類行業前六名。 卡夫收購達能正在操作中,目前已接近尾聲。

(2)法國達能現在如何擴展閱讀:

渠道下沉小品牌艱難據守「目前國內品牌餅干在銷售總量上大於外資品牌,而從銷售額來看,達能和卡夫則占據首要地位。」有數十年焙烤食品市場經驗的北京綠得食品公司董事長高偉元告訴記者,達能和卡夫的餅干基本屬於高端產品,目前中國餅干市場的中高檔產品所佔的比重為40%左右。卡夫目前表現得野心勃勃。

卡夫中國公司公共事務部總監李玲平說:「目前,卡夫餅干在中國實行的是兩步走的市場戰略,先把中心城市覆蓋量在原有基礎上翻一番,再藉助周邊城市開拓渠道,把覆蓋城市的數量提高到原有的3倍。」

Ⅲ 法國達能奶粉好不好

對於寶寶來說,適合的就是最好的。因為每個寶寶的體質不同,而不同品牌的奶粉營養成份的含量有所區別。 挑選奶粉注意事項 挑選奶粉不在營養多少,而在於是否適合寶寶的生理條件,當然類母乳的奶粉是最好的。 選擇奶源地純凈可靠,工藝嚴格的奶粉。 選擇看起來色澤均勻,顆粒細膩,聞起來,嘗起來味道清淡,接近母乳的奶粉。 選擇在成分上無蔗糖、香精等添加的奶粉。 選擇制葯廠生產的,或者有制葯背景的奶粉。

Ⅳ 法國達能奶粉怎麼樣

您好其實適合寶寶的才是是最好的。每個寶寶的體質都有差異,而不同品牌的奶粉營養成份的含量有所不同。下面我給你五點選購奶粉的建議 1、成分 無論是罐裝或袋裝奶粉,其包裝上都會有其配方、性能、適用對象、食用方法等文字說明。除考慮營養均衡外,還要看營養成分是不是能夠滿足自己孩子的需要,對於奶粉中所添加的特殊配方,也應有臨床實驗證明或報告。 2、標識 外包裝標識應該清楚,包括製造日期、保存期限、生產日期、沖調方法。避免買到那些標識不清的假冒偽劣或過期變質的產品。 3、包裝 注意包裝是否密閉,既不能「鼓」罐或「鼓」袋,也不能癟罐。 4、形狀 開罐或開袋後奶粉是否有結塊或異味。如果有結塊或異味則有可能是變質產品。 5品牌 在經濟許可的條件下,盡量選擇知名品牌的奶粉,一般這樣品牌的奶粉商都有良好的售後服務和專業咨詢。

Ⅳ 達能酸奶怎麼樣

達能酸奶很好的,達能是法國的品牌,世界最大的鮮乳製品生產商 ,達能酸奶不添加增稠劑和人工色素,由鮮奶加保加利亞乳桿菌等直接發酵,添加較少的白砂糖以柔和口味,比較酸。相比蒙牛伊利而言,達能的酸奶味道更純,酸奶自身的味道比較突出,現在大型超市應該都有上市了吧?反正南京是有了。我現在是只喝達能的酸奶,還有,達能的法式老酸奶絕對好吃,比伊利的還好吃,就像嫩豆腐一樣,很稠,以上純屬個人意見,不過,我現在又很多同學都很喜歡達能的酸奶,希望我寫的對你又幫助,^~^

Ⅵ 今年法國達能成立多少周年

達能集團是由法國人伊薩克·卡拉索於1966年2月在法國首都巴黎創建的,因此今年是達能集團成立的第53周年!

Ⅶ 娃哈哈與法國達能到底是什麼關系,能詳細解釋一下嗎

達能要強行收購娃哈哈,導致雙方發生糾紛,誰都想收購.
法國達能公司最近欲強行以40億元人民幣的低價並購杭州娃哈哈集團有限公司總資產達56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權。也就是說連娃哈哈所有的產業都要收購,包括他們的老總宗慶後.

娃哈哈與達能糾紛的事實真相

一、合資公司達能取得控股權的緣由

1996年香港百富勤與娃哈哈食品集團公司洽談投資合作,隨後又拉進戰略合作者達能集團一起來洽談合作,洽談成娃哈哈食品集團公司與娃哈哈美食城股份有限公司以現有廠房、設備、土地出資,香港百富勤與達能以現金出資組建五家合資公司,在正式簽訂合資公司合同時,改為百富勤與達能在新加坡組建的金加投資公司投入,形成娃哈哈佔49%,金加公司佔51%的合資公司。由百富勤的梁伯韜先生出任首屆董事,達能方秦鵬與杜海德出任董事。96年百富勤改派霍建華為董事,98年4月百富勤的董事改由達能方派出的董事替代,事後才知道百富勤由於亞洲金融風暴的影響,已將股權出售給了達能,金加投資公司變成了達能獨家控股公司。因此,娃哈哈與達能的合資公司變成了達能控股公司。當初娃哈哈由於接受了當時一些國有企業合資後喪失了經營控制權與損害了員工利益的教訓,重點關注的是經營權與員工的利益,而且亦不懂資本運作那一套游戲規則,因此,百富勤出售股權給達能時,由於其是出售金加的股權,因此,根本不需徵求中方的意見,中方亦沒有機會取得控股權。從目前的情況看來,達能當初實際上就是在有預謀地為中方設計了一個陷阱,實現了其資本控制的目的。

二、娃哈哈與達能關於商標權糾紛的真相

達能方向媒體申明,當時簽訂合資合同的同時,簽訂了商標轉讓協議,而且是經過政府蓋章同意的,因此,合資公司擁有商標的所有權,而由於在商標的有關變更權、商標所有權變更登記沒有完全確定下來的情況下,簽訂了合資企業獨家擁有娃哈哈商標使用權的使用合同。事實上,娃哈哈確實與合資公司簽訂了商標轉讓協議,地方政府亦同意蓋了章,但是地方政府蓋章同意的許可權是同意娃哈哈向國家商標局申請轉讓,而真正的審批權是屬於國家商標局。娃哈哈報批後,國家商標局從保護自己民族的馳名商標與知名品牌的角度出發,未予批准,因此,該商標轉讓協議並未生效。外方也曾到商標局交涉,知道商標局沒有批准以及不批准商標轉讓協議的原因,故其又要求簽署商標使用許可合同。該商標使用許可合同名義上雖然是許可,而實質卻是一份變相的轉讓協議,剝奪了中方的所有權,規定了中方使用商標需經合資公司董事會同意方可使用的限制條款。外方知道,根據當時的商標法律規定,商標使用許可合同也必須強制備案,這份變相的商標使用許可合同同樣不可能獲得商標局的批准。因此,其又提出兩份內容完全不一致的、上報商標局備案與實際執行亦不一致的陰陽合同,而且要求中方強制執行未到商標局備案的合同,不僅是欺騙政府監管部門,更是漠視中國法律的行為。而根據當時強制備案的要求,未到商標局備案的合同是無效的,有效的應當是按照當時上報備案的簡式合同,而該有效合同對中方並沒有相關的限制性條款,而且該份有效合同中規定了商標許可使用期限為商標有效期(根據商標法規定,商標有效期限為十年),因此,從1999年商標使用許可合同簽署到現在,許可期限也基本屆滿。

由於《商標使用許可合同》最初許可的是娃哈哈與金加合資公司,而十年來,我司與達能成立的三十九家合資企業中,除了原來的達能金加公司外,還有其他三家達能投資公司,已遠遠超出了原來娃哈哈金加合資公司的范圍,故雙方在2005年10月又簽署了該合同的《第一號修訂協議》,擴大原合同的許可與再被許可的產品范圍,並將原娃哈哈金加合資公司變更為娃哈哈達能合資公司,但並沒有增加許可費用。

以上就是達能方向媒體申明的三次修改合同的過程,事實上雙方三次修改的並不是合資合同,而是當時簽訂合資合同同時簽訂的商標轉讓協議。

附:當時的合同條款及相關法律規定

l商標轉讓協議

4、轉讓程序

4.1 在本協議簽署後及在乙方獲發營業執照後的90天內,甲、乙雙方應向中國商標局呈交有關的商標注冊轉讓申請和商標的原注冊登記證。甲方應協助和與乙方合作使乙方可辦理在中國的商標注冊轉讓的其他有關程序。至於在中國境外注冊及申請注冊的商標,甲、乙雙方應相互合作辦理將該等商標轉讓於乙方的手續。

4.2 如本協議需要中國政府的任何授權或批准,或需向中國或其他國家的政府機構辦理登記或完成轉讓手續,甲方應取得授權和批准或完成這些登記手續,雙方應互相合作取得一切必要的政府授權和批准。

相關規定:

《商標法(1993年修訂)》(全國人大)

第二十五條 轉讓注冊商標的,轉讓人和受讓人應當共同向商標局提出申請。受讓人應當保證使用該注冊商標的商品質量。

轉讓注冊商標經核准後,予以公告。

《企業商標管理若干規定(1995年)》(國家工商局)

第八條 企業轉讓其商標,應當符合有關商標管理法律、法規及政策,並提交商標轉讓協議和商標評估報告,報商標局核准。

對可能產生誤認、混淆或者其他不良影響的轉讓申請,商標局不予核准,予以駁回。

l商標使用許可合同

甲方(和本合同附件2中所定義的娃哈哈企業)是商標(列於附件1)的所有權人

根據(i)合營合同第5.3 條,及(ii)杭州娃哈哈集團公司與杭州娃哈哈食品有限公司於一九九六年二月二十九日簽訂的商標轉讓協議和(iii)杭州娃哈哈集團公司與杭州娃哈哈食品有限公司在一九九六年二月二十九日簽訂的資產轉讓協議的第1.1條,甲方已將商標的所有權轉讓給杭州娃哈哈食品有限公司。

甲方和乙方特此同意在中國商標局審批商標轉讓注冊的期間,簽訂本許可使用合同以列明雙方的權利和義務並同意如審批被拒絕,雙方亦按此合同執行。

第二條權利及使用許可

2.1 根據2.6條,甲方同意向乙方提供一個專有和不可撤銷的權利和商標使用許可,在合同期限內用以製造和在國內外市場上銷售產品,包括使用「娃哈哈」字樣作為商號或公司名稱的一部分的權利。根據合營合同中規定的條款和條件,乙方應有權把商標使用許可只許可給娃哈哈合營企業。

2.2 甲方和乙方應簽署簡式使用許可合同和為其備案的申請表格。如乙方提出證明,商標局否決以乙方名義將乙方與娃哈哈/Jinja合營企業的使用許可備案,則甲方同意並承諾(在乙方要求時)作出一切必須的行動以其本身的名義將該等使用許可備案。

2.4 甲方和乙方理解並同意簽署簡式使用許可合同僅為了在中國商標局和工商管理行政局注冊之用,而所有管制使用商標的條款和條件則包含在本合同中。甲方和乙方進一步理解並同意如本合同和簡式使用許可合同有不一致的地方,將以本合同的條款為准。

2.5 本合同不應被視作商標轉讓協議之一部分,而即使商標轉讓協議因任何原因不獲中國商標局批准,本合同仍然保持有效。

2.6 雙方同意該專用許可只適用於本合同中之產品,甲方將來可以使用商標在其它產品的生產和銷售上,而這些產品項目(I)已提交給娃哈哈/JINJA合營企業(娃哈哈/JINJA合營企業的佔有比例為49:51)的董事會進行考慮,但娃哈哈/JINJA合營企業決定不參與該項目(或娃哈哈/JINJA董事會沒有在提供書面計劃後的30天內作出決定),或(iii)該產品的生產、銷售及推廣並不會對商標的形象造成不利影響。

第五條 對價(價款)

甲方特此授予乙方根據第2.6條在產品上使用商標的專有權及使用許可,其對價(價款)包括已作為甲方對乙方注冊資本出資的一部分的人民幣50,000,000元,以及由乙方另外支付給甲方的、作為商標轉讓合同第1.1條中規定的商標價值的餘款的人民幣50,000,000元。

第六條 期限及提前終止

6.2 本合同應保持其全面有效性直至中國商標局批准商標轉讓協議或直至合營合同終止時,以較先者為准。

第八條 其他條款

8.5 如果本合同的任何條款被任何法院判為無效、非法或不可執行,任何一方應有權終止本合同或書面通知另一方,聲明該無效、非法及不可執行條款不應影響本合同的任何其他條款。在作出該聲明的情況下,本合同的說明書及解釋應視該等無效、非法或不可執行的條款從未出現於本合同內。

相關規定:《企業商標管理若干規定(1998年修正)》

第七條 商標使用許可合同應當報商標局備案。對不符合有關商標管理法律、法規及政策的商標使用許可合同,商標局不予備案並不予公告。

《商標使用許可合同備案辦法》(國家工商行政管理局商標局,1997年8月1日)

第三條 訂立商標使用許可合同,應當遵循自願和誠實信用的原則。

任何單位和個人不得利用許可合同從事違法活動,損害社會公共利益和消費者權益。

第十一條 有下列情形之一的,商標局不予備案:

(四)許可使用的期限超過該注冊商標的有效期限的;

第十六條 對以欺騙手段或者其他不正當手段取得備案的,由商標局注銷其商標使用許可合同備案並予以公告。

《商標法(1993年修訂)》(全國人大)

第二十三條 注冊商標的有效期為十年,自核准注冊之日起計算。

l商標使用許可合同

1、權利及使用許可

甲方特此授予乙方專有和不可撤銷及可再許可的權利及許可,於商標的有效期限內使用商標在國內外市場上銷售乙方生產的產品及經營乙方所提供的服務。

相關法律規定:

《商標使用許可合同備案辦法》(國家工商局商標局,1997年8月1日)

第十一條 有下列情形之一的,商標局不予備案:

(四)許可使用的期限超過該注冊商標的有效期限的;

《商標法(1993年修訂)》(全國人大)

第二十三條 注冊商標的有效期為十年,自核准注冊之日起計算。

三、究竟誰在違約,娃哈哈到底有沒有違約?

1、達能方提出,最近幾年來,宗先生未經許可直接或間接地在合資公司之外設立了三十幾家生產娃哈哈產品的企業,與合資公司進行競爭,而且最近才知道這個情況。而事實上,娃哈哈在與達能、百富勤合資時有十家公司,達能僅投了五家,當時娃哈哈亦希望達能一並投資其餘公司,但最終達能沒有投,這當中包括了娃哈哈對口支援三峽庫區的涪陵公司。而且合資公司董事會的第一次會議的決議中要求合資公司要簽訂的七項合同中,就包括了與娃哈哈非合資公司的商標使用協議與產品加工協議,因此非合資公司在各方合資初期就已存在。

2、由於娃哈哈要發展要投資,而達能不願投,因此非合資公司逐年增加。但是娃哈哈為了信守合同,非合資公司所生產的產品全部通過合資公司銷售的,實際上即為合資公司代加工,而且達能每年委託其指定的審計機構進行審計,這從銷售公司的財務賬上應該是很清楚的,他不可能不知道。

3、非合資公司生產的產品使用娃哈哈的商標亦是經過合資公司董事會同意的。2005年10月12日雙方簽訂的商標使用許可合同第一號修正協議第二條被許可的娃哈哈公司(不在娃哈哈達能合資企業定義中)亦明確,被許可的娃哈哈公司亦有權利獲得合資公司授予的商標使用許可,同時亦列出了二十七家非合資公司的名單。

4、達能並購娃哈哈非合資企業未得到娃哈哈同意後,為了施加壓力,提出娃哈哈違約生產與合資公司有競爭的產品。娃哈哈提出來中止給合資公司加工生產產品,另打商標,另成立營銷公司自己銷售產品後,達能又要求政府協調,要求娃哈哈將現有非合資企業生產的產品立即轉入合資企業的銷售公司進行銷售。

5、真正違約的是達能公司。盡管雙方合資合同中規定了中方不從事任何與合資公司的業務產生競爭的生產及經營活動,外方將不會損害合營公司的利益這本身就不對等的條款,而事實上2000年達能收購了樂百氏92%的股權,而樂百氏當時是娃哈哈最大的競爭對手,達能注入資金後,使其加大了與娃哈哈合資公司的競爭力度,使得娃哈哈在2001年在與樂百氏競爭的瓶裝水產品噸銷售利潤2001年即從2000年的165.02元下降到135.93元,當年造成利潤損失3489萬元,AD鈣奶的噸利潤2001年即從2000年的870.26元下降到760.75元,當年造成利潤損失4879.5萬元,而且此後連續下降,給合資公司的利益帶來了巨大的損失,而且娃哈哈向達能董事長呂布先生發函提出異議後,非但置之不理,反而變本加厲地收購了上海正廣和50%股權,匯源集團22.18%的股權,乳品行業上海光明酸奶和保鮮乳二個項目的45.2%股權,並購了蒙牛乳業49%的股權等一系列與合資公司有競爭性的企業,嚴重損害了合資公司的利益。

Ⅷ 達能總部在法國哪個城市

總部設於法國巴黎的達能集團

總部設於法國巴黎的達能集團是一個業務多元化的跨國食品公司,集團的業務遍布六大洲、產品行銷100多個國家。在法國、義大利及西班牙,達能集團都是最大的食品集團,達能亦是當今歐洲第三大食品集團,並列全球同類行業前六名之一. 其產品分為三大主要生產領域:鮮乳製品、飲料、餅乾和穀物快餐食品。主要品牌有:達能(世界第一大鮮乳製品品牌)、LU(世界第二大餅乾和穀物快餐食品品牌)、Evian和Volvic(占據了世界最著名的四個瓶裝水品牌中的兩個席位)。上述四個品牌為達能集團實現了50%的營業額。此外,達能集團的以下品牌也在地區市場上佔有舉足輕重的地位:娃哈哈(中國市場第一、世界第二大瓶裝水品牌)、樂百氏(中國知名兒童乳品)Aqua(印度尼西亞市場第一、世界第一大瓶裝水品牌)、Dannon(美國知名品牌)、Villa del Sur(阿根廷知名品牌)。 鮮乳製品 2001年世界鮮乳製品總產量為2400萬噸,產值420億歐元。達能集團在該市場的地位勿庸置疑,占據了第一位。在尊重各國的消費習慣和飲食習慣、發展民族品牌的前提下,達能集團每年都向全球各地提供優質的乳製品。如,全球15個國家進行銷售的Actimel產品,2000年獲得了40%的增長,其主要銷售額集中在傳統國家(歐洲),現在墨西哥,波蘭和阿根廷等國也進行了投放。液體酸奶由於符合新的消費趨勢,一直以來都是集團鮮乳製品的重頭戲:Bio飲品(西班牙),Danimals Drinkable(美國),Danonino(墨西哥)和在其他眾多國家上市的Petit Gervais品牌。 飲料 達能集團於2001年成為世界排名第一的飲用水生產商(按生產數量計算),僅僅這一生產活動的營業額就增長了7.1%。達能集團成功的主要原因在於其對品牌進行的技術革新:5升裝la Fontaine Volvic(法國),5升裝la Fontvella(西班牙),Brio(阿根廷),以及DANONE Activ加鈣無汽水(英國)。創新、多樣化的口味、利於健康和營養:以上品質決定了達能集團的飲用水可以成功地進入到世界各地千家萬戶的生活中。 餅干 餅乾和穀物快餐是潛力巨大的領域。達能集團研製出了一套能夠同時兼顧營養和樂趣,休閑和健康的平衡食品體系。達能集團品牌的活力和知名度又一次成為了它制勝的法寶:國際知名品牌LU實現了亞太地區以外市場銷售額的50%。除此之外,達能集團還利用了其品牌在某些地區或者階層的優勢:Prince(王子)是少年兒童所喜愛的品牌,在8個國家銷售,最近又成功地投放到了俄羅斯市場。Tiger在印度,馬來西亞和印度尼西亞等國獲得了巨大的成功,是亞洲排名第一的餅干品牌。集團的技術革新能力也是成功的一大王牌:Taillefine / Vitalinea系列脫脂食品在2001年獲得了14%的增長。 嬰兒食品 法國是全歐洲最大、最先進的嬰兒食品市場,而達能是法國最大的嬰兒食品生產商。法國嬰兒所消耗的嬰兒食品人均每年高達145公斤,名列全歐洲之榜首。達能集團的嬰兒食品業務主要是透過其全資附屬的迪爾寶公司(Diépal-nsa)進行,以培嬰樂(Blédine)為品牌的嬰兒食品始創於1906年,九十年來一直深受法國的母親的依賴。其他主要的品牌包括有Blédina,Gallia,Alma及Phosphatine等等,集團產品涵蓋所有嬰兒食品類別:嬰兒配方奶粉、嬰兒特殊營養配方、嬰兒谷類食品、嬰兒瓶裝肉泥-蔬果泥、嬰兒瓶裝果汁、嬰兒餅干。達能的嬰兒食品全部參照國際認可標准(包括聯合國糧農組織FAO及世界衛生組織WHO)而配方,並受到歐洲及法國的嬰兒食品法例嚴格監管。同時,每一種產品都是按照嬰兒各成長階段的特別需要而配製,補充不同的維生素及礦物質,以提供最恰到好處的營養素。 達能的嬰兒食品有超過四十年的出口歷史,業務遍及歐洲各國(包括英國、愛爾蘭、比利時、義大利、西班牙及葡萄牙),以及中東各國。此外,達能的嬰兒食品在非洲及其它法語國家都已建立良好的市場地位。 研究與發展 達能集團視研究與發展為主要的政策重點,反映其對產品創新不可缺少的貢獻,只有與最新的科學發展同步,集團才能滿足不斷改變的需求和消費者口味,並藉此來贏取市場的份額。目前,來自世界各地1千1百多名研究人員在達能集團位於法國Palaiseau市的研究與發展部(DANONE VITAPOLE)工作。達能集團每年在研究方面的支出約為1.3億歐元。
對華合作
中國是達能集團全球發展策略中極為重要的一環,其中尤以法國依雲天然礦泉水最為聞名,長期居於進口礦泉水的領導地位。九十年代初,達能集團開始在中國設廠,並迅速取得極佳效益,以達能為品牌的酸奶在廣州及上海均居於領導地位。現時達能集團在中國擁有七家工廠,分別位於上海、廣州、深圳及江門等地,從事酸奶、牛奶、餅干、醬油及冷凍點心的生產,產品除本銷外,還出口到世界各國。 從1994年起,達能集團在中國建立一個人數龐大、訓練有素的中央銷售隊伍,辦事處分設於上海、北京、廣州及成都,積極拓展集團的進口產品和合資工廠的產品在零售及餐飲業的業務。 2000年初,廣東樂百氏集團與達能集團正式簽約,共同組建樂百氏(廣東)食品飲料有限公司。 2003年11月21日,達能集團亞洲有限公司增資億元,收購了上海國有資產經營公司的3.85%的國家股,一下躍升為上海光明乳業的第三大股東,開始了利用光明品牌做大中國市場,間接分享中國乳業發展成果的戰略進程。
http://belsys.by/ch/partners.html

Ⅸ 集團總部設於法國巴黎的達能,是哪國的企業

達能是一個純法國的企業,當年可口可樂想合資他,遭到全法國人抵制。現在達能和中國的哇哈哈,蒙牛,樂百氏合資成立了很多公司。

一。達能集團

法國達能集團成立於1919年,創始人為伊薩克·卡拉索,公司總部設立於法國巴黎。達能公司歷史悠久,規模強大,世界500強企業之一,也是全球最成功的健康食品公司之一,世界著名的食品和飲料集團之一,亦是當今歐洲第三大食品集團,並列全球同類行業前六名。達能集團是一個業務極為多元化的跨國食品公司在全球擁有超過10萬名員工,業務遍及全世界120多個國家和地區。

達能的嬰兒食品有超過四十年的出口歷史。業務遍及歐洲各國,以及中東各國。此外,達能的嬰兒食品在非洲及其它法語國家都已建立良好的市場地位。

Ⅹ 各位請問,法國達能機油怎麼樣,如:CF CH !機油是透明的!

沒聽說過,達能不是做奶粉的嗎?現在開始做機油了。說不定是民族的法國品牌。像以前的達芬奇傢具。
法國名氣大一點的、有點歷史的機油就是 ELF(埃爾夫)、TOTAL(道達爾)、ESSO(埃索)。

與法國達能現在如何相關的資料

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