法國如何開曹德旺玩笑

Ⅰ 曹福耀是一個企業家

曹福耀是一個企業家。

曹德旺只上了六年半的學，在演講中他開玩笑說他是「農民企業家」。然而曹德旺始終沒有停止讀書。接近曹德旺的人士都說，他喜歡讀書，涉獵廣泛。

在一次媒體的采訪中，他說道：「我現在每天還要留出兩到三個小時讀書。」此外，在他親自擔任總編輯的內刊《福耀人》雜志上，他還時不時寫上一篇董事長「寄語」，和員工分享自己的所思所想。

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在曹德旺和福耀玻璃捲入「稅負風暴」之時，曹德旺正在歐洲考察市場。作為「稅負風暴」之後的首次公開亮相，曹德旺受到了眾多媒體的關注。

在演講之後的媒體采訪時間，一間約30平方米的采訪室幾乎被媒體人士擠爆。跟演講時相比，曹德旺顯得拘謹了許多，對涉及稅負的話題顯得小心了很多。

「稅負風暴」之前，曹德旺接受媒體采訪時曾羅列數據詳細對比中美製造業的差異，但在昨天媒體伸出的話筒前，曹德旺更多提及的是「企業家本身要有國籍」、「企業家的社會責任」等。

Ⅱ 玻璃大王曹德旺的創業歷程

玻璃大王曹德旺的創業歷程

曹德旺，1946年5月出生，福建省福清市人，福耀玻璃集團創始人、董事長。下面的文章「玻璃大王曹德旺的創業歷程」是由我為你提供的，歡迎閱讀！

玻璃大王曹德旺的創業歷程 篇1

曹德旺，1946年出生於福建福清，是福耀玻璃集團的創始人、董事長。1987年成立福耀玻璃集團，目前是中國第一、世界第二大汽車玻璃製造商。他是不賄賂的企業家，自稱沒「送過一盒月餅」，以人格做事；他是行善的佛教徒，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達50億元，認為財施不過是「小善」。2009年5月30日，曹德旺獲得安永全球企業家大獎。

「我很像《貧民窟的百萬富翁》那個主人公。」曹德旺曾這樣形容自己。他是國內的「玻璃大王」和「慈善大王」，9歲才上學，到14歲就被迫輟學。

回顧曹德旺的創業歷程，為了謀生，在街頭賣過煙絲、販過水果、拉過板車、修過自行車，經年累月一日兩餐食不果腹，在歧視者的白眼下艱難謀生，嘗遍了常人難以想像的艱辛。

早年的這些苦難，讓曹德旺過早地體會到了人世間的冷暖，也磨礪了他堅韌的性格。他堅信，靠勤勞的雙手能改變命運，他要讓全家人「把日子過得好一點」。

「我的父親曾經是上海著名的永安百貨的股東之一。因時局動盪，父母親決定舉家遷回老家——福建福清。離開上海時，父親帶全家坐油輪，財產全部放在另一條運輸船上。等人到家之後，全部家當卻沒有回來，只得到一句答復，說是那條船沉了！兵荒馬亂的年月中，一家人叫天天不應叫地地不靈，眼睜睜地看著家中頓時變得一貧如洗。」

在他的記憶中，有很長一段時間，家裡一天只能吃兩餐，兩餐里也只是些湯湯水水，難以頂飢耐寒。那時他們就常常覺得餓，做母親的變不出吃的，但卻總是柔聲鼓勵著孩子們：「要抬起頭來微笑，不要說肚子餓，要有骨氣、有志氣！」

「飯可少吃，衣可簡穿，書還是要讀。」受過教育的`父母想盡辦法要讓他們讀點書。9歲時他走進了學堂，念到14歲，因為家境太艱難不得不輟學回家放牛。但是當時，一有空他就愛撿起哥哥的舊課本，邊放牛邊津津有味地讀上幾頁。

1976年，曹德旺開始在福清市高山鎮異形玻璃廠當采購員，他的工作是為這家鄉鎮企業推銷人稱「大陸貨」的水表玻璃。1983年，曹德旺承包了這家年年虧損的鄉鎮小廠，賺到人生第一桶金。1985年，將主業迅速轉向汽車玻璃，徹底改變了中國汽車玻璃市場100%依賴進口的歷史。1987年，成立福耀玻璃有限公司。1993年，福耀玻璃登陸國內A股。是中國第一家引入獨立董事的公司。是中國股市唯一一家現金分紅是募集資金高達7倍的上市公司。

2001年——2005年，曹德旺帶領福耀團隊艱苦奮戰，歷時數年，花費一億多元，相繼打贏了加拿大、美國兩個反傾銷案，震驚世界。福耀玻璃也成為中國第一家狀告美國商務部並贏得勝利的中國企業。2009年5月30日，曹德旺獲得了有著企業界奧斯卡之稱的「安永全球企業家大獎」，這也是該獎項設立以來，首位華人企業家獲此殊榮，授予歷年來全球最成功及最富創新精神的傑出企業家。

「作為企業家，在准備創大業時一定要記住，做小事情靠技巧，大事靠眼光和人格魅力。」在這二十多年的企業家生涯中，他認為自己的成功，最大的經驗就是做事如同做人，不論做人做事，還是做產品，都要始終「以誠為本」。

作為一名商界領袖的同時，曹德旺也用自己的方式回報社會。他以不賄賂自居，自稱沒「送過一盒月餅」，以人格做事；他亦是行善的佛教徒，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達50億元，認為財施不過是「小善」。

曹德旺個人語錄

1、「我必須保持優秀，否則會造成羞恥，不僅給評委們，而且會給整個中國。」2009年5月30日，在摩洛哥蒙特卡洛舉行的頒獎大典上，曹德旺力挫群雄，從來自世界43個國家10000多名企業家中脫穎而出，榮獲有著企業界奧斯卡之稱的「安永全球企業家獎」，這也是該獎項設立23年以來，首位華人企業家獲此殊榮。而曹德旺在頒獎典禮的這句獲獎感言，同樣令全世界動容。

2、我告訴我的員工和子女，人生的每一天的每一分鍾的每一件事，都是你在蓋歷史大廈的每一塊磚。某一段磚用壞了，做了壞事，你蓋很高的時候，高處不勝寒，壓力一大，那個地方經不起推敲，大廈就這樣摧毀了。

3、我有今天的成就，不是因為我偉大，而在於我背後有無數普通人默默無聞的努力和貢獻。

4、我有今天的事業，離不開政府的政策和社會各界的幫助，我欠社會的太多。人要有良心，我對社會始終抱著感恩的心態，我是通過自己的力量來幫助社會。這么多年來，我就蓋了兩座房子用了一點錢，我賺了錢大多數都捐給了中國。這些年的捐款，無論是以我個人名義還是以福耀名義，都是我曹德旺個人的錢，從來沒有動用福耀集團一分錢。

5、我捐款是沒有條件的。不像有些人捐款，是要拿一塊地、一個項目來換。

6、我是從最底層上來的，這是我一生最大的財富。我最困難時，一天才賺2分錢。我結婚那天，才第一次穿上鞋，襪子還是我哥的。一包七分錢的香煙都買不起。

7、我沒有什麼朋友。政界和企業界、經濟學界的，我不跟他們玩，沒什麼意思。處理政商關系，不能隨大流，要給那些官員樹立原則。我的無上秘笈是「不貪」，佛家持戒，第一就是要戒貪。無欲則剛，只要做到不貪，什麼都容易，心裡會達到很靜的境界，還可以笑笑他們，你們也太過分了吧。因為我很直，以前得罪過好多官員。我如果犯規，會死得很慘，所以我看見誰都怕，做事很謹慎。我把自己置於全社會監督之下，尊重各種法律法規以及風俗習慣。因此我就不會犯規。我沒丟下什麼把柄，所以你也沒什麼好撿的（在刀刃上平安行走30年），我也很佩服我自己。所以我就知道我是怎麼個死法。「就是病死老死的唄。」

玻璃大王曹德旺的創業歷程 篇2

「紅頂商人」胡雪岩在商界一直備受推崇，曹德旺卻嗤之以鼻：「不應該提倡官商相護，利益勾結，經商也要坦坦盪盪。做商人不能提倡胡雪岩的做法。」多年來，他把「我連一盒月餅都沒送過」經常掛在嘴邊，以表達對政商關系的態度。

曹德旺第一次與地方官員鬧翻是在1986年。這年2月，他在「整黨」的風潮中被視作反面典型，調查組進廠把賬簿全部沒收，「他們認為沒有魚也有蝦，抓你綽綽有餘。」先查偷稅漏稅，問題沒查出來反倒退稅5萬元；又查，結果曹德旺拿出批條字據逐項對質。面對啞口無言的審查者，曹德旺滿臉憤怒，拍案而起，摔門揚長而去。「為什麼會整我呢？就是因為我不巴結他們不買他們的賬，」曹德旺後來說，「我是軟硬不吃，你別跟我來這套，咱們坐下來實事求是地討論這個問題該怎麼辦。」

風波並未平息，有人要將他置於死地。鎮政府領導繼續上告，先後把案子告到福州市、福建省，最後捅到中紀委，然後省市縣三級調查組進駐工廠審查，最終結論是曹德旺沒問題，鎮黨委改組，降一級全部調離。當年農村整黨由農委負責，時任省農委辦公室主任曹德淦正是曹德旺的哥哥，盡管每份文件都由他經手轉交領導，但曹德旺不讓插手。在此次事件中秉公執法的曹德淦深受領導賞識，從正處提拔為副廳，後來官居副省長、人大副主任。

此後曹德旺與官員「作對」的例子屢見不鮮：身兼公司董事長的副縣長讓外甥承包工程，卻因質量不好被他扣掉40%賬款；主辦方違反國際龍舟邀請賽贊助協議，他當著官員、媒體的面把獎杯扔進河裡；因股票上市獲得80萬股獎勵，他與省領導及銀行行長吵得「全福建都知道」。談及往事趣聞，曹德旺笑說：「福建人說我是希特勒，叫我『曹特勒』。」

「處理政商關系，不能隨大流，要給那些官員樹立原則，」曹德旺說，「佛家持戒，第一就是要戒貪。」由於經常頂撞得罪官員，曹德旺提醒自己：「我把自己置於全社會監督之下，因此我就不會犯規。我沒丟下什麼（把柄），所以你也沒什麼好撿的。」

曹德旺不僅對官員從不妥協，對外方合作者也十分強硬。1996年，福耀將42%的股份賣給法國聖戈班，通過合作「向法國人學學先進的東西」，頭兩年，對方給他配好車，待遇優惠，但一提起以福耀品牌走向全球人家總不置可否，曹德旺意識到別人不希望福耀做大做強，只當作擴展業務的分公司，於是他奮起反抗，對方故意刁難：「小股東應該服從大股東，要麼你收購我的股票。」對方認定他拿不出錢，可他拿公司股票做抵押從民間借貸2000萬美元，購回法國人的4億股股權。

回購後福耀負債率高達68%，法國人等著看曹德旺的笑話，他認為這是人生的奇恥大辱，發誓要把福耀發展好，將來把4億股票全捐出去。2009年，福耀成為全球第二大汽車玻璃製造商，4億股票價值10億美元，還清借款後，他打電話給法國人：「我要捐了，你是否回購？」對方一聽報價10億美元當場放棄，曹德旺露出狡黠神情：「我也沒想過要賣給他，我看待自己的股票就像黃金一樣珍貴，捐出去是給社會作貢獻了。」

當年與法國人合資生產的汽車玻璃有不少銷往美國，賣給批發商每片才二十七八美金，零售價卻賣到100美元。曹德旺就跑到美國南卡州買地建倉庫，然後建廠自產自銷，沒想到3年虧了幾百萬美元。後來有美國人給他出主意：關閉倉庫，直接賣給三級批發商。他聽從建議，打破美國市場層級的慣例，扭虧為盈。2001—2005年間，曹德旺花費一億多在美國、加拿大打贏兩個反傾銷案，福耀成為第一家告贏美國商務部的中國企業，全球震驚。至今提及，曹德旺仍義憤填膺：「他美國人拳頭大，就可以欺負我哪？我就把事情捅大，讓全世界來評評理！就是傾家盪產，我也跟他干！」

這種堅強不屈、勇於斗爭的精神，讓曹德旺無論身處哪個領域都成為「顛覆者」，權力、規則都不值一提，他忽略面子，永遠追求最本質的內容，做慈善同樣如此。

Ⅲ 曹德旺的個人經歷

曹德旺，1946年5月出生，福建省福州福清市人，福耀玻璃集團創始人、董事長。

1987年成立福耀玻璃集團，目前是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商。他是不行賄的企業家，自稱「沒送過一盒月餅」，以人格做事；他是行善的佛教徒，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達80億元，認為財施不過是「小善」。

2009年5月，曹德旺登頂企業界奧斯卡之稱的「安永全球企業家大獎」，是首位華人獲得者。

2014年12月，首部自傳性著作《心若菩提》正式出版。

2018年9月，曹德旺入選「世界最具影響力十大華商人物」。

2018年10月24日，入選中央統戰部、全國工商聯《改革開放40年百名傑出民營企業家名單》。

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曹德旺的」自信「：

「沒有能力自信，一切都是廢話」曹德旺有一次跟高盛亞洲董事長吃飯的時候，對方給曹德旺一個非常高的評價：「你是我見到中國人最自信的一個。」但這樣的自信需要背後經過千錘百煉的能力來支撐。

從1976年到2000年，整整花了24年的時間才學會怎麼做玻璃。到最近這幾年，福耀開始飛速發展靠的都是過去幾十年如一日的技術錘煉，打好基礎才有了今天。

創業初期，曹德旺招不到大學生，於是就自己去學習管融資、管資本，管報稅、資金調度、收款，會計管核算……曹德旺說，後來當了總經理，有人想要忽悠他的時候，被他一句話就問倒了，他笑著說：「他知道完蛋了。」

但對於企業經營這件事情，曹德旺十分嚴肅，「要去創造一個偉大企業必須具備的條件，這個就是作為一名企業家必須具備的能力自信，沒有能力自信，一切都是廢話。」

Ⅳ 曹德旺為什麼要在美國建廠

某次節目中，主持人問曹德旺：「您為何要把工廠建在美國？」曹德旺直言：「在中國，掙1000萬要上繳680萬的稅，在美國掙1000萬，只需繳400萬的稅，在美國建廠，我的利潤比較大。」

曹德旺的人生堪稱勵志典範，從一無所有的窮小子到如今的「玻璃大王」很是讓人佩服，其奮斗經歷也讓人想一探究竟。

由於家庭的中途變故，曹德旺小時候家裡貧窮，姊妹多，吃不飽是常有的事。在這樣的環境下，曹德旺14歲就輟學了，開始跟著父親學做生意。

由於年紀小，又沒有經驗，曹德旺做過很多事情，賣煙絲、販水果、拉板車、修自行車......只要可以掙錢的地方，他都有干過，可即使這么拚命，仍然過著飢寒交迫的生活，貧窮沒有打倒曹德旺，反而讓他越挫越勇。

後來，曹德旺進了家鄉的一家玻璃廠當采購員，主要是推銷「大路貨」的水表玻璃。1983年，曹德旺承包了這家快要倒閉的玻璃廠，並通過自己的努力，神奇般地實現了扭虧為盈。

1987年，曹德旺不願國內 汽車 玻璃市場被國外壟斷， 他覺得中國人應該有一塊自己的玻璃，一塊能夠從自己的玻璃看出去的天空。 於是福耀開始調整產品方向，開始專攻 汽車 玻璃這塊，終於功夫不負有心人，福耀玻璃的成功打破了國內 汽車 玻璃依靠進口的局面，很快國內70%的 汽車 玻璃市場都被福耀佔領了。

同時，曹德旺想到既然外國人可以把產品賣給我們，我們的產品為什麼不能賣給他們呢？於是，曹德旺萌生了開拓國外市場的想法。

剛好當時，中國加入了世貿組織，國外對中國企業的優惠政策開放，為了能夠節省交通費，曹德旺決定在美國開設分廠，並為了獲得更好的優惠條件，全家人加入了美國國籍。

至此，一石激起千層浪，國內的人聽說曹德旺拿了美國綠卡，各種質疑和謾罵紛至沓來，但曹德旺沒有沒有做出過多的解釋，而是在用實際行動說明，他一直都是個有責任的中國人。

作為商人，曹德旺為了福耀能夠打入國際市場，去美國建廠只是為了讓福耀有更好的發展，但並不代表他會背叛自己的祖國。

在曹德旺的《心若菩提》中，他寫下過這樣的一句話：「 是中國成就了福耀，沒有中國，也就沒有如今的福耀，更不會有如今的曹德旺。 」簡簡單單地一句話，就能看出曹德旺是一個非常愛國，有民族責任感的人。

2005年，曹德旺大筆一揮，下令全家人退還美國綠卡，其態度非常堅決，並告誡子女：「你們誰要留在美國，誰就不能繼承我的財產，自己看的辦吧！」

曹德旺為什麼要這樣做呢？對此，他說：「福耀玻璃越做越大，極有可能成為未來中國企業的代表之一，如果全家拿著美國綠卡，可不就讓自己辛苦創立的福耀集團成了美國企業嗎？我祖籍是中國福建省，是堂堂正正的中國人，怎麼能讓美國占這么大一便宜。」

曹德旺的態度，其實是每一個有脊樑的國人都有的態度，只是極少有人像曹德旺那麼強大，能把中國人的家國情結展現給全世界。

有一次，曹德旺和法國人談生意，原本要簽合同的時候，法國人得意忘形，竟然開起了中國的玩笑這讓曹德旺很生氣，直接把合同摔在桌子上，怒吼道：「 你去過中國嗎？你又了解中國嗎？我是中國人，當著我的面說中國，真的好嗎？我嘲笑法國你們願意嗎？ 」說完之後，曹德旺就轉身離開了。

法國人沒想到曹德旺會發如此大的脾氣，一時愣住了，為了挽回損失，他們只好鄭重其事地和曹德旺道歉，並且當場把那位拿中國開玩笑的代表開除，曹德旺這才勉強答應了和他們合作。

無獨有偶，震驚國內外的美國反傾銷案，讓世界再次見識到了曹德旺的愛國情懷。面對美國人的污衊，曹德旺開戰前，字句鏗鏘的說：

「既然他們欺人太甚，那我們也不用忍氣吞聲。這官司要打！而且一定要打贏！打到他們服為止！」

經過一年的艱苦鬥爭，2003年12月，美國國際貿易法院對福耀上訴的9項主張中的8項給予了肯定，並將案子打回了美國商務部重審。

此戰為福耀玻璃在美國市場贏得了一席之地，也為他打開歐洲市場奠定了良好基礎。除此之外，也為中國企業的形象做了個活廣告，他是第一個打贏了和美國官司的中國企業。

對此，曹德旺說：「我不是代表我一個人在戰斗，而是代表中國玻璃業在戰斗，就是為了我們民族企業能夠在國際市場上受到尊重，我也會奮戰到底！無論幾次都一樣！」

和國內的一些企業家相比，曹德旺的財富遠不如他們，但名氣卻比他們大很多，在國人心中的地位也很高。因為曹德旺始終在堅持做實業，始終在做慈善，他才是真正的企業家。

從1983 年用賺到的第一桶金給母校買 2000 元桌椅開始，30 多年來，曹德旺的捐贈額已近 160多億，曹德旺也因此獲得「中國首善」的稱號。

對於「首善」稱號，曹德旺並沒有興趣。他認為捐款是出於一種共享的心態，與 社會 共享只是做了應該做的事。「 國人應該堅定自己的信心，相信世界上還是有真善美和真情的。 」

如今，70多歲的曹德旺為了讓年輕人有更好的發展，決定將自己的經商智慧和為人處世的哲學分享出來，因此親自撰寫了《心若菩提》這本書。

他希望通過這本書，能夠激勵當代年輕人，在遇見挫折和苦難的時候，能夠不拋棄，不放棄，堅持到底，渡過難關。

如果你正處於迷茫或者遇到困難，推薦你讀一讀《心若菩提》，這本書沒有華麗的辭藻，只有曹德旺發自肺腑、感透於心的智慧之言，學習智者的智慧，才能有更好的可能性。