日本和法國的迪士尼收益哪個好

㈠ 法國迪斯尼樂園跟日本比，為什麼會失敗

首先，來自美國的項目經理們在歐洲迪斯尼樂園的建設和運營中，過於迷信他們在美國和日本取得的管理經驗，不顧法國當地的實際情況，也不重視法國員工的合理意見。在輸出美方管理制度、管理經驗和價值觀念的過程中，美方管理人員態度傲慢，常以「老大」自居，行事專橫跋扈。結果，只能是招致法國員工的怨恨，造成員工隊伍士氣低落，服務品質下降。由此產生惡性循環，最終難免會挫傷遊客的來訪熱情，樂園的收入也就無法保證 。當然，建設指導思想的偏差或許才是導致歐洲迪斯尼樂園項目陷入危機的根本原因。

同迪斯尼公司在開發佛州迪斯尼樂園時的規劃思想類似，歐洲迪斯尼樂園的興建實際上是迪斯尼公司在該地實施的一項大規模房地產開發項目的一部分。根據迪斯尼公司的最初規劃，一期除了該主題公園之外，還包括興建若干座飯店，客房總計5200間。這甚至超過當地原有的住宅總量。後續各期的工程計劃還包括修建大型商用寫字樓、Shopping Mall高爾夫球場、公寓、度假別墅等。從獲利前景上看，後續的房地產開發項目顯然比單純觀光性質的迪斯尼樂園更具優勢。從而，分散了迪斯尼公司對樂園本身經營管理的注意力。這在後來被證明是本末倒置、得不償失。因為所有後續項目的實施是以迪斯尼樂園的成功運營為前提的。如果連迪斯尼樂園的生存都面臨危機，其他方面也就無從談起。
以上是法國的。。

美國加州迪士尼樂園，25年累計入園人數達到2億人；世界上第3座迪士尼樂園———東京迪士尼，卻只花了14年零3個月就達到了這個目標，比美國快上10年。1998年，東京迪士尼絲毫不受經濟不景氣的影響，年入場人次創下1700萬的新高。這樣驚人的成績是如何創造的呢？�0�2�0�2�0�2�0�2關鍵是「重復遊客」（即回頭客）。東京迪士尼樂園從開張第10年起，重復遊客的比例超過90％。1998年、1999年的遊客都是重復遊客。入園超過10次的遊客多達一半，更有16％的遊客造訪不下30次。

東方地產出資將東京迪士尼旁的舞濱車站改裝成水藍色外觀，讓遊客一出車站，就能感染到迪士尼的輕松氣氛，在步行道及音樂的引導下，進入迪士尼的歡樂世界。東京迪士尼的創始人物高橋知政，當年不惜排除所有專家意見，堅持只有一個出口，就是為了讓遊客一步一步走進迪士尼，享受連貫性的娛樂。就像看電影，沒有人會從中間看起。�0�2�0�2�0�2�0�2東方地產擁有迪士尼樂園周邊的土地，它避免園外出現任何和迪士尼無關的景觀，除了藍天白雲，遊客從園內幾乎看不到園外。物料運送及工作人員，都在園外的秘密通道以及長達600米的地下道進出，遊客不會撞見工作人員搬貨或米老鼠變身的畫面。所有可能破壞迪士尼這個夢幻世界的因素都被排除在外，例如，園內絕對聽不到破壞氣氛的尋人廣播，小遊客迷路了會送到託管中心等待家人認領。
以上是日本的。。

㈡ 巴黎迪士尼經營失敗的原因

巴黎迪士尼是繼美國加利福尼亞、佛羅里達和日本東京之後世界上第四個迪士尼樂園，也是歐洲最大的文化娛樂度假中心，於1992年4月12日正式對外開放。當時的迪士尼公司躊躇滿志，對巴黎迪士尼樂園的前景十分看好。然而事與願違，樂園第一年的經營就虧損了9億美元，所有的樂觀預期都變成了幻想，迪士尼公司遭遇到了前所未有的失敗。失敗的原因如下：

1、時機不合適。巴黎迪士尼的建成及開放時間正好趕上了歐洲嚴重的經濟衰退期，也正因為如此，歐洲遊客遠比美國遊客要節省得多。很多人都自己帶飯，不住迪士尼賓館。然而，迪士尼公司最初是以實現收益目標來確定樂園的門票與酒店價格的，並認為無論是什麼價格，都會有人光顧，但事實並非如此。

2、選址失誤。從選址來看，迪士尼樂園距巴黎只有不到35公里，而巴黎卻是世界上最著名的旅遊勝地之一。這樣一來，迪士尼樂園就成了人們巴黎游的其中一站，只有很少的遊客願意在迪士尼公園停留過夜。此外，與美國相比，法國的公共交通更為便利，因此遊客很自然地選擇在公園進行一日游，從而省去一筆昂貴的酒店住宿費用。

3、文化差異。從文化沖突的角度來看，由於美國文化在日本經濟成長期一直受到廣泛歡迎和大力推廣，因而東京迪士尼樂園開業至今都吸引了大量日本當地和到日本旅遊的遊客，經營狀況較好。而與之形成對比的是，歐洲傳統文化的優越感對美國文化的代表——迪士尼樂園有著較大的排斥心理，導致樂園從建立到開業都受到了來自當地部分居民的各種阻撓，代表美國文化的宣傳推廣也受到抵制。

正是由於以上原因，最終導致了迪士尼的決策失誤。因此，要開展一項決策，一定要做好信息搜集，充分考慮每一個影響因素，從而作出正確的決策。

㈢ 為什麼美國和日本的迪尼斯經營模式在法國行不通

首先，由於地理位置不同，日本和法國所處達到的大洲位置不同。東西方，文化差異較大。
日本人有日本人的習俗，法國人有法國人的習俗。他們有著不同的愛好和生活習慣。
為了迎合不同國家人的生活習慣，自然要推出不同經營方式的迪士尼，以達到最大的盈利。
而日本人與法國人的思想觀念不同，對於迪士尼這個事物也會有較大的不同，自然經營結果就是不同的。

㈣ 全球6個迪士尼哪個最好

全球六大迪士尼樂園，各有千秋，都很好玩。不過我認為上海迪士尼樂園是最好的。

1、加州迪士尼：全世界第一座迪士尼樂園，也是最經典的樂園，這里共有八個園區，這些園區都是歷經多年慢慢增加的。加州、巴黎和香港的城堡都是自迪士尼動畫睡美人。另外，冒險主題樂園是以皮克斯動畫為主設計的樂園，最著名的就是裡面有一個「Mickey's Fun Wheel」米奇摩天輪，晚上還有「World of Color」水舞表演。

2、佛羅里達迪士尼世界：位於佛羅里達奧蘭多市，目前全世界最大的主題樂園。裡面共有7大園區，其中神奇王國是以迪士尼世界為主，不能錯過的是在城堡前的灰姑娘的加冕典禮，這里的城堡跟日本的城堡都是以灰姑娘的故事建造，與加州的城堡不一樣。下午三點和晚上九點都有大規模的遊行活動，到了晚上十點還有全球迪士尼最大規模的煙火秀。

3、東京迪士尼： 亞洲第一座迪士尼樂園，這比較適合小朋友玩得的樂園;另外一個迪士尼海洋里的游樂設施比較刺激適合大人來玩。東京迪士尼海洋已經成為全世界最多遊客、以及最受歡迎的迪士尼主題樂園之一。這里的大遊行跟其他的遊行非常不同，是水上大型的表演活動，像是白天的密西哥傳奇和夜晚的Fantasmic! 米奇魔法表演。

4、巴黎迪士尼 ：這是歐洲第一座迪士尼樂園，共有兩座不同主題的樂園，巴黎迪士尼和迪士尼影城。巴黎迪士尼以迪士尼的角色為主，而影城則是以電影場景為設計背景。晚上11點左右就是不可錯過的Disney Dreams煙火秀，各種特效映在睡美人城堡上真的漂亮極了。

5、香港迪士尼：到香港怎麼能不去迪士尼樂園呢?在上海迪士尼樂園尚未開幕前，這是國內遊客最方便去到的迪士尼，為目前最小的迪士尼園區，麻雀雖小卻是五臟俱全，該有的重點游樂設施這里通通都有。

6、上海迪士尼：除了佔地廣大之外，這里的游樂設施高達80%都是全新設計的，讓迪士尼粉絲們已經摩拳擦掌了。

這座迪士尼非常特別，具有濃厚的中國元素在裡面，其中有六大之最更是讓人眼睛為之一亮。它們分別是：

1. 全球最高的奇幻童話城堡。

2. 面積最大迪士尼商店。

3. 第一個以海盜為主題的園區寶藏灣。

4. 第一間玩具總動員主題飯店。

5. 首次以中文演出音樂劇《獅子王》。

6. 首次設立以中國生肖為主題的十二朋友園。

㈤ 東京迪斯尼與法國迪斯尼經營狀況有什麼不同

在香港迪士尼樂園建立以前，美國迪士尼公司還擁有兩家海外迪士尼樂園，它們分別是東京迪士尼樂園和巴黎迪士尼樂園，它們在東道過遭遇到的兩種截然不同的境況或許就是文化因素對主題公園影響的最生動事例。從經濟上看，這兩大區域是當今世界上除美國以外最為發達的、消費水平最高的地區，但二者的文化背景卻大相徑庭。日本作為二戰的戰敗國，戰後在美國的經濟「援助」下發展起步，在日本的年輕一代中普遍存在著一種崇美心理，對於美國文化有較強的認同感。因此，當東京迪士尼樂園一開業，立馬就受到了日本國民尤其是青年人的歡迎。據統計，日本迪士尼接待的遊客中97%是本國人。良好的經濟效益使日本投資方又在2001年的9月在東京迪士尼旁邊又建起了一座海上迪士尼。相比之下建在巴黎的歐洲迪士尼就又是另一番景象了。巴黎不僅是法國的首都，更是近代歐洲文化的發源地和薈萃之地，作為歷史較短的美國文化想打破歐洲的傳統思想文化並在巴黎立足確實非常有難度，在歐洲迪士尼的興建過程中，法國各界的一些知識界人士紛紛反對迪士尼。
總的來說，現有的5個迪斯尼樂園最成功當屬東京，年接待人數在1700萬左右。巴黎略遜色於日本。而且，東京迪士尼樂園基礎上增加了東京迪士尼海洋游樂園，其內充滿冒險與創想，也是迪士尼之首度以「海」為主題的主題樂園。 近來研究主題公園，希望這些內容能幫到你～

㈥ 迪斯尼在巴黎失敗而在日本成功的原因分析

主要原因在於市場環境和定位，迪斯尼總部忽視了像法國這樣的具有悠久歷史文化傳統的國度和普遍高姿態的國民，為保持本民族文化的純潔性對外來文化採取的抵觸態度。而且在風俗習慣上，不是以歐洲人為服務的出發點，而是以美國人的心理去揣摩歐洲人，忽視了不同國度的不同習慣，從而使自己陷入困境。在管理上，美國人也犯了大忌，面對一個陌生的文化環境，傲慢的美國人沒有任何收斂。法國人敏感的心靈被迪斯尼管理者們的直接、急躁、高傲給傷害了。迪斯尼管理者們好爭斗的態度使人們變得越來越疏遠，使計劃和管理變得越來越糟糕。他們對於當地人疑問和建議的回答總是一成不變的，「按照我們說的去做，因為我們知道什麼是最好的。」就此引發了法國本土和前來旅遊的歐洲人抵制迪斯尼的心態。

而日本與歐洲情況完全相反，二戰後一直到八十年代日本都處在美國經濟政治的最大影響下，這種影響帶來了美國文化的滲透。而且迪斯尼在日本建設時期剛好是日本經濟發展最輝煌的年代，無論是和迪斯尼相關的房地產還是國民消費都是如火如荼。

而在定價策略上，迪斯尼公司在法國以自己的壟斷地位實施了高價策略。這種策略的優點十分明顯，就是能很快取得高收益。但前提是顧客們願意並能夠支付較高的價格，而且沒有其他低價格的選擇。事實上歐洲的遊客與那些來自美國本土和國外的遊客有很大的區別，他們似乎對價格更加關心。他們不願意把自己的錢白白花在迪斯尼的高檔酒店，甚至寧願自己攜帶食物。這表明那些駕車2小時至4小時就可以到達歐洲迪斯尼樂園的遊客與那些遠涉重洋的遊客至少在消費能力和意願上是不同的。所以，當顧客們不能夠或者不願意支付較高的價格並且能夠以較低的價格消費同樣的商品和服務時，這種策略就是失敗的。

此外，從迪斯尼自身經濟狀況來看，迪斯尼總部高度負債建設法國迪斯尼。大量負債抬高了盈虧平衡點，尤其是在宏觀環境不佳和經營沒有達到計劃目標。更會引起失誤和外界的猜測。經營狀況也會陷入泥潭

㈦ 為什麼迪士尼在全球經營特別好

迪士尼經營好的，主要原因就是因為它的服務態度特別好。他讓你有一種賓至如歸的感覺。就像回到自己家一樣。第二呢，他的創新度比較高。你可以在迪士尼樂園里玩，到在其他地方玩不到的游戲。體驗到其他地方體驗不到的快感。

㈧ 為什麼東京迪士尼主題公園比別迪士尼公園的成功，巴黎和香港年年虧損，只有東京的年年賺啊

香港迪士尼樂園、東京迪士尼樂園和巴黎迪士尼樂園我都去過，我可以給你解釋一下
香港迪士尼樂園：年年虧損是不可否認的事實，我們曾經在2010年的時候去過一次，那裡的服務態度實在是令人反感，樂園小，政府還別出心裁地推出了地鐵專線，不可否認，建設地鐵的費用昂貴，但大多數前往迪士尼樂園旅行的人都是團隊旅行選擇大巴，加上後期維護的費用，這也是虧損點之一。而在樂園里，人很多，所有娛樂項目人都是水泄不通，往往我們排了隊伍還得眼睜睜地看著他們的什麼「星級款待」的顧客掐在我面前面讓我們繼續等，我們對此還是比較反感的。
東京迪士尼樂園：日本人很推崇美式奢侈和文化：例如上個世紀日本經濟泡沫鼎盛時期，基本上日本所有女性都會有一款LV包包為例便可見他們對外來文化的熱愛，而他們又極喜歡動漫，服務極好，我們去的時候買了許多紀念品，在我們排隊的時候服務員會熱情地幫我們拿著，加上他們個個都很投入，所以去東京迪士尼樂園的自然不會少。
巴黎迪士尼樂園：比起其他樂園要少了許多，據說是有反美文化傾向，所有的酒店裡沒有想像中的人那麼多，而且他們的飲料好多還帶有酒精（據說是為了符合歐洲人的口味），娛樂設施不少，但是還是很冷清