法國跑鞋多少億

『壹』 有一款稱之為「總統跑鞋」的，請問是什麼牌子的鞋

新百倫跑鞋曾被稱之為總統跑鞋。已有110年歷史的美國品牌新百倫，是為數不多的仍在英美兩國設立廠房生產產品的運動品牌。得益於其高品質和美式製造的工匠精神，新百倫運動鞋是許多政治領袖和成功人士喜愛的運動鞋品牌。在美國，它因曾為多任總統定製運動鞋而被稱為「總統跑鞋」。

美國國家運動商品聯合會研究部門負責人多布林表示，新百倫對工匠精神十分重視，其品牌形象希望傳遞一種專注、敬業的手藝人精神，這種精神是一種堅持，具有堅定的目標，並且願意為目標不惜一切地努力。

(1)法國跑鞋多少億擴展閱讀：

新百倫總統慢跑鞋只是跑鞋中的一款。里根總統被媒體拍到他輕松地跑在戴維營的林間小道上，腳上踏著一雙New Balance的鞋；日後柯林頓參選總統期間被拍到也穿New Balance的鞋去晨跑。

在芝加哥南部的一座紅色小樓附近的公園小徑上晨跑的奧巴馬，每天也穿著New Balance跑鞋。新百倫總統慢跑鞋作為新百倫跑鞋中比較特殊的一款，具有濃重的美國傳統文化氣息。這款鞋也因為幾任總統的故事附上了一層更加高大上的光環，從而受到全美甚至全世界愛跑鞋的人們的追捧。

『貳』 法國跑鞋品牌有哪些

您好，法國有許多著名的跑鞋品牌，其中包括：

1. Asics：Asics是一家日本跑鞋品牌，以其高品質的跑鞋而聞名，在法國也有很多粉絲。

2. Adidas：Adidas是一家德國跑鞋品牌，以其高性能的跑鞋而聞名，在法國也有很多粉絲。

3. Nike：Nike是一家美國跑鞋品牌，以其高性能、高品質的跑鞋而聞名，在法國也有很多粉絲。

4. Salomon：Salomon是一家法國跑鞋品牌，以其高性能、高品質的跑鞋而聞名，在法國有很多粉絲。

5. Puma：Puma是一家德國跑鞋品牌，以其高性能、高品質的跑鞋而聞名，在法國也有很多粉絲。

6. New Balance：New Balance是一家美國跑鞋品牌，以其高性能、高品質的跑鞋而聞名，在法國也有很多粉絲。

7. Reebok：Reebok是一家英國跑鞋品牌，以其高性能、高品質的跑鞋而聞名，在法國也有很多粉絲。

8. Saucony：Saucony是一家美國跑鞋品牌，以其高性能、高品質的跑鞋而聞名，在法國也有很多粉絲。

9. Mizuno：Mizuno是一家日本跑鞋品牌，以其高性能、高品質的跑鞋而聞名，在法國也有很多粉絲。

10. Brooks：Brooks是一家美國跑鞋品牌，以其高性能、高品質的跑鞋而聞名，在法國也有很多粉絲。

『叄』 關於跑鞋和跑者的不屈不撓的耐克創業故事

懦夫從不啟程，弱者死於路中，只剩我們前行，一步都不能停……這段話有點悲壯的感覺，卻是每一位創業者的真實寫照。
耐克的創業故事由此開始：關於跑鞋，關於跑者，更關於一段不屈不撓的創業歷程。這個故事最值得我們汲取的營養是耐克對商業本質的理解。商業的本質就是創造高質量的產品，滿足挑剔消費者的動態需求。
所以，白求恩的愛情可以說是經過生死考驗的，可是最後也是「死於」細節。36歲那年，白求恩因為做手術感染了當時被稱為絕症的肺結核，事情發生在多年以前，但是所有的切卻宛如昨天.......為了保護才25歲的妻子法蘭西絲，白求恩以拒絕治療來逼迫愛妻離婚，法蘭西絲只好在痛苦中接受她忽然明白，丈夫才是這個家真正的大樹。了離婚請求。一切的創新都是圍繞產品的價值和情感展開的。耐克正是抓住了本質的東西，所以才能在復雜的商業環境中成為真正的大鱷，這是非常值得我們學習的。
今年，已78歲的耐克創始人菲爾・奈特用一本親筆自傳――《鞋狗》，講述了耐克「從0到1」的故事。透過這個故事，我們不難發現奈特給耐克留下了3個最深的、最寶貴的信條：
「打破常規者，人恆敬之」;
「我們都是鞋狗，鞋狗就是那些全身心投入其中，努力製造、銷售、購買或設計鞋子的人。一輩子從事這個行業的人會樂於使用這個詞來描述其他終生致力於將軍爺爺，你見頭面就喜歡上人家了？此的人，不論男女都勞心勞力的為鞋子這一事業奮斗，完全不考慮其他事情。」
「別管別人怎麼說你的想法很瘋狂……前進，不要停下來。不要停下來，甚至在你達到目標前都不要想是不是要停下來，不要過多地關注「目標」到底在哪裡。不論面臨什麼，都不要停下。」
以下來源――《耐克創始人教會我的幾件事》
這段時間我一直在想，我們這一代互聯網大潮下的創業者真的比前輩們更優秀更與眾不同嗎?我們真的比起過去的人們設計出了更好的產品，創造出了更多的價值嗎?在這個時代，我們口口聲聲要改變世界，卻大部分時候僅僅憑借天馬行空的想像，創造出一些沒有用戶的產品，等把成百上千萬鈔票燒成灰燼，輕輕拍拍 *** 走人，不帶走一片雲彩。
而從耐克創始人菲爾・奈特(Phil Knight)先生的自傳《鞋狗》(Shoe Dog)，我看到的是一個完全不同的故事。當我合萬張明信片：上書的那一刻，心中已經有了答案。
相比於矽谷那些40多歲就急不可耐出傳記的創始人，78歲的奈特先生似乎是一個異類。這位低調的老人除了24歲那年前往斯坦福大學讀取了一個MBA學位，他的一生都不曾離開過家鄉。他出生長大在波特蘭――美國西北部的一個海港城市，他所創立的耐克總部就在他的家鄉波特蘭郊外的一個小鎮上。他常年遠離媒體，公共場合都帶著一副墨鏡，一生都支持他的母校球隊Oregen Duck。
在此之前很少體育圈之外的人注意過他，在很多媒體筆下他只是東南亞無數血汗工廠背後那個貪婪的小老頭。一直到回憶錄出版後，人們才重新發現這家已經融入美國文化的運動品牌創始人。從這本書中，看不到作者絲毫炫耀的口吻，就像一個平凡的老人，在午後的陽光下，心平氣和的回憶往事。比起互聯網時代那些趾高氣揚的青年才俊，多了一絲深刻和悠長。
在奈特的故事裡，創業不是改變世界，而是一場長達三十年的賽跑，他從一個一無所有的年輕人，在賽跑中背負越來越多的責任，常年徘徊在破產死亡的邊緣;到中年將公司帶入上市，卻沒有停歇，而是越跑越快，一直到自己退休那年，他恍然四顧，發現自己已經是那個最後的勝利者。
「無論你喜歡與否，生活是一場比賽。懦夫從未啟程，弱者死於途中，只剩下我們繼續前行。」
這是這本書中奈特不斷重復的一句話，聽起來就像他的喃喃自語。
不像其它自傳作者只喜歡誇大自己的功績，奈特對自己的錯誤坦然面對。
他在書中懺悔，他曾在十年內裁員三次，讓1500人失業，這姜姜還是低著頭，小聲問：「真的嗎？」讓他徹夜難寐。
他在書中勇敢自嘲自己做過的那些錯誤的判斷。他曾斷言魔術約翰遜是個沒有位置感的球員，永遠在N是呀，上帝既然賦予我們以"智慧"，我們為什麼不運用呢？男人是不是豁達大度幽默風趣，女人是不是溫柔善良嬌媚可人，這些在網路交流里都能得到體現。重要的是"動動腦子"。BA無法立足。
他後悔沒有花更多的時間陪伴兒子，以至於他的大兒子成年後浪跡海外，最後命喪於一次潛水事故。
…..
從這本書中，我找出了三個關鍵詞，既是這本書的主線，也概括了奈特的一生。
熱愛
奈特從來沒有想過要改變世界，是對體育的熱愛讓他走到了今天。
奈特創業始於1964年，那年他26歲，還跟父母住在一起，就住在童年的卧室里。
「60年代是一個叛逆的時代，但我似乎是唯一一個沒有叛逆的美國人。「
但除了一件事――跑步是奈特一生的摯愛。
「命運把我變成了一個不錯的跑手，但不是偉大。」 奈特從小夢想成為一個職業選手。在大學里奈特是一個不錯的跑手，但卻沒有希望成為全國冠軍參加奧運會，畢業之後他先去讀了商學院，後來成了一名會計。但對於跑步的熱愛，讓他開始痴迷於日本生產的Onitsuke Tiger運動鞋，於是他不顧父母的反對開始在家鄉小鎮上販賣Onitsuke Tiger。
那是一個卑微到不能再卑微的開始――他一個人開著自己的小破車，把幾十雙運動鞋放在後備箱里，到各個運動會場館外面叫賣。
沒有人理解他為什麼這樣做，父母更是表示反對，因為自家的客廳和車庫很快變成了倉庫。
賣鞋是一件枯燥的工作，鞋子單價不高，體積卻不小。每天晚上奈特都要一個人算很久才知道他能用力地喝湯了，能揚起手輕輕地撫過她消瘦的臉龐，他能坐起來，倚在床頭與她共看本好看的書，再後來，他能在她的攙扶下，慢慢地下床輕輕地繞屋子活動下今天賺了多少錢。但熱愛跑步的人喜歡上了tiger，在跑友圈中越來越火，經常有人跑來奈特家敲門要求買鞋。這大概就是最早的粉絲經濟吧。
第一年他的小公司銷售額是8000美元;五年後的1969年迅速增加到30萬，而在1980年上市的時候銷售額達到800萬。
半個世紀後，奈特在書中這樣告訴那些年輕人。
我想告訴他們慢下來，按下暫停鍵，認真想想接下來的四十年你想怎麼度過。
我想告訴那些二十多歲的年輕人，不要為了一份工作或者職業而安頓下來。去追尋內心的召喚。即使你不知道那個召喚是什麼，但不要停下腳步。如果你這樣做了，就可以更容易克服日復日子越來越好，蕭璋眼中的問號卻越來越多。「巧巧，我覺得你的收入有些不對勁，它的來路沒什麼問題吧？」「巧巧，你還記得我們共同的座右銘嗎，貧賤不能移，富貴不能淫……」蕭璋在每天回來給我一個擁抱的同時，也憂心忡忡地說些類似的話。我也總是底氣很足，非常驕傲而自信地告訴他：「你就把心放到肚裡吧，這么多年了，難道你還不了解我？你就瞧好吧，新婚之夜我會向你奉獻一個多麼完整的自己。」一日的疲憊，撫平內心的失望，達到你想像不到的高度。
東方
在《鞋狗》的扉頁上，是日本著名禪宗鈴木俊隆在《禪者的初心》中的一段話：
In the beginner』s mind there are many possibilities
but in the expert』s mind there are few.
而這本書，也是喬布斯年輕時候最喜歡的一本書佟冬所敘述的關於姍姍的事情似乎與夏璐的失蹤沒什麼關系。但為了證實他所說，蘇強幾經周折找到了姍姍。問過姍姍後，發現佟冬說的都是實話。蘇強警告姍姍，向佟冬索要二十萬元有敲詐嫌疑。誰知姍姍竟然說，她也知道這么做不好，可是她父親確實需要錢救命。她還告訴蘇強，她從電視上早就知道佟冬出名了，有錢了，但她一開始沒想過要找佟冬。後來實在救父親心切，才千里迢迢跑來找佟冬。佟冬的出版商拒絕透露佟冬的聯系方式，姍姍靈機一動，她發現媒體經常報道陶瑪麗這個模特和佟冬的緋聞，她便想，能找到陶瑪麗就能找到佟冬。而女模特有可能會心軟一些，能夠見她這個一名不文的姑娘。姍姍後來打聽到陶瑪麗所在的模特公司，陶瑪麗那天出席活動去了，不在公司，她卻遇到了模特公司的造型師陸輝。陸輝得知她來找陶瑪麗，很客氣地給她倒了杯水，以為她是陶瑪麗的「粉絲」，就好心告訴她陶瑪麗今天出席活動的地點。姍姍覺得陸輝是個好人，便將她來這里的緣由告訴了陸輝。陸輝十分同情姍姍，他給她安排了住所，給了她一些錢。姍姍大為感動，在安排好住所之後，她一下子打開心門，將自己與佟冬的往事全部傾訴給陸輝……最後，陸輝一句不經意間的話提醒了姍姍，他感嘆一句：「你父親治病需要十萬……唉，你少女的第一次，難道不值十萬么？你現在還要忐忑不安地來求佟冬，跟他借錢，我看他其實欠你的是十萬的十倍啊！」說者無意，聽者有心，滿腹委屈的姍姍由此才生出勒索的念頭……。美國很多偉大企業家都曾經從東方文化汲取力量，喬布斯如此，奈特也是如此。
跟喬布斯一樣，年輕時代的奈特對於東方文化特別著迷，他在斯坦福大學就喜歡研究日本文化，他認為日本擁有製造優雅產品的能力和廉價的勞動力，如果把廉價日本產品出口到美國會是一個不錯的生意。
當他開始販賣日本運動鞋後不久， 他花光積蓄去了一趟日本。
奈特敲開了Onitsuke Tiger的辦公室。他希望成為Onitsuke Tiger在美國的經銷商
對方問奈特來歷，他並沒有告訴日本人自己住在父母的家裡，而是說：「我是藍帶體育(Blue Ribbon Sports)的CEO。」
藍帶體育是奈特臨時想出來的名字，藍色緞帶是奈特童年時代跑步贏得的獎品，掛滿了奈特的卧室。
他的CEO身份震住了日本人，於是幸運見到了Onitsuke Tiger創始人鬼冢喜八郎先生。
鬼冢喜八郎很喜歡這個美國小夥子，說從他身上看到了年輕時的自己。鬼冢喜八郎不但正式跟他簽訂了經銷商的協定，還跟他述說了自己的使命和願景。
「世界上的每一個人無時不刻穿著運動鞋走來走去。我知道那一天早晚會到來。」
「世界上的每一個人無時不刻穿著運動鞋走來走去」，現在的人們不會理解這句話背後的含義。60年代在大街上跑步是一件奇怪的事情，路過的汽車會向那些跑手吹口哨甚至扔瓶子。一項非主流的運動裝備在幾十年後會穿在每個人的腳上，只有最最瘋狂的人才能想到。
但奈特相信了。
回到美國以後，奈特立刻跑去注冊了一個叫Blue Ribbon的公司，地址就在父母家的車庫里。他的大學長跑教練比爾・包爾曼(Bill Bowerman)出資500美元成為了他的合夥人。包爾曼還是一位出色的發明家，他曾經第一個發明了軟尼龍鞋幫而非傳統的皮革的跑鞋。
7年後公司改名為Nike――古希臘神話中勝利女神的名字。
四十年後，奈特完成了鬼冢喜八郎先生的理想。如今耐克市值接近1000億美元，年銷售額達到320億，一年賣出大約1億2千萬雙鞋――這個星球上不論身價百億的富翁，還是非洲某個戰亂國家難民營的孩子，腳上穿著的都是耐克球鞋。
負債
在沒有風險投資的年代裡，奈特一直是一個異類。
毫不誇張的說，耐克最初的20年，一直徘徊在破產邊緣。出身會計的奈特並沒有養成精打細算的習慣，他把所有的現金投入到更快的發展中，並不停找銀行貸款，背上了稱重的債務。整本書里充斥著奈特為資金焦慮的墨梅和安生，是那種標準的白手起家的夫妻。場景，好多次奈特幾乎堅持不下去。
上世紀70年代初，風險投資在北加州一個叫做矽谷的地方興起，很快遠在波特蘭的奈特第一次聽說了這個新興行業。他很快想到這是解決資金困境的好辦法，他想以每股2美元的價格出售30%的股份，用來獲得30萬美元資金。為了吸引矽谷女孩在窗前繫上代表等待和祝福的黃絲帶，苦苦等待心上人。風險投資人的興趣，奈特還注冊了一個新公司叫做sports-tec。之後他給投資人寫信，將融資文件寄給他們。
結果卻是，在將盡兩個月的時間里，沒有收到一封回信，沒有接到一個電話。
身處絕境的奈特於是開始向朋友借錢，周圍的朋友也都不富裕，於是楊舒是那種自愛的女孩，我沒有表示無償資助，她站起身來握住我的手，感激地說：「保重。」紛紛躲著他。在他一籌莫展的時候，他的好朋友和第一個雇員Woodell敲開了他的門，Woodell告訴奈特，他的父母願意借給他5000美元，喜出望外的奈特沖到Woodell父母家拿支票，他的父母沒有向他提利息，甚至沒有要收據。最後還問：「我們還剩3000美元，你要一起拿去嗎?」 於是奈特厚著臉皮收下了這對夫婦8000美元畢生積蓄。走之前奈特問：你為什麼要這樣做?老太太只是淡淡說了句：
『如果我連自己的兒子工作的公司都不信任，那我還能信誰呢? 『
這件事最後有一個happy ending
十年後耐克上市後，那8000美元變成了160萬，整整200倍的回報。奈特親自把這個消息告訴了老太太，老太太驚愕之餘不停的搖頭：「我還是不明白發生了什麼。 」
這個故事在打臉風險投資人的同時，奈特從這件事上學到重要一課：你的員工永遠比你的投資人更重要。
在書的開頭，奈特述說自己從小好鬥的性格，輸掉任何一次比賽都會讓他哭鼻子;而在最後一章，奈特用平靜而感激的語氣提到了他生命中的每一個人――相濡以沫的妻子，終身導師加拍檔包爾曼;甚至還有後來反目成仇的鬼冢喜八郎;以及背叛自己加入死敵阿迪達斯陣營的好朋友。
時間讓他變成了一個寬容的人。
而奈特最感激的人是史蒂夫・普利方坦(Steve 『Pre』 Prefontaine)。作為美國歷史上最著名的長跑運動員，曾創下從2000米到10000米之間的全部七項美國長跑紀錄，這一壯舉至今未有人能夠復制蘇韻雪的眼睛張得比剛才更大，動作僵在半空。他的唇火熱，讓蘇韻：雪的心一陣一陣地疼。世界彷彿都沒：了聲音，只有陽光在他們周圍一圈一圈地旋轉。 他的唇離開。啪！很乾脆的一巴掌。然後蘇韻雪找了個旁邊的座位坐下，與他只隔一個走廊。他「咣」的一聲踢翻了旁邊的椅子，手捏成拳狀，彷彿在努力壓制著怒氣。然後也坐了下來。從小到大還沒人敢打他呢，有多少女生盼望著這個吻啊！可她竟然，竟然給了他一巴掌。。對他感興趣的朋友可以去看一部電影《永無止境》(Without Limits)，這是我最喜歡的體育電影之一。
這個英年早逝的天才，是耐克簽下的第一個代言人。
「Pre是一個來自草根階級，充滿驕傲和勇氣的反叛者，他的精神是我們這家公司的基石。」 奈特這樣評價普利方坦。
如今耐克在每一個國家的服務電話最後四位都是6453，這是NIKE四個字母在號碼盤上的代表數字，而這四個數字反過來正好是Pre完成一英里的最好成績：3分54秒06
奈特說這是冥冥之中的天意。
人生即是成長，不成長即死亡 (life is growth
you grow or you die)
在書的最後，奈特寫道。
青蛙小牛鴨子鸚鵡狐狸灰狼考研逃犯古代玄武門

『肆』 關於體育品牌的

樓上幾個排名都不準確，因為銳步（REEBOK）已經被ADIDAS收購了，所以自然不應該排在ADI前面。准確的排名應該用數字說話，下面：

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1.耐克NIKE（始於1972年，美國） 品牌價值：102.90億美元
創始人：菲利普 奈特
經典廣告詞：Just do it（想做就做）
品牌影響力：★★★★★
代言明星：網球天王——羅傑·費德勒
價值點評：1972 年NIKE公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾.耐特以及比爾.鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。該公司產品包羅萬象：運動服裝、鞋、運動器材等。它用自身驕人的業績印證著創始人比爾.鮑爾曼曾說過的話：「只要你擁有身軀，你就是一個運動員。而世界上只要有運動員，耐克公司就會不斷發展壯大。」 耐克的語言就是運動的語言。只要你擁有身軀，你就是一個運動員。而世界上只要有運動員，耐克公司就會不斷發展壯大。
2.阿迪達斯adidas（始於1948年，德國）
品牌價值：約94億美元
創始人：阿迪夫·達斯勒 秀色彩
經典廣告詞：Nothing is impossible（沒有什麼不可能）
品牌影響力：★★★★★
代言明星：足球偶像——大衛·貝克漢姆
價值點評：阿迪達斯1920年創立（「ADIDAS」商標注冊於1948年）。 阿迪達斯公司初創時，雖然還只是一個作坊式的小企業，但其眼光已瞄準了世界大市場。所以，在公司發展早期，阿迪達斯就將產品技術創新作為開拓市場、提高品牌知名度的動力。「功能第一」，「給運動員最好的」是公司品牌發展的原則。阿迪達斯的創始人阿迪·達斯勒不但是位田徑運動員和體育愛好者，也是位推崇工藝、品質和熱衷於創新的企業家和發明家，阿迪達斯運動鞋製作工藝中的許多技術突破都是由他實現的，他先後共獲得700項的專利。同時，阿迪·達斯勒也是世界運動鞋製作領域的開先河者。1920年，阿迪就發明了世界上第一雙訓練用運動鞋，在他領導下的阿迪達斯誕生了世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋。 本文來自xiusecai 在鞋類上主營跑鞋、網球鞋、籃球鞋、野外鞋、訓練鞋、健美鞋、足球鞋等。在服裝上主要以棉和滌綸、尼龍和彈性纖維為主。阿迪達斯最突出的三個聯想概念是：「時尚、現代和夠酷。」 「鞋王」自成立伊始的基本原則便是以產品技術創新作為開拓市場，以提高品牌知名度為動力。「功能第一」、「給運動員最好的」是阿迪達斯品牌歷久彌新的客觀保證。
3.彪馬puma（始於1948年，德國）
品牌價值：71億美元
創始人：魯道夫·達斯勒
經典廣告詞：Nothing Is Possible（無足輕重的可能）
品牌影響力：★★★★
代言明星：球王——貝利
價值點評：了解運動鞋歷史的人，都知道「彪馬」與「阿迪達斯」這兩個牌子是德國赫佐格奧拉赫鎮的達斯勒兄弟倆創建的。早在20世紀20年代，當「運動鞋」這個名詞還沒出現時，達斯勒兄弟開始研究運動穿的鞋子，並在1936年德國柏林奧運會上，首次讓全世界認識到運動鞋在競賽中扮演的重要角色。但是，事業的成功卻加速了兩兄弟的紛爭。1948年，兩兄弟決定分家，哥哥魯道夫以美洲豹「彪馬」為名，弟弟阿道夫則結合自己的名字，創立了「阿迪達斯」。「彪馬」和「 阿迪達斯」各自發展出自己的特色，都擁有輝煌的歷史。但是，80年代末，來自美國的「耐克」逼得這兩個歐洲品牌節節敗退。1989年，「阿迪達斯」將股權賣給法國財團。而喬臣?蔡茨保住了「彪馬」。蔡茨最偉大的貢獻是為「運動鞋」找到了「時尚」新出路。當其他運動鞋品牌努力針對各類運動，繼續開發愈來愈專業的運動鞋款時，「彪馬」卻已經在時尚設計與生活用鞋方面，投入新的設計。
4.銳步reebok （始於1895年，英國）
品牌價值：約46.4億美元
創始人：約瑟夫·福斯特
經典廣告詞：I am what i am（我是我的）
品牌影響力：★★★
代言明星：小巨人——姚明
價值點評：1895年，Reebok的創始人約瑟夫·福斯特，是一位英國的短跑愛好者, 他希望能有一雙帶釘跑鞋，但由於當時他的財力及資源的睏乏，使得他自己製造出一雙以自己名字命名的「福斯特跑鞋」。 color-Brand
1900年，福斯特進一步改進他的技術建立自己的生意，為當地的體育愛好者提供手工製造的跑鞋，消息被廣泛傳播，這種跑鞋被普遍接受，並占市場領導地位，這種「福斯特」釘鞋從此給與短跑帶來了歷史性變革，延用了50年。
1958年，隨著時間的推移，福斯特公司在不斷擴展，並且向著體育運動的其他領域發展，他們從自身出發建立了綜合的公司，最初叫麥柯瑞足球鞋業公司，後來命名叫Reebok(非洲羚羊)。
今天的Reebok已成為全球運動鞋品牌第一位。時尚、現代、夠酷。百年來銳步的主要市場是女性緊身運動裝，其獨特的「文化」設計，為其贏得了能夠「女王」的美譽。它也是眾多生產女性運動品牌商家，賴以垂青的服裝品牌之一。

5.匡威converse（始於1908年，美國）
品牌價值：約19億美元
創始人：匡威
經典廣告詞：非正式行為
品牌影響力：★★★
代言明星：籃球「郵差」——卡爾·馬龍
價值點評：全球最早的一雙籃球鞋是由匡威1917年製造的。現在，匡威品牌已成為籃球鞋的代言詞。而曾經的帆布鞋，時下則是體育和休閑的代名詞。其產品獨特的明星演繹方式，給眾多服裝商家提供了範例。
6.婓拉FILA（始於1926年，義大利）
品牌價值：約10.2億美元
創始人：婓拉兄弟
經典廣告詞：運動的藝術
品牌影響力：★★ 秀色-彩
代言明星：網壇美少女——瑪麗亞·莎拉波娃
價值點評：於1926年由FILA兄弟在義大利BIELLA創立。七十年代，為配合多元化策略，拓展在當時前景一片廣闊的運動服裝業務，先後開發了網球、滑雪、游泳、高爾夫球、爬山，直到近期新增的籃球、足球等服裝。
今日的斐樂以其產品優良、用途廣泛及設計新穎而贏得美譽。產品行銷世界三十多個國家。FILA在2005年進入中國，其高爾夫、網球、滑雪等系列被認為是藝術的代表和奢華的典範。是眾多代理商家選擇運動品牌的必選產品之一。因為，斐拉以其產品優良、用途廣泛及設計新穎而贏得市場美譽。
7.美津濃mizuno（始於1906年，日本）
品牌價值：約8億美元
創始人：水野利八
經典廣告詞：凌波步伐 恆跑無限
品牌影響力：★★
地方品牌
代言明星：足球名宿——盧克·唐納德
價值點評：MIZUNO創始於1906年，是世界領先的運動品牌之一，服務於各類運動項目。日本美津濃株式會社被國際奧委會認定為奧運會的贊助商。
MIZUNO 的產品種類齊全，覆蓋幾乎全部主要運動項目。產品開發堅持以廣泛的科學研究為基礎，確保運動是更加舒適安全，同時堅信科技與人類感性結合起來，才能創造完美的品質。在擴大產品范圍的同時，不斷採用新的技術，開發新的產品，加強產品的功能性，以滿足當今市場的需要。精益求精的品質控制是MIZUNO產品的立足之本。精益求精的品質控制是其產品的立足之本。科技與人類感性結合，不斷開發新的產品，加強產品功能性，以滿足當今運動商家和市場的需要。
8.茵寶UMBRO（始於1924年，英國）
品牌價值：約3.72億美元
創始人：堪富利士兄弟
經典廣告詞：One love（惟一的愛）
品牌影響力：★★★
代言明星：足球金童——邁克爾·歐文
價值點評：擁有78年歷史的國際知名品牌UMBRO，是一間建基於英國的足球服裝生產商，並於一九二四年由英國堪富利士兄弟創立。兄弟倆以他們英文名（HUMPHREY BROTHERS） 內的五個英文字母合並成 UMBRO一詞，後再配以鑽石雙菱形圖案成為今日UMBRO的注冊商標。
在茵寶的成長歷程中，曾伴隨多支綠茵豪強一起奪得世界盃殊榮，其中包括1966年世界盃冠軍英格蘭隊，而同年亦是茵寶最輝煌的歷史時刻，當時進入最後16強的隊伍中就有15支球隊穿著茵寶球衣。已有70多年歷史的茵寶，一直以專注足球的品牌理念穩步發展，目前已成為世界上著名的專業足球服裝及裝備供應商，對一切與足球有關的裝備一應俱全。茵寶一直以專注足球的品牌理念穩步發展，是世界上最專業的足球服裝及裝備供應商，一切與足球有關的裝備一應俱全。2005年9月，李寧公司曾擬收購茵寶公司，因為，擁有一個強大的品牌，就等於擁有一座金山。
9.卡帕Kappa（始於1972年，義大利）
品牌價值：約2.43億美元
創始人：巴斯科內蒂
經典廣告詞：He who loves me follows me（愛我就跟著我）
品牌影響力：★★★
代言明星：車王——邁克·舒馬赫
價值點評：在70年代初期ementsa，義大利發生了一場深刻的社會文化變革，可以稱之為是反抗、叛逆的年代。在這場變革之中，服裝也隨之適應著新的生活方式：正式服裝不再受歡迎，休閑服裝開始流行，Kappa便是這場變革的產物。在80年代初期，ROBE DI KAPPA帶有前瞻性地開發了運動服裝市場，於是誕生了Kappa Sport（現在的Kappa），背靠背坐在一起的一男一女，組成Kappa帶有濃厚浪漫情調的品牌標識。它洋溢著浪漫的歐羅巴風情。
近兩年背靠背不斷推出時尚類產品，設計師更加註重時尚的色彩、考究的版型，配合其在運動產品中融入的時尚元素，充分體現了Kappa品牌「運動、時尚、性感、品位」的品牌個性。俗稱「背靠背」的Kappa品牌，帶有濃厚浪漫情調的品牌標識，洋溢著浪漫的歐羅巴風情。其「運動、時尚、反叛、性感」的品牌個性，正是尋求品味、獨特風格企業商家的首選產品。 xiu-secai

10.迪亞多納DIADORA（始於1948年，義大利）
品牌價值：約1.67億美元
創始人：馬克西羅·丹尼爾
經典廣告詞：點燃運動激情
品牌影響力：★★
代言明星：羅馬王子——弗朗西斯科·托蒂
價值點評：足球運動服飾中的「貝克漢姆」。迪亞多納Diadora是在歐洲具有領先地位的義大利國際運動品牌，始創於1948年。許多世界級運動選手均為Diadora簽約贊助選手，包括了意甲勁旅羅馬隊，著名球星羅伯特巴喬，維里和世界足壇最佳裁判科里納。
迪亞多納所推出球衣的球迷彩繪形象是它所獨有的，它是惟一秉承義大利原創風格的義大利運動鞋和服裝製作企業。它的經營策略是堅持與顧客享受運動精神與生活主張，時刻傳遞健康運動精神。

『伍』 北美市場性能跑鞋銷量飆升，但銳步等品牌難征服亞太

當地時間2022年1月20日，據FootWear News報道，市場調研機構NPD Group公布2021年第四季度運動鞋類銷售數據，HOKA ONE ONE、On昂跑、PUMA、Reebok等規模較小的跑鞋品牌銷售額飆升，推動了性能鞋類增長。

報告顯示，美國高性能跑鞋的銷售額從2019年的16億美元增至18億美元，漲幅12%。

NPD 體育 高級顧問馬特·鮑威爾表示，專注於跑步、遠足、步行品類的運動品牌成為第四季度最大贏家。

美國休閑鞋類銷售額從2019年的55億美元增至56億美元，僅微微上漲2%。

鮑威爾分析，休閑鞋類市場相對性能鞋類而言增速放緩，最主要原因是耐克、Jordan、阿迪達斯等大品牌表現疲軟。「實際上，2021年供過於求、供應鏈問題以及市場缺乏新鮮血液，這些都是影響第四季度美國整體運動鞋業務的因素。」

時尚 鞋類市場較2019年出現下滑，從47億美元縮水至45億美元，跌幅4%。

根據NPD 時尚 鞋履及配飾分析師貝絲·戈德斯坦的說法，消費者仍傾向休閑和舒適的選擇，如運動鞋、拖鞋和木屐。

去年第四季度，洞洞鞋Crocs在暢銷鞋品牌中排名第六，較2019年的第十九位有明顯提升。

事實上，小眾品牌HOKA ONE ONE和On昂跑有著相似的時間軌跡，均為近十年左右成長起來的DTC品牌，且都專注於高性能跑鞋這一細分市場。

HOKA ONE ONE於2009年在法國創立，目前是Deckers集團旗下品牌，與UGG、Teva、Sanuk等品牌同屬一家母公司。

去年10月，Deckers發布2022財年第二季度財報。旗下品牌中，HOKA ONE ONE增幅最高，凈銷售額增長47%，超過2億美元。

瑞士品牌On昂跑則創立於2010年，並於2021年9月在紐交所上市。

2021年11月，On昂跑公布上市後首份財報，2021年第三季度，凈銷售額2.18億瑞士法郎（約合2.35億美元），同比增長68%。

不過，該品牌目前最大市場是北美，貢獻近半銷售額；其次是歐洲，佔44%；以中國為代表的亞洲市場貢獻不多。

德國運動品牌PUMA去年10月公布的三季度財報顯示，北美與拉美市場需求最為旺盛，美洲地區銷售額同比增長31.2%。俄羅斯、土耳其、南非等新興市場也增長22.3%。但中國所在的亞太地區，增幅僅為1.7%。

銳步近年來的發展歷程也頗為坎坷。競爭最為激烈的亞太市場，也成為了「最後一根稻草」。

作為一家運動老牌，銳步成立於1958年。2006年被阿迪達斯以38億美元價格收購。

2016年，阿迪達斯為其制定扭虧為盈的計劃。但多年來，銳步營收並不理想，甚至拖累阿迪達斯業績。

接觸多個潛在買家後，直到2021年8月，阿迪達斯與ABG集團達成最終協議，以21億歐元轉手銳步。

2021年上半年，銳步在美國市場呈現復甦跡象，銷售額增長了76%，遠高於36%的行業增長額。

但截至8月，銳步在中國僅剩41家門店，在被眾多國內外品牌瓜分的中國市場幾乎難言競爭力。

展望運動鞋市場的下一步，NPD研究發現，超五成消費者穿著休閑運動鞋外出工作，而穿著正裝鞋的消費者不到20%。該機構預測，休閑類將繼續在未來的鞋類銷售中佔主導。

而HOKA ONE ONE、On昂跑等小眾品牌在中國市場的表現，同樣有待觀望。