法國紅牛機油哪裡產的

『壹』 紅牛是哪個國家的

紅牛（Red Bull）是全球著名的能量飲料品牌，1966年誕生於泰國，最初名稱為名為Krating Daeng

1986年由奧地利商人將紅牛引入歐洲後開始正式使用英文品牌「Red Bull」，由於它的產品是以補充能量為主的，因此創立了能量飲料這個品類。奧地利紅牛公司51%股份由泰國TC Agro貿易有限公司持有，奧方持有股份為49%。

下面是「紅牛」的網路介紹，過去了解更多信息吧！

http://ke..com/subview/306963/7512963.htm?fr=aladdin

『貳』 紅牛是哪國的

紅牛是全球性的集團公司，以經營飲料為主的食品行業。F1紅牛車隊是屬於歐洲紅牛集團的，總部設在奧地利。2003年中國上海F1大獎賽成功舉辦後，中國紅牛雄心勃發收購美洲虎車隊，准備在2005年成立中國第一支F1車隊進軍頂級賽車。沒想到在基本水到渠成後的2004年初，歐洲紅牛巨資進軍F1，成功抄走美洲虎車隊。2005年是歐洲紅牛正式加入F1的第一年。麥克拉倫大牌設計師紐維加盟，使紅牛的實力不容小視，車手方面征戰麥克拉倫多年的老將庫爾薩德領銜，2007年又引入澳大利亞名將韋伯。紅牛在紐維的帶領下自主研發底盤，使用雷諾引擎。 歐洲紅牛還巨資介入GP2，DTM，納斯卡等世界著名賽車賽事 紅牛飲料源於泰國，泰國名為Krating Daeng，1986年由奧地利商人將紅牛引入歐洲後開始正式使用英文品牌「Red Bull」，紅牛中國公司是紅牛國際品牌的中國分支機構，負責紅牛飲料在中國的生產和銷售，使用中文品牌「紅牛。

『叄』 紅牛產地是哪裡

紅牛的產地：北京懷柔、湖北咸寧、廣東佛山、江蘇宜興、海南海口。

紅牛的到來，豐富了國內的飲料品類，帶動了國內的功能飲料市場。「累了困了喝紅牛」的口號也廣為人知，並逐步成為中國領先的國際運動與能量飲料品牌。

1998年，公司根據企業發展需要，將總部遷至首都北京，並增資達1億元，成為北京市規模最大的中外合資飲料企業之一。

通過十幾年的發展，公司在中國擁有北京懷柔、湖北咸寧、海南海口、廣東佛山四個大型生產基地，建立了30多家分公司、代表處和數百個辦事處，產品行銷遍及全國各省、市、自治區，建立了一個完善的、富有效率、覆蓋全國的生產、營銷和服務網路。

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1995年12月，「紅牛」憑著對中國市場發展的信心和全球戰略眼光，從泰國來到中國，成立了紅牛維他命飲料有限公司，大力開拓中國市場。二十餘年來，紅牛維他命飲料有限公司建立了覆蓋全國的銷售網路及機構。

秉承國際先進經營理念和管理模式，重在引導和培養消費觀念，以「功能飲料市場先入者」的地位和優勢，紅牛飲料快速打開中國市場，逐步發展成為中國飲料行業的領軍品牌

『肆』 紅牛是哪個國家的啊

中國。

20世紀70年代，紅牛(Red Bull)飲料創始人許書標的工廠研製出一款內含水、糖、咖啡因、muco-纖維醇和維生素B等成分的「滋補性飲料」，取名為「紅牛」。

1995年12月，「紅牛」憑著對中國市場發展的信心和全球戰略眼光，從泰國來到中國，成立了紅牛維他命飲料有限公司，大力開拓中國市場。

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功效

1、牛磺酸：參與糖代謝的調節，加速糖酵解；能增強心肌收縮力，增加血液輸出，同時防止心肌損傷；能保護肝臟，對於維持運動能力牛磺酸是必需的，加強補給可使運動能力和抗運動性疲勞能力進一步增加。

2、賴氨酸：屬於蛋白質的重要組成部分和人體必需氨基酸之一，可以調節人體代謝平衡；能提高鈣的吸收以及在體內的積累，加速骨胳生長；有促進生長發育、增加食慾、減少疾病和增強體質的作用。

3、咖啡因：直接作用於中樞神經，促使思維變得敏捷清晰；能減少疲勞；能促進代謝；能刺激肝臟釋放肝糖原以增加體內能量；促使血液中腎上腺素明顯增加，從而加快心率，增加血流量，提高氧輸送能力，促使三羧酸循環得以順利進行，保證能量不斷得到補充。

4、肌醇：屬於B族維生素的一種，能促進體內產生卵磷脂，降低膽固醇，有助於去除肝臟中脂肪，幫助體內脂肪的再分配；能預防動脈硬化；是肝臟和骨髓細胞生長所必需。

5、維生素PP：屬於B族維生素的一種，參與能量代謝、組織呼吸的氧化過程和糖原分解的過程；參與蛋白質、脂肪和DNA的合成。

6、維生素B6：屬於B族維生素的一種，在體內被磷酸化為輔酶形式，參與酶類代謝，在糖類代謝中催化肌肉與肝中的糖原轉化；參與氨基酸代謝，並起重要作用；有助於腦和其它組織中的能量轉化過程。

7、維生素B12：屬於B族維生素的一種，在體內轉化為各種輔酶參與碳水化合物、脂肪和蛋白質的代謝；促進紅細胞的形成；維護神經系統的正常功能。

『伍』 紅牛是哪個國家的牌子呀

紅牛牌勁能飲料(Red Bull Energy Drink)，也就是進口紅牛是奧地利的品牌，1984年，Mateschitz成立了Red Bull公司。他將產品改良，並設計出獨特的營銷

『陸』 紅牛產地是哪裡

海南。

紅牛功能飲料源於泰國，由天絲集團創立。1993年許書標受邀來華發展，在海南省成立了海南紅牛飲料有限公司，並首次在國內使用中文「紅牛」命名。

簡介

「紅牛」（Red Bull）是全球首先推出且被人熟知的能量飲品之一。20世紀70年代，紅牛（Red Bull）飲料創始人許書標的工廠研製出一款內含水、糖、咖啡因和維生素B等成分的「滋補性飲料」，取名為「紅牛」。

紅牛通過幫助消費者在長時間的工作或者駕駛中保持清醒和精力充沛，一上市就受到泰國消費者的廣泛喜愛。

『柒』 紅牛是哪國品牌

中國的品牌
紅牛：從知名品牌到強勢品牌

http://www.zdgj.com/index.php 2006-08-29 10:02:20 支點國際在線

「困了累了喝紅牛」，國際功能性飲料第一品牌紅牛的這句廣告詞在中國一打就是8年。
在這8年中，中國發生了翻天覆地的變化，國內飲料的市場狀況早已今非昔比，消費者的消費心理與品位也在不斷調整，變得越發喜新厭舊，而一個8年來以同一副面孔打天下的產品要想俘獲現在消費者的心，並不是一件容易的事。與近年來強勢出擊的飲料界新秀相比，紅牛一直不溫不火。
作為一個特點鮮明的功能性飲料，紅牛既不能丟掉自己傳統的功能屬性的訴求，又必須根據時代和市場的變化為品牌注入新的活力。
「老」品牌紅牛該如何應對？
8年同一句廣告詞 品牌訴求過於強調功能
7、8年前的中國，物質遠不如今天這樣豐富，人們的見識遠不如今天這樣遠闊，對生活品質的要求也遠不如今天這樣苛刻。這時，一個來自於泰國的國際性品牌——紅牛，以功能性飲料的身份挾著在當時看來頗為壯觀的廣告聲勢向人們迎面鋪來。一時間，「困了累了喝紅牛」這句帶有明確訴求的廣告語惹得人們對紅牛不得不行注目禮。
在紅牛播放強度非常高的電視廣告中，一個又累又困的人喝下一罐紅牛後，頓時精神百倍，活力倍增。同時，紅牛不斷地在向消費者強調紅牛世界第一功能性飲料品牌的身份。「功能性飲料」、「世界第一品牌」、「來自泰國」，這些惹眼的字樣，加上誇張的電視廣告表現，一時間人們對紅牛不僅「肅然起敬」，又倍感神秘。而且，當時很長一段時間里，報紙上不斷地在討論功能性飲料對什麼人是不適合的，功能性飲料到底有什麼功能，等等。
無論是廣告還是報道，這時紅牛的宣傳策略主要集中在市場教育的層面上，注重產品功能屬性的介紹。由於當時市場上的功能飲料只有紅牛這一個品牌，所以紅牛在宣傳品牌的同時要用最簡單的廣告語來告知消費者功能飲料的特點——在困了累了的時候，提神醒腦，補充體力。
這句簡單、明確的廣告語讓消費者清晰地記住了紅牛的功能，也認可了紅牛的功能。但正因為只有功能，所以紅牛的宣傳一定程度上加深了人們對紅牛的距離感，認為只有「困了累了」的時候才喝紅牛。
「困了累了喝紅牛」，這句廣告詞一打就是8年，而紅牛這8年來為了這句話市場推廣費用達到10多個億。雖然紅牛在中國功能性飲料這一市場上做到了第一品牌，佔有中國功能性飲料70%的市場份額，品牌知名度也不可謂不高，但由於這個市場的容量在中國並不是非常大，因此，除了在經濟發展比較早的華南市場銷量比較大以外，紅牛在中國的銷量一直不溫不火。
8年後的今天，市場狀況已發生了很大的變化，各種稀奇古怪的產品層出不窮，各種新鮮刺激的概念更是不斷沖擊著人們的神經，消費者的神經日益麻木，一個產品要想俘獲他們的心，並不是一件容易的事。
此時，消費者對一個8年來以同一副面孔不斷出現在人們面前的知名品牌——紅牛，又是怎樣一個態度呢？
紅牛現在擁有一群非常忠誠的消費者，他們對紅牛的功能屬性非常認可，「困了累了」就喝紅牛；但它的消費群體無法擴大，有絕大一部分人因為對這個功能沒有需要，因此堅決不喝或者基本不喝；還有一部分「游離」的機會消費者，他們都知道紅牛，但認為他就有這個功能，只有在特定的時間、特定的環境下能喝，另外就不能喝了，因此，他不會主動地、有意識地去消費。
2003年3月，朱小明上任紅牛品牌策劃管理部部長。剛剛上任的朱小明認為，知名品牌不等於是強勢品牌。何為知名品牌？就是在消費者當中的知名度高，當這個品牌被提及時，大家對這個品牌的來龍去脈都知道，不會拒絕這個品牌。但是知名度帶來的不是美譽度、親和度，不是忠誠度很高的消費者。知名度並不等於能為企業帶來企業真正的價值。何為強勢品牌呢？就是消費者不僅知道這個品牌，而且願意主動、頻繁地去購買這個品牌。而紅牛現在面臨的就是一個知名品牌日趨老化，無法順暢地轉換為強勢品牌的景況。
而目前在中國市場上，功能性飲料競爭品牌越來越多，因此，朱小明認為紅牛必須要建立一個強勢品牌，而不能僅僅滿足於是一個知名品牌。
建立強勢品牌 知名度要落地
如果把一個產品的消費者購買過程比喻為燒開水，那麼，一個產品成為了知名品牌，只算做將水燒到了98度，而只有達到100度的沸點時，水才能喝，產品在消費者心目中才能從知名品牌成為購買力強的強勢品牌。
而紅牛缺的並不是品牌的知名度，而是如何才能將這個知名度向美譽度轉換，將知名度變成消費者的忠誠度。朱小明認為這才是自己上任後的主要工作。
如何才能為紅牛燒開這最後2度？
在仔細分析了紅牛的消費者構成後，朱小明認為首先要爭取紅牛相當一部分的游離消費者。而他認為這些消費者之所以游離是由紅牛多年來的宣傳策略造成的，消費者認為紅牛的產品功能性太強，而在消費者心目中，功能性太強的產品一定具有某種程度的負面影響。
紅牛首先要將阻礙消費者購買的心理障礙祛除掉，其次，要賦予紅牛一些特定的品牌含義，創造消費者的消費慾望，最後，使消費者從擁有消費慾望轉變為購買沖動。這樣，那些游離的機會消費者就會成為忠誠消費者。