A. 一般一個店面租金都是要交幾個月的啊 怎麼個交法的啊
商鋪租賃的押金沒有明確規定，需要由雙方協商確定。一般商鋪租賃是半年付或者一年付，交1個月或2~3個月的房租作為押金。有的地方商鋪是1萬押金，大的商鋪2-3萬押金的都有。
367.jpg
選租商鋪的要點
1、選好地段
商鋪的租賃和寫字樓的租賃還是有一定區別的，商鋪租賃對地理位置的要求更高，滲戚蔽一般要求盡量選擇人流量大的地方。客流量越多，商鋪的價值相對來說也越高，好的地段與差的地段可以取得的收益是有著天壤之別的，租商鋪之前一定要仔細考察。
2、了解需要辦理的證件
租商鋪之前你一定已經有了打算，比如自己是做餐飲、茶飲還是娛樂，是賣服裝、珠寶還是飾品等。明確這一點之後，你需要提前辦理好相關證件，如做餐飲需要從業人員的健康證、食品衛生許可證、營業執照、稅務登記證等。
3、明確商鋪用途
選好了目標商鋪之後，需要明確商鋪的土地性質和用途，如果房屋的土地性質屬於住宅性質，將無法辦理營業執照，還需要承擔非法使用房屋的風險。
涉及特種經營行業，如娛樂、仔空餐飲等，需要經過公安、消防、衛生、環境等部門檢查合格，取得治安許可證、衛生許可證等證件後，方可取得營業執照。
4、調查商鋪產權
簽訂合同前需要出租人出具產權證明，確定是否為本人出租，房屋是否有登記信息，如商鋪產權為多人共有產權，需取得所有共有人的書面同意。
5、檢查是否存在安全隱患
簽訂合同之前需仔細檢查商鋪裝修狀況，如是否存在水電、管道、線路老化、破裂等問題，如有問題需及時與出租方協商整修，並協商具體由哪一方承擔整修費用，以免後期改造花費更多。另外，還需查看商鋪所在的商場設施是否完善，如停車場有多大，洗手間有多叢州少等，這都是影響客流量的重要因素。
6、協商租賃保證金
也就是所謂的押金，因為商鋪租金較高，對應的電費、水費、物業費等也比較高，如果承租方確定了要租卻未正式簽訂租賃合同，一般可以先交租賃保證金。這可以避免看好的優質房源被半路搶走。
B. 開個商店房租多少錢才不會虧本
開一個商敬卜店，要考慮的因素很多，不同的行業、地段、店面面積等都會對房租有著重要的影響，所以要想不虧本，房租的額度就要根據實際情況來定。
一般來說，如果是開一個小型商店，可以考慮在合理的價格範圍內租用一間20-50平米的店面，以滿足基本的營業要求。如果是開一家大型商場，則可以考慮選擇一個較大的地段，以租用200-500平米的店面，以滿足其營業要求。
此外，在選擇房租時，還要考慮當地的經濟發展水平、政府政策、消費水平等因素，以便正確選擇合適輪稿敬的房租，從而避免虧本。
總之，要想不虧本，就要根據實際情況，結合當地的經濟發展水平、政府政策、消費水平等因素，合理選擇合適的房租，以保臘慎證企業的營運效益。
C. 租一個門面一般要多少錢一個月,可不可以按月租
一、有的地方最繁華的街道兩邊的門面房租金一年10萬，其他的街道門面房按照距離最繁華的街道遠近距離依次遞減，也就是10萬>8萬>5萬>3萬；如果有學校的小區，沿街樓開個小賣部要是租的話得3萬；要是周圍有各種站和醫院的話，價位估計在5~8萬左右。
二、租金具體要怎麼算：
一般來說租一個門面要看你選擇的地點，面積有多大，人流量當地，消費水平等黃金士也段才能定價格，比如：商場的攤位租金是按平方米出租的，每平方米每天多少錢，舉例：每天每平方米8元，寫作8／平方米／天。
假如承租50平米的商場面積，租金計算方法是：8＊50＊30＝12000元，這是一個月的租金，一年的租金就是144000元。8是單價，50是面積，30代表一個月的天數。
還有種演算法，8＊50＊365／12＝12166．67元，一年的租金是146000元。8是單價，50是面積，365是一年的天數，12代表一年的12個月。這么算的租金比前者多些。
三、商鋪的租金一般都是半年一交，但是不是絕對的，具體的還要你自己去和房東商量，只要房東願意，一個個月一交也是可以的。
也就是說怎麼交商鋪租金這個是根據你自己的經濟實力，還有就是看當地的交租金的規矩，有的喜歡壓一付三，有的是一個月一個月的付，有的一-次交一年或者是半年，-次交的租金多，也可以讓房租便宜些。
四、如何租商鋪：
1、在租商鋪前，去商鋪所在房地產交易中心做產權調查，了解商鋪用途和土地用途，確保是商業用房性質，可作為商鋪使用。
2、根據法律、法規、規章及其他規定，繳納租賃稅費，租賃保證金。
3、以上都沒問題，就可以進行租賃合同登記備案，合同才能生效。
五、租用商鋪要注意什麼
1、核實出租者的身份
與租房子是相同的，擁有店鋪產權資格，才可以把店鋪租給你，因此，在簽訂租賃合同和支付押金錢，要了解清楚與自己談合約的人，是不是商鋪所有權人。可以查看產權證和身份證，核實出租人身份。
2、根據情況選店鋪
要根據自己的項目特點和所在區域特點，確定商鋪位置，如果是服務領域要選擇居民區，如果餐飲行業選擇人流量多的，這樣才能保證有顧客消費，生意才能長久。
3、確定免租裝修期
在租賃商鋪時，免租裝修期經常出現在合同中，主要是因為承租人在交房後，要對房屋進行裝修，不可以馬上進行辦公、營業，這種情況下，出租人同意不收取裝修期間租金。在簽訂租賃合同時，要有明確免租裝修期的起止時間，還有需要支付的費用。
4、租賃押金
押金主要是用來抵扣承租人應該承擔，但是沒有支付的費用，因為商鋪適應的電費、電話費、物業管理費等比較高，建議押金高一些，以免不夠抵扣這些費用。
D. 法國巴黎租房價格多少錢，有中文租房網嗎
巴黎房租比較貴，以一個18平米的STUDIO（獨立套間）為例，巴黎的房租月租從五百到九百歐元不等，其中以1-17區的房租最貴，均價在七百到一千歐元不等，18，19，20區以及94，93，95省的房價稍微便宜點在450-700，92省的房租大概在六百到八百歐元。中文租房網可以參考新歐洲，華人街，大學生公寓聯盟，巴黎租房網，francezufang
E. 餐飲成本預算怎麼做
開飯店怎麼預算
1、店面租金
按照慣例來講，小成本餐館的店面租金一般佔全部投資的1/10左右。因為城市規摸和商業地段不同，店面的租金纖陵歷會有很大差別，小張通過明查暗訪，調研了自己居住區方團2公里以內的餐館租金，以一家40平方米的餐館來說，店面租金大約是每個月1500元左右，一般要押一付三，是6000元。
2、裝修費
因為打算轉租一家老店，格調上一開始也不必有太多講究，畢竟是大眾餐館，不是特色店，所以小張在店面的裝修上不打算投太多的錢，重點改一下廚房，然後粉刷一下四周牆璧，調換前台檯面，再好好搞一下店面衛生，換個快餐店的匾額就差不多了。這樣的話，預算大約是4000元。
3、設備器具
一些有經驗的餐館老闆發現，在餐館設備上的投資金額一般是店面租金的3倍以上。而小張的計劃是在原來老店的基礎上，小范圍更新一下廚房設備。同時，為了讓顧客一進門就有個好印象，他還打算把原有的桌椅和餐具盡量配成套，這樣的話，預算在4000元左右。
4、開店手續費和人員工資
辦理各種證件、執照的費用，大約在2000元左右。預計僱用三個服務員(每人1500元/月)，一個廚師(3000元/月)，一個小工(2000元/月），一個月下來，人員工資大約9500元，預留兩個月的工資是19000元。
5、周轉資金
一般來說，開店之初的啟動資金至少是店面租金的5倍，所以預留的啟動資金應該是7500元。
餐飲每天的成本合算怎麼做
食材的成本加上人工費以及場地租借費用，另外還有一個額外預算，就是一些副業例如推廣這方面的開銷，總算起來就是餐飲每天的成本合算！希望我的回答對你有所幫助！
餐飲行業的成本預算怎麼汪激做？
可以根據同比情況和環比情況測算，也可在年度目標分解中測算，還可以根據周運營曲線規律測算，也可以根據月均或者季均里前廳後廚的常規耗量測算。主要看你對的是哪一個方面，想怎麼切入，用於哪一方面了！
餐飲店的成本構成是怎樣的
餐飲業成本結構餐飲業的成本結構，可分為直接成本和間接成本兩大類。所謂直接成本，是指餐飲成品中具體的材料費，包括食物成本和飲料成本，也是餐飲業務中最主要的支出。所謂間接成本，是指操作過程中所引發的其他費用，如人事費用和一些固定的開銷（又稱為經常費）。人事費用包括了員工的薪資、獎金、食宿、培訓和福利等；經常費則是所謂的租金、水電費、設備裝璜的折舊、利息、稅金、保險和其他雜費。由此可知，餐飲成本控制的范圍，也包括了直接成本與間接成本的控制；凡是菜單的設計、原料的采購、製作的過程和服務的方法，每一階段都與直接成本息息相關，自然應嚴加督導。而人事的管理與其他物品的使用與維護，應全面納入控制的系統，以期達到預定的控制目標。直按成本的控制編輯本段有效的餐飲成本控制，並非一味的縮減開支或采購低成本的原料，企圖節省支出費用，而是指以科學的方法來分析支出費用的合理性，在所有動作展開之前，規劃以年或月為單位的開銷預算，然後監督整個過程的花費是否合乎既定的預算，最後以評估和檢討的方式來修正預算，改善控制系統。①直接成本控制的步驟a.成本標準的建立所謂建立成本的標准，就是決定各項支出的比例。若以食物成本為例，食物成本也指食物的原料或半成品購入時的價格，但不包括處理時的人工和其他費用。食物成本比例取決於三個因素：采購時的價格；每一道菜的分量；菜單售價。b.記錄實際的操作成本餐飲業在操作上常會碰到一些意料之外的障礙，有時是人為，毀搜導致浪費，有時是天災影響原料成本，這些因素都會直接反映到操作成本上。所以真實地記錄操作過程的花費，並對照著預估的支出標准，可以立即發現管理的缺失，及時改善控制系統。影響操作成本的十大因素可歸納如下：運送錯誤；儲藏不當；製作消耗；烹調縮水；食物分量控制不均；服務不當；有意或無心的現金短收；未能充分利用剩餘食物；員工偷竊；供應員工餐飲之用。c.對照與評估一般而言，實際成本經常會高於或低於標准成本，但是管理階層該於何時採取行動來調查或修正營運狀況，則全視兩者差距的大小。當管理者在設定差距的標准時，應先評估時間的多少與先後順序，以免本末倒置，而達不到控制的真正目的。②直接成本控制的方法餐飲產品由采購原料至銷售為止，每一過程都與成本有關系，其細節則為：a.菜單的設計每道菜製作所需的人力、時間、原料、數量及其供應情形，會反映在標准單價上，所以設計菜單時要注意上述因素，慎選菜色的種類和數量。標准單價是指按照食譜中製作一道一人份的菜所需要的食物成本。計算方法是將食譜中所有成分的價格總和除以全部的分量。b.原料的采購采購過量，可能會造成儲存的困難，使食物耗損的機會增加（尤其是生鮮產品），但數量太少，又可能造成供不應求、缺貨，而且單價也隨之提高。所以准確地預測銷售、定時盤點，且機動性改變部分菜單，以保存使用的安全量，都是采購與庫存管理人員需注意的要點。c.餐飲的製作製作人員一時疏忽，或溫度、時間控制不當，或份量計算錯誤，或處理方式失當，往往會造成食物的浪費，而增加成本。因此，除了鼓勵使用標准食譜和標准分量外，也可以用切割試驗來嚴密地控制食物的充分利用。d.服務的方法沒有標准器具提供使用，對於剩餘的食物沒有適當加以處理，對於食物賣出量與廚房出貨量沒有詳細記錄，及延遲送食物給客人，都會造成食物的浪費和損害，影響成本，所以預先規劃妥善的服務流程，將有助於控製成本。間接成本的控制編輯本段①薪資成本的控制訓練不夠的員工，工作效率自然不高，生產率也難以提高；疲憊不堪的員工，服務的質量也會降低，而這些都會影響人事費用的支出。有效分配工作時間與工作量，並施以適當、適時......>>
怎樣做好餐飲成本核算
????5.做好發貨管理工作。發放控制是貯存控制的重點之一。發放控制的目的是按營業需要發放與需求符合的原料規格和數量，從源頭上來控製成本支出。建立嚴格的出入庫及領用制度。倉庫應設立簽字樣本，特別是貴重物品要專人領用。倉庫管理人員做好原料出入的台帳登記工作，這樣可以很明顯的看到每日經營情況與原料領出的數量比。要做到：沒有領料單，發放人員不得發放、領用；領料單填寫是不清楚，主管領導沒簽字或不符不發放；數量、金額不相符，填寫的內容與形式不符合會所財務管理制度的要求不發放等等規則。對於一些貴重的酒水，則可以採用「瓶換瓶」的方法予以控制。???? ??6、保質期的管理。餐飲部酒水、飲料、香菸等都有一定的保質期，有些物料保質期短，所有倉儲必須有標簽，並規定一定的保持預期，如飲料保質期前若干天必須處理。???? ??7、建立嚴格的報損丟失制度。對於原料、菸酒的變質、損壞、丟失制訂嚴格的報損制度，如餐具等制訂合理的報損率，超過規定部門必須分析說明原因，並與部門獎金考核掛鉤。???? ?? 8、月底盤點要點。盤存是一項細致的工作，是各項分析數據的基礎。盤存的准確與否，也影響了成本的准確度。在做盤存時，首先一個原則是先對實物後對帳；其次是要盤存在庫的原材料數量，更要細致盤點在用的食品原材料數量；其三是要盤存在庫飲料、在用飲料酒水（如開瓶已用未用完的數量）。二、生產環節-標准化作業控制損耗???? ??對於生產環節的控制，主要工作是建立標准體系。建立標准就是對生產質量、產品成本、製作規格進行數量化，並用於檢查指導生產的全過程，隨時消除一切生產性誤差，達到控制管理的效能。標准成本與標准菜單。標准成本的制定，為了保證菜餚在製作、加工過程中，能夠按規定的份量和比例出品，並實現期望的毛利率。而標准菜單的制定，可以保證廚房工作的有序，並贏得期望的毛利。標准成本和標准菜單，是會所的質量保證。???? ??編制廚房生產標准食譜。編制廚房原料生產加工的標准凈料率和熟制率。對新購進、從未使用過的原材料，應測試其凈料率和熟制率是否符合成本管理的要求和需要。標准食譜的內容應包括菜點名稱、製作份數、份額大小、投放原料的名稱、規格、數量，需要的生產設備，詳細的製作程序、時間、溫度和方法等。標准食譜不僅控制了各種原料的投放數量和規格，還嚴格控制了產品質量。關注價格信息的變動，實行毛利率預警制度。廚房針對不同季節的原材料價格變動情況，定期預報價格變動並提前調整出品價格，有效穩固了毛利率。從某些方面來說，一家成熟的飯店，其毛利率的控制水平，體現了餐飲管理的成熟度。操作過程中的監控。建立生產標准和控制方法，分別對加工、配製、烹調三環節操作標准制訂有效可行的控制方法。對某些經常容易出現生產問題的環節重點管理、重點檢查。提高各種原材料的綜合利用率，可以對各種半成品的利用，物盡其用，降低損耗；對邊角料加以再利用，使原料的利用率達到最大化，更有效的控製成本。降低原料成本與烹調師效益掛鉤，杜絕加工過程的浪費。在平時杜絕浪費這一點上抓住一個關鍵——把握生產過程中的原料控制和加強生產原料的控制，有利於使使加工技術更加合理，減少原料加工過程中的浪費，以及有利於加強原料加工及菜餚製作過程的控制，減少了短少的機會。三、控制餐具破損和易耗品成本。餐具的損耗率控制是餐飲成本管理的重要組成。在餐具的破損控制上，制定了三級流程式控制制制度，專人負責，層層把關：備餐間不發破損餐具，洗滌間不收破損餐具，前台服務不出破損餐具，抓住餐具破損的三個環節點，各個環節對到本崗位的餐具進行把關，如發現有破損的餐......>>
會議餐飲費用預算如何做？
參照上年數據，根據本年工作多少上浮或下降一定比例。
餐飲店投資預算怎麼做？
二、租金預算開餐飲店，選擇店面要周全考慮，包括公共設施、車位、垃圾台等都要預算清楚。當投資者不太了解某個地段租金情況時，可參照周圍出租費用行情。三、裝修、設備費用預算餐飲店的裝飾包括門面、廳面、廚房三個大的方面，若是中小飯館餐飲店，門面和廳面裝飾應以簡潔、明亮、衛生、雅緻為主。廚房裝修應以衛生為主，結合方便廚師、工作人員操作，便於油煙、污水排放功能考慮。能節省則節省，避免豪華裝飾以減少營業前期投入過多的費用。在估算設備、設施費用時，還應包括運輸費和安裝調試費。設施和設備包括廚房中的烹飪設備、儲存設備、以及冷藏設備，運輸設備，加工設備，洗滌設備、空調通風設備，安全和防火設備等。四、勞動力成本預算飯館餐飲店勞動力成本由管理人員、服務人員及廚師的工資組成。可按不同人員的工資標准乘以人數來估算。各類人員的工資水平，在各勞動力市場都有平均工資標准可供參考。五、店面運營費用運營費用包括營銷費用、廣告費用、采購費用等等，也就是人們經常所說的流動資金。一般來講，需要准備比上述資金預算更為寬裕的資金，才能在發生意外成本時從容不迫的應付。如果你的資金有限，那麼你就必須對在資金的限度之內對餐館的規模、檔次及從籌建到正常運作的時間進行嚴格的控制，盡量避免浪費資金和時間。
剛開了一家餐飲店，怎麼進行成本計算？
成本計算是很多開店老闆的一個心頭病，因為限制在價錢和量的問題上容易糾結。不知道你的餐飲店具體是賣的什麼東西呢？我這邊做奶茶的有一套成本計算方法不知道有沒有能幫助你呢？具 *** 置看
深圳姚氏餐飲集團
地址：寶安區寶源路名優工業品展示采購中心b2座401室
開家小餐館 成本怎麼算
開小餐館最主要就是門面租金，裝修，水電及人員工資的費用了，當然還有菜品的成本，現在開小餐館做餐飲我不是特別推崇，因為競爭太大了，我個人覺得做小本生意還是找一些有特色的且市場廣闊的產品會好一些，我之前就見過一個用模具在牆上繪畫的東西，畫做在牆上很大氣，讓原本冰冷的牆生動起來了，那畫好像叫天一背景，我感覺以後那畫應該會逐漸流行起來，前景很不錯。
餐飲利潤計算公式
最佳答案你可以用以下的方法來計算利潤和成本.一.成本: 1.固定成本/月(即每個月固定的開支)例如;房租.人員工資.稅. 折舊分攤. 2.變動成本水電.原材料(油鹽.....)細分到每份菜餚二.營業額/(每天)/月三.單位毛利潤率%=售價-原料成本.四.保本(平衡)點=營業額-(固定成本+變動成本)*毛利率%例如;當天營業收入1000元-變動成本500元=毛利率100%. 固定開支;12000元/月=400元/天. 純利潤=1000元-500元-400元=100元=10%保本平衡點=每天的營業收入必須在900元以上毛利率控制在100%才能保本.當然還要具體的細計算. 記帳就是記流水賬，也就象記事本一樣，要認真詳細（最好去買一個賬本），要記現金收支、存貨（菜、半成品）、銷售記錄、設備記錄等都要記。如果你不嫌麻煩而且會記賬，那麼建議你去買本賬本（三欄式的），自製一本應收賬本。一般文具店都有賣的。這種賬本很簡單，而且還很容易懂。只要你在目錄里寫上你供應商的名字，後面是有個讓你寫第幾頁的。而且這種賬本是可以拆分的。當你一頁記滿了你可以拆了在放一頁進去。這樣做就很清楚明了了。 記下一個月每天的營業額A和每天的開支B.月底盤存,看剩下的菜,米,油等等按進價值多少錢C.一個月的工人工資,房租水電是多少D。 計算公式如下: A*30天-B+C-D最簡單的，每天的收入（要建銀行和現金帳），減去你進貨的成本（例如采購回來的菜、酒之類的），再減去你的費用（如房租等），大致等於你賺了多少，還有很多細節的東西。比如稅方面的。 先分幾個部分：收入（每日營業額），成本（購買菸酒菜及調料的支出），雜支（水電氣，房租電話，還有紙杯，餐巾紙等等），人工費（工人工資等），每日結賬公式： 利潤=收入-成本-雜支-人工。 設計的菜單一式三份，單號連續，標明金額 收款的一份，廚師房一份，記賬的一份。晚上三份一塊交。 貨物購買單（價格、數量),必須有廚房的收到簽字聯，購買人的簽字 另外你必須管廚師房要一份，出何菜所需要的材料-晚上按出的成品菜計算今天各種材料實際用多少，上下差不多就可以了，差的多必須開會找原因。 提問人的追問 2011-04-14 20:40 你的這個模式不適合我的情況 團隊的補充 2011-04-14 20:44 請問你有電腦入賬呢還是手工的登記呢？如果是有電腦的話，簡單的可以在Excel表格里做最省事了，如果是手工登記的話，也可以做個小手工帳。沒有電腦的話，你買會計那種實物帳頁來做比較方便，根據你的實際入庫、出庫票據來填寫 求餐飲行業計算成本的方法？要具體點。 一、應制定嚴格規范的采購制度和監督機制，以控制采購成本。 在餐飲行業，采購人員往往被員工暗地裡稱為"肥差"，在一些制度體系不規范的企業采購人員"吃拿卡要"的現象很多，餐飲企業多為私營企業，家族式管理的居多，面對這些現象，許多老闆就安排自己的親信來擔任采購職務，他們認為如果自己人也有問題好歹也是"肥水不流外人田"，而並沒有一套現代企業制度和監督管理體制，對於每天到底應該賺多少錢自己也不是很清楚，所以餐飲企業應制訂以下采購制度： 1、建立原材料采購計劃和審批流程。廚師長或廚房部的負責人每天晚上根據本酒樓的經營收支、物資儲備情況確定物資采購量，並填制采購單報送采購部門。采購計劃由采購部門制訂，報送財務部經理並呈報總經理批准後，以書面方式通知供貨商。 2......>>
F. 門面的租金一般是怎麼算的
一般商鋪租金沒有確切的標准，准確來說，門面租金高不高還是要取決於商鋪的地理位置、面積、人流量及周圍人群的消費水平來定。
通常情況下商場的攤位租金是按平方米出租的，即標價每平米每天多少錢。如：每天每平米8元，寫作8/平方米/天。
舉個例子：
承租50平米的商場面積，假設每日每平米8元，那麼租金計算方法就是：8*50*30＝12000元，這是一個月的租金，一年的租金就是144000元。8是單價，50是面積，30代表一個月的天數。
除此之外還有一種計算方法：
8*50*365/12＝12166.67元，一年的租金是146000元。8是單價，50是面積，365是一年的天數，12代表一年的12個月。這種方式算出來的租金比上一種要高一些。
二、租賃商鋪大致流程：
選好了商鋪位置並進行裝修形象設計、簽合同的同時，還需要繳納入住費、質保金、裝修押金等，質保金撤場後三個月到一年後退還，裝修押金在裝修完成、驗收合格後退還。其他費用是不退的。
簽完合同後，將設計圖交商場審核，同時聯系裝修公司進行裝修准備，設計圖通過審核後，到商場樓層主管處辦理裝修手續，裝修完成後，即可開始正常營業了。
房價
以上就是今天為大家分享的關於「一般商鋪租金多少，租金要怎麼算」的相關內容,希望能幫到大家~此外，小編建議大家在租賃商鋪時一定要先和房東約定好租金價格及繳費方式、附加條件等，可以和房東砍砍價，畢竟商鋪租金不算便宜，能省則省。
G. 法國房租是怎樣交錢的
法國房子在法國找到房子，和房東簽好合同，那就可以正式入住了。一般說來，房租是每月一交。（畢竟法國房租比較貴，不會讓你什麼半年一交的。）那麼，很多人會問，在法國是怎麼交房租呢？是每月給現錢呢，還是劃卡呢？實際情況是根據房東的要求來決定的。一般，直接拿現錢給的皮激絕情況比較少。下面我們來說下具體的情況。在簽合同時，房東通常會要求你把保證金先交給他。這時候，就會要求你開張支票給他。保證金一般是2個月到3個月的租金，金額數目並不少。（註：在法國，銀行開戶的時候，會給信用卡和支票本，所以，開支票是很普遍燃姿的。）正式交房租的時候，房東會確定個時間，像每月幾號前交租。別忘記交租日期就行。交租方式有幾種：一，每月寄信給房東，信裡面就夾張寫好租金和房東名字鉛巧的支票。到時候，可以網上查賬或銀行查賬，看房東取錢了沒。二，房東會給個銀行賬號，每月你就往裡面打錢。也可以在銀行建個固定轉賬賬戶，每月自動轉賬。不過，記得租約結束的時候，別忘了把這賬戶取消。總之，記得每月准時交錢就成，以免房東找麻煩。
H. 開飯店大約需要多少起步資金
看干什麼檔次，什麼專案，什麼地段，想干多大平的，才能算出來，打比方干一個二百左右平的火鍋店，地段一般，房屋租金大約四至六萬之間，裝修中檔，二至三萬之間，備貨一到二萬之間，裝置三到五萬不等，流動資金一到二萬，大約全下來十八萬左右，人員開消沒算
以開一家中型餐館為例，我提供幾個經營大網你自已分析： (一)地點。 (二)格調裝修。 (三)容納客人人數。 (四)員工總人數。 (五)總廚、管理人員組成 (六)員工訓培 (七)服裝、桌布。 (八)客源來自那階層。 (九)資金來源，利息。 (十)股東人數名單。 (十一)供貨商選擇。 (十二)餐具選擇。 (十三)廚房爐具及用品選擇。 (十四)經營推廣方式。 (十五)菜式系列。 (十六)防火措施。 (十七)員工(辭職，離職)應變措施。飯店的部分計培迅團劃 經營型別：家常菜為主導，私房菜為招牌的中檔消費水平。 主要顧客：中低等收入 開設地段：辦公樓區或者小區附近 飯店規模：布局雅緻，溫馨的居家設計，可以擺20桌左右面積 飯店崗位：家常菜廚師，私房特色廚師，洗菜工和洗碗工，切菜工，服務員，收銀員 怎麼確保盈利：宣傳，留住回頭客，以會員制的形式，延伸到會員之間的活動，會員累積到多少，送一道菜等等優惠形式。小型約2-5萬元中型一家180平方米的特色土菜館，餐位120個飯店為列，裝潢費（包括購置廚房裝置、餐桌餐椅和碗筷等用具）約15萬元、房租10萬元（視當地而定），約總投入23萬元。
主要看 鋪面租金了。一般半年一交帶1個月到3個月押金
後堂布置帶裝置可能簡單點也要3萬 前面的裝修就沒譜了
你好！加盟的費用一般不高的，三五萬一般就夠了，店面的租金、裝修以及裝置物料人員等才是主要的費用，可以先預算好資金再選擇吧！
要看在什麼城市，和賣什麼樣的啤酒，大概范圍在八千元到五萬元之間。
啤酒一般是到批發商(批發市場)或廠方供應的；
流程是：先到工商局申請名稱預先核准，再到消防局辦理消防許可證，再到環保局辦理環保評估，再配橘到公安局辦理安全審批，通過後，再到衛生局辦理衛生證，再到菸酒專賣局辦理煙、酒專賣證；然後到工商局辦理營業執照，再到公安局刻公章和財務章，再到質監局辦理程式碼證，最後再到地稅局辦理稅務登記證；
註：
1、如果你的營業執照是個體工商戶的就不用辦理國稅稅務登記證，個人獨資、合夥企業、有限公司就要辦理國稅證。
2、因為酒吧發營業執照是有限制的，建議你先到所屬工商局咨詢一下是否可以發營業執照才好投資。
裝置大致包括驗光儀、磨邊機、角膜曲率計、裂縫燈、多功能自動查片儀、透鏡中心儀、掃描器、清洗器、焦度計、開槽機、鏡片倒片機、鑽孔機等等。
我個人建議是自己做比較好，加盟的話以來加盟費比較昂貴，二來加盟商限制較多，投資沒那麼靈活、也沒自己賺的錢多，唯一的好處在於能夠打上加盟商的品牌，但眼鏡店畢竟不是一個短期經營專案，獨立開店無論是在價格上、投資的靈活度上都比加盟要有優勢，而且也不用每月向加盟商提取特許金，賺的更多，以後做起來完全可以打造自己的品牌。
獨立開店我建議你可以參考陽光巴士的「眼鏡店體驗式培訓」，在實體店一對一的傳授開店技巧，包括各種驗光配鏡技術、經營方法、進貨渠道、裝修方案等等，學會為止，保證讓你能夠獨立開店。
希望我的回答能夠幫助到你。
要是不算轉讓費和房租，光貨物在5W快錢左右。
房租和轉讓費，分地段不同，轉讓費高昌碼的有十幾萬的，低的有幾萬，
一般新開店，規模不大的話，貨物不用備那麼多，大件配個5台機子，其他就是小建了，配件那些，不管錢。
一般一個門面的那種，幾萬塊錢就能搞定。
這跟你的地點、規模很多因素有關，城市開店最少最少也得十萬起步吧，如果縣城應該三、五萬就足夠了。
「投資費用里分加盟金、保證金、首批進貨和貨櫃裝修，具體有針對不同城市的加盟標准，在執行公司政策的時候，也會適當考慮一下加盟商的實際情況，合作是人性化的，具體政策可以電話/當面溝通。」建議直接打電話咨詢
I. 法國工業用地租金標准
根據相關資料查塵滑讓詢：五十年期轉讓價為13.44萬元/畝，五十年平均價為2688元。工業用地是指獨立設置的工廠、車間、手工業讓鬧作坊、建築派局安裝的生產場地、排渣（灰）場地等用地。工業用地的增加可以使城市發展，壯大並富有生機，但也會帶來一系列問題。用地的形狀和規模工業用地要求的形狀與規模，不僅因生產類別不同而不同，且與機械化、自動化程度、採用的運輸方式、工藝流程和建築層數有關。
J. 房租7000一個月，做快餐一天賣2600多元，4人做，能行嗎
房租7000一個月。做快餐一天賣2600多元，四個人一起做能行嗎?
咱們來做一個詳細的計算，然後再來對該問題給出答案。
1、一天2600收入，30天收入2600*30=78000元。快餐行業的毛利率大約早40%到50%之間，主要視其快餐的客戶定位，是工地上的農民工還是所謂的寫字樓白領。平均值咱們取45%，則毛利有78000*45%=35100元。在人力成本、房租成本、水電、攤銷以及其他大約10%的凈利潤正沒，即7800元凈利潤。沒人可分得7800/4=1900元。
2、主要咱看看人力成本，換言之即4人工資。一般餐飲企業人力成本占營業額的20%，即78000*20%=15600元，4個人平均=15600/4=3900元。
即：4人做快餐，沒人月收入=3900+1900=5800元，一年收入5800*12=69600元，那這個收入究竟怎樣呢？
舉例來看：2018年成都市城鎮全部單位就業人員平均工資為65098元，城鎮非私營單位就業人員平均工資為77505元，僅僅比全部就業人員高4000多元錢，即和一個普通的上班族沒有什麼區別。
顯然：這生意能做，但如果不想辦法擴大銷售的話，也別想賺大錢 。
3、怎麼做？
為了擴大銷售額，可以從以下幾個方面入手。
（1）各大外賣平台同時上線。
（2）調查你的用戶群，做定製化生產和服務。
（3）於快餐店周邊的寫字樓地推，擴大銷售
（4）豐富產品線，走精細化，特色化路線。
總之：當前狀況下是可以做，但是要想有所突破，必須想辦法擴大銷售！
房租7000元，4人每人算3000元工資，共12000元，加上房租19000元，還有水，電，物管費，打1000元，固定成本2萬元，每天2600元，按30天算，共78000元，菜錢，調料算50%成本，成本39000元，39000加上19000元，共58000元，還能剩兩萬元。這樣算還可以干，但是系那每天2600元營業額能不能穩定，是最高還是最低，如果最低還能賺點錢，如果最高就沒有搞頭，你要搞清楚。月營業額在5萬差不多保本，每天不低於1700元。供你參考。
房租一個月7000元，做快餐一天賣2600多元，4個人做，能行嗎？回答是： 這個快餐店的盈利能力很好，適合繼續經營，提供一些建議和分析如下：
此快餐店一天賣2600多元，快餐的平均毛利率在48%—60%左右，這里按56%計算吧。那麼，這個餐飲店的 毛利額大約為：2600*56%=1456元/天。 與此同時，算一下此店的相關費用，房租每月7000元，那麼每天就是7000/30=233元/天，水電雜費等可按60元計算，人工費暫不計，後面平均計算一下。 最終這個快餐店的利潤為：1456-233-60=1163元/天。這個店是4個人經營，那麼每人每天可分：1163/4=291元/天。
這個結果還是不錯，是個人均月入萬元的快餐店！
此店每天營業額2600元左右，按照每人大約消費12元計，每天的人流量大約為：2600/12=217人次，這樣的客流量是十分可觀的。如果藉此做好宣傳和服務，然後把店面和裝修做出一個亮眼的風格，給人印象深刻舉悉納的形象，後續可以開分店，或者增加經營品類。這樣，一旦形成規模，采購原料的成本會更低，那麼，利潤就會更多。
總之，日營業額2600多元的快餐店，盈利情況不錯，適合繼續經營，並在適當機會開拓新店，進而做到規模和利潤的最大化為好！
你好，先做一個財務測算，快餐行業屬於餐飲范疇內，是衣食住行剛需領域里的剛需。那麼我們下面通過一個初步的測算得出一個財務上的結論。每天流水2600元， 月流水為78000元，年流水936000元。現在測算年度成本，房租成本為84000元，人工成本因為你們有四個人可能還需要聘請兩個小工，按人均3000算，一個月6000，一年是72000。人工開支按八萬算，水電氣一天按100算，一年開支36000。 一年的推廣物料等等費用按一萬元管理費計陸輪，衛生檢查等雜費計一萬每年。大體年度開支為20到25。 一年93萬的流水，快餐毛利按50%計算，約為 46.5萬，減掉23萬的成本，凈利潤約為23萬。按照四個合夥人平均分配的話，每個人將近六萬的年收入。大概相當於月收入五六千塊錢。
這里邊還要考慮一下你們四個人的投資，如果每個人平均投資5萬塊錢，合計投資20萬，大概相當於一年，你們所有的本金收回了，還有盈餘。但是沒有考慮到你們四個合夥人的人工成本 。按照這個測算，市場不出現重大變化，原則上是可以做的，但是要考慮考慮如下幾點。
第一 你要考慮到市場未來市場競爭的不確定性 對你的快餐店帶來的影響，你要有預案，這樣當市場出現變化的時候，你處於主動的狀態。
第二 你要想辦法做大流水，平均每天2600到3千的流水，怎麼樣通過菜品的創新，比如說增加有特色的水果，針對特殊人群的用餐需求，比如說對於特殊體制的人群比如說腸胃不好的人群可以輸出價格更貴，利潤更高的特殊快餐產品作為補充。再比如說針對產後人群，依據他們的飲食需要制定出產後營養餐系列，提高產品的售價，利潤也會更高。
第三 通過多種多樣的線上推廣方式，比如說開通一些網上的埠，平台，是否可以增加你的客戶流量？通過吃播的方式介紹你的產品質量如何好，比如說你在製作的後廚直播，讓大家知道你的選材用料，烹飪工藝，增加客戶對你產品的粘性。
第四 通過定點的開發大客戶資源，比如說寫字樓的中小型公司，商業街的商戶，批發市場的商戶及一些企事業單位的團餐等等。
第五 開設一家小的快餐店按照剛才的測算，大概有20萬左右的年利潤，如果說合理安排的話 兩個合夥人是否可以？其他的人手採取招聘的方式，這樣能夠擴大你的利潤。但是如果你換一個角度考慮，你想做大做規模，做連鎖前期的合夥人多一些也是對的。就看你未來的發展思路是什麼樣的？是做小做精還是做規模？這個也決定了你合夥人的模式。
最後總結一下，與老百姓生活相關聯的衣食住行問題，吃是一個純剛需的行業。但是也比較辛苦，換句話說，做什麼不辛苦呢？找對方法 堅持下來！預祝你有好的收益！
主要取決於店裡這4個人的身份： 如果都是股東，而且股份均等，那有點難堅守；如果都是員工，則是不錯的盈利了。
一天收入2600元，一個月則為2600*30=78000元，一般快餐的毛利在50%，意即成本為39000元，減去房租7000元，剩餘32000元，如果4人皆為股東合夥，則每人能分得8000元/月；
如果4人皆為僱傭的員工，每人工資4000元，則4000*4=16000,32000-16000=16000元，也就是還能有16000的凈收入，一年則為192000元。對於一個普通快餐店來說，這個收入是不錯的了。
所以，當前這個營業額下，這家店值不值得繼續經營下去， 關鍵取決於這4人的身份，如果是股東合夥，而且股份一樣，那一年人均收入10萬左右，相當於一份一線城市的普通工作，要堅守可能存在一定難度；如果4人皆為打工者，則老闆年收入能達到20萬左右，還算得上一份中等收入，並且還能解決4個就業，為政府創造稅收。
結論：這個問題看你們團隊取捨了，想法不一樣，做法不一樣。
1、夫妻店模式。 舉一個身邊例子：認識一對80後夫妻，在長沙大學城中南大學周邊開了一家餐館。
據了解，鋪面面積大概15平左右，由於相對較偏，上下層，房租合計600塊左右（2017年數據），按照一天炒100-150個菜左右，10元一份，預計一天收入1000-1500，一個月合計30000-45000元，扣掉成本，估摸人均7000-14000純收入。
若提問者也是類似的模式，個人傾向於該80後夫妻的做法，一對夫妻整一個店面，也免得以後糾紛，即便真的生意紅火，大不了請個臨時工。不過據了解大學城類似夫妻店，基本都是夫妻兩人共同打理，極少請人。
頂多彼此做好交接，比如晚上男主人晚點休息，負責店鋪收尾工作；早上則由女主人早點起來，給與男主人休息時間。
2、真正想大展拳腳，比如想先完成一個小目標，掙他一個億，那麼就該好好合計合計。比如，你的商業模式是什麼，走香他她、新功夫等連鎖模式？還是其他？預計啟動資金多少？有沒有考慮未來融資的計劃？及核心團隊的構建。
但是，也建議在開始的量入為出，盡量考慮節省成本，畢竟剛起步，到處都要花錢，比如房租。
近來有種說法，高昂租金，撂倒很多創業者，君不見長沙大學城嶽麓山南路可謂是城頭變幻大王旗，經常性一家店面開了沒有幾個月，又不消失見了，只剩下新來老闆忙著新的裝修。
3、總之，房租7000,2600一天收入，4個人做，如果只是一份生計，沒有必要整那麼多人，畢竟，扣掉房租及成本，一個人月純收入大概也就8000-10000；當然你們大有理想的除外。
這是一個做生意的題目，或者說是一個數學題，以下簡單的算一筆賬，然後你就清楚了，然後再來決定是否可行？
接下來我們按一個月的經營情況進行推算：
一、營業額2600*30＝78000元/月
二、費用支出預估（月）
1.稅（暫時不考慮）
2.食材成本36%～28080元
3.人事費用4*3000＝12000元
4.營運費（水、電、維修等）3000元
5.行政費（寬頻、紙筆等辦公費）500元
6.促銷費1000元
7.房租7000元
8.折舊1800元
以上費用合計53380元/月，月收入78000元，理論上有利潤24620元，現金貢獻26420元。
通過數字核算，理論上是可行的。當然，相關費用還要以實際發生為准，本人只是經驗預估值，僅供參考。
另外，餐飲的經營，不能單純看數字，數字只是一個參考。如果要讓快餐店的生意越來越好，我們還要從門店經營本身多下功夫，比如：提供最好吃產品、提供最好的服務、提供一個好的用餐環境，以及結合相應的行銷策略等。
以上個人觀點，希望可以幫到你！
能行呀！房租7000個月，能做2600一天，那生意還算是比較可以的。現在生意多難做呀！一個月毛估估一月賺個八萬左右，減去房租的話，大概還有七萬左右。七萬左右，再減去四個人人的人工費，還有買菜的開支，大概還剩三萬左右。一個月能賺三萬，已經很不錯了，現在餐飲不好做。
朋友們好！
房租7000元一個月，做快餐一天賣2600多元，4個人做，整體來看經營還是不錯的。但是確實四個人也不算少，到底行不行，這個也要認真算一下的。
一天賣2600元，一個月能夠賣出去78000元，每個月房租7000元，假設快餐毛利率50%，這樣算下來，快餐每個月的毛利是3.9萬元，減去7000元房租，還剩下3.2萬元。
如果再除去水電氣暖，還有稅收等開支，也就是能夠剩下來2.5萬元左右了。
如果是四個人的話，平均一個人一個月6250元工資。
這樣的話，實際上這個快餐店也是在微利運行的，如果不能提升銷售收入的話，那麼這個店經營可能就很難持續進行下去了。
這樣的店，應該想辦法提升銷售收入了。每天提升到4000元左右，這樣一個月就是12萬收入，6萬毛利，減去7000房租，還有5.3萬元，再除去稅什麼的，大概能夠剩下來4.4萬元左右，這樣4個人，如果平分的話，還能夠一個人落下1萬元收入，這樣這個店還是能夠持續進行下去的。
如果每年收入達到5000元以上了，那麼一個月毛利就是7.5萬元，減去7000元，還剩下來6.8萬元，這樣大概每個人一個月能夠分到1.5萬元的收入。
如果能夠達到每天收入5000元以上，四個人平均每個人每月工資能夠達到1.5萬元，那麼這個店就算是比較理想的一個狀態了。
要想每天達到5000元的收入，也就是說大概比現在要增加一倍的銷售量，那麼就要想辦法了。
首先是要線上線下一起做，要推出新菜品，完善好飯菜質量，這樣才能夠慢慢樹立起口碑，能夠讓自己擁有更多的回頭客，這樣就能夠讓自己每天的收入更高一些。
適當的也要做一些活動，每天稍微降低點價格，走量，這樣也能夠提升銷售收入。
因此，只有想辦法提升銷售收入，那麼這個店可能經營的才會更好。
綜上所述，這個店目前的狀態不是太好，四個人平均月收入也就是6000元左右。如果想做的更好，那麼每天的銷售收入要達到5000元左右，這樣平均每個人的工資能夠達到1.5萬元左右，這樣的經營效果就比較好了。
我認為，一個月租7000元的快餐店，用4個人的人員配置就能夠做到2600元的日營業額，不管這4個人是什麼樣的組合，都是能夠賺到錢的。
因為，做快餐的毛利都是比較高的，一般都可以做到45%以上，所以，這個快餐店在平均每天都能做到2600元營業額的基礎上，完全就可以達到1170元的日毛收，35100元的月毛收，既使除了門店月租金的7000元+3500元的水電燃氣等雜費共10500元的所有開支，還能在一個月的經營中獲得24600元的純利潤來作為4個人辛勤勞動的工資回報。當然：
一，如果這個快餐店4個人的員工組合是：老闆一個人投資，並在日營經營中只負責采購和管理，而是靠請一個炒菜廚師和兩個員工來打理其它事情的話，那這個快餐店投資老闆的收入情況就是這樣的：用24600元的盈利毛收入減去一個廚師6000元的工資和兩個員工的7000元工資後，也有11600元的月純收，近14萬的年純收。
二，如果這個快餐店的4個人是由夫妻二人再加請兩個員工的人員配置的話，那投資開店的夫妻二人的收入情況就是這樣的：用24600元的盈利毛收入減出兩個員工的7000元工資後，也還有17600元的月純收，20餘萬的年純收。
三，如果經營這個快餐店，是由夫妻二人加上父母一個家庭4口人的人員配置的話，那這個家庭就可以在這個快餐店的經營中擁有全部24600元的月純收，近30萬的年純收。
所以，一個月租金只有7000元的快餐店，如果能僅憑4個人的勞動就能做到平均每天2600元的營業額的話，不管這4個人是一種怎樣的組合，做為投資開這個快餐店的老闆都是能夠賺到錢的！……不過，一個快餐店要想做到平均2600元的日營業額，如果只用4個人來做的話，是極其辛苦的，所以我認為，可能只有以一個家庭4個人的親密組合，才可以承擔得起這樣的勞動強度的！不知大家怎麼看？