中國科傳收購法國公司有什麼好處

Ⅰ 國際經濟合作案例分析求高手！並購方式是中國企業掌握核心技術的捷徑 ——中國藍星企業收購法國安迪蘇集團

這是中國企業國際化又一場噩夢的開始，還是會成為經典的成功整合案例？

10月26日，中國藍星（集團）總公司（以下簡稱藍星）和法國羅地亞集團（以下簡稱羅地亞）在北京簽署了全資收購羅地亞有機硅及硫化物業務項目的協議。藍星憑藉此次收購將有機硅單體的生產能力提升至每年42萬噸，藍星也由此躍居為世界第三大有機硅單體製造商。

無論當地輿論，還是國內業內人士，都對這次並購給予高度評價。法國發行量最大的報紙《費加羅報》驚訝於藍星的並購能力，「中國在法國的投資總量不大，投資的時間晚，但他們在法投資所帶來的影響卻不能說小」。而國內普遍認為，中國迅速增長的有機硅市場和羅地亞在有機硅技術方面的優勢，使此項收購的協同效應十分明顯，「不僅僅能彌補藍星技術上的不足，更為有利的是將幫助藍星建立一套完整的上下游一體化的生產體系。」中國化工信息中心有機硅教授傅積賚說。

事實上，這是繼藍星2006年1月17日以4億歐元收購世界第二大蛋氨酸企業法國安迪蘇集團（以下簡稱安迪蘇）之後的又一次出手。在並購羅地亞時，盡管雙方並沒有公布交易金額，但業內普遍估計也在4億歐元左右，兩者相加，不少法國輿論已經認定，藍星實際已經成為投資歐洲金額最多的中國公司。

在某種程度上，藍星的國際化道路也通過這兩次並購而清晰可見——通過並購不僅彌補了技術的不足和擴大國際市場份額，而且藍星獲得了在化工領域中一些單項國際競賽的決賽權。

但隨之而來的問題是，TCL、明基在歐洲市場失敗的事實已經證明中國企業在收購後的整合上還缺乏經驗，而且對行業大勢的判斷還有誤區。盡管藍星面對的市場並非如TCL、明基一樣的大眾消費品，但它同樣需要費心思完成跨文化管理和整合工作，而這是所有中國企業國際化中的短板。

【形勢比人強】

藍星的創始人、現任中國化工集團總經理任建新與羅地亞談判始於三年前。當時雙方商討的主題是在天津建立一個合資的有機硅加工廠。

但是羅地亞一直顯得很猶豫—如果一旦合資，相當於將技術轉移到了中國，羅地亞將徹底喪失掉有機硅的產業競爭優勢。而且，當時坊間還流傳另一種說法，羅地亞的要價太高，根本無法降低當時售價低廉的有機硅單體成本。合資項目也因此一度陷入到僵局之中。

而當時的情形是，亞太地區的市場是全球有機硅市場增長最為迅猛的市場，歐美跨國公司也紛紛將投資重點轉向了亞太市場。中國成為了跨國公司降低成本的首選地，羅地亞當然也意識到了這一趨勢，幾經權衡後，終於決定加大對中國的投資力度。

「對手很強大，我們必須發展得更快點。而中國是我們加快發展的關鍵所在。」時任羅地亞有機硅公司總裁克萊蒙物·托尼雷說。這是使羅地亞加強在行業中的競爭地位非常重要的機遇。

另一方面，中國的有機硅工業一直以來受到國外的技術封鎖，發展依然遲緩，目前國內所需的有機硅單體60％仍依賴於進口。藍星1996年兼並江西星火化工廠。半年後，藍星自主研發的有機硅單體生產技術取得突破，並順利投產。藍星破解了有機硅的生產技術難題，跨國公司對中國有機硅技術的封鎖也隨之破滅。另一方面，藍星目前已經擁有10萬噸的有機硅單體產能，加上目前在建的10萬噸，藍星的有機硅產能排在羅地亞之後，位列全球第六。

最終，羅地亞同意與藍星建立一個全球范圍內的戰略聯盟協議。組建該聯盟的主要內容是建立股本結構為50：50的全球合資公司，有效發揮雙方各自優勢，進行有機硅技術研發、中間體生產及深度加工，增強聯盟的競爭優勢以及創新能力。天津的合資項目並沒有放棄，而是作為協議的一部分。

但盡管已經達成合資方案，但「這個全球聯盟在當時還是很難得以實施。」藍星一位內部人士對《環球企業家》說。因為全球的產業格局正在被顛覆，競爭熱點轉向亞太市場，羅地亞的有機硅業務已經被道康寧等對手拋在身後。「如果他們不願出售有機硅業務，兩家公司的合資在很大程度上難以邁出實際的步伐，依然是在兩條平行線上各走各的路線。」

藍星於是開始了一場與羅地亞漫長而艱苦的談判。在任建新、藍星集團總經理楊興強和副總經理陸曉寶等人的努力說服之下，羅地亞的管理層開始接受了藍星的觀點——如果能與藍星合作，羅地亞的難題能夠迎刃而解；而且兩者的強強聯合，羅地亞在下游產品的優勢和技術能力將彌補藍星的不足。

「這將建立起一個有效的產業鏈。」傅積賚教授認為，藍星在上游已經有了相當的實力，與跨國公司的差距已經大大縮短，更重要的是，藍星具備來自中國的製造成本優勢，綜合競爭成本將在未來的合作中進一步攤薄。

談判過程中的兩件震動業界的大事件也加快了並購的進程：2006年3月，全球有機硅業務排名第一的美國道康寧公司和第三的德國瓦克化學股份有限公司在張家港聯合投資的40萬噸有機硅單體項目獲得國家發改委的放行；2006年9月14日，全球第二的美國通用電氣（GE）高新材料集團將有機硅業務整體出售給美國阿波羅公司。

而羅地亞在全球有機硅市場僅僅名列第五，2005年有機硅單體年生產能力22萬噸，擁有6％的全球有機硅產品市場份額。當時，羅地亞集團正在效仿GE剝離全球非排名前三甲的業務，其中有機硅和硫化物業務也在出售名單之列。

【樣板案例】

「真正促使羅地亞下定決心的是，並購安迪蘇談判和交割改變了他們的看法。」陸曉寶對《環球企業家》說，同時由於羅地亞的硫化物業務與安迪蘇的蛋氨酸業務同屬一個工業園區，解決了安迪蘇蛋氨酸生產的上下游配套。

藍星內部認為，安迪蘇並購的效應得以體現主要是兩點：第一，並購安迪蘇之後，藍星並不急於去調整管理層和經營策略，保證了安迪蘇的完整性和連貫性；第二，有機硅是藍星的主業之一，與羅地亞有機硅公司的發展一脈相承，使得羅地亞有機硅公司的管理層和員工有了認同感。

相比高調進入歐洲市場的中國公司而言，藍星一直以來都沉默寡言。然而，藍星的並購一直以來都遵守自己的法則：先合作，後合資，再並購。並購安迪蘇是藍星開始涉足蛋氨酸行業的起點。而之前，藍星在蛋氨酸領域沒有絲毫的生產能力，認識僅僅停留在一些書面的研究上。並購安迪蘇之前，中國每年對蛋氨酸的需求在10萬噸左右，而蛋氨酸生產一直以來都是國內的一項空白記錄，為此每年要花費至少30億人民幣來進口。

而1990年代初，當時的化工部引進了一條安迪蘇的生產裝置落址在天津，但是項目一直沒有正常運轉。蛋氨酸作為主要的動物營養飼料添加劑，在中國苦於沒有成熟的生產工藝和管理，但一直處於技術攻關過程中。

「技術雖然成熟，但是國內的研發能力、設計能力和管理水平跟不上，軟硬體配合上不成熟，使得這個項目陷入停頓之中。」據說原化工部的一位老領導對此耿耿於懷。有一次，他對任建新說，「藍星這些年的發展成績以及整合化工部項目的能力都是擺在面前，但是藍星唯一就是蛋氨酸項目沒有做。如果你能把蛋氨酸項目也做好，我就服了你了。」

於是，任建新立即讓公司著手研究蛋氨酸行業的相關資料。從2002年起，任建新就開始考慮引進生產技術或合資生產。藍星曾經向安迪蘇聯系引進其技術改造停產多年的天津蛋氨酸裝置，但遭到了安迪蘇拒絕。

2002年羅拉普朗克遭遇了一場反托拉斯訴訟，又准備與賽諾菲公司合並，將安迪蘇出售給英國CVC集團。對於藍星來說，這是一個千載難逢的機遇。藍星即刻找到安迪蘇，提出要與之合資天津項目。安迪蘇管理層深感英國CVC集團不會繼續投入做大安迪蘇——CVC整合完安迪蘇之後，肯定要出售安迪蘇以求套現。於是，安迪蘇的管理層乾脆提議，讓藍星並購。此時正是全球爆發禽流感、動物飼料前景不明的2005年。

藍星2005年7月啟動了並購項目洽談，並開展了項目盡職調查。最終，雙方於2005年9月16日草簽收購協議。2005年10月19日，任建新出訪歐洲，中國化工集團及其全資子公司藍星與英國CVC集團在安迪蘇的注冊地比利時布魯塞爾簽署了藍星全資4億歐元收購安迪蘇100%股權的正式協議。

「藍星之所以作出收購的決定,主要是看中了安迪蘇的技術和研發能力和市場體系。」陸曉寶說，「由此掌握了蛋氨酸的生產技術，節省了研發時間，而且還獲得了安迪蘇的全球市場網路、生產能力和研發能力。」

安迪蘇2005年的銷售收入達5.12億歐元，2006年可望超過5.6億歐元，在全球擁有5家主要生產工廠，擁有800項左右技術專利和世界上最先進的蛋氨酸生產技術，經銷網路遍及全球140個國家和地區。這是中國基礎化工行業第一例海外並購，也是當時中國企業收購法國企業最大的交易。

【成功幾率】

在短短的一年時間內，藍星就先後並購安迪蘇和羅地亞，使得藍星在蛋氨酸和有機硅兩個領域進入了全球排名前三甲，使得中國公司開始參與高技術化工原材料領域的定價權。

事實上最初藍星的國際化並不限於化工，蛋氨酸和有機硅等六項主業逐步清晰，藍星尋求一些在國際市場上尋找更好提升技術和實力的並購機會。2003年12月，藍星負責收購項目的中車汽修集團受挫於收購韓國雙龍汽車。

但2004年5月9日，隨著藍星、中國昊華化工(集團)公司等原化工部所屬企業合並重組為中國化工集團公司後，藍星將國際化的重點轉向化工領域。

在TCL和明基相繼敗走歐洲市場之後，外界也對藍星在歐洲的整合擔心。但陸曉寶認為，整合安迪蘇所取得的經驗將有利於藍星更加熟練地去整合羅地亞。在並購完安迪蘇之後，任建新曾表示，「藍星搞國際化經營，需要培養國際化經營的人才，通過在國際資本市場引資融資，把整體或分項的業務單元推向國際市場，實施規范的公司治理，打造國際化的企業」。

全球有機硅市場增長日益迅猛，但是由於歐洲、美國、日本等其他主要消費市場均已飽和，難以尋覓新的市場空間。跨國巨頭們早已經在中國屯下重兵，而藍星並購羅地亞有機硅業務之後，一場日漸激烈的競爭將難以避免。

而藍星如何融合雙方的優勢，能否對羅地亞有機硅下游產品技術和市場力量有效吸收，將成為衡量此次收購行為成敗的關鍵。不少業內人士看來，藍星並購安迪蘇不同於中國企業以往對法國企業的收購，以前的收購往往出於擴展市場的目的，但藍星是為了滿足國內市場需求，藍星的技術實力在並購後得到進一步加強。

事實上藍星並購羅地亞的有機硅業務後，將在保持現有業務穩定高效運行的基礎上，實施獲得國家發改委核準的年產40萬噸有機硅項目建設計劃等，進一步壯大藍星在國內的有機硅生產規模，完善產業布局。同時，羅地亞的有機硅深加工技術、全球營銷網路、強大的研發能力，和優秀的管理團隊將使藍星保持在全球范圍內的技術領先和競爭優勢。

目前，藍星也正在計劃在中國建立一套世界級別的液體蛋氨酸生產裝置。藍星兩年內將會使有機硅上下游總體生產規模由合並後的全球第三位上升到第二位，「我們希望在年底之前能夠實現羅地亞的交割成功。」陸曉寶信心十足地說。

Ⅱ 中國科傳是做什麼的

中國科傳是做圖書出版業務、期刊業務及出版物進口襲碼業務的。

中國科技孫灶出版傳媒股份有限公司於2017年1月18日正式登陸資本市場。中國科傳是拍凱哪迄今為止中央出版企業第一家成功上市的公司，是中央文化體制改革的碩果，也是A股市場上優質的綜合性科技出版上市公司。

中國科技出版傳媒股份有限公司主要業務包括圖書出版業務、期刊業務及出版物進口業務。圖書出版主要涵蓋科學、技術、醫學、教育、社科等領域。公司圖書品種豐富，2011年出書品種已突破10000種（含重印書）。

作為中國最大的綜合性科技出版機構，中國科傳也參與了國家眾多重大圖書出版工程，入選「十三五」時期（2016~2020年）國家重點圖書、音像、電子出版物出版規劃項目34個。中國科傳下屬子公司中科進出口具有出版物進口經營資質，主要從事圖書、期刊及相關數字產品的進口業務等。

公司優勢

中國科技出版傳媒股份有限公司秉承多年來形成的「高層次、高水平、高質量」和「嚴肅、嚴密、嚴格」的優良傳統與作風，始終堅持為科技創新服務、為普及科學知識服務、為科學家和廣大讀者服務的宗旨。

依託中國科學院和「科學家的出版社」的品牌優勢，充分挖掘國內外優良出版資源，重視重大出版工程建設，形成了以科學（S）、技術（T）、醫學（M）、教育（E）、社科（H）為主要出版領域的業務架構。

Ⅲ 中國科傳利空是什麼

在線教育。
中國科傳(SH601858)最大的利罩中空是在線教育因為都線隱明下了全民了。
利空消息是股票市場的專業術語，特指導致股價下跌的壞物攜山消息。

Ⅳ 中美談判對哪些股票有利好消息

中美和談利好股票：利好的工業有：文燦股份、保隆科技、威唐工業、天汽模、上海臨港等;利好的金融行業：直接利好華鑫股份等金融合資概念股。利好國內的知識產權保護的企業：視覺中國、安妮股份、中國科傳等。舉例說明如下：
1、文燦股份：廣東文燦壓鑄股份有限公司，1998年09月04日成立，經營范圍包括設計、製造、銷售：汽車用和通訊、家用電器、機械、儀表用等各類壓鑄件，及其生產用模具等工藝裝備和配件，貨物進出口、技術進出口等。
2、威唐工業：2008年創立於無錫， 威唐工業專注於汽車沖壓模具的研發與製造，依託卓越的研發能力獲得海內外客戶的青睞。到2020年無錫生產基地三期廠房籌建中，威唐工業積極構建大型高端汽車裝備產業園，為全球客戶提供一站式解決方案.與美國Means Instries Inc.合資設立「銘仕威唐（無錫）汽車動力有限公司」，該合資公司專注於汽車動力總成核心零部件及模具的開發與生產。
3、上海臨港：上海臨港新城建築安裝工程有限公司，1991年04月22日成立，經營范圍包括房屋建築工程，地基與基礎工蘆激程，建築裝飾，鋼結構工程，機電設備安裝工程，土方工程等。
4、視覺中國：它是一家國際知名的以"視覺內容"生產、傳播和版權交易為核心的互聯網科技文創公司，2014年成功在深圳A股上市(股票代碼:000681)。視覺中國整合全球優質版權內容資源，基於大數據、人工智慧技術，通過互聯網版權交易平台提供億級的高質量、專業性的圖片、視頻及音樂素材，為內容生態中的生產者與使用者提供全方位的版權交易和增值服務。
5、安妮股份：廈門安妮股份有限公司於1998年成立。 2008年在深圳證券交易所掛牌上市，股慶凱票代碼002235。安妮股份是一家以互聯網應用與服務業務為主要領域和方向的綜合企業集團，是國家火炬譽嘩喚計劃重點高新技術企業。安妮股份以版權綜合服務(確權、交易、維權等)為主業，是A股上市公司中的版權服務龍頭企業。安妮股份以"讓版權實現更大價值"為使命，構建了完整的版權服務體系，有效服務和支持版權市場的經營發展。

Ⅳ 高新技術企業有什麼好處

（一）財務價值
1.企業所得稅減免10%，高新技術企業稅率為15%，非高新技術企業為25%；
2.企業研發費用未形成無形資產計入當期損益的按照實際發生額的75%在稅前加計扣除，形成無形資產的按照無形資產成本的175%在稅前攤銷；
（二）資本價值
1.高新技術企業是政府各級部門、行業組織給予企業優惠政策和資金扶持的必要條件；
2.有利於吸引風險投資機構和金融機構的介入，推動企業進入產灶凱業化擴張；
3.高新技術企業是企業在資本市場上融資上市的必要條件。
（三）市場價值
1.有利於企業開拓國內外市場，證明企業的技術水平至少達到國內或國際先進水平；
2.擁有對產業和行業有影響、帶動作用的關鍵技術、關鍵創新產品；
3.具有較強的技術隱吵喚創新能力、高端技術開發能力、前沿技術領域競爭力；
4.作為投標所需要的必要條件。
（四）品牌價值
1.表明企業有較好的潛在經濟效益、有碰則望形成新興產業的高新技術成果轉化項目；
2.表明企業是國家重點支持的高成長性企業；
3.表明企業有較高的創新水平和較強的市場競爭力；
4.表明企業負責人具備較強的創新意識、較高的市場開拓能力和經營管理水平。

Ⅵ 中國科傳這家公司怎麼樣要上市了 是金玉其外 敗絮其中嗎

你好，沒有查詢到該公司相關上市信息。
應該是在區域股轉掛牌，價值不高，風險較大。

Ⅶ 跨國公司之間的合作方式有什麼好處

1974年，聯合國經社理事會作出決議，此後聯合國統一採用「跨國公司」這一名稱。 跨國公司是在兩國或兩個以上國家（地區）擁有礦山、工廠、銷售機構和其他資產，在母公司統一決策體系下從事國際性生產經營活動的企業。它可以由單個國家的企業獨立創辦，也可以是兩個或多個國家企業合資或合作經營，跨國公司是通過輸出企業資本，在許多國家設立分公司，或控制當地的企業成為他的子公司，從事生產、銷售及其他經營的國際性資本主義壟斷組織。它是壟斷財團通過直接投資，在海外設立分支機構，形成一個由國內到國外，從生產至銷售的一個超國家的壟斷改前沖體系。 聯合國跨國公司委員會認為跨國公司應具備以下三要素：第一，跨國公司是指一個工商企業，組成這個企業的實體在兩個或兩個以上的國家內經營業務，而不論其採取何種法律形式經營，也不論其在哪一經濟部門經營；第二，這種企業有一個中央決策體系，具有共同的政策，此種政策能反映企業的全球戰略目標；第三，這種企業的各個實體分享資源，信息以及和社會效益引起世人注目。 跨國公司的經營特徵主要表現在以下幾方面： 一、跨國公司實行全球戰略目標和高度集中統一的經營管理 這一點我們從跨國公司的定義中就不難看出，跨國公司通過對外直接投資，在世界范圍內進行生產、配置，並把研究與發展、採掘、提煉、加工、裝配、銷售悔衫以及服務等生產過程和流通過程伸向世界各地，而把最高決策權保留在跨國公司總公司，總公司對整個公司的投資計劃、生產安排、價格體系、市場安排、利潤分配、研究方向以及其他重大決策核殲分擔責任。 如果我們把1865年德國拜爾化學公司在美國紐約州開設的苯胺工廠視作為世界上第一家跨國公司，那麼，跨國公司至今為止已有130多年歷史。1885年創建的美國電話電報公司，1875年創建的日本東芝公司，1899年的電氣公司，德國樂嘉文洋行等等，這些集團在19世紀末期就具有當今世界公司的雛形。但在二次大戰前，跨國公司的發展緩慢，其經濟實力十分有限，對國民經濟乃至世界經濟的影響微不足道。 第二次世界大戰後，隨著經濟生活國際化的發展，在國家壟斷資本主義促進下，跨國公司廣泛發展。至1988年，跨國公司投資總額達9628億美元，為當年全球對外直接投資10312億美元的93%，全球已有2萬余家跨國公司母公司，它們設立在世界各地的子公司已超過10萬家。近年來，由於wto的成立，更加帶動了跨國公司的發展。跨國公司在國際生產，國際貿易和國際資本流動等方面的影響日益增大，其獨特的組織形式和經營方式及其給企業和投資國帶來的巨大經濟決策，實行高度集中統一的管理，子公司根據母公司的全球戰略制訂各自的經營計劃及措施。 跨國公司的管理也是經歷了一定的發展過程，二次世界大戰後，世界政治形勢趨於穩定，許多國家都致力於發展本國經濟，都在研究自己的管理之論。隨著生產力的飛速發展，生產社會化程度日益提高，對管理的研究也就日漸深入，如果把眾多的管理之論加以分類，大致有這樣幾種類型：以美國為代表的西方管理之論；以日本為代表的東方資本主義管理之論；中國的社會主義特色管理之論。從目前看來，西方現代管理思想大致可以分為七大學派，即管理的程序學派、行為科學學派、決策理論學派、系統管理學派、權變理論學派、管理科學學派和經驗主義學派，以上這些學術思想形成了現代管理思想，現代的管理思想又為跨國公司的發展奠定了管理基礎。 二、跨國公司向綜合多種經營發展 雖然在19末期，很多跨國公司就營業額來說已經具有當今世界公司的雛形，但真正實行復數產品生產的產品結構的公司，也就是綜合型多種經營的跨國公司，從七十年代以後才得以迅猛發展，其業務經營的范圍形象地說，就是「從方便麵條到導彈」，幾乎無所不包。例如，美國杜邦公司和聯合化學公司，聯邦德國巴登笨胺蘇打公司和赫希斯染料公司，英國柯爾茲化學公司，日本朝日化學公司和住友化學公司等化學工業公司。除了經營化學工業產品以外，還兼營制葯、食品、化妝品、首飾工藝品、紡織、冶金、電子、化肥、農葯、運輸和旅館業等各種行業。 多種經營給跨國公司營銷帶來極大的好處：(1)增強壟斷企業總的經濟潛力，防止「過剩」資本形式，確保跨國公司安全發展，有利於全球戰略目標的實現。企業的經營目的在於獲取利潤，而利潤率的高低多寡取決於企業如何籌劃和組織生產、銷售與分配這三道前後相衍的運動環節，多種經營可以使跨國公司加強生產環節，進行低價值的投入，高價值的產出，從而降低生產成本提高勞動生產率，達到利潤最大化。(2)有利於資金合理流動與分配，提高各種生產要素和副產品的利潤率。資金的投入必須帶來良好的投資效益，這是投資的必然性選擇，生產要素組合的合理、經濟與否直接決定著企業成本與勞動生產率的高低，國際間的生產要素組合也要優於一國自身。跨國公司就是國際性生產要素優化組合的一種靈活而又高效的載體。(3)便於分散風險，穩定企業的經濟效益。當今世界經濟發展迅速，行業、種類日趨繁多，受各種因素的影響，各行業在年度之間狀況波動很大，占據多個行業的跨國公司的經營，就不會因一項經營的波動而影響整個公司的收益。(4)可以充分利用生產餘力，延長產品生命周期，增加利潤。(5)能節省共同費用，增強企業機動性。 三、以開發新技術推動跨國公司的發展 高技術是「未來世界經濟的引擎」，故跨國公司之間在這一方面展開了一場較大的角逐，更尖銳地表現在生物工程、新材料、新能源等領域的貿易的磨擦上。 （一）跨國公司在新技術革命中，始終保持領先地位。 跨國公司在新的國際分工中，若要保持優勢，或從一種優勢向另一種優勢，就必須在研究與開發新技術、新工藝、新產品中，始終保持領先地位，跨國公司始終在新技術部門佔領先地位，戰後迅速發展起來的新興工業，如汽車、石化、制葯和電子工業等，幾乎全部為跨國公司的控制。 跨國公司注重於生產工藝的研究，每一個跨國公司都設有專門的研究機構，並得到政府大量財政資助，70年代美國聯邦政府用預算撥款資助了民用科研項目的1/4以上。 （二）跨國公司奉行特有的技術戰略 跨國公司技術轉移戰略：從全球范圍比較生產成本，選擇最佳生產基地，以確保高額利潤。首先，把研製的專利技術應用於母國的國內生產，壟斷國內市場，並通過產品出口滿足國外市場的需要。其次，經過若干年後，再將新技術轉讓給設在其他發達國家裡的子公司，取得當地市場的技術優勢。再次，又過若干年後，再向發展中國家的子公司轉讓技術。跨國公司轉讓技術要考慮生產能力（或運用生產技術的能力），投資能力（或擴大生產以便利用擴大了的國內市場或出口市場的能力）和革新能力（它使研製新產品和提供新服務成為可能）。 四、跨國公司從利用價值競爭手段，轉向非價格競爭手段爭奪世界市場。 傳統的價值競爭是指企業通過降低生產成本，以低於國際市場或其他企業同類商品的價格，在國外市場上打擊和排擠競爭對手，擴大商品銷路。 非價格競爭是指通過提高產品質量和性能，增加花色品種，改進商品包裝及裝璜、規格、改善售前售後服務，提供優惠的支付條件，更新商標牌號，加強廣告宣傳和保證及時交貨等手段，來提高產品的素質、信譽和知名度，以增強商品的競爭能力，擴大商品的銷路。目前跨國公司主要從以下幾個方面提高商品的非價格競爭能力；(1)提高產品質量，逾越貿易技術壁壘；(2)加強技術服務，提高商品性能，延長使用期限；(3)提供信貸；(4)加速產品升級換代，不斷推出新產品，更新花色品種；(5)不斷設計新穎和多樣的包裝裝璜，注意包裝裝璜的「個性化」；(6)加強廣告宣傳，大力研究改進廣告銷售術。 五、跨國公司擴大內部貿易 跨國公司內部貿易在整個國際貿易中也具有舉足輕重的地位。跨國公司的內部貿易是指跨國母公司與國外子公司之間以及國外子公司相互之間在產品、技術和服務方面的交易關系。70年代以來，不斷發展的跨國公司內部貿易日益呈現出巨大的重要性，不僅對國際貿易體系和貿易方式而且對國際貿易的發展趨勢都產生了很大影響。雖然獲得詳細而准確的關於跨國公司內部貿易的資料相當困難，但從所獲得的不太多的資料中發現，跨國公司內部貿易在整個國際貿易中具有重要地位。 與跨國公司之間的國際貿易相比，跨國公司內部貿易有以下特點：第一，一般來說，在研究與開發的密集較高的產業部門中的公司內部貿易，比研究與開發密集度低的部門高。公司內部貿易呈現這種特點的原因，主要是跨國公司之所以能夠從事海外經營活動，是因為它們在技術上和管理上擁有某些優勢，而這些優勢的獲得往往是以付出高昂的研究與開發費用為代價。因此為了保持企業在技術和管理上的壟斷優勢，為了不使已付出的高昂的代價付之東流，將所有交易都在公司內進行，不失為一種明智的選擇。第二，公司內部貿易的產品構成主要是最終產品，其次是有待加工和組裝的中間產品。經系統的研究證明，公司貿易的內部化率與產品的加工程度成正比關系，即產品的加工程度越高，其內部化率越高；反之，則內部化率越低。第三，公司內部貿易的價格不依國際市場供求關系而變化，而是採用轉移價格的方式進行。這不僅是公司內部貿易區別於公司間貿易的一大特點，而且是跨國公司問題研究的一個重要課程。 可以預料，跨國公司除了有更大發展之外，在未來10年還將會出現三種趨勢：按「國際化經營三階段」論，專家認為發達國家跨國公司早已跨越了以「物」為中心，即商品進出口部門展開國際交流的第一階段。發展中國家的跨國公司正處於此階段。大多數發達國家跨國公司已進入所謂「當地化階段」，即就地產銷、設立據點的第二階段。只有少數跨國公司已達到第三階段，即國際分工階段。據預測，新世紀將有大批公司進入第三階段，即跨國公司的人才、物資、錢財、技術、信息等經濟資源傾向於效益較高的國家或地區，最終成為「無國界企業」。 美、歐、日三方跨國公司「三足鼎立」雛型已見眉目，今後將是他們演繹「三國志」的時代參考資料：陳晶瑛《論跨國公司的主要經營特徵》