Ⅰ 世界盃比賽的時候邊上那些個護欄啥的，上面廣告要多少錢啊
本屆世界盃的贊助商基本上都是全球體育賽事贊助常客，如吉列、萬事達、可口可樂、麥當勞、飛利浦等。網路巨頭雅虎則扮演了國際足聯的網站合作商的角色，而名字尚不大為歐洲人熟悉的亞洲阿聯酋迪拜航空公司(Emirates)也躋身到本屆世界盃的贊助行列中。
汽車贊助商是韓國企業現代，攝影器材膠片贊助商是日本企業富士，飲料贊助商以及食品贊助商都來自美國：分別是大名鼎鼎的可口可樂以及麥當勞。
還有阿迪達斯,德國電信,東芝等等
全球2.5億人親密接觸 看世界盃攪動2萬億商機
作者：佚名 文章來源：每日經濟新聞 點擊數：139 更新時間：6/10/2006
今夜，32支世界勁旅，64場綠茵爭奪將在一個月內讓全世界球迷為之瘋狂。誰將成為本屆世界盃的最終王者？從今日開始，本報特別策劃的世界盃經濟特刊———《球戰·商戰》將為您全程揭曉懸念！
小組賽期間，本報將從財經視角對每天三場比賽進行全程報道、展示和分析。從「賽事預告」到「精彩導讀」，從「比賽前瞻」到「前線烽火」，從「最新賽果」到「麻辣評
論」，本報讀者將在第一時間掌握世界盃的風雲變幻！而作為國內首家從經濟視角報道世界盃的財經類專業媒體，本報還將充分利用財經類專業媒體的優勢，為您尋找無處不在的世界盃商機！從市場博弈、體育營銷、商機推廣等角度關注世界盃的每一個財經細節，共贏商機！您准備好了嗎？
「休眠」四年的「大力神」今天醒來！今夜子時，東道主德國隊將與哥斯大黎加隊在德國慕尼黑安聯球場上演揭幕大戰。國際足聯主席布拉特此前表示，包括球員、教練、裁判以及世界盃官方工作人員，全球將有2.5億人與世界盃「親密接觸」，而在他們每個人身邊，將有4至5人以各種方式間接參與世界盃，因此，全球「涉杯」人員預計將超過10億人，即全球人口總數的1/6。10億人共同創造的世界盃「經濟蛋糕」會有多大？據《參考消息》日前刊發的一篇文章稱，全球將有2萬億歐元資金隨球「滾動」。
參賽國錢潮洶涌
德國為舉辦世界盃投入了近百億歐元，在世界盃舉行期間，旅遊業、電視轉播和廣告等主要世界盃相關產業將為東道主帶來100多億歐元的收入。此外，世界盃各參賽國也都掀起了「世界盃」經濟熱潮。
據日本電通公司調查顯示，世界盃將為日本帶來42億美元的經濟效益。在韓國，僅韓國銀行出售的與韓國隊成績掛鉤的存款和投資基金總額已高達6.78億美元。英國Direct Line保險公司的調查也顯示，世界盃將刺激英國球迷至少消費10億英鎊。
32強賺開懷
智利隊沒有出現在世界盃賽場上，但參加世界盃預選賽已經為他們賺入2110萬美元，而有幸入圍決賽圈的32支球隊更是「賺」開了懷。以日本隊為例，日本隊進入世界盃決賽圈後，日本足協與阿迪達斯簽訂了一份為期八年、贊助總值1.4億美元的天價合同。參加世界盃決賽圈，已經成為各球隊及隊員吸引贊助商和廣告商的強大資本。據不完全統計，參加世界盃的32支球隊及球員的贊助、廣告、獎金等收入將達到數十億歐元。
贊助商瘋狂「燒錢」
德國世界盃贊助商付出了7.5億歐元的贊助費。而在世界盃期間，他們還將付出將近幾十億歐元的營銷費用。其中僅阿迪達斯的世界盃廣告費用就將達到10億美元。而一些非世界盃贊助商如耐克的世界盃廣告預算甚至達到了18億美元。因為世界盃的舉行，阿迪達斯公司在2006年的目標是僅足球產品的銷售額就要實現10億歐元。彪馬更是豪言銷售目標鎖定20億歐元。
面對世界盃，運動服裝、飲料、電視、IT、移 動等全球各類企業「燒錢」數百億歐元在所難免，當然，他們對回報的期望值也非常高。美國Visiongain咨詢公司曾預測，德國世界盃將為移 動廠商帶來高達63.5億美元的收入。
Visiongain的報告稱，文本信息服務和鈴聲、圖標下載等業務仍將是移 動行業在世界盃期間的主要利潤源頭。此外，用戶互動的業務也是世界盃帶來的利潤流之一。
媒體數錢「手抽筋」
本屆世界盃的電視轉播權賣了10億歐元。花巨資買下世界盃轉播權的電視台，無不想利用這一賽事充分挖掘廣告潛力。以中國中央電視台為例，在央視根據世界盃衍生開發的眾多欄目中，僅特殊廣告一項便可為央視帶來3億元左右的收入。其中還不包括大量的插播廣告等。
除電視台外，平面媒體、網路也成了世界盃的「燒錢」場地。僅新浪、搜狐、騰訊、TOM、新傳和東方寬頻等網站對德國世界盃的總投入就達到2億元左右。而據不完全統計，全球企業砸進世界盃廣告的費用將達到43億美元。
博彩賭盤大張嘴
全球博彩業都在圍著世界盃忙活。2002年世界盃，全球賭球資金流動超過600億美元。而從本屆世界盃態勢看，整個世界盃期間博彩交易額突破千億美元將不是難事。即使是在規范化操作下，博彩業也將面臨著數百億美元的流動金額。
衍生品市場藏金礦
雖然曾用280萬歐元拿下世界盃吉祥物玩具授權的Nici AG公司已經破產，但世界盃衍生產品市場依然龐大。僅在中國，浙江郎莎爾·維迪制衣有限公司承接的225萬面世界盃球迷旗幟業務便收到150多萬美元。江西祥興偉業絲織有限公司為世界盃提供的150萬條紀念掛帶賣了300萬歐元。而在國外，巴基斯坦出口5500萬個足球，便創匯1.41億美元。此外，僅僅是假冒世界盃產品的市場便將達到數百萬美元以上。
牽動全球股市神經
世界盃對股票市場的影響也十分明顯。據Lipper Asia和柏斯研究所的統計資料，在1994年至2002年的3屆世界盃中，舉辦國股市的次年表現都相當驚人，其中1995年美國股市升幅達到34.10%，1999年法國股市升幅達到54.10%，2003年韓國和日本兩個共同舉辦國的股市升幅分別達29.19%和24.45%。德國世界盃將引起多少股市資金的流動暫未可知，但根據往屆的經驗，這個規模將是十分驚人的。
Ⅱ 法國廣告費
1997年法國的總廣告費為1580億法郎，比上一年增長3.3%。其差禪中五大媒體的廣告埋攔費為540.36億法郎，也有所增長；印刷媒體在廣告費中的彎慶胡比重逐漸下降，雖然絕對額
Ⅲ 法國近代報刊特點是什麼
一家報刊企業要生存和發展，就要提高自己的競爭力，而且是在兩個戰場上的競爭 ，一個是讀者市場，一個是廣告市場。法國報刊是如何在這兩個戰場上拼殺的呢？適應 讀者需求的產品製作贏得讀者就是贏得市場，而且是雙重市場——新聞產品市場和廣告 市場。當然，這是難度很大的競爭。根據法國社會經濟調查所的統計，報刊消費在法國 家庭預算中被列入文化與娛樂開支中，這筆開支在法國家庭預算中僅佔５．７％，而報 刊消費只佔其中的１３％。也就是說，如果一個法國家庭月收入１００００法郎，只有 ５７０法序用於娛樂；而在這５７０法郎中，只有７５法郎用於購買或訂閱報刊。由此 看出，報刊在法國家庭消費中只佔很小份額。法國有近３０００家報刊，都想最大限度 在爭取每個法國家庭中的這７５法郎，其競爭之激烈可想而知。報刊要穩住自己在消費 市場中的份額，就必須時刻注意消費者，最大限度大滿足讀者需求。所以，設計一份報 紙或期刊，定位很重要。要考慮讀者是誰、在何地閱讀、在何時閱讀、閱讀什麼等因素 。為了吸引讀者，法國報刊的編輯方針發生了很大變化。過去的報刊似乎是辦給新聞業 看的，是從記者的感受出發，體現的是記者的文字才華，是記者通過報刊表達自己的觀 點，現在則是報刊向讀者提供他們需要的信息，盡力為讀者解決實際問題。翻開法國報 刊，可以看到「如何投資」、「如何解決孩子學習中的困難」、「如何求職」等專欄。 有些雜志甚至變化名稱以更貼近讀者。一本原名為《大眾科技》的科普讀物更名為《我 感興趣》，力求以興趣煽情，連接更多讀者。政治時事綜合報紙《解放報》開辟了「讀 者你」專欄，刊登的多是就業、投資、時裝、保健等實用信息。一份報紙，想要瞄準每 日乘坐地鐵上下班的「地鐵上班族」，其版面大小就要設計得便於在地鐵車廂中翻閱， 文章篇幅短，信息也應是休閑輕松的，無需這部分讀者投入很多注意力。法國的幾種電 視報刊，如《電視周報》和《電視雜志》，開本都比較小，文章短小精悍，內容通俗易 懂，注重知識性和趣味性，很適合在地鐵中迅速瀏覽。法國人喜歡園藝，愛在屋前房後 養花種草。園藝雜志在法國期刊市場向來看好，就是定位定得好。法國僅園藝雜志就有 七八家，各具不同特點。售價９法郎的《園藝雜志》，內容偏重於家居設計和大眾化家 庭裝修。這是一本以廉價佔領市場的期刊。售價２７法郎的《我的花園，我的家》則用 精美的照片、高檔的紙張吸引讀者注意力。這是一本以豪華高檔氣派佔領中產階級讀者 市場的園藝雜志。售價１９法郎的《實用園藝》，從實用技術入手，瞄準的是對園藝操 作感興趣的讀者。售價２４法郎的《專業園藝》，提供的是育種、苗圃和園藝研究等專 業化信息。這是一本針對專業人員的學術性刊物。每本雜志特點各異，讀者群不盡相同 ，但目的是一樣的：爭取讀者和廣告客戶。就園藝雜志本身來看，涉及面窄，讀者絕對 數量可能不多，但並不意味著廣告客戶會少，恰恰相反，這類雜志因為針對性強，往往 是廣告客戶理想的目標市場。比如種子生產廠家就願意在《實用園藝》上刊登廣告，向 種子推銷商和種子用戶介紹自己的產品，而不願意在大眾刊物和綜合報刊上「無的放矢 」。方便讀者訂閱的發行和售後服務法國報刊不僅在產品製作方面盡量滿足讀者需求， 而且在發行和售後的服務方面也想方設法貼近讀者。法國報刊主要利用以下幾個發行渠 道：郵發——通過郵局發行；送報到戶——通過自辦的送報網路發送到戶；零售——通 過報刊零售商在報亭出售。這幾種發行渠道各有利弊。郵局發行費用低，但時效差。送 報到戶費用高，但可以保證訂戶每天早餐時能看上報紙，時效性強。零售展示性強，但 發行數量難以把握。一般來講，法國全國性報刊多採用零售，占其發行量的５５％，郵 發佔１０％，送報到戶則很少，只佔５％。因為全國發行訂戶分散在全國各地，不適宜 送報到戶。但地區性報紙多採用送報到戶方法。送報占其發行量的５５％，零售佔３０ ％，郵發佔１５％。這因為地區報紙訂戶集中，送報網點使用率高。法國報刊３０％采 用送報到戶。送報到戶的含義就是在早晨７點以前把報紙送到訂戶家中。據調查，早７ 點以前送達的報紙閱讀率最高，因為訂戶可以利用早餐時間瀏覽當天新聞，獲取自己感 興趣的信息。他們用完早餐去上班後，就不會再有時間翻閱報紙。而下午５點下班回家 後，會有電視、廣播等其它媒介提供信息，他們也不會再打開報紙了。另外，報刊的廣 告經營會對讀者心理有影響。廣告客戶一般願意在星期六和星期日報刊發行量高的日子 刊登廣告，形成廣告分布不均衡，從而導致報紙頁數不均衡。星期一至星期四的報紙只 有２０多頁，而星期六和星期日的報紙可達３６至４０頁。這給讀者一種心理暗示，好 像花同樣的錢買回不等值的商品。為了避免這種影響，有些報刊在發行量低的日子增加 專刊，一方面穩定讀者，一方面吸引廣告客戶。法國知名度很高的《世界報》每星期三 增出《招聘專刊》，就是為了彌補星期三發行量的不足。千方百計爭取廣告客戶在法國 ，報紙期刊售價往往低於成本。法國《世界報》成本為每份１０法郎，而售價只有７法 郎。一些地區性報紙，成本為５法郎，售價為４法郎。其差價就靠廣告彌補。廣告可以 說是報紙雜志生存的命脈。有的評論家刻薄地說，報紙雜志賣力地吸引讀者只是為了讓 自己在廣告商那裡賣個好價錢。話雖然尖刻，卻形象表明了讀者和廣告的內在聯系。一 份報紙或雜志的讀者群增加，就意味著其廣告客戶有可能增多，同時也意味著其生產經 營資金增加，可以僱傭更好的記者和更出色的經營人員，更新技術裝備，生產出更好的 產品，吸引更多的讀者和廣告客戶，這就是報紙雜志夢寐以求的良性循環。據１９９２ 年的統計，法國全年廣告費用達１２２４億法郎，廣告費佔法國國內生產總值的１．７ ５％。法國工商企業平均每年用於廣告方面的經費支出基本穩定在營業額的１．４％和 投資額的２１．９％。巨額廣告收入是一塊誘人的大蛋糕。然而，它的分配卻不是均衡 的。首先，它在各種傳播媒介間的分配不均衡。據１９９２年的統計，電視廣告分去２ ９％。室外招牌廣告分走１２１４％，廣播電台拿去７％，電影廣告佔０１６％，剩下 的５１％流入報紙雜志。即使在報紙雜志等文字出版業內部，廣告收入的分配也不均衡 。以１９９２年為例，法國的報刊廣告總收入中，全國性報紙廣告收入佔１０１２％， 地方性報紙佔１９１６％，期刊佔３１３％，專業技術報刊佔１７１９％，而以低廉廣 告為生的免費報刊佔１９％。在同類報紙雜志內部，不均衡現象更加突出。法國目前有 近３０００家報刊企業。６８家是全國性報刊，其中６家囊括了這個領域８０％的廣告 收入。還有兩千多家期刊，其中１３１９％的期刊掌握著該領域８０％的廣告收入。對 報刊來說，要爭取到廣告客戶，不僅要注意讀者數量，而且要注意讀者質量，力求爭取 到更多的有效讀者。而廣告客戶則根據媒介的有效讀者選擇廣告載體。應該說，廣告要 佔有目標分散的大市場比較困難，而佔有目標集中的小市場相對容易，且投入少。法國 廣告收費標准參照報刊的發行量。這使發行量不高，但讀者群高、閱讀壽命長的雜志在 文字出版業獨占鰲頭，而受眾范圍很廣泛的綜合性報刊則日漸被削弱。所以，法國的期 刊比日報發展快，這同它們的廣告營業額上升有直接關系。 轉載於 http://www.cnw3.org/smth/JC/comment/newspaper/00000015.htm