哪些企業入駐法國失敗

① 光明乳業並購法國優諾失敗的原因有哪些

失敗的原因是，中途殺出個陳咬金，通用磨坊。

雖然PAI基金作為優諾50%股權的持有者是此次交易的賣方，但交易的真正決定方卻是優諾另外50%股權的持有者索迪奧，一個法國奶農合作制企業。其董事會由25個奶農組成，對選擇新的合作方，即PAI股權的售出對象具有決定權。

作為贏家的通用磨坊是優諾在美國的特許經營商，而美國是優諾產品的第一大市場，其在美國的銷售額達到優諾品牌全球銷售額的一半（近18億歐元）。但過去兩年，通用磨坊與優諾間一直就特許經營費的提升進行訴訟。

通用磨坊在最終競購方案中提出同意提高優諾的特許經營費，免除訴訟，並承諾將提高的特許經營費從1%提高到4.5%，並把提高部分的50%（近3000萬歐元），以優先分配權的方式直接用現金分配給索迪奧的奶農股東。正是此舉最終讓索迪奧基於自身利益考慮選擇了通用磨坊。

② 有沒有什麼案例，因為不了解文化，而導致跨國公司進入當地市場失敗

摘要 有沒有什麼案例，因為不了解文化，而導致跨國公司進入當地市場失敗？你好

③ 跨國公司失敗的原因調理清晰些 謝謝

跨國公司由於跨文化交流失敗的原因： 一、跨國經營戰略選擇過程中的文化因素 跨國公司運作的每一個國家都有它特定的經濟、文化、立法、政治和競爭市場。這些因素中文化是關鍵因素之一。 1、選擇市場領域。對一個國家文化的理解，將導致跨國公司在戰略決策過程中對市場領域的選擇。市場營銷學家博一高田和迪派克·簡因的研究表明，國與國之間的創新傾向主要取決於國與國之間的文化傳統和新產品進入市場的時間。羅傑斯在創新涉及理論的研究中認為，新思想的傳播或交流，在文化背景相同的群體內部相對比較容易，而在文化背景不同的群體之間交流很困難。社會學學者霍爾把世界上的文化環境分為「高背景文化」和「低背景文化」兩大類。在高背景文化環境中，內部同文同種，共同的文化背景和共同文化的約定俗成使得許多關鍵信息的傳播與交流甚至不需要語言而使彼此心領神會。中國、日本、朝鮮等亞洲國家都屬於這種「高背景文化」。而在低背景文化環境中，社會內部差異大，形成許多「亞文化」，各個亞文化群體之間相互獨立，信息既不容易傳播，也不容易被接受，在商業上表現為新產品的創新過程中模仿者較少。如果考慮到新產品進入時間的滯後程度因素，博一高田和迪派克·簡因對美國、日本、韓國和中國台灣四個市場中洗衣機、窗式空調、計算器的「創新模仿函數」進行研究後發現，日本、韓國、中國台灣這三個高背景文化市場的「模仿傾向系數」都大於美國。日韓台新產品的引進比美國晚，但是它們的普及速度都比美國快。 2、確認提供的產品和服務。決定向國外市場提供什麼樣的產品和服務是跨國公司全球經營戰略的重要組成部分。在這一決策過程中，跨國公司領導者必須把文化差異這個變數考慮進去。中國地毯的質量在世界上是公認的。80年代，中國為日本製造了一批家用小型地毯。在地毯的圖案上，中國的設計人員過分誇大了中日文化的共同點，採用了被中國人喻為冰清玉潔、高貴典雅的荷花圖案，設計優美漂亮。然而讓中國人吃驚的是所有地毯全部退貨，造成大量損失。其原因是荷花在日本是用於祭典之物。「美國加州牛肉麵」經營公司共有78家分店。只有一家開在美國加州洛杉磯，其他77家分店全部開在中國。這也是文化差異在跨國經營中的具體表現。因為「美國加州」這塊招牌對改革開放的中國大眾是極具吸引力的，「美國加州牛肉麵」經營者充分利用了中美之間的文化差異使得跨國經營取得巨大成功。可口可樂公司將「CoCa CoLa」變成了馳名全球的商標。它們在每一個國家中，依據各國人民的文化、消費習慣等差異製作了適合各國國情的廣告，把可口可樂深植在全球各國人民心中，創造了可口可樂「地球村」。 3、選擇進入新市場的方法。進入一個新市場必須充分考慮國際間的文化差異，在此基礎上方能決定具體的進入方法。在進入方法選擇中文化問題自始至終是決定方案取捨的關鍵因素。 4、選擇管理方式。跨國公司的子公司遍布世界各地，員工往往達數萬甚至數十萬。如何統帥好這些不同民族、不同價值觀念的人員，是跨國公司管理方式必須解決的。首先，跨國公司應明確提出自己的創業精神即公司文化。如美國IBM公司的創業精神是「IBM意味著服務」；日本松下公司最高原則是「認清我們身為企業家的責任，追求進步，促進社會大眾的福祉，致力於世界文化的長遠發展」。在一個非常復雜、權力分散的公司里，企業文化成為激盪著公司進步的內在動力，使得即使技術原則被破壞，公司暫面臨困境，但公司仍能繼續存在，並保持旺盛的生命力。 二、跨國經營管理過程中的文化困境 J·Stewart Black和Hal B·Gregersen在《世界經營人文摘》1996年10月上發表文章，稱「全世界的駐外經理都不約而同地發現他們處於一兩難境地，夾在總公司和當地辦事處之間不知所從」。以他們的一家全球性化妝品公司駐吉隆坡的地區經理John Watson（華寶）所處的困難為例，說明了總公司和分支機構對待當地文化的不同態度。總公司要求他將新產品系列擺上貨架，但馬來西亞的消費者並不熱衷於這類產品。當地人不喜歡他們的香皂氣味，又嫌唇膏太貴。怎樣適應當地文化是擺在J·Watson面前棘手的管理問題。跨國公司管理過程中的文化困境隨著跨國經營業務的進一步發展日益明顯，以至於擺脫這種困境就成為跨國公司全球戰略的重要組成部分。 美國未來學家奈斯比特在《大趨勢》一書中指出：「在日常生活中，隨著愈來愈相互依賴的全球經濟的發展，我認為語言和文化特點的復興即將來臨。簡而言之，瑞典人會現瑞典化，中國人會更中國化，而法國人也會更法國化。」也就是說，在當代全球化的世界裡，同時存在著兩種不同的趨勢：一是人類愈來愈具有全球化的共性；二是在全球化的世界中，人類愈來愈堅持保留各自原有文明的特色或個性。 國際間的文化差異是客觀存在的現實，在跨國經營過程中跨國文化包容就顯得尤其重要。無視這一客觀存在，勢必會給跨國公司的經營活動帶來困難甚至於最終導致失敗。這樣，就自然引出「跨文化管理」。跨文化管理就是跨國公司在跨國經營過程中，對不同種族、不同文化類型、不同文化發展階段的、子公司所在國的文化採取包容的管理方法，並據此創造出公司獨特文化的管理過程。 跨文化管理的中心任務是解決文化沖突。跨國公司在跨國經營過程中尋找超越文化沖突的公司目標，以維系不同文化背景的員工有一個共同的行為准則，這是跨國公司從事國際化經營所必須解決的問題。文化沖突的表現形式是多種多樣的，有來自於風俗習慣的、有來自於價值觀念的、有來自於行為舉止的、有來自於自然環境的。所有這些構成了跨國公司經營不同於一國經營的重大差異。 三、跨國公司內部文化沖突的一個案例 Koch 制葯公司有著廣泛的國際業務，是美國一家大型的葯業集團。1978年該公司開始與楊森公司談判，最終在1988年確定成立一家共同擁有的從事製造業務的子公司。這個公司的領導人叫趙志宏。他在楊森公司任副總經理，同時兼任Koch-Yangshen公司的董事長，決定公司的基本政策。1992年，Richard Sanford 任總經理，負責處理公司的日常事務。Peter Schuster 和幾位中國主管作為他的助手。 這是一個典型的跨國公司內部文化沖突的案例。在這個案例中 Schuster 先生和 Sanford 先生對母國文化和當地文化的認識和理解相距甚遠。Schuster 先生對中國文化從認同最終達到崇拜，以至於其思想和行為無一不透露著所受到的中國文化的影響。Schuster先生從學習中國語言到學習中國文學乃至中國歷史，進而結交了很多朋友，大學畢業後又義無反顧地來到了中國並娶了一位中國姑娘為妻。在工作中他深受中國文化的影響，注重人際關系，與中國員工打成一片，甚至於為一位中國員工被解僱求情。而Sanford先生則認為，美國文化是一種比較優越的文化，美國的海外公司對中國的最大貢獻是給中國帶來新的思想和創新精神。一個優秀的國際業務管理人員，應以本國文化為基本准則，對當地文化要做到了解和具有直觀感受，但不能為當地文化所禁錮，這樣就會喪失管理效率和工作效率。由此在日常管理工作中就產生了沖突。 四、跨文化管理問題的解決方案： 據上面的分析我們提出四種解決方案： 方案1：美國文化主導型。我們設想在公司內部以美國文化為主導型文化，Schuster 先生與 Sanford 先生保持高度一致，整個公司同崇尚效率為公司的最高原則。但這種文化在多大程度上被認同以及由誰來與中國員工進行有效的溝通，將成為管理中面臨的問題。 方案2：中國文化主導型。我們設想公司以中國文化為主導型文化，公司內部注重人際關系，注重感情，對員工的社會福利也比較關注，按照員工的資歷決定其升遷。這會受到中國社會文化與中國社會改革的影響，極易給公司管理造成動盪。 方案3：中美文化合作型。我們設想公司可以 Schuster 代表中國文化，以 Sanford 代表美國文化，從案例的分析上來看，由於中美文化存在較大的差異，Schuster 先生和 Sanford 先生的溝通就顯得十分重要，否則就會造成管理上的混亂 方案4：中美文化混合型。我們設想公司以中美文化的優點為導向，結合本公司的發展特別，提出公司獨特的公司文化，公司員工以這種文化為准則自覺地規范自己的行為並以此作為公司的發展動力。在公司文化的規范下形成公司最高的價值准則。在這種文化模式下，公司文化的提出和貫徹就顯得尤為重要。

④ 法國的失敗在哪裡！！！是老齊嗎！！！！進來說一下。還有為什麼氣被罰下去！！！！

科學家經過很多年研究都不行
後來就公布說誰若再有製造永動機的設計方案絕對不去理睬他了！！！！！！！！！！！！

永動機重現江湖

http://www.sina.com.cn 2004年12月09日 11:59 中國青年報

《光明日報》在12月2日頭版正中央位置登出一則報道「無偏二極體有望開辟新的能源出路」，聲稱中國科學院生物物理研究所研究員徐業林發明的無偏二極體在不需要外加任何能源的條件下，只要環境溫度高於負273℃，該器件就能奇跡般地輸出直流電流，是一種取之不盡、完全沒有污染的新型能源。

實際上這是一則舊聞，早在2000年3月29日，同一家報紙、同一名記者便以「巧用環

境中能量不需光照能發電的二極體製成」為題，詳細地報道過了這個「發明」。檢索文獻可知，實際上徐業林宣布製成這種神奇的「無偏二極體」已近20年的歷史。1986年，他在《潛科學雜志》首次宣布實現這項發明，1988年更是由科學出版社出版了一本專著《從單一室溫環境獲得能量的實驗與研究》，專門介紹此項發明。

這項據稱已獲得多國專利的發明的原理很簡單，據稱「無偏二極體」從環境吸收熱量後，半導體中的電子能自發形成電流，電流流過負載電阻，電阻發熱，熱量散發到環境中，通過環境再還給二極體，如此形成循環，二極體便可依靠從環境中吸收熱量而持續輸出能量。

徐研究員聲稱他的這項發明是利用所謂「內能」，既不違反熱力學第一定律(能量守恆定律)也不違反熱力學第二定律，不是永動機，而是像自然界中的水———空氣循環那樣「巧用循環」。水———空氣循環之所以能夠實現，是因為有太陽能補充能量，與徐研究員的「巧用循環」並不是一回事。「無偏二極體」如徐研究員的專著名稱所表明的，是要「從單一室溫環境獲得能量」，而熱力學第二定律已指出，自然界中一切與熱現象有關的實際宏觀過程都是不可逆的，要從單一和均勻的熱源(例如海洋、大氣層)吸取能量實現循環是不可能的。所以這個「無偏二極體」實際上就是違反熱力學第二定律的第二類永動機(違背能量守恆定律的永動機稱為第一類永動機)。

也有人公然打著永動機的招牌行騙，而且頗為成功。今年年初我們曾經揭露過一位自稱是「新加坡籍華人」、「博士、院士、專家委員」，名為「梁星人」的人，他聲稱建成了「宇宙引力能永動機」，而且還在海南省建了一家「海南星人永動機發電廠有限公司」，正在生產用該永動機裝備的車輛。被揭露後，該人沉寂了一段時間，但是最近又開始活躍起來。他組建的「環保(永動機)高科技發展有限公司」給媒體發去邀請書，邀請記者出席將於12月27日在珠海度假村舉辦的「永動機問世全球性新聞發布會」。據報道有人曾被這個永動車項目騙去300多萬元。著名的河南臨潁南街村為了搞永動機項目，共投資2000多萬元，最後全打了水漂，其黨委書記後悔莫及，說是他在南街幹了30多年犯下的最大的錯誤。

自古以來，鼓吹永動機的無非兩類人，一類是無知(不懂物理學定律)或偏執(不承認物理學定律)的空想家，一類是詐騙投資的騙子。對第一類人我們可以同情他們，對第二類人司法機關則應該偵查、懲處(據報道公安部門已介入調查梁星人事件)。凡是自稱已研製出永動機並到處推銷拉投資的人，肯定是百分之百的騙子。不過，雖然徐研究員早在2000年就「熱切盼望得到企業界的支持」，鑒於他承認「無偏二極體」還不實用，與梁星人一夥人還是有很大的區別的，我寧願把他歸入空想家一類。

永動機不可能存在，這已是科學常識，我們還能在報刊上不時見到這類「新聞」，我想有兩個原因：一是拿人報酬替人宣傳的有償新聞，一是記者科學素質不高。我猜測《光明日報》的報道應該屬於第二種，因為有別的記者在看了這則報道後說，如果他收到這樣的新聞稿，也會當成重大科技成果加以報道。

沒有學過大學物理的人不了解熱力學第二定律，因此第二類永動機不容易識破，普通記者受其蒙蔽，本也無可厚非。但既然自己沒有辨別能力，為什麼不向專家請教呢？只聽發明者的一面之辭就急急忙忙地發表出來，不僅僅說明記者、編輯的科學素質不高，新聞素質恐怕也成問題。

鏈接

「熱力學第二定律」有三種表述，其中第二種表述為：任何熱力循環發動機不可能將所接受的熱量全部轉變為機械功(即不可能製造第二類永動機)。

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永動機存在及其存在的條件

李玉海

永動機是偽科學之首,是嗎？

大海不是在一直在運動嗎？星球不是在一直運動嗎？

他們不是永動機嗎？

我們不是每天都在說，運動是絕對的嗎？

我們能不能製造出永動機？

永動機違背能量守恆嗎？

我給你細說。

一、能量守恆是在一個孤立系統內成立。如果系統是開放的，就有能量交換，這個系統的能量就不守恆，除非能量輸出=能量輸入。

我還是拿大海的運動來說。這里有一些理想的假設。

假如大海的潮汐運動的能量全部由於摩擦轉化為熱能，於是熱能全部做功，加熱氣流並推動氣流帶著一定的水分上升，水分升到寒冷的上空，又冷凝變成了雨，匯成小溪、大河，又回到了海洋，從高處流下的水的勢能又全部變成了大海的動能，使大海洋產生往復運動。（當然我們也知道，海洋的大潮汐是由月亮的運動引起的，但也要注意，月亮的能量（假設）並沒有損失，運動依舊。）

那麼在這個運動系統里，動能先全部變成了熱能，然後又…能量一直守恆。

現在我們在這個循環系統中加入一個發電機，再假設我們把海洋的動能先全部變成電能（就是潮汐發電），然後再全部轉變成熱能，然後再加熱氣流並推動氣流帶著一定的水分上升……能量也一直守恆。

這樣我們不是一直有電了嗎？（電機就變成了永動機了，如果你還沒有理解，那麼包括發電機在內的這個系統就是永動機了，電機這是這個系統的一部分）

所以，永動機存在的一個必要條件就是在這個系統內的能量運動轉化必須有一個循環迴路，而且能耗為0！

如果沒有一個閉合循環迴路就很難完成上面的運動，就不是永動機了。

反對者也許會說，你這個系統是不是太小了，那我們可以放大這個系統，把太陽系加進來、把銀河系加進來，只要能形成能量穩定運動的循環迴路！它就是永動機！

如果反對的朋友繼續說：我要你把系統變得無限大！大到無邊無際的宇宙！

這樣，話題就稍遠了，因為這要提到許多朋友不熟悉的兩個概念：「熵」和「熱寂」；當然還有一個「熵增（加）原理」了。

所謂的「熵」就是不能再做功的能量，就是說這個能量「不在了」、損失掉了。因為永動機如果有能量損失，那它必定不是「永動」的！

那麼在宇宙這個「大運動機」里，不斷有能量損失，於是星球開始向宇宙「四周」運動，出現星球向外膨脹（現在也有不完全證據表明宇宙在膨脹），到最後，宇宙被撕裂，失掉了所有的（熱）能量，變得黑暗、陰冷，停止了一切運動，這就進入了所謂的「熱寂」狀態。

我們面對的宇宙能這樣無情地走向末日嗎？

大家讀到這也許已經意識到：永動機已經不是一個機械裝置的問題了，而是一個宇宙觀、運動觀的問題了。

我用了十幾萬字寫了《能量學與哲學》，在這里只能簡略地表達以下的內容：

進入了所謂的「熱寂」狀態的條件必須同時滿足這兩個條件：

1. 宇宙無限無限大；這點也許是可以成立的。

2. 宇宙無限膨脹時，物體必須會相互失去吸引力；否則，物體就不會相互掙脫，無限膨脹下去。

條件2顯然是不成立的，因為違背了「萬有引力」！同時物質還會產生「凝聚」（參閱「凝聚」文章）。

所以，宇宙進入「熱寂」狀態是不可能的！逆推回去，那麼永動機是存在的！只是我們現在的技術、思想水平還不能達到那個境界。

上面的推導不知道有沒有不妥的地方，請朋友指導。

其實，這樣的例子很多，比如拿風擺楊柳來說,當楊柳從運動狀態變為靜止狀態時,能量哪裡去了?能量是進入到另一個系統了,能量並沒有消失；當能量再次回來時,楊柳就又會擺動,在一個大系統里，楊柳不是永動機嗎?（但要注意運動的周期了）如果能量不能回來，楊柳就進入「死寂」狀態了。

我認為，看事情不要像井底之蛙那樣，要有大的胸懷，才能有大的思想，大的抱負，大的智慧。

如果反對的朋友說我是在狡辯，那我們說的可能就不是同一種永動機了，你也許說的是「人不吃飯（吸收能量）就要餓死」的那種最最簡單的永動機，這是一種割裂了系統聯系、孤立地去看待問題，對於這種永動機裝置，根本就沒有必要討論。

還有一些朋友反對的原因是總認為能量是一去不復返的單向運動（熱力學第二定律），那麼這些朋友不妨看看耗散結構理論，或者看看「能耗最小原理」。

致謝：感謝朋友的指點

製造永動機夢想的破滅

永動機這個名詞不是很恰當。如飛輪之類，一旦開始運動，若無磨擦阻力作用，是可以永久繼續運動下去的，這在實際上雖然不易實現，但是在道理上說得通，可以看作一種實際的極限情況。所謂永動機並不是指這種情況，不是試圖去保持永恆的運動，而是期望在沒有外界能源供給，即不消耗任何燃料和動力的情況下，源源不斷地得到有用的功。如果這種永動機真的能夠製成，那麼就可以不使用任何自然能源無中生有地得到無限多的動力。在人們還沒有掌握自然的基本規律時，這種想法曾經引誘許多有傑出創造才能的人，他們付出了大量的智慧和勞動，追求這種夢想的實現。但是，沒有任何一部永動機被實際地製造出來，也沒有任何一個永動機的設計方案能受住科學的審查。

早期著名的一個永動機設計方案，是13世紀法國人亨內考提出的。亨內考設計的裝置當時並不叫作永動機，而是按它特別吸引人的性質，把它叫做"魔輪"。他在一個輪子的邊緣上等距地安裝12根活動短桿，桿端分別套上一個重球。無論輪子轉到什麼位置，右邊的各個重球總比左邊的各個重球離軸心更遠一些。亨內考設想，右邊更大的作用特別是甩過去的重球作用在離軸較遠的距離上，就會壓使輪子按照箭頭所示的方向永不停息地旋轉下去，至少要轉到輪軸磨壞時為止。但是，實際上輪子轉動一兩圈後就停了下來。

後來，文藝復興時期義大利的達·芬奇（Leonardo da Vinci，1452-1519）也造了一個類似的裝置，。他設計時認為，右邊的重球比左邊的重球離輪心更遠些，在兩邊不均衡的作用下會使輪子沿箭頭方向轉動不息，但實驗結果卻是否定的。達·芬奇敏銳地由此得出結論：永動機是不可能實現的。

事實上，由杠桿平衡原理可知，上面兩個設計中，右邊每個重物施加於輪子的旋轉作用雖然較大，但是重物的個數卻較少。精確的計算可以證明，總會有一個適當的位置，使左右兩側重物施加於輪子的相反方向的旋轉作用（力矩）恰好相等，互相抵消，使輪子達到平衡而靜止下來。

流水的落差可以推動水輪機對外提供動力，能否用流水來設計永動機呢？16世紀70年代，義大利的一位機械師斯特爾又提出了一個永動機的設計方案。他在設計時認為，由上面水槽流出的水，沖擊水輪轉動，水輪在帶動水磨轉動的同時，通過一組齒輪帶動螺旋汲水器，把蓄水池裡的水重新提升到上面的水槽中。他想，整個裝置可以這樣不停地運轉下去，並有效地對外做功。實際上，流回水槽的水越來越少，很快水槽中的水就全部流進了下面的蓄水池，水輪機也就停止了轉動。

浮力也是設計永動機的一個好幫手。是一個著名的浮力永動機設計方案。一連串的球，繞在上下兩個輪子上，可以像鏈條那樣轉動。右邊的一些球放在一個盛滿水的容器里。設計者認為，右邊如果沒有那個盛水的容器，左右兩邊的球數相等，鏈條是會平衡的。但是，現在右邊這些球浸在水裡，受到了水的浮力，就會被水推著向上移動，也就帶動整串球繞上下兩個輪子轉動。上面有一個球露出水面。下面就有一個球穿過容器底，補充進來。

這樣的永動機也沒有製成，是不是因為要下面的球能夠通過容器底，而又不能讓水漏出來，製造起來技術上有困難呢？技術上的困難並不是主要問題，主要問題還是出在設計的原理上。當下面的球穿過容器底的時候，它和容器底一樣，要承受上面水的壓力，而且是因為在水的最下部，所以它受到的壓力很大。這個向下的壓力，就會抵消上面幾個球所受的浮力，這個水動機也就無法永動了。

此外，人們還提出過利用輪子的慣性，細管子的毛細作用，電磁力等獲得有效動力的種種永動機設計方案，但都無一例外地失敗了。其實，在所有的永動機設計中，我們總可以找出一個平衡位置來，在這個位置上，各個力恰好下互抵消掉，不再有任何推動力使它運動。所有永動機必然會在這個平衡位置上靜止下來，變成不動機。

層出不窮的永動機設計方案，都在科學的嚴格審查和實踐的無情檢驗下一一失敗了。1775的，法國科學院宣布"本科學院以後不再審查有關永動機的一切設計"。這說明在當時科學界，已經從長期所積累的經驗中，認識到製造永動機的企圖是沒有成功的希望的。

各種永動機設計方案的失敗，製造永動機美好夢想的破滅，對於每一個尋找永動機的人是一個不小的打擊。但是，反思這一失敗的探索過程，它從反面給人類以啟迪，一些科學家從這一否定的結論中開始思考，提出這樣一個問題：永動機不可能製成，是不是說明自然界存在著一條法則，它使我們不可能無中生有地獲得能量？也就是說自然界各種能量之間存在著一定的轉化關系。這方面的思考是能量轉化和守恆原理建立的線索之一。德國著名物理學家和生理學家亥姆霍茲（H. Helmholtz，1821-1894）就是從永動機不可能實現的這個事實入手研究發現能量轉化和守恆原理的。他在論文中寫道：「鑒於前人試驗的失敗，人們……不再詢問『我如何能利用各種自然力之間已知和未知的關系來創造一種永恆的運動'，而是問道『如果永恆的運動是不可能的，在各種自然力之間應該存在著什麼樣的關系？'」

19世紀中葉，能量轉化和守恆原理得到了科學界的普遍承認。這一原理指出：自然界的一切物質都具有能量，對應於不同的運動形式，能量也有不同的形式，如機械運動的動能和勢能，熱運動的內能，電磁運動的電磁能，化學運動的化學能等，他們分別以各種運動形式特定的狀態參量來表示。當運動形式發生變化或運動量發生轉移時，能量也從一種形式轉化為另一種形式，從一個系統傳遞給另一個系統；在轉化和傳遞中總能量始終不變。

還有另外一種非常美妙的幻想，它並不違反能量轉化和守恆原理。假如能把空氣或海水裡的熱能，通過一種巧妙的機器，全部轉化成我們所需要的機械功，這可以成為取之不盡、用之不竭的能源。發明這種機器的想法，比起前面要憑空產生能量的想法聰明得多了。如果這種機器真能發明的話，還有另一好處，一方面我們可以把一種東西裡面的熱能取出來做功，同時還會使這種東西的溫度降低。這樣，我們可以在海洋上設置一些巨大的工廠，利用海水裡的熱能，來進行各種不同的工作，比如利用它來發電，一隻輪船可以利用海水中的熱量，不必燒煤或燒油，就能到世界各地去航行，這豈非美事！這可稱作第二種永動機，也是不可能實現的，因為它和熱力學第二定律相違背。

熱力學第二定律是由無數次實踐證明了的客觀規律。它可以表述為：「從單一熱源吸取熱量使之完全變為有用的功而不產生其他影響是不可能的。」這也就是說，熱機不可能有100%的效率，它要在把從高溫熱源吸收的一部分熱量變為有用功的同時，把另一部分熱量放到低溫熱源。

追尋永動機的失敗經歷，可以給我們兩點啟示：首先，失敗的經歷也有積極的科學研究價值，永動機的種種設計方案的失敗，引起了人們的反思，啟發了能量轉化和守恆的思想，成為能量轉化和守恆原理建立的思考線索之一；其次，要依據科學規律辦事。歷史上追求永動機的人們，並不是因為他們沒有一種良好的願望，也不是他們缺乏刻苦鑽研的精神，只是由於他們做的是違背客觀規律的工作。在人們還沒有認識能量傳遞和轉化的規律之前，對那些尋求永動機的努力遭到的失敗，我們只能感到遺憾，但是，如果在今天還有人去設計永動機，那他就是愚蠢的，是違反科學規律的，也是永遠不會成功的。參考資料：http://page.zhongsou.com/pigpage.cgi?word=永動機

⑤ 法國衰落了嗎，法國有哪些有競爭力的行業與企業

法國可以說是歐洲的傳統大國了，曾經也是具有世界影響力的國家，但是隨著德國的崛起，所以法國最近這幾年在歐洲的影響力也會逐漸的下降。就比如，在經濟規模上來說，法國已經比不上德國和英國了，在歐洲僅僅排在第三位，在2018年，德國的GDP總量已經是4萬億美元了，而法國只有2.78萬億美元，距離德國有著非常大的差距。

就比如德國作為工業強國排名領先的企業主要就是來自於汽車，精密機械，化工等這些傳統行業，汽車行業有六家公司上榜，包括大眾賓士，寶馬等等這些。而化工行業有巴斯夫拜耳等這些化工巨頭精密機器及設備製造領域有西門子和蒂森克虜伯。

而法國最大的500強行業來自於金融保險，包括安盛法國農業信貸銀行，巴黎銀行，法國興業銀行等六家金融機構上榜。除此之外，商業消費品行業也集中了家樂福，歐尚集團，迪奧公司，歐萊雅等世界500強企業。所以這一下子差異也就出來了，德國企業規模更大，經濟偏向重工業，三大汽車公司大眾汽車，戴姆勒賓士以及寶馬公司在國際具有很大的競爭力，而法國是以金融保險消費品等行業為主，經濟結構偏向於消費經濟。

⑥ 需請教高人，在法國的中國企業有哪些

中企在法國要麼投資法企(成為大股東)要麼建立辦事處/分公司,完全在法國成立的中國公司貌似沒有幾個或者都不知名.
在法國談論度較高的駐扎在法國的中企主要有華為,中興,海爾,長虹,TP-LINK,青島啤酒,貴州茅台等,尤其是前3個在法國相當知名

⑦ 有哪些企業收購失敗的案例

中海油並購優尼科失敗啊!
非常有名的收購失敗案例,當時很轟動啊!
其他的還有:
2005年，中海油以185億美元的價格大手筆展開收購美國優尼科石油公司，在與雪鐵龍公司拉鋸戰、美國政府幹預等情況下，最後撤回收購。

2007年，華為和美國貝恩資本試圖以22億美元聯手收購3Com公司，但因美方擔憂國家安全而流產。

2009年，中鋁與澳大利亞力拓的195億美元「世紀大交易」失敗。

2010年，騰訊競購全球即時通訊工具鼻祖ICQ失敗。

2010年，中海油聯合迦納國家石油公司出價50億美元，競購迦納Jubilee油田23.5%股權交易失敗。

2010年，中化集團與新加坡淡馬錫聯手用約500億美元收購加拿大鉀肥的計劃失敗。

2010年，華為競購摩托羅拉業務失敗，被諾基亞西門子公司以低於華為報價的12億美元收購成功。

2010年2月25日，通用汽車在底特律總部宣布四川騰中重工未能按期完成對悍馬的收購，此項收購交易失敗，通用汽車將逐步關閉對悍馬的運營。通用汽車表示，因為四川騰中無法在擬議的交易時間里，獲得中國監管部門許可，因此這項交易無法完成。

2011年1月，光明食品集團退出了收購美國維生素零售連鎖店健安喜(「GNC」)的談判。光明食品與GNC的交易破裂，是因為雙方未能就價格和其他條款達成一致。

2011年3月21日，光明食品證實，全球第二大酸奶製造商法國優諾公司已與通用磨坊公司簽訂了排他協議，其競購優諾公司的項目以失敗告終。

2011年2月11日，華為美國並購受阻，美國國會小組以安全考慮為由，要求中國的華為技術公司剝離已收購美國伺服器技術公司3LeafSystems所獲得的科技資產。華為公司曾一度拒絕此項提議，表示退出該交易將會對其品牌和聲譽造成「嚴重損害」，並等待美國總統奧巴馬作出最終決定。不過隨後，華為公司宣布接受美國外國投資委員會的建議，撤銷對美國三葉公司技術資產的收購，這意味著華為第二次進軍北美市場的嘗試再次以失敗告終。

⑧ 中國在法國的企業都有什麼啊盡量多列舉一些

中法合資：拉波斯智能鎖具(中山)有限公司！生產高端指紋鎖！lapose知名法國品牌！

⑨ 有沒有什麼案例，因為不了解文化，而導致跨國公司進入當地市場失敗

巨人集團的案例

⑩ 光明乳業並購法國優諾失敗的原因有哪些

光明多次海外並購失敗的原因有很多，但歸根結底是企業的國際名氣不夠，另外並購也沒有做好充分准備。「強者更願意選擇和強者合作，中國乳業要想沖出去，最
好的辦法就是抱團並購、聯合並購。」國乳企業的大而不強問題一直為外界所詬病。中國乳業正處於快速發展過程中，而不少外國乳業徘徊不前，有實力的企業就該
走出去，並且要有策略、有規劃地走
出去。目前中國乳企對國外同行、奶源等都研究不夠，很多機會並沒有把握住。未來可尋找有發展前景、適合自己的合作夥伴共同合作。
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