格蘭仕位於法國哪裡

1. 廣東格蘭仕集團怎麼樣

廣東格蘭仕企業(集團)公司是1992-06-01在廣東省佛山市順德區注冊成立的集體所有制，注冊地址位於廣東省順德市容桂鎮容桂大道南25號。

廣東格蘭仕企業(集團)公司的統一社會信用代碼/注冊號是4406811005559，企業法人梁慶德，目前企業處於遷出狀態。

廣東格蘭仕企業(集團)公司的經營范圍是：輕工業品、畜產品、紡織品等商品的出口和機械、土產畜產、紡織品等商品以及為生產出口商品所需的生產設備、儀器儀表及其零配件、原輔材料的進口（具體按粵經貿進字［1993］288號文經營）。

廣東格蘭仕企業(集團)公司對外投資6家公司，具有15處分支機構。

通過愛企查查看廣東格蘭仕企業(集團)公司更多信息和資訊。

2. 格蘭仕烤箱的各個功能鍵怎麼選擇

四個鍵分別是溫度、時間、上下火選擇、發酵解凍。

三個鍵：功能鍵、溫度按鈕、定時按鈕，

(2)格蘭仕位於法國哪裡擴展閱讀：

格蘭仕智能烤箱—格蘭仕智能烤箱怎麼用

1.格蘭仕智能烤箱的擺放：要放在平整穩固的地方還要保證它能固定好，注意電源的使用，插座應該對應而且保持清潔。

2.控制溫度：使用時要根據食物的品種和重量去適當的調整烹飪的時間，冰凍食物和瘦肉燒烤的時間會略長，烘烤食品時要記得翻面讓它受熱均勻，不要在電烤箱工作的時候頻繁的打開爐門避免熱量散失。

3.注意正常現象和隔熱：如果是烘烤帶有水分的食物，爐門上會出現水汽凝結;而如果是燒烤肉類的話會有油煙冒出，這都是正常的現象。不過注意的是工作後的電烤箱會很熱，取出食品時要停好電，避免燙傷手指。

4.如何清潔：平時應該保持好電烤箱內部的清潔，烘烤好食品之後，如果烤箱內有調料和油漬殘留，可以用毛巾潤濕肥皂水然後輕輕的擦拭烤箱內壁，直到殘留物被完全擦掉，並且要注意不能用清水沖洗烤箱內部，防止電氣元件受潮，也不要嘗試清潔發熱管，在擦拭好油漬之後還要打開爐門，讓濕氣排出。進行清潔前應該把電源插頭拔出，避免漏電傷害到自己。

格蘭仕智能烤箱—格蘭仕智能烤箱的用途

格蘭仕智能烤箱可以分為台式和嵌入式的烤箱，電烤箱的款式又分為了立式和卧式兩種。電烤箱不論它們的款式還是適用的范圍不同，但是它們都具有最為基本的三個鍵——功能鍵、溫度按鈕、定時按鈕，使用電烤箱的時候就要根據你自己的電烤箱進行實際的操作了。

格蘭仕智能烤箱—格蘭仕智能烤箱使用注意事項

在使用格蘭仕智能烤箱之前一定要先把電烤箱預熱5分鍾，這樣有助於延長電烤箱的使用壽命，電烤箱每次在使用完畢後，等到冷卻後要注意擦抹乾凈，烤盤、烤網可以用水洗滌，但爐門及爐腔、外殼切忌用水洗，要用干布擦抹.爐腔和烤盤、烤網上粘上食品汁液烤於炭化後不易洗凈時，可用墨魚骨蘸水或用洗潔精輕輕抹擦掉。

3. 格蘭仕 空調總部在哪裡啊

印象中好像是佛山市順德區容桂大道南，有去過工廠參觀。

4. 格蘭仕在微波爐產業中採取那種競爭戰略這種戰略有何種優勢

網路搜索的結果，很深，值得學習。沒有找到出處，如果你是論文引用建議自己再找一下作者。

讀過邁克爾"波特的《競爭戰略》一書的人，都知道著名的三大競爭戰略：總成本領先戰略、差別化戰略和專一化戰略。
我認為，格蘭仕是中國企業乃至全球企業中，運用波特競爭戰略理論最標准和最成功的實踐者之一。
格蘭仕完全執行了波特三大競爭戰略的第一種——總成本領先戰略，僅用五年時間，就打敗所有競爭對手，成為世界第一。
很顯然，格蘭仕降價打價格戰並不是戰略，而是實現總成本領先戰略下的戰術行動或策略。
格蘭仕並不是為打價格戰而降價，而是為了持續確保實現總成本領先戰略而降價，即降價 → 擴大規模 → 降低成本 → 再降價 → 再擴大規模 →直至壟斷。
當格蘭仕微波爐生產規模在80萬台時，就以60萬台的成本作為定價基礎，在市場上大幅度降價。產能在60萬台以下的企業就會虧損。格蘭仕靠這種價格策略贏得了市場，迅速擴大了規模，每上一個台階，就不斷降低成本和降低售價，由此而轉化為價格競爭優勢，獲得更大的市場份額。我們從格蘭仕總成本領先戰略運作模式已經可以很清楚地解讀格蘭仕競爭戰略，格蘭仕把波特競爭戰略特別是總成本領先戰略運用到了極致。
因此，國內企業界和傳媒界應該為格蘭仕「正名」，應該用「競爭戰略高手」、「總成本領先戰略大師」來替代那些略顯血腥的標簽。到此，我們解讀了格蘭仕競爭戰略的上篇。這是格蘭仕學習波特競爭戰略理論和借鑒許多成功企業經驗的成功實踐，而格蘭仕獨創的最有價值的是其戰略競合模式。
二、格蘭仕競合模式 常勝軍隊都是善於在戰爭中學習戰爭的軍隊。格蘭仕就是中國最善於在競爭中學習競爭的成功企業之一。
1998年，格蘭仕實現了世界第一，清華大學把格蘭仕作為中國企業的競爭戰略典範，列為MBA教學典型案例。格蘭仕並未止步於總成本領先戰略的成功，並未滿足於打敗國內市場所有競爭對手，又開始全面實施國際化戰略。
但是，格蘭仕決策者很清楚自己面對的是實力強大的跨國公司和風險莫測的國際市場，尚無與其對壘降價競爭的實力。
於是，格蘭仕決策者採取一種超常規創新策略：與當時全球微波爐製造業三強——歐美日三大跨國公司進行戰略合作，利用國際資源實現自身低成本擴張。由此創造了一種國際化經營競爭模式，可稱為「格蘭仕競合模式」。

所謂「格蘭仕競合模式」就是指格蘭仕依託以低成本人力資源優勢為主的動態比較優勢先與歐美日三大跨國公司結成策略聯盟，不花錢將其微波爐製造工廠的全部搬到格蘭仕工業區，按照協議優勢互補、互惠互利，合作生產微波爐關鍵配件。

此合作方式又吸引來全球200多家微波爐製造或經營企業與格蘭仕建立這種策略聯盟。格蘭仕不僅無償獲得了先進設備和技術，還將競爭對手都變為戰略合作者

。 「格蘭仕競合模式」的具體產生過程：20世紀90年代中期，韓國以LG為主的家電企業憑借其成本優勢異軍突起，在微波爐國際市場上大幅降價，奪取市場份額，把市場價打壓到歐美日企業的成本價一線，使歐美日企業幾乎無利可賺，陷入困境。格蘭仕人洞察並准確分析國際微波爐市場競爭戰略態勢，果斷出招——「合縱」歐美日，即與歐美日三大跨國公司戰略合作結成策略聯盟。

據報道，格蘭仕是先找了著名的日本S公司商談合作，被其拒絕，轉而與歐洲的法國T公司商談合作，一舉成功。格蘭仕人的合作談判充滿著創造性智慧。格蘭仕充分利用了自己的低成本優勢，與法國T公司在微波爐生產成本這個平台上展開談判。
談判是從具體的微波爐零部件合作生產及其價格談起。以微波爐的主要部件變壓器為例，格蘭仕此前一直是從法國T公司和日本S公司進口，進口價分別為30美元和23美元。
格蘭仕是這樣說服法國T公司的：你們的工廠生產線一天開工不足6小時，周工作日只有四五天，一周不到30小時。而我們格蘭仕的生產線二十四小時三班倒，一天就差不多等於你們一周，生產效率大不一樣。而且，我們的用工成本比你們不止低20倍。所以，我們的生產成本比你們低得多。如果雙方合作，彼此優勢互補、互惠互利，結成策略聯盟，你們把生產線設備搬到格蘭仕工廠來，讓我們來生產，給你供貨只要8美元，不到你們現有成本價的1/3。

這個辦法和方式太誘人。僅一個變壓器就可降低成本2/3達10多美元，加上其它零部件，微波爐整體生產成本就可以降低一大塊。法國T公司權衡利弊，遂簽約合作。這樣，格蘭仕不花錢就把法國T公司先進的微波爐生產線設備全部搬到了格蘭仕工廠。格蘭仕又以此方法與美國H公司談判成功，照此方式結成策略聯盟。當歐美兩大跨國公司的微波爐在國際市場獲得價格優勢，銷售看好時，日本S公司就坐不住了，也與格蘭仕談判合作結盟。

格蘭仕擺平日本S公司的條件更優惠，變壓器合作供貨價是6美元。歐美日三大跨國公司與格蘭仕結成策略聯盟，將其微波爐製造生產線設備都搬到格蘭仕工業區，從零部件合作生產逐漸到整機貼牌生產。策略聯盟使雙方優勢互補、互惠互利各得其所，在國際市場實現了雙贏。

於是，這種雙贏合作方式吸引了200多家跨國公司來與格蘭仕結成策略聯盟。格蘭仕大規模整合全球的微波爐關鍵核心元器件和零部件的生產、製造、研發、環節，生產和市場規模不斷擴大，專業化、集約化程度和生產力不斷提高，生產成本也大幅度下降，如變壓器實際成本只有4美元，就是合作供貨價也有較高利潤。

格蘭仕合作方式是中國企業在當代商場中獨創的一種市場競爭模式，從競合理論角度看，這就是一種競合模式，可以稱為「格蘭仕競合模式」。這證明了，格蘭仕並非是只靠「價格戰」，還精彩地運用了「格蘭仕競合模式」，才創造了「全球微波爐製造第一」的業績。

5. 格蘭仕是國產品牌嗎

是的，現在蘇泊爾和奔騰都不是國產了，蘇泊爾被法國的一個家電品牌收購了，奔騰是被飛利浦全資收購了

6. 格蘭仕電烤箱k14和k15哪個好

這兩個型號的格蘭仕電烤箱，感覺第二個會更好一些，它的型號比較新。

7. 格蘭士微波爐,具體介紹

格蘭仕是大家平常生活中耳熟能詳的家電品牌，在格蘭仕眾多的產品中，微波爐系列憑借出色的性價比以及實用的功能設計而能夠成功贏得消費者的青睞，在競爭激烈的市場上開辟一席之地。那麼接下來小編就准備了四款格蘭仕旗下的經典暢銷機型，這些機子分別是格蘭仕G70D20CN1P-D2S0、格蘭仕G70F20CN3L-C2B0、格蘭仕G80F20CN2L-B8R0以及格蘭仕P70F23P-G5SO，有意向購買微波爐的朋友可以參考一下。

一、格蘭仕G70D20CN1P-D2S0

格蘭仕G70D20CN1P-D2(S0)微波爐鈦膜鏡面外觀，按鍵式開門，手感舒適，時尚設計。球體光波，殺菌、脆烤全能享受。光波/微波組合，微波加熱、解凍更方便，光波脆烤更美味。微電腦控制，薄膜按鍵，擁有12款智能優化菜單，烹煮燉烤更方便。傳統轉盤式加熱微波爐，技術平台成熟，加熱更均勻。經久耐用，清潔簡單容易。適合精緻家庭使用，高性價比之選。它目前的報價是399元。

二、格蘭仕G70F20CN3L-C2B0

格蘭仕G70F20CN3L-C2(B0)是一款極具時尚風格的漂亮微波爐，黑色鏡面搭配銀色機身，炫酷時尚。產品採用無轉盤式設計，支持光波燒烤和光波殺菌功能。微波爐容量為20L，烹飪空間大，足夠使用。目前售價為529元，產品的性價比還不錯，現推薦給大家。格蘭仕G70F20CN3L-C2(B0)是一款極具時尚風格的漂亮微波爐，黑色鏡面搭配銀色機身，炫酷時尚。產品採用無轉盤式設計，支持光波燒烤和光波殺菌功能。微波爐容量為20L，烹飪空間大，足夠使用。目前售價為529元，產品的性價比還不錯，現推薦給大家。

格蘭仕G70F20CN3L-C2(B0)採用無轉盤式設計，這樣也使得產品的性價比更加突出。20L的容量雖然不大，不過也能夠應付日常的各種烹飪了。該產品融入了9種自動美食菜單，蒸、煮、烤、燉面面俱到，操作簡潔，即使是老年人，也能輕松上手。格蘭仕G70F20CN3L-C2(B0)採用無轉盤式設計，這樣也使得產品的性價比更加突出。20L的容量雖然不大，不過也能夠應付日常的各種烹飪了。該產品融入了9種自動美食菜單，蒸、煮、烤、燉面面俱到，操作簡潔，即使是老年人，也能輕松上手。它目前的報價是699元。

三、格蘭仕G80F20CN2L-B8R0

格蘭仕G80F20CN2L-B8(R0)，烹飪方式是微波/光波，操控方式是電腦式，內膽材質是納米銀，底盤類型是不銹鋼平板。它目前的定價是499元。

四、格蘭仕P70F23P-G5SO

格蘭仕P70F23P-G5(SO)，產品容量：23L，烹飪方式：微波，操控方式：機械式，內膽材質：抗菌內膽，底盤類型：平板式，產品噪音：60。

格蘭仕P70F23P-G5SO目前報價399元

以上我們為大家介紹了市面上的四款格蘭仕微波爐的報價以及簡介兩個板塊的文字圖片信息，這些機子分別是格蘭仕G70D20CN1P-D2S0、格蘭仕G70F20CN3L-C2B0、格蘭仕G80F20CN2L-B8R0以及格蘭仕P70F23P-G5SO這四款。它們作為知名家電品牌——格蘭仕旗下的經典暢銷產品，在功能設計以及產品的實際使用體驗方面的表現自然要優異與市面上的雜牌微波爐，而且它們的定價也相對能夠接受，可以說這四款產品都是值得大家購入的。

8. 格蘭仕的戰略目標

世界工廠走向世界品牌
格蘭仕一直堅持加大自主品牌的推廣工作，從1997年到2003年，格蘭仕的出口產品總量中，自有品牌與貼牌產品總量之比從1：9上升到了3：7，自有品牌出口比重已起過51%，自有品牌的比重在出口總量絕對數字成倍增加的情況下依然是逐漸上升的。集團公司已在全球如美國、英國、加拿大、日本、俄羅斯、香港等67個國家和地區注冊了近100件「格蘭仕Galanz」商標。格蘭仕在在美國、加拿大、法國當地設有分公司，2006年美國分公司實現微波爐銷售數量2596932台，銷售金額US$75882353，其中自有品牌比重佔到55%，加拿大分公司實現微波爐銷售數量825386台，銷售金額US$27685136，其中自有品牌比重佔到54%，2006年法國公司實現銷售數量115萬台，實現銷售金額3300萬美元，其中微波爐實現銷售數量915755台，銷售金額2858579萬美元。同時在法國格蘭仕已經開設5家「GALANZ」品牌專賣店，計劃2013開設80家「GALANZ」品牌專賣店
中國製造走向中國創造
格蘭仕振興民族產業的使命驅動著公司的技術創新，格蘭仕在科研上的總投入超過10億人民幣，技術投入一直保持全年銷售額三個百分點以上的投入。1995年和1997年，格蘭仕集團分別在中國本部和美國設立了「家用電器研究所」和「格蘭仕美國研究中心」；2006年，格蘭仕又分別在中國總部及韓國首爾建立了「博士後科研工作站」和「格蘭仕韓國研發中心」。技術研發的全球化布局大舉吸納了海外權威技術專家，專門從事家電產品尖端技術以及新材料、智能化的應用研究，公司投資1500萬建立了近9600平方米的技術研究綜合樓，包含了測試中心、實驗室，研發室等，格蘭仕微波爐實驗室獲得了TUV認可實驗室證書和美國UL的WTDP（目擊測試數據程序）測試資格，2005年技術實驗室再次通過國家認可實驗室，表明實驗室的檢測能力基本達到國際先進水平。幾年來，格蘭仕已獲得600餘項科研成果，如球體微波技術、微波增強補償技術、多重防微波泄露技術、光波技術等都成為了家電行業的風向標。通過高素質的研發隊伍，格蘭仕產品輕松獲得了德國GS，歐盟CE，萊茵TVU，美國UL以及阿根廷、挪威等國際認證，還建立了EMC、UL認證實驗室。公司累計申請專利超過1000多個，申請國際專利10多項，經授權有700多個專利技術，專利申請總量居全省前列。這些科技成果都為格蘭仕發展為國際知名品牌打下了堅實的基礎。
全球研發和布局
格蘭仕在香港、美國、韓國及中國中山和順德設有5個研發中心以及中山和順德2個製造基地，遍布珠三角和長三角的多個代加工廠。同時格蘭仕計劃08年在俄羅斯建立一個海外生產基地，在日本再成立一個研發中心。
遍布全球的戰略合作夥伴，多達 1000家海外經銷商，將格蘭仕產品銷往全球近200多個國家和地區，營銷及服務網路遍及全球。

9. 格蘭仕是上市公司嗎

四條智能生產線上的「小黃人」24小時開工，黃色的機械手臂井然有序地飛速運轉，單線平均每6.7秒就能產出1個微波爐腔體……位於廣東佛山市順德區的格蘭仕工業4.0基地里一派繁忙景象。

格蘭仕用50天時間建成一個年產健康家電1100萬台的工業4.0基地，加大增資擴產和工裝技改力度，今年格蘭仕微波爐、冰箱等品類產能較往年大幅增長。

隨著同海外主要品牌合作的進一步深化，企業出口逆勢增長，品牌國際化加速。在格蘭仕烤箱、冰箱智能製造車間，生產出來的產品幾乎等不及「入倉」就被貨櫃車拉走。

據了解，順德總部廠區今年1—11月營業收入同比增長40%，格蘭仕自主品牌家電1—11月在北美保持了100%以上的增長。

亮眼的成績離不開核心技術的支撐。早在20年前，格蘭仕便開始打造家電製造全產業鏈。通過攻克磁控管核心技術難題，建立了擁有完全自主知識產權的磁控管生產線， 實現了關鍵核心技術自主可控。

目前，格蘭仕包括磁控管、變壓器、壓縮機、電路板、電機等都能自主生產，具有強大的家電自我核心配套能力。

萬物互聯的5G時代，晶元技術十分關鍵，2019年6月，格蘭仕開始籌建廣東躍昉科技有限公司，著手組建晶元專家人才隊伍。目前，格蘭仕正在開源晶元、邊緣計算等前沿科技投入上下功夫，第一塊自主開源晶元已在家電產品實現應用。

「核心技術和相關配套能力是格蘭仕最重要的競爭力。通過全產業鏈強筋健骨，格蘭仕能夠更有力參與國內國際雙循環。」格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢說。

10. 格蘭仕微波爐的型號的命名規則

如下舉例說明：

G80F23CSL-Q6(R0)

G 80 F 23 C S L Q 6 R0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1、功能代碼。

P：普通型，即單一微波加熱功能；D：多功能型，除微波加熱功能，還帶有傳統石英燒烤。

G：光波型，除微波加熱功能，還帶有光波燒烤功能和光波殺菌功能。

2、功率規格代號，用W（瓦）為單位，表示額定輸出功率，80表示該微波爐額定輸出功能是。800W

3、腔體模具代碼

D、N：表示轉盤式加熱腔體模具，其中501A系列的腔體模具用N表示。

Q、W：表示23升大容量抽屜式平板加熱腔體模具。

F、L：表示20/23昇平板式加熱腔體模具。

(10)格蘭仕位於法國哪裡擴展閱讀

專利技術

1、格蘭仕世界首創數碼光波微波組合爐，成功應用數碼光波技術，具有光波、微波、光波微波、燒烤組合等多種加熱方式，進行組合加熱時，光波與微波同時以30萬公里/秒的速度在由特殊材料打造的封閉式、無泄露的爐腔內作用於被烹飪的食物，實現高速加熱，既保證加熱的均勻性，又能保持食物的營養成分和再加熱時的原汁原味。

2、球體光波發射系統是由無數個不同相位和時間的束射波，在內凹反射面的球體光波反射器作用下，產生無數個新的球體光波，每一球體束射波在爐腔內快速傳播，迅速到達腔體的各個角落，使加熱更均勻，速度更快，熱效率更高，營養美味保鮮。

戰略目標

世界工廠走向世界品牌

1、格蘭仕一直堅持加大自主品牌的推廣工作，從1997年到2003年，格蘭仕的出口產品總量中，自有品牌與貼牌產品總量之比從1：9上升到了3：7，自有品牌出口比重已起過51%，自有品牌的比重在出口總量絕對數字成倍增加的情況下依然是逐漸上升的。

2、集團公司已在全球如美國、英國、加拿大、日本、俄羅斯、香港等67個國家和地區注冊了近100件「格蘭仕Galanz」商標。格蘭仕在在美國、加拿大、法國當地設有分公司，2006年美國分公司實現微波爐銷售數量2596932台，銷售金額US$75882353。

3、其中自有品牌比重佔到55%，加拿大分公司實現微波爐銷售數量825386台，銷售金額US$27685136，其中自有品牌比重佔到54%，2006年法國公司實現銷售數量115萬台，實現銷售金額3300萬美元，其中微波爐實現銷售數量915755台，銷售金額2858579萬美元。

4、同時在法國格蘭仕已經開設5家「GALANZ」品牌專賣店，計劃2013開設80家「GALANZ」品牌專賣店。

全球研發和布局

1、格蘭仕在香港、美國、韓國及中國中山和順德設有5個研發中心以及中山和順德2個製造基地，遍布珠三角和長三角的多個代加工廠。同時格蘭仕計劃08年在俄羅斯建立一個海外生產基地，在日本再成立一個研發中心。

2、遍布全球的戰略合作夥伴，多達 1000家海外經銷商，將格蘭仕產品銷往全球近200多個國家和地區，營銷及服務網路遍及全球。