法國的電信是如何美國幹掉的

㈠ 什麼原因導致三大運營商將從美國退市

5月7日晚間，中國移動、中國聯通、中國電信三大運營商均發布了關於美國紐交所（NYSE）維持退市決定的公告，宣布將從美國退市。此前不久，中國電信曾宣布其A股發行上市申請已獲中國證監會受理。

什麼原因導致三大運營商將從美國退市？

中國電信，中國移動，中國聯通三大運營商集體從美股退市了，當然退市不是他們的本意，是美國紐約證券交易所強行讓他們退市的，其實在今年1月紐交所就要叫他仨退市，但是三大運營商為了股東的合法權益提出了復議，不過昨天呢還是被要求退市了。主要原因還是特朗普在11月簽署了一份文件要求禁止美國投資者投資中國軍方控制的企業，而這三大運營商也在其中。

㈡ 全球各國電信運營商

一、 韓國：
SK電訊（以信息通訊產業為核心之一的世界一流企業）
LG Telecom（韓國移動業務排名第三）
KTF（韓國移動業務排名第二位）
KT(韓國電信，固定電話業務第一大運營商)

二、 日本：
KDDI(日本最大的3G運營商)
NTT DoCoMo(日本排名第一的移動通信公司)
Vodafone(日本排名第二的移動通信公司)
日本電信

三、 美國
Cingular Wireless（美國第一大手機運營商）
Sprint(美國第三大電信運營商)
Verizon Wireless（美國最大電話通訊公司）
AT&T (美國第一大電信運營商，世界頂尖數字通信公司之一)

四、 英國
3UK
Virgin Mobile
Vodafone (英國最大的移動通信運營商，在全球29個國家擁有子公司)
Orange
MMO2
T-Mobile UK
五、 德國
德國電信Deutsche Telekom（德國第一大電信運營商）
德國手機運營商O2
德國E-Plus公司（德國第三大手機運營商）
德國MobileCom

六、 法國
法國電信（法國第一大電信運營商）
Orange（法國電信運營商）
SFR（法國第二大移動運營商）

七、 新加坡三大運營商
新加坡電信(Singtel)新加坡第一大電信運營商,購並力度較大,資本運營較為突出
新加坡移動運營第一通（MobileOne）（新加坡第二大移動通信運營商）
星和（StarHub）（新加坡第三大手機運營商）

八、 義大利兩大運營商Vodafone Italy與TIM
九、 香港 和記黃埔，Sunday，People，
十、 台灣 中華電信、台灣大哥大、遠傳電信
十一、 越南 VNPT、 Mobifone、 VinaPhone
十二、 泰國 AIS 、 TelecomAsia 、 CAT 、TOT 、 TT&T Public 5大運營商
十三、 印度尼西亞 PT Telkomsel
十四、 菲律賓 菲律賓環球電訊公司 、菲律賓長途電話集團
十五、 巴基斯坦 巴基斯坦電信有限公司（ PTCL ）、國家電信公司（ NTC ）、特殊通信組織（ SCO ）
十六、 印度 BSNL 、Reliance Infoco
十七、 孟加拉 GrameenPhone 、Teletalk Bangladesh Limited 、SHEBA、 PACIFIC 孟加拉電信（ Citycell ） 、 TMIB
十八、 哈薩克 哈電信公司 、TOO GSM-Kazakhstan
十九、 西班牙的主導移動運營商Telefónica 公司（全球TOP 10電信運營商）
二十、 巴西三大運營商Vivo Telecom Italia SpA Claro（巴西是世界上移動市場增長最快的國家之一）
二十一、 芬蘭電信運營商Sonera(全球第一家提供定位服務的移動通訊服務供應商)
二十二、 肯亞的兩個手機運營商Safaricom 和 Celtel 經營
二十三、 印度手機運營商協會(COAI)
二十四、 Asiacell(伊拉克北部運營移動業務)
二十五、 Investcom黎巴嫩移動電信公司
二十六、 澳大利亞電訊（市場資本在世界電信業排名第七）
二十七、 Mobilcom（奧地利移動通信運營商）

㈢ 美國世界通信公司的舞弊手法

濫用准備金科目，利用以前年度計提的各種准備（如遞延稅款、壞賬准備、預提費用）沖銷線路成本，以誇大對外報告的利潤，是世通的第一類財務舞弊手法。美國證券交易管理委員會（SEC）和司法部已經查實的這類造假金額就高達16.35億美元。
世通的高管人員以「預付容量」為借口，要求分支機構將原已確認為經營費用的線路成本沖回，轉至固定資產等資本支出賬戶，以此降低經營費用，調高經營利潤。SEC和司法部已查實的這類造假金額高達38.52億美元。 世通可謂劣跡斑斑。除了在線路成本方面弄虛作假外，世通還利用收購兼並進行會計操縱來蓄意低估商譽。在收購兼並過程中利用所謂的未完工研發支出（In- process R&D）進行報表粉飾，是美國上市公司慣用的伎倆。其做法是：盡可能將收購價格分攤至未完工研發支出，並作為一次性損失在收購當期予以確認，以達到在未來期間減少商譽攤銷或避免減值損失的目的。隨意計提固定資產減值，虛增未來期間經營業績 世通一方面通過確認31億美元的未完工研發支出壓低商譽，另一面通過計提34億美元的固定資產減值准備虛增未來期間的利潤。收購MCI時，世通將MCI固定資產的賬面價值由141億美元調減為107億美元，此舉使收購MCI的商譽虛增了34億美元。
按照MCI的會計政策，固定資產的平均折舊年限約為4.36年，通過計提34億美元的固定資產減值損失，使世通在收購MCI後的未來4年內，每年可減少約7.8億美元的折舊。而虛增的34億美元商譽則分 40年攤銷，每年約為0.85億美元。每年少提的7.8億美元折舊和多提的0.85億美元商譽攤銷相抵後，世通在1999至2001年每年約虛增了6.95億美元的稅前利潤。 世通最終將收購MCI所形成的商譽確認為301億美元，並分40年攤銷。世通在這5年中的商譽及其他無形資產占其資產總額的比例一直在50%左右徘徊。高額的商譽成為制約世通經營業績的沉重包袱。為此，世通以會計准則變化為「契機」，利用巨額沖銷來消化並購所形成的代價高昂的商譽。
曾幾何時，「美國世界通信公司」作為華爾街的「寵兒」，總以證券市場的「明星」而自居，鼎盛時期的股票價格達到每股64·50美元，公司市值一度高達1800億美元。不過，「花無三日紅」，2002年3月11日，美國證券交易委員會開始對「美國世界通信公司」財務狀況進行調查後，華爾街眾多評級機構逐漸疑惑叢生。特別是當聞知「美國世界通信公司」前任CEO伯爾尼·埃貝斯從公司拿到了4·08億美元個人貸款的消息後，投資者大失所望地紛紛拋售手中的「美國世界通信公司」的股票。這一次次負面的利壞事件，直弄得「美國世界通信公司」的股票風光不在，一路下跌到2002年6月24日的每股1美元。2002年6月26日，「美國世界通信公司」的財務欺詐丑聞一暴光，當即引發起美國股市的大動盪——「美國世界通信公司」的股票價格由每股83美分，狂降為每股9美分，跌幅高達89%；納斯達克不得不停止了「美國世界通信公司」的股票交易；標准普爾也急忙將「美國世界通信公司」降為「垃圾股」；美國道瓊斯30種工業股票平均價格指數盤中一度下跌140點……「美國世界通信公司」的股票崩盤象點燃了一根導火索，把全球各大股市燒得全面下跌，股指下跌到2001年11月以來新低。在亞洲——東京股市跌了4%，韓國股指跌了7·2%，台灣股市跌了3·6%，香港恆生指數下滑2·4%，新加坡股市跌了2·15%，馬來西亞主要股指下滑1·7%；在歐洲——倫敦股市下跌2·9%，巴黎股市下跌3·8%……面對全球股市「黑雲壓城城欲摧」的慘淡景況，許多資深的炒股大腕也哀嘆連連——無論在世界哪個角落，滿耳都是熊市不減，一片跌！跌！跌！
其實，「美國世界通信公司」財務丑聞的暴光，所產生的副作用並不僅僅是股市的下跌，還有那各行各業被殃及的池魚。首當其沖的是向「美國世界通信公司」貸款的美國各大銀行，尤其以美國摩根大通銀行、美國花旗銀行、美國美洲銀行受害最深。特別是美國花旗銀行竟一股腦兒向「美國世界通信公司」貸出了3·75億美元，「美國世界通信公司」財務欺詐丑聞一經披露，三大銀行的股票價格無一例外地大幅下跌；那些向「美國世界通信公司」投資的州養老基金，也因「狐狸沒打著，反惹一身騷」而受牽連，美國第二大養老基金——紐約州養老基金損失3億美元，密歇根洲養老基金白白搭上了1·16億美元，佛羅里達州政府官員後悔不已地嘆息——該州900億美元養老基金，先因安然賠進去了3億美元，現在又要為投資「美國世界通信公司」再虧本9000萬美元；本已在困境中苦苦掙扎的世界電信行業，也因「美國世界通信公司」的財務欺詐丑聞而雪上加霜，法國的「阿爾卡特公司」股票價格下跌到了每股7·81法郎的最低點，跌幅達16%，法國的「威望迪環球公司」股價下跌了10%，世界最大的手機運營商——英國沃達豐公司的股價下跌了4·7%，英國電信公司的無線業務部門——MMO2的股價也下跌了1·3%。難怪電信行業權威分析大師張口唱哀世界電信業——現在，整個電信業都被「美國世界通信公司」的刷子染上了衰敗的黑色。這個行業在1998年和1999年的增長令人吃驚，現在對行業的發展需求和利潤空間也許都已走到了窮途末路，沒幾天日子可苟延殘喘了。
面對「美國世界通信公司」這匹害群之馬，美國政府立即做出強烈反應，進而採取了殺一儆百的斷然舉措。美國證券交易委員會，於2002年6月26日晚向紐約聯邦地方法院遞交訴狀，指控「美國世界通信公司」從事會計欺詐活動，並勒令「美國世界通信公司」遞交陳述此案情況的詳細報告。「美國世界通信公司」總部所在地——密西西比州的司法部長，於2002年6月27日下達指令——成立一個由聯邦政府及州府官員組成的特別調查組，全力查清為「美國世界通信公司」造假帳的違法人員；「美國世界通信公司」前CEO和負責該公司審計的「安達信」，必須妥善保存「美國世界通信公司」的所有文件。美國國會銀行和財政委員會，於2002年7月8日舉行「美國世界通信公司」財務欺詐丑聞聽證會……

㈣ 世界各主要電信運營商的發展情況

2006年世界主要電信運營商發展動態

供稿人：宋凱 供稿時間：2007-3-13

面對越來越激烈的市場競爭，國際電信運營商們採取了各種應對策略，通過機構調整、投資研發和新業務、理性擴張、品牌戰略等多種手段，在為用戶提供更好的服務的同時，努力向綜合信息服務商轉型。

（一）NTT DoCoMo：挺進亞太

伴隨著WCDMA網路和技術的不斷完善，NTT DoCoMo成為日本WCDMA 3G市場上的大贏家。根據NTT DoCoMo公布的截止到2005年9月30日的上半財年的財報，由於用戶離網率降低、成本削減措施奏效，其利潤率比上年同期增長了15%。

由於日本通信市場趨向飽和，NTT DoCoMo開始在亞太地區投資新的行動電話運營商。2005年底，NTT DoCoMo公司以約5.6億美元的價格成功收購了韓國第二大移動運營商KTF公司10%的股份。與此同時，NTT DoCoMo又以1.77億美元收購了富士電視台2.6%的股份，雙方將合作開發手機電視服務市場。NTT DoCoMo是首個投資面向廣播公司的電信公司，為通信與廣播服務的融合開辟了道路。2006年初，NTT DoCoMo向菲律賓頂級運營商菲律賓長途電話公司(PLDT)投資約3億美元，開始有組織、有計劃地實現亞太戰略目標。

（二）NTT：重組改革箭在弦上

NTT集團即將開始大規模重組。重組計劃的核心就是加強集團旗下各個業務子公司的合作。NTT將把固定通信、互聯網和系統集成等各個部門結合到一起，從而消除各部門之間重疊的服務功能，降低成本，提高效率，使整個集團能更好地應付快速變化的電信環境。NTT重組將優先考慮與互聯網相關的業務。在服務方面，2007年下半年，NTT將推出全面的下一代網路服務。

（三）SK電訊：保持技術與服務領先

2005年身為韓國最大的移動運營商的SK電訊表現相當卓越；通過「數字家庭聯盟」和「衛星數字多媒體廣播聯盟」來增加增值服務類型以實現業務創新，並向人們展示了其包括移動無線射頻識別技術(RFID)在內的一系列最新的無所不在服務。

在海外事業發展方面，繼在蒙古、越南等成功開展基礎運營之後，SK電訊又通過移動虛擬運營方式(MVNO)成功進軍美國移動通訊市場，預計到2009年將在美國市場實現330萬名用戶和24億美金的年銷售額。在中國，SK電訊也取得CDMA手機生產許可，從而進一步擴展了海外事業的廣度和深度。SK電訊還表示今後將擴大與OMA（Open Mobile Alliance，Nokia主導的國際移動標准制定組織）和JCP（Java Community Process，Sun主導的國際Java標准制定組織）等相關標准機關及組織的合作，推進韓國無線網路標準的WIPI平台國際化戰略。通過開發適用於GSM網路環境的WIPI平台，從而實現向歐洲市場的拓展，並將韓國國內標准技術推向世界。

在2005年底，SK電訊又成功拓展了下一代無線互聯網的應用，在韓國實現了移動射頻識別技術的正式商用，將移動服務與生活更好地結合在一起。SK電訊一貫在新技術方面保持領先的作風，將在2006年持續下去。

（四）新加坡電信：繼續擴展海外版圖

新加坡電信早在10年前就開始了其海外擴張的道路，目前，該公司已形成了以亞太為核心，逐步向全球擴張的經營版圖。迄今，新加坡電信70%以上的業務收入來自於海外市場，這成為該公司不可或缺的發展支柱。新加坡電信的新國際化戰略有幾大要點。（1）重點關注高成長性地區的移動市場。（2）採取保守型地區戰略，從過去的兼並策略轉為少量持股策略。（3）總是投資領先運營商。（4）堅持與合作夥伴利益共享的原則。（5）通過與當地企業合作進行國際化拓展。（6）為拓展網路覆蓋投資固網。（7）戰略聯盟與國際購並相結合。

（五）英國電信:全球電信業改革先鋒

2002年英國電信（BT）進行重大改組，公司進入轉型期，預計整個轉型期要持續10年。在過去幾年的轉型期內，英國電信進行了許多轉型探索，給世界電信業提供了大量借鑒。首先在觀念上BT認為電信行業正處於十字路口。在未來幾年中，下一代網路將通過提供更加豐富多彩的新一代個性化服務，改變大眾的個人生活與商業運作方式。只有依靠新的服務，了解如何利用與整合新一代的網路，才能使電信行業繼續發展。其次在經營方略方面，BT通過收縮海外戰線專注於本土業務、進行業務架構重組、在話務量方面放棄降價策略等措施有效地調整了經營方略。業務轉型是BT向綜合信息通信服務提供商戰略轉型的重要一環。BT在最大限度地挖掘傳統業務潛力的同時，重點對ICT服務、寬頻、移動等新業務進行了開創性的探索，並初步取得了較好的效果。2004年年初，BT公布了其綱領性文件《21世紀網路戰略白皮書》（21CN計劃），對於BT而言，21CN計劃意味著從窄帶向寬頻轉型、從銷售容量和連接到銷售能量轉型、從以產品為中心向以客戶為中心轉型，這將是一次徹底的轉變。為此BT未來五年內將投資近100億英鎊，而且2005年BT宣布棄用有12年歷史的「風笛手」形象標志，而改用由不同顏色構成的極具空間感的六種半球形圖案。基於「21世紀網路計劃」，英國電信將不再是一個過時的固話公司，而將成為一個以網路為中心的信息通信服務提供商。

（六）法國電信：全面實施轉型策略

2005年6月，法國電信推出了一項為期三年（2006～2008）的重大的轉型戰略——NExT，旨在將法國電信塑造為歐洲新型電信服務商的典範。NExT的含義是電信服務的新體驗，即為用戶提供全面、高價值、簡便的服務。法國電信在NExT計劃中提出了幾大轉型措施，涵蓋了企業定位轉型、組織結構轉型、網路轉型、業務轉型和服務轉型5個層面，其中包括：持續減債；制訂分紅計劃；增加在創新方面的投資，以便使創新型的新服務在最短的時間面世；制訂復雜的員工支持計劃；簡化品牌結構等。

2006年是實施該戰略最為關鍵的一年，在這一年中，法國電信創建單一的服務門戶，作為法國電信集團所有服務的統一界面；提供統一的客戶支持服務，所有的服務都使用同一個聯絡點；實施品牌重組，把集團在全球的移動、寬頻、融合服務和企業用戶業務品牌統一為「Orange」，建立適應新形勢的簡單型品牌架構；引入一系列全新的融合通信服務。其目標是實現2006年～2008年平均年收入增長率在3%～5%、融合性的服務和業務占總收入的比例在5%～10%之間。

（七）Telefonica：加緊全球擴張

在Telefonica的發展戰略中，將用戶、業務、地域和財務四方面置於突出重要的地位。在用戶方面，不斷提高用戶關懷和滿意度；在業務方面，通過固定和移動業務的寬頻化，在數字化革命中取得領導地位；地域方面，注力於開拓天然優勢市場，如拉美地區；在財務方面，建立新型盈利增長模式。

2005年6月，Telefonica公司以2.4億歐元（約合3.013億美元）的價格收購了中國網通3%的股份，並希望藉此進入中國市場。在歐洲，Telefonica也同時在進行擴張的步伐。2005年10月，Telefonica公司宣布以約合316億美元的現金收購「02」公司。通過這筆交易，Telefonica公司獲得了2500萬客戶，並得以涉足歐洲最大的兩個移動通信市場英國和德國。

（八）德國電信：全力促進三網融合

德國電信為了適應寬頻業務發展的新趨勢，大規模調整原有組織結構，將原有的互聯網業務部門T－Online和固定業務部門T－Com兩大部門合並，成立了戰略業務單位（SBU）「寬頻／固定網路」部門，並統一使用「T－Com」的品牌。在新的戰略業務單位中，T－Com和T－Online分工明確，各自負責所長的工作，T－Com將繼續負責基於PSTN、接入、呼叫和網路、傳輸相關的語音電話業務，其長項在於網路管理、集成平台以及開放標準的發展等方面；T－Online在SBU中作為獨立的運營部門，專注於面向利潤豐厚的個人市場，開發IP服務及應用。合並後T－Com將不再部署及運營ISP平台，而T－Online也省去運營自身網路平台的一部分工作。這策略表明德國電信以電信與互聯網融合為起步實現三網融合。

與此同時，德國電信正在努力增加在新服務研發和並購方面的投資，同時削減不必要的成本。2005年，德國電信啟動了30億歐元的網路投資計劃，用於建設能支持50Mbps傳輸速率的高速光纖網路，為數字電視、互聯網高速上網等服務做准備。前不久，德國電信宣布了未來3年中裁員兩萬的計劃，希望因此每年節省15億歐元的運營支出。此外，面對核心業務在2006年可能會出現發展停滯或下滑的局面，為應對激烈的競爭，公司又追加12億歐元的支出，推動融合服務、互聯網及電視等新服務的發展，以便在2006年獲得100萬名新用戶。與此配套，公司還制訂了銷售50萬台新型終端的計劃。

（九）沃達豐：開辟新興市場

作為世界上最大的移動通信公司之一的沃達豐2005年裡日子並不好過。以其在日本的發展為例，沃達豐KK作為日本第三大移動運營商，盡管與NTT DoCoMo一樣推行的是基於WCDMA技術之上的3G服務，但是沃達豐KK的用戶數卻在不斷地萎縮。雖然沃達豐在2005年對日本市場投入了24億美元的巨資來完善3G的網路，但依然是比競爭對手們慢了半拍。

沃達豐在歐洲的發展也面臨著與日本相同的不斷飽和的市場壓力。但是，作為一家老牌的通信運營商，沃達豐自然會有辦法來緩解壓力。在2005年，沃達豐開始把目光投向了像羅馬尼亞、捷克、土耳其、印度之類的新興市場，並在這些國家取得了一些移動通信資本。2006年，沃達豐繼續拓展在印度、非洲等發展中國家和地區的業務，以新興市場的高速發展為保障，為沃達豐公司爭取獲得重整歐洲和日本業務的時間。

2005年底和2006年初沃達豐為新興市場轉移策略進行了的兩次大規模收購。2005年底沃達豐集團以45.5億美元高價，購得土耳其第二大移動公司Telsim。Telsim公司在土耳其擁有25%的市場份額，客戶數接近1000萬。2006年初又以24億美元，收購南非Venfin在南非最大的移動通信公司Vodacom里15%的股份，使其在Vodacom的持股比例提升到50%，與南非固話運營商Telkom公司處於同等地位。此次的收購活動是沃達豐公司進一步擴張深入非洲市場戰略中的一步。

（十）新AT＆T：闖過巨浪，再度遠航

完成AT&T收購的美國西南貝爾公司正式實施了重大的品牌革新，啟用了AT&T這一傳奇品牌，成為一家新的AT&T。為了適應新的發展環境，新AT&T正在通過聚焦IP技術、固定與移動融合（FMC）、面向企業市場的服務三個方面的發展實現公司的轉型，力求使公司從一家本地通信服務商向全美第一大通信及娛樂服務提供商轉變。

㈤ 法國電信集團的集團規模

法國電信（France Télécom，在法國境外通常拼為 France Telecom）是法國主要的電信公司，目前在全世界擁有超過22萬名員工，法國電信於2005年第三季的總收益約為122億歐元（約149億美元）。
法國電信是全球電信跨國公司，是綜合全方位業務的電信運營商，它的行動電話在法國和英國是位居第一，在全球19個國家有6330萬用戶，互聯網接入服務在法國排第一，在歐洲第二，在十個國家有1100萬活躍的用戶。目前在全球總的用戶數有一億兩千五百萬，去年的總收入是472億歐元，年增長率達到了4.1%。固定電話有五千萬用戶，主要是在法國和其它的八個國家。
法國電信底下擁有許多事業群，例如萬那杜（Wanadoo，法國第一大，亦為全歐洲第二大的網路服務供應商）、Orange SA（法國第一大手機服務公司）及負責數位通訊網路商業服務的易寬特公司（Equant）。目前法國電信已宣布，將在2006年停止使用「易寬特」及「萬那杜」這兩個品牌，並將兩者整合至「Orange」，希望藉由品牌重塑達到公司形象的整合與單一化。
法國電信底下擁有許多事業群，例如萬那杜（Wanadoo，法國第一大，亦為全歐洲第二大的網路服務供應商）、Orange SA（法國第一大手機服務公司）及負責數位通訊網路商業服務的易寬特公司（Equant）。目前法國電信已宣布，將在2006年停止使用「易寬特」及「萬那杜」這兩個品牌，並將兩者整合至「Orange」，希望藉由品牌重塑達到公司形象的整合與單一化。

㈥ 據說中國電信遭到美國黑客攻擊是真的么

還在調查中。針對有大量網友反映，廣東部分用戶互聯網訪問出現故障，中國電信集團網路部門答復稱，經查，廣東電信出省路由器部分出現問題，導致互聯網擁塞，部分用戶不能正常訪問互聯。
中國電信相關人士表示，今天下午，廣東電信出省的路由器出現故障，導致疏導流量不舒暢，部分用戶上網困難，原因尚未查清。但廣東電信互聯網並未完全中斷，省內訪問還正常，目前問題原因正在調查之中。

㈦ 法國電信自殺潮的自殺原因

1、過度競爭壓垮國內電信業，法國電信因改制、裁員而引發的大規模「自殺潮」無疑給國內電信業敲響了警鍾。與法國一樣，在國內電信運營商工作，一度被中國大學畢業生視作夢寐以求的理想。「難以忍受的壓力」、「自殺」等字眼彷彿遙遠得只與那些追求「狼性文化」著稱的個別企業相關。不過隨著3G發牌和國內電信業第三次大重組落幕，國內電信業市場越來越呈現出慘烈競爭的態勢。
2、通信已經擺脫了最初高高在上的姿態，成為地地道道的大眾生活消費品，特別是近年來用戶發展基本趨穩，運營商的用戶爭奪戰層出不窮，可以說我們這個行業已經成為所有國企行業中競爭最為慘烈的。
3、曾幾何時經常被網友炮轟「暴利」、「壟斷」、「競爭不充分」的電信運營商似乎正越來越走進另一個死胡同——過度競爭。

㈧ 簡述世界通信的歷史發展

世界電信行業發展史
2004-11-7
從「周幽王烽火戲諸候」到「竹信」，從「漂流瓶」到人類歷史上第一份電報—「上帝創造了何等的奇跡！」，百年間，通信技術藉助現代科技飛速發展。現在，讓我們回過頭，看一看這一路上的風景。
中外電信史漫談
據考，中國古代的商周時期人們就知道用烽火來遠距離傳遞消息，大家最熟悉的就是「為博美人一笑，周幽王烽火戲諸候」的故事。在國際電信聯盟出版的《電話一百年》一書中提到，公元968年，中國人發明了一種叫「竹信」的東西，它被認為是今天電話的雛形。雖然這些故事都反映了我們祖先的聰明才智，但是，要想了解近代電信科技的發展歷史，我們還是得從歐洲說起。
起源於歐洲
1793年，法國查佩兄弟倆在巴黎和里爾之間架設了一條230千米長的接力方式傳送信息的托架式線路。這是一種由16個信號塔組成的通信系統。信號機由信號員在下邊通過繩子和滑輪，操縱支架的不同角度，表示相關的信息。當時，法國和奧地利正在作戰，信號系統只用一個小時就把從奧軍手中奪取埃斯河畔孔代的勝利消息傳到巴黎。以後，比利時、荷蘭、義大利、德國及俄國等也先後建立了這樣的通信系統。據說查佩兩兄弟之一是第一個使用「電報」這個詞的人。
歐洲對於遠距離傳送聲音的研究始於17世紀。英國著名的物理學家和化學家羅伯特�6�1胡克首先提出了遠距離傳送話音的建議。而在1796年，休斯提出了用話筒接力傳送語音信息的辦法，並且把這種通信方式稱為—Telephone，一直延用至今。
1832年，美國醫生傑克遜在大西洋中航行的一艘郵船上，給旅客們講電磁鐵原理，旅客中41歲的美國畫家莫爾斯被深深地吸引住了。當時法國的信號機體系只能憑視力所及傳訊數英里，莫爾斯夢想著用電流傳輸電磁信號，瞬息之間把消息傳送到數千英里之外。從此以後，莫爾斯的生活發生了根本的轉變。
莫爾斯從在電線中流動的電流在電線突然截止時會迸出火花這一事實得到啟發：如果將電流截止片刻發出火花作為一種信號，電流接通而沒有火花作為另一種信號，電流接通時間加長又作為一種信號，這三種信號組合起來，就可以代表全部的字母和數字，文字就可以通過電流在電線中傳到遠處了。1837年，莫爾斯終於設計出了著名的莫爾斯電碼，它是利用「點」、「劃」和「間隔」的不同組合來表示字母、數字、標點和符號。1844年5月24日，在華盛頓國會大廈聯邦最高法院會議廳里，莫爾斯親手操縱著電報機，隨著一連串的「點」、「劃」信號的發出，遠在64公里外的巴爾的摩城收到由「嘀」、「嗒」聲組成的世界上第一份電報。
誰發明了電話？
目前，大家公認的電話發明人是貝爾，他是在1876年2月14日在美國專利局申請電話專利權的。其實，就在他提出申請兩小時之後，一個名叫E�6�1格雷的人也申請了電話專利權。
在他們兩個之前，歐洲已經有很多人在進行這方面的設想和研究。早在1854年，電話原理就已由法國人鮑薩爾設想出來了，6年之後德國人賴伊斯又重復了這個設想。原理是：將兩塊薄金屬片用電線相連，一方發出聲音時，金屬片振動，變成電，傳給對方。但這僅僅是一種設想，問題是送話器和受話器的構造，怎樣才能把聲音這種機械能轉換成電能，並進行傳送。
最初，貝爾用電磁開關來形成一開一閉的脈沖信號，但是這對於聲波這樣高的頻率，這個方法顯然是行不通的。最後的成功源於一個偶然的發現，1875年6月2日，在一次試驗中，他把金屬片連接在電磁開關上，沒想到在這種狀態下，聲音奇妙地變成了電流。分析原理，原來是由於金屬片因聲音而振動，在其相連的電磁開關線圈中感生了電流。現在看來，這原理就是一個學過初中物理的學生也知道，但是那個時候這對於貝爾來說無疑是非常重要的發現。
格雷的設計原理與貝爾有所不同，是利用送話器內部液體的電阻變化，而受話器則與貝爾的完全相同。1877年，愛迪生又取得了發明碳粒送話器的專利。同時，還有很多人對電話的工作方式進行了各種各樣的改進。專利之爭錯綜復雜，直到1892年才算告一段落。造成這種局面的一個原因是，當時美國最大的西部聯合電報公司買下了格雷和愛迪生的專利權，與貝爾的電話公司對抗。長時期專利之爭的結果是雙方達成一項協議，西部聯合電報公司完全承認貝爾的專利權，從此不再染指電話業，交換條件是17年之內分享貝爾電話公司收入的20%。
技術發展
電話發明後的幾十年裡，圍繞著電話的經營、技術等問題，大量的專利被申請，Strowger的「自動撥號系統」減少了人工接線帶來的種種問題，干電池的應用縮小了電話的體積，裝載線圈的應用減少了長距離傳輸的信號損失。1906年，Lee De發明了電子試管，它的擴音功能領導了電話服務的方向。後來貝爾電話實驗室據此製成了電子三極體，這項研究具有重大意義。1915年1月25日，第一條跨區電話線在紐約和舊金山之間開通。它使用了2500噸銅絲，13萬根電線桿和無數的裝載線圈，沿途使用了3部真空管擴音機來加強信號。1948年7月1日，貝爾實驗室的科學家發明了晶體管。這不僅僅對於電話發展有重大意義，對於人類生活的各個方面都有巨大的影響。其後幾十年裡，又有大量新技術出現，例如集成電路的生產和光纖的應用，這些都對通信系統的發展起了非常重要的作用。
電話在中國
鴉片戰爭後，西方列強在中國掠奪土地和財富的同時，也為中國帶來了近代的郵政和電信。1900年，我國第一部市內電話在南京問世；1904年至1905年，俄國在煙台至牛庄架設了無線電台。中國古老的郵驛制度和民間通信機構被先進的郵政和電信逐步替代。
中華民國時期，中國的郵電通信仍然在西方列強的控制中。加上連年戰亂，通信設施經常遭到破壞。抗戰時期，日本帝國主義出於戰爭需要和企圖長期統治中國的目的，改造和擴建了電信網路體系，他們利用當時中國經濟、技術的落後和政治制度的腐敗，通過在技術、設備、維修、管理等方面對中國的通信事業進行控制。
1949年以前，中國電信系統發展緩慢，到1949年，中國電話的普及率僅為0.05%，電話用戶只有26萬。
1949以後，中央人民政府迅速恢復和發展通信。1958年建起來的北京電報大樓成為新中國通訊發展史的一個重要里程碑。十年「文革」，郵電再次遭受打擊，一直虧損，業務發展停滯。到1978年，全國電話普及率僅為0.38%，不及世界水平的1/10，佔世界1/5人口的中國擁有的話機總數還不到世界話機總數的1%，每200人中擁有話機還不到一部，比美國落後75年！交換機自動化比重低，大部分縣城、農村仍在使用「搖把子」，長途傳輸主要靠明線和模擬微波，即使北京每天也有20%的長途電話打不通，15%的要在1小時後才能接通。在電報大樓打電話的人還要帶著午飯去排隊。
1978年，全國電話容量359萬門，用戶214萬，普及率0.43%。
改革開放後，落後的通信網路成為經濟發展的瓶頸，自上世紀80年代中期以來，中國政府加快了基礎電信設施的建設，到2003年3月，固定電話用戶數達22562.6億，移 動電話用戶22149.1億戶。
古今中外，多少人曾經為了更快更好地傳遞信息而努力，在電信發展的一百多年時間里，人們嘗試了各種通信方式：最初的電報採用了類似「數字」的表達方式傳送信息；其後以模擬信號傳輸信息的電話出現了；隨著技術的進步，數字方式以其明顯的優越性再次得到重視，數字程式控制交換機、數字移 動電話、光纖數字傳輸……歷史的車輪還在前進。
百年老電話
電話發明至今，從工作原理到外形設計都有不小的變化，下面就請大家跟隨我們一起去走走這條電話百年發展的道路。這些電話都是世界各地的古董電話收藏愛好者們的藏品。
1878年，手持電話
這部電話是由Werner Siemens於1878年在德國製造的。它的聽筒和話筒是一個，聽話和說話時交替使用。
1879年，盒式電話
這部電話配備了Viact製造公司生產的磁力發電機由紅木製成，還配有一個柱狀聽筒。
1880年，貝爾電話
這是第一種在歐洲使用的電話。它取代了電報，比裝有手柄的磁力發動機電話先進。
1881、1882年，磁力發電機壁式電話
左面的電話稱為美國貝爾型，1881年製造，由位於哥本哈根的國際貝爾電話公司使用。L.M.Ericsson製造。這款電話在上世紀末盛行。
1885年，「埃菲爾鐵塔」磁力發電機電話
這款電話由L. M. Ericsson於1885年製造。在當時這是第一款放在桌面上的電話。麥克風設在旋轉臂上，曲柄用來接通交換機。
1885、1902年，磁力發電機壁式電話
由Ferdinand E. Stensen於1885年在哥本哈根製造，是最早的一部由丹麥人製造的電話。這款是在霍森的Emil Mdlers電話公司製造的。
1885年，木支架桌式電話
生產廠商及產地不詳。
1892年，電動折疊櫥式桌面電話
這種電話多數用於家庭、賓館和電話亭。
1892年，帶聽筒的「埃菲爾鐵塔式」電話
這是一部真正的經典電話，1892年，由L. M. Ericsson製造。這款電話流傳全世界，生產近百萬台。
1893年，「咖啡壺式」電話
這款電話在丹麥只有幾個樣品，對收藏者來說它最富吸引力和收藏價值。 1899年，數字機械牆式電話
這種數字機械電話有牆式和桌式兩種。
1900年，直立桌式電話
這種圓肚形桌式電話是青銅鍍鎳的。在掛桿下面有一塊結實的電木。它還有一個可以炫耀的外設聽筒。
1900年，直立錐形桌面電話
這部電話有個綽號叫「油壺」，都是因為它的外形。
1900年，20線分離電話
本款是所謂的20線分離電話。只能用於內部通話，由L. M. Ericsson瑞典製造。
1901年，磁力發電機台式電話
本款是1901年由Ferdinand E. Stensens Telefonfabrik在哥本哈根製造的。注意看它的聽筒，單獨掛在掛鉤上。可能是因為當時電話接入質量不高，有時必需用兩只耳朵聽。
1902年，Kellogg角落台式電話
這種角落台式電話多數用於家庭、辦公室和電話亭。它是由美國哈得伍得電話公司製造的。是從加利弗尼亞一個小鎮的農夫手中買到的。
1902年，公用電池牆式電話
這種電話不需轉動手柄，拿起話筒直接與接線員通話。它是從舊金山一個古玩店中買來的。
1904年，磁力發電機共線電話
本款電話在1904由L.M.Ericssom製造。此款電話可由四個用戶共享一根電話線。 1753年2月17日，用電流進行通信的設想首次在一本名為《蘇格蘭人》的雜志上提出，文章署名為C.M.。
1784年8月15日，一種叫「遙望通信」的視覺通信方式首次在法國里爾和巴黎之間使用。
1796年，英國人休斯提出了用話筒接力傳送語音的辦法，並將之命名為Telephone，這個名字一直沿用至今。
1832年，俄國外交家希林製作出用電流計指針偏轉來接收信息的電報機。
1835年，美國人莫爾斯發明了用電磁學原理用於電報傳輸的電報機。
1837年6月，英國人庫克獲得第一個電報發明專利權，他製作的電報機首先在鐵路上獲得使用。
1837～1838年，莫爾斯又發明了將電流「通」和「斷」來編制代表數字和字母的碼—莫爾斯碼。
1843年，莫爾斯修建成了從華盛頓到巴爾的摩的電報線路，全長64.4公里。
1844年5月24日，莫爾斯在國會大廈向巴爾的摩發出了人類歷史上第一份電報：「上帝創造了何等的奇跡！」。
1850年8月28日，第一條海纜由約翰和雅各布�6�1布雷特兄弟倆在法國的格里斯-奈茲海角和英國的李塞蘭海角之間的公海里鋪設，但是，只拍發了幾份電報就中斷了。原來，有個打漁人用拖網鉤起了一段電纜，並截下一節高興地向別人誇耀這種稀少的「海草」標本，驚奇地說那裡裝滿了金子。
1876年3月10日，英國蘇格蘭人貝爾發明電話，「沃森先生，快來幫我」成了人類第一句通過電話傳送的語音。當時貝爾將話筒中的酸液濺到了腿上。
1879年，天津與大沽北塘炮台之間架設了電報線。
1882年2月21日，丹高大北電報公司在上海外灘設立了電話交換所。
1895年，俄國人波波夫和義大利人馬可尼分別發明了無線電報機。
1897年5月18日，馬可尼進行橫跨布里斯托爾海峽的無線電通信取得成功。
1900年，上海南京電報局開辦市內電話，當時只有16部電話。
1901年，馬可尼實現了隔著大西洋的無線電通信。
1903年，無線電話試驗成功。
1907年11月8日，法國發明家愛德華�6�1貝蘭在法國攝影協會大樓里表演了他的研製成果—相片傳真。
1919年，帕爾姆和貝蘭德發明了「縱橫制接線器」。十年後，瑞典松茲瓦爾市建成了世界上第一個大型縱橫制電話局。
1920年7月，中華郵政開辦郵傳電報業務。
1937年，英國人里夫斯提出用脈沖所有組合來傳送語音信息的方法(脈沖編碼調制)。
1945年10月，英國人A�6�1C�6�1克拉克提出靜止衛星通信的設想。
1946年，埃克特和莫奇利建成了世界上第一台電子計算機。
1947年，美國貝爾實驗室提出了蜂窩通信的概念，將移 動電話的服務區劃分成若干個小區，每個小區設立一個基站，構成蜂窩移 動通信系統。
1950年12月，中國東北長途明線國際干線工程建成，北京到莫斯科有線載波電路開放。
1954年7月，美國海軍利用月球表面對無線電波的反射進行了地球上兩地電話的傳輸試驗。並於1956年在華盛頓和夏威夷之間建立了通信業務。
1956年，在英國和加拿大之間的大西洋海底鋪設完成了電話電纜，使遠距離的大陸之間電話通信成為現實。
1957年10月4日，前蘇聯於成功地發射了第一顆人造衛星「衛星1號」。
1958年8月，首部國產12載波電話設備在上海郵電器材廠研製成功。
1960年1月，中國首套1,000門縱橫制自動電話交換機在上海吳淞電話局開通使用。
1960年，美國物理學家梅曼用強大的普通光照到人造寶石上，製造出了比太陽光強1000萬倍的激光。
1962年，美國研究成功了脈碼調制設備，用於電話的多路化通信。
1965年，第一部由計算機控制的程式控制電話交換機在美國問世，標志著一個電話新時代的開始。
1966年，英籍華人高錕提出以玻璃纖維進行遠距激光通信的設想。
1969年，北京長途電信局安裝成功中國第一套全自動長途電話設備。
1969年，美國國防部高級研究計劃署(ARPA)提出了研製ARPA網的計劃，1969年建成並投入運行，標志著計算機通信的發展進入了一個嶄新的紀元。
1970年，世界上第一部程式控制數字交換機在法國巴黎開通，這標志著數字電話的全面實用和數字通信新時代的到來。
1972年，國際電報電話咨詢委員會(CCITT)首次提出綜合業務數字網—ISDN的概念。
1974年，中日海底電纜開始建設，這是中國參與建設的首條國際海底電纜。
1975年，中國自行研製設計的縱橫制自動電話交換設備通過國家鑒定，開始批量生產。
1976年3月，中國自己研製的首條大容量傳輸系統—1800路中同軸電纜載波系統在北京、上海、杭州建成投產，全長1700公里。
1982年，歐洲成立了GSM，任務是制訂泛歐移 動通信漫遊的標准。
1982年，中國第一批投幣式公用電話在北京市東、西長安街等繁華街道出現，共22個投幣式公用電話亭。
1982年12月，從日本引進的首個萬門程式控制市話交換系統在福州市電信局投產使用，建成中國首個引進的程式控制電話局。
1983年，AMPS蜂窩系統在美國芝加哥開通。
1904年，「蜘蛛式」民用波段電話
L. M. Ericsson』s第一部民用波段電話。 1905年，芝加哥的樹式桌面電話
這部桌面電話被稱作「大腹便便」，因其手柄的中部隆起而得名。
1905年，門廊對講機
這是一部康涅狄格州電信公司的32門門廊對講機。
1905年，11數字撥號桌式電話
它採用了11個數字撥號的方式。
1907年，「德國模式」的電台波段電話
於1907年在德國由E.Zwuetysch&Co製造，此款電話的出現可以一定程度解決通話等待時間太長的問題。
1907年，磁力發電機式電話
這部電話1907年由L.M.Ericsson製造。值得注意的是：接聽電話時，要將聽筒懸掛在分離的掛鉤上。這是當時電話生產商的統一標准。
1908年，CH-08擴音器電話
由KTAS推出。
1910年，互聯電話
這是一部由S.H. Couch公司生產的直立桌面互聯電話，用於辦公室間的通信。
1912年，辦公用排列機
這部電話通過主機可同時帶有17個分機，每個分機都可以打出去，並且分機之間也可互相接通。
1912年，CH-08壁式電話
此款電話生產於1912年，由丹麥人在哥本哈根製造的，可自動收發電報。
1912年，磁力發電機電話
由在L.M.Ericsson製造的電報傳真電話，經常偏遠地區或小島上使用。
1914年，Magnavox抗噪音桌面電話
這部電話的獨特設計在於當對著話筒說話時，聲音穿過話頂部的小孔使電話中的振動板振動。噪音進入話筒時就會被消掉。其雙旋轉聽筒有助於阻止無用的噪音。
1914年，Magnavox抗噪音桌式電話B1型
同樣具有消除噪音的功能。
1914年，磁力發電機電話
於1914年在HORWENS製造，可以用來電報傳真。
1915年，Veau桌式電話
資料不詳。
1915年，家庭自製壁掛電話
這部電話在東俄勒崗一個廢棄的農場中發現。當地有近20個廢棄的農場的牆上留有掛過電話的痕跡。
1920年，磁力發電機壁式電話
這部電話於1904製造，並於1920更新，配備了可接、聽轉換的旋轉紅色按鈕。
1927年，D-08半自動電話
第一部撥號電話，它的出現將代替交換機的人工呼叫系統。撥號裝置是在1927年安裝的，它真正使用是在1978年。
1927年，交流發電振鈴電話
由Kristian Kirks Telefonfabrikker在丹麥Horsens製造，70年代仍在使用。
1929年，自動壁式電話
資料不詳。
1930年，D-30半自動鍍金電話
此款電話是丹麥企業在1930完成製造的，其特別之處是表面鍍金，而當時多數電話漆黑的，並且此電話有撥號裝置。
1930年，FL-30自動電話
30年代由丹麥製造的，它用字母撥號。同類電話使用了大約48年。
1935年，自動電話
此款電話被用於與偏遠地區的電信交換機的聯絡，它的設計受到30年代美國電話業的影響。
1943年，CB-43型電話
這部電話是由Kristian Kirks Telefonfabrikker在丹麥製造，它內部設計兩種振鈴聲，用於區別市內外來電。
1951年，F-51自動撥號電話
這部電話是由Kristian Kirks Telefonfabrikker在二次世界大戰之後製造的。
1952年，F-52自動撥號電話機
於1952製造，不同於往日黑色電木材料，它是用象牙和較晚一些出現的塑料材料製成。
1956年，「Ericofon」自動撥號電話
此款電話由瑞典L.M.Ericsson設計和製造，命名為Ericofon。它是用新型的材料製成的，比傳統電話的聽筒還輕得多。
1968年，F-68自動撥號電話
這部電話是七十年代最為常見的電話，它最初設計是在六十年代，在丹麥被廣泛製造生產。
1970年，F-68按鈕撥號電話
丹麥首次使用的按鈕電話，這部電話是用數字按鈕代替原來的撥號方式。
1976年，76E/DK80型按鈕撥號電話
在1972由Jutland Telephone公司最初製造的。
1979年，F-79按鈕撥號式計費電話
此款電話介於普通電話與公用電話之間，它主要用於服務場所、旅館等類似地方，可以防盜打電話功能。 1980年，DA-80按鈕撥號電話
這部電話的設計標志著電子學理論真正進入電話行業。
1982年，攜帶型電報電話
此款電話由Ericsson無線系統所製造，當時它只能在丹麥、芬蘭、挪威及瑞典等國家使用，它的出現為以後GSM移 動電話系統開辟了新的天地。
1983年，DanMark 2按鈕電話
DanMark2於1983年製造，是八十年代最先進技術的體現。它具有許多功能，如電話號碼記憶功能、重撥功能、監聽功能、24種鈴聲。

㈨ 全球10大電信運營商

中國電信
中國移動
中國聯通
中國網通
中國鐵通
移動和聯通是我國的手機運營商。
在國外有：
一、 韓國：
SK電訊（以信息通訊產業為核心之一的世界一流企業）
LG Telecom（韓國移動業務排名第三）
KTF（韓國移動業務排名第二位）
KT(韓國電信，固定電話業務第一大運營商)

二、 日本：
KDDI(日本最大的3G運營商)
NTT DoCoMo(日本排名第一的移動通信公司)
Vodafone(日本排名第二的移動通信公司)
日本電信

三、 美國
Cingular Wireless（美國第一大手機運營商）
Sprint(美國第三大電信運營商)
Verizon Wireless（美國最大電話通訊公司）
AT&T (美國第一大電信運營商，世界頂尖數字通信公司之一)

四、 英國
3UK
Virgin Mobile
Vodafone (英國最大的移動通信運營商，在全球29個國家擁有子公司)
Orange
MMO2
T-Mobile UK
五、 德國
德國電信Deutsche Telekom（德國第一大電信運營商）
德國手機運營商O2
德國E-Plus公司（德國第三大手機運營商）
德國MobileCom

六、 法國
法國電信（法國第一大電信運營商）
Orange（法國電信運營商）
SFR（法國第二大移動運營商）

七、 新加坡三大運營商
新加坡電信(Singtel)新加坡第一大電信運營商,購並力度較大,資本運營較為突出
新加坡移動運營第一通（MobileOne）（新加坡第二大移動通信運營商）
星和（StarHub）（新加坡第三大手機運營商）

八、 義大利兩大運營商Vodafone Italy與TIM
九、 香港 和記黃埔，Sunday，People，
十、 台灣 中華電信、台灣大哥大、遠傳電信
十一、 越南 VNPT、 Mobifone、 VinaPhone
十二、 泰國 AIS 、 TelecomAsia 、 CAT 、TOT 、 TT&T Public 5大運營商
十三、 印度尼西亞 PT Telkomsel
十四、 菲律賓 菲律賓環球電訊公司 、菲律賓長途電話集團
十五、 巴基斯坦 巴基斯坦電信有限公司（ PTCL ）、國家電信公司（ NTC ）、特殊通信組織（ SCO ）
十六、 印度 BSNL 、Reliance Infoco
十七、 孟加拉 GrameenPhone 、Teletalk Bangladesh Limited 、SHEBA、 PACIFIC 孟加拉電信（ Citycell ） 、 TMIB
十八、 哈薩克 哈電信公司 、TOO GSM-Kazakhstan
十九、 西班牙的主導移動運營商Telefónica 公司（全球TOP 10電信運營商）
二十、 巴西三大運營商Vivo Telecom Italia SpA Claro（巴西是世界上移動市場增長最快的國家之一）
二十一、 芬蘭電信運營商Sonera(全球第一家提供定位服務的移動通訊服務供應商)
二十二、 肯亞的兩個手機運營商Safaricom 和 Celtel 經營
二十三、 印度手機運營商協會(COAI)
二十四、 Asiacell(伊拉克北部運營移動業務)
二十五、 Investcom黎巴嫩移動電信公司
二十六、 澳大利亞電訊（市場資本在世界電信業排名第七）
二十七、 Mobilcom（奧地利移動通信運營商）
這些

㈩ 法國電信的簡介

法國電信的前任執行長為布雷頓（Thierry Breton），在2005年2月25日被任命為法國財經暨工業部長，目前接任之執行長為迪德耶爾·倫巴第，後者同時也擔任董事會主席。
目前法國電信已宣布，將在2006年停止使用「易寬特」及「萬那杜」這兩個品牌，並將兩者整合至「Orange」，希望藉由品牌重塑達到公司形象的整合與單一化。（見：Wanadoo is to make way for Orange）
阿根廷電信曾是法國電信最重要的子公司之一；然而法國電信已於2003年其出售 CTE Salvador 的同時拋出了對阿根廷電信的大部分持股。目前法國電信對阿根廷電信的持股約只有1%。
目前法國電信在美國的兩家公司為易寬特及 Innovacom，此外在波士頓及加州的南舊金山市也分別有兩座研發實驗室。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百八十六。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第八十二。
法國電信(Francetelecom)成立於1988，總部位於巴黎。在此之前，它是法國郵政和通訊局的一個分支機構。目前，法國電信是法國最大的企業，全球第四大電信運營商，擁有全球最大的3G網路Orange，雇員超過26萬名。
法國電信（France Télécom，在法國境外通常拼為 France Telecom）是法國主要的電信公司，目前在全世界擁有超過22萬名員工，法國電信於2005年第三季的總收益約為122億歐元（約149億美元）。
法國電信是全球電信跨國公司，是綜合全方位業務的電信運營商，它的行動電話在法國和英國是位居第一，在全球19個國家有6330萬用戶，互聯網接入服務在法國排第一，在歐洲第二，在十個國家有1100萬活躍的用戶。目前在全球總的用戶數有一億兩千五百萬，去年的總收入是472億歐元，年增長率達到了 4.1%。固定電話有五千萬用戶，主要是在法國和其它的八個國家。
法國電信底下擁有許多事業群，例如萬那杜（Wanadoo，法國第一大，亦為全歐洲第二大的網路服務供應商）、Orange SA（法國第一大手機服務公司）及負責數位通訊網路商業服務的易寬特公司（Equant）。目前法國電信已宣布，將在2006年停止使用「易寬特」及「萬那杜」這兩個品牌，並將兩者整合至「Orange」，希望藉由品牌重塑達到公司形象的整合與單一化。
公司業務：電信、移動通信、光纖通信和衛星通信等。
法國電信（France telecom）是法國最大的企業，全球第四大電信運營商。成立於1988，總部位於巴黎。法國電信擁有全球最大的3G網路Orange。 光纖衛星
法國電信不僅在電信基本業務領域有著長期的經驗，而且在移動通信、光纖通信和衛星通信等領域，亦開展了卓有成效的業務：
擁有Telecom1和Telecom2衛星的法國電信是國際衛星系統的主要參與者。此外，公司還持有Intelsat、Eutelsat和Inmarsat大量股份，這些公司全部在世界范圍內提供電信服務。
法國電信從設計、投資到安裝、運行和維護，全面參與海底光纖纜索工程。通過子公司FCR，法國電信在諸如SAT2、Ariane2、Tagide2和 SEA-ME-WE2等世界最大的光纜系統工程開發中起主要作用。另外，法國電信負責世界范圍80多個國家海底光纜系統的財務管理。
今天，法國電信繼續對包括Atlantis2、West African CableLink、Mayal、Americas2、TAT14、SAFE和SEA-ME-WE3在內的多個項目進行投資，這些工程全長40000公里，跨越北歐和西亞，連接34個國家。
國際合作
為支持其全球戰略，法國電信與德國電信及斯普林特加強合作，共建一個合資企業，囊括三方大部分的國際聲訊、數據業務。1996年1月，這一合資的國際公司Global One正式啟動，在其高科技支持下，為用戶提供全面、靈活、價格優惠的電信服務。
Global One遠期任務是：成為擁有大量國際業務需求的商業用戶，提供無縫、高質、全球性電信服務的最大供應商。取得規模效益的同時，Global One同樣服務於個人消費者和團體，為它們提供特殊市場中的價格實惠的電信服務。
股票上市
1997年10月20日，法國電信的股票首次在按月結算的巴黎交易所和紐約交易所上市。通過向外界提供25%的資本，法國電信吸引了390萬位預定者，雖然所提供的股票只有220億法郎，各個機構卻爭相購買，需求超過了4200億法郎。其中，有三分之二來自國外。從11月12日起，法國電信的股票在巴黎交易所投資市場索引中的40家公司股票中位居榜首。
中法合作
多年以來，法國電信一直關注著中國，准確地說是始於1971年，中國電信總局局長鍾夫翔先生對法國的訪問。1986年，法國電信正式在北京設立代表處。此後，雙方又在多個領域開展了合作，例如在教育和數據分組交換方面，為上海可視圖文查詢試驗網提供漢化終端在線服務，以及北京市電信管理局與巴黎大區電信局之間開展的友好合作。
中國電信和法國電信還建立了雙邊的業務聯系。比如開通GSM漫遊業務，實現中國三個最大城市北京、上海、廣州與法國之間的ISDN業務的互聯。
另外，法國電信還參與了中國鐵道部門電信網路的長遠規劃的咨詢；與中國郵電部門就電信管理支持的咨詢進行合作。
1996年法國電信與中國聯通公司就廣州和佛山地區GSM網路的擴容結成了合作夥伴關系。該網路於1998年2月在廣州開通，3月在佛山開通。第一階段合作的實現預示著今後更大的合作。 作為全球領先的運營商，法國電信一直高度重視科技創新工作。它將自己定位於「大多數先進用法的市場先鋒」，通過不斷創新，持續提高綜合創新能力，為公司的持續增長提供力量源泉。本文通過對法國電信科技創新的基本情況、戰略舉措、基本運作機制等進行系統的介紹，以此為國內運營商提供參考和借鑒。
法電研發部是法國電信五個支撐事業部之一，也是世界第三大電信運營商研發中心。其前身是CNET，曾於1953年在世界上首次進行電視無線傳輸、於1960年在世界上第一次進行電視衛星傳輸，在創新工作上具有悠久的歷史傳統。法電研發部在過去兩年經過與Orange和Equant 研發部門的整合，目前共有4200名研究人員和工程師，分布在全世界15個城市。法電研發部是集團發展的強大支柱，在全世界共有17個研發基地，至今已創造了7600多項專利，憑借其先進技術和創新能力，被公認為世界三大電信研發中心之一。目前，為配合法電集團的「市場驅動」的戰略，研發部逐漸將重點轉移到應用型的創新和研究，一旦確定和證明一個市場機會，整個團隊就會快速地做出反應，形成具體的應用，從而縮短對市場的響應時長，為用戶提供一種「新型電信服務體驗」
法國電信一直高度重視科技創新工作，為此制定了長期的科技創新戰略，確定了具體的戰略措施，如注重整合內部資源，發揮整體優勢，面向客戶與注重創新等。同時，科技創新的基本運行機制主要體現在對科技創新的大量投入，建立嚴密有序的組織體系，先進的人才培養機制，對科技創新項目的過程管理機制、激勵機制、內部機構協調機制、外部合作機制與成果保護機制等諸多方面。 在跨事業部的層面上進行業務創新和整合，法電研發部通過業務創新和應用創新為集團所有運營單位（包括世界各地的分支機構）服務。在各研發中心（CRD）都有跨業務的研究項目，其目的是發揮 CRD的綜合技術優勢，使得研發成果尤其是新業務、新應用能夠在集團各個運營單位中獲得最大限度的應用和推廣，獲得最大投資收益比。例如，同樣是無線技術 WiFi，就可以開發出家庭用戶使用的Wanadoo eXtensive WiFi Package和移動用戶使用的Orange WiFi solution。研發部還建立了14個關鍵技術領域的Skill Center，保證整個集團尤其是各事業部能夠獲得相關的專業技術支持。
業務客戶
重新整合的法國電信由傳統的面向業務的組織架構（只有市場和銷售部門面對客戶）轉向面向客戶的組織架構。在集團內部，法電研發部也進行了類似的調整：在 「戰略」和「技術」方向，有分別與集團內各運營單位進行聯系的部門（「戰略」方向與「住宅通信服務」、「個人通信服務」、「國內銷售及服務」和「國際部」 聯系；「技術」方向與「企業通信服務」、「內容整合」等聯系），負責了解市場需求和確定研發方向。
創新
從用戶需求角度，法電研發部導出了6個視角的創新要求，如表1。法電研發部橫跨法國電信集團不同的戰略業務事業部，成為實現公司戰略的基石。同時研發部鼓勵各單位加強與集團所有單位的合作，使得創新成為集團增長的核心推動力。
研究
法電研發部的另一個著名的思想是：通過研發明天的服務，為集團創造價值。每年的研發投入中，長期的研究項目佔到15%～25%。法電研發部廣泛投入到 15個「世界級」的研究領域中，包括安全、人類工程、人機對話、視頻、語音、音頻、通信組件、知識管理、預測工具、分布式軟體架構、軟體工程、流量建模、網路優化、最優技術以及數字技術和天線等。
知識產權
法電研發部十分重視創新和知識產權保護，將獲得專利作為項目開發過程中的一個子流程，並對各Lab提出申請專利的年度考核指標。在這種鼓勵下，研發部每年申請的發明專利都超過200項，2003年更是達到415項。而研發部從知識產權獲得的收益也開始迅速增加：2003年與Qualcomm公司簽訂的關於第三代移動通信手機Turbo Code專利使用權協議，就為公司帶來了可觀的收入。在國際通信協議和標准方面的出色工作，也將為公司贏得先機和巨大的經濟效益。
國際化
研發部的Lab分布在3個大洲，即使在國內，研發部也有一些其它國籍的研究人員。定期的交流使得研究人員能夠加入不同國家的研究團隊，共享工作方法、對應用和用戶期望的理解。在不同的、具有創新潛力地區的研究工作使得法電研發部能夠預測各事業部的需求、發現技術突破以及創新的應用。與集團的國際運作單位接近，使得法電研發部能夠更有效地支持其業務和應用開發工作，為集團及其下屬機構包括Orange，Wanadoo和Equant建立競爭優勢，有力地支持了集團的國際化戰略。法電研發部在北京也建立了一個新的地區研發中心。其研究方向包括移動和融合終端、開放源碼技術、IPV6、無線系統、語言和語音處理、創新應用和多媒體服務等。
廣泛合作
為了共擔研發和培育市場的成本、交流研究思路，法電研發部廣泛與運營商、製造商、大學和企業進行合作。與運營商合作的目的是，通過合作尋找獲得競爭能力和市場先機的最佳方法。與跨國大公司（如德國電信等）的合作，一般更關注於業務的通用性和易用性。通過交流在技術、策略和標准等問題上的觀點，盡可能早地獲得共識，影響ITU-T等標准組織的結果，以獲得技術和市場先機（如法電研發部與歐盟、西班牙電信在Home Service領域展開的合作）。積極推進國際化戰略和廣泛的合作策略。有助於集團成功地推出全球通行品牌的產品和服務。 科技投入
為了做好科技創新工作，法國電信投入了大量的資金，僅2001到2003年間，對研發部的投入就分別達到5.67億、5.76億和4.78億歐元，占當年集團總收入的1.32%、1.24%和1.03%，2004、2005年的研發投入占集團總收入的比重也達到了1.3%和1.5%（見圖1）。
組織體系
為了高效管理龐雜的研發部門，法電研發部建立了嚴密有序的組織體系，如圖2所示。法電研發部由3個高級協調單位、9個研發部功能部門（Direction）和6個CRD組成。此外，還有一個國際實驗室（International Lab），管理所有海外的地區中心（Site）或Lab。
人才培養
法電研發部目前共有研發人員4 200人，平均年齡約40歲。在招聘員工的過程中，研發部比較注意多樣性，如不同性別、國籍、教育背景和不同工作經歷等。同時，法電也非常重視對科技人才的培養，每年投入大量資金對科技人員進行培訓，組織科技人員學習等。在2004年10月5日～14日舉行的世界電信標准會議上，法電研發部的6名研究人員分別當選為7個ITU-T研究組的主席或副主席，目前仍有4人在ITU任職。
管理機制
在項目進行過程中，指導委員會（Steering Committee）負責把握項目方向，委員會可以由技術管理和項目組織負責人和CRD的相關人員組成。在項目到達關鍵里程碑時，指導委員會組織對項目進行檢查，完成關鍵決策。重要的項目可以由「技術」Direction或「戰略」Direction領導項目階段檢查。項目過程管理方法採用質量管理系統（SMQ），軟體開發過程採用SPICE，為歐洲的一種軟體開發過程標准，類似於CMM。
激勵機制
法電研發部的激勵方式主要有以下兩種。
（1）短期激勵方式
獎金，以個人工作績效為考核標准，以個人工作目標的實現程度和創造的市場價值為尺度，6個月一次。技術人員可獲得0%～20%年薪的獎金；中層經理可獲得0%～30%年薪的獎金；10名高層經理可獲得0%-40%年薪的獎金。
（2）較長期的激勵方式
工資，一年核定一次。年初制定策略，年底進行控制。此外，法電研發部還有公司業績獎，如果當年整個公司的業績好，那麼每個員工在年底可以得到一筆與自己所在崗位有關的獎金。但如果公司業績不好的話，所有人的業績獎就都是零。
鼓勵員工持股也是一種基本和自然的激勵手段。例如研發部設有一種五年期的存款計劃，加入計劃的員工，這部分收入可以免稅。事實上，大多數法電研發部的員工都購買了集團的股票。同時，為對創新團隊和個人進行表彰，法電集團每年舉行一次Innovation Prize頒獎，從獎項的設置就可以對法電的創新導向有所了解，6項大獎包括：「Scientific Advise」獎、「Growth」獎、「Performance」獎、「Integrated Operator」獎、「Patent and Valuation」獎與「Special R&D」獎。
協調機制
法國電信的各事業部在法國各地的戰略重點和機構分布各不相同，分散的結構使得研發部的各個Site能夠就近與相關的運營單位進行溝通合作。而研發部作為一個整體，則能夠充分了解各事業部、各個地區的總體市場需求和技術業務要求，從而更加有針對性地進行研發工作規劃。客觀來說，這種結構促進了法國電信市場策略和產品研發之間的協調。比如說，Equant的產品和客戶體驗部門在Sophia，而研發部在Sophia的Site則專注於企業通信服務的研發。該 Site的主要機構就是BIZZ的數據服務集成管理和機器-機器通信（DIAM）Lab。而BIZZ的350名研究人員則分布在5個Site，為企業用戶提供產品和服務。
合作機制
為了更好地做好創新工作，法國電信廣泛開展與外部機構的合作。如2004年，法電研發部對外合作項目就有98個，其中與歐盟信息社會技術（IST）組織合作的項目有57個，與「Research National Ministry」合作的項目有33個，與其他歐洲基金組織合作的項目有8個。這些項目多為長期研究項目，主要涉及6個方面：高速網路、網路管理、 Internet、移動通信、人工智慧與多媒體服務，平均每年研究經費超過400萬歐元。
成果保護
業務創新是法國電信始終關注的重點，而客戶需求是集團創新永不衰竭的動力。作為對創新、創意等成果的保護，法電集團非常重視專利申請和知識產權保護工作，注重項目過程和最終的成果保護，並在其他公司的license使用中獲利。法國電信還特別強調「提出標准並推動使之為國際組織所接受」方面的工作，因為一旦被採納成為行業標准，將為公司帶來巨大的收益和各方面的主動性。