法國廣告費怎麼計算

⑴ 廣告收費標准

這個呀，5000把
我網站流量也50多萬拉
本站一月才30元

⑵ 電影是怎麼賺錢的啊，利潤是怎麼分配的啊

一個有力的證明是，歐洲電影業也曾在「二戰」空前繁榮，與美國持平，年觀眾量都達到40億人次，而當1960年，美國減少至12億，歐洲還保持著30億。但後來的與現在的歐洲電影業與美國完全不是一個重量級，尤其在最有票房號召力的商業大片出產方面。要了解個中原因，需要分析一部電影的出產過程的重要環節，即製作、融資與發行。
確定劇本與演職員，制定拍攝計劃。如果只是一部自娛自樂的片子，當然只需要自己喜歡，但要讓這部電影符合受眾口味，叫座賣座，就需要製片人有相當的經驗和市場判斷力，還要選定有票房號召力演員或導演，簽訂合同，然後，拿著這份完備的包括合同的計劃去找錢——這些說起來容易，但是，如果不是一個有實力的製片人，那就需要有一副能起死回生的口才，才可能說服一個名導或大牌明星加入。
找錢的途徑，在市場化了的電影產業中有很多種。由於電影實在是一種高風險的投資，因此很少有投資人會單獨投資——除非是國家投資——以便分擔風險，這是從好萊塢到中國國內已經通行的做法。但是，歐洲的做法是，政府會補貼很大一部分資金，補貼最高的比例甚至達到70%-80%，這導致了一部電影的放映收入僅能支付一個很小比例的製作費用，比如在實行國家補貼後的法國，這個比例是30%。這種電影保護政策並不利於電影產業的發展，或者可以大膽地說，任何過分的保護都會帶來產業的裹足不前，並無法自己維持生計；同樣的例子還有台灣的電影業，也因補貼政策持續下坡，最終蕭條，這恐怕不是一個《海角七號》可以挽回的。
要想出產一部能賺錢的電影，必須要靠商業化運作。中國內地的電影產業正在向產業化方向發展，運作方式也越來越商業化，從融資方式就可見一斑。近年來，國家明顯鼓勵企業、事業單位和其他社會組織以及個人以資助、投資的形式參與攝制電影片，成都傳媒集團在2007年就參與投資了《赤壁》，這種傳媒集團合作投資拍片的案例越來越多。
除了出資人，還有銀行貸款，甚至以植入式廣告拉到贊助也成為一部電影製作的資金來源，在這一點上，中國電影商業大片的商業化比起好萊塢有過之無不及。當然，這裡面也有一個深層次的原因：馮小剛式的商業大片有很強烈的文化地域特性，不需要太多考慮這個地域以外的觀眾口味，而好萊塢商業大片則需要弱化這種東西，造出一個更全球化的口味，這樣的植入式廣告顯然不符合好萊塢的大片們。而還有一種靠預售融資的辦法，除了功夫片，大部分國內的電影都還不大適合採用這種方式。
發行則是接下來最重要的環節，貌似簡單，找到一個發行商，然後聯系院線，談好分成，在中影和上影那裡就更簡單，因為有自己的院線，肥水不流外人田。但如果沒有這種便利，發行商是不會幫你的電影付宣傳的費用的，在現在電影宣傳費用節節攀升的情形下，這塊費用不得不大大計算在內。《十面埋伏》上映前，張偉平花2000多萬在北京工體舉辦了一個盛大的首映式，此片盡管口碑極差，但票房一路飆升，直至2.5億，可見宣傳之功。從廣義的成本概念來說，一部商業大片的成本預算中，至少有20%是宣傳費用。甚至有說法，即使在製作上省錢，也不能讓宣傳寒磣。
所以，貌似票房大熱的影片，實際未必賺錢。中國電影業分配票房利潤的比例基本上是50%給影院，40%給製片方，10%給發行公司，而製作方面要再減去製作費用、宣傳費用、片酬人工，可能一部過億票房的電影也是賠錢的。
但是，一部電影的收入不僅僅只有票房一個來源，「每當出現一個影院的競爭對手，電影的收益便多了一個渠道。諷刺的是，這些渠道的誕生都伴隨著電影業的恐慌。」（周黎明《好萊塢啟示錄》）所以，當電視與錄像帶、VCD、DVD出現後，電影又有了新的生財途徑：電視播映權與Video版權售賣的收入。這些渠道雖然會在一定程度上搶電影的飯碗，但又為電影新辟了財路。自從互聯網興盛起來，網上觀影也成為一個新的看電影方式，也說不定又會是電影的新財路，當然，需要規范。
不過，在中國，靠DVD賺錢有點難，因為盜版實在難以控制，這當然在很大程度上與執法有關，換言之，電影業的發展需要更好的法律保護，而不是政府的資助這樣的保護。

⑶ 廣告費用是怎麼計算的

時間和時段
黃金時段貴
其他時間稍便宜一些

⑷ 廣告成本怎麼算請給我個具體的公式！謝謝

廣告和成本關系：

大部分產品的售價都包括廣告費用，這種費用隨著產品的不同而不同。那麼我們如何判定一個產品需花多少廣告費呢？

一般地說，只需把任何一年銷售物品的總值除以該年在廣告上所花的全部費用，就可以知道推銷一元錢的貨物，所花在廣告的百分率。

以大型的資本設備為例，廣告費用通常占售價的1％，小型耐用的消費品則高達5％，而日常消費品，如食品類的廣告費用佔10％，化妝品類更高達40％。

廣告費反映在成本上，但到底廣告是增加成本還是降低成本？顧客因為有廣告而要多付錢？還是少付錢？

按經濟學原理，在製造過程中若不超過某一程度時，則生產愈多，每單位的成本愈低，這時增加生產量，則只增加原料和工資，機器和管理費用並不會增加。

廣告可以增加需求，因而大量生產，可以減低每單位的成本，若所減低的費用多過廣告費用，那樣成本就下降了，從而是有利於消費者的。

因此，廣告計劃需考慮這些關系，然後決定單位售價，這樣才能增加市場的競爭力。

廣告預算的決定方法：

對於不同情況的考慮構成了對廣告的不同選擇，廣告學家哈斯伯特（HarsbertHase）舉出了常用的四種方法：

（1）百分率法：以一定期間內銷售額或盈餘額的一定比率，計算出廣告經費。

以銷售額為標准時，可根據上年度或過去數年間的平均銷售總額，再根據次年度的預測銷售總額計算。以盈餘額為標准時，根據上年度或過去數年度的平均毛利額，再根據次年度一年間的預定利額計演算法。

（2）銷售單位法：

以商品的一件，或同類商品的一箱等某一數量為單位，以這一單位廣告費，再乘以銷售數量而算出。

例如罐頭每箱單位定以10元為廣告費，若一年共售一萬箱，則一年的廣告費為10元×1箱＝10元。

（3）郵購法：

根據特定的廣告而得來的詢問價和定貨的人數，來算定廣告效果，找出廣告費和廣告效果的合理關系，以歸納的方式來決定廣告經費。例：

單位廣告費目錄印刷費＋銷售信印刷費＋郵費銷售產品件數有了單位廣告費數字，即可算出某一定銷售額需要若干廣告費。

（4）目的完成法：

先樹立一定的銷售目標，決定達到這一目標所必需要的廣告活動和范圍，然後可以算定充分的廣告經費。

營銷人的地盤——營銷人網

廣告預算編制一定要考慮公司財力來決定，同時要充分控制，詳細列表，總預算、各類預算要確實而詳盡。

⑸ 廣告費的構成

廣告費一般是指廣告活動所支出的總費用，一般情況下，廣告費用由兩部分組成： 如：廣告製作費，媒介發布費等；
基本構成：
1、廣告調查費用；
2、廣告設計製作費；
3、廣告媒介發布費用；
4、廣告活動的機動費用。 企業之所以要對廣告費用進行預算，其意義表現在：
1、有利於廣告行為的科學化；
2、是控制廣告活動的重要手段；
3、為廣告效果的評價提供了經濟指標；
4、有利於增強廣告活動的責任感。 廣告費用預算的編制方法很多，在實際操作中經常被運用的較為簡便的編制方法有：
1、目標達成法
這種方法是根據企業的市場戰略和銷售目標，具體確立廣告的目標，再根據廣告目標要求所需要採取的廣告戰略，制定出廣告計劃，再進行廣告預算。這一方法比較科學，尤其對新上市產品發動強力推銷是很有益處的，可以靈活地適應市場營銷的變化。廣告階段不同，廣告攻勢強弱不同，費用可自由調整。目標達成法是以廣告計劃來決定廣告預算。廣告目標明確也有利於檢查廣告效果，其公式為：
廣告費=目標人數×平均每人每次廣告到達費用×廣告次數
2、銷售額百分比法
這種匡算方法是以一定期限內的銷售額的一定比率計算出廣告費總額。由於執行標准不一，又可細分為計劃銷售額百分比法、上年銷售額百分比法和兩者的綜合折中——平均折中銷售額百分比法，以及計劃銷售增加額百分比法四種。
銷售額百分比計演算法簡單方便，但過於呆板，不能適應市場變化。比如銷售額增加了，可以適當減少廣告費；銷售量少了，也可以增加廣告費，加強廣告宣傳。
3、銷售單位法
這是以每件產品的廣告費攤分來計算廣告預算方法。按計劃銷售數為基數計算，方法簡便，特別適合於薄利多銷商品。運用這一方法，可掌握各種商品的廣告費開支及其變化規律。同時，可方便地掌握廣告效果。
公式：廣告預算=(上年廣告費/上年產品銷售件數)×本年產品計劃銷售件數。

⑹ 廣告費怎麼計算

廣告有很多種拍的方法，不同的廣告廣告的費用也不同。廣告的魅力就在於價格不等於價值，關鍵看你如何操作。有很多電視台的廣告費都不同，不同電視台不同覆蓋率不同時間段不同時長的廣告費都是不一樣的。

⑺ 廣告費用包括哪些項目具體應該怎樣核算

、根據2006年10月30日財政部發布的《企業會計准則——應用指南》，「廣告費」作為期間費用歸入「銷售費用」科目核算（舊制度在「營業費用」科目中核算），在稅前全部列支，期末轉入「本年利潤」科目借方，作為會計利潤的抵減額。
2、新准則指南中取消了「預提費用」和「待攤費用」兩個科目，對於廣告費用不得預提和待攤。
3、廣告創造的品牌，相當於企業自創的商輿，類似於企業的無形資產。而新的《企業所得稅法》第二章第十二條明文規定：「下列無形資產不得計算攤銷費用扣除：……（二）自創商譽……」。但為了體現收入配比原則，稅法上允許在以後年度攤銷。則對於超過比例的部分可結轉到以後年度扣除的廣告費，就是本文重點分析的財稅差異。
4、以上財稅差異，屬於《企業會計准則第18號——所得稅》規定的暫時性差異，所得稅會計應採用資產負債表債務法，並採用了一些的新的會計科目——「遞延所得稅資產」、「遞延所得稅負債」、「應交稅費」代替「應交稅金」、「所得稅費用」代替「所得稅」。
5. 廣告費的稅前扣除標准： 指不超過全年銷售（營業）收入的15%部分可以扣除，超過部分可轉入以後年度繼續扣除。銷售（營業）收入=主營業務收入+其他業務收入+視同銷售收入

⑻ 什麼是CPM廣告計費方式

網路廣告的計費方式多種多樣，目前互聯網上主要流行下面三點的網路廣告計費方式。

1、 網路廣告按點擊計費：CPC按照點擊次數來計算廣告費，此類的廣告單價通常表現為 1000點擊/ 元。對站長來說，網路廣告按點擊計費比較難賺到錢了，站長除了考慮廣告的放置位置，要想賺更多錢，廣告的表現形式及內容決定了點擊率。對廣告主來說，提高廣告點擊率與控制廣告費用成為主要的考慮方面，同時，防止站長作弊也成為廣告主的主要任務之一。

2、 網路廣告按顯示次數計費：CPM 按照顯示次數來計算廣告費，此類的廣告單價通常表現為 1000顯示/ 元。網路廣告按顯示計費是最早出現的計費方式，它使得廣告的每次顯示都有自己的價值，此形式，對於網站主來說是最省力的廣告模式，只需要將流量引入放置廣告的頁面即可，而對廣告主來說，因為不容易對流量進行監控，而且廣告放置的位置不同，關注率也不同，卻得付相同的價格，很容易造成浪費。

3、 網路廣告按效果計費：CPA/CPL/CPS通常我們叫做按達成訴求(純效果)計算廣告費，此類的廣告單價通常表現為，1個注冊用戶/ 元、1個訂單/ 元、銷售分成比例。 對站長，尤其中國站長來說，是一個很辛苦的賺錢方式，尤其是按銷售付費(CPS)，因為國內的網路營銷環境並沒有國外那樣的好，所以成為中國站長最不願意考慮的廣告合作方式之一而且大家也清楚，很多時候的網路購物行為是多次點擊廣告，多次查詢相關信息後才確認購買的，而為此做出貢獻的站點，甚至不只一個站點，他們不一定能獲得相應的獎勵。而對於廣告主來說，有了可見的效果再付費，站長作弊難度高，成為廣告主最願意選擇的廣告方式，但是他也不得不面對合作者寥寥的尷尬。

廣告目的有兩個，一個是品牌塑造，一個是產品銷售，對於前者的廣告目的，CPM，CPC顯然是最好的廣告計費方式，而以產品銷售為目的的廣告，則是以CPA為最佳選擇。

⑼ 廣告費的稅前扣除標准

印刷廣告基於廣告費收入減去印刷費後的凈收入，並計算從價稅率。從1985年7月1日起，一般報紙的平面廣告稅率為4％，其他廣告稅率為11％。

廣告稅是印刷廣告和製造應稅廣告者的納稅義務，一般來說，納稅人的廣告費收入用作為納稅標准。

2000年1月1日開始執行國家稅務總局制定的《企業所得稅稅前扣除辦法》第40條規定：納稅人在每個納稅年度發生的廣告費不超過銷售（業務）收入的，實際扣除額為2％;超出部分可以無限期地結轉到未來的納稅的結轉。

對於一般企業，根據企業所得稅法的規定，廣告費和業務推廣費的計算基數，即主營業務收入，其他業務收入，以及銷售（業務）收入的15％內可以稅前扣除。

(9)法國廣告費怎麼計算擴展閱讀：

廣告稅是瑞典選擇稅的一部分。征稅范圍包括准備在瑞典境內發行的印刷廣告和其他准備在瑞典廣泛傳播的廣告。印刷廣告是指在印刷品中重復印刷某項內容的廣告. 其他廣告是指除印刷廣告以外的用其他方式傳播的廣告，如招貼、電影廣告、建築物上的招牌等等。

廣告稅以發表印刷廣告和其他廣告以及製作應稅廣告的人為納稅義務人，一般以納稅人取得的廣告費收入為計稅依據。印刷廣告則以廣告費收入減去印刷費用後的凈收入為計稅依據，實行從價定率計征。1985年7月1日起，一般報紙中的印刷廣告稅率為4 %，其他廣告稅率為11%。

⑽ 如何預算廣告費總額

制定廣告預算的方法目前為廣告界採用的有數十種之多。常見的有七種：銷售百分比法，利潤百分比法，銷售單位法，目標達成法，競爭對抗法，支出可能法和任意增減法。
廣告預算方法：銷售額百分比法
這種匡算方法是以一定期限內的銷售額的一定比率計算出廣告費總額。由於執行標准不一，又可細分為計劃銷售額百分比法、上年銷售額百分比法和兩者的綜合折中——平均折中銷售額百分比法，以及計劃銷售增加額百分比法四種。
銷售額百分比計演算法簡單方便，但過於呆板，不能適應市場變化。比如銷售額增加了，可以適當減少廣告費;銷售量少了，也可以增加廣告費，加強廣告宣傳。
廣告預算方法：利潤百分率法
利潤額根據計算方法不同，可分為實現利潤和純利潤兩種百分率計演算法。這種方法在計算上較簡便、同時，使廣告費和利潤直接掛鉤，適合於不同產品間的廣告費分配。但對新上市產品不適用，新產品上市要大量做廣告，掀起廣告攻勢，廣告開支比例自然就大。利潤百分率法的計算和銷售額百分率法相同，同樣是一種計算方法。

廣告預算方法：銷售單位法
這是以每件產品的廣告費攤分來計算廣告預算方法。按計劃銷售數為基數計算，方法簡便，特別適合於薄利多銷商品。運用這一方法，可掌握各種商品的廣告費開支及其變化規律。同時，可方便地掌握廣告效果。公式：
廣告預算=(上年廣告費/上年產品銷售件數)×本年產品計劃銷售件數
廣告預算方法：目標達成法
這種方法是根據企業的市場戰略和銷售目標，具體確立廣告的目標，再根據廣告目標要求所需要採取的廣告戰略，制定出廣告計劃，再進行廣告預算。這一方法比較科學，尤其對新上市產品發動強力推銷是很有益處的，可以靈活地適應市場營銷的變化。廣告階段不同，廣告攻勢強弱不同，費用可自由調整。目標達成法是以廣告計劃來決定廣告預算。廣告目標明確也有利於檢查廣告效果，其公式為：
廣告費=目標人數×平均每人每次廣告到達費用×廣告次數
廣告預算方法：競爭對抗法
這一方法是根據廣告產品的競爭對手的廣告費開支來確定本企業的廣告預算。在這里，廣告主明確地把廣告當成了進行市場競爭的工具。其具體的計算方法又有兩種，一是市場佔有率法，一是增減百分比法。市場佔有率法的計算公式如下：
廣告預算=(對手廣告費用/對手市場佔有率)×本企業預期市場佔有率
增減百分比法的計算公式如下：
廣告預算=(1±競爭者廣告費增減率)×上年廣告費(註：此法費用較大，採用時一定謹慎。)
廣告預算方法：支出可能額法
這是根據企業的財政狀況可能支出多少廣告費來設定預算的方法，適應於一般財力的企業。但此法還要考慮到市場供求出現變化時的應變因素。
廣告預算方法：任意增減法
依據上年或前期廣告費作為基數，根據財力和市場需要，對其進行增減，以匡算廣告預算。此法無科學依據，多為一般小企業或臨時性廣告開支所採用。此外，其他計算廣告預算的方法還有很多。