法國安達屋工作如何

Ⅰ 不漲價等死 漲價找死：企業如何做成本減法

成本減法之一：讓采購更便宜削減采購成本 生產所需的原材料成本占據了企業運營成本中的主要份額。如何才能降低原材料的采購成本，成為了五金企業成本減法的第一關。 同樣一種東西，「沒有最便宜，只有更便宜」。當然，反之亦然。 關鍵在於：我們通過什麼方式才能采購到更加便宜的原材料？ 1、貨比百萬家總有更便宜的 關於采購成本，創立已十年的力峰電動氣動工具商行經理彭躍平的觀點是：「做為經銷商，如果沒有好的進貨渠道，是很難在產品微薄的利潤中獲得更大盈利的，所以，必須把降低產品采購成本做為重點，從經銷渠道的前端下功夫。」 其實無論是生產企業還是經銷企業，如果通過舉辦線下招標會或者大批量的電話詢價進行采購，耗費的時間和成交價格姑且不說，就連跟分散在五湖四海的供應商取得聯系都十分不易。用網路進行采購則很容易。網路采購能夠跨越地域障礙，簡便、迅捷地找到符合採購要求的供應商，大大提高了采購效率並降低了采購的成本。 舉個例子：如果利用網路，以慧聰網為例，2秒鍾之內你就能找到來自全國的100451條「鋼材」的供應信息、「鋼板」供應信息有143580條；查詢「銅」有306088條；找「鋁」則有373479條… 之後采購方企業需要做的，就是滑動下滑鼠，點擊查看供應商的報價和聯系方式就好了。>>進入原料采購交易市場，找找你要的供應商 2、不花一分錢也能辦自己的企業采購會 如果企業的采購需求很特別，或者希望面對面的和供應商進行洽談，舉辦一個采購洽談會是個不錯的注意。 沃爾瑪、法國安達屋、大連三洋、西班牙百貨、蒙牛乳業、國家電網、開元集團、中冶、海王集團、開元房地產、仁和集團、宜家……他們都是這樣做的，而且不花一分錢。 用免費的資源為企業采購省錢，何樂而不為？ 慧聰網為采購商提供了龐大的賣家資源和交易平台：這包括每月120場的網路洽談會、半年800場次的采購會、常年的數百家大企業駐站采購活動、更有難以記數金額的每日上萬個求購商機……半年來，買家在慧聰網上拋出的網路訂單超過了500億元。 還在為如何降低采購成本而為難？ 成本減法之二：清倉庫存貨降低庫存成本 0庫存，多麼具有誘惑力的字眼！ 你的倉庫中還有多少庫存產品？用什麼辦法能快速銷售清倉？ 「市場是新品的市場，貨架是暢銷品的貨架。」在一般的商務談判和銷售中，很難具體涉及到庫存產品的銷售。而不少B2B電子商務網站卻為企業們開辟了「庫存品」銷售專區，它對於消化企業庫存積壓能起到積極作用。 譬如慧聰網的「庫存二手」頻道。頻道把五金行業以及眾多行業的庫存產品集中展示，「庫存焊機低價促銷、各類庫存電子元器件、庫存化工產品、庫存秋冬棉襪2.10/雙、庫存絨拖鞋9.20/雙…」 對於有庫存積壓貨物的商家來說，這是一個絕佳的「庫存產品大賣場」。 為了方便買家的搜尋，增加被選中的機會，庫存頻道還特別提供了行業、產品類別、品牌等多種不同的檢索方式。>>去庫存頻道看看 成本減法之三：掌握市場需求降低開發成本 市場需要什麼就生產什麼，而不是企業生產什麼就賣什麼。只有疲軟的產品，沒有疲軟的市場。只要滿足了消費需求，產品就一定能夠贏得市場青睞！ 營銷就是滿足消費者需求的過程，源於消費者的需求或者說是市場的需求，能夠滿足市場需求的產品才能夠做到適銷對路。否則生產了，市場需求不大，產品還是免不了庫存的命運。 「早年糧食增產，鼠害多。我們就從大批量生產鋼銼轉變為大批量生產老鼠夾，結果生產出來都不夠賣。」 「80年代中，大量農機投入農業生產，我們又開始了農機配件生產，品種多達幾十種。」 廣西大羅村小五金產業已有上百年歷史，在無數市場風雲歷練中，這個村子已發展成為「廣西小五金之鄉」、小五金製品「龍頭村」。大羅村人每天都會關心來自市場上的最新供求信息。「客戶需要產品，我們需要信息」。 「美國住房市場新屋規模增加的同時，仍有大量現屋無人居住，帶來很大的房屋翻修市場機會。尤其是對可調整的扳手銷售起到了一定的促進作用。 德國市場上，隨著充電式工具日趨流行，擁有多個充電池插孔的新款充電式工具，因具有舒適省力的特點最受歡迎。「 獲取市場需求很難嗎？其實不難。 去慧聰五金網看看>>其中包含大量的行業新聞，市場分析，報價信息，產品導購等等，內容詳實而快速。你不需要每天在全國各個傳統五金市場中守候，你可以在辦公室里總覽全國市場脈搏。完善的資訊服務能夠幫助企業及時獲得最新、最準的市場需求信息，從而做到按需開發、按需生產，節省了大量的摸索時間和開發成本。 「船小好調頭」的中小企業在靈活調整產品線結構方面很有優勢。中小企業應當通過及時獲取客戶需求與客戶反饋，進行產品線調正，優化產品結構，實現產品的系列化。滿足消費者的多樣化購買需求，才能做到產品的適銷對路，企業才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 成本減法之四：優化生產工藝降低製造成本 對於五金這樣的製造型企業來講，交貨拖期、產品質量不穩定、有訂單但又做不出來、生產系統效率低等等不良現象，已成為阻礙其生存和發展的致命因素。 因此，從精益化管理的角度出發，通過精益化生產管理與生產流程的再造，實現生產管理的過程式控制制的加強，合理布局生產系統的運行流程，提升企業的市場反應速度，從而在整體上提高企業的競爭力和盈利水平。 通過推行精益化生產管理，製造型企業能夠實現產品工藝和工序的優化，降低原材料的損耗率，提高勞動生產率，從而降低製造成本和人力成本，建立企業的成本優勢，在激烈的市場競爭中搶得先機。 成本減法之五：精準營銷降低推廣成本 企業想要把自己的產品銷售出來，市場推廣是必不可少的手段。 「我知道廣告費至少有一半被浪費掉了，但問題是，我不知道究竟是哪一半。」——約翰？沃納梅克的名言，一直在企業界廣為流傳。 選擇宣傳渠道的原則是什麼？除了精準還是精準。因為做到了精準，你才能省下那一半浪費的錢。 要說起把「傳播的精準性」發揮到極致就不能不提到網路。學者們常說搜索引擎帶來了互聯網革命，其實何止如此？搜索引擎帶來的是精準營銷的革命。 傳統的營銷模式中，無論是電視廣告還是報紙廣告，由於受到播放與發行模式的限制，精準性總會碰到一個令人不很滿意的極限。而在網路營銷中，利用互聯網的搜索功能，營銷幾乎實現了100％的精準。 例如客戶要采購扳手。只要在網路搜索引擎中搜索「扳手」即可。然後通過搜索結果找到了全國生產扳手的數千家企業。客戶點擊進入某扳手公司的網站、隨即看到的就是自己想找的各種扳手產品。 「客戶搜索什麼就能找到什麼，很精、很准、一點不浪費。」揚力集團的銷售處副處長姜維說：「在機械製造行業，越來越多的人用上了電子商務，很多采購人員在采購前都習慣上網搜索一下信息，獲取有效信息，以確定自己的采購方向。尤其對於新興企業來說，網路的力量尤為重要。」 蘇州晉友有限公司總經理殷世亮感受頗深，「慧聰網就像一個24小時工作的員工，力助我們打開全國的市場，使客戶很容易就找到我們，為我們節約支出成本」。 桐城市范崗榮強制刷廠廠長張成龍深有感觸，「感覺買賣通是一種很好的網路營銷工具。讓我們的產品打開了更好銷路，產值得到更大的提高。以前沒做過網路推廣，一直使用直銷的傳統手段，使用慧聰買賣通服務後，給我們提供了一個全新的營銷推廣模式。藉助買賣通這個平台，讓更多的客戶知道了我們，並通過網上商鋪，電話、郵件、IM等溝通方式加深了對我們的了解。我們使用買賣通不到一個月，就成交了多筆業務」。 除了精準的企業推廣，上海永罡機械五金經理胡建平還對精準的客戶監測感興趣。他說，「買賣通的一個特有功能，就是用戶游覽監測，這是我在其他平台上所沒有見到過的，我可以了解客戶都分布在哪些地區，做到知己知彼，更好的把握經營策略」。 編者手記 五金企業的生產成本已經增加了30％至50％，有多少企業利潤驟減？有多少企業會陷入生存危機？我們誰都不願意用自己多年的心血來填寫這個答案。 綜合考慮當前狀況下的形式，筆者認為通過上述5種辦法來迅速的降低企業生產成本，是一條逃脫「等死與找死」的道路。而它比起提高售價、打價格戰，比起孤注一擲研發新產品來說，確實是一種相對穩妥而容易見效的策略。

Ⅱ 樂華梅蘭有哪些自有品牌能介紹一下嗎

2007年樂華梅蘭集團（Leroy merlin）已經正式更名為安達屋集團（groupe ADEO）。樂華梅蘭（Leroy merlin）成為安達屋集團（groupe ADEO）的旗下品牌。它為來自法國的樂華梅蘭集團始創於1923年，由阿爾道夫·樂華先生和蘿絲·梅蘭女士在法國北方的里爾市開辦了一家倉儲店，銷售一戰後美軍留下的剩餘物資，「樂華梅蘭」由此誕生。樂華梅蘭與先其一步在京開店的法國歐尚超市集團同屬穆里葉家族，繫世界500強企業，該集團旗下擁有15個大型國際零售集團，除樂華梅蘭、歐尚之外，還有迪卡儂體育用品連鎖店、連鎖餐廳、連鎖服裝店等等。
發展
樂華梅蘭已發展成為世界第四、歐洲第二大跨國裝飾建材零售集團，現已在全球近十個國家開設700餘家連鎖店，在法國、西班牙、波蘭、義大利、巴西、葡萄牙、俄羅斯、中國、希臘等十多個國家的家居建材市場佔有領先地位。集團現擁有36000多名員工，集團營業額在過去的五年裡翻了一番，營業額每年遞增15%。
2發展歷程
樂華梅蘭集團旗下現有7個品牌店，分別是「樂華梅蘭」（大型裝飾建材超市）、「裝修城」、「AKI」（中型裝飾建材超市）、 「Weldom」、「Dom Pro」（小型裝飾建材便利超市）以及「裝修人」（裝飾建材連鎖折扣店）。完整的業態組合及成熟的經營理念使其所到之處始終處於行業領先地位：法國第一、西班牙第一、義大利第一、葡萄牙第一、巴西第一、波蘭第一……
2004年11月26日,樂華梅蘭中國北京科興店隆重開業，樂華梅蘭品牌正式進入中國市場，2006年3月23日，樂華梅蘭裝潢中心正式成立，樂華梅蘭服務全線升級。憑借「樂華梅蘭成就夢想家」這一企業宗旨，樂華梅蘭將幫助中國顧客成就對家的夢想，並通過來自法國時尚之都的靈感分享，使熱愛家的人成為真正的夢想家。
樂華梅蘭早在1990年，便開始在中國開展采購業務，並於1998年分別在廣州和上海成立兩個全球采購中心；2001年樂華梅蘭在北京開設辦事處籌備在中國發展的各項事宜
2003年五月，樂華梅蘭裝飾建材有限公司成立，標志正式進入實質性的業務拓展階段。樂華梅蘭的擴張不求速度，而是更注重單店高質量，樂華梅蘭商店平均每平方米的銷售產出居世界第一。

Ⅲ ADEO驗廠是什麼ADEO Services是哪個客戶安達屋驗廠採用什麼標准

ADEO Services要求所有的商業合作夥伴參與一次工廠評估. 評估包括巡視廠房, 生產分析, 員工訪問, 勞動力評核,
和安全衛生評估。ADEO.Services承諾在生產的過程中,既符合勞工及安全標准，同時又對當地的社區及環境做出正面的影響。ADEO
Services要求並希望工廠能全面配合此次驗廠。
安達屋驗廠通常委託UL派代表到工廠以作實地評估。所有被評估過的供貨商,
代理商或其它經營者都認為此次評估非常有教育意義, 能更深刻的解讀勞動法,
人力資源和環境問題等。通常為2周的不通知審核，採用的審核標准基本是ICS法國常規驗廠標准。如還有疑問可以聯系我的哦~ 我能幫您驗廠包過！！

Ⅳ 高分請問最新全球零售100強企業排名

您有強調是「全球零售百強」，作如下回答，希望對您有幫助

排名 零售商名稱

1 沃爾瑪（Wal-MartStores,Inc.）

2 家樂福（CarrefourS.A.）

3 麥德龍（MetroAG）

4 樂購（Tescoplc）

5 德國施瓦茨集團（SchwarzUnternehmensTreuhandKG）

6 美國克羅格公司（TheKrogerCo.）

7 美國好市多公司（CostcoWholesaleCorp.）

8 德國阿爾迪南北商業集團聯盟（AldiEinkaufGmbH&Co.oHG）

9 美國家得寶公司（TheHomeDepot,Inc.）

10 美國塔吉特公司（TargetCorp.）

11 美國沃爾格林公司（WalgreenCo.）

12 德國REWE公司 （Rewe-ZentralAG）

13 美國CVSCaremark公司（CVSCaremarkCorp.）

14 德國艾德卡公司（EdekaZentraleAG&Co.KG）

15 法國歐尚集團（GroupeAuchanSA）

16 日本Seven&i公司（Seven&iHoldingsCo.,Ltd.）

17 百思買（BestBuyCo.,Inc.）

18 日本永旺集團（AeonCo.,Ltd.）

19 美國勞氏公司（Lowe'sCompanies,Inc.）

20 澳大利亞伍爾沃斯公司（WoolworthsLimited）

21 美國西爾斯公司（SearsHoldingsCorp.）

22 法國勒克萊爾公司（CentresDistributeursE.Leclerc）

23 澳大利亞西農集團（WesfarmersLimited）

24 美國西夫韋公司（SafewayInc.）

25 荷蘭阿霍德集團（KoninklijkeAholdN.V）

26 法國卡西諾公司（CasinoGuichard-PerrachonS.A.）

27 法國ITM集團（ITMDéveloppementInternational）

28 英國桑斯博里公司（JSainsburyplc）

29 美國超價商店公司（SuperValuInc.）

30 瑞典宜家家居公司（TheIKEAGroup）

31 美國來德愛公司（RiteAidCorporation）

32 比利時德爾海茲集團（DelhaizeGroup）

33 美國大眾超級市場公司（PublixSuperMarkets,Inc.）

34 英國威廉莫里斯超市連鎖公司（WMMorrisonSupermarketsPlc）

35 亞馬遜（Amazon.com,Inc.）

36 美國梅西百貨公司（Macy's,Inc.）

37 日本山田電機（YamadaDenkiCo.,Ltd.）

38 美國TJX公司（TheTJXCompanies,Inc.）

39 西班牙梅爾卡多那超市零售集團（Mercadona,S.A.）

40 加拿大羅布勞零售公司（LoblawCompaniesLimited）

41 瑞士Migros公司（Migros-GenossenschaftsBund）

42 法國U氏連鎖商場集團（SystèmeU,CentraleNationale）

43 西班牙英國宮百貨公司（ElCorteInglésInglés,S.A.）

44 法國巴黎春天百貨集團（PPRS.A.）

45 美國彭尼公司（J.C.PenneyCompany,Inc.）

46 美國柯爾百貨公司（Kohl'sCorporation）

47 義大利科波集團（CoopItalia）

48 加拿大庫世塔德公司（AlimentationCouche-TardInc.）

49 Coop集團（CoopGroup）

50 西班牙Inditex集團（InditexS.A.）

51 比利時路易—德爾海茲集團（LouisDelhaizeS.A.）

52 英國翠豐集團（Kingfisherplc）

53 英國馬克斯思班塞公司（Marks&SpencerGroupPlc）

54 美國希百特連鎖超市（H.E.ButtGroceryCompany）

55 屈臣氏集團（ASWatson&Company,Ltd.）

56 美國梅耶爾公司（Meijer,Inc.）

57 美國史泰博公司（Staples,Inc.）

58 加拿大帝國公司（EmpireCompanyLimited）

59 美國蓋普公司（TheGap,Inc.）

60 法國安達屋集團（GroupeAdeoSA）

61 日本三越伊勢丹控股公司（IsetanMitsukoshiHoldingsLtd.）

62 美國玩具反斗城公司（Toys"R"Us,Inc.）

63 英國DSG國際（DSGInternationalplc）

64 瑞典H&M公司（H&MHennes&MauritzAB）

65 英國高品公司（Co-operativeGroupLtd.）

66 義大利Conad連鎖超市公司（ConadConsorzioNazionale,DettagliantiSoc.Coop.a.r.l.）

67 法國酩悅·軒尼詩－路易·威登集團（LVMHMoëtHennessy-LouisVuitton）

68 芬蘭S集團（SGroup）

69 德國奧托集團（OttoGmbH&CoKG）

70 上海百聯（集團）有限公司（BailianGroup）

71 ICA連鎖集團（ICAAB）

72 奧地利SPAR公司（SPARÖsterreichischeWarenhandels-AG）

73 戴爾公司（DellInc.）

74 英國聯合博姿公司（AllianceBootsGmbH）

75 巴西Pão deAçúcar集團（GrupoPãodeAçúcar）

76 美國達樂公司（DollarGeneralCorp.）

77 日本生活創庫百貨公司（UNYCo.,Ltd.）

78 德國廷格爾曼集團（）

79 丹麥超市公司（DanskSupermarkedA/S）

80 英國約翰·路易斯百貨公司（JohnLewisPartnershipplc）

81 西班牙埃洛斯基集團（GrupoEroski）

82 芬蘭科斯考集團（KeskoCorporation）

83 日本大榮公司（TheDaiei,Inc.）

84 美國BJ零售公司（BJ'sWholesaleClub,Inc.）

85 西班牙熱勞尼姆斯·馬爾丁斯公司（JerónimoMartins,SGPSSA）

86 國美電器（GomeHomeApplianceGroup）

87 加拿大Metro公司（MetroInc.）

88 英國房屋零售集團（HomeRetailGroupplc）

89 日本陣線零售公司（J.FrontRetailingCo.,Ltd.）

90 智利桑科薩集團（CencosudS.A.）

91 韓國新世界集團（ShinsegaeCo.,Ltd.）

92 美國GameStop公司（GameStopCorp.）

93 挪威Reitanggruppen公司（ReitangruppenAS）

94 德國C&A服裝公司（C&AEurope）

95 南非萊特購控股公司（ShopriteHoldingsLtd.）

96 韓國樂天百貨公司（LotteShoppingCo.,Ltd.）

97 美國大西洋與太平洋茶葉公司（TheGreatAtlantic&PacificTeaCompany,Inc.）

98 日本高島屋百貨百貨公司（TakashimayaCompany,Limited）

99 加拿大啟康葯業連鎖（ShoppersDrugMartCorporation）

100 俄羅斯X5零售集團（X5RetailGroupN.V.）