法國廣告費怎麼收費

『壹』 法國有哪些知名廣告公司急～～～

廣告市場

1997年法國的總廣告費為1580億法郎，比上一年增長3.3%。其中五大媒體的廣告費為540.36億法郎，也有所增長；印刷媒體在廣告費中的比重逐漸下降，雖然絕對額有所增加(參見表15-3-7)；最大廣告產品類別為食品，為81億法郎，以下依次為流通、運輸、服務和化妝品，信息、媒介部門的廣告費急劇增長；行動電話、衛星數字電話等的廣告投資增大，帶動整個廣告業的發展。法國有1000多家廣告公司，專職廣告人員約3萬多人，此外還有經常為廣告業提供各種特別服務的專業人員4000多人，如攝影家、畫家、化妝師等。

1997年經營額最大的廣告公司為哈瓦斯廣告，其利潤為19.45億法郎；以下依次為Publicis傳播集團、法國DDB、揚-羅必凱等知名世界性廣告集團，在法國的廣告業，通常本土公司的力量占據壓倒性優勢，排名一般在前三名，但是1997到1998年，這個傳統的廣告業結構發生了變化，法國最大的廣告公司哈瓦斯(Havas)廣告的母公司哈瓦斯集團的最大股東CGE調整了面向二十一世紀的戰略，賣掉了一些收益不好的媒體，包括哈瓦斯廣告在內。

這期間，哈瓦斯廣告為了提高收益，把營業開發的主要目標市場從飽和的國內市場轉移到美國，其主要廣告集團歐洲RSCG集團總部也移到美國；常年排名第三的BDDP被美國的奧姆尼康集團收購，而今年排名第三的DDB本來就是奧姆尼康集團的廣告公司；因此，奧姆尼康集團在法國內的總營業額已經超過了哈瓦斯廣告，打破了法國廣告業的平衡。

廣告媒介

報紙：法國的報紙分全國性報紙和地方報紙，全國性報紙包括一般報紙、體育報紙和經濟報紙，其中日報共11種；地方的日報有64種，其發行量一般超過全國性報紙，這是法國報紙的一個重要特徵，這些報紙之間往往進行合作，如共同策劃廣告，獲得成功，比如有三份分別屬於一般性報紙與日刊體育報紙和經濟報紙的報紙針對以管理者為對象的市場共同策劃廣告，目標對象覆蓋率達50%，加上發稿簡單化、廣告費便宜，獲得很大成功，除了同類媒體之間的合作外，還與其他媒體合作，如與電視媒介組合，也獲得了成功。

雜志：法國發行量前6位的雜志幾乎都是周刊電視雜志，以電視的節目為其主要內容，發行量最高的《TELE 7 JOURS》周發行量為277萬份，其餘的也都在100萬份以上。其次為女性雜志；此外，新聞類雜志，還有一些計算機雜志、健康類雜志等比較受歡迎。

電視：目前法國有微波電視台7座，其中國營電視台4座，民營電視台3座；除獨力法蘭西文化電視台ARTE外，都可以播放廣告，ARTE可以接受企業的節目贊助，此最大的電視台是有87年歷史的民營電視台TF1，1997年平均收視率為34%，廣告費佔有率將近全部電視廣告收入的一半(49.9%)；最近電視收視率逐漸下降，據分析主要是因為節目質量差、以及衛星數字電視大受歡迎。相應地，電視的廣告費收入增長也開始緩慢下來。目前衛星數字電視有三個台，總用戶超過115萬，成為歐洲衛星電視普及率最大的國家。

廣播：法國的廣播有三種類別，第一類為國營的廣播電台，可以播放公共、行業和社會團體的廣告，但是禁止播放商業性廣告；第二類為在戰後因法國不允許播放廣告的時代，為了播放廣告而在國境周圍建立並成長起來的所謂國境「周邊」電台，主要有4個，RTL、EUROPE1、RMC以及SUD RADIO，作為法國最重要的廣播廣告媒體，佔了廣播廣告收入的主體地位，1997年約為56%，第三類是84年允許播放廣告以來急速發展起來的FM民間廣播台，共有8個全國的電台網路，此外還有獨立的約1400個地方電台。

戶外廣告：法國的戶外廣告在歐洲質量最好，也最為發達，是法國的第三大媒體，戶外廣告無論在全國、地方、市場、品牌主題等的處理都實施了網路化，以周為單位非常有組織地進行銷售，法國對戶外廣告的效果分析、測定系統進行了全方位的研究，有比較發達的軟體系統，如Carat1997年發表的Maximat系統，1997年獨立的歐洲戶外廣告咨詢公司6個公司集團化，成立歐洲戶外廣告網(ONE)。

媒體外廣告：1997年法國總廣告費中的63.6%屬於五大媒體以外的所謂媒體外投資，包括直銷、促銷、現場活動、PR、電話指南薄廣告等；而在10年前，這些所謂媒體外廣告費只佔40%，媒體廣告佔60%；此外，現場活動在法國非常發達。

新媒體：根據1997年新媒體廣告調查結果，該年多媒體廣告費已達6.45億法郎，增長率為59.3%；這其中包裹萬維網上企業的主頁製作費，以及線上廣告的製作費以及宣傳費，真正用於網際網路媒體購買的費用還不到4000萬法郎，不過已經是上一年的8倍，也開始實驗衛星數字播送上雙向廣告的播放，這種雙向式電視廣告已經引起廣告主的極大興趣。

法國第二大廣告與傳播集團
全球廣告業收入排名：第6位
下屬主要公司：靈智大洋、傳媒企劃集團、ArnoldWorldwidePartners
在陽獅收購BCom3廣告集團之前，哈瓦斯（Havas）曾是全球前5名、法國最大的廣告與傳播集團。目前，哈瓦斯旗下主要的廣告公司包括靈智大洋（EuroRSCGWorldwide，總部位於紐約）、ArnoldWorldwide（總部位於波士頓）、傳媒企劃集團（MediaPlanningGroup，總部位於巴塞羅納）與市場服務機構「精實整合行銷」（）等。2002年，哈瓦斯以總收入18億美元，排名全球第6大廣告與傳播集團。
國最大的廣告與傳播集團
全球廣告業收入排名：第4位
下屬主要公司：陽獅中國、盛世長城、李奧貝納、實力傳播、星傳媒體
股權結構：公司創始人MarcelBleustein-Blanchet的女兒、監事會主席ElisabethBadinter控制了陽獅35%的股份；電通持股15%。
1926年創建的陽獅集團（PublicisGroupeSA）在上個世紀90年代中後期，通過一系列並購迅速躋身全球性廣告與傳播集團之列。2000年6月該集團以價值19億美元的股票平穩收購盛世長城（Saatchi&Saatchi），加強了集團的美國業務；2002年3月，對廣告集團Bcom3（由李奧貝納和達美高於1999年合並成立）30億美元的收購及入股電通17%，使陽獅進一步鞏固了在美、日的市場份額。然而此項交易也導致了達美高（D』arcy）在華客戶光明乳業、上海家化、多普達手機（DOPOD）和南孚電池等轉投奧美、天聯和電通等4A公司懷抱。實力傳播與星傳媒體（StarcomMediaVestGroup，2002年以全球217億美元的承攬額位居最大的品牌傳播公司之列，在76個國家設有110個辦事處）的組合，使陽獅成為世界第一大媒體策劃與購買商（如表4、5）。2002年，陽獅以27億美元的總收入排名全球第4大廣告與傳播集團。
鑒於Cordiant被WPP收購，陽獅集團董事長兼CEOMauriceLevy2003年6月表示有意收購Cordiant在媒體策劃與購買公司實力傳播25%的股份（目前市值約為7500萬英鎊）。
陽獅中國：率先介入商業咨詢
中國業務主管：何緯(NeilHardwick)
何緯履歷：現任陽獅中國總裁。何緯於1984年加入盛世長城倫敦分公司開始廣告生涯，之後在達比思和陽獅台灣分公司任董事總經理和總裁。何畢業於蘇格蘭葛拉斯哥大學。
1998年，陽獅集團通過收購在華港資廣告公司恆威（Ad-Link），在國際廣告與傳播集團中最晚進入中國市場，近年來在華業務年增長率超過25%。陽獅中國董事總經理謝宏略表示，該公司與隸屬同一集團的盛世長城（系2002年全球第13大廣告代理公司，收入4.76億美元）和李奧貝納在業務拓展上盡可能避免競爭；雖然陽獅的海外客戶未必會成為其中國客戶，但會有優先競爭的機會。與WPP、Interpublic等同行不同，陽獅旗下沒有獨立的公關公司，只在集團內部設有公關部門。
謝宏略指出，陽獅最大的優勢在於獨特的定位：「HolisticNetwork」不僅向客戶提供本地化的廣告與傳播服務，更深入參與客戶的商業運作，致力於成為企業全方位的商業顧問，與麥肯錫、波士頓顧問集團等戰略咨詢公司展開競爭。
展望中國市場，謝宏略預計陽獅的機會在於中國入世後逐步對外開放的煙草、零售等行業領域；此外，內地廣大農村與中小城鎮市場也有巨大的發展潛力。

『貳』 廣告費的收費標準是什麼

報紙：按每平方厘米收費，如果挨著頭版頭條收費更高。
電台：在新聞欄目中插播很高，黃金時間更高，以秒計費。
電視台：黃金時間收費高，在主流新聞、獨播劇場插播更高，以秒計費。
網站：比較復雜，有的按秒計費，各式各樣！

不同媒體收費標准不一樣。央廣是最高的

望採納！

『叄』 廣告費的稅前扣除標准

印刷廣告基於廣告費收入減去印刷費後的凈收入，並計算從價稅率。從1985年7月1日起，一般報紙的平面廣告稅率為4％，其他廣告稅率為11％。

廣告稅是印刷廣告和製造應稅廣告者的納稅義務，一般來說，納稅人的廣告費收入用作為納稅標准。

2000年1月1日開始執行國家稅務總局制定的《企業所得稅稅前扣除辦法》第40條規定：納稅人在每個納稅年度發生的廣告費不超過銷售（業務）收入的，實際扣除額為2％;超出部分可以無限期地結轉到未來的納稅的結轉。

對於一般企業，根據企業所得稅法的規定，廣告費和業務推廣費的計算基數，即主營業務收入，其他業務收入，以及銷售（業務）收入的15％內可以稅前扣除。

(3)法國廣告費怎麼收費擴展閱讀：

廣告稅是瑞典選擇稅的一部分。征稅范圍包括准備在瑞典境內發行的印刷廣告和其他准備在瑞典廣泛傳播的廣告。印刷廣告是指在印刷品中重復印刷某項內容的廣告. 其他廣告是指除印刷廣告以外的用其他方式傳播的廣告，如招貼、電影廣告、建築物上的招牌等等。

廣告稅以發表印刷廣告和其他廣告以及製作應稅廣告的人為納稅義務人，一般以納稅人取得的廣告費收入為計稅依據。印刷廣告則以廣告費收入減去印刷費用後的凈收入為計稅依據，實行從價定率計征。1985年7月1日起，一般報紙中的印刷廣告稅率為4 %，其他廣告稅率為11%。

『肆』 留學中介費用一般都包括那些

首先，我要告訴你，選擇中介就是買份保險。冤枉錢肯定要花的，而且辦到一半的時候要什麼錢你得給什麼錢。其實中介所謂的中介費只是好處費，其它的費用都是需要你自己額外付的。
擔保金大多數存10w人民幣，保險。
報名費每個學校都要交的，說白了就是申請費。報名費各個學校要求也不一樣，在200-2000之間。高麗大學各項費用都很貴，比其他學校貴百分之五吧呵呵。
公證費，各省不一樣，通常200塊左右，一式2份。一式指的是你公證的每個項目。（你申請一個學校就要給一份，如果你申請4個大學就要公證一式2份再交2份的錢，那兩份幾十塊就夠了。大多數要求公證的有你的戶口、學歷、父母的在職證明、收入證明、老師的推薦信、自我介紹、學習計劃書，各個學校要求不一樣。）准備2000塊吧。
機票和護照費你自己就可以辦了，不需要中介。不過這個錢交給中介和自己沒什麼區別，護照是辦理留學的第一步手續，是你自己去公安局辦理的。而機票是你留學已經辦理完，也就是所有程序的最後一步。
我想想還有什麼錢，對，接機費！這個最不公道了，可還是要給的。就算你說你不用他接，也得用！！哇哇，大概500-1500，這個各中介「黑」的不一樣，我當時1000塊。
其實語言到哪讀都一樣，語學院通常不好畢業。被留級很正常，語學院和大學是絕對沒關系的兩個機構。
祝好運！！
附加最重要的啊！！！這個，說了還是好的。就是交學費的問題，你學校錄取你後，比方說1oow韓元/學期，那麼它會賺取匯率的錢！比方說，明明銀行（人民幣：韓元）是1：180，它非說是1：140，那麼，你本來的學費摺合人民幣就要高出幾千塊！沒辦法啊，人家也沒騙你，明明就是100w的韓元。。可是匯率這個將不清楚啊！！你說你自己交，人家說必須在中介交，學校這么規定的。。。。還有宿舍，心痛、、都是賺的匯率。。。。。。但你要上學吧，正簽沒到手吧，心痛也得交啊！！所以第一年的費用至少在中介多花1w左右，加上中介費，你准備2w的冤枉錢吧！不過，花錢辦事，等好消息就行了！
這是我們所有韓國留學生的心得。。。。。

『伍』 廣告收費標准

這個呀，5000把
我網站流量也50多萬拉
本站一月才30元

『陸』 廣告機上的廣告費用如何定價

液晶廣告機做廣告收取廣告費可以從以下幾個具體影響價格因素考慮：

• 看當地廣告行業的水平及服務質量；

• 經濟的發展程度；

• 投廣告方的公司實力大小；

• 廣告投放地點人群流動的大小；

• 剛起步優惠定價，再捉住客戶，成熟後慢慢提價；

• 按月/季收，按天太短，按年太長。資金要隨時能周轉過來；

• 投放的是何種類型的廣告，文字（較少）、圖片、視頻，逐步提高價格。

一般鷗柏(OBOO)液晶廣告機廣告投放的流程如下：

• 製作廣告播放的內容(找專門的廣告公司製作廣告)；

• 利用樓宇廣告機播放廣告;在投放廣告過程中積累投放經驗，做到低投入高收益獲得的效果會大一些。

液晶廣告機廣告投放一般是按播放時間收費：

• 樓宇廣告機投放的廣告費用高低可能會因區域的消費能力，地段，估計都對價格有影響；

• 而且每個地方的收費都是不一樣的，這個沒有固定，每個地方都是不一樣的，具體價格需要咨詢當地的人，或者找負責該樓宇廣告機管理的傳媒公司詢價。一般是根據時間來計算的。

關於盈利收費的幾點可按考如下：

• 按照以往用戶拿鷗柏（OBOO）21.5寸小尺寸的壁掛廣告機打比例，其開始一天可以前期以1.5元一台廣告進行收費；

• 以300台為載體運營，視屏15秒推廣計算（30天X1.5元）X300台=13500.00元，單個廣告一個月推廣收費盈利；

• 15秒、30秒、這些可以根據當地市場消費水平來進行平衡浮動收費盈利。

  以上不以標准，只為做參考

『柒』 廣告收費規則以及計費方式有哪些

廣告分線下廣告和網路廣告，這里著重講網路廣告，收費一般是按照投放廣告的形式，看你是賣產品還是品牌宣傳，收費一般都是預存消耗，第三方公司會給你開一個廣告後台，你將錢預存到賬戶里，廣告投放後就會開始在你賬戶裡面扣費。

廣告的計費方式

廣告的計費方式也根據你選擇的廣告形式而有所不同，一般的展示方式有全屏廣告、信息流廣告、插屏廣告、banner廣告等等。

這些廣告的計費方式每個平台也會有些微的調整，但總得來說計費方式有這些：點擊付費、千次展示付費、cps分成、按天/次付費、按照用戶行為付費等等。

互聯網用戶接收的信息很多很雜，要讓用戶注意到你的廣告，通過你的廣告對你的產品感興趣，廣告優化就必不可少。

『捌』 什麼是CPM廣告計費方式

網路廣告的計費方式多種多樣，目前互聯網上主要流行下面三點的網路廣告計費方式。

1、 網路廣告按點擊計費：CPC按照點擊次數來計算廣告費，此類的廣告單價通常表現為 1000點擊/ 元。對站長來說，網路廣告按點擊計費比較難賺到錢了，站長除了考慮廣告的放置位置，要想賺更多錢，廣告的表現形式及內容決定了點擊率。對廣告主來說，提高廣告點擊率與控制廣告費用成為主要的考慮方面，同時，防止站長作弊也成為廣告主的主要任務之一。

2、 網路廣告按顯示次數計費：CPM 按照顯示次數來計算廣告費，此類的廣告單價通常表現為 1000顯示/ 元。網路廣告按顯示計費是最早出現的計費方式，它使得廣告的每次顯示都有自己的價值，此形式，對於網站主來說是最省力的廣告模式，只需要將流量引入放置廣告的頁面即可，而對廣告主來說，因為不容易對流量進行監控，而且廣告放置的位置不同，關注率也不同，卻得付相同的價格，很容易造成浪費。

3、 網路廣告按效果計費：CPA/CPL/CPS通常我們叫做按達成訴求(純效果)計算廣告費，此類的廣告單價通常表現為，1個注冊用戶/ 元、1個訂單/ 元、銷售分成比例。 對站長，尤其中國站長來說，是一個很辛苦的賺錢方式，尤其是按銷售付費(CPS)，因為國內的網路營銷環境並沒有國外那樣的好，所以成為中國站長最不願意考慮的廣告合作方式之一而且大家也清楚，很多時候的網路購物行為是多次點擊廣告，多次查詢相關信息後才確認購買的，而為此做出貢獻的站點，甚至不只一個站點，他們不一定能獲得相應的獎勵。而對於廣告主來說，有了可見的效果再付費，站長作弊難度高，成為廣告主最願意選擇的廣告方式，但是他也不得不面對合作者寥寥的尷尬。

廣告目的有兩個，一個是品牌塑造，一個是產品銷售，對於前者的廣告目的，CPM，CPC顯然是最好的廣告計費方式，而以產品銷售為目的的廣告，則是以CPA為最佳選擇。

『玖』 廣告怎麼收費

廣告收費是銷售部的的問題，
他們收費的時候
會根據這個廣告的成本，
包括人力成本和材料成本，
計算好成本之後，
再決定怎麼收費。

『拾』 法國近代報刊特點是什麼

一家報刊企業要生存和發展，就要提高自己的競爭力，而且是在兩個戰場上的競爭 ，一個是讀者市場，一個是廣告市場。法國報刊是如何在這兩個戰場上拼殺的呢？適應 讀者需求的產品製作贏得讀者就是贏得市場，而且是雙重市場——新聞產品市場和廣告 市場。當然，這是難度很大的競爭。根據法國社會經濟調查所的統計，報刊消費在法國 家庭預算中被列入文化與娛樂開支中，這筆開支在法國家庭預算中僅佔５．７％，而報 刊消費只佔其中的１３％。也就是說，如果一個法國家庭月收入１００００法郎，只有 ５７０法序用於娛樂；而在這５７０法郎中，只有７５法郎用於購買或訂閱報刊。由此 看出，報刊在法國家庭消費中只佔很小份額。法國有近３０００家報刊，都想最大限度 在爭取每個法國家庭中的這７５法郎，其競爭之激烈可想而知。報刊要穩住自己在消費 市場中的份額，就必須時刻注意消費者，最大限度大滿足讀者需求。所以，設計一份報 紙或期刊，定位很重要。要考慮讀者是誰、在何地閱讀、在何時閱讀、閱讀什麼等因素 。為了吸引讀者，法國報刊的編輯方針發生了很大變化。過去的報刊似乎是辦給新聞業 看的，是從記者的感受出發，體現的是記者的文字才華，是記者通過報刊表達自己的觀 點，現在則是報刊向讀者提供他們需要的信息，盡力為讀者解決實際問題。翻開法國報 刊，可以看到「如何投資」、「如何解決孩子學習中的困難」、「如何求職」等專欄。 有些雜志甚至變化名稱以更貼近讀者。一本原名為《大眾科技》的科普讀物更名為《我 感興趣》，力求以興趣煽情，連接更多讀者。政治時事綜合報紙《解放報》開辟了「讀 者你」專欄，刊登的多是就業、投資、時裝、保健等實用信息。一份報紙，想要瞄準每 日乘坐地鐵上下班的「地鐵上班族」，其版面大小就要設計得便於在地鐵車廂中翻閱， 文章篇幅短，信息也應是休閑輕松的，無需這部分讀者投入很多注意力。法國的幾種電 視報刊，如《電視周報》和《電視雜志》，開本都比較小，文章短小精悍，內容通俗易 懂，注重知識性和趣味性，很適合在地鐵中迅速瀏覽。法國人喜歡園藝，愛在屋前房後 養花種草。園藝雜志在法國期刊市場向來看好，就是定位定得好。法國僅園藝雜志就有 七八家，各具不同特點。售價９法郎的《園藝雜志》，內容偏重於家居設計和大眾化家 庭裝修。這是一本以廉價佔領市場的期刊。售價２７法郎的《我的花園，我的家》則用 精美的照片、高檔的紙張吸引讀者注意力。這是一本以豪華高檔氣派佔領中產階級讀者 市場的園藝雜志。售價１９法郎的《實用園藝》，從實用技術入手，瞄準的是對園藝操 作感興趣的讀者。售價２４法郎的《專業園藝》，提供的是育種、苗圃和園藝研究等專 業化信息。這是一本針對專業人員的學術性刊物。每本雜志特點各異，讀者群不盡相同 ，但目的是一樣的：爭取讀者和廣告客戶。就園藝雜志本身來看，涉及面窄，讀者絕對 數量可能不多，但並不意味著廣告客戶會少，恰恰相反，這類雜志因為針對性強，往往 是廣告客戶理想的目標市場。比如種子生產廠家就願意在《實用園藝》上刊登廣告，向 種子推銷商和種子用戶介紹自己的產品，而不願意在大眾刊物和綜合報刊上「無的放矢 」。方便讀者訂閱的發行和售後服務法國報刊不僅在產品製作方面盡量滿足讀者需求， 而且在發行和售後的服務方面也想方設法貼近讀者。法國報刊主要利用以下幾個發行渠 道：郵發——通過郵局發行；送報到戶——通過自辦的送報網路發送到戶；零售——通 過報刊零售商在報亭出售。這幾種發行渠道各有利弊。郵局發行費用低，但時效差。送 報到戶費用高，但可以保證訂戶每天早餐時能看上報紙，時效性強。零售展示性強，但 發行數量難以把握。一般來講，法國全國性報刊多採用零售，占其發行量的５５％，郵 發佔１０％，送報到戶則很少，只佔５％。因為全國發行訂戶分散在全國各地，不適宜 送報到戶。但地區性報紙多採用送報到戶方法。送報占其發行量的５５％，零售佔３０ ％，郵發佔１５％。這因為地區報紙訂戶集中，送報網點使用率高。法國報刊３０％采 用送報到戶。送報到戶的含義就是在早晨７點以前把報紙送到訂戶家中。據調查，早７ 點以前送達的報紙閱讀率最高，因為訂戶可以利用早餐時間瀏覽當天新聞，獲取自己感 興趣的信息。他們用完早餐去上班後，就不會再有時間翻閱報紙。而下午５點下班回家 後，會有電視、廣播等其它媒介提供信息，他們也不會再打開報紙了。另外，報刊的廣 告經營會對讀者心理有影響。廣告客戶一般願意在星期六和星期日報刊發行量高的日子 刊登廣告，形成廣告分布不均衡，從而導致報紙頁數不均衡。星期一至星期四的報紙只 有２０多頁，而星期六和星期日的報紙可達３６至４０頁。這給讀者一種心理暗示，好 像花同樣的錢買回不等值的商品。為了避免這種影響，有些報刊在發行量低的日子增加 專刊，一方面穩定讀者，一方面吸引廣告客戶。法國知名度很高的《世界報》每星期三 增出《招聘專刊》，就是為了彌補星期三發行量的不足。千方百計爭取廣告客戶在法國 ，報紙期刊售價往往低於成本。法國《世界報》成本為每份１０法郎，而售價只有７法 郎。一些地區性報紙，成本為５法郎，售價為４法郎。其差價就靠廣告彌補。廣告可以 說是報紙雜志生存的命脈。有的評論家刻薄地說，報紙雜志賣力地吸引讀者只是為了讓 自己在廣告商那裡賣個好價錢。話雖然尖刻，卻形象表明了讀者和廣告的內在聯系。一 份報紙或雜志的讀者群增加，就意味著其廣告客戶有可能增多，同時也意味著其生產經 營資金增加，可以僱傭更好的記者和更出色的經營人員，更新技術裝備，生產出更好的 產品，吸引更多的讀者和廣告客戶，這就是報紙雜志夢寐以求的良性循環。據１９９２ 年的統計，法國全年廣告費用達１２２４億法郎，廣告費佔法國國內生產總值的１．７ ５％。法國工商企業平均每年用於廣告方面的經費支出基本穩定在營業額的１．４％和 投資額的２１．９％。巨額廣告收入是一塊誘人的大蛋糕。然而，它的分配卻不是均衡 的。首先，它在各種傳播媒介間的分配不均衡。據１９９２年的統計，電視廣告分去２ ９％。室外招牌廣告分走１２１４％，廣播電台拿去７％，電影廣告佔０１６％，剩下 的５１％流入報紙雜志。即使在報紙雜志等文字出版業內部，廣告收入的分配也不均衡 。以１９９２年為例，法國的報刊廣告總收入中，全國性報紙廣告收入佔１０１２％， 地方性報紙佔１９１６％，期刊佔３１３％，專業技術報刊佔１７１９％，而以低廉廣 告為生的免費報刊佔１９％。在同類報紙雜志內部，不均衡現象更加突出。法國目前有 近３０００家報刊企業。６８家是全國性報刊，其中６家囊括了這個領域８０％的廣告 收入。還有兩千多家期刊，其中１３１９％的期刊掌握著該領域８０％的廣告收入。對 報刊來說，要爭取到廣告客戶，不僅要注意讀者數量，而且要注意讀者質量，力求爭取 到更多的有效讀者。而廣告客戶則根據媒介的有效讀者選擇廣告載體。應該說，廣告要 佔有目標分散的大市場比較困難，而佔有目標集中的小市場相對容易，且投入少。法國 廣告收費標准參照報刊的發行量。這使發行量不高，但讀者群高、閱讀壽命長的雜志在 文字出版業獨占鰲頭，而受眾范圍很廣泛的綜合性報刊則日漸被削弱。所以，法國的期 刊比日報發展快，這同它們的廣告營業額上升有直接關系。 轉載於 http://www.cnw3.org/smth/JC/comment/newspaper/00000015.htm