華為在法國的研究所是哪個

A. 華為在法國成立第六家研究所，華為這么做目的何為

華為公司一直是我們中國的驕傲，他的主業是做通訊，但是副業做手機也做到了全球前幾。華為公司每年手機的出貨量都是數億，但是就是這樣一個令人驕傲的公司，卻遭受到了很多來自外界的打壓。華為也在法國成立了第6家研究所，他這么做目的是為何呢？

作為民族企業，華為沒有放棄過，不管有任何困難，華為人都會萬眾一心 。搞科研也是為了讓華為公司變得越來越高科技化，不僅讓人們有更好的科技體驗，同時也是讓公司有技術創新。

B. 華為在法國成立第六家研究所了

是的，當地時間10月9日，華為在法國的第六家研究所在巴黎揭牌成立。。

該研究所將與巴黎所在的法蘭西島大區合作，充分挖掘當地人才資源，聚焦數學和計算的基礎研究。同時2020年，華為法國公司表示，在接下來四年，華為將繼續投資法國，預計將在法國進行約40億美元(約合267億人民幣)的采購。

自2013年起，華為在法國已經成立了五家研發中心，共僱傭了200多名研發人員，到目前為止，在法國共申請了215項專利。新成立的第六家拉格朗日研究中心將重點關注數學和計算科學。

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華為在法國的其他情況

根據官方資料，法蘭西島擁有3000名數學研究人員，是世界上數學家最集中的地區。該大區有三所大學位列上海世界大學學術排名前十。

2018年的研究顯示，華為在法國共僱傭了1000人，為法國創造了12億歐元（約合100億人民幣）的相關效益。

此前，據路透社7月22日消息，法國當局已告知計劃購買華為5G設備的電信運營商（SFR和Bouygues Telecom布衣格電信），一旦設備許可證到期，將無法續簽。而此舉將變相而有效地將把華為淘汰出法國移動網路。

目前，尚不清楚華為增加投資的動作是否能代表其在法國整體業務的推進。

C. 華為在法國成立第六家研究所的目的是什麼

10月10日最新消息顯示，華為已經於當地時間10月9日，在法國成立的第6家研究所正式揭牌。據悉，該研究所將同巴黎所在的法蘭西島大區合作，充分利用當地的人才資源，並將繼續聚焦數學和計算機的基礎研究。

這是繼宣布將在法國的采購翻倍至約40億美元（約合267億元人民幣）之後的又一大動作。該企業頻頻加大在歐洲的投入，也釋放出一大信號，即盡管受到不少歐洲國家的質疑，但是華為仍將繼續深耕歐洲市場。

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華為將為法國增加就業崗位

據悉，自2013年以來，華為先後在法國成立了5家研發中心，僱傭了200多名研發人員，迄今在法國已經申請了215項專利。而新成立的研發中心名為拉格朗日研究中心，將致力於研究數學和計算科學。

值得一提的是，拉格朗日研究中心所在的法蘭西島，擁有3000名數學研究人員，是世界上數學家最集中的地區。另外，該地區還擁有3所國際較頂尖的大學。因此，華為將研究中心設在該地區，將有望獲得更多的人才資源。

另外，在法國經濟飽受疫情沖擊的情況下，增加就業崗位成為該國政府面臨的重大難題之一。而此時華為加大對該國的投資，也有望為其創造更多的就業崗位。

D. 華為在法國成立第六家研究所一事，是否證實了華為的實力

但凡是學過高等數學的人，大概都對拉格朗日這個名字心有餘悸，這可是和柯西、高斯等一並支配高等數學的人，讓多少大學生為此熬夜復習！單單只看這個名字，大概大家就可以猜出這是一個什麼樣的研究中心了——拉格朗日研究中心，建立在法國乃至全世界數學家最聚集的區域中，目前已經有30多名專業的科研人才，從事數學和計算機科學相關領域的研究和創新，力求完善通信技術和發展人工智慧。

華為的實力國人已經是有目共睹了。十年磨一劍，放在華為身上再合適不過，如今的華為，即使早已揚名海外，也始終秉持“科技創新”為第一生產力，富有大國企業的擔當與脊樑。這樣的華為，如何不強？

E. 華為在法國成立的研究所給當地創造了多少效益

10 月 9 日，華為在法國的第六家研究所在巴黎揭牌成立。該研究所將與巴黎所在的法蘭西島大區合作，充分挖掘當地人才資源，聚焦數學和計算的基礎研究。華為一直是研發投入力度極大的公司，數據顯示，華為的研發投入資金為1316.59 億元，是國內研發投入資金最多的公司，同時其研發投入資金相當於第二名到第五名的總和。從 2013 年開始，華為已陸續成立了六家研發中心，共僱傭了 200 多名研發人員，到目前為止，華為在法國共申請了 215 項專利。2018 年的研究顯示，華為在法國共僱傭了 1000 人，為法國創造了 12 億歐元（約合 100 億人民幣）的相關效益。 2020 年，華為法國公司表示，在接下來四年，華為將繼續投資法國，預計將在法國進行約 40 億美元（約合 267 億人民幣）的采購。工作。

最後我想說的是華為為什麼要這樣做呢？首先我們來看一下華為在法國成立的研究所是為了干什麼？很明顯是為了晶元的研發，而晶元的研發不僅僅是金錢能解決的了的，他需要大量的科技人才而法國剛好滿足了他的需求。因此我們說華為與法國的聯合是各取所長的行為。

F. 華為在國外哪些國家都成立了研究所

華為在國外設立的研究所有：德國、瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及矽谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科、日本、加拿大、土耳其。在中國的研究所有深圳、上海、北京、南京、西安、成都、杭州、重慶、武漢。一共有16個研究所。

華為總部在深圳市全球總部，東莞市終端總部和設備生產基地，南京研究所是軟體公司的總部，上海研究所是無線和網路設備，西安研究所是無線設備研發，成都研究所是IT設備，廊坊是中國區市場總部，長沙是BOSS業務。國內研究所包括這些。華為的地位非常之高，在2016年全國工商聯發布“2016中國民營企業500強”榜單中華為投資控股有限公司就以3950.09億元的年營業收入占據500強的榜首，2018年獲得第三十二屆中國電子信息百強企業排名第一位，2019年華為發布了迄今為止最強大的5G基帶晶元Balong5000.

G. 華為在法國成立第六家研究所，至今申請了多少項專利

這不是好事，國人別高興！

H. 華為在法國成立第六家研究所，為的是研究哪些領域

疫情之後的“雙節”讓不少人一掃之前的陰霾，吃吃喝喝暢游8日。10月9日，學校企業紛紛恢復正常狀態，各位“沖浪”的網友也要該回哪裡回哪裡了。

也正是這一天，華為在法國的第六家研究所，拉格朗日研發中心正式在法國巴黎揭牌成立，根據華為官方發布的信息，這家新成立的研究所將會聚焦於數學與計算領域的研究。

北京研究所，上海研究所，西安研究所，南京研究所，成都研究所，武漢研究所，杭州研究所，蘇州研究所。

I. 對比丘成桐和華為的「數學家」，他們的區別在哪裡

數學大師丘成桐談到數學不僅可以解決工業界問題，本身就很重要。為此他提了一嘴華為的「數學家」。

華為有多少數學家呢？

任正非的說法是：

700多個數學家，800多個物理學家，120多個化學家，6000多個基礎研究的專家，6萬多個工程師。

這些人如果你采訪他們，問你是不是數學家，恐怕許多人會說自己是「數學工作者」，當不起「數學家」的稱呼。中科院數學研究所大部分是做基礎數學的，那麼華為的「數學家」呢？

對此丘成桐有說法。

「我在報紙上看到，很多大公司的負責人講他們有多少多少數學家。不過，到底是數學家，還是做數學的工程師？」

華為

呂克：這是一個好問題。首先，澄清一下，過去華為公司內部基本上沒有純理論研究的科學家，研究物理、研究化學、研究生物學底層的東西，華為是一個商業公司，更多的要解決應用創新和工程創新的問題，不解決理論創新，也不解決最基礎的創新問題。理論創新和基礎創新本身是院校、學校。大家都在用學校的這些東西。所以，在過去對科學家的考核，更多的是基於他的產出。

比如說有目標，就像AI技術，AI技術應用到手機這就很具體，看你能不能做出來，效果怎麼樣。這種考核本質上看和公司的考核差不多，是基於結果導向，爭取可度量，不能度量也看應用的效果。

現在正在進行一些改革，華為碰到最大的變化是很多東西無法跟隨，有些技術業界有現成的理論。比如說半導體，原來半導體有摩爾定律，每18個月翻一番，現在18月翻不了一番，通信行業頻譜的利用率，2G、3G、4G、5G，頻譜的利用率不同，香農定律在裡面起作用，香農定律已經到極限了。

晶元、信號這兩個方面極限了，怎麼打破這個極限？不打破極限產業發展面臨瓶頸，不可能無限上去。如果這個極限不打破，產品成本優勢不能體現。最後同質競爭，這時面臨的挑戰是怎麼打破理論。

華為5G

科學家過去華為沒有純理論研究，更多是工程、應用、集成創新上，真正的理論家在院校，跟國內大多數的企業是一樣的。所以對於一些科學家的考核更多的是怎麼技術轉換成商品，本質上跟工程師一樣，只是所做的問題難度、深度更廣一點而已。

現在行業發展到一個瓶頸期，有最基礎的理論要打破，香農定律、頻譜利用、摩爾定律的密度要打破這時華為不得不面對這樣的挑戰。這時人才結構發生變化，更多招一些純理論研究的人員，更多跟基礎理論人員掛鉤。我們對博士的招聘力度大多了，原來不需要進行一些研究，博士和碩士沒有嚴格區分到底怎麼用，這兩年博士來了以後使用方法不一樣了，會組織起來在2012實驗室關鍵方向上，頻譜利用、散熱等形成一個高精尖的團隊，他們去研究用什麼樣的方法、用什麼樣的理論、什麼樣的機理改善，有大量的研究。

對他們的考核也發生了變化，原來是結果導向，現在是要尊重科學研究研究，從0到0.1是先研究方法，0.1到1是變成科學樣機，1到10是變成商業樣機，10到N是大規模復制的過程，創新由四個階段構成的，過去因為很多應用，基本上在1到10、10到N的狀態，現在考核機制完全延伸。

一段時間內證明了理論可行，0到0.1，哪怕證明了不行也是一個道路，就能拿到相應的獎金。極化碼的專家就是這樣，他解決了0到0.1的問題，我們跟他一起解決了0.1到1的問題，把它變成商用化，接下來我們公司把1到10做出來，把技術變成產業化。我們也給他發了100萬獎金。對科學家要基於里程碑，科研通過里程碑獎勵，而不是通過最後的結果，最後結果充滿了不確定性，如果都用結果來做，沒有人願意干，因為至少有50%以上的結果失敗，就沒有吸引力了。現在正在調整。

如今，全世界的企業都在研究華為、學習華為，老闆要學，中層要學，員工也要學習，老闆學習華為的管理思維，員工學習在企業中的定位。

咋們中國的很多企業在國外已經揚眉吐氣，這里有一套中國商界風雲人物傳記，包括騰訊的馬化騰，阿里巴巴馬雲，萬達的王健林等等。

J. 華為國外研發中心在那些國家

華為已在全球設立數十個研發中心，主要國家包括法國、日本、印度、德國、印尼等，具體介紹如下：

1、法國：華為於法國期間，一直致力於為客戶和合作夥伴提供最好的技術支持，幫助他們增強國際競爭力，華為將持續對法國的創新領域進行投資。目前，華為已在法國設立了晶元、數學、家庭終端以及美學等四個研發中心，其研究成果在全球范圍內得以應用。

2、日本：華為技術有限公司將在日本設立尖端技術研究開發基地，與日本企業合作開發物聯網和5G無線技術。華為於2016年在東京開設研發中心，隨著開發進度逐步擴大規模。

3、德國：華為目前設有面向市場的產品開發基地和尖端技術研究基地「X labo」。除了深圳、上海之外，華為在德國慕尼黑也設有「X labo」，東京是第二個海外研發中心。

4、印度：目前華為於印度的研發中心印度本地員工佔比高達98％。該研發中心將充分利用印度當地服務優勢，打造全球服務交付中心，面向全球客戶開展研發工作，主要負責開發通信軟體和尖端通信網路服務方案。

5、印尼：2015年5月19日華為技術投資有限公司（華為印尼）與印尼通信部簽署ICT中心合作諒解備忘錄，未來雙方將聯合打造印尼創新中心，共同推動印尼通訊行業發展。