法國怎麼對待刺蝟

① 刺蝟為什麼不能隨便養

刺蝟和人的生活習慣不一樣，它喜歡在晚上出門，白天睡覺。在它的生命當中不是很喜歡和主人互動，性格比較孤僻。刺蝟的尿液很是難聞，甚至於延續不斷味道很難去除。當然它們的刺不是時時刻刻都是堅硬的，假如覺得周圍比較安全的話，刺是比較柔軟的狀態。

刺蝟是世界上十大刺最多的動物之一，同時還是一種冬眠動物。在冬天的時候刺蝟一般會一直睡覺，不會醒來。大家就不要驚擾它們讓它們安然入睡，假如溫度達到10度它們會自然蘇醒，這個時候可以喂些水千萬不要喂牛奶，免得刺蝟死亡。

② 刺蝟理論該怎樣運用

保持親密的重要方法，乃是保持適當的距離。

「刺蝟」理論說的是這樣一個故事：兩只睏倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，刺得對方怎麼也睡不舒服。於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是又湊到一起。幾經折騰，兩只刺蝟終於找到一個合適的距離——既能互相獲得對方的溫度又不至於被扎。這一理論強調的是人際交往中的「心理距離效應」。運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關系，但這是「親密有間」的關系，是一種不遠不近的恰當的合作關系。與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。一個優秀的領導者和管理者，要做到「疏者密之，密者疏之」，這才是成功之道。

法國前總統戴高樂就是一個很會運用刺蝟理論的人。他有一個座右銘：「保持一定的距離」!這也深刻地影響了他與顧問、智囊和參謀們的關系。在他十多年的總統歲月里，他的秘書處、辦公廳和私人參謀部等顧問和智囊機構，沒有什麼人的工作年限能超過兩年以上。他總是對新上任的辦公廳主任這樣說：「我使用你兩年，正如人們不能以參謀部的工作作為自己的職業，你也不能以辦公廳主任作為自己的職業。」這就是戴高樂的規定。這一規定出於兩方面原因：一是在他看來，調動是正常的，而固定是不正常的。這是受部隊做法的影響，因為軍隊是流動的，沒有始終固定在一個地方的軍隊。二是他不想讓「這些人」

變成他「離不開的人」。這表明戴高樂是個主要靠自己的思維和決斷而生存的領袖，他不容許身邊有永遠離不開的人。只有調動，才能保持一定距離，而惟有保持一定的距離，才能保證顧問和參謀的思維和決斷具有新鮮感並充滿朝氣，也就可以杜絕年長日久的顧問和參謀們利用總統和政府的名義營私舞弊。

通用電氣公司的前總裁斯通在工作中對待中高層管理者時亦是如此。在工作場合和待遇問題上，斯通從不吝嗇對管理者們的關愛，但在業余時間，他從不要求管理人員到家做客，也從不接受他們的邀請。正是這種保持適度距離的管理，使得通用的各項業務能夠芝麻開花節節高。

另外，在企業管理中，工作團隊形式的不同也將決定管理距離的遠近。

這種團隊通常並不一定要在一起工作，但他們可能每周抽出幾個小時去討論如何提高產品質量，如何增加銷售業績等組織上的問題。比如說項目小組或上世紀80年代在歐美盛行的質量圈。工作在這樣團隊中的管理者，平時並不需要較多的管理工作。通常人們更關注領導者的權威、協調能力和決斷力。所以通常他們對組織中領導與成員的關系並不很在意，他們更樂意於把領導與成員友好的關系看成是一種純私人的交往，因為他們通常認為自己不會在這個組織呆的很久，今天的領導關系可能轉眼就不存在了。所以通常這種團隊的領導與成員關系可遠可近。

這種團隊是當今較流行的團隊。通用汽車公司、施樂公司、百事可樂等都是推行自我管理團隊模型的典型代表。這種組織通常有很強的團隊精神，但是也有其不完美的地方。相對來說，組織內部成員管理起來比較混亂。大家都覺得自己無權干涉對方，或這件事情不是由自己負責的，所以不該過問。但如果你是這個團隊上一層的管理者，你就要非常注意對這種團隊的監控了，當然也包括授權工作。因為你的一舉一動都可能讓組織中的成員感覺到你對某人的偏愛，甚至在組織中形成潛規則。但同時，你又不得不和組織中部分成員保持良好的溝通關系，更甚者是私人關系，以便更好地了解到組織的一些決策和大家對一些問題的看法。並把這些情報類的資料作為日後管理和決策時的參考依據。

所以在這樣的團隊中，管理者通常在表面上和員工保持近似相等的距離，但在私下，又不得不有所進一步交往。

傳統型團隊

這種團隊模式是我國中小型企業通常採用的模式。一名經理，配合幾名主管(通常不超過4名)，然後每個小組再有5～10名的員工。這樣的管理構架比較符合傳統的管理模式和管理思維。同時，這種組織相對來說也有較強的可控性，所以在我國，尤其是管理能力相對落後的企業比較喜歡這種模式，因為這對於企業擁有者來說是有較強的安全感的。另外心理學家也經過研究表明，在這種傳統型團隊中工作的領導者要想搞好工作，應該與下屬保持較為親密的關系，這樣容易贏得下屬的尊重，下屬在工作時也願意從領導的角度出發，替領導考慮，並盡可能的把事情做好。但同時又要保持適當的距離，尤其在心理距離上。這樣可以保持領導的神秘感，而且減少下屬或下屬與下屬之間的胡亂猜疑，避免不必要的爭斗。

但是，任何事情都不是絕對的，以下幾種情形還是要區別對待的。

1．當你只有一個下屬的時候

在很多中小型企業的人力資源部、企劃部、客服部等部門的人員往往都很少，大多數都是一個經理帶著一個「兵」或者兩個「兵」。在這個時候往往兩者之間的距離很親近，有種共生或相依為命的感覺。這時的管理通常很簡單，不必使用過分復雜的管理技巧和手段。多數時候只要經理吩咐，下屬就會照做，但在績效上的效果通常不會很好，但還可以完成。因為員工和經理的距離很近，經理通常布置工作後不好意思催促或監督下屬工作，即使有時不痛不癢的說了幾句，也因為關系親密被忽略了。所以在這種條件下的管理最應該注意心理距離的問題，在工作中不應經常帶有日常的感情，並不要交流過多關於個人的隱私問題，雖然這對增進感情很有好處，但由於過分親近又沒有競爭的壓力，如果再加上管理不當，會造成工作拖延、懈怠，績效低下等不良現象。

2．當你有幾個下屬的時候

情況通常會很復雜，假如你的下屬是和你一個辦公室，也就是說和你在一起辦公時。這時，你的下屬通常會分為幾個不同勢力的小圈子，圈子的中心就是在你面前的紅人。當然也可能出現最不好管理的幾個人圍成一個小陣營。這個時候領導最重要的工作是平衡自己與各個陣營的關系和距離，而不是只局限於與個人的關系中。通常要注意的就是日常工作的安排是否合理、績效考核是否公正、公平以及與每個紅人之間距離的問題。但無特殊情況下，領導者要盡力保持各個陣營的勢力均衡，避免某些陣營勢力過大，無視管理者的權威，造成管理的困難和不便。同時又由於大家日常在一起工作，領導也要注意和下屬溝通的親密程度以及次數，但正式的溝通或工作安排則不必要迴避，以免引起下屬的誤會或不必要的猜想。比如大多數企業的銷售部經理和銷售人員，實際上銷售經理對員工的工作情況和思想情況掌握的並不會很多。銷售人員對銷售經理的感情和距離也難以捉摸，經常會有很大變化，但基本會保持尊敬。他們會因為銷售經理無意間和他們的閑聊，距離突然拉近；也會因為一次銷售的失敗，對你、對公司同時失去信心。針對這種情況，管理者最重要的就是在可以保持規范化管理的前提下和下屬保持比較近的心理距離，把握下屬的心理，才能合理地使用管理模式，取得較好的管理績效，同時也可保證組織的穩定性。

3．當你的下屬有幾十個人以上時

這時的管理者多數是在扮演你所在職位應該扮演的角色，而不是做你自己了。這時領導者做的很多工作都要注意自身形象和地位的維護，與員工的距離也要保持適當，甚至可以略遠一些，這樣更有利於自己權威的體現。但在工作之餘可以和員工走的近些，盡量平易近人，這樣員工在工作中會表現的比較尊敬和畏懼。但切不可距離很近，這樣很容易暴露個人的缺點，影響下屬對領導的敬佩，甚至造成失望。其實管理無定論，領導與員工的關系也如鏡中花、水中月，也會因為管理者的性別和其他因素有近有遠。但刺蝟理論卻給我們提了一個很有意義的提示，無論遠近，舒適、溫暖就好。

③ hedgehogeffect

刺蝟效應
詳見網路 http://ke..com/view/1296590.htm
這裡面已經說的挺清楚了

④ 和法國人交往有什麼注意事項

人際交往中，人格因素至關重要，不良的人格特徵或人格缺陷容易給對方以不良的評價、不愉快的感受和不安全感，從而影響人際交往。常見的人格缺陷有：自私自利、為人虛偽、不尊重人、報復心理、嫉妒心理、猜疑心理、苛求別人、過分自卑，驕傲自滿、孤獨固執等。這些人格缺陷嚴重影響人們之間的交往。因此，不斷完善人格非常重要。

人際交往的能力欠缺也是影響人際交往的原因之一。有的人在日常生活中已經體會到，往往想關心別人都不知從何做起；想贊美別人卻不知從何開口；想協調人際關系卻越協調越復雜；想與人為善卻控制不住自己的沖動而語言生硬。人際交往能力是一個人的知識、人品、修養以及各種心理能力的綜合，反映了一個人的綜合素質，在培養和提高自己的人際交往能力的同時也要注意自己綜合素質的培養和提高。

心情是最重要的，只要自己覺得自己是快樂的優秀的就會有人注意你。因為大家努力都是為了自己呢能夠快樂，都想和快樂為辦。你快樂了，你就是快樂，大家就會喜歡和你一起。當然大家就會注意你，重視你，尊重你。試試吧。相信自己！加油！我支持你！
真誠 包容 幽默 不斤斤計較 理解
做到了這些 你會發覺一切的不同
換位思考~在做事情的時候多想想對方的感受~` 這很重要地``
最重要的還是要微笑，不要因為別人的相貌因而對別人感到討厭~~~

分析人際交往中易出現的問題和主要原因，詣在增強其心理健康，從而建立和諧、融洽良好的人際關系。那麼如何建立良好的人際關系呢？可遵循以下原則：

一、 平等原則
平等就意味著相互尊重。尋求尊重是人們的一種需要。同學間交往的目的主要是在於共同完成大學的學習任務，這就規定了彼此應在人格上平等和學習上互助，並且主動了解、關心同事。蘇霍姆林斯曾經指出，不要去挫傷別人心中最敏感的東西----自尊心。

二、相容原則
相容表現在對交往對象的理解、關懷和喜愛上。人際交往中經常會發生矛盾，有的是因為認識水平不同，有的因性格脾氣不同，也有的是因為習慣愛好不好等等，相互之間會造成一定的誤會。雙方如果能以容忍的態度對待別人，就可以避免很多沖突。

三、互利原則
古人雲：「投之以桃，報之以李。「互利原則要求我們在際交往中，了解對方的價值觀傾向，多關心、幫助他，並保持對方的得大於失，從而維持和發展與他人的良好關系。

四、信用原則
信用指一個人誠實、不相欺、守諾言，從而取得他人的信任。在人際交往中，與守信用的人交往有一種安全感，與言而無信的人交往內心充滿焦慮和懷疑。對每一個立志成才的大人學生來說，守信用使你的形象更添光彩。

其他：
不管在那裡,什麼環境,遵守幾個原則:誠信。求實。要有自己的原則，公平,公證.

人際交往可有很多方面,多種因素,要分清你的交往界線,與交往的不同人際圈,視特殊情況特殊對待吧!不過不管哪種類型,我認為最重要的是真誠,只為自己以一顆真誠的心去面對了,得與失不重要,重要的是問心無愧!

同學之間很坦誠，很是可以依賴的好朋友。但是最好別牽扯錢的問題。

同事之間則有了幾分利益牽扯，所以最好的是處你自己的朋友，平時謹慎些說話，防人之心不可無！

親戚是可以時常走動的，但是也別太有錢的介入。

生人有的是一面之交，不妨把自己偽裝成刺蝟，不談真話，也未嘗不可。

朋友 首先放正你的心態 這是最基本的要求:
我有以下幾個方面的建議,希望對你有用:
1.不用講別人的是非,因為說是非者,必是是非之人.
2.可以適當說別人的好話,不用擔心沒有人聽到.
3.不要吹牛,當朋友有事情來求你的時候,那你該怎麼樣呢.
4.如果不是很漂亮,也沒有什麼氣質,那麼微笑是你最好的朋友.
5.尊重你身邊的每一個人,包括門衛和掃地大媽等等.
6.有時候不用高談闊論,多些聆聽,少說話.
7.要有禮貌,禮讓,這是表現你的良好修養基本條件之一.
8.換位思考,站在別人的立場去想每一個問題.
9.做什麼事情都好,抱著學習的心態,這樣會使你事半功倍.
10.不用什麼時候以"我"來做主語.
11.不要埋怨,多請教,不用太過張揚自己的個性.
12.可以相信,但是不可以依賴
13.用心去對待 用心去珍惜你身邊的每一個人.
最後祝朋友你開開心心,人氣越來越好~!

⑤ 觀於刺蝟的知識

普通刺蝟，拉丁學名是Erinaceus europaeus，又稱刺球子、毛刺、蝟鼠、西歐刺蝟，英文名Western European Hedgehog，屬於脊索動物門、脊椎動物亞門、哺乳綱、真獸亞綱、蝟形目、蝟科、3個的一種動物，命名人為Linnaeus，命名時間在1758年。


其體型肥滿，全身如刺球。頭寬，吻尖，耳長不超過周圍棘長。自頭頂向後至尾基部覆棘刺，頭頂棘刺向左右兩側分列。普通刺蝟全身棘刺由兩類不同顏色棘刺組成，一類純白色，為數較多；另一類基部暗棕色，其後的色環為灰棕色或污白色，第三段色環黑棕色，第四段色環淡黃褐色，末端黑棕色，但亦有各段色環界線模糊不清的。棘刺表面光滑，沒有縱長溝和節結狀突起。頭部、體側及四肢均被覆細剛毛，除臉部和前後足的毛為灰棕色外，其餘部分均為灰白色。普通刺蝟頭骨大而堅實，吻部粗短。前頜骨上端靠近鼻骨處有一小的凹缺，鼻骨狹長，其後端尖削。額骨上面突起，在兩額骨接縫處有一縱的凹溝。矢狀脊和人字脊較為發達，但隨個體年齡的不同，而有一定的變化。關節盂後突短於乳突，且不向內凹入。


普通刺蝟第1上門齒粗長，第2上門齒短小，第3上門齒顯然較第2上門齒粗大。犬齒略大於第3上門齒。第1上前臼齒細小，位於犬齒和第2上前臼齒之間的內側，或稍小於犬齒，其齒位正常，第2上前臼齒短小，呈三角形狀，第3上前臼齒及其外側尖特發達。第1、2上臼齒呈四方形，第3上臼齒甚小，齒冠僅為斜向齒脊，且與齒列縱軸成25。


它廣泛棲息山地森林、草原、開墾地或荒地、灌木林或草叢等各種環境，但在平原及丘陵地多於山地森林。


普通刺蝟除繁殖期外，常單獨活動。通常在黃昏和夜間活動，白天多躲藏在洞穴中，在安靜的地方或飢餓時白天也活動。行動遲緩，遇危險時常將身體蜷曲成團，形成刺球狀，一動也不動，直到危險過去，才慢慢伸出頭和四肢，開始緩慢的行動。普通刺蝟有冬眠習性，通常在10月末或11月初開始冬眠，直到翌年3月蘇醒。普通刺蝟在低窪地方或沿山谷地的樹根、倒木下及石隙或古牆的牆角下洞穴中做窩，窩內鋪以樹葉、乾草和苔蘚等，寬約40mm，長70-80mm。普通刺蝟的食物以昆蟲及其幼蟲為主，兼食小形鼠類及幼鳥、鳥卵、蛙、小蛇、蜥蜴等小動物，也食植物性食物，如橡實、野果、蘋果、蕈菌等，亦偷吃瓜類作物和葡萄等。對農業及養蠶業有一定危害。普通刺蝟天敵包括狼、狐狸、黃鼬、獾及大型猛禽和貓頭鷹等。


此物種分布於奧地利、比利時、中國、克羅埃西亞、捷克共和國、丹麥、愛沙尼亞、芬蘭、法國、德國、愛爾蘭、義大利、拉脫維亞、盧森堡、荷蘭、挪威、波蘭、葡萄牙、俄羅斯聯邦、斯洛維尼亞、西班牙、瑞典、瑞士、英國。在中國分布於東北、華北與華中各省。


此物種種群分布不零散。該種非常常見且分布廣泛，但在義大利的撒丁島是罕見的，沒有資料證據表明在其大部分分布區內有過數量下降。普通刺蝟種群數量發展趨於穩定。普通刺蝟在東北地區分布較廣，但種群數量不大，人們多利用刺蝟蜷曲成團不動的特點，很容易捕得，使得種群數量愈來愈少，除一些人跡罕至的偏遠地方外，已很難見到。

⑥ 兩只刺蝟擁在一起的故事，有什麼事例可以說明人與人交往要保持好一定距離

一位心理學家做過這樣一個實驗：一個剛剛開門的大閱覽室，當裡面只有一位讀者時，心理學家就進去拿椅子坐在他（她）的旁邊。試驗進行了整整80人次。結果證明，沒有一個被試者能夠容忍一個陌生人緊挨自己坐下。當心理學家坐在他們身邊後，很多被試者會默默地移到別處坐下，有人甚至明確地問：「你想干什麼？」

這是一個人際距離的問題，很明顯這個實驗給出了結論：沒有人能容忍他人闖入自己的空間。人與人之間需要保持一定的空間距離，即使最親密的兩人之間也是一樣。任何一個人，都需要在自己的周圍有一個能掌控的自我空間，這個空間就像一個充滿了氣的氣球一樣，如果兩個氣球靠得太近，互相擠壓，最後的結果必然是爆炸。這也就是為什麼兩個本來關系密切的人，越是形影不離就越容易爆發爭吵。