德國人為什麼跳槽

㈠ 為何德國工人可以終身不跳槽，而中國工人卻做不到呢

因為中國的公司和德國的公司企業文化和壽命都不同，所以大家在選擇工作的時候也都不同。德國的大部分企業工資和福利待遇都是差不多的，不管這些工人們怎麼跳槽都是一樣的，所以他們願意在一家公司一直做下去，但中國的企業就大大不同了。

中國人的性格更願意打拚，我們在有了穩定的生活以後，就想為更好的生活打拚，所以我們總是在有工作的時候繼續尋找更好的出路。如果發現其他的公司能夠更好的實現自我價值，也能拿到更多的報酬，那我們就會選擇跳槽。

㈡ 德國工資那麼高.德國人為什麼還會有人來中國工作

因為德國外派的員工工資，比國內還要高，再就是中國的美食，還有環境的相對穩定，寬松，也是很多人嚮往的地方。

㈢ 愛因斯坦明明是德國人，為什麼要在二戰時跑到美國呢

如果讓你說一下現代最著名為人類貢獻最大的科學家是誰，相信很多人都會提出愛因斯坦這個名字。畢竟很多人可能不明白他的相對論也不懂什麼叫做光電效應，但是卻知道他一度被認為是世界上最聰明的人。就算在他去世之後，他的大腦也被一些醫生拿過來進行研究，想要明白為何他的智商能夠超越普通人這么多。

不過，愛因斯坦很明顯不是一個口說無憑之人，他的理論有理有據，很快得到了科學界內的一片好評，認為他的相對論不僅可以挑戰牛頓的經典力學，甚至可以開通厲害，而事實也的確如此。愛因斯坦本科已在德國繼續自己的學術深造，但是在一九32年的時候，因為反感德國的一系列政策，所以他帶著家人來到了美國進行一些學術演講，結果在1933年的時候，德國人直接查抄了愛因斯坦的老家。並且懸賞10萬馬克索取他的首級。所以愛因斯坦一咬牙直接留在了美國，加入了美國國籍。

㈣ 為什麼很多德國工人可以終身不跳槽，而我們中國工人卻做不到

據美國《財富》雜志調查稱，中國企業的平均壽命只有2.5年，集團企業的平均壽命只有7～8年。在這樣短的企業裡面工作，一旦企業倒閉，工人就必須離開。其次，德國的全國企業工資待遇都差不多，而且都很高，所以不管跳槽到哪個公司，待遇都不會有太大的變化，所以德國工人也就懶得跳槽。

㈤ 德國工人為什麼終生都不會跳槽

在德國人身上，有一種非常值得我們學習的精神，那就是他們對於工作的專一態度。對於德國人而言，他們一旦選定了一個行業、一家公司；就如同將自己“賣”給了這家公司一般，能夠在這個公司工作一輩子，而且很多時候還一輩子在一個崗位上默默無聞的耕耘。正是德國人這種做人、做事的專一態度，才讓德國的工業和經濟一直走在世界的前列。他們的這種精神，是世界上任何一個國家都無法比擬的，而且很多國家，即便想要效仿也無從學起。

當然了除了德國工人的敬業態度以外，身為德國公民，他們自身的福利待遇也是很好的。作為普通百姓，沒有太大的壓力，也不用為下一代考慮太多，因為有國家在替他們培養孩子。而德國人需要做的事情便是，將自己手頭的工作做好。在這樣情況下，很多人將興趣愛好當作了工作來做，身處一個自己喜歡的行業中，自然也就能夠終身在這里工作了。

㈥ 為什麼德國工人很少換工作，中國工人卻經常跳槽

年輕人跳槽似乎已經成為大家公認的事實了，遇到工作不順心，或者覺得壓力大的時候，就會想換一份工作。不少年輕人在一個公司工作的時間不會超過一年。但是德國員工基本不會出現跳槽的情況，有些人甚至一輩子就只做一份工作，這是為什麼呢？

對於我們來說跳槽也只是為了找到更好的工作，讓自己的價值發揮到最大，畢竟不同公司的福利待遇是會有差距的。對於這一點也沒有什麼好說的，不知道你們對此有什麼看法呢？

㈦ 德國員工終身不跳槽，企業是靠什麼留住員工的心

在德國，員工在一家企業服役20年以上是很常見的事，甚至有些人終身都不換東家。在寶馬工廠，就有很多工人在寶馬幹了四十年上下，員工的高忠誠度是德企的特色。德國企業究竟有什麼秘訣，能夠牢牢拴住員工的人心呢？

1. 重視人力資源的優良傳統

在德國，很多人進入了一家他們認為很棒的好公司之後，服役20年以上是很常見的事，甚至有些終身不換東家。在寶馬工廠，就有很多不足60歲的工人，卻在寶馬幹了40年左右。隨處可見的員工高忠誠度是德企的特色。當然，員工們認為這是因為老闆先對他們好，因為任何「忠誠」都是雙方的。

德國企業，或者說歐洲企業對員工的尊重，已經成為歐洲特色，主要體現為關懷普通員工的身心健康。

2. 讓美國人眼紅的勞工政策，德國人的薪水和各項福利比美國高出66%

2015年，德國政府開始發福利，其中一條就是最低工資定在大約1.1萬人民幣。

德國這輛工業戰車對公民待遇保障又著實令人望塵莫及。德國經濟被定義成世界上最健全的經濟。是不是「最健全」很難說，但德國式福利的確有很多可圈可點之處。

例如，如果德國工人不想兩地分居，勞動局可以支付行李搬運費。又例如，父母雙方雙職工又要帶孩子，二人可以有一人申請帶薪假在家帶孩子，薪水為原工資65%。若一方無業，則可申請每月300歐元的補貼。這份福利叫「父母金」，是很多國家聞所未聞的。

3. 出手闊綽的德國企業

先不說德國聯邦政府的態度，從企業層面來說，與寒酸的最低工資相比，大多數德國企業給工人發工資時出手其實都很大方。

EM Motive主席Alex Humpert坦言，他們在德國Hildesheim工廠一線工人的薪資按小時計，時薪大約在36歐元到40歐元之間。一周工作時間大約為40個小時。這樣計算下來，一名熟練技工的月薪約為6400歐元。

德國化工製造企業巴斯夫(BASF)集團人力資源總裁Wolfgang Hapke博士解釋說：「除了按照市場水平設定工資，巴斯夫承諾應有的福利、個人發展的機會以及舒適的辦公環境。在很多國家，員工除了享受養老保障，還有補充醫療保險，以及股份項目，也就是投資公司股份享受收益——這都是為了鼓勵員工做巴斯夫的『老兵』。」

4. 獨有的員工關懷文化

在對寶馬的采訪中，我學會了一個新英文單詞，叫「人體工程學」。對於如何關懷工人，寶馬的廠房一直有口碑。在寶馬德國Dingolfing工廠，對於一些年齡大的工人更是貼心，從廠房設置到醫療護理，甚至理療師都有一條龍服務。

例如特殊的木地板，可以顯示更大字體的旋轉架顯示屏；為防止工人站立過久而隨處提供的舒適板凳；為防止員工閃到腰所做的可調整高度的貨架；為視力不好的員工加強照明度。在交班的間隙，工人們甚至可以在廠房內休息間里提供的便利床上小憩。

所以寶馬一直朝著把員工照顧好的方向努力。

寶馬集團有70%的員工都在德國工作。寶馬集團的用人原則和人力資源計劃，基本可以與德國的情況相匹配。據寶馬的分析數據顯示：到2020年，德國工人的平均年齡50歲以上的比例將從15%增長到超過35%。

5. 捨得對員工的未來進行投資

所謂「投資」，不止是薪酬那麼簡單。給員工不斷學習提升的機會，是很多德企的留人秘訣。

進一步培訓看起來是鼓勵員工「終身學習」，可在巴斯夫(BASF)集團人力資源總裁Wolfgang Hapke看來，保障員工有終身學習的機會也是對巴斯夫未來的投資。對員工持續培訓是為了未來的人力需求有所保障。

與很多優質德企一樣，巴斯夫集團在金融危機時也沒有裁員，這是因為他們為了渡過難關採取了很多措施，包括減少超時工作，控製成本，更靈活調動人員。在Ludwigshafen，有600名雇員轉做臨時職位或者是調動到其他崗位。

「事實證明，在金融危機期間，要避免企業裁員是完全可能的。」

㈧ 為什麼德國員工可以終身不換東家，而中國年輕人卻頻繁跳槽

我覺得這個是因為德國公司得員工福利好而且員工有素質。

㈨ 德國人為什麼終身不跳槽

誰告訴你的？

㈩ 為什麼二戰末期大量的德國人和德國科技人才大多數逃往美國而不去投靠蘇聯

蘇聯那個國家是個正常人都能看明白是什麼玩意。丘吉爾曾經說過，在戰爭結束時我希望看到德國人躺在棺材裡，蘇聯人則痛苦的呻吟。而且美國不反猶，歐洲所有的國家都反猶，這也是像愛因斯坦這些猶太人科學家去美國的原因。同時美國是一個民主國家，蘇聯是個獨裁者國家，一比就知道去哪好了。