德國職場文化是什麼

㈠ 關於德國文化，你都懂什麼

大家對德國文化了解最多的就是有關於《格林童話》，相信不僅是小編自己還有很多人在小的時候都聽過小紅帽和大灰狼的故事。這種世代相傳的童話故事被格林兄弟收錄成冊，同時即使在現在德國的家庭依然有講童話故事的傳統。而且他們也有非常講究的下午茶以及詩歌賽，都是德國文化標志性特徵。

有些人將德國稱作是養老的天堂，在德國生活非常的愜意。無論是孩子還是成年人來說，都不會有沒錢吃飯的苦惱。小孩子上學，政府是完全承擔相關費用的。而且對於一些流浪漢來說，每個月還能領到補助費。這也導致德國人民分佛性，他們每天的生活也多姿多彩。

㈡ 職場文化的各國職場文化

每一個企業都有自己獨特的風格，不同的環境造就不同的職場文化：歐美企業重視個性，所以輕松的人性化管理細節隨處可見；日韓企業等級制度分明，人人要學會謙遜禮貌。而中國在21世紀初所公認的職場文化則又顯得很獨特，分為「狼」文化與「羊」文化。

㈢ 德國的文化習俗是什麼

德國文化
德國的確是一個非常偉大的國家，判斷一個國家是否優秀是否偉大的一個標准就是看這個國家孕育了多少個大師，而德國稱得上是大師的人物實在是太多太多，比如：音樂家貝多芬、巴赫，文學家歌德、席勒、格林兄弟，思想家、經濟學家馬克思，科學家愛因斯坦，哲學家黑格爾、康德、尼采、弗洛伊德、叔本華、海德格爾……數之不盡，他們就像一顆顆明亮的恆星，閃耀在德意志的天空。

德國習俗
德國是老牌的歐洲傳統大國，德國人嚴肅認真的性格在日常生活中體現的尤為明顯，每個人都有著強烈的社會責任感。德國人的時間觀念非常強，在德國生活，跟德國人交往一定要注意這一點，否則會被視為不禮貌。另外，德國人特別反感嘲笑別人的行為。
德國人不喜歡贈送貴重的禮物，跟德國友人交往時，不要贈送太過貴重的禮物，否則會使德國友人很不安，送一份有紀念意義的小禮物是最好的選擇。
跟中國不同，在德國，接受服務的時候給服務人員小費是一種禮貌的體現，小費也是服務人員的一個重要的收入來源，不要在小費問題上斤斤計較，幾馬克的小費就會使你得到熱情周到的服務。
德國人很注重個人隱私，包括年齡、職業、薪水、信仰等等，跟德國朋友們交往一定要注意這一點。
像很多西方國家一樣，德國人忌諱數字「13」，同時對星期五也是十分忌諱，這種習俗跟西方的宗教傳說有關。

格林童話The Complete Grimm's Fairy Tales
格林兄弟出生在18世紀的德國哈瑙，兄弟二人從1808年開始搜集德國民間傳說，經過7年的努力，最終完成了《格林童話集》的選編。可以說格林兄弟不但是這部偉大童話的編寫者，更是德國文化的保存者，德國民間的許多傳說故事，都通過格林童話流傳下來。格林童話中的名篇有《白雪公主》、《睡美人》、《小紅帽》、《灰姑娘》等。該書完成以後，被翻譯成幾十種文字，受到了世界各地讀者們的喜愛。2005年，聯合國教科文組織把格林童話列入世界文化遺產。在德國，有一條從哈瑙到不來梅的童話旅遊線路，這段有著迷人風景、浪漫小城和歷史古跡的旅途正是格林兄弟曾經生活過的地方。

㈣ 德國國際企業的企業文化特點是什麼

答案：
德國國際企業的企業文化特點主要有縮短工時，高附加值經營，雙重教育培訓制度，注重創新研究開發等

擴展閱讀:
李興萬老師的《德國企業文化特點》在國際市場上,德國製造和德國標准通常代表著高品質,是消費者可以完全信賴的。在這方面,就連一向以高品質取勝的日本人都不得不甘拜下風。對於這種現象,日本經濟學家進行了潛心的研究。根據相關的研究成果,日本經濟學家認為,德國企業的高質量產品主要取決於德國企業的高質量的文化。與其他國家的企業文化相比,德國企業文化具有以下四個方面的顯著特點:

1.縮短工時

據不完全統計,在過去的30年中,德國工人的工時已經減少了500小時。在工資和工時關繫上,德國是工資不斷上升、工時逐漸減少;日本盡管工資高,但工時卻相當長;英國、美國雖然工時也在減少,但遠不如德國明顯。

2.高附加值經營

比較日本和德國兩國的貿易品種單價就可以發現,在機器設備和汽車方面,兩國價格相差2至4倍。日本出口的往往是大路貨,而其他國家從德國買入的卻是清一色的高級產品。德國的實踐證明,高附加值經營的關鍵是高度專業性,促其形成的因素有文化、國民性、思維方法等。具體體現在管理上,就形成了德國特有的技師制度。具體體現在研究開發上,就是集中優勢力量,深入研究有限領域,從而產生非凡的獨創性和獨特性。技師制度和研究開發中的獨創性是德國企業通常採用的兩種方法,這也是德國經濟持久強大的根本原因之一。

3.雙重教育培訓制度

在教育培訓制度方面,德國通常實行雙重教育培訓系統,形成學校教育和工廠企業教育培訓雙重機構。德國教育系統的特色十分鮮明,有七至八成的學生在十五六歲時就已區分各自的主攻方向,確定了自己一生的努力目標。由此產生的高度專業性也就成為德國工匠卓越技術的源泉。從世界范圍來看,技師制度的確是德國特有的一項制度。以小汽車為例,組裝完成的汽車從生產線上出來時,技師就上場工作了。整個裝配工作的三分之一是由德才兼備的技師親自處理的收尾工序,其產品的質量自然有了絕對的保證。盡管日本的汽車品質非常高超,但卻始終難以超越德國汽車的水準,關鍵原因正在於此。因此,雙重教育培訓制度下形成的技師制度確實是德國企業文化的一大亮點。

4.注重創新研究開發

長期以來,德國企業高度重視開展創新活動,並為此提供了優越的條件、營造了良好的氛圍。目前,德國研究經費占國民生產總值2.9%,位居世界前列。德國人始終相信一句話:真正決定企業未來的前途命運的應當是研究與開發,而不是別的不能人為把握的什麼客觀因素。不管經濟如何不景氣,德國企業始終不削減開發費用。事實證明,德國企業的這種戰略眼光確實是非常高遠的。在研究中重視高度的獨創性和高度的專業性,最大限度地發揮個人的創造潛力,這正是德國研究與開發體制的一大長處。

㈤ 西方職場文化的特徵，你知道有什麼嗎

在工作中，遇到一定程度的領導時，不知不覺地開始緊張，甚至在與領導交流時口吃，甚至語無倫次，這是為什麼呢？對大部分職員來說，自己明明沒有做錯什麼，每天的工作也誠實及時地完成了，但我們卻感到渾身不自在，就像領導總是如履薄冰，甚至在一起吃飯的時候。就像老鼠遇到貓一樣，這種接近本能的反應在職場上又發生了什麼？

自然領導人在很多情況下都可以有這種所謂的「領導能力」。我們員工害怕領導力的原因除了員工的個人利益之外，領導力的知識儲備和見識方面也普遍高於員工。非公開地，職員們對領導能力的恐懼來自真心的尊敬和利益相關的恐懼。為什麼大部分員工看起來領導人就像老鼠見到貓一樣？經營差異如果沒有互聯網公司的崛起，過去一家公司很難提倡「平等溝通」和「透明度」。這些都是和互聯網的東風一起從西方管理體系借用的。

㈥ 西方職場文化的特徵是什麼

其實東西方的職場文化是有很大的差異的，在西方的職場中，可能你會面臨很多在東方職場中沒有遇到過的情況，其實這也是和西方人的生活習慣和個性有關的。接下來就帶大家了解一下西方職場文化的特徵。所以在西方的職場上，工作其實和東方真的有很大的差別，職場文化就是你需要了解，而且也需要參悟的。

㈦ 德國文化很有特點，你有哪些認識與了解

我認為，德國文化的特點可以從以下三個層面來說明。

德國

第三，德國宗教文化

德國人深受新教影響，他們認為成為上帝選民是有一定標志的，而職業表現好壞與是否是上帝選民有關。因此，他們非常願意展示自己取得的成就，不以之為恥。最能使身份外在化的標志就是汽車和住房，大多數成功德國人選擇賓士、寶馬、奧迪為寶座，德國人也常用合作夥伴使用的車輛來評判對方的實力。住房的面積和所處位置也是顯示德國人社會地位的標志。

㈧ 德國工人終身都不換東家，他們的公司是如何管理員工的

眾所周知，德國是世界上工業最發達的國家之一，所以在德國，各種企業也非常多，而其中甚至有非常多的員工在一家企業工作20年以上，所以除去工業工藝的精湛和嚴謹之外。德國企業最強大的名片就是員工的忠誠度非常高。原因其實非常簡單，首先就是德國企業文化中老闆對員工是非常尊重的。其次就是國家的勞工政策非常強大，甚至可以說德國勞工的制度是世界上最高的。最後就是工資非常高，基本上所有的德國企業對工人的工資出手都非常大方。

最後就是德國企業對工人的工資非常重視，往往出手非常闊綽。這樣一來就導致了德國企業往往以給員工高工資為榮。比如寶馬工廠的工人薪資按照小時進行計算，一個小時工資為40歐元，一周工作40個小時，這樣一來，一個熟練的工人的月薪基本上為6400歐元左右。

㈨ 德國在商務往來有哪些習慣、禮儀和文化

首先，守時不遲到，德國人的守時觀可能是世界上最強的了。
其次，禮貌問候，一般女士先問候握手，除了最大的老闆，如果最高領導的太太在場，應先向其太太問好。在會談中手機盡量關閉或改為震動，非緊急大事，會議期間不走動，不接電話。
如果有禮物贈送，只是有代表性的象徵性小禮物。

㈩ 職場知道基本禮儀，會有什麼好處

職場禮儀的作用，職場禮儀是第一個德國行為規。職場禮儀與法律不同。該做和不該做都有，但作為道德規范，他沒有絕對的懲罰制度，做得不恰當，大部分被拋棄，所以能規范道德行為的人也只有我們自己。職場禮儀的直接目的是表示對他人的尊重，人都有受到尊重的高級精神需要。在工作交往活動過程中，按照工作禮儀的要求做，可以得到尊重的滿足和享受，從而實現人與人之間關系的和諧。增進與他人的溝通，為積累人脈打下堅實的基礎。

不管相貌多好，衣著多華麗，臉上有污垢，渾身發臭，一定會損傷一個人的美感。這將對別人，特別是領導對你的印象產生很大的影響。其次是服飾的選擇，服飾反映一個人文化素質的高低，反映審美情趣的雅俗。一般來說，在合適的地方要穿合適的衣服，要搭配得好，不要在工作中穿休閑的衣服。