德國小企業為什麼生存

Ⅰ 德國中小企業為什麼這么成功

首先定義德國企業。這里提到的德國企業都是私有企業。德國絕大多數都是私企，佔全部企業的95%以上，只有極少部分企業有政府股份，例如德國聯邦鐵路。為何聯邦鐵路有政府參股呢？原因很簡單：這個企業不賺錢。為什麼不賺錢呢？因為德國空運發達、...

Ⅱ 小型企業怎麼在市場中生存

在BOSS商學院的app上有很多這類知識，這里簡單分三點你參考下：

一、主要是客戶，小型企業固定成本不高，只要抓住幾個大客戶或者穩定客戶，就能解決資金鏈問題。

二、了解客戶的意願，速度和優質及時服務，這是小企業維持客戶關系的辦法。

三、產品質量過硬。不僅要做良品，還要做出精品來。

Ⅲ 德國的中小企業為什麼沒有被社會淘汰反而成為佼佼者呢家族企業、某個領域專，感覺都容易走到固步自封的

專注點不一樣，一直專注事業的精業求精！社會保留的是他需要用的產品和實在需求，不是家族企業。

Ⅳ 為什麼「在大企業壟斷的行業中，小企業能很好生存」

鯨是海里巨無霸，但海里還不同樣生存著小蝦米？只要自己的攝取能力大於等於自己需求就能夠生存，不存在個體大小之分。小企業一不小心賣了幾個東西，就飽了，有可能還撐著了。大企業可就不一定了。

Ⅳ 德國的小企業為什麼那麼出名，他們有什麼訣竅

德國是一個非常厲害的國家，二戰之後只有德國向波蘭道歉，可以看出德國是一個非常重視對和錯的國家，在自己犯錯之後他敢於面對錯誤，敢於承認錯誤，真的是一個非常好的態度值得很多人和國家去學習。秉著這樣的信念，德國的小企業發展得非常好，接下來我們來看一下德國小企業能發展好，都具備哪些特點！

最後一個特點是非常重要的，那就是企業的領導者和企業的員工互相信任的關系。有了這層關系做什麼事情都好做了，大家為了一個目標而奮斗，沒有人與人之間的矛盾，一切都變得非常順風順水啦！

Ⅵ 德國小企業為何能稱霸全球，別的國家的小企業卻為生存發愁

德國人的嚴謹是他們在製造業上也體現出來。所以他們的產品有保障。就不怕沒有銷路。

Ⅶ 為什麼國內小企業不能長期存活

國內小企業不能長期存活的原因如下：

1、現金斷流式

企業遇到虧損並不可怕，因為這還有希望可以挽救；但一旦企業出現現金流斷流，那就危險了，就算你資產再多，也可能馬上崩盤。死於現金斷流的企業並不少見，比如巨人當時缺乏危機意識，使得一筆筆錢在陽光找不到的地方流失了，最終現金斷流，走向毀滅。

2、自然衰老式

就像人一樣，企業也有生命周期，會經歷新的生長和老的滅亡。只有不斷創新，才能延緩衰老期的到來，否則，企業會快速衰老，直至死亡。比如曾經紅極一時的李寧公司，因為時代的變遷，品牌老化，公司走向了衰退。

3、信譽毀壞式

企業只有在產品和服務上讓消費者放心，才能取得他們的信任，從而發展壯大。然而現實中，有不少企業因為失去信譽從而走向了滅亡，典型的例子就有三株和三鹿。所以，一定要維護好企業的品牌，同時也需要維護企業家品牌。

4、四面楚歌式

有些企業家取得一定成功後，就開始自我膨脹，認為自己無所不能，於是到處盲目投資、搞多元化經營等，最後失敗陷入四面楚歌的局面，只能選擇破產。當年的春都火腿腸就是因為盲目擴張，最後因失去主打市場，資金被套等而埋葬了自己。

5、環境突變式

外部環境也是影響企業生死的重要因素，典型的案例就有，受八項規定影響，公款消費的相關企業紛紛倒閉。

Ⅷ 德國企業為什麼這樣強

首先定義德國企業。這里提到的德國企業都是私有企業。德國絕大多數都是私企，佔全部企業的95%以上，只有極少部分企業有政府股份，例如德國聯邦鐵路。為何聯邦鐵路有政府參股呢？原因很簡單：這個企業不賺錢。為什麼不賺錢呢？因為德國空運發達、公路運輸及其便捷。眾所周知，德國高速公路四通八達，而且不限速、不收費，以至於人們出行大都選擇開車。但是，在此情況下為什麼還要堅持鐵路運營呢？這就是社會公平。在一個社會里，一定有不能開車、不會開車或沒有車開的人，他們遠行大多依靠鐵路。因此，政府必須讓火車跑起來，即使賠錢，這就是政府必須提供的公共服務。我經常講，天下國企一家親：只要沒有壟斷資源，包括資金、人才、技術和市場，就一定會虧損。在德國法蘭克福不遠處有一家葡萄酒庄，老闆去世後沒有繼承人，於是就由市政府接管。可惜，無論政府派去的人如何經營均無法實現盈利。在長期虧損的情況下，市政府扛不住了，只好尋找新東家。最後，這家酒庄被一個浙江老闆購得，並在當年實現盈利。所以，無論是在中國還是在德國，只要公平競爭，私有企業就一定比國企強。德國的企業基本上都是私有企業，它們的確很強。何以見得？首先，我們來看德國的經濟。自2008年全球性經濟危機爆發以來，歐洲經濟就沒有很好地恢復過。特別是在歐債危機的影響下，歐洲經濟更為艱難。盡管如此，德國經濟一直表現亮麗：2010年經濟增長3.6%， 2011年3%， 即使在今年最困難的情況下，德國經濟也有0.8%的增長，而明年經濟預計將會回升到1.8%。別小看德國經濟的增長率，表面看來數字不高，但質量不可小視。德國3%的增長率起碼相當於中國經濟增長的10%。 因此，如果沒有德國的中流砥柱作用，歐債危機將會進一步蔓延。德國經濟之所以這么好，當然是因為德國企業很強。其次，德國是全世界企業隱形冠軍最多的國家之一。什麼是隱形冠軍？有三條標准：第一、產品市場佔有率是全世界第一第二，或歐洲第一；第二、年營業額在5000萬至10億美元之間；第三、名不見經傳。像這樣的企業，僅2006年德國就有1130家。我們說德國企業強大，還有另外一個標准：企業壽命。在中國大陸，中小企業壽命大致在2.5-3年之間，而德國企業至少達到12年以上，因此，德國到處是百年老店。這就是差距。還有一個更為可怕的是德國企業的定價權。何謂定價權？就是我確定的價格，買家不能討價還價。據統計，在全世界，三千多種德國產品具有說一不二的定價權，可以賺取高額利潤，而且不買也得買，因為德國產品具有這樣的特點：人無我有、人有我優。德國企業如此強大，那麼內在的動因是什麼呢？根據我在德國的長期觀察，現總結為以下幾點：一、堅持高質量和高價格戰略不動搖。德國產品高質量、同時也高價格，這是人人皆知的。要做到這點其實並不容易，因為，即使產品質量很好，但很多買家往往對高價格望而卻步，但德國企業在產品高質量和高價格的態度上從來堅定不移。僅以德國博世公司為例，這家企業生產汽車零配件和汽車維修工具。如電鑽等。大家知道，如果汽車配件和維修工具質量太高，這意味著什麼？這意味著汽車的零配件和維修工具不容易更換。例如，博世公司生產的電鑽頭，可能一根鑽頭能用很長時間，而其他公司生產的很快就壞掉。產品太經久耐用，對博世公司來說反而不是什麼好事，這家公司因而在一段時期陷入經營困難的境地。出路要麼是降低質量，讓汽車購買者經常換零件；要麼是降低價格，讓人更願意更換產品。這時候，董事會對公司戰略進行討論。討論的結果是，所有的董事都反對降低產品質量，而多數董事則反對降低價格。怎麼辦？公司決定，既不降低質量，也不降低價格，而是尋找新的市場。這個市場就是美國。為何？因為美國車又粗又笨，也很容易壞。博世公司把重心放到美國，很快就起死回生，重新煥發生機。之後，中國汽車市場發展起來，博世公司就有更大的市場空間了。二、德國企業強大的根本原因是人才。在企業中，最重要的人是領導者。德國領導者的優秀素質很多，其中憂患意識是不被人注意到的。例如，德國有一個全球五百強企業，名叫辛克全球貨運。該公司董事長Portatius先生在美國次貸危機剛爆發的時候就把自己的股份都賣掉，專做風險投資。目前已購買了德國最大的教育集團，該集團擁有66家職業學院、三所國家承認的大學和3所進修學院。從現在的結果來看，Portatius先生所做的事情似乎也沒有什麼，但仔細分析，他的決定很了不起。為何？你現在知道，美國次貸危機演變為美國金融危機，隨即發展為全球性的金融危機。但是，當時誰能預料得到並通過邏輯推斷出來呢？這種憂患意識其實也就是一種前瞻性的眼光。德國領導者的憂患意識還表現在其他方面。例如，上個世紀60年代末至70年代初就有人擔憂魯爾區的未來，有人甚至喊：魯爾區快死了。為什麼呢？因為魯爾區賴以生存的是煤炭和鋼鐵產業，而煤礦和鐵礦快要被挖光了。怎麼辦？於是企業領導者開始思考企業轉型升級。大企業如克虜伯公司就決定拋棄鋼鐵粗加工，轉而生產鋼鐵高附加值產品。比如，克虜伯的無縫鋼管全世界最牛，即使善於模仿的小日本也做不出這樣質量的產品。大企業如此，小企業呢？同樣。很多做配套的中小企業也在轉型升級，它們紛紛在產品和技術上下工夫，打造全世界要麼獨一無二的產品，要麼是最先進的工藝技術。這就是德國企業的核心競爭力。今天，魯爾區不僅沒有死，相反還活得很好，大量的中小企業正煥發著蓬勃生機。德國重視教育，這是德國企業保持長盛不衰的核心動因。德國高等教育免費，為企業源源不斷地提供高質量的管理和市場人才，而德國獨特的職業教育模式為德國的技術人才提供了最可靠的保障。因此，學習德國，就是要學習德國在人才培養上打提前量。在企業還沒有入住的時候，政府就要下大力氣開始培養人才，讓企業隨時有人才可用，這才是解決企業問題的根本所在。同時，還要在環境問題上打提前量，不能走先污染後治理的老路，而是先保護好環境，讓企業在優美的環境中運營。祝遵義國家級經濟開發區越辦越好，發展勢頭蒸蒸日上。 #鳳凰名博遵義行# 註：這是我在遵義國家級經濟開發區慶典暨發展論壇即興演講的回憶。由於時間關系，只講到魯爾區的發展。

Ⅸ 中小型企業為何難生存難發展

因為要保護大集團及獨角獸們……
這實際上是很奇葩的現象，一般國家都要會壓制大企業保護小企業，對富人收重稅，對窮人有很多「福利政策」，以此來縮減貧富差距，和營造公平競爭的商業環境（世界上沒有絕對的公平，只有盡力使其「公平」,即使收比爾蓋茨50%以上的重稅，他一腳手指也能壓死一國人，即使再保護小企業，大集團動動手指也能將其捏死，扔點皮毛出來就能將小企業收購）…… …… …… …… 大與小、強與弱，根本就是「不公平」，如果國家政策還不保護「弱小」，使其在銀行貸款艱難（眼睜睜看著中小企業因資金鏈斷裂一片片死亡也不管，情願鼓勵房貸，在這些的背景下，銀行自然不願將錢貸給中小企業，而房價不斷上漲即使買家還不起貸款銀行將房子收了照樣大賺一筆，但中小企業一但破產銀行的錢也就打水漂了…… 對於這種吃力不討好的事情，當然應該由「正夫」來負責，要正夫所謂何事？是培養龐大的企業在國際上賺面子亦或QUAN錢嗎？當然 不是，郭企存在的意義就是經營私企不願接觸的『行業』，正夫就是為了解決社會上存在的不公與各種難題的…… …… 為什麼要尊敬「正客」，因為他們地位高，權力大，當然不是，正客的權力應該最大程度的剝奪，正客的真正任務應該是幫百姓賺錢，打造良好的社會秩序…… 老師授人知識、醫生救死扶傷、律師幫人解決難題等，所以他應該受到人們的尊敬…… 但如果各個行業都失去了職業道德，一心只為「圈錢」，那麼只能說這個社會亦或這個國家「病了」）…… …… …… …… …… …… …… …… …… 想成為真正的經濟強國，只有幾家大集團是不行的…… 大集團的優勢明顯，但缺點一樣明顯且致命，真正引領世界改革，帶領科技創新的實際上是「中小企業」，只不過最終將好聽的名字給了大集團大企業而已，看看ANDROID系統、JAVA語言、ARM構架、QR Code（二維碼）、柔性OLED沉積系統設備（指的是CANON TOKKI的設備）等改變世界的技術，實際上都是中小企業搞出來的，甚至很多開始時都是幾個人搞出來的，比如WINDOWS、GOOGLE等，只不過後來他們把幾個人小企業辦成了轟動世界的帝國而已…… …… …… …… 大集團最大的本事就是「品牌」與「投資」…… …… …… …… 大企業當然也搞科研，但往往都是在「已知的領域」，真正能帶給人奇跡的往往中小企業…… …… IPHONE雖然是蘋果搞出來的，但實際上卻是被蘋果T出去數年又請回來的喬布斯搞出來的…… …… …… …… 不要以為什麼東西都是越大越好…… …… …… …… 如果一個國家失去了中小企業，那麼說明這個國家已經失去了成長的基礎，僅僅靠獨角獸及大公司搞的那幾個人人都知道的項目，根本看不到明天…… …… 中小企業不僅擁有強大的創新能力，而且是百花齊放百家爭鳴，很多超越人想像的產品，都是中小企業或個人做出來的…… …… …… ……