德國商業銀行信譽怎麼樣

A. 德國商業銀行的銀行簡介

德國商業銀行（Commerzbank），1870年成立，德國原三大銀行之一，2009年底資產總額約為8441.03億歐元。總部現時設在法蘭克福，為德國股票指數DAX的成分公司之一。就資產規模來看，該銀行是全德國第二大銀行，僅次於德意志銀行。專業地產銀行Eurohypo是該行的下屬公司。
德國商業銀行1870年由一批商人成立於漢堡市，1905年和柏林人銀行合並後遷到柏林，二戰之後一度遷居杜塞爾多夫，1958年遷移至法蘭克福。2008年8月，雷曼兄弟破產——金融危機全面爆發前一個月，德國商業銀行宣布以98億歐元收購歐洲頂尖投資銀行之一德累斯頓銀行全部股份，使得新德商受到並購和金融危機的雙重影響。兩家銀行合並之後，新德國商業銀行在客戶數量和國內網點數量上均超過了德意志銀行。
該行的傳統強項即貿易融資，並連續2年在德國母市場被評為最佳中小企業銀行。合並後，德累斯頓銀行的投資銀行部經過縮減後，與德國商業銀行的相關部門整合，合並組成新的投資銀行部門Corporates & Markets，並在世界各大金融中心如倫敦，紐約，香港，東京，新加坡等設有辦公室。
德國商業銀行自1993年設立上海分行，並在2000年就成為第一批獲得全面人民幣業務牌照的外資銀行。現上海分行辦公地點設在陸家嘴環球金融中心，並在大陸設有北京和天津分行。另外在香港和新加坡保留了龐大的投資銀行隊伍。

B. 與德國的公司做過貿易的來，問下銀行問題

1. COMMERZBANK 德國商業銀行 GENODEDDXXX WGZ BANK 在德國沒聽說過這家銀行，另外怎麼會有XXX？ 德國銀行的信譽一般不會有什麼問題的。
2.如果是第一次合作，最好還是不要用不保兌信用證，德國一樣有騙子。

C. 信用證沒正本德國商業銀行靠譜不

這是一個明顯的騙局——信用證如今都是電開，即開證行通過SWIFT這種銀行之間的電訊通訊手段，將信用證開到受益人所在地的通知行，然後通知行在驗證了密押，確認信用證為真之後，向受益人通知信用證。即便是信開本信用證，也必須是開證行將信用證郵給通知行，並經過通知行向受益人通知信用證（如上所述需要有一個驗證程序）。

再者說了，受益人必須持信用證的正本向議付行或交單行議付或交單，沒有信用證正本，議付行就可以拒絕議付——因為信用證副本無效，且不能夠確認信用證的真偽。

所以，這種不通過銀行傳遞的信用證分明是騙局——你如何認定這個「德國商業銀行國際貿易顧問」的身份？僅憑電話能夠確認其身份嗎？這與一般的電信詐騙沒有什麼區別嘛，只是詐騙的對象不同而已——欺騙那些對信用證一知半解的，又急於想做出口的人。唉！騙子無處不呀！

D. 德國商業銀行的創新之路

直到20世紀90年代後半期，成立於1870年的德國商業銀行跟隨著席捲全球的全能銀行浪潮，不斷拓展公司業務范疇，進入了中小企業融資、地產金融、公司金融、證券交易、私人銀行、資產管理等業務領域。其中，中小企業融資業務的創新獨具特色。
第一，創新銀客關系與金融產品。為了拓展中小企業客戶，德國商業銀行組建專職中小企業客戶的經理團隊，以協助銀行將原來面向大型企業客戶的產品改造成適應中小企業需求的產品。如根據客戶經理反饋的客戶需求，為使中小企業客戶同樣能夠獲得資本市場直接融資般的便利，德國商業銀行降低了票據融資業務的門檻—原來的票據融資僅適用於大客戶和2000萬歐元以上的交易，新的票據融資將適用於金額在50萬到500萬歐元的交易。此外，還針對中小企業設計開發了多銀行資金管理系統，該系統除了基礎的現金結算、資金管理服務外，還逐步增加了產業信息、新聞和股市行情發布等信息，並與一些外部機構合作提供其他增值服務。
第二，，積極轉變角色，從「貸款人」變「貸款中間商」。在拓展客戶渠道的同時，德國商業銀行也在拓展貸款資金來源。在充分藉助政府力量和外部合作的基礎上，2003年德國商業銀行專門發起了一項針對中小企業「積極貸款」的活動，成立了中小企業貸款基金，並與其他銀行合作向中小企業貸款。此外，為了減輕資產負擔，德國商業銀行還嘗試用證券化方式出售中小企業融資票據，2006年將第一批400份中小企業融資票據證券化出售(銷售規模在1000萬 5000萬歐元)，後來又將總額兩億歐元的中小企業可轉債證券化出售。
在證券化通路受阻後，德國商業銀行開始拓展銀團貸款渠道。2008年，銀行業貿易融資協會(Bankers』 Association for Finance and Trade, BAFT)通過了一項新協議，它簡化了銀行間分擔貿易融資風險的程序，使銀團合作下的貿易融資成為可能。在此協議下，2008年德國商業銀行開出了一張總額10億歐元的信用證，然後充分發揮結構化融資能力，「分銷」了其中的大部分風險。
通過證券化、銀團貸款安排和信用風險分銷，德國商業銀行實現了從純粹的資金提供商到貸款中間商的角色轉變，不僅幫助廣大中小企業客戶獲得更多資金來源，而且幫助其他銀行和投資人接近中小企業，識別風險和發現機會。
第三，創新中小企業中間業務。中小企業的業務經營不確定性決定了其業務經營的高風險性。除轉變貸款人角色外，德國商業銀行還創新中小企業中間業務，以降低風險和提高利潤。
第四，除傳統對公業務外，德國商業銀行還通過旗下基金管理公司(Commerzinvest)為中小企業提供利率、匯率風險管理產品，以及年金產品。2001年，其進一步成立了一家子公司Pensor Pensionsfonds AG，專門為中小企業提供成本更低的簡化年金服務。在2007年、2008年的金融危機中，企業的風險管理意識增強，對風險管理產品服務的需求大幅上升，這成為德國商業銀行逆市中穩定業績的重要手段。
第五，對中小企業的深度接觸也為德國商業銀行爭取到了許多直接貸款以外的投行業務機會。2005年，德國商業銀行作為主承銷商的Conergy AG的IPO就被評為歐洲最佳中小企業融資，2008年公司又承銷了再生能源企業Manz Automation、Roth & Rau、Solar Millennium的增發融資，以及生命科學公司Fresenius和商業地產公司IFM Immobilien AG的後續融資業務，並成為當年德國唯一一次IPO—太陽能公司SMA Solar Technology AG的主承銷銀行。
第六，除發行承銷外，德國商業銀行還創新推出了針對中小企業的公司金融服務，包括並購重組、資產證券化、結構化並購融資和結構化免稅產品等。
2003年，針對中小企業負債率高的問題，德國商業銀行專門成立了一家子公司提供夾層融資服務，即將資產抵押融資與股權關聯融資相結合的復合融資品種，融資期限較一般銀行貸款期限更長，在57年，以適應成長性中小企業的資金需求。此外，公司還成立了4個金融工程小組，專門為中小企業定製設計融資結構，這一年公司藉助結構化的融資安排完成了10項並購。
第七，德國商業銀行在中小企業融資方面突破傳統，創新租賃融資業務。2004年，德國商業銀行將設備租賃業務拓展至融資租賃領域，以幫助中小企業實現表外融資，租賃物的范圍包括機器設備、運輸工具、IT系統，甚至知識產權等無形資產。此後，德國商業銀行又引入了針對小企業的網上租賃。在金融危機中，企業更多選擇租賃而非購買，設備租賃業務的規模逆市增長了17%。

E. 德國金融市場

權威解答：德國是典型的銀行主導型國家，其銀行在金融體系中處於核心位置，而金融市場很不發達。由2001年的統計數據發現，股票市場總市值只佔GDP的24％，而銀行資產佔到GDP的152％。
德國的商業銀行是全能銀行的代表。德意志銀行、德累斯頓銀行和德國商業銀行是德國最大的三家銀行。這三家銀行為企業提供短期、長期貸款，證券承銷、財務咨詢等全方位金融服務；為個人提供儲蓄工具、消費信貸、保險產品、證券買賣等一系列產品與服務。三家銀行中，德意志銀行集團擁有自己的保險公司，另外兩家也都與保險公司結成戰略聯盟。
此外，德國還有一些特殊目的銀行，比如說儲蓄銀行、信用合作銀行等。儲蓄銀行為收入低的人提供儲蓄工具和信用服務，其資金被用於提供抵押貸款、資助本地或區域性投資活動。只有市或轄區等地方政府才能創立儲蓄銀行，並為創立的儲蓄銀行提供擔保。儲蓄銀行體系在德國也是很大的，中央儲蓄銀行處於最上層，中間是中央儲蓄銀行所屬的12家地區性銀行，最下層是12家地區性銀行所屬的700家當地儲蓄銀行。信用合作銀行是由存款者所有的互助組織，其成立初衷是為急需資金的工商企業提供幫助。信用合作銀行體系也由三個層次構成：1家中央銀行、3家地區性銀行和若幹家當地銀行。
在世界各國的公司治理結構中，德國的公司治理是比較有特色的，它們大多數不是以股東財富最大化為經營目標。公司董事會中有工會的代表，也就是說廣大職工可以在公司的重大決策中起到重要的作用。這一點在金融類企業中也得到很好的體現。比如說，占銀行資產總額36％的儲蓄銀行就是為民眾服務，而不是追求利潤最大化。信用合作銀行也如此。雖然世界其他國家也有類似的政策型金融機構，但其公司組織形式與德國是完全不同的。
德國的全能銀行制度得益於對銀行較少的監管。銀行不必建立附屬公司，甚至不必設置防火牆就可以直接承銷證券。銀行可以不受限制的代理保險業務，但要想經營保險業務就必須通過自己的附屬公司，並受到保險監督局的監管。只要投資於房地產和股票的帳面價值不超過銀行的負債，監管機構對其沒有限制，但銀行附屬公司的不動產投資不受該限制的影響。另外，銀行可以對非金融企業進行股權投資，非金融機構也可以持有銀行股份。可見，德國金融業的經營是相當自由的。
德國工人的養老金由社會保障體系提供，國家養老金與工作年限內的平均收入掛鉤，二者的替代率較高。個人養老金體系在德國是廣泛存在的，個人養老金計劃有一個統一的繳費率，並常常是確定收益型的。在公司層次上課稅是德國養老基金的特色。由於養老金帳面上的儲備可以享受特殊優惠，並且企業可以在免稅的情況下自由運用這部分積累起來的資金，因而企業幾乎將所有的資金都表現為養老金帳戶下儲備。為保證職工養老金的發放，養老金儲備的投資所得得到養老金擔保協會的擔保。德國養老金在家庭總資產中的比例是比較小的。

F. 德國金融體系的現狀

德國是典型的銀行主導型國家，其銀行在金融體系中處於核心位置，而金融市場很不發達。由2001年的統計數據發現，股票市場總市值只佔GDP的24％，而銀行資產佔到GDP的152％。

德國的

商業銀行是全能銀行的代表。德意志銀行、德累斯頓銀行和德國商業銀行是德國最大的三家銀行。這三家銀行為企業提供短期、長期貸款，證券承銷、財務咨詢等全方位金融服務；為個人提供儲蓄工具、消費信貸、保險產品、證券買賣等一系列產品與服務。三家銀行中，德意志銀行集團擁有自己的保險公司，另外兩家也都與保險公司結成戰略聯盟。

此外，德國還有一些特殊目的銀行，比如說儲蓄銀行、信用合作銀行等。儲蓄銀行為收入低的人提供儲蓄工具和信用服務，其資金被用於提供抵押貸款、資助本地或區域性投資活動。只有市或轄區等地方政府才能創立儲蓄銀行，並為創立的儲蓄銀行提供擔保。儲蓄銀行體系在德國也是很大的，中央儲蓄銀行處於最上層，中間是中央儲蓄銀行所屬的12家地區性銀行，最下層是12家地區性銀行所屬的700家當地儲蓄銀行。信用合作銀行是由存款者所有的互助組織，其成立初衷是為急需資金的工商企業提供幫助。信用合作銀行體系也由三個層次構成：1家中央銀行、3家地區性銀行和若幹家當地銀行。

在世界各國的公司治理結構中，德國的公司治理是比較有特色的，它們大多數不是以股東財富最大化為經營目標。公司董事會中有工會的代表，也就是說廣大職工可以在公司的重大決策中起到重要的作用。這一點在金融類企業中也得到很好的體現。比如說，占銀行資產總額36％的儲蓄銀行就是為民眾服務，而不是追求利潤最大化。信用合作銀行也如此。雖然世界其他國家也有類似的政策型金融機構，但其公司組織形式與德國是完全不同的。

德國的全能銀行制度得益於對銀行較少的監管。銀行不必建立附屬公司，甚至不必設置防火牆就可以直接承銷證券。銀行可以不受限制的代理保險業務，但要想經營保險業務就必須通過自己的附屬公司，並受到保險監督局的監管。只要投資於房地產和股票的帳面價值不超過銀行的負債，監管機構對其沒有限制，但銀行附屬公司的不動產投資不受該限制的影響。另外，銀行可以對非金融企業進行股權投資，非金融機構也可以持有銀行股份。可見，德國金融業的經營是相當自由的。

德國工人的養老金由社會保障體系提供，國家養老金與工作年限內的平均收入掛鉤，二者的替代率較高。個人養老金體系在德國是廣泛存在的，個人養老金計劃有一個統一的繳費率，並常常是確定收益型的。在公司層次上課稅是德國養老基金的特色。由於養老金帳面上的儲備可以享受特殊優惠，並且企業可以在免稅的情況下自由運用這部分積累起來的資金，因而企業幾乎將所有的資金都表現為養老金帳戶下儲備。為保證職工養老金的發放，養老金儲備的投資所得得到養老金擔保協會的擔保。德國養老金在家庭總資產中的比例是比較小的