德國伍爾特門窗螺絲哪裡可以買

Ⅰ 想了解一下伍爾特的錨栓類產品怎麼樣

伍爾特錨栓類製作非常精緻。
尤其是今年新出品的Shark PRO®系列，它能夠精準分辨空心和實心材料，確保在所有空心材料中打結，在實心材料中膨脹。同時自帶的防轉裝置可以有效防止錨栓安裝時的跟轉，專利的脹管端部保證螺絲擰入時脹管打結。

Ⅱ 伍爾特品牌怎麼樣呀

伍爾特集團處於全球裝配和緊固件業務市場的領導地位。伍爾特集團在全球84個國家擁有400多家公司，超過6,6萬名員工。超過3,2萬名長期僱用的銷售代表。 2012年集團全球銷售額達到近100億歐元。伍爾特集團核心業務，伍爾特直線，為各行業提供超過100,000種產品: 從螺絲，配件和螺栓到工具，化工品和勞防用品。
伍爾特（中國）有限公司是伍爾特集團在中國的紅線公司，其主要產品為緊固連接件、工具、建築和汽修養護類產品。銷售網路覆蓋上海、江蘇、浙江、福建等省市。我們為客戶提供高質量的產品和專業及時的服務，擁有完善的銷售、物流、技術支持體系。我們的業務覆蓋汽車、電力、石化、鋼鐵、軌道交通、船舶、機械、公用事業等多個領域。公司正伴隨著中國經濟的增長而高速發展。
伍爾特品牌是質量的保證。為了確保我們提供的產品及流程的高品質，伍爾特（中國）通過了ISO9001：2000質量認證體系的質量認證。
作為伍爾特集團在中國的重要力量，伍爾特（中國）將積極投身中國經濟建設，實踐集團對於中國市場的長期承諾。
為了上海公司的擴展和壯大，現誠聘所述人員。

Ⅲ 德國有哪些企業是隱形冠軍這些企業有多牛

據一些相關的數據統計，世界上有2700多家隱形冠軍企業。其中德國有1000多家行業是世界前三的隱形冠軍。舉例一些德國隱形冠軍企業，其一、伍爾特公司。其二、海因公司。其三、隱形冠軍公司到底有多牛。

總的來說，德國的這些企業非常厲害，能被稱為隱形冠軍。他們的企業經營產品不低於世界上排名的前三位，企業的知名度相對低，普通消費者很難熟悉。

Ⅳ 德國伍爾特集團公司的發展歷程

1945年
擁有20多年行業經驗的Adolf Würth在德國南部的Künzelsau創建了供應螺絲，螺帽和螺釘的批發公司。
1954年
Adolf Würth去世後，他19歲的兒子Reinhold接手了公司的運營，當時的年銷售額約80，000歐元。
1970年
在公司成立25周年的時候，銷售額提高了50%，達到3290萬歐元，此前，伍爾特已經在美國和南非創建了分公司。
1990年
伍爾特在前東德建立了公司。
1992年
1992年5月15日座落在Künzelsau-Gaisbach新的公司總部大樓正式使用，這座現代化的大廈中還包含一個對公眾開放的藝術博物館。
2001年
2001年1月1日，集團的管理交給了新的團隊，新的董事會成員包括Walter Jaeger 博士(主席), Rolf Bauer (副主席), 和 Bettina Würth.
2004年
2004財政年是伍爾特集團60年發展歷史上最成功的一年，銷售額達到了62億歐元。
半個世紀以來，公司一直秉持著獨特的企業文化。公司還有一名非資本主義唯技術論者的上司，而且是一名博學多才、受過良好教育、敏銳善察的上司，一名在企業哲學中貫徹以人為本的上司。他的最高信條是：「對人的培養引導對於企業的盈利或者虧損有超過50%的決定意義。與之相比，資金和產品反而占據次要地位。」
誰要是把人置於企業哲學的核心地位，那他肯定會知道，時髦的公務用車、紅利等物質獎勵固然重要，但還遠遠不夠。伍爾特集團里業績突出的員工能去瑞士或者加勒比海度假一至兩周。伍爾特還有一種鼓舞士氣的方式，盡管這種方式在利己主義和實利主義的世界顯得老土，可伍爾特一直都很珍視這種傳統——每年親自向工作表現出色的員工緻謝。優秀員工還會被授予鑲嵌金子或者寶石的「伍爾特榮譽胸針」，戴上它就是一種榮耀。除此之外，出色的業務推銷員還可以被吸納進入成功俱樂部或精英俱樂部。

Ⅳ 伍爾特的入駐北京

2010年8月4日號稱亞洲最大的北京南站將竣工。其中央屋面採光帶6700平方米，安裝太陽能電池板3264塊，占採光帶的35%，總功率約245千瓦。伍爾特公司是南站使用的太陽能光伏發電板生產商。以下是德國之聲記者里察德·福克斯帶來的報道。
德國螺絲生產大王萊茵霍爾德·伍爾特從南德意志巴符州的孔策爾騷起步，將家族企業發展成為世界型大企業。伍爾特公司在81個國家設有分部，擁有員工5萬名。公司提供各類加固和裝配所需用品。這個公司的成功歸功於企業創始人萊茵霍爾德·伍爾特對公司的正確定位。1995年時他開始投資一家小的太陽能研究所，隨著伍爾特太陽能子公司1999的建立，公司完成了大跨越。伍爾德投資5500萬歐元建設了世界上最現代化的太陽能光伏發電板廠。廠址位於施韋比施哈爾。北京奧運會為這家公司帶來了很大的訂單。 黃色運輸小車在生產車間的軌道上穿梭，將光伏發電板從一台機器運到另一台機器上。整個生產從車間門口的原材料到最後成型的發電板，全部是自動化完成。
車間內各種指示燈閃來閃去，儼然一副高科技全副武裝的架勢。方形玻璃運進廠門後，機器人二十四小時不停地將玻璃從架子中取出放到流水線上。從此加工第一步開始，用大號清洗機對玻璃進行清洗。清洗後通過一個看起來像照相機的掃描儀檢測玻璃面的光潔度。 銅銦鎵二硒薄膜光伏電板首先和矽硅電板比起來薄很多，材料費便宜，視覺上和普通藍色太陽能發電板也有些區別。CIS光伏電板的表面是黑色的針狀條紋，這種設計看起來優雅清秀。在技術上，伍爾特公司也得到了火車站建築負責人的認可。伍爾特公司一直強調，自己的產品即使在北京那種空氣混濁，氣溫高的狀況下仍能正常工作。
卡爾-海因茨·格羅斯告訴我們說：通常情況下，如果環境溫度過高，光伏板的效率會降低。但是CIS光伏電板卻能在粉塵濃度高，酷熱狀態仍保持很高的工作效率。
2013年這家工廠將生產32萬塊光伏板，5200塊已經運往北京進行安裝。該太陽能電板一方面可以供電，同時安裝在玻璃棚定上有遮光的效果，這樣就可以降低車站內的溫度，節約空調耗電。 和北京南站這個項目是通過一次太陽能展會達成的，伍爾特的市場部經理蒂莫·鮑爾回憶道：展會周五結束，結束後的一周我們就接到中國負責車站建築的一家南方公司致電。他們說明天就將登機前往德國，後天洽談項目。當時建築公司人員已經有南站建設的具體方案。並且作了電腦模擬。電腦模擬中可以看到火車站的玻璃頂，樣子很像黑白相間的棋盤。黑色的部分就是伍爾特公司的太陽能電板。
奧運會使得曾經的規劃成為現實。同時伍爾特也借奧運之東風擴展自己的生產和業務。擴展方向不僅僅是中國。

Ⅵ 滴一門窗安裝怎麼樣

滴一門窗安裝還可以。比市場上的很多安裝隊伍更專業，服務態度好，細節處理的好。他們裝的門窗，非常安全，我到現場看到過，他們只要給窗戶打好螺絲後，四個人搖都搖不動，後來一問，原來他們講，對於窗戶和陽光房來講，首先考慮的是「安全」。所以他們用的固定螺釘都是德國伍爾特的。

Ⅶ 關於汽車底盤螺栓 求助～

德國伍爾特公司生產的螺栓質量是很好的，你可以采購，只要規格型號一樣就可以

Ⅷ 有什麼進口品牌的螺栓螺絲嗎伍爾特除外

在中國買外國螺栓恐怕很難了，現在中國的螺栓大量出口到歐美國家，螺栓不是什麼高科技的東西，不少農民在生產螺栓來掙錢。因此，每年英制螺栓的產量不少，之所以在很多地方買不到，是因為銷售商見銷量少不肯進貨銷售，建議你到省級城市尋購，或直接與國內知名螺栓廠家聯系。有些特殊結構的螺栓還必須與國外的廠家購買。叫采購員好好動動腦子吧！

Ⅸ 德國伍爾特集團公司的奮斗目標

伍爾特集團的奮斗目標一直很明確，並表現在長期循環上，這當然不僅僅是一個季度到下一個季度中。沒有盈利的發展是致命的，這是成功家族企業的鐵律之一。可人們是如何在半個世紀都能持續地、成功地實現這一要求呢？肯定不是盲目推崇、拚命提高股東價值。伍爾特集團對它完全不感興趣，哪怕這關乎伍爾特的個人財產。 不，要真是這樣的話，他永遠也不會榮升為德國最富有的人之一。企業之所以運作良好，因為他堅持的還是自己在螺絲廠當學徒時學會的原則。「那是我16歲的時候，爸爸讓我去杜塞爾多夫14天，還說，『現在，你也去賣賣東西吧』。」直到今天，他對這段經歷仍然念念不忘。正是在杜塞爾多夫的這14天中，他認識到顧客對於一家企業至關重要的意義。 從那以後，顧客永遠是伍爾特集團的中心。在萊因哈德·伍爾特的要求下，兩萬多名跑外勤銷售的員工——銷售手工業工廠里所有種類的商品，從螺絲、螺母和工作台、角向磨光機到冬季在建築工地穿的防寒服等——應該不僅僅只是銷售人員。他們要遵循伍爾特在「管理藝術成功秘訣」主導思想里的信條。第一條就是「永遠不要欺騙顧客」。接著還有「不簽訂任何建立在謊言上的訂單」或者「給顧客提供絕對公平的保證書」及直接帶有成功導向的信條——「每個星期都拜訪顧客一次」。 伍爾特本人對媒體講述的這幾個小故事折射出以顧客為中心的宗旨在他心目中的地位，以及人們今天該如何表達這一點。《經理人》雜志上報道說，如果有必要的話，這位老總還會負責員工培訓。因為當他發現總部的員工太得意自滿時，他會不假思索地到金策爾斯奧的市政局申請遊行，親自將手推車一直推回公司舊址。 這樣做的目的是要在職員面前重現公司發家的歷史。萊因哈德·伍爾特當年在父親手下當學徒時，正是用這樣的手推車供應螺絲產品，時至今日，他已成為駕駛私人飛機的飛行愛好者。 在接受《明鏡》周刊的訪問時，這位企業家又儼然成為電腦反對者。他說，在拿走推銷員的筆記本電腦後，他們的營業額反而提高了。這是一則頗有意思的故事，聽起來也絕對在情理之中。因為拿走電腦後，顧客的重要性被提升到最前列。「如果銷售員一直埋頭鼓搗自己的小盒子，而不是目視顧客，和他閑聊天氣、度假或者旅遊之類，這可是極度沒有禮貌的行為。另外，我們從調查中得知，每個銷售員在顧客那裡平均只有不多不少19分鍾。如果在冬天，光電腦啟動就耗去了寶貴的一分鍾，這可是銷售時間的5%，我們可承受不了這樣的損失。」 銷售人員要禮貌友好地對待顧客，和他們搞好關系。他們還要可靠、公正和誠實，只有這樣才會對企業大有助益。事實上，對於一家公司來說，最重要的莫過於說服盡可能多的潛在客戶，讓他們願意掏錢購買自己的產品。 即便對待顧客公平合理，如春天般溫暖，但如果拿不出相應產品，終究也是白獻殷勤，無法在市場上取得成功。顧客最終還是想讓自己的錢用得物有所值，而不是只圖個愉快的氛圍。開發更具競爭力的產品幾乎可以說是一家公司成功的砝碼。 伍爾特集團也重視創新。企業里有大約兩百名工程技術人員專門負責新產品開發。如果你認為螺絲和組裝器械都是些簡單的玩意兒，新產品沒有開發空間的話，那可就大錯特錯了。伍爾特擁有多項專利，而且創新還是公司另一項原則的前提：「質量決定價格。」 這名家族企業家從不加入建材市場上的價格戰。與此相反，他選擇相對而言更貴的銷售渠道，並在每個包裝箱上都打上伍爾特商標，讓施工的人員立馬就能辨識出，自己使用的正是高質量產品。 為了在這種經營策略下保證收益，他採用盡可能小的縱向生產范圍，這與汽車製造業中的許多成功企業（包括保時捷）長期以來所施行的一樣。幾乎全部部件他都按照自己的設計、專利和預先設定外包生產，80%的供貨商來自德國，他的產品中只有4%由企業自行生產。建築行業多年來持續性衰退、手工業破產潮迫使他不得不降低成本，但有一點他從來不予考慮：解僱員工。盡管現在很多處於繁榮階段的公司在解僱員工時從來不假思索，可對他來說這就是對企業文化的背離。 半個世紀過去了，萊因哈德·伍爾特成績驕人，這讓許多信奉股東價值觀的專家大跌眼鏡。這可是一番不可思議的成就。和過去一樣，公司的創始人在謀劃未來時的思路完全迥異於時髦的、順應風潮的管理界學者。 伍爾特宣稱，自己的企業至少還可以生存500年，因為60年過去了，它還處在開始階段，還是一名朝氣蓬勃的年輕人。伍爾特已經為公司的發展奠定了良好的基礎，他認為，管理藝術和對員工的激勵是公司在未來戰略上的競爭優勢。盡管他在1994年就從企業的領導班子中退了下來，但只要他還健在，他將會不遺餘力地保持這種特色。 還有一些方法有助於保持伍爾特集團的長治久安和未來的競爭力，如在地區及公司所在地人們心目中的社會定位。萊因哈德·伍爾特為家鄉海爾布隆-法蘭克地區的發展所作的貢獻無人能及。他不僅擔任了「地區市民自發組織」的主席、卡爾斯魯厄青少年培訓的教授，還是兩所博物館的贊助人。 在金策爾斯奧螺絲和螺紋博物館，他展出了和企業直接相關的技術陳列品。在伍爾特博物館的金策爾斯奧和施瓦本廳內，他不斷變化著省內展覽的文化主題。辦展覽同樣也是出於對員工們文化需要的考慮。 在這期間，伍爾特的收藏品已經接近8000件，其中有著名藝術家愛德華多·奇利達、馬克斯·恩斯特、大衛·霍克尼和巴勃羅·畢加索的畫作。在過去的40年內，萊因哈德·伍爾特每年都能得到200件作品——平均每兩天一件！ 即便是在萊因哈德·伍爾特百年之後，這些藏品和宏偉的現代博物館建築還將繼續存世。這些可以說是對他的紀念。人們還可以透過它看出成功的家族企業家和雇員遵循著同樣的原則：物質成功非常重要。對員工來說是價格不菲的汽車，對老闆來說則是私人飛機、遊艇或者藝術品。 社會的認可同樣重要。對老闆而言，社會認可指的就是公眾的反響。如果光有錢而沒有公眾的認可，也是件得不償失的事情。萊因哈德·伍爾特行為的動機就在於此。當公司的這位元老過世以後，人們還會繼續談論他留下的博物館。博物館成為了永恆的認可標志。