曹德旺什麼時候在德國投資的

❶ 曹德旺那些年說的大實話：哪些不靠譜 哪些又值得深思

曹德旺最近又火爆了一把，美國提出要重回製造業，中國又是製造業大國,一個在中美兩國都有投資的老闆，在這方面是有發言權的。
曹德旺究竟說了什麼？
他接受采訪時所說的最大價值，就是透露出中國和美國製造業成本的各種差異。我們先來看看他的觀點:
首先是建造廠房的成本，在俄亥俄州,18萬平方米，675畝地，賣給福耀玻璃1500萬美元，但俄亥俄州政府有各種補貼，目前第一筆補貼就有1500萬美元左右。買土地相當於沒有花錢。
其次是能源與運輸價格,做浮法玻璃要用天然氣，美國天然氣價格是中國的五分之一，電價是中國的二分之一。高速公路，美國不收費，中國過路費一噸5毛錢。
再次是稅收,美國沒有增值稅，只有35%的所得稅，加上其他各項稅費大約40%，中國製造業的綜合稅負比美國高35%。
此外的價值，就是提供了兩地生產成本和利潤差異。
曹德旺表示,在中國做一片夾層玻璃在要1塊2，在美國要5塊5，但因為運輸費用低，還有稅收因素，美國的利潤水平要比中國高十多個點。
如果是毛利高百分之十幾，那真的是高不少，不過這個是比較模糊的數據，而且曹德旺的美國工廠運作時間並不長，據外媒報道，還沒有成立工會，關於薪資也還在磨合，還需要長期運行數據支撐。
不過，曹德旺的觀點足以讓中國人體會到國內製造環境競爭力惡劣，有痛心疾首之感。
曹德旺說的話有沒有道理？

對此，不少人就想看看中國的環境有無改善的空間，從而在國際上穩固製造業大國地位。
但事實上，大多數數據幾乎是很難改變的，比如高速公路過路費，天然氣價格和電價，有人說是因為壟斷，但其實也相當市場化，中國基礎能源價格包括煤炭都比美國貴，天然氣要靠進口，怎麼可能便宜下來。
稅費的確有下調的空間，曹德旺認為增值稅抵扣項太少，實際徵收稅費居高不下。的確中國稅收是有改革必要。但即使沒有改革，即使用更貴的過路費和能源，中國製造的競爭力依然不低。
因為中國生產環節實在太過便宜，比美國更有效率，加了許多成本也依然可以出口。有稅法專家稱，美國對曹德旺中國出口的產品徵收35%的稅收，福耀玻璃的產品之所以在美國多了十多個點利潤，跟美國關稅直接相關。
假若沒有歧視性待遇，曹德旺本來還是可以在中國好好生產下去。
曹德旺去美國建廠有其特殊性和不可復制性
細究曹德旺為什麼要到美國去建廠，會發現其特殊性和不可復制性。

曹德旺早就想國際化，1995年進美國投資，到1998年，四年時間虧了接近1000萬美元。九十年代也有中企到海外投資，可惜成功的少。
那是因為美國已沒了工業化的環境，本地企業都在關閉，批量轉移到海外。那時候到美國投建工廠，逆潮流而動，自然難有好果。
這次曹德旺重新要到海外投資，還是應整車廠的要求。
2009年德國大眾要求福耀玻璃2012年前必須在俄羅斯有工廠，於是福耀玻璃就在俄羅斯建了一個廠，2012年通用要求福耀玻璃2016年12月之前必須在美國建一個工廠，2017年1月必須在美國供貨。福耀是通用最大的汽車玻璃供應商，不答應生意就沒法做。

❷ 創業名人之曹德旺：白手起家靠玻璃稱霸

創業名人之曹德旺：白手起家靠玻璃稱霸

曹德旺1946年出生於福建福清，是福耀 玻 璃集團的創始人、董事長。1987年成立福耀 玻 璃集團，目前是中國第一、世界第二大汽車 玻 璃製造商。2010年4月，曹德旺、曹暉父子以個人名義向玉樹地震災區捐款1億元，另捐出2億元用於西南抗旱救災。2011年，曹德旺捐款2億並且提最苛刻條件，打開國內捐款問責先河。

作為一位身兼福建省政協委員、國務院國情研究員、福建省政府特約經濟研究員、中國汽車 玻 璃協會會長、福建省企業家協會常務副會長等職務的成功企業家，他創業的每一步都浸透了艱辛和毅力，對後來者都有借鑒的意義。

白手起家成為一廠之長

曹德旺3歲聽到“中華人民共和國中央人民政府於本日成立了”的天籟之音，算是幸運的事情，不過現實是殘酷的，由於家境不好，9歲才上學、14歲就被迫輟學，對知識如飢似渴的他自讀了中外名著，然後，專注、用心、自尊地走上了自我創業之路。

曹德旺自16 歲起就以在街頭販賣煙草為生，此前，他也曾在人民公社種田，一天只賺一毛多。由於太苦又沒啥收入，之後他去當了廚師，隨後還賣過水果……總之，為生活所迫，曹德旺努力嘗試通過各種途徑養家糊口!

1976 年，曹德旺開始在福清高山異形 玻 璃廠擔任采購員。他的工作是為這家鄉鎮企業推銷俗稱“大陸貨”的水表 玻 璃。1983年這家工廠逐漸出現虧損，當地政府無法使其扭虧為盈，於是要求曹德旺承包工廠，在短短一年內，工廠就獲得盈利。

在高山異形 玻 璃廠時代，有一次，曹出差去火車站。一位攜帶幾片 玻 璃的人對人群呼喝，“讓開，小心，打碎你們賠不起。”曹聽了非常詫異，“我就是做 玻 璃的，怎麼不知道 玻 璃有這么貴重?”一打聽才知道，原來這位路人帶的是進口的汽車 玻 璃，一片就要上百元。而且因為進口，周期很長，客戶一般要等很久才能配上 玻 璃。“為什麼我們不能做汽車 玻 璃呢?”剎那間，一道光劃過曹德旺眼前。

1983年，曹德旺毅然承包了這家年年虧損的鄉鎮小廠，將主業迅速轉向汽車 玻 璃，徹底改變了中國汽車 玻 璃市場由國外品牌壟斷的歷史。

曹德旺承包高山異形 玻 璃廠初期，就立志要為中國人造出屬於自己的一片 玻 璃。當時高山廠設備簡陋，技術落後，在調試大麴率前擋鋼化 玻 璃時，反復調試都未成功。曹德旺得知情況後，來到車間，在爐體余溫還很高的情況下，他親自俯身半探到爐里查找原因，直至找到原因得出結論為止。他的辛勤、執著、敬業和勇敢，無聲地感動著員工們的心。

1987年，他集資627萬元，成立福耀 玻 璃有限公司。1993年，福耀 玻 璃登陸國內A股。是中國第一家引入獨立董事的公司，也是中國股市唯一一家現金分紅是募集資金高達4倍的上市公司。

領先布局制勝汽車 玻 璃業界

1995年，當中國轎車市場一年只有32萬輛時，福耀已開始送樣申請車廠認證;1999年，當同業開始沖刺中國市場時，福耀已領先外銷美國成功。

2001年——2005年，曹德旺帶領福耀團隊艱苦奮戰，歷時數年，花費一億多元，相繼打贏了加拿大、美國兩個反傾銷案，震驚世界。福耀 玻 璃也成為中國第一家狀告美國商務部並贏得勝利的中國企業。2006年美國商務部部長來中國時，點名約見曹德旺。

高品質的產品、領先的研發中心、完善的產品線加上巨大產能，決定了福耀產品強勁的市場開拓力。如今，福耀公司生產的汽車 玻 璃佔中國汽車71% 的市場份額的同時，還成功挺進國際汽車 玻 璃配套市場，在競爭激烈的國際市場占據了一席之地。成為賓利、賓士、寶馬、德國奧迪等豪華品牌重要的全球配套供應商，是世界第二大汽車 玻 璃廠商。

20年過去了，曹德旺已成為中國汽車 玻 璃大王。他經營的福耀 玻 璃近年高速成長，不僅是福建首家掛牌上市的企業，也是中國最大、全球第四大汽車 玻 璃公司，在中國市場佔率超過六成，全球前八大車廠都是福耀的客戶。

樸素的社會責任感讓其成為一名名副其實的企業家

2010第3季度，福耀 玻 璃收入16億人民幣，同比增長4%，但凈利潤卻達到4億人民幣，比去年同期增長135%，比較第2季度更是增長237%。經過半年多調整，曹德旺終於帶領福耀 玻 璃度過了“最困難的時期”。

2008年金融危機席捲全球，福耀 玻 璃也受到波及。2008年全年，福耀 玻 璃收入57億元，比2007年增長10%，但凈利潤卻只有2億元，比2007年下降了73.17%。面對危機，曹德旺在福耀開始一系列的.調整。

首先，曹德旺調整了生產線，關閉或者出售了建築用“浮法 玻 璃”生產線，相反卻增加對利潤率更高的汽車 玻 璃的投入，因為曹德旺長期並不看好房地產行業。而在企業內部，曹德旺推行技術改造、流程調整等措施，提高福耀的經營效益，降低成本。除此之外，曹德旺積極拓展歐洲、北美、南美市場，挖掘潛在的市場機會。

在曹德旺看來，企業最主要、最樸素的社會責任是實現“盈利”，而作為企業家的職責之一，就是在危機時學會自救，要保證企業不被市場淘汰，不給社會帶來負擔而是為社會發展提供動力。

曹德旺對一件事都非常驕傲：福耀 玻 璃並不是中國企業500強，但卻是中國納稅企業500強(排名為319名)，對於這個排名，曹德旺非常在意。因為與福耀同時入榜的企業不是中國煙草就是中石化、寶鋼這些國字頭企業。

事業上的發展，忙碌之餘，他也不忘作為一名僱主的責任和義務，對於企業的成功，員工才是關鍵因素。他不僅在公司設立福耀管理學院，將技術人員送至國外優秀企業進行學習深造，聘請國外知名培訓機構為公司員工開展培訓，提升員工綜合素質。同時，集團內刊《福耀人》每期的重點欄目“董事長寄語”，均是由他親自撰文談自己對經營管理和做人做事的感悟。

他就是這樣，以實際行動去帶動、影響身邊的人。平時只要有空，他就會找書看，無論古今中外，入眼皆可讀，讀來皆入心。並結合生活對照自身，舉一反三觸類旁通。漸漸地，聰明的他成了一個博古通今的“雜學家”。他結合傳統儒家思想為自己總結出了一套“成功5字真經”：仁、義、禮、智、勇。“仁是仁慈善良，是健康包容的心態;義，是道義責任，是敢於承受勇於擔當的胸襟氣度;禮，是禮儀，做人的分寸和對人對事應有的尊重;智，是智慧、眼界和看事情要有穿透力和前 瞻 性;勇，是敢於挑戰未來，挑戰自身極限的勇氣。”

❸ 曹德旺背景不簡單，白手起家是不存在的，父親曾是上海灘商界大亨，是誰呢

引言

說起中國猶如網路紅人一樣的的商業精英，曹德旺肯定名列其中。不僅性格開朗樂觀，做人也有基本的准則，用樂善好施來形容他再合適不過，曹德旺不論是在生意場還是生活當中，都為年輕人做了很好的榜樣。

結語

人活在世上最重要的是不能忘本，曹德旺在商業場上功成名就之後並沒有忘記自己的善心，在中國慈善基金發展還並不順利的年代，曹德旺為了建立河仁基金煞費苦心，甚至於幾十億的捐款需要交六分之一的稅。即便這種規定在現在看起來十分的不合理，但如今中國慈善事業的順利發展離不開最初曹德旺的努力。

曹德旺是一位十分愛國的商業人士，他決不允許崇洋媚外的心理發生在自己的家庭，甚至曾經告誡子女如果想要拿美國的綠卡，就會失去繼承家產的權利。曹德旺是一個令人尊敬的人，但更值得尊敬的其實是曹家的大家族。

❹ 曹德旺在世界哪個國家建廠

在美國、德國、俄羅斯設有工廠
曹德旺，1946年5月出生，福建省福州福清市人，福耀玻璃集團創始人、董事長。

❺ 曹德旺的個人經歷

曹德旺，1946年5月出生，福建省福州福清市人，福耀玻璃集團創始人、董事長。

1987年成立福耀玻璃集團，目前是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商。他是不行賄的企業家，自稱「沒送過一盒月餅」，以人格做事；他是行善的佛教徒，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達80億元，認為財施不過是「小善」。

2009年5月，曹德旺登頂企業界奧斯卡之稱的「安永全球企業家大獎」，是首位華人獲得者。

2014年12月，首部自傳性著作《心若菩提》正式出版。

2018年9月，曹德旺入選「世界最具影響力十大華商人物」。

2018年10月24日，入選中央統戰部、全國工商聯《改革開放40年百名傑出民營企業家名單》。

(5)曹德旺什麼時候在德國投資的擴展閱讀：

曹德旺的」自信「：

「沒有能力自信，一切都是廢話」曹德旺有一次跟高盛亞洲董事長吃飯的時候，對方給曹德旺一個非常高的評價：「你是我見到中國人最自信的一個。」但這樣的自信需要背後經過千錘百煉的能力來支撐。

從1976年到2000年，整整花了24年的時間才學會怎麼做玻璃。到最近這幾年，福耀開始飛速發展靠的都是過去幾十年如一日的技術錘煉，打好基礎才有了今天。

創業初期，曹德旺招不到大學生，於是就自己去學習管融資、管資本，管報稅、資金調度、收款，會計管核算……曹德旺說，後來當了總經理，有人想要忽悠他的時候，被他一句話就問倒了，他笑著說：「他知道完蛋了。」

但對於企業經營這件事情，曹德旺十分嚴肅，「要去創造一個偉大企業必須具備的條件，這個就是作為一名企業家必須具備的能力自信，沒有能力自信，一切都是廢話。」