德國為什麼工匠那麼強

Ⅰ 為什麼日本德國這樣的國家，很多人都具備工匠精神

是因為他們對於生活的追求不一樣，他們更加的喜歡研究一些比較精密的東西，和他們從小接受到的教育是有關系的。

Ⅱ 德國人的工匠精神為什麼舉世聞名

在德國，一座王家閣劇場在二戰中被美軍飛機徹底炸毀，給德國人造成了巨大的痛苦。歌劇院建於過去200年，但它被摧毀了。怎麼辦？第二次世界大戰後，德國人在廢墟周圍盤旋，僱傭了一群科學家、文化學家、考古學家、建築師和技術工人，約有數百人。花了35年才把這堆破磚瓦又放了回來。如果你現在看這個王家閣劇場，你看不到它是炸彈爆炸後重新裝彈的。這座建築已經成為「世界文化遺產」。來自聯合國教科文組織的人士表示，「這一行動本身就屬於世界文化遺產」。正是因為德國如此熱愛和尊重自己的文化，才被稱為「不變的德國」。

德國人進入工業化之後，也經歷了「山寨階段」:學英法，偷別人的技術，模仿別人的產品。為此，英國議會於1887年8月23日專門通過了對《商標法》的修正案，要求所有進入英國本土和殖民地市場的德國進口商品都必須標注「德國製造」。「德國製造」在當時其實是一個侮辱性的符號。

Ⅲ 德國工業的一路領先，靠的是創新還是嚴謹

據我所知，靠的是嚴謹，但是嚴謹不代表呆板，嚴謹也會有創新，只是創新的方向是不一樣的。據我所知德國的製造業很強大， 例如數控機床就很強大，世界一流，機床這玩意，要的就是嚴謹，有些人要求能做出來就行，有些人要求精度要高。有些人要求機床能做多少是多少，其他可以人工，有些人就要求全部機床。要求高的越做越好，做不好的就想辦法，就有了創新。這才是真正的工匠精神。我們老是說什麼工匠精神，卻做不好無非如此，差不多就行了，然後想著偷懶捷徑。

Ⅳ 人傑地靈，歐洲為何盛產製造業工匠

說起歐洲，我們就能夠想起強大的製造業。而這些製造業是有很多優秀的工匠，讓本不出色的原材料得到了升華，製造出了非常精緻的產品。所以有很多人都在深思一個問題，為何歐洲會盛產製造工匠呢？

歐洲國家提高了一線製造業工人的地位。在歐洲這些國家特別看重工人的記憶，而不是看重中層或者是上層領導的領導能力。他們也願意拿出巨額資金去打造和培養工匠師傅，因為能工巧匠需要十幾年才能夠修煉出師，而中層或高層領導隨時都有人可以頂替。

所以國情不一樣，勢必會讓歐洲的製造業工匠越來越多，因為很多人都感覺自己有技術就能夠得到國家的認可也願意去精益求精。

Ⅳ 德國pfennig音箱最貴的可以換很多輛法拉利，德國工匠精神為什麼那麼強

為什麼德國pfennig音響春風化雨質量神一樣的存在，這就叫工匠精神。

Ⅵ 為什麼德國從來不缺高級技工

在德國，做技工不丟人，他們在社會上同樣享受其他「高等職業」所擁有的聲譽和尊敬。在德國人看來，每個人所做的事情不過是分工不同而已。

第三個原因是德國的教育通道對任何人、在任何時候均非常暢通。從事技工的人，如果想「轉換跑道」，也可以申請進入應用技術大學繼續深造，畢業後拿到國家承認的碩士文憑。當然也可以通過補習，取得「Abitur」（完全中學畢業文憑）後，同樣也可以申請綜合大學，攻讀碩士、博士學位。德國上學沒有年齡限制，屬典型的活到老學到老的範例。因此，如果大學課堂上見到白發蒼蒼的老頭老太太，那根本就不足為怪。

由於德國人具有普遍平等的觀念、技工也享有較高的收入、隨時可以進入高等學府繼續深造，所以不少德國人寧願選擇做技工，而不是非要去比拼大學文憑。正因為如此，德國就擁有了有大量「腳踏實地」的實干者。

Ⅶ 一年休息150天，每周只工作26小時，德國經濟為何還那麼強

德國能取得這么大的成功，很大一部分原因就在於他們對於人自身發展的重視。德國人從小就在接受教育的過程中，漸漸養成了嚴謹的做事風格，而國家也在教育上投出了大量的資金，為的就是培養出更多的人才。

德國人的休息時間那麼長，雖然有國家法律的保護，但企業老闆本身也並不願壓榨員工，因為只有給員工足夠的充電時間，他們才能在工作上保持活力，從而不斷取得突破和進步。

Ⅷ 德國製造業強大的原因

德國的製造業在全世界都非常有知名度，歸根結底還是人家發展的比較早，在二戰時期，德國的製造技術就非常超前。

時至今日一直都沒有丟棄，我曾經看過一篇報道，在青島的地下自來水樞紐工程當中出現了一些故障，這個樞紐工程是由當年的德國參與建造的。

只能說德國人他們比較精細，比較看重於口碑和質量，所以德國的製造業才會這么強，這么受世界歡迎。其實我也很理解這些生產商的想法，如果說把所有的事情都做得那麼精細，自己就將面臨退市。只能說市場就造就了這樣的事實，都是身不由己的行為。

Ⅸ 德國"工匠精神"是怎樣煉成的

德國工人的責任心非常強，如果操作規程上要求一個螺絲要擰12圈，他絕對不會只擰11圈。重視企業文化建設，培養良好的企業文化是德國企業管理中的重要組成部分，德國企業對企業的品牌和產品的質量極為看重。並特別注重培養企業和職工對社會的責任感，使企業從上到下，從里到外展示給社會的是美好的東西。對內則主要培養團隊精神。

「責任」二字，在戴姆勒——克萊斯勒公司同樣受到高度重視。在戴姆勒，銷售把個人責任、企業責任和社會責任緊密聯系在一起，公司的每一名工人都在本職工作崗位上為成功賣掉每一輛汽車而盡自己的責任。

像這樣通過企業文化潛移默化，極大增強了企業的凝集力和感召力。